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AGENDA 9h – 9h10: Boas vindas
9h10 – 9h40: Por que participar das Melhores Empresas
9h40 – 9h50: Intervalo
9h50 – 10h10: Paso a passo da metodologia
10h10 – 11h30: Detalhamento do Sumário Executivo e sistema de Gestão do Clima
11h30: Encerramento
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Por que participar?
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Por que participar?
Valorização da Marca
Atração e retenção de talentos
Um grande projeto de gestão de pessoas em parceria com a liderança
Valorização profissional da equipe de RH
Impacto no resultado do negócio
Aprendizagem com a pesquisa
Utilização gerencial dos resultados
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Por que participar?
Valorização da Marca
Atração e retenção de talentos
Um grande projeto de gestão de pessoas em parceria com a liderança
Valorização profissional da equipe de RH
Impacto no resultado do negócio
Aprendizagem com a pesquisa
Utilização gerencial dos resultados
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Por que participar?
VALORIZAÇÃO DA MARCA
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Por que participar?
Valorização da Marca
Atração e retenção de talentos
Um grande projeto de gestão de pessoas em parceria com a liderança
Valorização profissional da equipe de RH
Impacto no resultado do negócio
Aprendizagem com a pesquisa
Utilização gerencial dos resultados
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Por que participar?
ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOSPor quanto tempo mais você se vê trabalhando nesta empresa?
43% Gostariam de se aposentar na empresa
* *Fonte: RAIS e MTE
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Cenário
Fonte: MEPT
Demissões atípicas
“A empresa passou por alguma condição ou situação especial que possa
influenciar os resultados da pesquisa com seus empregados?”
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Por que participar?
Valorização da Marca
Atração e retenção de talentos
Um grande projeto de gestão de pessoas em parceria com a liderança
Valorização profissional da equipe de RH
Impacto no resultado do negócio
Aprendizagem com a pesquisa
Utilização gerencial dos resultados
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Por que participar?
Valorização da Marca
Atração e retenção de talentos
Um grande projeto de gestão de pessoas em parceria com a liderança
Valorização profissional da equipe de RH
Impacto no resultado do negócio
Aprendizagem com a pesquisa
Utilização gerencial dos resultados
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Por que participar?
UTILIZAÇÃO GERENCIAL DOS RESULTADOS
Sumário Executivo gratuito
Possibilidade de acesso completo às variáveis de perfil dos funcionários
Pode substituir atual pesquisa de clima contratada
Metodologia e processos confiáveis e com credibilidade
Planejamento Estratégico de RH – Diagnóstico de práticas de gestão
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METODOLOGIA
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MEPT
Melhores EmpresasPara Trabalhar
MECC
Melhores EmpresasPara Começar a Carreira
Nascidos a partir de 1992
METODOLOGIA
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QUEM PODE PARTICIPAR?
MEPT + MECC
MECC Sobre o número de jovens
Mínimo de 100 funcionários CLT
Operar há pelo menos 3 anos no Brasil ou exterior
Até 500 funcionários: mínimo de 50 jovens (nascidos a partir de 1992)
A partir de 501 funcionários: 10% de jovens (nascidos a partir de 1992)
METODOLOGIA
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IFTÍndice deFelicidade
no Trabalho
IQAT
Índice de Qualidade no Ambiente de Trabalho
Pesquisa de Clima Organizacional
65%
IQGP
Índice de Qualidade em Gestão de Pessoas
Práticas de Gestão
Questionário de práticasDescrição das práticasVisita dos jornalistas
35%
Questionário do empregado
METODOLOGIA
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IQGP e IQAT
Avaliação de 12 categorias
Employer branding Gestão de processos e organização
Gestão da comunicação interna Gestão de saúde, segurança e QVT
Gestão da participação e autonomia Gestão do conhecimento e educação corporativa
Gestão da sustentabilidade e diversidade Gestão do perfil da liderança
Gestão das relações interpessoais Gestão do reconhecimento e recompensa
Gestão de carreira Gestão estratégica e objetivos
METODOLOGIA
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CATEGORIAS MEPT MECC
Percentual em relação ao total de pontos
Percentual em relação ao total de pontos
Employer Branding 4% 8%Gestão da Comunicação Interna 8% 8%
Gestão de Participação e Autonomia 8% 12%Gestão de Sustentabilidade e Diversidade 4% 4%
Gestão das Relações Interpessoais 4% 8%Gestão da Carreira 12% 12%
Gestão de Processos e Organização 8% 4%Gestão de Saúde, Segurança e QVT 8% 8%
Gestão de Conhecimento e Educação Corporativa 12% 12%Gestão do Perfil da Liderança 12% 12%
Gestão de Reconhecimento e Recompensa 12% 8%Gestão Estratégica e de Objetivos 8% 4%
TOTAL 100% 100%
PESOS IQGP
METODOLOGIA
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IQAT METODOLOGIA
FOCOS DE GESTÃO
Gestão do Conhecimento e Edu. Corporativa
Employer branding
Gestão da comunicação interna
Gestão da participação e autonomia
Gestão da sustentabilidade e diversidade
Gestão de carreira
Gestão de processos e organização
Gestão de saúde, segurança e QVT
Gestão das relações interpessoais
Gestão do perfil da liderança
Gestão do reconhecimento e recompensa
Gestão estratégica e objetivos
IMPACTO COMPORTAMENTAL
ESTADOS PSICOLÓGICOS
EXPERIÊNCIAS PERCEPÇÃO
COMPROMET. ORGANIZACIONAL
CONFIANÇA
DESENVOLVIMENTO
JUSTIÇA ORGANIZACIONAL
PARTICIPAÇÃO
SATISFAÇÃO COM A LIDERANÇA
SATISFAÇÃO COM O TRABALHO
INSTITUIÇÃO
ESTRATÉGIA
NEGÓCIO
EMPREGADORA
GESTORES
OUTRAS PESSOAS
PROCESSOS DE GESTÃO
PROCESSOS DE TRABALHO
CONCEITO: Opinião pública interna sobre as relações entre as pessoas e a Empresa
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CATEGORIASMEPT MECC
QUESTÕES PESO QUESTÕES PESOEmployer Branding 2 4% 2 4%
Gestão do perfil da liderança 10 18% 7 15%
Gestão da comunicação interna 4 7% 3 7%
Gestão de saúde, segurança e QVT 8 14% 5 11%
Gestão do reconhecimento e recompensa 4 7% 4 9%
Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa 7 13% 5 11%
Gestão da participação e autonomia 3 5% 4 9%
Gestão de Carreira 4 7% 7 15%
Gestão das relações interpessoais 3 5% 2 4%
Gestão estratégica e objetivos 4 7% 2 4%
Gestão da sustentabilidade e diversidade 4 7% 3 7%
Gestão de processos e organização 3 5% 2 4%
IQAT Geral 56 100% 46 100%
METODOLOGIA
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CRONOGRAMA
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INSCRIÇÕES 6 de fevereiro a 11 de abril
FECHAMENTO DO SISTEMA 30 de abril
VISITAS DOS JORNALISTAS Junho e Julho
PUBLICAÇÕES DOS GUIAS Entre Setembro e Outubro
CRONOGRAMA
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PROCEDIMENTOS
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1• Inscrição no site
2• E-mail com link de acesso, login e senha
3• Planilha de funcionários
4• Planilha de áreas
5• E-mail de liberação das senhas
6• Lista de funcionários selecionados
7• Questionário de práticas
8• Acompanhamento das respostas dos funcionários
PROCEDIMENTOS
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1• Inscrição no site
2• E-mail com link de acesso, login e senha
3• Planilha de funcionários
4• Planilha de áreas
5• E-mail de liberação das senhas
6• Lista de funcionários selecionados
7• Questionário de práticas
8• Acompanhamento das respostas dos funcionários
PROCEDIMENTOS
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PROCEDIMENTOS
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PROCEDIMENTOS
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PROCEDIMENTOS
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1• Inscrição no site
2• E-mail com link de acesso, login e senha
3• Planilha de funcionários
4• Planilha de áreas
5• E-mail de liberação das senhas
6• Lista de funcionários selecionados
7• Questionário de práticas
8• Acompanhamento das respostas dos funcionários
PROCEDIMENTOS
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PROCEDIMENTOS
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1• Inscrição no site
2• E-mail com link de acesso, login e senha
3• Planilha de funcionários
4• Planilha de áreas
5• E-mail de liberação das senhas
6• Lista de funcionários selecionados
7• Questionário de práticas
8• Acompanhamento das respostas dos funcionários
PROCEDIMENTOS
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PROCEDIMENTOS
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PROCEDIMENTOS
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34
Insira “S” caso o cargo indique um cargo de gestão ou “N” caso o cargo não seja de gestão.
PROCEDIMENTOS
Código interno e único dentro da Empresa.Pode ser Matrícula ou CPF por exemplo.
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1• Inscrição no site
2• E-mail com link de acesso, login e senha
3• Planilha de funcionários
4• Planilha de áreas
5• E-mail de liberação das senhas
6• Lista de funcionários selecionados
7• Questionário de práticas
8• Acompanhamento das respostas dos funcionários
PROCEDIMENTOS
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PROCEDIMENTOS
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PROCEDIMENTOS
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PROCEDIMENTOS
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1• Inscrição no site
2• E-mail com link de acesso, login e senha
3• Planilha de funcionários
4• Planilha de áreas
5• E-mail de liberação das senhas
6• Lista de funcionários selecionados
7• Questionário de práticas
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1• Inscrição no site
2• E-mail com link de acesso, login e senha
3• Planilha de funcionários
4• Planilha de áreas
5• E-mail de liberação das senhas
6• Lista de funcionários selecionados
7• Questionário de práticas
8• Acompanhamento das respostas dos funcionários
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1• Inscrição no site
2• E-mail com link de acesso, login e senha
3• Planilha de funcionários
4• Planilha de áreas
5• E-mail de liberação das senhas
6• Lista de funcionários selecionados
7• Questionário de práticas
8• Acompanhamento das respostas dos funcionários
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1• Inscrição no site
2• E-mail com link de acesso, login e senha
3• Planilha de funcionários
4• Planilha de áreas
5• E-mail de liberação das senhas
6• Lista de funcionários selecionados
7• Questionário de práticas
8• Acompanhamento das respostas dos funcionários
PROCEDIMENTOS
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PROCEDIMENTOS
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PRÉ-CLASSIFICAÇÃO
CRITÉRIOS
A empresa deve alcançar a amostra mínima de empregados respondentes
A percepção positiva dos empregados deve estar acima de 70% de concordância (IQAT)
A empresa deve obter no mínimo 25 pontos no questionário da empresa e não zerar nenhuma categoria
O IFT parcial deve estar entre os 200 melhores resultados
PROCEDIMENTOS
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LOTES E AMOSTRAS MÍNIMAS
NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS TAMANHO DO LOTE AMOSTRA MÍNIMA
Até 300 empregados Igual ao no de empregados No de empregados x 0,70
De 301 a 500 empregados Igual ao no de empregados No de empregados x 0,60
De 501 a 1.500 empregados Igual ao no de empregados No de empregados x 0,50
De 1.501 a 3.000 empregados Igual ao no de empregados No de empregados x 0,45
A partir de 3.001 empregados 3.000 Tamanho do lote x 0,40 = 1.200 respondentes
NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS(nascidos a partir de 1992)
TAMANHO DO LOTE AMOSTRA MÍNIMA
Até 200 jovens Igual ao no de jovens No de jovens x 0,80
De 201 a 300 jovens Igual ao no de jovens No de jovens x 0,70
De 301 a 700 jovens 300 Tamanho do lote x 0,70 = 210 respondentes
De 701 a 1.500 jovens 400 Tamanho do lote x 0,60 = 240 respondentes
De 1.501 a 5.000 jovens 600 Tamanho do lote x 0,60 = 360 respondentes
A partir de 5.001 jovens 800 Tamanho do lote x 0,60 = 480 respondentes
MEPT
MECC
PROCEDIMENTOS
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VISITA DO JORNALISTAQuem recebe: todas as empresas pré-classificadas
Os jornalistas seguem um roteiro para analisar o ambiente de trabalho e checar as informações apresentadas no questionário da empresa
1ª REUNIÃO: Jovens nascidos a partir de 1992 (de 10 a 15 participantes)
2ª REUNIÃO: Funcionários do nível operacional (de 10 a 15 participantes)
3ª REUNIÃO: Funcionários do nível gerencial (de 5 a 10 participantes)
4ª REUNIÃO: Principal executivo de RH (máximo de 2 participantes)
PROCEDIMENTOS
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ESTÍMULO À PARTICIPAÇÃO
Organizar um cronograma interno para que os funcionários respondam ao questionário.
Mandar carta assinada pelo presidente solicitando a participação do funcionário e ressaltando a importância da pesquisa.
Mandar carta/e-mail para os funcionários assinada pelo principal executivo de RH
Nas cartas, a empresa deve citar os procedimentos básicos e reforçar a confidencialidade da pesquisa.
Colocar lembretes na intranet ou nos murais
No final do processo, a empresa enviar uma mensagem de agradecimento a todos os funcionários
É PERMITIDO
PROCEDIMENTOS
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Abrir ou permitir que qualquer pessoa abra a senha de um funcionário
Enviar senhas por e-mail, sms ou de qualquer outra forma
Cobrar funcionários individualmente ou solicitar que informem se responderam
Permitir que funcionários respondam próximos aos seus superiores ou membros do RH
Solicitar que todos os sorteados de uma área respondam juntos em uma sala específica
Dar bônus financeiro ou brinde (por mais simples que seja) aos funcionários que responderem à pesquisa.
ESTÍMULO À PARTICIPAÇÃOÉ PROIBIDO
PROCEDIMENTOS
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Coagir os funcionários a responder à pesquisa. É coação quando o chefe ou o RH ameaçam os colaboradores com punições se não responderem ao questionário.
Oferecer qualquer tipo de orientação durante o preenchimento — RH e liderança não podem sanar dúvidas dos funcionários, já que se trata de uma pesquisa sigilosa. O colaborador deve recorrer ao número 0800 oferecido pela equipe do Guia ou pedir ajuda a um amigo ou parente. Uma vez entregue a pesquisa, o funcionário deve se sentir à vontade para respondê-la.
Fazer lista com o nome dos colaboradores que já responderam às pesquisas. Os funcionários não podem ser controlados dessa maneira, pois se sentem constrangidos e duvidam da confidencialidade das pesquisas.
ESTÍMULO À PARTICIPAÇÃOÉ PROIBIDO
PROCEDIMENTOS
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SUMÁRIO EXECUTIVO
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SUMÁRIO EXECUTIVO
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Gestão do Clima Organizacional
Acesso aos resultados por variáveis de perfil
Comparativos externos
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Gestão do Clima Organizacional
Planos de Ação dentro da mesma plataforma
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SUMÁRIO EXECUTIVO
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Gestão Estratégica de RH
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CONTATOS
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Elisa Tozzi | Tatiana Sendin | Mariana Poli [email protected]
(11) 3037-2211
Daniel Mello | Filipe Fonoff | Matthias Wegener
(11) 2659-7035 | 2659-7034
VOCÊ S/A
FIA
CONTATOS
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