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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
INTRODUÇÃO
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O que é?
A Administração da Produção é o
gerenciamento das operações físicas da
empresa. O termo se aplica aos ambientes de
serviços e ao chão de fábrica.
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Objetivo
O objetivo da gestão de operações é melhorar
o desempenho dos recursos produtivos:
homens;
máquinas;
materiais;
sistemas de administração, em qualquer
unidade econômica.
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Fator de Sucesso
Na agregação de valor do bem ou serviço
produzido, as palavras-chave, ou fatores de
sucesso, são:
Melhoria da qualidade;
Aumento da Produtividade;
Redução de Custo;
Diminuição do Prazo de Entrega.
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Os Primórdios da Administração e da Indústria Nacional
A administração de empresas nasceu, como doutrina
organizada, há cerca de um século, com a Escola
Científica de F. W. Taylor, que enfatizava a procura da
eficiência fabril, através:
da análise do trabalho;
do estudo de tempos e movimentos;
da cronometragem para obtenção do tempo padrão e,
em geral, do corpo de métodos que hoje se denomina
Engenharia Industrial.
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Motivação
A motivação do trabalhador seria obtida pôr
meio de incentivos monetários.
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Produção em massa
A divisão do trabalho, que segundo Adam Smith,
aumenta substancialmente a produtividade do
operário, encontrou o seu coroamento na criação
da linha de montagem móvel, que Henry Ford
implantou em sua fábrica de automóveis, em
Detroit, em 1913, reduzindo consideravelmente o
custo do produto, através da produção em massa
de um veículo padronizado.
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Funções administrativas:
Henry Fayol formulou os princípios da
organização e da administração ao definir as
atividades de:
Planejamento;
Organização;
Direção e
Controle;
Coordenação e Comando
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Administração Clássica
Max Weber, ao enunciar os conceitos de
burocratização, formalização e manualização,
completou as ideias de Fayol. Denomina-se
Escola Clássica ao corpo de pensamentos
desses dois autores.
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Pessoas
Em 1930, surgiu a Escola de Relações Humanas,
que adotou posição contrária às escolas anteriores
a respeito da forma de dirigir às atividades.
Em vez de hierarquia, surgia liderança, utilização
de grupos, uso de incentivos não monetários e
obtenção de melhoria de resultados através,
primordialmente, de um maior interesse pelo Ser
Humano.
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Tecnologia
Após a Segunda Guerra Mundial, com o
advento do computador, a criação da
pesquisa operacional e o desenvolvimento da
simulação pôr meio de modelos matemáticos
e estatísticos, floresce a Escola de Sistemas,
com sua ênfase nos conceitos de informação,
controle, decisão e quantificação, aos quais
Taylor teria subscrito.
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Industrialização
A industrialização nascente recebeu forte
impulso nos períodos de 1914-1919 e 1939-
1945, épocas das duas grandes guerras
mundiais, em que o país se viu privado de seus
tradicionais fornecedores.
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Educação
A criação das primeiras faculdades de
administração no país, no início dos anos 50,
indica que a comunidade empresarial
identificou a necessidade de aprendizagem
administrativa entre nossos dirigentes.
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Período 1957-1973
Inicia-se com um grande salto tecnológico
brasileiro, o advento da indústria
automobilística nacional.
Nessa fase presenciaram-se o acentuado
desenvolvimento econômico do país, a forte
expansão do PIB (Produto Interno Bruto) e o
uso crescente de técnicas administrativas
consagradas.
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Gestão e Controle de Estoque
As técnicas de gestão e controle de estoques,
apesar de serem divulgadas em todas as
empresas, são bem utilizadas pôr poucas.
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Os conceitos de:
nível de serviço;
giro de estoque de segurança ou estoque mínimo;
ponto de reposição;
lote econômico de compras e de produção;
embora conhecidos por muitas empresas, não chegaram a
ser populares, tendo em vista:
as intensas flutuações de demanda no mercado nacional;
aos frequentes atrasos de fornecimento;
às corriqueiras crises de abastecimento.
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Relações Humanas
Da maior relevância foi o impacto dos ensinamentos da Escola de Relações Humanas em nossas empresas. Os setores de Pessoal transformaram-se em departamentos de Relações Industriais e, em seguida, em diretorias de Recursos Humanos. Atividades de recrutamento, seleção, treinamento, atendimento, médico, segurança e higiene e concessão de benefícios, antes rudimentares, passaram a constituir tarefas de grande visibilidade e prestígio nas empresas de porte.
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Organização Industrial
A organização da Diretoria Industrial alterou-se. Funções de assessoria, sobretudo de Pesquisa e Desenvolvimento (Engenharia de Produto) e Controle da Qualidade, assumiram status a níveis mais altos. A área de Compras destacou-se da Diretoria Industrial e constituiu uma Diretoria de Suprimentos própria ou foi deslocada da Diretoria Administrativa. As áreas de Custos e de Pessoal emanciparam-se da fábrica. No final desse período, pôr volta de 1970, o país se preparou para realizar seu quarto salto tecnológico e ingressar na era da ¨tecnologia de ponta¨.
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Normas NBR ISO 9000:1990
Publicação no Brasil da série de normas ISO
9000, com sua imediata implantação pelas
indústrias e empresas.
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Período 1994-2000
As normas NBR ISO 9000, tiveram influência
preponderante e decisiva na mudança de
cultura organizacional no Brasil. Seus reflexos
passaram a ser sentidos a partir da primeira
revisão da norma em 1994.
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Qualidade Assegurada
A qualidade é assegurada ao longo do
processo.
Ditadas pela série de normas NBR ISO 9000 a
fabricação dos produtos, passou a exigir a sua
confecção com qualidade, aproximando o
Gerente de Qualidade da Alta Administração e
envolvendo todos os funcionários da empresa.
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Atendimento ao Consumidor
Estes serviços servem de feedback para a
indústria fazer seu planejamento estratégico.
Com as reclamações e pedidos dos clientes
pode ser verificado o que esta errado em seus
produtos e melhor planeja-los.
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Globalização
A globalização criou o produto modelo classe
mundial, o mesmo produto é produzido em
vários locais do planeta.
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Conclusão
Nenhum setor da administração de empresas
tem sofrido nas últimas décadas tantas e tão
profundas mudanças quanto à gestão
industrial.
A aumento da concorrência, o advento de
novas tecnologias e o surgimento de novos
paradigmas demostram às empresas que elas
são eminentemente mortais.
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Conclusão
Reconhecer que:
é preciso melhorar continuamente a qualidade;
aumentar a produtividade;
reduzir custos e encurtar os prazos de entrega;
tanto da produção corrente quanto das
inovações, são fatores de sucesso que lhes
assegurarão a sobrevivência.
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Conclusão
Os cliente e a sociedade estão cada vez mais
exigentes. Os concorrentes, mais ativos; a
tecnologia, mais revolucionária.
Pontos fracos deverão ser removidos:
inexistência de pesquisa tecnológica;
elevados custos de transporte;
encargos, impostos e
burocracia.
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Conclusão
Hoje administrar a produção envolve desde o fornecedor até a fidelidade do cliente, quanto aos produtos e serviços oferecidos pela fábrica e/ou empresa. A instabilidade econômica mundial e os grandes movimentos sociais são fatores a mais que preocupam as empresas. Reduz-se aceleradamente o tempo disponível para que os dirigentes se ajustem ao ritmo crescente das mudanças, afetando intensamente às fortunas das empresas, os destinos dos trabalhadores e a face do país.