dow brasil - sumário de sustentabilidade 2008

2008Sumário ExecutivoSustentabilidade Dow Brasil

O conteúdo desta publicação está alinhado às

informações disponíveis no Global Reporting Initiative

(GRI) Report 2008, o relatório mundial da Dow, que

utilizou a terceira geração de indicadores GRI.

O documento reflete o primeiro esforço das empresas

do grupo The Dow Chemical Company no Brasil para

sistematizar seus desempenhos econômico, social e

ambiental e não tem a pretensão de esgotar o tema.

Sobre este Sumário Executivo Os dados foram organizados em cinco eixos: perfil

corporativo; público interno; clientes e parceiros; sociedade;

e meio ambiente. O relatório cobre o período de 1º de janeiro

a 31 de dezembro de 2008. Todas as informações

e indicadores GRI citados referem-se a esse intervalo de tempo,

a menos que esteja explícito o contrário. A versão on-line deste

Sumário Executivo e a do GRI Report 2008 em português

estão disponíveis em www.sustentabilidadedowbrasil.com.br

2 Sumário Executivo

4

Perfil

corPorativo Empresa analisa seus desempenhos econômico, social e ambiental e mostra publicamente seu posicionamento em relação à sustentabilidade

6

Público

interno Diversidade e inclusão, gerenciamento de desempenho e desenvolvimento de liderança são os três eixos da estratégia da Dow

8

clientes e

Parceiros Ética e respeito aos direitos humanos são prioridades para a empresa, que incentiva a adoção desses princípios em sua cadeia produtiva

9

sociedade Dow Brasil mostra seu engajamento com a comunidade e os valores que pautam sua relação com seus públicos de relacionamento

13

Meio

aMbiente Companhia destaca-se no setor químico por bons índices de segurança e de gerenciamento ambiental

3Sustentabilidade Dow Brasil

Em relação à garantia dos direitos humanos, no entanto, percebemos que poderíamos fazer mais. Decidimos incorporar em nossos contratos cláusulas para evitar o trabalho infantil e análogo ao escravo em nossa cadeia produtiva. Também convidamos fornecedores, parceiros, clientes e comunidade para discutir como progredir. A realização da Semana Dow de Sustentabilidade – América Latina, em julho de 2008, foi um importante momento para mostrar que estamos comprometidos com a criação de novos padrões de sustentabilidade.

A crise financeira do final do ano nos obrigou a outras reflexões. Foi uma importante oportunidade para reforçarmos nossos valores em relação à saúde e ao bem-estar dos funcionários, das comunidades em que estamos inseridos e do próprio planeta. Certamente há muito ainda por fazer, mas 2008 fica como um marco em nossa caminhada.

Pedro E. SuarezPresidente da Dow para a América Latina

Em 1995, quando a The Dow Chemical Company lançou suas metas de redução do impacto ambiental e de aumento da segurança de produtos para 2005, essas questões – que sempre fizeram parte da cultura da empresa – ganharam nova dimensão. Nossas unidades aceitaram trabalhar para melhorar em até 90% diversos indicadores e passaram a investir recursos científicos, humanos e tecnológicos em soluções para os desafios propostos.

Nesse período, aprendemos que, por meio da inovação, é possível atingir o que aparentemente é impossível. Entendemos que sustentabilidade é sinônimo de reflexão e aprendizado constantes. E que um futuro sustentável depende de parcerias sólidas com nossos públicos de relacionamento.

Seguindo esses princípios, atingimos quase todas as metas para 2005 e até superamos algumas delas. No ano seguinte, traçamos desafios mais ousados para 2015 – definindo parâmetros objetivos para questões como meio ambiente, saúde, eficiência energética, relacionamento com a comunidade e segurança.

Na América Latina em particular, 2008 foi um ano fundamental para nosso processo de aprendizagem. Na Dow Brasil, realizamos avaliações internas e externas de sustentabilidade, por meio das quais pudemos confirmar nossos pontos fortes e descobrir fatores que poderiam ser aprimorados.

Um elemento que nos encheu de orgulho foi notar que somos referência para o setor químico quando o assunto é desempenho ambiental, segurança de produtos e responsabilidade social.

Carta do prESidEntE

2008: um marco para a nossa sustentabilidade

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4,8 bilhõesde reais

foi o volume de vendas da Dow Brasil em 2008. Cerca de 2.400

funcionários trabalhavam em

suas 17 unidades fabris e seus

cinco centros de pesquisa


Usar a química em prol do desenvolvimento humano. Este é o propósito da The Dow Chemical Company desde sua fundação, nos Estados Unidos, em 1897. Hoje, a companhia está presente em cerca de 160 países, nos quais congrega 46 mil funcionários e vendas anuais de 57,5 bilhões de dólares. No Brasil, a Dow atua desde 1956. Em 2008, 2.400 funcionários trabalhavam em suas 17 unidades fabris e seus cinco centros de pesquisas. Suas vendas somaram 4,8 bilhões de reais.

Associando a ciência e a tecnologia ao potencial das pessoas – o chamado Elemento Humano –, a Dow Brasil oferece uma ampla gama de produtos. Em geral, são matérias-primas ou aditivos para a indústria de transformação, que são incorporados a itens presentes no dia a dia das pessoas. A área química fornece insumos para as indústrias de papel e celulose, alimentação, limpeza, tintas e para a medicina. Sua linha de plásticos inclui, entre outros, embalagens para alimentos e para a indústria. A Dow Automotiva desenvolve plásticos, adesivos, fluidos e materiais de tratamento acústico para carros. E a Dow AgroSciences fabrica e comercializa produtos que contribuem para uma agricultura mais moderna e segura.

pErfil Corporativo

Química a serviço da vida

v Química sustentável

v Produtos projetados para solucionar os desafios mundiais

v Eficiência e conservação de energia

v Enfoque na mudança climática

v Contribuição para o sucesso da comunidade

v Compromisso com a segurança do produto

v Proteção da saúde humana e do meio ambiente

METAS DE SUSTENTABILIDADE PARA 2015

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por traçar a estratégia de sustentabilidade da empresa e envolver as diversas equipes na implantação de projetos sustentáveis.

Desse grupo saiu a ideia de desenvolver, ainda em 2008, a 1ª Semana de Sustentabilidade da Dow na América Latina. O evento incluiu, entre outras atividades, o Fórum Dow de Sustentabilidade – América Latina – Planeta, Pessoas, Futuro, que reuniu cerca de 800 pessoas de Estados Unidos, Colômbia, México, Brasil, Chile e Argentina. Eram clientes, fornecedores, funcionários, representantes do poder público, do terceiro setor, da comunidade e da academia juntos para discutir formas de equilibrar seus interesses com as necessidades do planeta.

A semana gerou importantes desdobramentos, como a definição de metas locais de sustentabilidade alinhadas às definidas para 2015. Esses objetivos, que incluem o desenvolvimento de projetos colaborativos com clientes para a criação de produtos mais sustentáveis, a redução da pegada ecológica, uma atuação renovada junto à comunidade, entre outros, estão pautando a ação da empresa em 2009.

AtuAção rESPonSávELO compromisso da empresa com a sustentabilidade se reflete no modo como elabora seus produtos e se relaciona com a sociedade e com o meio ambiente.

A companhia é signatária do Programa de Atuação Responsável – iniciativa voluntária da indústria química por meio da qual empresas do mundo todo se comprometem a melhorar seus desempenhos nas áreas de saúde, segurança e meio ambiente.

Em 1995, a Dow editou 11 metas ambiciosas de sustentabilidade para ser cumpridas até 2005. A maioria delas foi alcançada e algumas superadas. Emissões de compostos prioritários foram reduzidas em 84% (a meta era 75%); emissões químicas foram mitigadas em 51% (a meta era 50%); a produção de resíduos sólidos foi diminuída em 700 mil toneladas, entre outros.

No ano seguinte, foram postulados novos desafios para 2015. A intenção era fortalecer os vínculos com as comunidades em que a empresa está presente; aprimorar o gerenciamento de produtos para reduzir impactos ambientais; e contribuir para solucionar os desafios globais relacionados com a escassez de água, de alimentos e com as mudanças climáticas.

EStrAtégiA LocAL Especialmente importante para a sustentabilidade da companhia no Brasil foi o ano de 2008. Além de realizar auditoria externa de seu Programa de Atuação Responsável, a Dow criou um grupo de trabalho e adotou os Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial para se autoavaliar. Quarenta pessoas foram envolvidas no processo. Os 18 executivos que compõem o time de liderança da Dow América Latina são os responsáveis

Indicador GRI Descrição 2007* 2008*

EC 1

Receita líquida

Custo operacional

Salários e benefícios

Comunidade

Lucro/(Prejuízo) operacional**

Imposto de renda/Custo social

Lucro/(Prejuízo) líquido do exercício

Dividendos

Lucro/(Prejuízo) econômico

4.900

(4.190)

(273)

(1)

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(43)

393

(267)

126

4.830

(4.245)

(286)

(1)

298

(253)

45

(97)

(52)* Valor econômico em milhões de reais.** Lucro/(Prejuízo) operacional não inclui R$ 39 milhões de receita líquida de juros financeiros (2008) e R$ 62 milhões (2007), além de R$ 90 milhões de itens extraordinários (2008) e R$ 244 milhões (2007).


Uma das dimensões fundamentais da atuação global da Dow é a cultura de desempenho centrada nas pessoas. A companhia considera que o mais importante dos elementos não aparece na Tabela Periódica: o Elemento Humano (Hu), posicionamento pelo qual a Dow coloca o indivíduo como agente central de transformação social, capaz de sugerir as soluções para os grandes desafios globais.

A estratégia da empresa está baseada em três eixos – diversidade e inclusão, gerenciamento de desempenho e desenvolvimento de liderança. A ideia é criar um ambiente de trabalho motivador, com o qual

públiCo intErno

Prioridade no Elemento Humanotodos possam colaborar, além de incentivar o desenvolvimento das pessoas. Estabelecer um vínculo com os que trabalham para a companhia e respeitar o funcionário desde a contratação também são preocupações constantes. Um dos resultados desse esforço é que, em 2008, a Dow foi reconhecida pelo 12º ano consecutivo pelo Guia Você S/A Exame – As 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar.

Para atrair e reter profissionais qualificados, a Dow adota uma política de remuneração competitiva com o mercado e oferece diversos benefícios. Entre eles estão: seguro de vida local e global, que abrange viagens de negócios e acidentes de trabalho; reembolso de 100% com vacinas; plano de previdência privada no qual o funcionário entra, em média, com 5% do salário e a Dow com 150% da contribuição feita pelo empregado; e reembolso de até 90% do valor gasto com medicamentos, inclusive os usados em tratamentos antifumo. Desde 2002, os planos de saúde permitem a inserção de companheiro(a) do mesmo sexo.

Indicador GRI Descrição 2007 2008

LA 7Taxa de acidentes e doenças com funcionários e terceirizados por 200 mil horas trabalhadas

0,09 0,22*

LA 13Percentual de mulheres entre os funcionáriosPercentual de mulheres especialistas e líderes

2029

2230

LA 14Proporção de salário-base (mais adicional de periculosidade) entre homens e mulheres

0,97 0,98

* O aumento foi decorrente da aquisição de empresas nesse ano.

Em 2008, a Dow Brasil foi citada pela 12ª vez consecutiva no Guia Você S/A Exame – As 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar

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A empresa valoriza a diversidade, o respeito, a saúde e a segurança no trabalho. Desde 1992, desenvolve o Programa VivaVida, reconhecido como iniciativa-modelo no Fórum Econômico de Davos 2008, na Suíça


As áreas de saúde e bem-estar também são prioridades. O Programa VivaVida foi criado em 1992 para disseminar informações aos funcionários. A ação tem metas bem definidas e foi reconhecida em 2008 como iniciativa-modelo durante o Fórum Econômico Mundial de Davos, na Suíça.

Conduzido pelo departamento de Saúde da Dow, o VivaVida deve reduzir, anualmente, 1% os índices de obesidade e sedentarismo, e 0,5% o de fumantes entre os funcionários, até 2014. Estes fatores foram escolhidos porque aumentam os riscos de outras doenças, como câncer e problemas cardíacos. Durante todos esses anos, foi implementado um intenso processo educativo. Passou-se a oferecer refeições balanceadas nos restaurantes de todas as unidades, a realizar palestras com nutricionistas, criaram-se grupos de Vigilantes do Peso e foram implantadas academias em algumas unidades. A companhia ainda realiza sessões de ginástica laboral e oferece um programa de assistência financeira, jurídica e psicológica 24 horas por dia para os profissionais e seus familiares.

Em 2008, foram identificados 15% de obesos, 33% de sedentários e 9% de fumantes na Dow. No mesmo período, segundo o Ministério da Saúde, as médias nacionais eram de 13%, 26% e 15%, respectivamente.

Nenhum acidente fatal com funcionários ou terceirizados contratados diretamente pela Dow foi registrado. A taxa geral de acidentes e doenças por 200 mil horas trabalhadas, entretanto, aumentou de 0,09 em 2007 para 0,22 em 2008. Esse aumento foi decorrente da aquisição de empresas. Em 2009, um plano com metas de curto e médio prazos foi criado para equalizar os desempenhos dessas companhias.

gArAntiA DA EQuiDADEOs valores da diversidade, de iguais oportunidades e de respeito no local de trabalho estão explícitos no Código de Conduta Empresarial da Dow e são intrínsecos à sua atuação. Revisões de performance dos profissionais são realizadas anualmente, com foco em planejamento de carreira, melhoria de desempenho e promoção e premiação por mérito, independentemente de gênero, etnia ou classe social do funcionário.

A fim de incentivar o desenvolvimento feminino na organização, a Dow Brasil criou, em 1999, a Rede Feminina de Inovação. O grupo estimula a criação de habilidades de liderança e de um ambiente e políticas favoráveis à inserção da mulher no mercado de trabalho. Iniciativa similar foi implementada em 2008, dessa vez para discutir a integração de pessoas com deficiência. Quinze voluntários participam da Rede de Empregados com Deficiência.

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Alianças para a sustentabilidade CliEntES E parCEiroS

Há cerca de dez anos a Dow dispõe de critérios para selecionar seus parceiros e clientes, requerendo dos fornecedores o cumprimento de suas obrigações trabalhistas e previdenciárias, bem como altos padrões éticos de atuação. Em 2008, a empresa percebeu que poderia contribuir mais intensamente para a garantia dos direitos humanos e para a melhoria do desempenho ambiental desses públicos de relacionamento.

As principais frentes de ação estiveram focadas em inibir a existência de trabalho infantil e forçado na cadeia produtiva. Para isso, a Dow passou a incluir nos novos contratos cláusulas por meio das quais a identificação desse tipo de situação na cadeia do fornecedor implica rescisão automática e unilateral do acordo. Parceiros comerciais atuais ou futuros que aparecem na “lista suja” do Ministério do

Trabalho e Emprego, isto é, nos quais foram encontradas pessoas trabalhando em condições degradantes, também passaram a ser excluídos dos cadastros de fornecedores.

ProjEtoS coLABorAtivoSOutra iniciativa relevante de 2008 foi a realização do Fórum Dow de Sustentabilidade América Latina. Nesse momento, clientes e fornecedores da Dow, além de especialistas e representantes do poder público e das comunidades em que a empresa está presente, estiveram juntos para aprender sobre o tema. Um dos convidados de renome foi Adam Werbach, presidente da Saatchi and Saatchi S, uma das consultorias internacionais mais importantes dessa área.

O evento consolidou a compreensão de que não é possível atingir a sustentabilidade sozinho; é preciso estabelecer parcerias sólidas para se chegar às soluções requeridas pelos desafios atuais. Nesse sentido, a Dow criou, em 2008, a Academia de Clientes da América Latina. A ação visa desenvolver projetos inovadores conjuntos entre a companhia e seus clientes. São sempre iniciativas que não poderiam ser elaboradas apenas pela Dow ou só pelo cliente – a maioria delas com o foco em produtos sustentáveis.

Outro exemplo de trabalho colaborativo que busca intensificar o diálogo com os clientes e criar relações mais duradouras e consistentes é a realização de fóruns para escutar as demandas desses atores. Os encontros acontecem ao longo do ano e podem abordar, entre outros, temas relacionados com a conjuntura política e econômica do Brasil.


HR 7Operações com risco significativo de ocorrência de trabalho análogo ao escravo

* zero

Membros de empresas, comunidades, poder público e estudiosos, como Claudia Costin, professora da Universidade de Quebec, e Ricardo Young, presidente do Instituto Ethos, estiveram no Fórum Dow de Sustentabilidade

* O indicador passou a ser medido em 2008.

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Guarujá (SP), em 1992, tornando-se um modelo de efetividade no diálogo com as comunidades em toda a América Latina. A companhia também mantém painéis na Vila de Matarandiba (município de Vera Cruz, BA) desde 2002 e em Franco da Rocha (SP) desde 2005. Além disso, participa ativamente de entidades locais que visam à integração com outras empresas, órgãos públicos e grupos da sociedade civil.

Os painéis contribuem para o estabelecimento de estratégias de ação local, especialmente nas áreas de meio ambiente, bem-estar

Uma das metas de sustentabilidade para 2015 estabelecidas globalmente pela Dow é contribuir para o sucesso das comunidades em que a companhia está inserida. A empresa vem trabalhando para encontrar soluções inovadoras e sustentáveis para os desafios dessas regiões. As iniciativas são construídas coletivamente, visando ao desenvolvimento socioambiental e à melhoria da relação com os atores locais.

Os Painéis Consultivos Comunitários são os principais canais de interação da Dow com seus vizinhos. O primeiro deles foi estabelecido no

SoCiEdadE

Compromisso com a comunidade

Em 2008, a Dow Brasil realizou 25 projetos de Responsabilidade Social Corporativa, como o Embaixadores do Meio Ambiente (foto), totalizando investimento de 906 mil reais

Participação em associações Interlocutores importantes da Dow Brasil são as associações das quais faz parte. Entre elas estão: Associação Brasileira de Grandes Consumidores Industriais de Energia e de Consumidores Livres; Associação Brasileira da Indústria de Álcalis, Cloro e Derivados; Associação Brasileira da Indústria Química; Associação Brasileira

de Embalagem; Associação Brasileira de Recursos Humanos; Associação de Empresas de Biotecnologia; Associação Nacional de Defesa Vegetal; Câmara Americana de Comércio; Centro das Indústrias do Estado da Bahia; Centro das Indústrias do Estado de São Paulo; Federação das Indústrias do Estado de São Paulo; Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social; Instituto Nacional do Plástico; e Plastivida.

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capazes de promover o desenvolvimento econômico, social, político, cultural e ambiental na região. A intenção é formar uma rede de economia solidária que gere trabalho e renda com base nas tradições locais.

Em 2008, cerca de 25 moradores foram sensibilizados para o tema, 12 fizeram cursos de informática e 15 aprenderam a fazer levantamentos socioeconômicos. Seis agentes locais foram capacitados em gestão de empreendimentos, a Associação Comunitária (Ascoma) foi reestruturada e o Infocentro Comunitário (Infomar) criado. Montou-se ainda o Banco Comunitário de Desenvolvimento Ilhamar (BCDI), que utiliza uma moeda própria, a concha, para oferecer microcrédito aos empreendedores locais sem burocracia.

A iniciativa foi vencedora na categoria Promoção do Bem-Estar Social e Humano do 5º Prêmio Top Social. E ajudou a aumentar a autoestima da comunidade. “As pessoas sentem que têm muito a dar, ensinar e aprender", avalia Bárbara Nazaré, monitora do Infocentro e integrante da Ascoma.

Fomento à economia solidária

O Ecosmar reestruturou a associação comunitária local e montou um infocentro. Os moradores devem trocar a moeda social por reais no banco criado na comunidade da Vila de Matarandiba (BA)

O comerciante Valdir Estevão Pereira adotou a concha, a moeda social do Ecosmar, em seu mercadinho e parou de vender fiado. "A vantagem é que a renda fica na comunidade e as pessoas compram mais."

Incentivar o desenvolvimento sustentável entre os 700 moradores da Vila de Matarandiba, no município de Vera Cruz (BA), é o objetivo do projeto Economia Sustentável e Solidária de Matarandiba (Ecosmar).

Lançado em agosto de 2007 em parceria com a Universidade Federal da Bahia (UFBA), o projeto foi desenhado com base em um diagnóstico que identificou as demandas locais e levantou as principais relações produtivas existentes na comunidade. Sua estratégia está assentada na criação de empreendimentos

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Por meio do SolidariDow, projeto de voluntariado corporativo da Dow Brasil, os funcionários podem usar um dia de trabalho para realizar ações de interesse das comunidades em que a empresa está presente


e segurança da comunidade. Graças às discussões nesses espaços, nasceram diversos projetos de Responsabilidade Social Corporativa (RSC), como o Ecosmar (saiba mais na pág. 10).

Em 2008, a Dow desenvolveu 25 projetos nas cidades de São Paulo, Guarujá (SP), Candeias (BA), Camaçari (BA) e Vera Cruz (BA), totalizando um investimento de 906 mil reais. O recurso gerou benefícios diretos para 6.538 pessoas. Todos os programas seguem os cinco pilares da estratégia de investimento social da Dow na América Latina: voluntariado, parcerias e potencial para alavancar projetos; programas educacionais e iniciativas de ciências; conscientização pública; apoio ao atendimento das necessidades definidas pela comunidade; e inovações nos negócios e contribuição para a solução dos grandes desafios mundiais.

Uma das principais iniciativas de voluntariado da empresa em 2008 foi o SolidariDow. A ideia do programa, que acontece desde 1997, mas foi rebatizado em 2006 por meio de um concurso interno, é que o funcionário doe

um dia de trabalho para a realização de ações de interesse das comunidades em que a companhia atua. No último ano, 78 voluntários participaram de um mutirão para a construção de 32 casas em Vicente de Carvalho (SP). A iniciativa foi desenvolvida em parceria com a Habitat para a Humanidade, a Caixa Econômica Federal e a Prefeitura do Guarujá. Em Candeias, 130 voluntários reformaram a Escola Municipal Papa Paulo VI, onde já era desenvolvido o EducanDow – Educação em Ciência e Tecnologia. Realizado com a Universidade Federal da Bahia e a Secretaria de Educação do município, o projeto montou um laboratório e treinou os professores para utilizá-lo com seus 2.268 alunos.

A empresa também promove programas de educação ambiental no Brasil. Dentro do Complexo Industrial do Guarujá, por exemplo, mantém os projetos Mangue Limpo e Embaixadores do Meio Ambiente, ambos voltados à preservação do ecossistema local. O Mangue Limpo é realizado em parceria

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com a Universidade Santa Cecília, de Santos (SP), desde 2002, e o Embaixadores do Meio Ambiente com a Ocean Futures Society, fundada pelo ambientalista Jean-Michel Cousteau. Esta última ação consiste em um acampamento com infraestrutura completa, construído segundo rígidas normas de preservação ambiental. No local são mantidos programas com duração variada (de um a cinco dias) para conscientizar estudantes sobre o manejo sustentável dos recursos naturais.

Ainda em 2008, a Dow iniciou uma pesquisa em dez complexos industriais de quatro continentes para avaliar a percepção das comunidades sobre sua atuação e traçar diretrizes de curto, médio e longo prazos para seus programas de RSC. O Complexo Industrial de Aratu (BA) foi um dos analisados.

Cerca de 500 pessoas participaram do levantamento realizado em Candeias, Camaçari e Matarandiba.

cuLturA DE vALorESOs valores por trás dessas ações e das relações da Dow com seus públicos de relacionamento são a integridade e o respeito às pessoas. Por isso, a manutenção dos padrões éticos e morais dentro da empresa é constantemente reforçada.

Todos os funcionários que ingressam na companhia, além dos novos gerentes, passam por um treinamento para conhecer o Código de Conduta Empresarial e estimular sua disseminação. Em caso de dúvidas, os profissionais devem procurar seu superior, o Departamento de Ética e Conformidade Global ou o departamento jurídico da companhia. A Linha Ética da Dow fica disponível 24 horas por dia para fazer esclarecimentos e receber denúncias.

Nos últimos três anos, o treinamento do Código de Conduta vem reforçando seu conteúdo anticorrupção, que inclui temas como conflitos de interesse, pagamentos questionáveis, engajamento com órgãos governamentais e responsabilidade do funcionário em manter dados financeiros corretos. Em 2008, mais de mil funcionários (cerca de 50% dos empregados e 100% dos líderes) participaram desses treinamentos no Brasil. No total, foram realizados 12 cursos presenciais em diversas localidades.

rELAçõES govErnAmEntAiSEm 2008, a Dow Brasil também decidiu intensificar seu trabalho de relacionamento com o poder público. A empresa passou a estudar a fundo os planos de governo para identificar em que áreas pode apresentar sugestões aos órgãos governamentais.


EC 8 Investimentos feitos em benefício público (em mil reais)

889 906

SO 3 Percentual de funcionários treinados nas políticas e nos procedimentos anticorrupção

22 50

O projeto Embaixadores do Meio Ambiente criou um acampamento dentro do Complexo Industrial do Guarujá (SP) para sensibilizar os estudantes a preservar o mangue, o ecossistema local

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a máxima segurança em todas as etapas de fabricação, distribuição, uso e descarte de material químico. Essa preocupação é sobretudo forte na América Latina, que historicamente apresenta os melhores índices de segurança da Dow global.

No Brasil, um dos destaques da área de segurança é o programa Olho Vivo na Estrada, cujo objetivo é prevenir comportamentos inseguros no transporte de produtos perigosos por meio da capacitação dos motoristas. Esse programa reduziu o número de acidentes sérios com transporte a granel na Dow, passando de cinco, em 2001, para dois casos em 2008. Considerada modelo, a iniciativa é adotada pela Associação Brasileira da Indústria

Não há desenvolvimento econômico sem preservação do meio ambiente. Por isso, a Dow tem trabalhado para aumentar a compreensão de seu impacto nos ecossistemas e de como usar os recursos naturais de forma mais eficiente. Desde 1990, a empresa reduziu globalmente suas emissões de Gases do Efeito Estufa (GEE) em mais de 20% – número superior ao requerido pelo Protocolo de Kyoto. Para o período de 2005-2015, assumiu os compromissos de reduzir em 25% seu uso de energia, produzir inovações para diminuir a emissão de GEE, entre outros.

A atuação ambiental da empresa é pautada na legislação do país em que atua ou nos padrões globais de gerenciamento ambiental – o que for mais rigoroso e restritivo. A companhia está comprometida em garantir

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Proteção de ecossistemas

Em parceria com a The Nature Conservancy, a Dow está reflorestando o Cachoeira, um dos reservatórios do Sistema Cantareira, que abastece 9 milhões de moradores da região metropolitana de São Paulo

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EN22Peso total dos resíduos produzidos (em mil toneladas)

62,3 65,5

EN28Valor monetário de multas significativas (em reais)

3.428 zero

EN 29Número de acidentes de transporte de produtos químicos perigosos

2 2

Química desde 2005 e por outras instituições ligadas ao transporte de cargas no país. Além disso, a Dow promove desde 2001 o Prêmio DowGOL, que anualmente reconhece a segurança nas operações de transporte e armazenagem de seus fornecedores.

Em 2008, a Dow Brasil não registrou incidentes ambientais significativos decorrentes de suas operações. Também não foi multada por problemas de não conformidade com leis e regulamentos ambientais. No entanto, seu desempenho ambiental foi afetado pela crise mundial. Com a retração econômica, as fábricas da companhia passaram a trabalhar com capacidade reduzida. A consequência disso foi a geração de um maior volume de resíduos que, entre 2007 e 2008, cresceu 5,2%, passando de 62,3 para 65,5 toneladas.

AutoAvALiAçãoOs comparativos dos indicadores de segurança e meio ambiente da Dow apontam um desempenho superior ao dos demais atores do setor químico. Em 2008, porém, identificou-se uma oportunidade de melhorar ainda mais: sensibilizar o público interno para ações de educação ambiental e sustentabilidade.

Notou-se, por exemplo, que, embora o Complexo Industrial do Guarujá, no litoral paulista, desenvolvesse ações voltadas à preservação do meio ambiente – algumas delas até de voluntariado – os cerca de 800 funcionários que trabalham no escritório central de São Paulo participavam pouco das atividades. Para 2009 foi montada uma estratégia de engajamento dessas pessoas em diversas ações. Os colaboradores, e mesmo os terceirizados, estão sendo estimulados a contribuir com ideias e soluções locais simples, capazes de reduzir o impacto ambiental ou aumentar o índice de segurança da empresa.

Como resultado do Fórum Dow de Sustentabilidade – América Latina, pode-se citar, além da associação com outras empresas para o desenvolvimento de produtos inovadores e sustentáveis, o anúncio da parceria da Dow global com a organização social The Nature Conservancy para recuperar a região do Cachoeira. O Cachoeira é um dos seis principais reservatórios do Sistema Cantareira, que abastece cerca de 9 milhões de moradores da região metropolitana de São Paulo. O projeto prevê a destinação de 1,5 milhão de dólares para reflorestar 350 hectares inseridos na Mata Atlântica. Mais de 80 espécies nativas serão plantadas entre 2008 e 2011, com ajuda das comunidades. Uma iniciativa que reflete o compromisso permanente da Dow com o futuro do planeta.

O Projeto Cachoeira vai plantar, até 2011, mais de 80 espécies nativas, em 350 hectares da Mata Atlântica. Um investimento de 1,5 milhão de dólares

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conselho editorial desta publicaçãoPedro E. Suarez (presidente – América Latina), Pablo Edelstein (diretor de Finanças – América Latina), Paul Oakley (diretor de Relações Institucionais – América Latina), Lia Azevedo (diretora de Recursos Humanos – América Latina), Osvaldo Kalaf (gerente de Excelência Comercial e Treinamento – América Latina) e Maria Lucia Bechara (gerente de Serviços de Saúde – Brasil)

coordenaçãoDepartamento de Relações Institucionais: Paul Oakley (diretor de Relações Institucionais – América Latina) e Regina Moura (gerente de Comunicação – América Latina)Departamento de Meio Ambiente, Saúde e Segurança: Amin Salloum (gerente de Sustentabilidade – América Latina)

colaboradoresAdriana Moutinho, Alexandra Zenke, Carla Reno, Daniel Cintra, Douglas Araújo, Eliana Dinardi, Elizabete Delazari, Estela Gurgel, Fernão Silveira, Half Antonio, Jorge Buckup, José Rubens Claudio, Laila Pinheiro, Larissa Lopes, Luana Martins, Lucia Kobayashi, Marconi Oliveira, Mayra Mezzomo, Rita Carvalho, Silvia Dobrowolski, Thais Carloni, Viviane Kao e Walter Figueira

Produção editorialCross Content Comunicação: Marcelo Bauer (diretor), Laura Giannecchini (gerente de projetos), Cristiano Rosa (diretor de arte), José Dionísio Filho (designer)Foto de capa: Ricardo Benichio

fale conoscoSe você deseja comentar este relatório ou enviar sugestões, entre em contato pelo telefone (11) 5188-9000.

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®™ Marca da The Dow Chemical Company ("Dow") ou de uma empresa afiliada.® Responsible Care é uma marca de serviço do American Chemistry Council.

Formulário nº 823-00133

dow brasil - sumário de sustentabilidade 2008

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