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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

O Horizonte 2020 na FMUP

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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

ÍndiceAcrónimos ---------------------------------------------------------------------------

3Europa 2020 ------------------------------------------------------------------------

5Horizon(te) 2020 -------------------------------------------------------------------

8Excellent Science ---------------------------------------------------------------------------14

European Research Council --------------------------------------------------15

Future and Emerging Technologies -----------------------------------------17

Marie Sklodowska Curie -------------------------------------------------------18

Research Infrastructures -------------------------------------------------------23Industrial Leadership -----------------------------------------------------------------------25

Leadership in Enabling and Industrial Technologies ---------------------26Societal Challenges ------------------------------------------------------------------------34

Health, demographic change and wellbeing ------------------------------35

Food et al. --------------------------------------------------------------------------45Outros programas ---------------------------------------------------------------------------46Projeto típico ----------------------------------------------------------------------------------47Acesso Aberto --------------------------------------------------------------------------------48Inovação ---------------------------------------------------------------------------------------49Conselhos -------------------------------------------------------------------------------------51

Políticas nacionais -----------------------------------------------------------------56

Regiões -------------------------------------------------------------------------------60

HCP ------------------------------------------------------------------------------------68

A análise da FCT -------------------------------------------------------------------69

Apoio ----------------------------------------------------------------------------------73

Fontes de informação -------------------------------------------------------------75

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Acrónimos

BRIC(S): Brasil, Rússia, Índia, China, (África do Sul): países em rápido crescimento económico e convergência em direção aos mais desenvolvidos

CCDR: Comissão de Coordenação e Desenvolvimento Regional CT: Clinical TrialsECRIN: European Clinical Research Infrastructure NetworkEID: European Industrial DoctoratesEIP: Entrepeneurship and Innovation ProgrammeEJD: European Joint DoctoratesERA: European Research AreaERC: European Research CouncilESFRI: European Strategy Forum on Research InfrastructuresETN: European Training NetworkETP: European Technology PlatformFCT: Fundação para a Ciência e a TecnologiaFET: Future Emerging TechnologiesGA : Grant AgreementGPPQ: Gabinete Português do Programa QuadroH2020: Programa Horizonte 2020 da União EuropeiaHCP: Health Cluster PortugalICT: Information and Communication TechnologiesID: Investigação e DesenvolvimentoIDI: Investigação, Desenvolvimento e InovaçãoIDT: Investigação e Desenvolvimento TecnológicoII: Investigação e InovaçãoIPsFL: Instituições Privadas sem Fins LucrativosITD: Investigação, Tecnologia e Desenvolvimento

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JNICT: Junta Nacional de Investigação Científica e TecnológicaJPI: Joint Programming InitiativeJRC: Joint Research CentreLEAR: Legal Entity Appointed RepresentativeMERIL: Mapping of the European Research Infrastructure LandscapeNCP: National Contact PointPIC: Personal Identification CodePME: Pequena ou Média Empresa (ver SME) – 99% das empresas em PTPPP: Parceria Público-PrivadaPT: Portugal / portuguesa(s)RCAAP: Repositório Científico de Acesso Aberto em PortugalRI: Research InfrastructuresRIS3: Research and Innovation Strategies for Smart Specialisation SCT: Sistema Científico e Tecnológico (nacional) - Estado, ensino superior, empresas (incluindo núcleos ID) e

instituições privadas sem fins lucrativosSII: Sistema de Investigação e InovaçãoSME: Pequena ou Média Empresa (inglês; ver PME)SNI: Sistema Nacional de InovaçãoSTEM: Science, Technologies, Engineering & MathematicsTIC: Tecnologias da Informação e da Comunicação TRL: Technology Readiness LevelTT: Transferência de TecnologiaUE: União EuropeiaVAB: Valor Acrescentado Bruto

Acrónimos (2)

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Europa 2020 (lançado em março de 2010)

- Objetivo geral: proteger o bem mais precioso da Europa - o conhecimento

- Objetivos principais: i) Aumentar o empregoii) Diminuir a pobrezaiii) Clima (controlo das alterações), energia limpaiv) Reduzir o abandono escolar; aumentar nível de

educação dos europeusv) Aumentar I&I

- O Horizonte 2020 é o instrumento para atingir estes objetivos

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Europa 2020 (2) “O crescimento inteligente não é só o conhecimento mas também o agarrar as oportunidades (eventualmente criando-as)”

▪ Justiça social, reduzir índices de pobreza de todas as regiões (coesão territorial)

▪ Renovar a economia pelo conhecimento e inovação, ligação efetiva das Univs. ao tecido produtivo (reorganização), qualificando os trabalhadores, aumentando a produtividade, inovando em produtos, exportando mais e importando menos

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Europa 2020 (3)

Novidades:

i) IVA passa a ser elegível como despesa direta!

ii) Não vai haver diferença entre os tipos de entidade: o tipo de projeto define o financiamento

iii) Podem existir vários fundos europeus de apoio à mesma operação (não pode é haver duplicação)

iv) Parte das despesas pode ser realizada fora da área geográfica de intervenção

v) Menos auditorias e mais focadas

vi) Time sheets deixam de ser necessárias para quem trabalha em exclusivo para projetos europeus

“The timesheet provides input to record hours on a weekly basis with breakdown of effort by work package with totals for each month. Only the actual hours worked by the staff carrying out the work under the project can be charged, but you also need to record non-productive hours (holidays, sickness, non-project related internal meetings and training).” [e.g. http://www2.warwick.ac.uk/services/rss/manage_project/managing_european_funding/finance_fp7/timesheets/]

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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

Horizon(te) 2020

Objetivos principais:

i) manter a Europa como produtor mundial de excelência em Ciência;

ii) reduzir bloqueios à exploração do conhecimento (intra-Europa);

iii) otimizar o Espaço Europeu de Investigação e a União da Inovação (concentração de massas críticas).

Especialização inteligente com crescimento inteligente, inclusivo e sustentado (inteligente, também, na separação de regiões em pobres e ricas com apoios diferentes)

Road Map EU (RIS3 - Research and Innovation Strategies for Smart Specialisation)[e.g. http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/en/c/document_library/get_file?uuid=e50397e3-f2b1-4086-8608-7b86e69e8553&groupId=10157]

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PME

ATT: (quase) todos os projetos Horizon 2020 vão ter de ter uma componente das Ciências Sociais e Humanas

TRL 1 – basic principles observedTRL 2 – technology concept formulatedTRL 3 – experimental proof of conceptTRL 4 – technology validated in labTRL 5 – technology validated in relevant environment (e.g. industry)TRL 6 – technology demonstrated in relevant environment (e.g. industry)TRL 7 – system prototype demonstration in operational environmentTRL 8 – system complete and qualifiedTRL 9 – actual system proven in operational environment (e.g. competitive manufacturing)

2014-20172018-2020

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77 mil M€ =

31 mil M€

24 mil M€(investigação básica)

17 mil M€

2.7 mil M€ (European Institute of Inovation and Technology)

1.9 mil M€ (Joint Research Centre)

É para vender!...

(PMEs: 3.5 mil M€)

(PMEs: 6 mil M€)

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Horizon(te) 2020

Objetivos específicos:

- Pretende-se uma investigação trans-multi-interdisciplinar

- H2020 encoraja colaboração internacional (extra-UE), mas atenção que BRIC estão de fora

- Vai ser obrigatória a exploração dos dados: mais investigação, TT, mercado, standards; ainda, a disseminação dos resultados: ambas podem ser debitadas ao projeto (incluídas no orçamento)

Novidades:

- à exceção dos financiamentos pelo ERC, todas as candidaturas levarão 8 meses “submission to grant” (5 meses para a decisão; três meses para o GA); todas as assinaturas serão eletrónicas

- Todos os projetos 100+25% (flat rate), a não ser que sejam inovação feita por entidades com fins lucrativos (70+25%)

- É possível um pagamento suplementar para pessoal (até 8 mil € / ano / pessoa)

- Os coordenadores e os partners com >500 mil € de custos têm de se demonstrar financeiramente viáveis

- No final do projeto serão pedidos finantial statements a partners com >325 mil € de custos

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Horizon(te) 2020

Propostas:

- Todo o processo de submissão é feito no portal dos participantes: http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html

- Uma forma de desempate entre propostas com a mesma pontuação é o orçamento para as PMEs no projeto (quanto mais alto, melhor)

- PIC da UP: 999894916

- Preparar proposta com seis meses de antecedência

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Bottom-up (qualquer área vale)

2× FP7

1.6 FP64.8 FP7

Investigação Fundamental

“A investigação básica não pode ser abandonada, sob risco de secar a pipeline; e.g., é propensa a acontecimentos raros mas disruptivos (e.g. DNA); o tipo de investigação (área) não interessa, logo que seja de qualidade”

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Uma call por ano para três bolsas (cf. Marie Curie):

- Starting Grants: <2Meuros, 3-5 anos, PhD 2-7 anos, >50% tempo em dedicação

- Consolidator Grants: como o Starting Grant mas para PhD 7-12 anos

- Advanced Grants: <3.5Meuros, 3-5 anos, significant research nos últimos 10-12 anos (>10 artigos; >3 monografias, uma traduzida), >30% tempo em dedicação

European Research Council [http://erc.europa.eu/]

As Bolsas são muito flexíveis em termos burocráticos

Todas atribuem um pré-financiamento de 40%

Para quem beneficie de alguma das bolsas ainda existem três outros recursos:

- i) Grant de Instalação

- ii) Synergy Grant (equipas)

- iii) Proof-of-Concept Grant

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É, possivelmente, o mais exigente painel de avaliação que se pode encontrar (sucesso: 15%)

Ajuda: o GPPQ disponibiliza-se para simulações de entrevistas para Starting Grants

European Research Council

Os tópicos são livres, escolhidos pelo investigador (qualquer área da Ciência é válida); é especialmente importante que as ideias sejam multidisciplinares

O investigador é livre de escolher a Instituição onde pretende efetivar o trabalho

A excelência científica é o único critério de avaliação: tem de ser um projeto disruptivo, mudando completamente a forma de pensar na área específica de investigação; desenvolver novos métodos; estabelecer desafios que deixem o investigador e os avaliadores “em suspense” (uma secção forte com todos); argumentar de forma a convencer até o investigador de topo mundial na área

Destinam-se aos top20% de investigadores mundiais em estádio de carreira comparável (ser Muito Bom não chega!); deve-se ter pelo menos uma publicação como primeiro autor sem o ex-Supervisor

Nada importante: aplicação industrial...

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Future and Emerging Technologies

Ideias novas, radicais e com risco elevado para acelerar o desenvolvimento em áreas emergentes

da ciência e da tecnologia, incluindo:

- FET-Open (novos conceitos)

- FET-Proactive (explorar ideias promissoras)

- FET Flagships (para obter “breakthroughs”)

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Marie Sklodowska Curie

Innovative Training Networks (ITN) –empreendedorismo e inovação em redes de instituições de vários setores e países: i) European Training Network (ETN) ii) European Joint Doctorates (EJD) iii) European Industrial Doctorates (EID)

[inovador, internacional, intersetorial]

Instituições[http://ec.europa.eu/research/mariecurieactions/]

Reforça projetos regionais, nacionais ou internacionais

Research and Innovation Staff Exchange – destacamento internacional

Indivíduos

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Mobilidade é obrigatória (entre países; mas valoriza-se se for também entre setores: é especialmente relevante staff exchange com indústria): menos de 12 meses nos últimos três anos no país

Não é uma Bolsa (mas um contrato com termo)

Está inerente a efetivação de training (encorajam-se formas originais)

É possível cofinanciamento até 50%

Marie Sklodowska Curie (2)

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Critérios de Avaliação típicos:Marie Sklodowska Curie (3)

Três avaliadores classificam:i) Qualidade científica e tecnológica da propostaii) Qualidade do investigador (CV)iii) Implementaçãoiv) Impactov) Training e transfer of knowledge (tipos especificos)

Usualmente é necessário ter 4 em tudo (escala 0 a 5) mas para algumas bolsas é necessário >4.5 de média final

Muito valorizado: outreach, comunicação de investigação, empreendedorismo

Escolher com muito cuidado (e critério) a Instituição de Acolhimento

Ler com muito cuidado o Guide for Applicants

Mencionar o enquadramento do projeto com algum Work Programme H2020

Ser mulher é uma vantagem (no FP7 foram 38%; pretende-se 40% no Horizon 2020)

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Marie Sklodowska Curie (4)

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Sucesso: 12-15% (mais baixo em Saúde, apesar de ser a área que teve mais bolsas!)

(há um coeficiente de correção para cada país)

Marie Sklodowska Curie (5)

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Research Infrastrutures

O MERIL, a grande base de dados do ESFRI, tem 326 RIs na Europa. Lista 18 PT, mas muitos não

parecem disponíveis para o mundo. Há nove (metade) em "Biological and Medical Sciences":

i) Bioimaging Unit-Instituto de Medicina Molecular;

ii) Flow Cytometry Unit- Instituto de Medicina Molecular;

iii) Brain Imaging Network-UC;

iv) Electron Microscopy - Pole University of Aveiro;

v) Ibercivis: A Free Volunteer Computing Platform for Multi-Domain Applications;

vi) Portuguese Institute for Ocean and Atmosphere;

vii) Portuguese Mass Spectrometry Network;

viii)Portuguese Nuclear Magnetic Resonance Network;

ix) Stable Isotope Laboratory.

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Research Infrastrutures

Em julho de 2013, entre 33 países, PT era um dos cinco que ainda não tinha plano nacional de RI (os outros quatro: Chipre, Letónia, Eslováquia e Liechtenstein). Há países que já o têm há quase 10 anos (e já o renovaram várias vezes).

Vai ser necessário reduzir os 18 PT (política nacional). Financiamento a seis anos com revisões trienais para RIs:

i) distribuídas(e não single-sited)

ii) abertas para utilização pelo mundo inteiro (gratuitamente - apenas o mérito define a seleção)

iii) com massa crítica (ou seja, devem ser um conjunto de instituições e não apenas uma)

iv) com forte ligação à indústria

v) sustentáveis, smart, especializadas e com fortes ligações regionais (porque se espera que os fundos regionais venham a contribuir substancialmente para o seu financiamento), portanto, em áreas definidas pelos planos regionais. Norte: especializado em materiais...

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Algo de Saúde

Saúde

10 mil M€

Competitividade = diferenciação + produtividade

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Leadership in Enabling and Industrial Technologies

Versão final: http://ec.europa.eu/research/participants/portal/doc/call/h2020/common/1587757-05._leit-5_intro_wp_2014-2015_en.pdf

(para contexto geral)

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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

Leadership in Enabling and Industrial Technologies (2)

Versão final: http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/wp/2014_2015/main/h2020-wp1415-leit-nmp_en.pdf

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Leadership in Enabling and Industrial Technologies: Nanotecnologia

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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

Leadership in Enabling and Industrial Technologies: Nanotecnologia (2)

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Leadership in Enabling and Industrial Technologies: Nanotecnologia (3)

InovaçãoI&I

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Leadership in Enabling and Industrial Technologies: Biotecnologia

Para se ter ainda mais possibilidade de sucesso, sugerem-se atividades cruzadas com a JTI “Bio-based Industries”

InovaçãoI&I

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Leadership in Enabling and Industrial Technologies: Biotecnologia (2)

BioCant do Norte?

Biocant (único parque biotecnológico português): junta 23 empresas e 200 investigadores no mesmo local (encontram-se ao café): saúde, agro, energia, têxtil; 20 patentes; indústria de grande escala na mesma zona; divulgação científica para escolas (laboratório no local); Centro de Neurociências (150 investigadores da UCoimbra).

“O conhecimento é colaborativo (não individual); assim, a co-localização e a proximidade geográficas são fundamentais para o gerar”

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Leadership in Enabling and Industrial Technologies: Nano-biotecnologia et al.https://www.nmp-partnersearch.eu/index.php

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(10% tot)

(5% tot)

Algo de Saúde

Algo de Saúde

OutreachPolicies

Mil M€ para PMEs

Solving global challenges & citizens concerns; implement priorities of EU, and scaling up solutions; intersectorial, multi-disciplinary research & innovation

Top Down

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Saúde Básica, Clínica e de Translação (tudo junto)

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Work Programme (Desafio Societal 1)

Versão final: http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/wp/2014_2015/main/h2020-wp1415-health_en.pdf

Cada projeto 3-12 M€ (mas em alguns tópicos só se espera financiar um ou dois)

Grandes Projetos: >7.5 M€

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Sete grandes temas (I&I)

SME Instrument

34 tópicos: 15 em 2014, 17 em 2015, dois em ambos: 1.21 mil M€

(1)

(2)

(3)

(4)Clinical Trials (dominam aqui)

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Inovação

Procurement (co-fund)

(5)

(6)

(7)

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16 atividades: 11 em 2014, 5 em 2015: ERANets, EIP, JPI, ERA (e.g. rare, brain diseases; translational cancer; global alliance for chronic diseases – diabetes)

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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

Oporto Ageing Network

Sida, malária, tuberculose (África sub-

saariana)

Joint Technology

Initiative

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Clinical Trials (300 M€)

Tipicamente um CT será considerado investigação (só excecionalmente inovação)

Há uma template específica para anexar aos documentos de submissão

Se a CT é uma pequena parte do projeto, é possível executá-la como subcontrato; mas o ideal é colocar como partner algum membro do ECRIN

Encorajam-se para partners centros de recrutamento de pacientes; e se forem necessários muitos pacientes para algum estudo, é melhor juntar um consórcio a nível europeu para também ter variedade social e geográfica

É o tempo dedicado à análise de dados e passado com os pacientes que se deve estimar na proposta; de todos os envolvidos – médicos, técnicos, etc.

Regras:http://ec.europa.eu/research/participants/portal/doc/call/h2020/h2020-phc-2014-single-stage/1600136-commission_decision_clinical_study_reimbursement_based_on_unit_costs_en.pdf

Template:http://ec.europa.eu/research/participants/portal/doc/call/h2020/h2020-phc-2014-single-stage/1600139-essential_information_for_clinical_studies_en.pdf

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Societal 2: Food et al.

http://users.med.up.pt/sciman/H2020atFMUP.htm

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Horizon(te) 2020 – outros programas

Interreg V - Cooperação Territorial Europeia (http://ec.europa.eu/regional_policy/what/future/index_en.cfm)

COST (http://www.cost.eu/) [Uma excelente base de conhecimentos de partners]

CIP (Competitiveness and Innovation Framework Programme): http://ec.europa.eu/cip/

Eureka-Eurostars (http://www.eurostars-eureka.eu/)

CYTED - Programma Ibero-Americano da Ciencia e Tecnologia para o Desenvolvimento (http://www.cyted.org/)

Health Programme (http://ec.europa.eu/health/programme/policy/2014-2020/state_of_play_en.htm)

Nanomedicine: ETP – European Technology Platform: http://www.etp-nanomedicine.eu/public (Public-Private-Partnership: “must get inside! insist, insist (controlled by companies)”

Joint Programming Initiatives (e.g. JPND – Neurological Diseases; JPI HDHL - Nutrição)

Programa EC Teaming (criação/desenvolvimento de centros de excelência); http://users.med.up.pt/sciman/H2020atFMUP.htm

Programa EC Twinning (http://ec.europa.eu/enlargement/tenders/twinning/index_en.htm), onde uma instituição PT pode juntar-se a duas de topo na UE para se desenvolver num área específica.

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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

Projeto Típico Horizon 2020 (“societal I&I” ou “societal I”)

Investigação & Inovação

100% + 25% 70% + 25%

Flat rate: custos indiretos / overheads

[demonstração, prototipagem, ensaios, replicação]

Projeto Horizon 2020 (“coordination”): 100% (sem flat rate)

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Acesso Aberto (Open Access)

A questão de fundo: o trabalho gratuito de investigadores gera lucros indevidos nos publicadores; há "double-pay" em muitas revistas, quando o investigador paga para submeter um artigo e os leitores (incluindo o próprio) pagam para o ler.

RCAAP 2008 (Repositório Científico de Acesso Aberto em Portugal) - FCT comanda as operações; para publicações e dados.

Neste momento, já vários países e áreas (e.g. Biomedicina) têm mais de metade dos artigos publicados em open access.

A Comissão Europeia (IPR Help Desk) preparou um curto resumo com as noções principais do acesso aberto: https://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/sites/horizon2020/files/FactSheet_Open_Access.pdf

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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

Inovação (cf. Investigação)

Investigação: investir (criar conhecimento “científico”)

Inovação (conhecimento “tecnológico”): contribuir para a produção em novos produtos, processos industriais e serviços, para benefício da sociedade

O processo inovativo tem quatro fases:

i) produção do conhecimento (investigação científica e patentes)

ii) mobilização de recursos (humanos e outros)

iii) circulação do conhecimento (em redes)

iv) exploração/utilização do conhecimento.

As empresas devem estar envolvidas em programas doutorais universitários desde o seu início, inclusivé propondo disciplinas, etc. [não podemos restringir-nos a engenharias, economia e gestão]

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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

Inovação (e.g. PT)

A nível mundial tem-se passado ID para o tecido económico via PPPs e apostando mais em patentes do que em publicações científicas; os EUA têm mais inovação e comercializam bem mais do que a UE/Japão com menos produção científica: a empresa americana com mais impacto na economia é a Wal-Mart.

Cerca de 400 patentes europeias foram pedidas em 2000-2008, dominando as Tecnologias da Informação (41%), os Produtos Farmacêuticos (21%), Biotecnologia (14%) e Tecnologias Médicas (10%).

O forte investimento em ID em PT (PhDs, postdocs, artigos científicos) não trouxe nada à Economia: PT tem o pior “index of economic impact of innovation”, metade da média da UE; explica-se pela investigação/inovação ser apoiada quase totalmente pelo setor público (sem sintonia com empresas), realizando ID “globalmente inconsistente”.

Em vez de pós-docs, incentivar doutorados em empresas. Programa 2007-13 FCT doutoramentos: 150 PhDs, só cem empresas (só uma das top10 financiamento direto FCT).

Apenas 4% das patentes PT são comercializadas, o que se entende por a maioria das patentes ser ao nível dos processos (e não dos produtos, como seria preferível) – 75% do VAB.

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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

O site da UE é “assustador”, mas o fundamental é o Work Programme, onde está toda a informação necessária; deve ser lido inteiro e com cuidado, até para ver como encaixar os interesses de investigação de cada um naquilo que a UE pede

Estar em PT é uma vantagem, por sermos um país periférico (para além de um enorme espaço insular)

Ser mulher é uma vantagem, por causa da paridade dos consórcios

Líderes em Personalized Health Care (Societal 1): Holanda, Alemanha e indústria farmacêutica

Considerar a inclusão do Joint Research Centre como partner (aumentam as hipóteses de aprovação, mas deve ser justificado – contactar primeiro o NCP), e.g.:

- Institute for Prospective Technological Studies (inclui “Agriculture and Life Sciences in the Economy”), em Sevilha;

- Institute for Health and Consumer protection, em Ispra (Itália); - Laboratórios à disposição (e.g., Indoortron para estudos do efeito da poluição na saúde)

Conselhos – gerais Regra de Ouro: nem todos os investigadores de topo estão interessados em projetos

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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

Por ordem de relevância os critérios de avaliação das propostas são:

1) Excelência científica

2) Impacto

3) Tudo o resto

As propostas devem ser ambiciosas mas realistas!

São encorajadas sinergias com outros projetos de fundos europeus, sejam nacionais ou regionais

O Grant Agreement deve ser preparado junto com a proposta científica a submeter

Sem piedade: todos os partners devem contribuir e beneficiar

A preparação de propostas deve ser feita com, pelo menos, seis meses de antecedência; mesmo a segunda fase de propostas em duas partes deve ser preparada com tempo (as avaliações são separadas)

Deve-se privilegiar a utilização de bons diagramas na proposta

Conselhos – proposta

É para o Legal Entity Appointed Representative (LEAR) que seguem todos os emails automáticos do sistema de propostas H2020; na UP o LEAR é o vice-Reitor Prof Jorge Gonçalves

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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

Conselhos – partners e consórcios

Ter muitas publicações (citadas) é um primeiro passo para se ser convidado para um consórcio

Mesmo que seja dada preferência a anteriores equipas de colaboração, os encontros presenciais são fundamentais para a construção de uma proposta bem fundamentada e com novas ideias

É comum começar um consórcio com um pequeno núcleo de partners que se conhece e com quem se gosta de trabalhar; podem ser só três ou quatro; o passo seguinte é juntar a expertize em falta

Claro que é possível formar consórcios de sucesso sem ninguém se conhecer

Incluir partners em países-chave para o projeto (seja por expertize, seja por algum estudo geográfico)

Envolver partners PT sempre que justificável: para evitar competição nacional para a mesma call

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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

Conselhos – partners e consórcios (2) Partner Search

Para a procura de parceiros existe, por exemplo, um site com informação sobre projetos europeus desde 2004: http://HealthCompetence.eu

Devem-se contactar os NCPs respetivos (que as lançam ou recolhem)

Para uma lista de potenciais colaboradores de instituições e empresas portuguesas (incuindo áreas de Humanidades), mencionando os temas específicos de interesse ver: http://users.med.up.pt/sciman/H2020atFMUP_ficheiros/Cols.xlsx

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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

Conselhos – equipa

É muito melhor ter uma pequena equipa do que uma enorme e redundante

A equipa deve ser funcional e complementar, sem competição interna; é importante misturar partners de vários tipos (e.g. hospitais, indústria): para um “projeto de sucesso” espera-se que inclua a área de Ciências Sociais e Humanas, bem como empresas no consórcio; mesmo que não haja sucesso, sendo o projeto bem pontuado, as empresas envolvidas vão ter mais facilidade no acesso ao crédito (e.g. apoios Europa 2020)

O segredo é uma excelente equipa no terreno (estudantes de doutoramento, pós-docs), pelo que os indivíduos têm de ser mesmo muito bons

Idealmente contrata-se um gestor de projeto/base de dados com verbas do projeto

O projeto tem de produzir publicações open access e também patentes (idealmente); de facto, todos os projetos I&I devem incluir planos de exploração dos resultados e de como estes vão ser introduzidos no mercado

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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

Políticas nacionais

Durante o FP7, Portugal contribuiu com mais verbas para a UE do que as que foi buscar: isto tem de mudar!

A burocracia top-down não é, agora, opção.

Investigação & Inovação deve ser combinada com o conhecimento e a formação

Só os melhores terão oportunidades e projetos, via concursos; vai ser impossível a muitas instituições chegar ao topo – é melhor contentarem-se com objetivos menos ambiciosos.

PT com 500 spin-offs com 3000 postos de trabalho e cerca de 150 M€ de volume de negócios – precisamos de muito mais.

Os acordos com as universidades americanas vão passar a ter enfoque no empreendedorismo.

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Políticas nacionais (2)

Prioridades:

i) promoção da excelência da investigação e das instituições em todas as áreas (básicas

também)

ii) empreendedorismo tecnológico

iii) estímulo à contratação de doutorados por empresas

iv) concentração de todos os recursos do SCT.

Criação de plataformas que juntem várias especializações (a variedade é necessária), baseada em grandes estratégias, e.g.:

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O futuro do investimento público em IDI é muito incerto; as universidades têm de se voltar para as empresas, especialmente para evitar que a geração mais qualificada de sempre continue a sua “fuga”; e para Projetos Europeus onde, para além de concorrer, faz muita falta liderar (PT só o fez em 1/5 dos projetos FP7).

Clusterização (do SCT): só funcionou bem nas áreas tradicionais; é necessário que as novas áreas também mostrem frutos (e.g. nanotecnologia; energia).

Aumentar o número de:

i) publicações científicas Scopus para 650/ano/milhão habitantes;

ii) patentes requeridas ao EPO e ao USPTO para 12/ano/milhão de habitantes;

iii) novos doutoramentos em CT para 0.045% da população (30-34 anos);

iv) investigadores ETI para 0.6% da população ativa.

Políticas nacionais (3)

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Aumentar:

i) o fluxo de novos graduados em CT para 1.2% da população 20-29 anos;

ii) a despesa total em ID para 3% do PIB e a despesa pública para 1%;

iii) o emprego em indústrias de média e alta tecnologia para 4.7% do total;

iv) a exportação de produtos de alta tecnologia para 11.4% das exportações totais;

v) o investimento em capital de risco para 0.15% do PIB.

Submissão de projetos incluindo várias Unidades Orgânicas (nunca em competição).

Políticas nacionais (3)

Política UP

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Regiões – UE

A dimensão territorial é central no novo ciclo europeu de financiamento. No Horizon 2020, as regiões mais ricas não vão poder escolher qualquer área científica; as regiões mais pobres terão mais espaço de manobra (mas nem todas as áreas estarão disponíveis, mesmo assim).

Um objetivo europeu é aproveitar a local-based research para a respetiva região e país, promovendo o que de melhor se faz em cada um(a), sem demasiada dispersão de áreas.

As patentes mais produtivas são as submetidas em regiões industriais.

As universidades têm de se ligar à região onde estão inseridas (sistemas de inovação regionais, pólos de conhecimento); os centros regionais de inovação (e.g. via CCDR) juntam todos os players (universidades, empresas, municípios, instituições) e encontram nichos de comercialização.

A clusterização local raramente é uma boa solução (não tem massa crítica); à falta de clusterização regional, mais vale a constuição de pólos com equipas internacionais (juntando-se a clusters bem maiores).

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Regiões - PT

PT, na UE, é “inovador moderado”, com Lisboa líder e Centro seguidora (as outras estão todas pior).

Já existe alguma especialização científica: Norte (materiais), Lisboa/Vale do Tejo (engenharia, materiais, bioquímica), Alentejo (ambiente), Açores (marinha, ecologia), Madeira (física).

Quanto a clusters (economia nacional): alimentação, têxteis, calçado, papel, madeira (Norte); serviços (automóveis, informática, TIC, farmacêutica) – Lisboa/Vale do Tejo.

“O português prefere estar numa entidade pobre a 100% do que numa rica a 20%...”

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Regiões (Norte 2020 e CRER 2020)

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Regiões (Norte 2020 e CRER 2020)

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“a força do Norte”

O principal investidor em ID no Norte são as empresas (50%), embora muito pouco seja para pessoal doutorado.

115 mil PMEs mas só 13% exportam

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A CCDR-N já tem mais de 40 anos

Antes do Norte 2020 já houve um Norte 2015 (inovação, aumento exportações, cidades, energia)

O Norte 2020 será policêntrico (e não Porto-cêntrico), a ser coordenado pelo CCDR-N

As ações a apoiar são em hélice quádrupla: empresa, universidade, instituição, utilizador. Todos devem fazer convergir os seus projetos (com a ajuda do CCDR-N).

O apoio europeu será de 85-95% (região pobre: 62% média UE; 100% UE (Porto) cf. 40% UE (Tâmega))

Projetos regionais e não locais

Aproveitamento de recursos regionais (endógenos): únicos no mundo (obrigatório); únicos no país (idealmente)

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Não podemos ser excelentes em tudo. Assim... Áreas estratégicas para o Norte:

i) Saúde (inc. dispositivos médicos)

ii) Tecnologias de Informação

iii) Produção (metalurgia, metalomecânica, máquinas, componentes de automóvel)

iv) Biotecnologia

v) Arquitetura, Design (moda)

vi) Ciências Agrárias e da Vida (agroalimentares)

vii) Ainda: construção, equipamentos, energia, serviços de conhecimento científico,

aeronáutica, nanotecnologia

FEDER: desenvolvimento do potencial endógeno; estruturas de investigação (até 15% das despesas fora da área geográfica)

Quatro prioridades:

i) Competitividade

ii) Formação do capital humano

iii) Desenvolvimento sustentável

iv) Coesão social e territorial

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Farmacêutica, Cosmética, Têxteis, Dispositivos Médicos, Turismo, Alimentação funcional

Sistema de Saúde6600 licenciados, 900

doutorados[Ciências da Vida, Química Fina,

Farmacologia, Engª Tecidos, Genética, Biol Molecular, Biotec]

Ciências da Vida e da Saúde

Inovação empresarial

Utilizadores avançados (procura)

Recursos ativos (humanos, tecnológicos, endógenos)

“boa %” dos

20 mil M€ nacionais

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2020

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“Diagnóstico do Sistema de Investigação e Inovação – desafios, forças e fraquezas rumo a 2020”, Seabra, M. et al. (2013), FCT [http://alfa.fct.mctes.pt/esp_inteligente/docs/SWOT_FCT_2013.zip].

A análise da FCT (ponto de situação do SCT)

Análise feita graças a benchmarking com 10 países (geografia, cultura, população): Espanha, Itália, Áustria, Hungria, Rep. Checa, Holanda, Bélgica, Irlanda, Finlândia, Noruega.

Empresas e Universidades cobrem o mesmo espaço geográfico em colaborações (Alemanha, Itália, Espanha, França, Reino Unido).

PT tem um SII completo (e.g. em pessoal estamos perto da média da UE).

Assimetria litoral-interior (75% da população e 85% do PIB no litoral; 45% da população nas duas áreas metropolitanas).

Comentário: a UP está a perder por dar informação das suas unidades e centros I&D de forma separada (e.g. em intermediação de transferência de tecnologia, FEUP+INEGI+INESC-Porto+UP “pulverizaria” UMinho (que é dada como líder).

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A análise da FCT (ponto de situação do SCT) [2]Há áreas fundamentais que têm de ver substancialmente aumentado o investimento em ID: ambiente, energia, espaço, educação, agricultura

PT está bem no conhecimento, transportes e telecomunicações, indústria e saúde. Mas o envelhecimento da população é um problema reconhecido (40% com mais de 50 anos).

FCT financia mais as Engenharias/Tecnologias (25%) seguindo-se, com 15% cada: Ciências Exatas, Naturais, da Saúde e Sociais.

Há quase 6 vezes mais investigadores que técnicos (em todos os outros países da UE a razão é menor); 50% dos investigadores têm a licenciatura.

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A análise da FCT (ponto de situação do SCT) – produção científica

PT está ao nível dos países com a sua dimensão; em 2000-2010 cresceu três vezes – cinco vezes na área das ciências médicas e da saúde; há um potencial recente em Sistema Respiratório e Reumatologia (as áreas que cresceram mais); estagnadas: Patologia e Medicina Nuclear/Radiologia.

Medicina Nuclear/Radiologia

Por sub-área de Medicina, em PT a produção segue a seguinte ordem, entre as 25 que contribuiram para 80% das publicações:

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A análise da FCT (ponto de situação do SCT) – produção científica [2]

Em citações/ETI PT não está tão bem com h-index=199 (cf. Itália 515); claro que o h-index deve-se reportar à população (e.g. Itália tem seis vezes mais pessoas que PT).

Os domínios com maior impacto científico são Ciências do Espaço e Física, mas Neurociências (4º) e Medicina Clínica (7º) também estão acima da média mundial. Mas em geral, quando ao h-index, as áreas de Medicina estão nos últimos lugares.

Entre as 47 áreas mais especializadas (vs. UE) temos, na Medicina, as seguintes três, por ordem: i) materials science, biomaterials;ii) medicine, legal; iii) biotechnology & applied microbiology.

UPorto lidera a produção científica nacional (11159 publicações em 2006-10) mas apenas tem metade dos artigos no 1º quartil (6ª nacional!); e 75% destes sai de unidades FCT.

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Apoio

Science Manager FMUP

UProj (Unidade de Projetos da UP)

http://users.med.up.pt/sciman/Contactos.htm

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Apoio (2)

GPPQ (o NCP respetivo) – na redação da proposta (parte não científica/técnica)

No caso de Marie Curie também o NCP do país respetivo

Officer UE (representante da Comissão Europeia em Portugal) http://ec.europa.eu/portugal/comissao/rep/organograma/index_pt.htm

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Fontes de informação utilizadas para a redação este documento

- Webinar “Proposta de política de acesso aberto da FCT e os serviços disponíveis para o seu cumprimento” (24 out 2013), FCT, Lisboa

- “Diagnóstico do sistema de investigação e inovação: desafios, forças e fraquezas rumo a 2020” (13 mai 2013), organizado pela FCT; Fundação Champalimaud, Lisboa

- Workshop “Research Infrastructures towards 2020” (5 jul 2013); Fundação Portuguesa das Comunicações, Lisboa.

- “Open Info Day - Horizon 2020 'Health, demographic change and wellbeing'” (22 nov 2013), Bruxelas, Bélgica: https://scic.ec.europa.eu/streaming/index.php?es=2&sessionno=de905148259ea27fa49e2303ef2e0017

- “Oportunidades e desafios no H2020 – Saúde, alterações demográficas e bem-estar” (FCUP, Porto) – 07/11/13- Sessão de informação sobre programas de financiamento nacionais e internacionais (30 out 2013), FLUP, Porto - Webinar “Horizon 2020: Life Sciences” (14 out 2013), Euresearch, Suiça - “Oportunidades no Programa-Quadro para a Investigação e Inovação, Horizonte 2020” (Porto Business School,

Porto) – 01/10/13 - “Território 2014-2020: o novo ciclo de fundos comunitários ao serviço do desenvolvimento territorial” (Alfândega,

Porto) – 07/06/13 - “Norte 2020: uma estratégia com futuro” (Alfândega, Porto) – 04/04/2013- “Infoday: Ações Marie Curie – bolsas individuais 2013 (e perspetivas para Horizonte 2020)” (CIIMAR, Porto) –

15/03/2013 - “Seminar for young researchers – european comission’s Joint Research Centre: activities, cooperation and job

opportunities” (FEUP, Porto) – 30/11/2012 - “Sessão de Informação sobre o Programa Ideias (ERC) do 7º PQ de I&DT” (UPIN, Reitoria UP), 05/07/2012 - “Being successful in international R&D and Innovation collaboration” (FEUP), Porto, 6 de Dezembro de 2011 - Webinar “Do research in Switzerland!” (22 Set 2011), Euresearch, Suiça

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O Horizonte 2020 na FMUP

[esta apresentação está disponível emhttp://users.med.up.pt/sciman/H2020_at_FMUP.pptx]

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Doutor Pedro Augusto H2020@FMUP

Quais as áreas específicas de interesse?