divina cevada

PROJETO Divina Cevada TAP - Termo de Abertura do Projeto

NomeDivina Cevada

DescriçãoFranquia de venda de Cerveja Premium destinada ao publico de varejo de media e alta renda.

JustificativaExplorar o segmento de cervejas artesanais e Premium em São Paulo.

Objetivo S.M.A.R.T.Explorar o segmento de cervejas artesanais e Premium em São Paulo.

Requisitos

Designação

Milestones

OrçamentoR$ 1.500.000,00

RiscosQueda no volume de circulação de clientes do Shopping JKAlta concentração de concorrentes na região (Stands e bares em geral)Tempo de implementação do projetoIrregularidade no fornecimento dos produtos importadosMudanças na legislação aduaneiraMudanças na Política Monetária e Fiscal

Data, Assinatura do Sponsor30/11/-0001 - Aprovado

OTMMA3 Rodrigo Garcia Braile Santos - 04/09/2014 21:43:21

PROJETO Divina Cevada ISH - Registro de Stakeholder - Online

Stakeholder Posição Papel noProjeto

Email Telefone Celular

Caio Augusto Kondo Gerente de Compras Membro da Equipe de

Projeto

[email protected]

Lyvia Garcia Ferreira Consultora de Vendas

de Cervejas

Importadas

Sponsor do Projeto [email protected]

Manuel Alejandro

Reye Bustos

Cliente 4 [email protected]

Marco Aurélio de

Rezende

Gerente de Conta 4 [email protected]

Rodrigo Garcia Braile

Santos

Gerente de Projetos Gerente do Projeto [email protected]

PROJETO Divina Cevada ISH - Registro de Stakeholder - Online

Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais EstrátegiaGerenciar com atenção

Manter informado

Gerenciar com atenção

Manter satisfeito

Gerenciar com atenção

PROJETO Divina Cevada Dreq - Declaração de Requisitos

Requisitos do Projeto

Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade ComponenteRelacionado

Entrega onde semanifesta

Rastreabilidade

PROJETO Divina Cevada Dreq - Declaração de Requisitos

Requisitos do Produto

Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade ComponenteRelacionado

Entrega onde semanifesta

Rastreabilidade

PROJETO Divina Cevada DE - Definir Escopo

Escopo do Produto

Escopo do Projeto

Entregas e critérios de aceitação

Escopo não incluído no projeto

Premissas

Restrições


PROJETO Divina Cevada WBS

C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B1 1.1 Pré-Projeto

1.1 1.1.1 Plano do Projeto Make

1.2 1.1.2 Pesquisa Operacional Buy

1.3 1.1.3 Captação de Recursos Financeiro Make

2 1.2 Contratos2.1 1.2.1 Locação Shopping JK Make

2.2 1.2.2 Fornecedores Make

2.3 1.2.3 Funcionários Make

3 1.3 Construção3.1 1.3.1 Aquisição de Matéria-Prima Make

3.2 1.3.2 Marcenaria Buy

3.3 1.3.3 Acabamento e Instalação Buy

4 1.4 Treinamento4.1 1.4.1 Locação de Sala Make

4.2 1.4.2 Capacitação Buy

4.3 1.4.3 Certificação Buy

5 1.5 Inauguração5.1 1.5.1 Lista de Convidados Make

5.2 1.5.2 Evento Buy

5.3 1.5.3 Pesquisa de Satisfação Buy


PROJETO Divina Cevada D-WBS - Dicionário WBS

Fase 1

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.1 1.1.1 Plano do Projeto Aguardando

1.2 1.1.2 Pesquisa Operacional Aguardando

1.3 1.1.3 Captação de Recursos

Financeiro

Aguardando


Fase 2

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK2.1 1.2.1 Locação Shopping JK Aguardando

2.2 1.2.2 Fornecedores Aguardando

2.3 1.2.3 Funcionários Aguardando


Fase 3

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK3.1 1.3.1 Aquisição de Matéria-Prima Aguardando

3.2 1.3.2 Marcenaria Aguardando

3.3 1.3.3 Acabamento e Instalação Aguardando


Fase 4

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK4.1 1.4.1 Locação de Sala Aguardando

4.2 1.4.2 Capacitação Aguardando

4.3 1.4.3 Certificação Aguardando


Fase 5

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK5.1 1.5.1 Lista de Convidados Aguardando

5.2 1.5.2 Evento Aguardando

5.3 1.5.3 Pesquisa de Satisfação Aguardando

PROJETO Divina Cevada LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade

Fase 1

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK1.1 1.1.1 Plano do Projeto Aguardando

1.2 1.1.2 Pesquisa Operacional Aguardando

1.3 1.1.3 Captação de Recursos

Financeiro

Aguardando


Fase 2

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK2.1 1.2.1 Locação Shopping JK Aguardando

2.2 1.2.2 Fornecedores Aguardando

2.3 1.2.3 Funcionários Aguardando


Fase 3

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK3.1 1.3.1 Aquisição de Matéria-Prima Aguardando

3.2 1.3.2 Marcenaria Aguardando

3.3 1.3.3 Acabamento e Instalação Aguardando


Fase 4

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK4.1 1.4.1 Locação de Sala Aguardando

4.2 1.4.2 Capacitação Aguardando

4.3 1.4.3 Certificação Aguardando


Fase 5

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK5.1 1.5.1 Lista de Convidados Aguardando

5.2 1.5.2 Evento Aguardando

5.3 1.5.3 Pesquisa de Satisfação Aguardando

PROJETO Divina Cevada RR - Registro de Risco

Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de

Registro

Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo

27

5

W>Internos não técnicos>Prazos Tempo de Montagem superior ao solicitado. Ameaça 26/8/2014 Média 0.5 Grande 0.4 0.20

27

6

W>Internos não técnicos>Custo A matéria prima para montagem das prateleiras

aumento de preço

Ameaça 26/8/2014 Improvável 0.3 Média 0.2 0.06

27

7

W>Riscos técnicos>Protótipo Montagem do quiosque divergente a especificação Ameaça 26/8/2014 Provável 0.7 Grande 0.4 0.28

27

8

W>Externos previsíveis>Impactos

sociais

Possível Greve no Shopping bloqueando a

execução da atividade.

Ameaça 26/8/2014 Rara 0.1 Muito Grande 0.8 0.08

27

9

W>Riscos legais>Reclamações

contra terceiros

Fornecedor com histórico de reclamações nos

prazos de entrega.

Ameaça 26/8/2014 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24

PROJETO Divina Cevada RR - Registro de Risco

V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar

27

5

0,00 Mitigar 0,00 No 50 % da execução tem que ser

atingida a % de termino requerida.

Manuel Alejandro Reye

Bustos

Solicitar ao Fornecedor, melhorar a performance do

time de montagem.

27

6

0,00 Transferir 0,00 Variações do valor da matéria

prima no mercado.


Bustos

Verificar que o fornecedor faça a adquisição da

matéria prima assim que possível para garantir o

preço previsto.

27

7

0,00 Mitigar 0,00 Deverá ser avaliado o avance na

execução, o seja, é necessário de

acompanhamento para verificar o

processo.


Bustos

Avaliar em conjunto com o fornecedor se as

especificações técnicas são 100% claras para o time

de montagem.

27

8

0,00 Evitar 0,00 Entorno social descontente no

setor dos trabalhadores dos

shoppings centers.


Bustos

Solicitar ao fornecedor que adiante a montagem do

quiosque para evitar possíveis bloqueios na

montagem.

27

9

0,00 Aceitar 0,00 Controle detalhado de milestones

definidos na WBS do fornecedor.


Bustos

criação de plano B, verificar tempo minimo para

acionar o seguinte fornecedor.

PROJETO Divina Cevada MA - Mapa de Aquisições

Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de contrato317 1.3 Construção > 1.3.2

Marcenaria

3.2 Tiberó Telhas e

Madeiras

Madel Madeiras

30.000,00 27/04/2015 Necessidade de fornecimento especializado Preço Fixo

PROJETO Divina Cevada MA - Mapa de Aquisições

RFP - 317

3.21.3 Construção > 1.3.2 Marcenaria

NOTAS:

REV. DATA DESCRIÇÃO EXEC. VERIF. APR.

PROJETO Divina Cevada DT - Declaração de Trabalho

Especificação Quantidade UnidadeGarantia 1 ServiçoMontagem 1 ServiçoLayout 1 PeçaPraeleira 12 PeçaBalcão 5 Peça

Prazos27/04/2015

Qualidade Requirida- Madeira de reflorestamento nº5 / acabamento em MDF de 12mm / puxadores de alumínio com frente de vidro /resistência a pesos iguais ou menores a 500kg

Suporte TécnicoN/A

Treinamento DesejadoN/A

Nivel Serviço4 horas

Garantia6 meses

Local EntregaShopping JK

PROJETO Divina Cevada DT - WBS do Contrato

C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade QuantidadePlanejada

Orçamento

11 1.1 Layout & Produção 14.000,0011.1 1.1.1 Balcão PeÃ§a 5 5.500,00

11.2 1.1.2 Prateleira PeÃ§a 12 8.500,00

142 1.2 Montagem e Instalação 16.000,00142.1 1.2.1Transporte ServiÃ§o 1 1.000,00

142.2 1.2.2 Montagem e Instalação ServiÃ§o 1 15.000,00

PROJETO Divina Cevada Equalização

TiberÃ³ Telhas e Madeiras Madel Madeiras

Especificação Técnica Quant. Unid. Valor

Unit

Valor

Total

Quant. Unid. Valor

Unit

Valor

Total

Garantia 1 Serviç

o

0,00 0,00 1 Serviç 0,00 0,00

Montagem 1 Serviç

o

12.000,00 12.000,00 1 Serviç 15.000,00 15.000,00

Layout 1 Peça 800,00 800,00 1 Peça 2.000,00 2.000,00

Praeleira 12 Peça 11.000,00 132.000,00 12 Peça 12.000,00 144.000,00

Balcão 5 Peça 4.000,00 20.000,00 5 Peça 6.000,00 30.000,00

PROJETO Divina Cevada SP - Sistema de Pontuação

Id Critério Classificatório Comercial Peso TiberÃ³ Telhas e

Madeiras

Madel Madeiras

Nota Média Nota Média

315 Histórico de relacionamento com o cliente 2 10 20 5 10

316 Preço abaixo do orçamento 5 10 50 6 30

317 Prazo menor que o cronograma 5 10 50 7 35

Id Critério Classificatório Técnico Peso TiberÃ³ Telhas e

Madeiras

Madel Madeiras

Nota Média Nota Média

PROJETO Divina Cevada BM - Boletim de Medição

Item Descrição Unidade Orçamento da Fase Peso[%] Quant

Planejada

Quant

Realizada

Critério[%] Avanço Físico Planejado Avanço Físico Realizado [%]

11 1.1 Layout & Produção - 14.000,00 46.67 - - - - - -

11.1 1.1.1 Balcão Peça - - 5 3 39.29 5.500,00 3.300,00 60

11.2 1.1.2 Prateleira Peça - - 12 6 60.71 8.500,00 4.250,00 50

142 1.2 Montagem e Instalação - 16.000,00 53.33 - - - - - -

142.1 1.2.1Transporte Serviço - - 1 0 6.25 1.000,00 0,00 0

142.2 1.2.2 Montagem e Instalação Serviço - - 1 0 93.75 15.000,00 0,00 0

TOTAL - - - 30.000,00 30.000,00 7.550,00 27.50

PROJETO Divina Cevada Fluxograma de Execução

divina cevada

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