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Disciplina: Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração

Pós-graduação - Prof. Claudemir Vasconcelos, PMP

Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração

AULA 3

Maio/2011



Gerenciamento de Projetos e Práticas de

Integração



Áreas de conhecimentos de gerenciamento de projetos

ESCOPOESCOPO

TEMPOTEMPO

CUSTOCUSTO

QUALIDADEQUALIDADE

RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS

COMUNICAÇÕESCOMUNICAÇÕES

RISCOSRISCOS

AQUISIÇÕESAQUISIÇÕES

INTEGRAÇÃOINTEGRAÇÃO



Ciclo de vida do projetoCiclo de vida do projetoGrupos de ProcessosGrupos de Processos



Mapeamento de grupos de processos

GUIA PMBOK Quarta edição



Mapeamento de grupos de processos (continuação)




GERENCIAMENTO DA QUALIDADE

PLANEJAMENTO

PMI – PMBOK Quarta edição



Gerenciamento da qualidade do projeto


O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido.

Implementa o sistema de gerenciamento da qualidade por meio de políticas e procedimentos de melhoria contínua de processos realizadas durante todo o projeto, conforme apropriado,



Processos do gerenciamento da qualidade do projeto




PLANEJAR A QUALIDADE


Planejamento PLANEJAR A QUALIDADE

Planejamento



PLANO DE QUALIDADE DO PROJETO




GERENCIAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS

PLANEJAMENTO




Gerenciamento dos recursos humanos do projeto


O gerenciamento dos recursos humanos inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto;

A equipe do projeto consiste nas pessoas com papéis e responsabilidades designadas para a conclusão do projeto;

O tipo e o número de membros da equipe do projeto podem mudar com frequência ao longo do projeto;

O envolvimento e a participação dos membros da equipe desde o início agrega seus conhecimentos durante o processo de planejamento e fortalece o compromisso com o projeto.



Processos do gerenciamento dos recursos humanos do projetos



DESENVOLVER O PLANO DE RECURSOS HUMANOS

Planejamento

Papéis e Responsabilidades

Organograma do projeto

Plano de gerenciamento de pessoal

Calendários dos recursos



GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES

PLANEJAMENTO




Gerenciamento das comunicações do projeto


O gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada;

Os gerentes de projetos gastam a maior parte do seu tempo se comunicando com os membros da equipe e outras partes interessadas do projeto;

Uma comunicação eficaz cria uma ponte entre as diversas partes interessadas envolvidas no projeto, conectando vários ambientes culturais e organizacionais, diferentes níveis de conhecimento, e diversas perspectivas e interesses na execução ou nos resultados do projeto



Gerenciamento das comunicações do projeto


Planejamento



PLANEJAR AS COMUNICAÇÕES


Planejamento



PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES




PLANO DE COMUNICAÇÕES (CONTINUAÇÃO)




GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO

PLANEJAMENTO




Gerenciamento dos riscos do projeto


O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto;

Os objetivos do gerenciamento dos riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto



Gerenciamento dos riscos do projeto




PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE RISCOS


•Metodologia•Papéis e responsabilidades•Orçamento•Prazos•Categorias de riscos•Definições de probabilidade e impacto dos riscos•Matriz de probabilidade e impacto•Tolerâncias revisadas das partes interessadas•Formatos dos relatórios•Acompanhamento

Planejamento




Exemplo de uma estrutura analítica de riscos - EAR



Definição de escalas de impactos para quatro objetivos do projeto




Exemplo de Matriz de probabilidade e impacto




IDENTIFICAR OS RISCOS


•Lista dos riscos •Lista de respostas potenciais

Planejamento



REALIZAR A ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS


•Classificação ou prioridades•Riscos por categorias•Causas de riscos

Planejamento



REALIZAR A ANÁLISE QUANTITATIVA DOS RISCOS


•Análise probabilística do projeto

•Probabilidade de atingir os objetivos de custo e tempo

•Lista priorizada de riscos quantificados

•Tendências nos resultados

Planejamento



PLANEJAR RESPOSTAS AO RISCOS


Planejamento



ATUALIZAÇÕES DO REGISTRO DE RISCOS


(Eliminar/Transferir/Mitigar/Aceitar)



GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO

PLANEJAMENTO




Gerenciamento das aquisições do projeto


O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto;

O gerenciamento das aquisições do projeto abrange os processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe do projeto.



Gerenciamento das aquisições do projeto




PLANEJAR AS AQUISIÇÕES


Planejamento



PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES




PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES (CONTINUAÇÃO)




Ciclo de vida do projetoCiclo de vida do projetoGrupos de ProcessosGrupos de Processos

Concluído

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