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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Contextualização No início dos anos 1960, o Gerenciamento de Projetos

foi formalizado como ciência. Os negócios e outras

organizações começaram a enxergar o benefício do

trabalho organizado em torno dos projetos e a

entender a necessidade de comunicar e integrar o

trabalho através de múltiplos departamentos e

profissões. Hoje, o gerenciamento de projetos vem se

fortalecendo cada vez mais. As transformações do

mundo globalizado e a velocidade das inovações nos

tempos atuais têm marcado a sociedade

contemporânea por inúmeras descontinuidades e

incertezas que desencadeiam alto nível de

competitividade no âmbito empresarial. O PMI®

estima que aproximadamente 25% do PIB mundial são

gastos em projetos e que cerca de 16,5 milhões de

profissionais estão envolvidos diretamente com

gerência de projetos no mundo. Este volume de

projetos e as mudanças no cenário mundial, cada vez

mais competitivo, gera a necessidade de resultados

mais rápidos, com qualidade maior e custo menor. As

organizações estruturam seus planos estratégicos

periodicamente. Estes planos apresentam os objetivos

estratégicos que devem ser alcançados no horizonte

de planejamento, e para tanto, as organizações criam

projetos. Elas sabem que precisam gerenciar projetos

para obter sucesso. Assim, os projetos são os

verdadeiros agentes de mudança com que as

organizações podem contar para atingir seus objetivos

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estratégicos. Desta forma, pode-se concluir que o

gerenciamento de projetos torna-se uma competência

estratégica para a organização.

Ementa Fundamentos de Gerenciamento de Projetos,

Gerenciamento da Integração, Gerenciamento do

Escopo, Gerenciamento do Tempo, Gerenciamento dos

Custos, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento

dos Recursos Humanos, Gerenciamento das

Comunicações, Gerenciamento do Engajamento das

Partes Interessadas, Gerenciamento dos Riscos e

Gerenciamento das Aquisições.

Objetivos gerais Aprender os modernos fundamentos de Gerenciamento

de Projetos na visão do PMI.

Objetivos

específicos Compreender a importância da gestão de

projetos para as organizações;

Saber quais são os grupos de processos em

gerenciamento de projetos;

Conhecer as áreas de conhecimento em

gerenciamento de projetos;

Conhecer as técnicas e ferramentas de

gerenciamento de projeto;

Desenvolver o termo de abertura do projeto;

Elaborar a declaração do escopo do projeto;

Criar a Estrutura Analítica do Projeto;

Criar o cronograma do projeto;

Estimar os custos do projeto e elaborar o

orçamento do projeto;

Gerenciar a qualidade do projeto;

Saber sobre a formação, desenvolvimento e

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gestão da equipe do projeto;

Compreender a importância das comunicações

do projeto;

Reconhecer a importância do engajamento das

partes interessadas no projeto;

Aprender a identificar, analisar e preparar

respostas para os riscos identificados no

projeto;

Conhecer os pontos importantes para licitar e

administrar os contratos de bens e serviços para

o projeto;

Compreender o trabalho envolvido com

monitoramento e controle do projeto;

Saber a importância da fase de encerramento

do projeto.

Conteúdos Unidade 1 - Fundamentos do Gerenciamento de

Projetos

1. Definição de projeto

2. Diferença entre projeto e operação

3. Project Management Institute - PMI®

4. PMBOK

5. Origens dos projetos

6. Análises de viabilidade dos projetos

7. Problemas mais frequentes em projetos

8. Definição de Gerenciamento de Projetos

9. Escritório de projetos - PMO

10. Programas e portfólio

11. Partes interessadas no projeto

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12. Habilidades do gerente de projetos

13. Benefícios do Gerenciamento de Projeto

14. Tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto

15. Ciclo de vida de projeto x ciclo de vida do produto

16. As áreas de conhecimentos de gerenciamento de projeto

17. Grupos de processos de Gerenciamento de Projetos

18. Relação entre grupos de processos e áreas de conhecimento

19. Tríplice restrição

20. Fatores críticos de sucesso

21. Metodologia em gerenciamento de projetos

Unidade 2 - Gerenciamento da integração do

projeto

1. Termo de abertura do projeto

2. Plano de gerenciamento do projeto

3. Orientação e gerenciamento da execução do trabalho do projeto

4. Monitoramento e controle o trabalho do projeto

5. Controle integrado de mudanças do projeto

6. Encerramento do projeto ou fase do projeto

Unidade 3 - Gerenciamento do escopo do

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projeto

1. Coleta dos requisitos do projeto

2. Definição do escopo do projeto

3. Criação da EAP

4. Validação do escopo do projeto

5. Controle do escopo do projeto

Unidade 4 - Gerenciamento do tempo do projeto

1. Planejamento do cronograma do projeto

2. Lista das atividades do projeto

3. Sequências das atividades

4. Estimativa dos recursos das atividades do projeto

5. Estimava das durações das atividades do projeto

6. Desenvolver o cronograma do projeto

7. Controle do cronograma do projeto

Unidade 5 - Gerenciamento dos custos do

projeto

1. Planejamento dos custos do projeto

2. Estimativas dos custos do projeto

3. Determinação do orçamento do projeto

4. Linha de base de custos do projeto

5. Controle dos custos do projeto

Unidade 6 - Gerenciamento da qualidade do

projeto

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1. Planejamento da qualidade do projeto

2. Garantia da qualidade do projeto

3. Controle da qualidade do projeto

Unidade 7 - Gerenciamento dos recursos

humanos do projeto

1. Planejamento do gerenciamento dos recursos humanos

2. Mobilização da equipe do projeto

3. Desenvolvimento da equipe do projeto

4. Gerenciamento da equipe do projeto

Unidade 8 - Gerenciamento das comunicações do

projeto e das partes interessadas

1. Planejamento do gerenciamento das comunicações

2. Gerenciamento das comunicações do projeto

3. Controle das comunicações do projeto

4. Identificação das partes interessadas do projeto

5. Gerenciamento do engajamento das partes interessadas do projeto

6. Controle do engajamento das partes interessadas do projeto

Unidade 9 - Gerenciamento dos riscos do projeto

1. Planejamento do gerenciamento dos riscos do projeto

2. Identificação dos riscos do projeto

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3. Análise qualitativa de riscos do projeto

4. Análise quantitativa de riscos do projeto

5. Planejamento das respostas aos riscos do projeto

6. Controle dos riscos do projeto

Unidade 10 - Gerenciamento das aquisições do

projeto

1. Planejamento do gerenciamento das aquisições do projeto

2. Condução das aquisições do projeto

3. Controle das aquisições do projeto

4. Encerramento das aquisições do projeto