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DIRETORIA DE ENSINO REGIÃO DE DIRETORIA DE ENSINO REGIÃO DE ITU ITU POLO 4 – NÚCLEO 6 GRUPO DE REFERÊNCIA GRUPO DE REFERÊNCIA Supervisoras: Eliane de Castro Fabrini Silvia Martins Rodrigues Diretoras: Maria Regina Scavacini Rita de Cássia Miazzo Bim Professoras Coordenadoras: Isabel Cristina Figueiredo da Silva Sueli Pranstete Telesi.

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Page 1: DIRETORIA DE ENSINO REGIÃO DE ITU GRUPO DE REFERÊNCIA DIRETORIA DE ENSINO REGIÃO DE ITU POLO 4 – NÚCLEO 6 GRUPO DE REFERÊNCIA Supervisoras : Eliane de

DIRETORIA DE ENSINO REGIÃO DE ITUDIRETORIA DE ENSINO REGIÃO DE ITU POLO 4 – NÚCLEO 6

GRUPO DE REFERÊNCIAGRUPO DE REFERÊNCIA •Supervisoras:

Eliane de Castro Fabrini Silvia Martins Rodrigues

•Diretoras:Maria Regina Scavacini

Rita de Cássia Miazzo Bim•Professoras Coordenadoras:

Isabel Cristina Figueiredo da SilvaSueli Pranstete Telesi.

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PAULO FREIRE

““Não é no silêncio que os homens se Não é no silêncio que os homens se fazem, mas na palavra, no trabalho, na fazem, mas na palavra, no trabalho, na

ação-reflexão.”ação-reflexão.”

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

Comunicado CENP, de 11/07/2011;– PLANO DE FORMAÇÃO CONTINUADA DE PROFESSORES E GESTORES.

27 Núcleos (15 Pólos) - 2 frentes: – Grupos de Referência (Trio Gestor) – Encontros de Trabalho 2º sem. 2011.– PCOPs – Núcleo Pedagógico.

I Encontro dos Grupos de Referência de 2012.

Dirigentes de Ensino e Equipes Gestoras – Plano de ação articulado orgânico a ser desenvolvido com todos, – tendo como foco a melhoria do processo de ensinar e de aprender.

Fundamentos Legais e composição dos Fundamentos Legais e composição dos Grupos de ReferênciaGrupos de Referência

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Atividades ComplementaresAtividades ComplementaresI Encontro dos Grupos de Referência I Encontro dos Grupos de Referência 20122012

Objetivo: abertura dos trabalho nos Núcleos de Formação retomando os pressupostos:

Gestão democrática Processo de Formação Continuada.

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Atividades ComplementaresAtividades ComplementaresI Encontro dos Grupos de Referência I Encontro dos Grupos de Referência 20122012

Benedito Guimarães Aguiar Neto - Reitor da Universidade Presbiteriana MackenzieJoão Cardoso Palma Filho – Secretário-AdjuntoHerman Voorwald – Secretário da EducaçãoLeila Aparecida Viola Mallio – Coordenadora CGEBPalestras:Prof. Dr. Vitor Henrique Paro - “Educação e Gestão” Prof. Dr. Pedro Ganzeli - “Construção do Plano Coletivo no Espaço Educativo” Apresentação do Plano de Trabalho dos Núcleos de Formação para 2012 – Cristina C. Mabelini da Silva – Diretora do CEPQM.

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

FOCOFOCO

Educação compromisso de São Paulo – autonomia das escolas – gestão democrática – gestão do currículo – escolas prioritárias - Grupo de Referência articulação para tornar efetiva na ação os princípios da lei. Plano de Carreira – Recursos Humanos em estudos com a Comissão Paritária com as entidades representativas. Ensino Médio em Tempo Integral

Estrutura Administrativa – mudanças para eficiência e agilidade.

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

EIXO DAS AÇÕESEIXO DAS AÇÕES

Gestão EscolarFormação Continuada de Professores e GestoresGestão do Currículo– Organização curricular e didática– Material Curricular

Escolas Prioritárias

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

OBJETIVOSOBJETIVOS

Refletir sobre o processo educativos nas escolas ;Dar continuidade a discussão, análise e implementação do currículo escrito com a articulação com o currículo real;Analisar as diferentes práticas curriculares nas escolas;Orientar a adequação do currículo unificado;Implementar uma proposta de Ensino Médio que integre educação geral e educação profissionalAtender as demandas das escolas prioritárias;Realizar uma política de formação continuada de educadores que atuam em todos os níveis e modalidades de ensino.Entre outras...

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

GRUPO DE REFERÊNCIAGRUPO DE REFERÊNCIA

Organizadores dos processos formativos de gestores nos seus respectivos locais de trabalho.

Responsáveis pela articulação entre os processos formativos que envolvem gestores, PCOPs, professores e integrantes das Equipes Técnicas da SEE / SP.

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

ESCOLAESCOLA

A escola é o local de trabalho do Diretor e do Professor Coordenador e um dos locais de trabalho do Supervisor.Fato que coloca esses gestores em posição privilegiada em relação ao suporte que podem oferecer para ajudar a escola a se organizar como espaço de formação continuada de professores.

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

ESCOLAESCOLA

Principal local de formação continuada, coletiva e colaborativa, de

professores e gestores

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

AÇÕESAÇÕES

As ações de formação continuada visam a desenvolver com professores e gestores a análise crítica e a reflexão sobre o Currículo, a estrutura, a organização do sistema de ensino e a gestão escolar, além de propiciar reflexões sobre o campo de possibilidades em que se insere a prática de educador.

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

Formação de professores e gestores

Tem como objetivo promover a melhoria da qualidade da educação básica nas escolas estaduais, que propicie aprendizagem significativa ao aluno.

Tem como premissa a importância da reflexão sobre concepções, princípios e métodos, visando a transformação das práticas escolares.

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

Formação de professores e gestores

Propõe-se uma metodologia de formação continuada referenciada na pesquisa e ação dos integrantes desse processo;

Com base nos relatos das experiências vivenciadas, num movimento dialógico e colaborativo dos professores e gestores sobre o fazer e o pensar, a prática e a teoria, a ação e a reflexão.

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Pesquisa

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

Pesquisa

A pesquisa surge quando se tem consciência de um problema e nos

sentimos pressionados a buscar uma solução.

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

O que constitui uma boa pesquisa?

Propósito claramente definido. Processo de pesquisa detalhado. Planejamento de pesquisa completo. Limitações reveladas francamente.Análises adequadas às necessidades de tomadas de decisão. Resultados apresentados de forma não-ambígua. Conclusões justificadas.

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

METODOLOGIA DA PESQUISA AÇÃOMETODOLOGIA DA PESQUISA AÇÃO

Método de condução de pesquisa aplicada, orientada para elaboração de diagnósticos, identificação de problemas e busca de soluções. (Thiollent, 1985)

Estímulo ao uso de estratégias coletivas de decisão nos grupos para planejar e realizar o trabalho

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

ASPECTOS METODOLÓGICOS DA ASPECTOS METODOLÓGICOS DA PESQUISA AÇÃOPESQUISA AÇÃO

Essa metodologia consiste na correlação entre a organização pedagógico-administrativa das escolas e as práticas de professores e gestores.

A pesquisa-ação foi escolhida como metodologia de formação continuada por seu impacto na formação do educador e na formulação de políticas públicas.

Este Plano envolve tanto o campo teórico como os contextos político-institucionais e se configura com um direcionamento crítico por ter como pressuposto e compromisso dos envolvidos na pesquisa nas escolas, diretorias, nos pólos e núcleos, a formação continuada de professores e gestores.

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

ETAPAS DA PESQUISA AÇÃO:ETAPAS DA PESQUISA AÇÃO:

Diagnosticar – reconhecimento de prioridades das demandas locais. Organizar e categorizar as expectativas que emergirEM do Grupo. Identificar as problemáticas

Planejar - definir metas e organizar as ações necessárias. O grupo pesquisa condições de produzir informações e conhecimentos para busca de soluções para seus problemas. Para apoiar as ações, o grupo busca apropriar-se de um referencial teórico.

Avaliar – A divulgação dos primeiros resultados permite a tomada de consciência pelo grupo no decorrer do processo. Não é um processo ex post (posterior aos resultados), mas uma renovação de ideias que acompanha a análise dos resultados.

Refletir - O saber informal da equipe não é desprezado, e sim posto em relação ao saber formal dos especialistas no intuito do enriquecimento mútuo.

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

Fase 2:Definir ações

PLANEJAMENTO

Fase 3:Análise dos resultados

AVALIAÇÃO

Fase 1:

Coleta de Dados Básicos

DIAGNÓSTICO

Fase 4:

Identificar novas prioridades

REFLEXÃO

Problemas

??????

O Processo da Pesquisa-Ação

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

METODOLOGIA DA PESQUISA AÇÃOMETODOLOGIA DA PESQUISA AÇÃO

Fazer pesquisa-ação significa: Diagnosticar, planejar, observar, agir e refletir de maneira mais consciente, mais sistemática e mais rigorosa sobre o que fazemos na nossa experiência diária.

(Kemmis e McTaggart -1988).

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

METODOLOGIA DA PESQUISA AÇÃOMETODOLOGIA DA PESQUISA AÇÃO

A pesquisa ação é uma orientação destinada ao estudo e à intervenção em situações reais.

Trata-se de conhecer para agir e, mais que isso, agir para transformar.

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Atividades ComplementaresAtividades Complementares

GRUPO DE REFERÊNCIAGRUPO DE REFERÊNCIA

Cada um de nós estaremos envolvidos no processo das ações formativas, em nossos respectivos locais de trabalho, sob a coordenação do Dirigente de Ensino.

BOM TRABALHO!