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Direção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa

Plano de Estratégico dos Transportes Plano de Atividades

Sustentável 2012

29 de fevereiro de 2012

(Página intencionalmente deixada em branco)

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Índice

Introdução 1

Capítulo I – A Direcção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa 3

1 - Missão, Visão, Valores e Posicionamento 3

2 - Estrutura Orgânica 6

Capítulo II - Plano Estratégico 7

1 - Vetores Estratégicos e Objetivos Operacionais | 2010-2012 7

2 - Objetivos Estratégicos e Operacionais do SIADAP 1 – 2012 (QUAR) 13

Capítulo III – Atividades 15

1 - Atividades a desenvolver para a concretização dos Objetivos Estratégicos 16

2 - Atividades Transversais 35

3 - Atividades Correntes 37

4 - Atividades de Suporte 55

5 - Atividade de Representação da Defesa no contexto Nacional 61

6 - Atividade de Representação da Defesa no contexto Internacional 65

Capítulo IV – Recursos 71

1 - Recursos Humanos 71

2 - Recursos Financeiros 73

3 - Recursos Materiais 74

ANEXOS:

75

I - Projetos em curso com coordenação da DGAIED

II - Projetos com desenvolvimento previsto no futuro próximo, com coordenação da

DGAIED

III - Medidas inscritas em sede de Leis de Programação que requerem a Acão da DGAIED

IV - Quadro de Regimes de Não-Proliferação e Controlo de Exportações em que Portugal

participa

V - Abreviaturas utilizadas

1

Introdução

A Direção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa (DGAIED) é um serviço central da

administração direta do Estado, dotado de autonomia administrativa e integrado no Ministério

da Defesa Nacional (MDN), tendo por principal função apoiar a execução das políticas de

defesa relativas ao armamento e equipamento de defesa, e ao património e infraestruturas

necessários ao cumprimento das missões da Defesa Nacional.

No âmbito do ciclo de gestão, o presente documento constitui-se como o Plano de Atividades

de 2012 DGAIED (PA2012), sendo enquadrado pelo programa do XIX Governo Constitucional,

pela Lei de Programação Militar, pela Lei de Programação de Infraestruturas Militares e pelo

orçamento desta Direcção-Geral aprovado para o ano civil de 2012. Por outro, articula-se com

os objetivos constantes da Lei n.º 66-B/2007, de 28 de Dezembro, que estabelece o Sistema

Integrado de Gestão e Avaliação do Desempenho na Administração Pública (SIADAP).

Para a elaboração do PA2012, relevam igualmente as orientações definidas pelo Plano de

Redução e Melhoria da Administração Central (PREMAC), das quais se destaca o esforço de

racionalização estrutural consagrado no Decreto-Lei n.º 122/2011, de 29 de dezembro, que

aprova a Lei Orgânica no MDN e que, no que referente à DGAIED, levou ao estabelecimento da

sua nova estrutura orgânica, conforme consta Decreto-Regulamentar n.º 5/2012, de 18 de

janeiro.

Contudo, na presente data, o novo modelo orgânico para a DGAIED não foi ainda

implementado, aguardando-se, para o efeito, a aprovação dos diplomas legais que irão

estabelecer a nova estrutura nuclear e as competências das respetivas unidades orgânicas, na

decorrência do supracitado Decreto-Regulamentar.

Nestas circunstâncias, e atento os prazos fixados pelo Despacho n.º 16568/2011, do Ministro

do Estado e das Finanças, de 11 de novembro, o PA2012 foi necessariamente elaborado sem

quaisquer pressupostos relativos à futura organização, pelo que todo o seu conteúdo mantém-

se alinhado com atual estrutura organizacional da DGAIED. Ainda assim, e até à

implementação da organização prevista no PREMAC, este plano de atividades constituir-se-á

como referência global para a gestão de toda a atividade da Direção-Geral nesta fase do ciclo

de gestão de 2012, incluindo, no aplicável, a contratualização de objetivos de avaliação de

dirigentes e trabalhadores, do âmbito da aplicação do SIADAP.

Oportunamente, com a implementação da nova orgânica, este documento será atualizado e

ajustado em conformidade com a nova estrutura, dando lugar à elaboração e apresentação de

uma segunda versão do PA2012 da DGAIED.

Em traços gerais, este plano de atividades identifica a ação que se afigura necessário

desenvolver em 2012 tendo em vista cumprir os objetivos estratégicos e operacionais

traçados, designadamente os que decorrem da Formulação Estratégica 2010-2012 e os que

constam do Quadro de Avaliação e Responsabilização (QUAR) de 2012. Tal ação é

consubstanciada nas diferentes atividades detalhadas no documento, as quais decorrem de

uma criteriosa avaliação do meio envolvente à Direção-Geral, tanto no plano interno como no

externo, refletindo, por conseguinte, as exigências e os desafios associados à atual conjunta

económico-financeira e que condicionam a forma, o tipo e também a quantidade das

atividades elencadas.

2

De facto, em primeiro lugar e no plano interno, sobressaem as dificuldades no preenchimento

do quadro de pessoal, principalmente ao nível de cargos a serem providos por trabalhadores

pertencentes à carreira de Técnico Superior ou por oficiais dos Ramos das Forças Armadas,

nos quais assenta a capacidade de resposta da Direção-Geral, face ao âmbito e natureza das

suas atribuições.

No plano externo, reconhece-se a necessidade de acomodar um orçamento tendencialmente

decrescente, o que representa acrescidos desafios para a gestão interna, quer dos recursos

existentes quer da atividade prevista, num quadro de não alteração da missão e das

atribuições da DGAIED. Por outro lado, o adiamento do processo de revisão da LO 04/2006, de

29 de Agosto (Lei de Programação Militar), instrumento central da ação interna, tem vindo a

condicionar fortemente o desenvolvimento de um acentuado número de atividades

consideradas “core” desta Direção-Geral. Por último, e ainda no plano externo, sublinha-se o

decréscimo do financiamento de projetos de infraestruturas pela NATO, com um inevitável

impacto no sentido da redução da atividade associada ao planeamento e à execução de

projetos de infraestruturas.

Assim e no que respeita à estrutura deste documento, para além da presente introdução

seguem-se vários capítulos, englobando: (I) a missão, visão, valores, posicionamento e

estrutura orgânica da DGAIED; (II) o plano estratégico; (III) as atividades para 2012,

estruturadas pela sua natureza e pelos objetivos para os quais concorrem; e (IV) os recursos

humanos, financeiros e materiais disponíveis. Apresentam-se ainda, em anexo, o plano de

formação, os principais projetos a decorrer ou previstos, incluindo os que se encontram

inscritos na Lei de Programação Militar, os regimes de não proliferação e controlo de

exportações em que Portugal participa e, por último, a lista das abreviaturas utilizadas.

0

CAPÍTULO I – A DIRECÇÃO-GERAL DE ARMAMENTO E INFRAESTRUTURAS DE DEFESA

1. MISSÃO, VISÃO, VALORES E POSICIONAMENTO

MISSÃO

A Direcção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa (DGAIED) concebe, propõe,

coordena, executa e apoia as atividades relativas ao armamento e equipamentos de defesa e

ao património e infraestruturas necessárias ao cumprimento das missões da Defesa Nacional.

VISÃO ORGANIZACIONAL

A DGAIED pretende ser um serviço de excelência da Administração Pública que, regido por

princípios de ética, isenção e confiança, e assente nas boas práticas de gestão, contribua,

proactivamente, para a garantia dos mais elevados padrões de eficiência, eficácia e economia

na preparação e execução da política superiormente determinada no que concerne ao

armamento, equipamentos, sistemas, património e infraestruturas de defesa.

A DGAIED será um interveniente ativo nos processos relativos ao reequipamento, património,

infraestruturas, modernização e sustentação das Forças Armadas, norteada pelos objetivos de

força definidos no quadro do interesse estratégico de Defesa Nacional e tendo em conta

requisitos de compatibilidade, intermutabilidade e interoperabilidade, e pela implementação

de boas práticas de gestão ao longo do ciclo de vida destas aquisições. Neste âmbito a DGAIED

procurará que o seu espetro de ação contribua para o desenvolvimento sustentável, gerando

benefícios para o ambiente, para a sociedade e para a economia nacional.

As atividades da DGAIED devem contribuir para o reforço da Base Tecnológica e Industrial de

Defesa (BTID) nacional e europeia e, assim, promover a consolidação do Mercado Europeu de

Equipamentos de Defesa.

A DGAIED será um elemento essencial para a consolidação do Sistema Científico e Tecnológico

Nacional (SCTN), constituindo-se como entidade privilegiada para promover capacidades,

projetos e atividades de I&D na área da Defesa, junto de entidades nacionais e internacionais.

À DGAIED cabe ainda assegurar o cumprimento dos regimes internacionais de controlo e de

não-proliferação de armamento que Portugal tenha ratificado.

A DGAIED considera que as competências intelectuais e técnicas, os valores de ética, isenção

e confiança, a capacidade de iniciativa e o sentido de responsabilidade dos seus recursos

humanos são as principais valências para atingir estes desideratos.

1

VISÃO-RESULTADO DO EXERCÍCIO DA MISSÃO

O reequipamento e a modernização do armamento, equipamentos, sistemas e das

infraestruturas militares consonantes com os objetivos de força definidos no quadro do

interesse estratégico de Defesa nacional.

VALORES

A DGAIED pretende:

Garantir a transparência nos processos de decisão baseando-os sempre em critérios

explícitos, disponíveis e evidentes. Tornar a transparência, na nossa relação com os

interlocutores, internos e externos, um valor embebido e integrado na cultura da

DGAIED.

Procurar atingir, de forma sustentada, padrões de elevada competência nas

atividades e tarefas realizadas, no respeito dos princípios da economia, eficiência e

eficácia.

Manter uma atitude de permanente responsabilidade em todos os atos praticados,

estando sempre disponível para responder por eles de forma solidária e inequívoca.

A transparência, a competência e a responsabilidade representam a imagem ou a forma como

queremos ser percecionados pelos nossos interlocutores:

Neste sentido, a DGAIED afirma-se na ética, na isenção e na confiança, como os valores que

deverão reger as suas atividades:

Ética: promover um firme comportamento deontológico, pautando a sua atuação e a

dos colaboradores pela dedicação, lealdade e integridade.

Isenção: Adotar o rigor, a confidencialidade e a responsabilidade como regra geral de

adequação e base de decisão. Aceitar o erro desde que não deliberado, fraudulento,

destrutivo ou reincidente, como processo de uma experiência de melhoria humana e

profissional.

Confiança: a exigência para connosco e a unidade, quer interna quer do objeto da

DGAIED, permitem um caminho gradual tendo em vista a qualidade do serviço

prestado.

2

MATRIZ DE ATITUDES: Carta dinâmica de valores

A cada valor foi atribuído um conjunto de comportamentos esperados, das pessoas e das

equipas, que, mais que cumulativos, são encadeados tendo por objetivo último o

cumprimento do interesse nacional:

POSICIONAMENTO

A DGAIED é, por inerência, uma organização ao serviço da Defesa Nacional e das Forças

Armadas, pelo que com estas detém relações privilegiadas. No âmbito das suas funções,

relaciona-se ainda com diversas organizações internacionais e nacionais da especialidade,

com a indústria de defesa, com centros de investigação e desenvolvimento, universidades e

laboratórios.

Deste modo, a DGAIED assume uma posição de charneira empenhada em:

Prover, de forma eficiente e eficaz, a satisfação das necessidades das Forças

Armadas;

Identificar, apoiar e promover as capacidades do sistema científico e tecnológico e da

base tecnológica e industrial nacionais, no sector da Defesa; e

Identificar e divulgar as oportunidades de mercado e de cooperação, no sector da

Defesa, que se oferecem às Forças Armadas e à sociedade civil.

3

2. ESTRUTURA ORGÂNICA

A estrutura orgânica desta Direção-Geral para a prossecução das atividades constantes neste

Plano de Atividades e até à publicação dos diplomas legais que regulamentam o Decreto

Regulamentar n.º 5/2012, de 18 de Janeiro, será a que se apresenta no seguinte organigrama:

Forças Armadas Instituições Nacionais

e Internacionais

SCTN

e

BTID

Necessidades

Capacidades

Oportunidades

Processos eficazes Divulgação das capacidades

Divulgação das Oportunidades

Promoção das Capacidades

4

Plano estratégico

Missão Visão

Objetivos estratégicos

2010-2012

Valores

Posicionamento

VETOR ESTRATÉGICO Nº 1: CONSOLIDAÇÃO DO CICLO DE PLANEAMENTO DE DEFESA E

DO PLANO DE EDIFICAÇÃO DAS CAPACIDADES DA DEFESA NACIONAL

1.1. Otimizar o processo associado ao planeamento, financiamento e estabelecimento de prioridades nas intervenções em Infraestruturas nacionais e

OTAN

1.2. Consolidar os processos inerentes ao ciclo de planeamento nacional, OTAN e UE

1.3. Promover e contribuir para a implementação de mecanismos tendentes à elaboração do Plano de Edificação de Capacidades

1.4. Otimizar a gestão da Lei de Programação Militar e da Lei de Programação de

Infraestruturas Militares

CAPÍTULO II – PLANO ESTRATÉGICO

1. VETORES ESTRATÉGICOS E OBJETIVOS OPERACIONAIS | 2010-2012

OE 1 – PROCESSOS

VETOR ESTRATÉGICO Nº 1: CONSOLIDAÇÃO DO CICLO DE PLANEAMENTO DE DEFESA E DO PLANO DE

EDIFICAÇÃO DE CAPACIDADES DA DEFESA NACIONAL

5

VETOR ESTRATÉGICO Nº 2: PARTICIPAÇÃO NA EDIFICAÇÃO DE CAPACIDADES DA DEFESA NACIONAL

Plano

estratégico

Missão Visão


2010-2012

Valores Posicionamento

VETOR ESTRATÉGICO Nº 2: PARTICIPAÇÃO NA EDIFICAÇÃO DAS CAPACIDADES DA

DEFESA NACIONAL

2.1. Desenvolver e implementar uma metodologia de gestão de projetos na DGAIED, incluindo a Gestão da Qualidade, e promover a sua implementação no universo da

Defesa Nacional;

2.2. Uniformizar e otimizar, em articulação com a SG/MDN, EMGFA e Ramos, a organização processual no âmbito do estabelecimento de contratos de aquisição de bens e serviços da Defesa;

2.3. Promover, em articulação com o EMGFA e Ramos, a harmonização de requisitos, garantindo a rentabilização de recursos, a interoperabilidade e a obtenção de sinergias no ciclo de vida dos meios;

2.4. Promover e contribuir para a valorização do Património Imobiliário afeto à Defesa

Nacional;

2.5. Contribuir para a concretização e manutenção do Programa de Gestão do Património Imobiliário (PGPI), ao nível da inventariação do património afeto à Defesa;

2.6. Garantir a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional no âmbito do

Ordenamento do Território, licenciamentos e servidões;

2.7. Promover o reforço e consolidação de uma cultura de gestão ambiental e de

desenvolvimento sustentável na Defesa.

6

Plano

estratégico

Missão Visão


2010-2012

Valores Posicionamento

VETOR ESTRATÉGICO Nº 3: OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO E MODERNIZAÇÃO

ADMINISTRATIVA

3.1. Desenvolver a maturidade organizacional na gestão de projetos e na gestão da qualidade, conduzidos pela DGAIED;

3.2. Implementar e consolidar o plano de gestão de riscos de corrupção e de infrações conexas, tendo por objetivo a promoção dos valores da integridade, responsabilidade, confidencialidade, exigência e qualidade;

3.3. Desmaterializar o processo de licenciamento dos atos de indústria e comércio de bens, serviços e tecnologias de defesa.

3.4. Simplificar as transferências intracomunitárias de produtos relacionados com a

defesa, alinhando a legislação nacional com a comunitária.

3.5. Desenvolver a relação da DGAIED com os stakeholders no âmbito do controlo de

bens, serviços e tecnologias de defesa.

3.6. Desmaterializar o processo de normalização e o acervo normativo da Defesa

3.7. Garantir a manutenção e desenvolvimento de um Sistema Nacional de Catalogação (SNC), interoperável com o Sistema OTAN de Catalogação (SOC) e com o Sistema Integrado de Gestão da Defesa (SIGDN), funcionando como apoio às

funções logísticas das Forças Armadas

OE 2 – INSTRUMENTOS

VETOR ESTRATÉGICO Nº 3: OTIMIZAÇÃO DA GESTÃO E MODERNIZAÇÃO ADMINISTRATIVA

7

Plano

estratégico

Missão Visão


2010-2012

Valores

Posicionamento

VETOR ESTRATÉGICO Nº 4: IMPLEMENTAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO DA ESTRUTURA

ORGANIZACIONAL E VALORIZAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS

4.1. Consolidar a estrutura organizacional da DGAIED;

4.2. Melhoria do desempenho, valorização de competências e adequação do Quadro de Pessoal;

4.3. Adequação das infraestruturas e meios materiais às responsabilidades

institucionais.

OE 3 – COMPETÊNCIAS (ORGANIZAÇÃO)

VETOR ESTRATÉGICO Nº 4: IMPLEMENTAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E

VALORIZAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS

8

OE 4 – POSICIONAMENTO

VETOR ESTRATÉGICO Nº 5: DESENVOLVIMENTO DA COOPERAÇÃO NACIONAL E INTERNACIONAL E DA REDE

DE REPRESENTATIVIDADE

Plano

estratégico

Missão Visão


2010-2012

Valores

Posicionamento

VETOR ESTRATÉGICO Nº 5: DESENVOLVIMENTO DA COOPERAÇÃO NACIONAL E

INTERNACIONAL E DA REDE DE REPRESENTATIVIDADE

5.1. Apoiar a tomada de decisão superior, em sede das instituições nacionais e internacionais da especialidade;

5.2. Promover ações de diplomacia económica, no âmbito do armamento e equipamentos de defesa, junto dos parceiros internacionais;

5.3. Identificação e divulgação de oportunidades de cooperação, parceria e negócio;

5.4. Fomentar e acompanhar a participação da Defesa Nacional em projetos

cooperativos nacionais e internacionais;

5.5. Promover o desenvolvimento de uma rede de representatividade abrangente, participada e com as competências adequadas ao acompanhamento dos fóruns e

grupos de trabalho onde a Defesa Nacional mantém representação.

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Plano

estratégico

Missão Visão


2010-2012

Valores

Posicionamento

VETOR ESTRATÉGICO Nº 6: DESENVOLVIMENTO DA BASE TECNOLÓGICA E INDUSTRIAL

DE DEFESA

6.1. Promover o relacionamento com o tecido empresarial ligado à Defesa divulgando oportunidades de negócio a nível nacional e internacional

6.2. Identificar capacidades competitivas/distintivas da BTID para fornecer bens, serviços e tecnologias para o sector da Defesa

6.3. Promover a internacionalização da Base Tecnológica e Industrial de Defesa Nacional

6.4. Promover a integração dos parceiros I&D da BTID e do SCTN na base tecnológica

e industrial de defesa europeia;

6.5. Promover a participação da BTID e do SCTN no processo de sustentação e

edificação das capacidades militares de defesa.

VETOR ESTRATÉGICO Nº 6: DESENVOLVIMENTO DA BASE TECNOLÓGICA E INDUSTRIAL DE DEFESA

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2 - Objetivos Estratégicos e Operacionais do SIADAP 1 – 2012 (QUAR)

Objetivos Estratégicos

Designação

Contribuir, na sua área de responsabilidade, para a definição de políticas no âmbito do planeamento e execução dos

processos inerentes: (1) ao ciclo de vida logístico do armamento, sistemas, equipamentos de defesa e (2) à gestão

das infraestruturas e património afetos à defesa.

Desenvolver capacidades e instrumentos de apoio à gestão dos processos e atividades nucleares da Direcção-Geral.

Desenvolver competências multidisciplinares que permitam à DGAIED um desempenho relevante enquanto unidade

funcional da Defesa Nacional.

Afirmar um posicionamento dinâmico no âmbito da relação com os parceiros nacionais e internacionais, no quadro

institucional e da Base Tecnológica e Industrial de Defesa.

Objetivos Operacionais

Eficácia Peso: 30

O1. Melhorar o tempo de resposta a pedidos de parecer no âmbito do licenciamento de atividades em áreas relacionadas com a gestão do património afeto à

Peso: 100

INDICADORES 2010 2011 META 2012

Tolerância Valor crítico

PESO

Percentagem de respostas com prazo inferior a 20 dias

N/A 88% 0 95% 100,00

Eficiência Peso: 50

O2. Executar o "Plano de Acão para a formação profissional dos trabalhadores da Administração Pública no período 2011-2013" ao nível da Direcção-Geral

Peso: 50



PESO

Número de dirigentes abrangidos por ações de formação

6 2 1 5 50,00

Número de trabalhadores abrangidos por ações de formação

32 20 5 35 50,00

O3.Implementar e/ou melhorar os sistemas internos de gestão e controlo da informação Peso: 50



PESO

Taxa de execução do projeto de implementação do sistema de gestão documental

N/A 70% 5 85% 100,00

Qualidade Peso: 20

O4. Reduzir o tempo médio de resposta aos pedidos de catalogação de artigos de produção nacional

Peso: 100



PESO

Número médio de dias de resposta a 70% dos pedidos de catalogação de artigos de produção nacional efetuados pelas Secções de Catalogação dos Ramos das Forças Armadas

33 30 1 26 50,00

Número médio de dias de resposta aos pedidos de catalogação de artigos de produção nacional efetuados pelos National Codification Bureaux (NCBs)

15 13 1 10 50,00

Nota: Os presentes objetivos estratégicos e operacionais são parte integrante da proposta de Quadro de Avaliação e

Responsabilização – QUAR para 2012, submetido à aprovação de S. E. o Ministro da Defesa Nacional.

11


12

CAPÍTULO III – ATIVIDADES

1. ATIVIDADES A DESENVOLVER PARA A CONCRETIZAÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

As tabelas que se seguem indicam as atividades previstas realizar no ano de 2012, tendo em

vista o cumprimento dos Objetivos Estratégicos e Operacionais identificados na Formulação

Estratégica para o período de 2010-2012.

Foi efetuada uma divisão das atividades tendo em conta a sua finalidade, designadamente:

Atividades a desenvolver para a concretização dos Objetivos Estratégicos – foram

elencadas por Unidades Orgânicas / Funcionais, as atividades, partilhadas ou não, que

contribuem para os Objetivos Operacionais e, por sua vez, para os Objetivos

Estratégicos;

Atividades transversais – elenco das atividades que são transversais a toda a

organização;

Atividades Correntes – correspondem às atividades de realização periódica, que

apesar de não contribuírem diretamente para os Objetivos Operacionais, fazem parte

das atribuições e competências das várias Unidades Orgânicas / Funcionais;

Atividades de Suporte – conjunto de atividades necessárias ao normal funcionamento

dada DGAIED.

0

OBJECTIVO ESTRATÉGICO – PROCESSOS

OE 1 – Contribuir, na sua área de responsabilidade, para a definição de políticas no âmbito do planeamento e execução dos processos inerentes: (1)

ao ciclo de vida logístico do armamento, sistemas, equipamentos de defesa e (2) à gestão das infraestruturas e património afetos à defesa

Vetor Estratégico

VE 1.1 – Consolidação do Ciclo de Planeamento de Defesa e no Plano de Edificação de Capacidades da Defesa Nacional

Objetivo Operacional

OE 1/VE 1.1/OO 1.1.3 – Promover e contribuir para a implementação de mecanismos tendentes à elaboração do Plano de Edificação de Capacidades

ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação Responsabilidade

1.1.3.1 Acompanhar e contribuir para os trabalhos

no âmbito do ciclo de planeamento de

capacidades de Defesa Nacional, incluindo

a dimensão I&D de Defesa - apresentação

de contributos da DGAIED após solicitação

externa

Prazo de resposta às

solicitações

20 dias Aplicação de gestão

documental

DSPCID/DPCI/DID


OE 1/VE 1.1/OO 1.1.4 – Otimizar a gestão da Lei de Programação Militar e da Lei de Programação de Infraestruturas


1.1.4.1 Propor um novo Despacho relativo ao

Núcleo de Acompanhamento da LPM e

demais disposições relacionadas com o

acompanhamento e controlo da execução

dos respetivos projetos.

Data de apresentação do

documento

30 de novembro Aplicação de gestão

documental

DSPC/DPC com a

colaboração da

DSPCID/DPCI

1

OBJECTIVO ESTRATÉGICO – PROCESSOS

OE 1 – Contribuir, na sua área de responsabilidade, para a definição de políticas no âmbito do planeamento e execução dos processos inerentes: (1)

ao ciclo de vida logístico do armamento, sistemas, equipamentos de defesa e (2) à gestão das infraestruturas e património afetos à defesa

Vetor Estratégico

VE 1.2 – Participação na Edificação das Capacidades da Defesa Nacional


OE 1/VE 1.2/OO 1.2.1 – Desenvolver e implementar uma metodologia de gestão de projetos na DGAIED, incluindo a Gestão da Qualidade, e

promover a sua expansão junto do universo da Defesa Nacional


1.2.1.1 Conduzir o processo de aquisição das

ferramentas informáticas, no âmbito da

expansão do modelo de gestão de

projetos à SG, EMGFA e Ramos

Data de conclusão do

processo de aquisição

30 de junho Plataforma eletrónica da

ANCP

DSPC/DPC com

colaboração DSPCID/DPCI

(requisitos das

ferramentas

informáticas)

1.2.1.2 Coordenar a expansão do modelo de

gestão de projetos (EPM) à SG, EMGFA e

Ramos

1 – Expandir a utilização

da solução a todos os

utilizadores da SG,

EMGFA e Ramos

2 – Implementar a

solução do MS EPM na

SG, EMGFA e Ramos, no

âmbito de outras

necessidades

1 – 30 junho

2 – 30 dezembro

Relatórios de

implementação

DSPCID/DPCI

2


OE 1/VE 1.2/OO 1.2.2 – Uniformizar e otimizar, em articulação com a SG/MDN, EMGFA e Ramos, a organização processual no âmbito do

estabelecimento de contratos de aquisição de bens e serviços da Defesa


1.2.2.1 Acompanhar o processo de transposição

para a legislação nacional da diretiva

comunitária 2009/81/CE relativa à

coordenação dos processos de adjudicação

de determinados contratos de

empreitadas, contratos de fornecimento e

contratos de serviços por autoridades ou

entidades adjudicantes nos domínios da

defesa e da segurança, até à promulgação

do projeto legislativo

Data de apresentação de projeto legislativo.

31 de agosto Aplicação de gestão

documental

DSPC/DPC

1.2.2.2 Elaborar um manual de procedimentos e

de organização processual fundamentado

no CCP


documento ao DG

31 de dezembro Aplicação de gestão

documental

DSPC/DPC com a

colaboração da DSIEP/DIE

e DSPC/DPAS


OE 1/VE 1.2/OO 1.2.3 – Promover, em articulação com o EMGFA e Ramos, a harmonização de requisitos, garantindo a rentabilização de recursos, a

interoperabilidade e a obtenção de sinergias no ciclo de vida dos meios


1.2.3.1 Avaliar os resultados obtidos com a

participação das Forças Armadas em

iniciativas multinacionais de transporte

estratégico


Relatório de Avaliação

ao DG


documental

DSIL/NCIL

3


1.2.3.2 Apresentar uma proposta de política

nacional para apoio à participação das

Forças Armadas em operações


documento ao DG

30 de outubro Aplicação de gestão

documental

DSIL/NCIL

1.2.3.3 Rever o modelo de participação nacional

e programas logísticos de carácter

cooperativo, com especial incidência para

o sector do transporte estratégico


Relatório

29 de junho Aplicação de gestão

documental

DSIL/NCIL


OE 1/VE 1.2/OO 1.2.4 - Promover e contribuir para a valorização do Património Imobiliário afeto à Defesa Nacional


1.2.4.1 Apoiar as atividades da Comissão Paritária

de coordenação da execução das

operações relativas à rentabilização dos

imóveis abrangidos pela Lei de

Programação das Infraestruturas Militares

(LPIM)


solicitações


documental

DSIEP/DGP

4


OE 1/VE 1.2/OO 1.2.5 – Contribuir para a concretização e manutenção do Programa de Gestão do Património Imobiliário (PGPI), ao nível da

inventariação do património afeto à Defesa


1.2.5.1 Efetuar o carregamento de dados dos

imóveis afetos à Defesa Nacional

Percentagem de registo

de imóveis efetuados

100% do universo de

imóveis

Aplicação informática

SIIE

DSIEP/DGP


OE 1/VE 1.2/OO 1.2.6 – Garantir a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional no âmbito do Ordenamento do Território, licenciamentos e

servidões


1.2.6.1 Emissão de pareceres sobre Ordenamento

do Território


solicitações


documental

DSIEP/DGP

1.2.6.2 Emissão de pareceres sobre

Licenciamentos


solicitações


documental

DSIEP/DGP

1.2.6.3 Emissão de pareceres sobre Servidões

Militares


solicitações


documental

DSIEP/DGP


OE 1/VE 1.2/OO 1.2.7 – Promover o reforço e consolidação de uma cultura de gestão ambiental e de desenvolvimento sustentável na Defesa.


1.2.7.1 Consolidar a criação e regulamentação da

Estrutura Coordenadora de Assuntos

Ambientais de acordo com a Diretiva

Ministerial de Ambiente para a Defesa

Nacional


documento ao DG

31 de março Aplicação de gestão

documental

DSQANC/AFQAN

5


1.2.7.2 Consolidar o Plano de Ação Ambiental para

a Defesa Nacional, que materializa os

objetivos preconizados na Diretiva

Ambiental, com os contributos dos SCS, do

EMGFA e dos Ramos

Data de apresentação da

proposta


documental

DSQANC/AFQAN

1.2.7.3 Coordenar a elaboração do Plano Sectorial

de Baixo Carbono para a Defesa Nacional,

no âmbito da política de combate às

alterações climáticas


documento


documental

DSQANC/AFQAN

1.2.7.4 Coordenar a implementação e registo no

EMAS das infraestruturas da Defesa

Nacional

Ponto de situação à APA 31 de dezembro Aplicação de gestão

documental

DSQANC/AFQAN

1.2.7.5 Coordenar a regulamentação e execução

do Plano Nacional de Acão para a

Eficiência Energética, para as Forças

Armadas


documento


documental

DSQANC/AFQAN

1.2.7.6 Coordenar a execução do Programa de

Eficiência Energética na Administração

Pública, ECO.AP


documento


documental

DSQANC/AFQAN

6

OBJECTIVO ESTRATÉGICO – INSTRUMENTOS

OE 2 – Desenvolver capacidades e instrumentos de apoio à gestão dos processos e atividades nucleares da Direcção-Geral

Vetor Estratégico

VE 2.3 – Otimização da Gestão e Modernização Administrativa


OE 2/VE 2.3/OO 2.3.1 – Desenvolver a maturidade organizacional na gestão de projetos e na gestão da qualidade, conduzidos pela DGAIED


2.3.1.1 Consolidar o Gabinete de Apoio à Gestão de

Projetos (GAGP)

Número de Manuais e

Regras elaborados

2 Manuais Documento DSPCID/DPCI

2.3.1.2 Implementar as medidas preconizadas na

Metodologia para o exercício da Garantia

Governamental da Qualidade

Verificar a conformidade

com os AQAP das

empresas que o

solicitarem

60 % Aplicação de gestão

documental

DSQANC/AFQAN


OE 2/VE 2.3/OO 2.3.1 – Desenvolver a maturidade organizacional na gestão de projetos e na gestão da qualidade, conduzidos pela DGAIED

(continuação)


2.3.1.5 Conceber e desenvolver o modelo de gestão

de projetos aplicados às infraestruturas e

património


documento

30 de novembro Aplicação Enterprise

Project Management

(EPM)

DSIEP/DIE com a

colaboração da

DSPCID/DPCI e DSPC/DPC

7


OE 2/VE 2.3/OO 2.3.2 – Implementar e consolidar o plano de gestão de riscos de corrupção e de infrações conexas, tendo por objetivo a promoção

dos valores da integridade, responsabilidade, confidencialidade, exigência e qualidade


2.3.2.1 Avaliar a implementação do plano de

gestão de riscos de corrupção e infrações

conexas de 2011 e elaborar o respetivo

relatório


documento

31 de maio Aplicação de gestão

documental

DSPC/DPC

2.3.2.2 Elaborar o plano de gestão de riscos de

corrupção e infrações conexas relativo a

2012


documento ao DG


documental

DSPC/DPC

2.3.2.3 Implementar as medidas no âmbito da

prevenção da ocorrência de situações

irregulares previstas no plano de gestão de

riscos de corrupção e infrações conexas do

Plano relativo a 2012

Grau de implementação

das Medidas

75% Sistema de controlo

interno

Todas as Unidades

Orgânicas


OE 2/VE 2.3/OO 2.3.3 – Reestruturar a base de dados ajustando-a ao novo regime jurídico


8


2.3.3.1 Conjugando a aplicação do novo regime

jurídico com a obsolescência da atual

base de dados da DCBT, definir a

estrutura e o fluxo dos processos para

uma nova base de dados relacional que

permita o acesso, processamento e o

fornecimento de indicadores ajustados

aos novo sistema de licenciamento.


estudo


documental

DSIL/DCBT


OE 2/VE 2.3/OO 2.3.5 – Desenvolver a relação da DGAIED com os stakeholders no âmbito do controlo de bens, serviços e tecnologias de defesa


2.3.5.1 Organizar e realizar, junto dos

stakeholders, ações de comunicação de

sensibilização para a mudança legislativa

ocorrida em 2012

Número de ações

realizadas

3 Aplicação de gestão

documental ou e-mail

DSIL/DCBT


OE 2/VE 2.3/OO 2.3.6 – Desmaterializar o processo de normalização e o acervo normativo da Defesa


2.3.6.1 Apresentar proposta de revisão do

PRONOR – Procedimentos de Normalização

de Defesa Nacional


proposta ao DG


documental

DSQANC/AFQAN


OE 2/VE 2.3/OO 2.3.7 – Garantir a manutenção e desenvolvimento de um Sistema Nacional de Catalogação (SNC), interoperável com o Sistema

OTAN de Catalogação (SOC) e com o Sistema Integrado de Gestão da Defesa (SIGDN), funcionando como apoio às funções logísticas das Forças

Armadas

9


2.3.7.1 Preparação da fase da formação do

contrato de desenvolvimento da

Aplicação Informática de Catalogação –

Fase II (Sistema de Informação de

Catalogação da Defesa Nacional)

Data da apresentação ao

DG do documento de

suporte à tomada a

decisão de contratar

30 de abril Aplicação de gestão

documental

DSQANC/DCM com a

colaboração da

DSPC/DPC


OE 2/VE 2.3/OO 2.3.7 – Garantir a manutenção e desenvolvimento de um Sistema Nacional de Catalogação (SNC), interoperável com o Sistema

OTAN de Catalogação (SOC) e com o Sistema Integrado de Gestão da Defesa (SIGDN), funcionando como apoio às funções logísticas das Forças

Armadas (continuação)


2.3.7.2 Reduzir o tempo médio de resposta para

70% dos pedidos de catalogação de artigos

de produção nacional efetuados SECA dos

Ramos das Forças Armadas nacionais

(Objetivo QUAR 2012)

Número médio de dias

de resposta

Entre 29 e 31 dias Aplicação informática

SPCAT II

DSQANC/DCM

2.3.7.3 Reduzir o tempo médio de resposta aos

pedidos de catalogação de artigos de

produção nacional efetuados National

Codification Bureaux (NCBs)

(Objetivo QUAR 2012)

Número médio de dias

de resposta

Entre 12 e 14 dias Aplicação informática

SPCAT II

DSQANC/DCM

2.3.7.4 Apresentar “Relatório de Actividades da

Catalogação 2011”

Data da apresentação do

documento ao DG


documental

DSQANC/DCM

10

OBJECTIVO ESTRATÉGICO – COMPETÊNCIAS (Organização)

OE 3 – Desenvolver competências multidisciplinares que permitam à DGAIED um desempenho relevante enquanto unidade funcional da Defesa

Nacional

Vetor Estratégico

VE 3.4 – Implementação e Consolidação da Estrutura Organizacional e Valorização dos recursos humanos


OE 3/VE 3.4/OO 3.4.1 – Consolidar a estrutura organizacional da DGAIED;


3.4.1.1 Atualizar ou elaborar Instruções

Permanentes (IPs) da DGAIED

Número de IPs aprovadas

pelo DG

3 Assinatura de aprovação DSPCID/DPCI/DID

3.4.1.2 Reduzir o número de erros relativos ao

registo, encaminhamento e arquivo de

correspondência recebida ou expedida

Percentagem de erros

detetados

Inferior a 5 % Aplicação de Gestão

documental

DSPCID/DPCI


OE 3/VE 3.4/OO 3.4.2 – Melhoria do desempenho, valorização de competências e adequação do Quadro de Pessoal


11

3.4.2.1 Conduzir procedimentos relativos ao

recrutamento ou outros de mobilidade

interna tendentes à ocupação de Postos

de Trabalho previstos e não ocupados no

Mapa de Pessoal e provimento de cargos

dirigentes

Procedimentos relativos

ao recrutamento ou de

mobilidade interna em

curso ou finalizados


documental e/ou

BEP/DR 2ª série

DSPCID/DPCI


OE 3/VE 3.4/OO 3.4.3 – Adequação das infraestruturas e meios materiais às responsabilidades institucionais


3.4.3.1 Coordenar o projeto de remodelação da

infraestrutura de rede informática da

DGAIED

Data de conclusão da

remodelação

31 de dezembro Infraestrutura de rede DSPC/NAI

12

OBJECTIVO ESTRATÉGICO – POSICIONAMENTO

OE 4 – Afirmar um posicionamento dinâmico no âmbito da relação com os parceiros nacionais e internacionais, no quadro institucional e da Base

Tecnológica e Industrial de Defesa

Vetor Estratégico

VE 4.5 – Desenvolvimento da Cooperação Nacional e Internacional e da Rede de Representatividade


OE 4/VE 4.5/OO 4.5.1 – Apoiar a tomada de decisão superior, em sede das instituições nacionais e internacionais da especialidade


4.5.1.1. Propor modelo de utilização do MS EPM

como plataforma eletrónica do Plano Acão

Externa

Apresentação do modelo 31 de dezembro MS EPM DSPCID/DPCI


OE 4/VE 4.1/OO 4.5.2 – Promover ações de diplomacia económica, no âmbito do armamento e equipamentos de defesa, junto dos parceiros

internacionais


4.5.2.1 Organizar/participar sessões informais

relativas à Agência Europeia de Defesa

(EDA)

Número de sessões 1 Aplicação de gestão

documental e/ou e-mail

DSPCID/DPCI/DID com

participação das

restantes Unidades

Orgânicas

13


OE 4/VE 4.5/OO 4.5.3 – Fomentar e acompanhar a participação da Defesa em projetos cooperativos nacionais e internacionais


4.5.3.1 Identificar e divulgar oportunidades de

participação nacional em projetos

cooperativos europeus, no âmbito das

Integrated Development Teams (IDTs) e

Project Teams (PTs)

Apresentação de

propostas de potencial

interesse para a

participação nacional

4 propostas Aplicação de gestão

documental, e-mail ou

documento próprio

DSPCID/DPCI

4.5.3.2 Promover a participação da BTID, SCTN e

Forças Armadas, em projetos cooperativos

de I&D, no âmbito da EDA e NATO RTO

(Nº de propostas de

projetos I&D

cooperativos / Total

propostas I&D de Defesa)

x 100


interno

DSPCID/DID

4.5.3.3 Promover a participação da BTID, SCTN e

Forças Armadas, em projetos cooperativos

de I&D, no âmbito bilateral


projetos I&D

cooperativos bilaterais /

Total propostas I&D de

Defesa) x 100


interno

DSPCID/DID

4.5.3.4 Promover a participação das Forças

Armadas, em projetos cooperativos de

I&D, no âmbito da Comissão Europeia, em

especial no âmbito do 7º Programa Quadro

(tema – segurança)


projetos I&D

cooperativos / Total

participações I&D de

Defesa) x 100


interno

DSPCID/DID

4.5.3.5 Promover a divulgação do programa de

trabalho (POW) da NATO RTO, junto da

BTID e do SCTN

Número de entidades

nacionais interessadas

em receber o POW NATO

RTO

Aumento de 50% Aplicação de gestão

documental ou e-mail

DSPCID/DID

14


OE 4/VE 4.5/OO 4.5.4 - Promover o desenvolvimento de uma rede de representatividade abrangente, participada e com as competências adequadas

ao acompanhamento dos fóruns e grupos de trabalho onde a Defesa Nacional mantém representação.


4.5.4.1 Desenvolver a Rede de representatividade da

DGAIED a nível nacional e internacional

como base sustentável do Plano de Acão

Externa da DGAIED para 2012

Atualização da Rede de

Representatividade

30 de setembro Ficheiro da

Representatividade

DSPCID/DPCI com

colaboração das restantes

Unidades Orgânicas

15

OBJECTIVO ESTRATÉGICO – POSICIONAMENTO

OE 4 – Afirmar um posicionamento dinâmico no âmbito da relação com os parceiros nacionais e internacionais, no quadro institucional e da Base

Tecnológica e Industrial de Defesa

Vetor Estratégico

VE 4.6 – Desenvolvimento da Base Tecnológica e Industrial de Defesa


OE 4/VE 4.6/OO 4.6.1. Promover o relacionamento com o tecido empresarial ligado à Defesa divulgando oportunidades de negócio a nível nacional

e internacional


4.6.1.1 Promover a divulgação das oportunidades

de participação nacional nas atividades

I&D de Defesa, nos fora da EU (em

especial da EDA) e RTO, através da Acão

dos Coordenadores Nacionais (CNC/ PM)

Percentagem de

atividades I&D

divulgadas, com

envolvimento das FA e

dos parceiros I&D da

BTID e SCTN

95% Aplicação de gestão


outros

DSPCID/DID

4.6.1.2 Propor a implementação de guidelines

aprovadas pela EDA para apoio às PME


documento ao DG


documental

DSIL/NCIL

4.6.1.3 Promover o conhecimento da capacidade

da BTID – Receber e Visitar empresas

Número de ações

mensais


documental

DSIL/NCIL

16


OE 4/VE 4.6/OO 4.6.1. Promover o relacionamento com o tecido empresarial ligado à Defesa divulgando oportunidades de negócio a nível nacional

e internacional (continuação)


4.6.1.1 Elaborar Brochura com descritivo de

empresas recebidas e visitadas pela

DGAIED em 2012


proposta de Brochura

com layout final ao DG


documental

DSIL/NCIL


OE 4/VE 4.6/OO 4.6.2 – Identificar capacidades competitivas/distintivas da BTID para fornecer bens, serviços e tecnologias para o sector da Defesa


4.6.2.1 Atualizar e desenvolver base de dados

integrada de empresas da BTID

Percentagem de

empresas atualizadas

Percentagem de novas

empresas inseridas

90%

10%

Base de dados da BTID DSIL/NCIL

4.6.2.2 Rever a Estratégia de desenvolvimento

para a BTID nacional de acordo com a

atualização que a EDA efetuou à “EDTIB

guidelines”


documento ao DG


documental

DSIL/NCIL

17


OE 4/VE 4.6/OO 4.6.3 – Promover a internacionalização da Base Tecnológica e Industrial de Defesa Nacional


4.6.3.1 Promover o lançamento da revista das

indústrias para Defesa 2012/2013 –

suporte papel e CD


proposta ao DG


documenta

DSIL/NCIL


OE 4/VE 4.6/OO 4.6.4 - Promover a integração dos parceiros I&D da BTID e do SCTN na base tecnológica e industrial de defesa europeia


4.6.4.1 Promover a integração dos parceiros I&D

da BTID e do SCTN nas atividades da

estrutura R&T da EDA

Percentagem de

aumento de inscrições de

peritos nacionais na base

de dados de Cinges da

EDA

25% Aplicação de gestão


outro

DSPCID/DID

4.6.4.2 Promover o registo dos parceiros I&D da

BTID e do SCTN na base de dados Europeia

Defense Research Centres (EDRC) da EDA

Percentagem de

aumento de inscrições de

entidades da BTID e do

SCTN na base de dados

EDRC

25% Base de dados da EDA DSPCID/DID

18


OE 4/VE 4.6/OO 4.6.5 – Promover a participação da BTID e do SCTN no processo de sustentação e edificação das capacidades militares de defesa


4.6.5.1 Promover a participação dos parceiros

I&D da BTID e do SCTN em projetos I&D

decorrentes dos Desafios Tecnológicos da

Defesa (DTD)

Número de ações de

divulgação para a

apresentação de

propostas de projetos

decorrentes dos DTD



outro

DSPCID/DID

4.6.5.2 Promover a participação dos parceiros

I&D da BTID e do SCTN em projetos I&D

decorrentes dos drivers tecnológicos

identificados no Roadmap para os UxS na

Defesa

Número de ações de

divulgação para a

apresentação de

propostas de projetos no

âmbito do Roadmap para

os UxS na Defesa



outro

DSPCID/DID

4.6.5.3 Avaliar e selecionar novos projetos

nacionais de I&D de Defesa


“Proposta de Projetos

I&D de Defesa Nacionais

– 2012” ao DG

30 de setembro Aplicação de gestão

documental

DSPCID/DID

4.6.5.4 Rever o Plano de Investigação e

Desenvolvimento (Plano I&D de Defesa)


Revisão do Plano I&D de

Defesa

31 de Outubro Aplicação de gestão

documental

DSPCID/DID

4.6.5.5 Promover a divulgação de oportunidades

de negócio para a BTID nacional

Número de

oportunidades colocadas

mensalmente

3 Website, e-mail ou

newsletter

DSIL/NCIL

19

2. ATIVIDADES TRANSVERSAIS

Objetivo 1. – Assegurar o planeamento e a avaliação da atividade da DGAIED

ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação

1.1 Elaborar o Relatório Anual de Atividades de 2011, integrando o balanço social, o relatório de autoavaliação e da formação, e o Relatório Sintético de 2011

Data de envio 15 de abril Sistema de Gestão

Documental

1.2 Monitorizar o QUAR 2012 Data da

monitorização

Monitorização efetuada na 1ª semana após o final do

quadrimestre

GeADAP, Sistema de controlo interno e/ou e-

mail

1.3 Relatório anual do SIADAP 2 e 3 Data de envio Cumprir prazo definido pela

DGAEP e/ou SG/MDN Sistema de Gestão

Documental e/ou e-mail

1.4 Elaborar a proposta de objetivos estratégicos e operacionais que fundamentam e acompanham a proposta de orçamento da DG para 2013

Data de envio 31 julho Sistema de Gestão

Documental

1.5 Elaborar a proposta de QUAR para 2013 e respetiva metodologia de monitorização

Data de envio 30 novembro Sistema de Gestão

Documental

1.6 Elaborar o Plano de Atividades para 2013, integrando o Plano de Formação

Data de envio 30 dezembro Sistema de Gestão

Documental

1.7

Executar o “Plano de Acão para a formação profissional dos trabalhadores da Administração Pública no período 2011-2013 ao nível da Direcção-Geral (Objetivo QUAR 2012)

Número de dirigentes e trabalhadores

abrangidos por ações de formação

Dirigentes – entre 1 a 3 Trabalhadores – entre 15 a

25

Ficheiro Excel de gestão do Plano de Formação

para 2012

1.8

Implementar atividades previstas nas medidas do Plano Sectorial para a Igualdade do Ministério da Defesa Nacional, decorrentes do IV Plano Nacional para a Igualdade Género, Cidadania e não Discriminação, 2011 - 2013, respeitantes à DGAIED

n.º de medidas previstas


interno

20

Objetivo 2. – Divulgar informação oficial via WEB

ID Atividade Indicador Meta Meio de Verificação

2.1 Elaborar e disponibilizar os conteúdos de divulgação obrigatória Prazos legais Cumprimento dos prazos

legais Portal do Governo

21

3. ATIVIDADES CORRENTES

DSPCID

ATIVIDADE CALENDARIZAÇÃO / PERIODICIDADE

RESPONSABILIDADE

Supervisionar e acompanhar a execução dos projetos de I&D em curso – Nacionais e Cooperativos Internacionais, assegurando o cumprimento das cláusulas previstas nos Protocolos e Programme/Project Arrangements associados.

Permanente DSPCID/DID

Coordenar e acompanhar os processos de preparação da participação nacional – das FA, BTID e SCTN, em projetos de I&D de Defesa financiadas pelo MDN ou por contrapartidas industriais, no âmbito Nacional ou Cooperativo Internacional


Elaborar os Protocolos a estabelecer entre o MDN e as entidades nacionais participantes em novos projetos I&D, aprovados no âmbito Nacional e Cooperativo Internacional

Variável DSPCID/DID

Atuar como Ponto de Contacto R&T para a Agência Europeia de Defesa (EDA) Permanente DSPCID/DID

Preparar as reuniões do Comité Diretor da EDA, nos formatos de Diretores de Investigação & Tecnologia (R&T)

2 DSPCID/DID

Supervisionar e acompanhar as iniciativas da Diretoria R&T da EDA Permanente DSPCID/DID

Acompanhar e participar nas iniciativas nacionais associadas nos domínios da Segurança, do Mar, Aeronáutico e Aeroespacial, e promover, sempre que possível, o seu relacionamento com as iniciativas I&D da Defesa


Coordenar e acompanhar a execução das medidas do Plano de Investigação e Desenvolvimento de Defesa, após aprovação ministerial


Elaborar, propor e coordenar a execução do planeamento da participação nacional nas atividades da NATO Research & Technology Organisation (RTO), a coberto do Support Programme

Anual/Semestral DSPCID/DID

22

Preparar e promover reuniões de coordenação com os peritos, representantes nacionais do MDN, nos fora R&T, da EDA e da NATO RTO


Elaborar e divulgar a Newsletter I&D de Defesa Semestral DSPCID/DID

Preparar a participação dos Coordenadores Nacionais (CNC/PM), nas respetivas Captechs Meetings (EDA) e Panel Business Meetings (RTO)


Participar nos grupos de trabalho que têm por objeto a harmonização de requisitos e tecnologias com correspondência direta aos objetivos de armamento nacionais identificados, de acordo com as prioridades de participação, conjuntamente com o EMGFA e Ramos, no âmbito da EDA e da NATO

Permanente DSPCID/DPCI

Elaborar estudos e pareceres no âmbito do planeamento de projetos de armamento, equipamentos, sistemas e infraestruturas


Elaborar o planeamento financeiro relativo às várias fontes de financiamento Permanente DSPCID/DPCI

Consolidar a ligação ao EMGFA e aos Ramos, no âmbito do ciclo de planeamento de defesa Permanente DSPCID/DPCI

Participar e acompanhar os trabalhos relativos ao ciclo de planeamento de defesa, no âmbito nacional, bem como NATO e União Europeia


Participar em Seminários e Palestras relativos à Lei de Programação Militar e à EDA Variável DSPCID/DPCI

Preparar reuniões bilaterais, ao nível de Diretores Nacionais de Armamento 3 DSPCID/DPCI

Coordenar os procedimentos institucionais conducentes à assinatura dose novos Acordos de Cooperação Bilateral ou revisão dos existentes

2 DSPCID/DPCI

Elaborar análises, pareceres, pontos de situação, informações e relatórios, em apoio à participação nacional nos conselhos e comités decisórios do âmbito da UE, incluindo a EDA (PREPCOMs e SB R&T/CAPs/NADs/MoDs)

Permanente DSPCID/DID/DPCI Unidades Orgânicas da DGAIED

Outras entidades externas

Elaborar análises, pareceres, pontos de situação, informações e relatórios, em apoio à participação nacional nos conselhos e comités decisórios do âmbito NATO, incluindo o CNAD.

Permanente DSPCID/DID/DPCI Unidades Orgânicas da DGAIED

Outras entidades externas

23

Contribuir para a elaboração da publicação anual da Secretária-geral do Ministério da Defesa Nacional – “Conselhos, Comissões e Grupos de Trabalho no Âmbito da Defesa Nacional”

1 DSPCID/DPCI

Atuar como Gabinete de Apoio à Gestão de Projetos Permanente DSPCID/DPCI

Elaborar os mapas de planeamento das infraestruturas dos Ramos, para integrarem a Lei de Programação de Infraestruturas Militares

Bienal DSPCID/DPCI

Participar na revisão da Lei de Programação de Infraestruturas Militares Bienal DSPCID/DPCI

Preparar a participação da Direção nas reuniões plenárias do RPPB Trimestral DSPCID/DPCI

Dar continuidade ao processo de integração nos Capability Packages (CPs) de infraestruturas em território nacional

Trimestral DSPCID/DPCI

Participar na elaboração, inclusão de novas necessidades e revisão dos Capability Packages (CPs), nomeadamente na definição da sua filosofia geral e na coordenação da resposta nacional

Quadrimestral DSPCID/DPCI

Coordenar a resposta nacional, relativamente a infraestruturas disponíveis para inclusão nos Capability Packages (CPs) e suscetíveis de financiamento comum NATO

Mensal DSPCID/DPCI

Propor a aprovação do “Joint Staff Screening Report” (JSSR) das Capability Packages (CPs) e dos projetos individuais

Variável

DSPCID/DPCI

Elaborar os “Project Data Sheets” (PDS) e “Analysis Work Sheets” (AWS) dos projetos nacionais a serem submetidos à aprovação das restantes nações

Trimestral DSPCID/DPCI

Análise e parecer sobre os projetos a serem executados nos restantes países da Aliança, financiados por fundos comuns

Mensal DSPCID/DPCI

Acompanhar e participar nos estudos a desenvolver em sede do Resource Policy and Planning Board (RPPB) da NATO referentes às políticas de infraestruturas NATO e de financiamento comum

Anual DSPCID/DPCI

Analisar e elaborar parecer sobre o projeto do Medium Term Resource Plan (MTRP) incluindo o “NATO Security Investment Plan” (NSIP), o “Military Budget” (MB) e o orçamento de pessoal

Anual DSPCID/DPCI

24

Analisar e participar na elaboração de parecer sobre o projeto do Relatório Anual do RPPB a ser apresentado ao Conselho do Atlântico Norte (NAC)

Semestral DSPCID/DPCI

Analisar e elaborar parecer sobre os estudos de revisão da metodologia do sistema de partilha de custos nos orçamentos comuns da NATO (cost shares)


Analisar e elaborar e parecer sobre os estudos de revisão do financiamento comum das operações e missões NATO

Anual DSPCID/DPCI

Analisar e elaborar parecer sobre a revisão dos critérios de elegibilidade para aprovação dos projetos financiados por fundos comuns NATO e participar na sua aprovação


Acompanhar e participar nas inspeções às infraestruturas NATO em território nacional Anual DSPCID/DPCI

Submeter ao Comité de Infraestruturas da NATO, para aprovação, os Minor Works resultantes das inspeções de manutenção às infraestruturas NATO em Portugal, ou da pretensão dos Ramos


Participar na elaboração da proposta de Política de Diretivas e Prioridades do North Atlantic Council (NAC)


Participar na elaboração do Relatório Anual (Annual Report) Anual DSPCID/DPCI

Propor e dar parecer sobre os programas a executar através de “outsourcing” Anual DSPCID/DPCI

Colaborar na elaboração os “Terms of Reference” do RPPB, do “Infrastructure Committee” (IC) e de outros “Committees” que ao RPPB reportam


Participar na definição dos critérios dos projetos NATO de capacidade estratégica ou tática da NATO


DSPC


RESPONSABILIDADE

25

Acompanhar a execução da LPM, proceder à recolha de dados relativos à execução de projetos da LPM dos OSC, EMGFA e Ramos e elaborar relatórios periódicos de execução da LPM, no âmbito do Núcleo de Acompanhamento da LPM

Trimestral/Anual DSPC/DPC

Assessorar a DGAIED, o EMGFA e os Ramos nas áreas da contratação e da realização da despesa pública, no âmbito dos Projetos da LPM, da LPIM e outros

Variável DSPC/DPC

Conduzir os processos de contratação relativos aos Projetos inscritos na LPM, LPIM e outros Variável DSPC/DPC

Elaborar as informações respetivas para autorização das alienações de armamento e equipamentos de defesa, a serem submetidas a despacho final de S.E. o MDN

Variável DSPC/DPC

Elaborar a documentação jurídica enformadora dos processos de aquisição de infraestruturas e de bens e tecnologias militares

Variável DSPC/DPC

Apoiar juridicamente a DGAIED no âmbito da execução das suas atividades Variável DSPC/DPC

Apoiar na aplicação da metodologia de avaliação MACBETH Variável DSPC/DPC/DPAS

Emitir pareceres sobre os pedidos de aterragens e/ou sobrevoos do espaço aéreo Português por aeronaves estrangeiras transportando material contencioso ou de risco

Variável DSPC/DPAS

Coordenar a aplicação, no âmbito da Defesa, da legislação nacional relativa ao Transporte de Munições e Substancias Explosivas

1º Semestre DSPC/DPAS

Atualizar as existências de munições e substâncias explosivas em fim de ciclo nas FA Anual DSPC/DPAS

Coordenar, acompanhar e analisar os projetos de reequipamento de armamento, equipamentos, sistemas e serviços de defesa; de alienação de armamento, equipamentos, sistemas em fim de vida, e da desmilitarização de armamento em fim de ciclo de vida

Variável DSPC/DPAS

26

Colaborar na definição e estabelecimento, no âmbito da Defesa Nacional, da política de comunicações, comando e controlo e o respetivo planeamento estratégico

Variável DSPC/DPAS

Elaborar o cadastro de infraestruturas civis de comunicações consideradas de interesse para a Defesa Nacional

Variável DSPC/DPAS

Assegurar a gestão do espectro das radiofrequências, nas faixas atribuídas à Defesa Nacional e nos termos dos acordos estabelecidos a nível nacional e internacional, em cooperação com outras entidades civis e militares

Variável DSPC/DPAS

Propor e acompanhar, no âmbito da Defesa Nacional, as posições nacionais sobre os programas de infraestruturas internacionais na área das comunicações, comando e controlo

Variável DSPC/DPAS

27

DSIL


RESPONSABILIDADE

Instruir processos de candidaturas, emitir pareceres e propor a concessão de autorizações relativas ao acesso ao exercício das atividades de indústria e comércio de bens, serviços e tecnologias de defesa

Permanente DSIL/DCBT

Emitir as licenças e os certificados inerentes às atividades de transferência, importação, exportação, intermediação, trânsito e transbordo de bens, serviços e tecnologias de defesa e de outros produtos de carácter estratégico


Redigir e enviar ao MNE as comunicações internacionais relativas a transferências de armamentos convencionais e de agentes antimotim e questionários diversos sobre o assunto

Março, abril, maio, junho e setembro

DSIL/DCBT

Atualizar o sistema de informação do Wassenaar Arrangement (WAIS) abril e setembro DSIL/DCBT

Participar e acompanhar os desenvolvimentos sobre o controlo do comércio e das transferências de armamento convencional, armas químicas e mísseis balísticos e de cruzeiro e das tecnologias associadas, no quadro da UE, Nações Unidas e dos regimes de não-proliferação em que Portugal participa


Manter e atualizar as base de dados relativos ao licenciamento das empresas e aos atos de comércio


Verificar o cumprimento dos requisitos exigidos em legislação própria após o licenciamento Permanente DSIL/DCBT

Instruir o processo conducente à aplicação de sanções em caso de incumprimento dos procedimentos estabelecidos na lei

Pontual DSIL/DCBT

Analisar os pedidos de autorização para a transferência, importação, exportação, intermediação, trânsito e transbordo de bens, serviços e tecnologias de defesa


Redigir pareceres jurídicos relacionados com a indústria e comércio de bens, serviços e tecnologias de defesa


Manter atualizada a informação e legislação aplicável na página da DGAIED no sítio da internet do MDN


28

Apoiar e disponibilizar informação às empresas interessadas Permanente DSIL/DCBT

Verificar, processar e registar os certificados e as licenças relativas às atividades de transferência, importação, exportação, intermediação, trânsito e transbordo de bens, serviços e tecnologias de defesa


Manter atualizado o arquivo, no que se refere aos certificados e licenças emitidas Permanente DSIL/DCBT

Informar as Associações Empresariais sobre projetos/concursos nacionais e internacionais em curso, com interesse para o sector da defesa

Variável DSIL/NCIL

Divulgar informação sobre a BTID nacional junto de organismos nacionais e internacionais -distribuição do CD das indústrias nacionais

Anual DSIL/NCIL

Manter a base de dados, existente, atualizada com a informação relativa à BTID nacional Mensal DSIL/NCIL

Responder a questionários e outros contributos da EDA e OTAN no âmbito da BTID nacional na perspetiva da Defesa Nacional

Variável DSIL/NCIL

Elaborar declarações de elegibilidade relativas a empresas nacionais candidatas ao “Source file NAMSA”

Variável DSIL/NCIL

Organizar e participar em eventos do foro industrial e logístico ao nível nacional, NATO, UE Variável DSIL/NCIL

Acompanhar as iniciativas multinacionais de sobre transporte estratégico Permanente DSIL/NCIL

Acompanhar as atividades no âmbito da NAMSA e NAPMA Permanente DSIL/NCIL

29

DSIEP


RESPONSABILIDADE

Definição das características técnicas do projeto, obra, serviços de fiscalização e coordenação de segurança

Sempre que necessário 2 Semanas

DSIEP/DIE

Atribuição de preços base para efeitos de concurso Sempre que necessário 2 Semanas

DSIEP/DIE

Elaboração dos pedidos de “Cost Overrun” nos projetos NATO, quando os valores superam os aprovados

Sempre que necessário 2 Semanas

DSIEP/DIE

Definição dos critérios de adjudicação Sempre que necessário 2 Semanas

DSIEP/DIE

Participação no Júri dos concursos Sempre que solicitado DSIEP/DIE

Acompanhamento e/ou fiscalização dos projetos e/ou empreitadas Semanal / quinzenal. Sempre que necessário

DSIEP/DIE

Análise e aprovação das propostas de “trabalhos a mais ou a menos” 3 semanas DSIEP/DIE

Elaboração dos “Autos de Receção Provisório” e dos “Autos de Receção Definitivo” (reuniões, inspeções, etc.)

Após a conclusão da empreitada

DSIEP/DIE

Elaboração dos elementos de “Receção de Obra NATO” e participação na respetiva Inspeção (JFAI’s)

Após a conclusão da empreitada

DSIEP/DIE

Elaborar os pré-projectos dos “Minor Works” (MW) e dos “Urgent Requirements” (UR), para aprovação

Permanente DSIEP/DIE

Participação nas inspeções de manutenção NATO (IMI’s) e colaboração na elaboração dos relatórios finais

Sempre que solicitado DSIEP/DIE

Apoio à área financeira, no planeamento das previsões financeiras para as infraestruturas NATO (Semi-Annual Financial Report)

Periodicidade Semestral com previsão dos 3 semestres

seguintes

DSIEP/DIE

Participação nas Auditorias financeiras dos projetos NATO, prestando apoio técnico Sempre que solicitado DSIEP/DIE

30

Site Survey’s para elaboração de screenings Sempre que solicitado DSIEP/DIE

Tratar os dados provenientes de fontes internas (p. ex. elementos registrais, autos de receção/entrega, autos de demolição, Despachos conjuntos, Resoluções do Conselho de Ministros, contratos, protocolos, avaliações, etc.) e externas (p. ex. mapas de atualização do inventário provenientes dos Ramos e de outras entidades do MDN) e proceder ao seu carregamento no inventário de bens imóveis afetos à Defesa Nacional

20 a 30 dias após receção DSIEP/DGP

Conceber e produzir mapas resumo de situação dos bens imóveis (por categoria) e elaborar “fichas síntese” com a informação jurídico-registral e cartográfica relevante

No prazo solicitado DSIEP/DGP

Associar ao inventário informação gráfica e/ou cartográfica em suporte digital e sua reprodução tratada no mesmo suporte ou por plotagem


Recolha de elementos adicionais de fontes externas, junto dos Ramos, Serviços de Finanças, Conservatórias do Registo Predial, Instituto do Cadastro, Instituto Geográfico do Exército, Autarquias Locais, Torre do Tombo, e outras entidades, e seu tratamento em termos registrais

Sempre que necessário DSIEP/DGP

Emissão de parecer com proposta de solução para a regularização registral e matricial 20 a 30 dias após solicitação DSIEP/DGP

Elaboração de mapas e/ou quadros de composição dos imóveis (p. ex. áreas, tipologias, estado de conservação, utilização, etc.) e acompanhamento da elaboração das plantas do imóvel de suporte ao registo predial

10 a 20 dias após solicitação DSIEP/DGP

Preenchimento dos modelos para apresentação a registo 10 a 20 dias após receção dos elementos necessários

DSIEP/DGP

Controlo do pagamento dos emolumentos registrais Sempre que rececionados DSIEP/DGP

Análise das notificações dos Serviços de Finanças sobre o valor patrimonial dos imóveis registados e, se necessário, instrução de reclamação ao valor patrimonial atribuído pelos Serviços de Finanças

Prazo legal concedido DSIEP/DGP

Controlo das taxas de saneamento autárquicas e análise da imputação das mesmas aos utilizadores dos bens imóveis e envio para pagamento, após validação, dos documentos de cobrança

Sempre que rececionados DSIEP/DGP

Propor e/ou intervir na elaboração de atos legislativos e regulamentares relativos à gestão do património do Estado

Sempre que solicitados DSIEP/DGP

Elaborar e/ou analisar projetos de diplomas legais e regulamentares Sempre que solicitados DSIEP/DGP

31

Elaborar estudos, pareceres e/ou propostas de atuação (p. ex. Memorandos de Entendimento; Acordos de Cooperação, etc.)

Sempre que solicitados DSIEP/DGP

Acompanhar e controlar a execução das medidas de política relativas à gestão do património disponibilizado afeto à Defesa Nacional


Analisar as necessidades de intervenção e elaborar estudos e pareceres No prazo solicitado DSIEP/DGP

Promover reuniões com as entidades competentes para a intervenção a realizar nos imóveis No prazo concedido DSIEP/DGP

Propor modalidades adequadas de intervenção e acompanhar a execução das intervenções definidas

20 a 30 dias DSIEP/DGP

Analisar pedidos de denúncia de contratos de arrendamento, remeter os mesmos à Direcção-Geral do Tesouro e Finanças (DGTF) e comunicar ao Ramo, o despacho de autorização


Instruir processos de despejo administrativo e preparar a sua remessa à Direcção-Geral do Tesouro e Finanças (DGTF)

Sempre que solicitados 15 a 20 dias

DSIEP/DGP

Instruir os processos de demolição de imóveis provenientes dos Ramos, remeter os mesmos à Direcção-Geral do Tesouro e Finanças (DGTF) para autorização, comunicar ao Ramo o despacho de autorização, posteriormente, enviar à DGTF o auto de vistoria efetuado pelo Ramo

15 a 20 dias

DSIEP/DGP

Elaborar estudos sobre a forma de utilização de património classificado, disponibilizado pelos Ramos


Analisar projetos com incidência em imóveis classificados, disponibilizados pelos Ramos No prazo solicitado DSIEP/DGP

Emitir pareceres sobre o processo de classificação cultural dos bens imóveis No prazo solicitado DSIEP/DGP

Estabelecer contactos com os proprietários dos imóveis que se pretende adquirir para a Defesa Nacional, e elaborar propostas de aquisição dos mesmos aos proprietários


Enviar proposta de aquisição dos imóveis à Direcção-Geral do Tesouro e Finanças (DGTF) para escritura pública


Remeter ao Tribunal de Contas (TC) a minuta de escritura pública, elaborada pela Direcção-Geral do Tesouro e Finanças (DGTF), e responder a, eventuais, esclarecimentos solicitados pelo TC


Coordenar e acompanhar o processo de escritura pública Data da receção dos documentos vs data da

escritura

DSIEP/DGP

32

Instruir e acompanhar até ao final todo o processo de expropriação por utilidade púbica Prazo legal DSIEP/DGP

Analisar as propostas de arrendamento de bens imóveis apresentadas pelos Ramos e instruir o processo junto da Direcção-Geral do Tesouro e Finanças (DGTF)


Efetuar o controlo anual das rendas pagas pelos Ramos e comunicar à Direcção-Geral do Tesouro e Finanças (DGTF)

10 a 20 dias após receção das consultas aos Ramos da FA

DSIEP/DGP

Comunicar a atualização anual das compensações devidas pela utilização de imóveis afetos à Defesa Nacional aos utilizadores

No prazo estabelecido DSIEP/DGP

Analisar propostas de protocolo e/ou acordo de utilização precária de imóveis afetos à Defesa Nacional


Participar em reuniões com os interessados No prazo estabelecido DSIEP/DGP

Tratar a informação gráfica sobre os imóveis a ser incluída nas propostas de protocolos e/ou acordos


Preparar as minutas de protocolos e/ou acordos de utilização precária para apreciação superior


Formalizar envio das minutas dos protocolos/acordos para apreciação superior 5 a 10 dias DSIEP/DGP

Promover a assinatura dos protocolos e/ou acordos autorizados 5 a 10 dias DSIEP/DGP

Acompanhar a execução dos protocolos e/ou acordos Data de início vs data de fim DSIEP/DGP

Instruir e acompanhar o processo de avaliação de imóveis afetos à Defesa Nacional para envio à Direcção-Geral do Tesouro e Finanças (DGTF)


Preparar o processo de levantamentos topográficos (organizar os elementos cartográficos e registrais para envio ao IGEOE, IG Cadastral)


Instruir o processo delimitação do Domínio Público Hídrico (Comissão Domínio Público Marítimo e INAG)


Elaborar projetos de Despacho Conjunto (DC) e/ou de Resolução do Conselho de Ministros (RCM) de propostas de desafetação do domínio público militar e respetivas notas justificativas


Elaborar as plantas, em formato próprio, a serem integradas nos projetos de RCM e/ou DC para publicação em Diário da República


Elaborar autos de afetação e entrega 10 a 20 dias DSIEP/DGP

33

Elaborar estudos e pareceres relativos às eventuais receitas a obter pelo MDN Quando necessário DSIEP/DGP

Solicitar aos Ramos a anuência na renovação dos protocolos de financiamento aos Ramos e acompanhar a respetiva execução

5 a 10 dias vs prazo de acompanhamento

DSIEP/DGP

Preparar e disponibilizar dados relativos a instalações militares e condicionantes militares, às equipas projetistas de Planos de Ordenamento do Território


Analisar os contributos dos Ramos relativos às várias fases de elaboração e aprovação de: - Planos Sectoriais de Ordenamento do Território (PSOT); - Planos Regionais de Ordenamento do Território (PROT); - Planos Especiais de Ordenamento do Território (PEOT); - Planos Ordenamento da Orla Costeira (POOC); - Planos Municipais de Ordenamento do Território (PMOT): Planos Diretores Municipais (PDM’s), Planos de Urbanização (PU) e Planos de Pormenor (PP)


Preparar as reuniões de acompanhamento dos Planos 5 a 10 dias DSIEP/DGP

Elaborar propostas de parecer final do MDN, na produção, alteração e revisão de PDM’s e de outros instrumentos de gestão territorial


Manter e atualizar dados relativos ao ponto de situação dos vários Instrumentos de Gestão do Território, com intervenção do MDN


Analisar os documentos que servem de suporte aos processos objeto de parecer da Comissão Nacional da Reserva Ecológica Nacional


Preparação das reuniões da Comissão Nacional da Reserva Ecológica Nacional (CNREN) 5 a 10 dias DSIEP/DGP

Preparação e elaboração de proposta de parecer final do MDN de aprovação de projetos de diplomas de ratificação para agendamento do Governo


Analisar os documentos necessários à organização de processos tendo em vista a constituição, modificação ou extinção dos decretos de servidão militar (Radioeléctricas, Terrestres)


Preparar de reuniões com os Ramos sobre servidões militares 5 a 10 dias DSIEP/DGP

Elaborar proposta de parecer final sobre licenciamento de obras e operações urbanísticas (planos de pormenor, operações de loteamento, (POLIS), em áreas de servidão militar


Analisar e encaminhar os pedidos de cancelamento de Ónus de Demolição 5 a 10 dias DSIEP/DGP

Apreciação prévia dos pedidos de licenciamentos de projetos de urbanização e pormenor, pareceres de viabilidade de construção/edificação, loteamentos, traçados de oleodutos


Analisar os contributos dos Ramos e do EMGFA relativos à elaboração de pareceres sobre licenciamento de obras e operações urbanísticas


34

Analisar os contributos dos Ramos do EMGFA relativos à elaboração de pareceres sobre Estudos de Impacte Ambiental


Analisar os contributos dos Ramos e do EMGFA para elaboração de proposta de parecer final sobre licenciamentos de combustíveis e redes de gás


Emitir pareceres no âmbito do Portal RJUE (Regulamento Jurídico da Urbanização e Edificação)

No Prazo Legal DSIEP/DGP

35

DSQANC


RESPONSABILIDADE

Acompanhar sob o ponto de vista ambiental a execução de projetos de infraestruturas e de armamento

Permanente DSQANC DSIEP

Elaborar projetos de integração paisagística relativamente aos projetos de infraestruturas e acompanhar a sua execução

Permanente DSQANC DSIEP

Responder às solicitações no âmbito da gestão da qualidade em projetos da DGAIED Permanente DSQANC/AFQAN

Coordenar o processo de “Garantia Governamental da Qualidade – GGQ”, assegurando a resposta e o apoio às diferentes entidades intervenientes no processo e a articulação entre as mesmas

Permanente DSQANC/AFQAN

Verificar conformidade com as normas AQAP das empresas que o solicitarem, no âmbito da Autoridade Nacional para a Garantia Governamental da Qualidade


Acompanhar o processo de implementação Diretiva Ambiental para Defesa Nacional Permanente DSQANC/AFQAN

Dinamizar e dirigir a atividade da Estrutura Coordenadora de Assuntos Ambientais (ECAA) Trimestral DSQANC/AFQAN

Acompanhar as atividades relacionadas com a implementação do Sistema de Gestão Ambiental (SGA) no Depósito de Munições NATO – Lisboa (DMNL) ao abrigo do Acordo Específico º 1 estabelecido com a Universidade do Algarve


Acompanhar o processo de implementação de SGA pelo Regulamento EMAS no MDN, no EMGFA e em UUEEOO das FFAA em cooperação com a APA


Promover e acompanhar a realização de diagnósticos ambientais em infraestruturas afetas à Defesa Nacional, bem como apoiar e acompanhar a implementação de medidas subsequentes


Colaborar com os Ramos na realização de Auditorias Internas Ambientais aos Sistemas de Gestão Ambiental implementados em UUEEOO

Bianual DSQANC/AFQAN

Promover ações que contribuam para atingir os objetivos “Estado” definidos no Plano Nacional de Acão para a Eficiência Energética e na Estratégia Nacional para a Energia 2020


Acompanhar os processos decorrentes das auditorias energéticas realizadas nos edifícios afetos à Defesa Nacional e promover novas auditorias


Acompanhar o processo de implementação do Regulamento REACH e as implicações da sua aplicação na Defesa


36

Estabelecer um procedimento de exclusão para a Defesa, no âmbito do REACH, em coordenação com a APA


Promover o estabelecimento de protocolos de cooperação com entidades públicas e privadas no âmbito da gestão ambiental, nomeadamente na prevenção da poluição, gestão eficiente da energia, gestão de resíduos, conservação dos recursos naturais e da biodiversidade em infraestruturas da Defesa Nacional


Analisar e elaborar pareceres sobre projetos de diplomas que contenham assuntos ambientais com interesse específico para o setor da Defesa Nacional

Variável DSQANC/AFQAN

No âmbito do contrato com o Instituto de Telecomunicações, acompanhar a medição de radiações eletromagnéticas no Radar da Madeira


Solicitar aos Ramos os dados relativos às substâncias que provocam a depleção da camada do ozono (Reg. CE 1005/2009) e informar a APA

Anual (abril) DSQANC/AFQAN

Manter atualizado o levantamento das infraestruturas afetas à Defesa Nacional que contêm amianto na sua construção


Promover e organizar as atividades relativas ao Prémio Defesa Nacional e Ambiente Permanente DSQANC/AFQAN

Realizar palestras e ações de sensibilização ambiental na Defesa Nacional Variável DSQANC/AFQAN

Apoiar as ações de formação ambiental na Defesa Nacional Variável DSQANC/AFQAN

Divulgar através da ECAA informação com interesse para a gestão ambiental, nomeadamente prevenção da poluição, gestão eficiente da energia, gestão de resíduos, conservação dos recursos naturais e da biodiversidade


Dar continuidade a todos os projetos de cariz ambiental, já em curso, de acordo com a Diretiva Ambiental


Conduzir todo o processo relativo à ratificação dos Acordos de Normalização NATO Permanente DSQANC/AFQAN

Manter atualizado o registo dos STANAG’s Permanente DSQANC/AFQAN

Acompanhar os trabalhos e articular com o representante do NATO Committee for Standardization NCS-REP a posição portuguesa neste fórum


Catalogar os artigos de produção nacional a serem utilizados pelas Forças Armadas nacionais Permanente DSQANC/DCM

Catalogar os artigos de produção nacional a serem utilizados pelas Forças Armadas dos países que utilizam o Sistema OTAN de Catalogação (SOC)

Permanente DSQANC/DCM

Atribuir o Código de Organização (CORGs) às organizações sedeadas em Portugal que são fornecedores das Forças Armadas nacionais e estrangeiras


37

Atualizar periodicamente os dados das organizações sedeadas em Portugal que são fornecedoras das Forças Armadas Portuguesas e estrangeiras


Atribuir, a pedido dos utilizadores nacionais (Ramos, EMGFA, OSC/MDN, IASFA) os Números de Abastecimento Provisórios (NAPs) para os artigos nacionais


Efetuar a criação dos Dados Mestre de Material no SIG-DN (área logística) com base nos Números NATO de Abastecimento e NAPs atribuídos pelo CNC


Efetuar no SIG-DN (Área Logística) todas as alterações de NNAs e NAPs pedidas pelos Ramos, EMGFA, OSC/MDN, e IASFA e já registadas em SPCAT II


Efetuar auditorias de dados no âmbito da Gestão de Dados Mestre de Materiais Variável DSQANC/DCM

Elaborar, atualizar ou traduzir publicações técnicas no âmbito da Catalogação Permanente DSQANC/DCM

Realizar ações de formação no domínio técnico da catalogação Variável DSQANC/DCM

Promover reuniões de coordenação com os interlocutores do Sistema Nacional de Catalogação Semestral DSQANC/DCM

38

4. ATIVIDADES DE SUPORTE

ÁREA ATIVIDADE CALENDARIZAÇÃO /

PERIODICIDADE RESPONSABILIDADE

Gest

ão d

e R

ecurs

os

Hum

anos,

Expedie

nte

e

Arq

uiv

o,

Patr

imónio

e A

poio

Assegurar o funcionamento do SIADAP e monitorizar a sua aplicação Diária/Quadrimestral DSPCID/DPCI Assegurar os procedimentos relacionados com a constituição, modificação e extinção da relação jurídica de emprego

Diário DSPCID/DPCI

Assegurar a aplicação do regime de prémios de desempenho e alterações de posicionamento remuneratório

Anual DSPCID/DPCI

Assegurar o preenchimento de postos de trabalho previstos e não ocupados, através de recrutamento – procedimento concursal e/ou CEAGP, mobilidade (civis e/ou militares) ou outras vias (ex. estágios na AP)

Variável DSPCID/DPCI

Analisar candidaturas espontâneas Variável DSPCID/DPCI

Elaborar e gerir o mapa de pessoal da DG Diário DSPCID/DPCI

Efetuar o “Diagnóstico de Necessidades de Formação” Anual DSPCID/DPCI

Elaborar, atualizar, divulgar e promover o cumprimento das Instruções Permanentes (IPs)

Diário DSPCID/DPCI

Gerir o sistema de controlo de assiduidade e efetuar e/ou validar o registo das férias, faltas e licenças

Mensal DSPCID/DPCI

Coordenar a elaboração o Plano e Relatório de Atividades, o Plano e Relatório de Formação e o Balanço Social

Anual DSPCID/DPCI

Assegurar o carregamento do SIOE – Sistema informação de Organização Estado Semestral DSPCID/DPCI/NPA

39



Gest

ão d

e R

ecurs

os

Hum

anos,

Expedie

nte

e A

rquiv

o,

Patr

imónio

e A

poio

Acompanhar e controlar a execução do Plano de Formação Mensal DSPCID/DPCI/NPA

Assegurar os procedimentos administrativos relacionados com a ADSE, SSAP, CGA e Segurança Social

Variável DSPCID/DPCI

Assegurar os procedimentos inerentes ao processamento de vencimentos e prestações complementares, em coordenação com a SG/MDN (serviço processador)

Mensal DSPCID/DPCI/NPA

Organizar e manter atualizados os processos individuais dos trabalhadores Diário DSPCID/DPCI/NPA

Organizar e manter atualizado o inventário de todos os bens afetos à DG Diário DSPCID/DPCI/NPA

Assegurar o processamento da correspondência entrada e saída da DGAIED Diário DSPCID/DPCI/NPA

Gerir a marcação e preparação dos espaços de reuniões e prestar apoio geral, quando solicitado

Diário DSPCID/DPCI/NPA

Assegurar a execução de trabalhos na área da reprografia Diário DSPCID/DPCI/NPA

Coordenar, acompanhar e/ou assegurar a limpeza e arrumação das instalações Diário DSPCID/DPCI/NPA

Assegurar o apoio geral às atividades da DGAIED, incluindo o transporte de pessoas e bens

Diário DSPCID/DPCI/NPA

40



Gest

ão d

e R

ecurs

os

Fin

anceir

os

Contribuir para a elaboração das propostas dos Orçamentos de Receitas Gerais (Funcionamento – DGAIED / SP, EINATO e POLO NAMSA), Receita a Converter, Receita com Transição de Saldos e PIDDAC, da DG

Anual DFC

Garantir no âmbito da execução orçamental dos Orçamentos descritos, o desenvolvimento das seguintes ações:

▪ Preparar as propostas das alterações orçamentais

▪ Análise da execução orçamental

▪ Apresentar do ponto de situação financeira

▪ Elaborar as propostas de transição de saldos

▪ Elaborar as propostas de aberturas de crédito especial

▪ Elaborar as propostas de reforço orçamental

▪ Justificar as despesas efetuadas e as projeções dos encargos dos projetos NATO

▪ Preparar as Auditorias NATO

▪ Controlar a execução das Viabilidades Nacionais

▪ Monitorização e controlo do Plano de Deslocações e do Plano de Formação aprovados

Variável Mensal

Trimestral Anual

Variável Variável

Semestral Variável

Permanente Diário

DFC

Gerir o Fundo de Maneio Mensal DFC

Assegurar os procedimentos inerentes à cobrança e entrega das receitas próprias Variável DFC

Acompanhar a execução orçamental da LPM Trimestral DFC

Entrega do Imposto sobre o Valor Acrescentado dos Contratos de Manutenção Trimestral DFC

Reembolso de Imposto sobre o Valor Acrescentado a fornecedores de Obras NATO Mensal DFC

Preparar, elaborar e remeter à Secretária-geral do MDN os elementos necessários para a elaboração da Conta de Gerência

Variável DFC

Zelar pelo cumprimento das normas e procedimentos financeiros e contabilísticos legalmente em vigor.

Permanente DFC

Elaborar e preencher o Reporte Estatístico Anual de compras Públicas de Bens e Serviços da DGAIED para envio à EUROSTAT.

Anual DFC

41



Gest

ão d

e R

ecurs

os

Mate

riais

Gerir a conservação e a manutenção das instalações dos bens e equipamentos, nomeadamente, equipamentos de ar condicionado, extintores, instalações e equipamentos, viaturas e mobiliário

Permanente DSPCID/DPCI/NPA com

colaboração da DFC

Conduzir os procedimentos administrativos referentes à formação de contratos de aquisição de bens móveis e de serviços, incluindo a redação das peças procedimentais, em conformidade com o disposto no Código dos Contratos Públicos (CCP), até ao montante e condições indicadas no seu nº.1 do art. 95º

Permanente DFC (Apoio DSPC)

Promover o registo dos procedimentos efetuados no âmbito do CCP na plataforma eletrónica, conforme atividade anterior, tendo em vista a publicitação dos mesmos e uma maior transparência de mercado

Permanente DFC (Apoio DSPC)

Gerir os stocks de material de economato em armazém, através de controlo das entradas e saídas

Permanente DFC

42



Gest

ão d

e R

ecurs

os

Info

rmáti

cos

Gerir a rede informática da DGAIED, garantido as funcionalidades necessárias a cada posto de trabalho de acordo com as funções que desempenhadas por quem o utiliza

Permanente DSPC/NAI

Apoiar os utilizadores nas diversas soluções em uso (Office, Project, gestão documental, Autocad, aplicação de revisão de preços, internet, intranet, Visio, e outras aplicações desenvolvidas por solicitação das Direções de serviço, assim como na exploração da Base de Dados da Catalogação e na Base de Dados da Certificação)

Permanente DSPC/NAI

Apoiar a utilização dos vários portais em que a DGAIED se encontra inscrito por força das suas funções, nomeadamente Portal RJUE (Regime Jurídico e Urbanístico do Estado), Portal Vortal (Portal utilizado para dar cumprimento às diretivas do CCP)

Permanente DSPC/NAI

Garantir o apoio de helpdesk a nível de microinformática e de telefones, resolvendo dificuldades de exploração por parte dos utilizadores e solucionando problemas de hardware ou software que existam com computadores, impressoras, multifunções e telefones

Permanente DSPC/NAI

Assegurar a salvaguarda e o armazenamento dos dados de todos os sistemas da DG Diário DSPC/NAI

Providenciar a aquisição de equipamentos informáticos quando surgem necessidades Variável DSPC/NAI

Assegurar o controlo de stocks em armazém de consumíveis informáticos Diário DSPC/NAI

Atualizar a lista telefónica, os modelos de documentação e manter as páginas eletrónicas da intranet/internet

Permanente DSPC/NAI

43



Segura

nça

Assegurar o funcionamento do Posto de Controlo garantindo a segurança e a confidencialidade da informação e/ou documentação recebida através do Sistema Eletrónico de Informação (SEIF) e do e-mail seguro do Ministério dos Negócios Estrangeiros

Diário NS

com colaboração do DSPCID/DPCI/NPA

Estudar, propor e coordenar a execução de medidas de segurança relativas a matérias classificadas e sectores sensíveis, designadamente no âmbito da:

Proteção e salvaguarda das matérias classificadas

Credenciação do pessoal, tendo em conta a necessidade de conhecer, manusear ou ter acesso a matérias classificadas

Atribuição de classificação de segurança, gestão do arquivo e supervisão da destruição de informação classificada

Elaboração de Planos de Destruição de Emergência de todas as matérias classificadas

Movimentação de pessoal interno e externo, nas dependências da Direcção-Geral

Permanente NS

Gerir as credenciações do pessoal, tendo por base a necessidade de conhecer, manusear e ter acesso a matérias classificadas, devendo para o efeito:

Solicitar inquéritos de segurança e manter um arquivo básico de credenciação do pessoal

Manter atualizadas listas de acesso a matérias classificadas e das entidades com competência para atribuir o grau de classificação de Segurança

Manter atualizado um plano de instrução e instruir todo o pessoal sobre matérias classificadas em articulação com a Autoridade Nacional de Segurança

Permanente NS

Realizar ações inspetivas nas instalações afetas à DGAIED, com carácter de rotina ou extraordinário, durante o horário normal de funcionamento da Direcção-Geral ou fora dele, verificando o cumprimento de todas as restrições de segurança

Periodicamente NS

Informar a cadeia hierárquica e funcional logo que ocorra uma violação de segurança Permanente NS

Manter atualizados os Planos Evacuação de Emergência, contra incêndios Permanente NS

0

5. ATIVIDADE DE REPRESENTAÇÃO DA DEFESA NO CONTEXTO NACIONAL

UNIDADE ORGÂNICA

DESIGNAÇÃO FREQUÊNCIA REUNIÕES

OBSERVAÇÕES

Direção

Conselho Nacional Água 3 x ano Participar no órgão consultivo de

planeamento nacional no domínio da água

Conselho Consultivo Direcção-Geral do Ordenamento do Território e Desenvolvimento

Urbano (DGOTDU) 1 x ano

Participar na articulação dos estudos promovidos pelas entidades

representadas, emitir pareceres e apresentar propostas relacionadas com

a DGOTDU

Instituto de Infraestruturas Rodoviárias, IP Várias Participar no órgão de consultado (Conselho Consultivo) do InIR, IP

Conselho de Coordenação de Gestão Patrimonial

4 x ano Participar no Conselho de Coordenação,

no âmbito das competências sobre a gestão patrimonial

Comissão de Acompanhamento do Fundo Antigos Combatentes

1 x ano Acompanhar as atividades da Comissão

do Fundo dos Antigos Combatentes

Comissão de Acompanhamento do Fundo de Pensões dos Militares das Forças Armadas

1 x ano Acompanhar as atividades da Comissão

do Fundo de Pensões das Forças Armadas

Comissão Nacional Proteção Civil Variável Participar na coordenação operacional da atividade dos serviços e estruturas

de Proteção Civil

DSPCID

Representantes na Comissão de Gestão e Acompanhamento (CGA) do projeto nacional

PITVANT Várias Promoção da I&D de Defesa


SIMOC Várias Promoção da I&D de Defesa


SPP Várias Promoção da I&D de Defesa

Grupo de Trabalho de Uniformização Estatística do MDN

8 x ano Participar na coordenação e recolha de elementos para elaboração do Anuário

Estatístico da Defesa Nacional

DSPC

Agência Nacional de Linhas de Longa Distância Variável Acompanhar a gestão dos circuitos de

telecomunicações da Defesa e da NATO, alugados aos operadores

Comissão do Planeamento de Emergência do Transporte Marítimo - CPTEM (Com ligação à

NATO) Várias ----

Comissão Planeamento Emergência Comunicações

4 x ano

Participar na definição e atualização das políticas de Planeamento Civil de

Emergência no âmbito das comunicações

Comissão Planeamento Emergência Transporte Marítimo

Variável Participar no planeamento da operação da marinha mercante em situação de

crise e de guerra

Conselho Consultivo Instituto Comunicações de Portugal

Variável Acompanhar a emissão de pareceres sobre o planeamento e atividades do

ICP

Equipa Interdepartamental para a igualdade Variável (em branco)

Grupo Nacional Software Defined Rádio Variável Coordenação do Grupo Nacional

DSIL

Autoridade Nacional da Convenção sobre a Proibição do Desenvolvimento, Produção, Armazenamento e Utilização das Armas

Químicas

6 Vezes/Ano Reuniões em Lisboa

Comissão Planeamento Industrial de Emergência

2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento

documental

Reunião de peritos das Autoridades Nacionais no âmbito da Organização para a proibição das

Armas Químicas 1 (em branco)

DSIEP

Comissão Consultiva da CCDR Alentejo Variável Participar no Conselho Regional da

CCDR Alentejo

Comissão Consultiva da CCDR Algarve Variável Participar no Conselho Regional da

CCDR Algarve

Comissão Consultiva da CCDR Centro Variável Participar no Conselho Regional da

CCDR Centro

Comissão Consultiva da CCDR Lisboa Variável Participar no Conselho Regional da

CCDR Lisboa

1

Comissão Consultiva da CCDR Norte Variável Participar no Conselho Regional da

CCDR Norte

Comissão Consultiva do Sistema Nacional para a Busca e Salvamento Marítimo e Aéreo

1 x ano

Exercer a presidência da autoridade responsável pelo cumprimento da

convenção sobre busca e salvamento marítimo e aéreo

Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal de Abrantes

Variável Acompanhar a elaboração do PDM tendo

em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional

Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal de Alcochete



Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal de Almada



Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal de Coimbra



Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal de Constância



Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal de Vila Nova da

Barquinha Variável

Acompanhar a elaboração do PDM tendo em vista a salvaguarda dos interesses

da Defesa Nacional

Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal do Barreiro



Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal Oeiras



Comissão de Acompanhamento da revisão do Plano Diretor Municipal Santarém



Comissão de Acompanhamento do Plano Diretor Municipal de Lamego



Comissão de Acompanhamento do Plano Diretor Municipal de Odivelas



Comissão de Acompanhamento do Plano Diretor Municipal de Tomar



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Arruda dos Vinhos



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Aveiro



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Batalha



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Beja



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Cascais



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Chamusca



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Chaves



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Cuba



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Elvas



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Estremoz



2

Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Ílhavo



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Lagos



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Lisboa



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Mação

Variável

Acompanhar a elaboração do Plano Diretor Municipal tendo em vista a

salvaguarda dos interesses da Defesa Nacional

Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Ovar



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Penamacor



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Póvoa do Varzim



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Seixal



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Setúbal



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Tavira



Comissão Mista de Coordenação - Plano Diretor Municipal Vila Nova de Gaia



Comissão Mista de Coordenação - Plano Ordenamento Paisagem Protegida Serra de

Montejunto Variável

Acompanhar a elaboração do Plano de Ordenamento da paisagem protegida da Serra de Montejunto tendo em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa

Nacional

Comissão Mista de Coordenação - Plano Regional Ordenamento Parque Natural do

Litoral Norte Variável

Acompanhar a elaboração do Plano Regional de Ordenamento do Parque

Natural do Litoral Norte tendo em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa

Nacional

Comissão Mista de Coordenação - Plano Regional Ordenamento Território Alentejo

Variável

Acompanhar a elaboração do Plano Regional de Ordenamento do Território

do Alentejo tendo em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa

Nacional

Comissão Mista de Coordenação - Plano Regional Ordenamento Território Centro

Variável

Acompanhar a elaboração do Plano Regional de Ordenamento do Território do Centro tendo em vista a salvaguarda

dos interesses da Defesa Nacional

Comissão Mista de Coordenação - Plano Regional Ordenamento Território Norte

Variável

Acompanhar a elaboração do Plano Regional de Ordenamento do Território do Norte tendo em vista a salvaguarda

dos interesses da Defesa Nacional

Comissão Mista de Coordenação - Plano Regional Ordenamento Território Oeste e Vale

do Tejo Variável

Acompanhar a elaboração do Plano Regional de Ordenamento do Território do Oeste e Vale do Tejo tendo em vista a salvaguarda dos interesses da Defesa

Nacional

Comissão Nacional Reserva Ecológica Nacional Variável Acompanhar os processos que envolvem

alterações/definições referentes à Reserva Ecológica Nacional

Comissão Planeamento Emergência Agricultura Variável

Participar no planeamento da produção, aprovisionamento, transformação e

abastecimento de produtos alimentares em situação de crise e de guerra

Comissão Planeamento Emergência Transporte Aéreo

Variável Participar no planeamento da utilização da aviação civil em situação de crise e

de guerra

3

Comissão Planeamento Emergência Transportes Terrestres

2 x ano Participar no planeamento da utilização dos transportes terrestres e fluviais em

situação de crise e de guerra

Conselho Estratégico do Parque Natural da Ria Formosa

Variável

Acompanhar e assegurar a execução das políticas de conservação da natureza e

da biodiversidade e gestão da área protegida

Conselho Estratégico do Parque Natural do Sudoeste Alentejano e da Costa Vicentina

Variável

Acompanhar e assegurar a execução das políticas de conservação da natureza e

da biodiversidade e gestão da área protegida

Conselho Metropolitano Lisboa Variável

Acompanhar a emissão de pareceres sobre propostas de planos de atividade e orçamento da Área Metropolitana de

Lisboa

Conselho Regional da Comissão Coordenação e Desenvolvimento Regional da Região de Lisboa

e Vale do Tejo 1 x ano

Participar no órgão consultivo da CCDR-VT representativo dos vários interesses e entidades públicas relevantes para a

prossecução dos seus fins

Núcleo Acompanhamento da Lei de Programação Militar

4 x ano Acompanhar a execução dos programas

da LPM

DSQANC

Comissão de Acompanhamento do Processo Exploração da Unidade Destinada à Destruição

de Munições Variável

Acompanhar o processo de desmilitarização de diversas munições, com vista a assegurar o cumprimento da

legislação ambiental aplicável

Comissão de Planeamento Emergência Ambiente

Variável Participar na definição e atualização das políticas de Planeamento Civil de Emergência no âmbito do ambiente

Comissão Planeamento Emergência Agricultura Variável

Participar no planeamento da produção, aprovisionamento, transformação e

abastecimento de produtos alimentares em situação de crise e de guerra

Comissão Planeamento Emergência Saúde Variável Participar no planeamento da saúde em


Comissão Planeamento Emergência Transportes Terrestres

Variável Participar no planeamento da utilização dos transportes terrestres e fluviais em


Comissão Planeamento Energético Emergência Variável

Participar no planeamento da utilização de combustíveis derivados do petróleo, de gás e energia elétrica em situação

de crise e de guerra

Estrutura Coordenadora Assuntos Ambientais Variável Coordenar a Acão das diversas

estruturas do MDN e dos Ramos das Forças Armadas na área do ambiente

4

6. ATIVIDADE DE REPRESENTAÇÃO DA DEFESA NO CONTEXTO INTERNACIONAL

UNIDADE ORGÂNICA

DESIGNAÇÃO FREQUÊNCIA

REUNIÕES OBSERVAÇÕES

Direção

Conference of National Armaments Directors’ - NATO Industrial Advisory Group - NIAG

Representante Nacional 2 Vezes/Ano

A participação neste órgão de assessoria, subsidiário da CNAD, tem como objetivo assegurar a cooperação indústria-indústria e Governo-indústria, pelo que mantém um estreito contacto com a DGAIED

Conference of National Armaments Directors’ Main Armaments Group – NATO Air Force Armaments Group

-

Promoção da cooperação e da normalização através de partilha de informação e atividades coletivas na área dos armamentos aéreos A representação nacional neste grupo é assegurada pela Força Aérea.

Conference of National Armaments Directors’ Main Armaments Group – NATO Army Armaments Group

-

Promoção da cooperação e da normalização através de partilha de informação e atividades coletivas na área dos armamentos terrestres. A representação nacional neste grupo é assegurada pelo Exército.

Conference of National Armaments Directors’ Main Armaments Group – NATO Naval Armaments Group

-

Promoção da cooperação e da normalização através de partilha de informação e atividades coletivas na área dos armamentos navais A representação nacional neste grupo é assegurada pela Marinha.

Logistics Committee 2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental

NATO Resource Policy and Planning Board 4 x ano

Órgão de assessoria do Conselho do Atlântico Norte (NAC), no âmbito da gestão dos recursos NATO, designadamente sobre investimentos em infraestruturas NATO.

DSPCID

Active Layered Theatre Ballistic Missile Defence Steering Committee

4 Vezes/Ano Project-bandeira da NATO para Proteção de Forças

Adjunto do Ponto de Contacto Central para a Agência Europeia de Defesa

- Cumprimento de compromissos internacionais

Adjunto do representante no Comité de Gestão para o Joint Investment Programme on Force Protection (JIP-FP)

- Promoção da I&D de Defesa

Collaborative Database - CoDaBa (em branco) Acompanhamento documental

Comissão Bilateral Permanente PRT-EUA 2 x ano Promoção da Execução do Acordo e da Cooperação Portugal/EUA

Conference of National Armaments Directors’ Life Cycle Management Group – Main Group

2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental

Conference of National Armaments Directors’ Main Armaments Group – NATO Air Force Armaments Group

- Acompanhamento documental de matérias da competência do Diretor Nacional de Armamento

Conference of National Armaments Directors’ Main Armaments Group – NATO Army Armaments Group


Conference of National Armaments Directors’ Main Armaments Group – NATO Naval Armaments Group


Coordenador Nacional na CapTech ESM1 - Representante Nacional e acompanhamento documental


Coordenador Nacional na CapTech ESM3 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa


Coordenador Nacional na CapTech GEM1 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa

Coordenador Nacional na CapTech GEM2 (EDA) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa

Coordenador Nacional na CapTech GEM3 - Representante Nacional e acompanhamento documental

Coordenador Nacional na CapTech GEM4 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa

Coordenador Nacional na CapTech IAP1 - Representante Nacional e acompanhamento documental

5

Coordenador Nacional na CapTech IAP2 - Representante Nacional e acompanhamento documental

Coordenador Nacional na CapTech IAP3 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa

Coordenador Nacional na CapTech IAP4 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa

Explosive Ordnance Disposal of CBRN weapons and devices - EOD

(em branco) (em branco)

MARSUR - Maritime Mine Counter-Measures - MMCM

(em branco) (em branco)

Member no NATO Research & Technology Board (RTB) Awards Committee

1 Vez/Ano O RTB Awards Committee reúne anualmente por altura da RTB ES (Spring).

Missile Defense Project Group 4 Vezes/Ano Project-bandeira da NATO para Proteção Territorial e Populacional da Aliança

National Coordinator no NATO Research & Technology Organization (RTO)

2 Vezes / Ano Promoção da I&D de Defesa

NC3B Sub-Committees – Navigation 2 Vezes/Ano Garantia da interoperabilidade e normalização NATO das Forças Nacionais em operações NATO

Ponto de Contacto Central para a Agência Europeia de Defesa

6 Vezes/Ano Cumprimento de compromissos internacionais

Ponto de Contacto para a Equipa do Plano de Desenvolvimento de Capacidades da Agência Europeia de Defesa

4 Vezes/Ano Desenvolvimento de Capacidades de Defesa

Ponto de Contacto para a Investigação e Tecnologia da Agência Europeia de Defesa


Ponto de Contacto para o Diretor de Capacidades


Ponto de Contacto para o Diretor Nacional de Armamento na Agência Europeia de Defesa

2 Vezes/Ano Acompanhamento de matérias da competência do Diretor Nacional de Armamento

Ponto de Contacto para o Memorandum of Understanding EUROPA

Não definida Promoção da I&D de Defesa

Principal Board National Member no NATO Research & Technology Board (RTB)

3 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa

Representante Nacional no Comité de Gestão para o Defence Research & Technology Programme on European Unmanned Maritime Systems for Mine-Counter-Measures and other naval applications (UMS)


Representante Nacional no Comité de Gestão para o Joint Investment Programme on Force Protection (JIP-FP)


Representante Nacional no Comité IMC (RTO) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa

Representante Nacional no CSR WG do Programa “Combat Equipment for the Dismounted Soldier” (CEDS)


Representante Nacional no Grupo de Coordenação do Programa (PCG) CEDS

2 Vezes / Ano Desenvolvimento de Capacidades de Defesa

Representante Nacional no Grupo de Gestão (EMG) do projeto cooperativo AD-HELW (JIP-FP)

1 Vez / Ano Promoção da I&D de Defesa

Representante Nacional no Grupo de Gestão (PAMG) do projeto cooperativo FP-NEM


Representante Nacional no Grupo de Gestão (PAMG) do projeto cooperativo I&T CORASMA


Representante Nacional no Grupo de Gestão (PAMG) do projeto cooperativo MIDNET


Representante Nacional no Grupo de Gestão (PAMG) do projeto cooperativo RSEM


Representante Nacional no Grupo de Gestão (PAMG) do projeto cooperativo SENTINEL


Representante Nacional no Grupo de Gestão (PMG) do projeto cooperativo NECSAVE (UMS)


Representante Nacional no Grupo de Gestão (PMG) do projeto cooperativo SI (UMS)


Representante Nacional no Grupo de Gestão (PMG) do projeto Mission Planning (UMS)


6

Representante Nacional no Painel AVT (RTO) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa

Representante Nacional no Painel HFM (RTO) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa

Representante Nacional no Painel IST (RTO) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa

Representante Nacional no Painel NMSG (RTO) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa

Representante Nacional no Painel SAS (RTO) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa

Representante Nacional no Painel SCI (RTO) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa

Representante Nacional no Painel SET (RTO) 2 Vezes/Ano Promoção da I&D de Defesa

Representante Nacional nos R&T WG do Programa “Combat Equipment for the Dismounted Soldier” (CEDS)


Representante Nacional para as Integrated Development Teams Command & Inform da Agência Europeia de Defesa


Representante Nacional para as Integrated Development Teams Deploy & Sustain da Agência Europeia de Defesa


Representante Nacional para as Integrated Development Teams Engage & Protect da Agência Europeia de Defesa


Unmanned Aerial Sistems - UAS (em branco) Acompanhamento documental dos diversos grupos relacionados com UAVs-UAS

Project Tracker para a Investigação e Tecnologia da Agência Europeia de Defesa


Representante Nacional no Comité de Gestão para o Joint Investment Programme on CBRN (JIP-CBRN)


Representante Nacional no Comité de Gestão

para o Programa Advancement of European

Defence Technology Research (ADETER) 2 Vezes / Ano Promoção da I&D de Defesa

Representante Nacional no Grupo de Gestão (PAMG) do projeto cooperativo ERM


Representante Nacional no Grupo de Gestão (PAMG) do projeto cooperativo MAV


Project Team Maritime Surveillance 2 Vez/Ano Participação no PT da EDA

Working Group Maritime Surveillance 5 Vez/Ano (em branco)

Project Team Software Defined Rádio (em branco) Coordenação e acompanhamento documental




DSPC

Comité da Comissão Europeia no âmbito Diretiva sobre Procurement de Defesa

3 Vezes/Ano Participar em reuniões com a Comissão Europeia em Bruxelas

Conference of National Armaments Directors’ Ammunition Safety Group


Future Air Systems Workshop - EDA 2 Vezes / Ano

Participação do representante da DGAIED em duas reuniões em articulação a representação nas I&M e com a Indústria Nacional

Military Airworthiness Authorities – MAWA (em branco) (em branco)

NATO C3 Sub Comission 6 "Communications Network"

3 x ano Aconselhar e apoiar o NATO C3 Board em matéria de comunicações

NATO C3 Sub Comission 6/WG/2 "Satellite Communications"

3 x ano Aconselhar e apoiar o NATO C3 Board em matéria de comunicações por satélite

NATO Replication Coordination Working Group

4 x ano + Trigger meeting

of the 3rd Batcth in 2012

Participar no grupo de trabalho, coordenado pela NACMA com a finalidade de desenvolver as ações necessárias à implementação dos "Replication Sites" do ACCS LOC1 (No caso de Portugal - ARS Monsanto)

7

NC3B Sub-Committees – Identification 2 Vezes/Ano Garantia da interoperabilidade e normalização NATO das Forças Nacionais em operações NATO

NH-90 (Helicopters) (em branco) (em branco)

Perito Nacional para o EDTIB Ammunition Pilot Test Case, no âmbito da Agência Europeia de Defesa

- -

Ponto de Contacto para o Electronic Bulletin Board/Code of Best Practices in the Supply Chain da Agência Europeia de Defesa

2 Vezes/Ano -

Tactical Communications Post-2000 Programme Steering Group

2 Vezes/Ano Garantia da interoperabilidade dos Sistemas de Informação e Comunicações (SIC) táticos em ambiente NATO

CIS Panel (em branco) (em branco)

Advanced European Jet Pilot Training (System) (em branco) (em branco)

Grupo de trabalho para a alteração do regime legal das contrapartidas.

(em branco)

DSPC; CPC - MDN / Ministério da Economia e da Inovação (Despacho Conjunto de SEDNAM e SEADJID de 07DEZ2010

Project Team Software Defined Rádio 3 x ano Participação nas reuniões-Rep nacional

Defence Test and Evaluation Base (em branco) (em branco)

DSIL

Comité da Diretiva de 2009/43/CE relativa às transferências de produtos relacionados com a defesa

2 Vezes/Ano Participar em reuniões com a Comissão Europeia em Bruxelas

Conference of National Armaments Directors’ - NATO Industrial Advisory Group - NIAG

(em branco) Acompanhamento Documental ao nível da DGAIED

Departamento de Assuntos de Desarmamento da Organização das Nações Unidas

- Acompanhamento documental

Forum for Security Cooperation da OSCE - Acompanhamento documental

Grupo de Peritos Governamentais da Convenção sobre a Proibição ou Limitação do Uso de Certas Armas que possam causar Efeitos Traumáticos Excessivos

4 Vezes/Ano Participação do representante DGAIED em duas reuniões conforme solicitação da DGPE do MNE

Grupo de Trabalho da União Europeia sobre Exportações de Armas Convencionais

6 Vezes/Ano Participação do representante DGAIED apenas em quatro reuniões em articulação com a DGPE do MNE

LCEG – Logistics Committee Excutive Group 2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental

M&TG – Movement & Transportation Group 2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental

LC - Logistics Committee 3 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental

Missile Technology Control Regime 2 Vezes/Ano Participação do representante DGAIED apenas em uma reunião em coordenação com o MNE / DGPE

NAMSA Partnerships – COMMIT & Ammunition Support Partnership Committee

2 Vezes/Ano

A participação é assegurada pelo Polo NAMSA. Acompanhamento documental e controlo do pagamento da contribuição nacional

NAMSO Logistics, Finance and Administration 2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental

NAPMO Board of Directors 3 Vezes/Ano (em branco)

NAPMO Operations, Plans & Logistics Committee

2 Vezes/Ano -

NAPMO Policy and Finance Committee 2 Vezes/Ano (em branco)

NATO Maintenance and Supply Organization - Board of Directors


European Third Party Logistic Support Platform - Ponto de Contacto

Proliferation Security Initiative 3 Vezes/Ano Acompanhamento documental e participação nas reuniões nacionais

8

Representante Nacional para o Expert Working Group on SMEs da Agência Europeia de Defesa

2 Vezes/Ano -

Representante Nacional para o Expert Working Group on SoS da Agência Europeia de Defesa

2 Vezes/Ano -

Strategic Lift 8SALIS, MCCE, MSSC) 3 Vezes/Ano Representante Nacional e acompanhamento documental

Strategic Sealift – Athens Multinational Sealift Coordination Center

2 Vezes/Ano Representante Nacional e acompanhamento documental

Wassenar Arrangement 7 Vezes/Ano Participação do representante da DGAIED apenas em duas reuniões em articulação com a DGPE do MNE

DSIEP

Comissão Bilateral Permanente do Acordo de Cooperação e Defesa entre Portugal/EUA

2 x ano Promoção da Execução do Acordo e da Cooperação Portugal/EUA

Comissão Técnica do Acordo de Cooperação e Defesa entre Portugal/EUA

2 a 4 x ano Coordenação da Delegação Portuguesa na Comissão Técnica

NATO Bi-SCAIS Bi-Strategic Command Automatic Information System Implementation Working Group

4 x ano

Participar no grupo de trabalho, coordenado pelo NC3A, responsável pelo controlo de alterações de configuração no âmbito dos SI e tecnologias associadas

NATO C3 Sub Comission 5 “Information Systems”

3 x ano Aconselhar e apoiar o NATO C3 Board em sistemas de informação e tecnologias associadas

NATO Petroleum Committee 2 x ano

Participar no órgão assessor do NAC, agindo como representante do conselho junto das Autoridades Militares da NATO, em todas as matérias relativas aos combustíveis, lubrificantes e material militar utilizadas na aliança, incluindo o NATO Pipeline System

NATO Replication Coordination Working Group

3 x ano + Trigger meeting

of the 3rd Batcth in 2012

Participar no grupo de trabalho, coordenado pela NACMA com a finalidade de desenvolver as ações necessárias à implementação dos "Replication Sites" do ACCS LOC1 (No caso de Portugal - ARS Monsanto)

DSQANC

Conference of National Armaments Directors’ Life Cycle Management Group – Work Group on Quality


Defense Environmental Network (EU) 1 x ano

Acompanhar os assuntos ambientais junto dos representantes dos Ministérios da Defesa dos países da União Europeia

EDA Ad Hoc Materiel Standardization Group 4 Vezes/Ano Acompanhar as atividades de Normalização da Agência Europeia de Defesa (junto com a RN do MSHT)

Materiel Standardization Harmonization Team 4 Vezes/Ano Acompanhar as atividades de Normalização da Agência Europeia de Defesa (junto à RN do MSG)

NATO Committee for Standardization 2 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental

NATO Committee for Standardization - Civil Standards Management Working Group

3 Vezes/Ano Assegurado pelo Conselheiro Militar da FAP na PODELNATO. Acompanhamento documental

NATO Committee for Standardization Representatives


NATO Committee for Standardization - Standardization Documentation Management Working Group


NATO Environmental Protection Working Group 2 x ano

Produzir STANAG´s na área da Proteção

Ambiental. Obs: Neste GT participam

2 representantes

NATO Group of National Directors on Codification – Main Group


9

NATO Group of National Directors on Codification – Telecommunication Support (NATO Mailbox System & NATO Automated Business System)

1 Vez/Ano Participação e acompanhamento documental

NATO Group on National Directors on Codification – Panel A on General Matters and Procedures Concerning Codification


No âmbito da EDA acompanhamento do Registration, Evaluation, Authorisation and restriction of Chemicals – REACH

(em branco) Acompanhamento documental

Conference of National Armaments Directors’ Life Cycle Management Group – Work Group on Quality


POLO NAMSA

NAMSA Partnerships – COMMIT & Ammunition Support Partnership Committee

3 Vezes/Ano

A participação é assegurada pelo Polo NAMSA. Acompanhamento documental e controlo do pagamento da contribuição nacional

NAMSO Logistics, Finance and Administration 3 Vezes/Ano Participação e acompanhamento documental

10

CAPÍTULO IV – RECURSOS

1. RECURSOS HUMANOS

Em 2012, prevê-se que a situação da DGAIED relativamente aos recursos humanos, seja a seguinte:

Mapa de Pessoal 2012

Tota

l

Existências a 31 de dezembro de 2011

Tota

l

Diferencial

Tota

l

Dirigentes Trabalhadores Dirigentes Trabalhadores Dirigentes Trabalhadores

Unidade Orgânica

Sup. 1

º Gra

u

Sup. 2

º Gra

u

Int 1

º Gra

u

Int 2

º Gra

u

TS

EI

TI

CT

AT

AO

Sup. 1

º Gra

u

Sup. 2

º Gra

u

Int 1

º Gra

u

Int 2

º Gra

u

TS

EI

TI

CT

AT

AO

Sup. 1

º Gra

u

Sup. 2

º Gra

u

Int 1

º Gra

u

Int 2

º Gra

u

TS

EI

TI

CT

AT

AO

Direção 1 2 0 1 6 0 0 0 3 1 14 1 1 0 1 3 0 0 0 3 0 10 0 0 0 0 -4 0 0 0 0 0 -4

DSPCID 0 0 1 2 20 0 0 1 9 11 44 0 0 1 1 8 0 0 1 8 10 29 0 0 0 0 -14 0 0 0 0 0 -14

DSPC 0 0 1 2 17 3 2 0 0 0 25 0 0 1 2 11 3 1 0 0 0 18 0 0 0 0 -5 0 0 0 0 0 -5

DSIL 0 0 1 1 5 0 0 0 3 0 10 0 0 1 1 2 0 0 0 2 0 6 0 0 0 0 -3 0 0 0 0 0 -3

DSIEP 0 0 1 2 15 0 0 0 6 0 24 0 0 0 0 11 0 0 0 4 0 15 0 0 0 -2 -4 0 0 0 0 0 -6

DSQANC 0 0 1 1 8 0 0 0 12 0 22 0 0 1 1 3 0 0 0 9 0 14 0 0 0 0 -5 0 0 0 0 0 -5

EINATO 0 0 0 0 1 0 0 0 17 8 26 0 0 0 0 1 0 0 0 17 8 26 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

POLO NAMSA

0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 3 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 -1 0 -1

Totais 1 2 5 9 73 3 2 1 51 20 167 1 1 4 6 40 3 1 1 44 18 119 0 -1 -1 -3 -33 0 -1 0 -7 0 -41

Militares 1 1 3 6 14 0 0 0 30 8 73

Nota: O Mapa de Pessoal 2012 está sujeito a revisão após implementação do PREMAC, sendo que as existências relativas a 31 de dezembro de 2011 se reportam aos dados inseridos no SIOE.

0

Como se pode constatar pela tabela supra, a situação deficitária na Carreira Técnica Superior

bastante preocupante.

Atento a este facto, em termos de recrutamento de acordo com a dotação prevista no

Despacho n.º 01/DGAIED/2012, de 13 de janeiro, prevê-se o seguinte:

AÇÕES DE RECRUTAMENTO PREVISTAS PARA 2012

6 Técnicos Superiores (1 diplomado do CEAGP) 2 Assistentes Técnicos

Desta forma em termos de QUAR os recursos humanos planeados foram os seguintes:

DESIGNAÇÃO PONTUAÇÃO PLANEADOS

Dirigentes - Direção Superior 20 40

Dirigentes - Direção intermédia e chefes de equipa 16 176

Técnico Superior (inclui especialistas de informática) 12 564

Coordenador Técnico (inclui chefes de seção) 9 9

Assistente Técnico (inclui técnicos de informática) 8 232

Encarregado geral operacional 7 0

Encarregado operacional 6 0

Assistente operacional 5 55

TOTAL 1076

FORMAÇÃO

A dotação orçamental para formação, no ano de 2012, será de 20.000,00 €, e a frequência de

ações de formação visará cumprir o definido no objetivo 2 do QUAR 2012.

NÚMERO

Dirigentes abrangidos por ações de formação Entre 1 e 3

Trabalhadores abrangidos por ações de formação Entre 15 a 25

1

2. RECURSOS FINANCEIROS

A dotação orçamental corrigida para a DGAIED, POLO NAMSA e Estação Ibéria NATO

(serviços próprios), para o ano de 2012, é aquela que se indica de seguida:

Montantes em Euros Funcional Designação

Sub-Divisão Proposta

Orçamento Alterações Ministério Finanças

Alterações Assembleia República

Valor Aprovado

Cativação Dotação Corrigida

1021 FUNCIONAMENTO 2.500.856 -270.261 12.641 2.243.236 71.431 2.171.805

ESTAÇÃO IBERIA NATO 759.936 -95.379 0 664.557 18.535 646.022

GABINETE POLONAMSA 284.682 -9.106 0 275.576 7.824 267.752

RECEITA QUOTIZAÇOES NATO DL 41575/1958 - A CONVERTER

6.237.100 0 0 6.237.100 31.751 6.205.349

1021 Total 9.782.574 -374.746 12.641 9.420.469 129.541 9.290.928

1023 FUNCIONAMENTO 14.836.850 0 0 14.836.850 168.875 14.667.975

DGAIED - INVESTIMENTO

2.925.000 0 0 2.925.000 365.625 2.559.375

1023 Total 17.761.850 0 0 17.761.850 534.500 17.227.350

Total Geral 27.544.424 -374.746 12.641 27.182.319 664.041 26.518.278

Notas:

Classificação funcional 1021 – inclui DGAIED, POLO, EINATO e Receita da NATO para Projetos neste âmbito

Classificação funcional 1023 – inclui atividade 244 (receitas com aluguer e Alienações de imoveis), atividade 258

(receitas com aluguer de instalações NATO) e Investimento (PIDDAC)

Orçamento LPM:

Montantes em Euros

Designação da Medida Proposta

Orçamento Cativação

Dotação Disponível

Modernização da Base Industrial e Tecnológica de Defesa 8.858.300 8.460 8.849.840

Capacidades Conjuntas 88.848.700 6.411.567 82.437.134

Sistema de Informação de Gestão 1.968.000 590.400 1.377.600

Sistema de Procurement 1.542.000 340.100 1.201.900

Total Geral 101.217.000 7.350.527 93.866.473

2

3. RECURSOS MATERIAIS

Infraestruturas

Durante o ano de 2012, a DGAIED procurará dar continuidade à melhoria e modernização das

suas instalações ao nível dos postos de trabalho dos seus colaboradores e também para as

inúmeras pessoas que a ela se deslocam.

Equipamento Administrativo

Quanto ao equipamento administrativo (mobiliário, iluminação, etc.), ambiciona-se,

progressivamente, a sua modernização e adequação, de forma a promover um maior conforto

e ergonomia aos seus funcionários.

Equipamento Informático

Relativamente ao equipamento informático (hardware e software), pretende-se,

progressivamente, modernizar e adequar às necessidades funcionais de cada um dos seus

funcionários.

0

ANEXOS:

I - Projetos em curso com coordenação da DGAIED II - Projetos com desenvolvimento previsto no futuro próximo, com coordenação da DGAIED III - Medidas inscritas em sede de Lei de Programação Militar, que requerem a ação da DGAIED IV - Quadro de Regimes de Não-Proliferação e Controlo de Exportações em que Portugal participa V - Abreviaturas utilizadas

1


2

ANEXO I

PROJETOS EM CURSO COM COORDENAÇÃO DA DGAIED

ARMAMENTO E EQUIPAMENTOS DE DEFESA

Alienação de duas Fragatas da Classe João Belo

Fragatas alienadas. Em fase de execução do contrato.

Projeto de aquisição de cinco Aeronaves P3 - C Orion

Concluído

Project de aquisição de Submarinos

Em fase de conclusão. Efetuar em 2012 Receção Definitiva dos Submarinos.

Project de aquisição de Torpedos para os Submarinos

Concluido

Project de aquisição de Navios de Patrulha Oceânicos (NPOs) e de Combate à Poluição (NCP)

Um NPO entregue e outro em fase final de construção.

Dois NCPs aguardam início de desenvolvimento do Projeto / construção.

Project de aquisição de Viaturas Blindadas de Rodas 8x8

Em fase de execução do contrato

Project de aquisição de Aviões de Transporte Tático, Vigilância e Fotografia e Geofísica (C-

295)

Em fase de conclusão do contrato

Project de aquisição de fragatas para substituição das Fragatas da classe “João Belo”;

Entregas concluídas. Em fase de execução do contrato

Project para a aquisição do Helicóptero de Transporte Tático NH-90


Project de modernização das Aeronaves P3 – C Orion


Project de aquisição do Equipamento Rádio Tático de Comunicações GRC - 525


Project Broadcast and Ship-Shore – BRASS PO


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Project Global Maritime Distress and Safety System - GMDSS

Em fase de aprovação das peças do procedimento do subsistema NAVTEX

Project BRASS Initial Core Capability

Projeto a aguardar redefinição estrutura NATO PO e aprovação de software

Project de aquisição de carros de Combate para o Exército (Leopard 2A6)


Project de aquisição do Navio Polivalente Logístico

A aguardar. Programa inscrito na LPM

Project de aquisição de Lanchas de Fiscalização Costeira


Project de aquisição MMHS II (Military Message Handling System II)

Em fase de preparação pré-contratual (definição do procedimento)

Project de aquisição de Armamento Ligeiro

A aguardar

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ANEXO II

PROJETOS COM DESENVOLVIMENTO PREVISTO NO FUTURO PRÓXIMO, COM COORDENAÇÃO DA

DGAIED

ARMAMENTO E EQUIPAMENTOS DE DEFESA

Programa de aquisição de Viaturas Táticas Ligeiras com Blindagem

Em fase de definição de Requisitos Operacionais e Técnicos (RO/T)

Project de aquisição de Helicópteros Ligeiros para o Exército e para a Força Aérea

Em fase de definição de Requisitos Operacionais e Técnicos (RO/T)

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6

ANEXO III

MEDIDAS INSCRITAS EM SEDE DE LEIS DE PROGRAMAÇÃO QUE REQUEREM A ACÃO DA DGAIED

LEI DE PROGRAMAÇÃO MILITAR

Modernização da base Industrial e Tecnológica da Defesa Investigação e Desenvolvimento

Projetos de I&D em curso Projetos de I&D novos Project NATO AGS (I&D) Project Europeu CAPTECHs (I&D)

Modernização da base industrial TACOMS AGS (IOC) OGMA (ligado ao Programa TASMO F-16)

Capacidades Conjuntas

Capacidade de Projeção – Projeção de Forças Airlift – Projeção de Forças Aquisição Navio Polivalente Logístico (LPD) Logistics Support Vessel (LSV) - Substituição do AOR Bérrio Modernização dos C130-H Transporte Aéreo Estratégico - Substituição dos C130-H

Capacidade de Proteção de Forças Project de Proteção de Forças Europeu (Force Protection) Veículos não Tripulados (Unmanned Vehicles) Equipamento de defesa NBQR

Capacidade Logística AWSPC NAMSA COMMIT NAMSA Aplicação Informática de Catalogação Desmilitarização de munições e explosivos das FA Desmilitarização de munições e explosivos das FA – Fase 3

Helicópteros Força Conjunta de Helicópteros Helicópteros NH90 Aquisição de Helicópteros EH101 Helicópteros EH101 (Fleet Service Arrangement - FSA/SLA) Helicópteros Ligeiros

Armamento Ligeiro Rádios 525 Viaturas Táticas Ligeiras de Rodas

Sistemas de Informação de Gestão

Plano Diretor de Sistemas Sistema Integrado de Gestão

Sistema de procurement

Apoio aos Projetos de Armamento Alienação de Equipamento

Alienação de 10 helicópteros PUMA Alienação de 18 helicópteros Alouette III Alienação de 12 F-16 Alienação de 2 FF João Belo Alienação de 10 C-212 Aviocar

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ANEXO IV

QUADRO DE REGIMES DE NÃO-PROLIFERAÇÃO E CONTROLO DE EXPORTAÇÕES EM QUE PORTUGAL

PARTICIPA

Acordo de Wassenaar sobre o Controlo das Exportações de Armamento, Bens de

Duplo Uso e respetivas tecnologias;

Missile Technology Control Regime (MTCR);

Proliferation Security Initiative (PSI);

Convenção sobre a Proibição do Desenvolvimento, Produção, Armazenamento e

Utilização das Armas Químicas;

Convenção de OTTAWA sobre a Proibição da Utilização, Armazenagem, Produção e

Transferência de Minas Antipessoais e sobre a sua Destruição;

Convenção de OSLO sobre a Proibição da Utilização, Armazenagem, Produção e

Transferência de Munições de Dispersão e sobre a sua Destruição;

Departamento de Assuntos de Desarmamento da Organização das Nações Unidas;

Convenção sobre a Proibição ou Limitação do Uso de Certas Armas que possam

causar Efeitos Traumáticos Excessivos (CCW);

Fórum para a Cooperação de Segurança da Organização para a Segurança e

Cooperação na Europa (FSC-OSCE);

Grupo de Trabalho da União Europeia sobre Exportações de Armas Convencionais

(PESC/COARM).

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ANEXO V

ABREVIATURAS UTILIZADAS

ABREVIATURA DESCRIÇÃO

AFQAN Área Funcional da Qualidade, Ambiente e Normalização

AGS SC Alliance Ground Surveillance Steering Committee

AGS WB Alliance Ground Surveillance Working Body

ALTBMD-SC Active Layered Theatre Ballistic Missile Defence Steering

Committee

AMSCC Athens Multinational Sealift Coordination Centre (AMSCC)

AOR Auxiliary Oil Replenishment

APA Agência Portuguesa do Ambiente

APQ Associação Portuguesa para a Qualidade

APs Publicações Aliadas

AVT PBM Applied Vehicle Technology Panel Business Meeting

AWSPC Ammunition Weapon System Partnership Committee (NAMSA)

BDAP Base de Dados dos Recursos Humanos da Administração Pública

BTID Base Tecnológica e Industrial de Defesa

CapTech CAPability (driven) TEChnology

CCP Código dos Contratos Públicos

CDP Capability Development Plan

CEN WS 10 Comité Européen de Normalisation – Workshop 10 on Standardization for Defence Procurement

CGC Curso de Gestor de Catalogação

CNAD Conference of National Armaments Directors

CnGEs CapTech Non-Govermmental Experts

CNC Centro Nacional de Catalogação

COARM Grupo de Trabalho da União Europeia sobre Exportações de Armas

Convencionais

CoBPSC Code of Best Practices in the Supply Chain

COC Curso de Operador de Catalogação

COMMIT Common Item Management Partnership Agreement

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CORG Código da Organização

DCBT Divisão de Controlo de Bens e Tecnologias

DCM Divisão de Catalogação de Material

DFC Divisão Financeira e de Contabilidade

DGAIEC Direcção-Geral das Alfândegas e dos Impostos Especiais sobre o

Consumo

DGAIED Direção Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa

DGP Divisão de Gestão Patrimonial

DGPE Direção Geral de Política Externa

DID Divisão de Investigação e Desenvolvimento

DIE Divisão de Infraestruturas

DNA Diretor Nacional de Armamento

DPAS Divisão de Projetos de Armamento e Sistemas

DPC Divisão de Processos de Contratação

DPCI Divisão de Programação e Cooperação Internacional

DSIEP Direção de Serviços de Infraestruturas e Património

DSIL Direção de Serviços de Indústria e Logística

DSPC Direção de Serviços de Projetos e Contratação

DSPCID Direção de Serviços de Programação, Cooperação, Investigação e Desenvolvimento

DSQANC Direção de Serviços de Qualidade, Ambiente, Normalização e Catalogação

DTD Desafios Tecnológicos de Defesa

EBB Electronic Bulletin Board

EDA Europeia Defense Agency / Agência Europeia de Defesa

EINATO Estação Ibéria NATO

EMGFA Estado-maior General das Forças Armadas

EPM Enterprise Project Management

EPR Entidade Primariamente Responsável

ESRP Europeia Security and Research Programme / Programa Europeu de

Investigação de Segurança

FA Forças Armadas

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GAGP Gabinete de Apoio à Gestão de Projetos

I&D Investigação e Desenvolvimento

I&T Investigação e Tecnologia

IDT Integrated Development Team

IG Cadastral Instituto Geográfico e Cadastral

IGEOE Instituto Geográfico do Exército

IMI Imposto Municipal sobre Imóveis

INAG Instituto da Água

IPs Instruções Permanentes

JFAI Joint Final Acceptance Inspection

JIP-FP Joint Investment Programme on Force Protection

LPD Landing Platform Dock

LPIM Lei de Programação de Infraestruturas Militares

LPM Lei de Programação Militar

LSM Logistic Staff Meeting

MCCE Movement Coordination Centre Europe (MCCE)

MCTES Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior

MDN Ministério da Defesa Nacional

MDPG Missile Defense Project Group

M&TG Movement and Transportation Group

MINIMAL Aplicação informática de Gestão de Recursos Humanos da

Secretária-geral do MDN

MMHS Military Message Handling System

MNE Ministério dos Negócios Estrangeiros

MSG Ad Hoc EDA Materiel Standardization Group

MSHT Materiel Standardization Harmonization Team

MSSC Multinational Sealift Steering Committee

MTCR Missile Technology Control Regime

NABS NATO Automated Business System

NAI Núcleo de Apoio Informático

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NAMSA NATO Maintenance and Supply Agency

NAMSO NATO Maintenance and Supply Organisation

NAP Números de Abastecimento Provisórios

NAPMO OPL

Committee

NATO Airborne Early Warning and Control Programme Management

Organisation - Operations, Plans and Logistics Committee

NAT Núcleo de Apoio Técnico

NATO North Atlantic Treaty Organization / Organização do Tratado Atlântico Norte (OTAN)

NATO RTA NATO Research and Technology Agency

NATO RTB NATO Research and Technology Board

NATO RTO NATO Research and Technology Organization

NBQR Armas Nucleares, Biológicas, Químicas e Radiológicas

NC3B NATO Consultation, Command and Control Board

NC3O NATO Consultation, Command and Control Organization

NCIL Núcleo de Cooperação Industrial e Logística

NCS NATO Committee for Standardization

NCSrep NATO Committee for Standardization Representative

NMBS NATO Mailbox System

NS Núcleo de Segurança

NSA NATO Standardization Agency (NCS)

OSCE FSC Fórum para a Cooperação de Segurança da Organização para a

Segurança e Cooperação na Europa

OSN Organismo Sectorial de Normalização

PCC Prague Capability Commitments

PEAPA Pessoal, Expediente, Arquivo, Património e Apoio

PEC Programa de Estabilidade e Crescimento

PESC Política Externa e de Segurança Comum

PGGQ Pedidos de Garantia Governamental da Qualidade

PGPI Programa de Gestão do Património Imobiliário

PNAEE Plano Nacional de Acão para a Eficiência Energética

POLIS Programa de requalificação urbana e de reordenamento do território

POLO NAMSA Oficial de Ligação à Organização OTAN de Manutenção e Abastecimento (NAMSO)

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PRACE Programa de Reestruturação da Administração Central do Estado

PRONOR Procedimentos de Normalização da Defesa Nacional

PSI Proliferation Security Initiative

PT Project Teams

QUAR Quadro de Avaliação e Responsabilização

RFI Request for Information

RTO Research and Technology Organisation

SAAG Secção de Administração e Apoio Geral

SALIS Strategic Airlift Interim Solution

SCS Serviços Centrais de Suporte

SCTN Sistema Científico e Tecnológico Nacional

SEIF Sistema Eletrónico de Informação

SG/MDN Secretária-geral do Ministério da Defesa Nacional

SGQ Sistema de Gestão da Qualidade

SIADAP Sistema Integrado de Gestão e Avaliação do Desempenho na

Administração Pública

SIAG Sistema Integrado de Apoio à Gestão para a Administração Pública

SIGDN Sistema Integrado de Gestão da Defesa

SIIE Sistema de Informação dos Imóveis do Estado

SNC Sistema Nacional de Catalogação

SNLC Senior NATO Logisticians’ Conference

SOC Sistéme OTAN de Codification / Sistema OTAN de Catalogação

SPCAT Sistema Português de Catalogação

STANAG Standardization Agreement

UE União Europeia

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Direção-Geral de Armamento e Infraestruturas de Defesa

Av. Ilha da Madeira, 1400-204 Lisboa, PORTUGAL

TEL +351 213 038 571 FAX + 351 213 018 483 EMAIL [email protected] www.portugal.gov.pt

direção-geral de armamento e infraestruturas de defesa ... · i Índice introdução 1 capítulo...

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