dinâmicas de promoção do empreendedorismo: a missão das incubadoras
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Pólo de Competitividade e Tecnologia Engineering & Tooling. II ENI – ENCONTRO NACIONAL DE INCUBADORAS Desafios e Caminhos para a Inovação e Empreendedorismo SESSÃO 3 – Gestão de Incubadoras: um Caminho de Sustentabilidade. Dinâmicas de Promoção do Empreendedorismo: a Missão das Incubadoras - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Dinâmicas de Promoção do Empreendedorismo: a Missão das
Incubadoras
Curia Tecnoparque | 5 e 6 de Julho de 2012
Pólo de Competitividade e Tecnologia Engineering & Tooling
II ENI – ENCONTRO NACIONAL DE INCUBADORASDesafios e Caminhos para a Inovação e Empreendedorismo
SESSÃO 3 – Gestão de Incubadoras: um Caminho de Sustentabilidade
Rui Tocha
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Sumário
O Empreendedorismo e o Desenvolvimento Económico
A Visão Europeia 2020, e os Pólos de Competitividade / Clusters
Pólos de Competitividade: Áreas Estratégicas de Empreendedorismo
Propostas de Futuro
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1 – Empreendedorismo e o Desenvolvimento Económico
Hoje, as Incubadoras de Empresas assumem na sua Missão, duas actividades principais:
1) Serviço Público (Sensibilização e Promoção para o Empreendedorismo, nas Escolas, Universidades e na Sociedade em Geral);
2) Incubação de Empresas (Marketing, Coaching, Formação, Networking, etc);
A “juventude” dos investimentos de alavancagem das Incubadoras, aliado às necessidades de suporte das actividades pré-competitivas, e da falta de “vocações” para Empreender e Correr Riscos, fragilizam o processo de consolidação destas Infra-estruturas nacionais;
Os critérios de análise de risco da banca, para com as Incubadoras e para com os Incubados, cria um ambiente dificil à criação de empresas;
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1 – Empreendedorismo e o Desenvolvimento Económico
Portugal fez uma evolução notável na criação de Infra-estruturas de suporte ao Empreendedorismo (Centros Tecnológicos, Universidades, Incubadoras de Empresas, BICs, Associações Empresariais, Centros de
Formação, etc);
Os desafios do mercado global, obrigam á dinamização e a integração destas infra-estruturas em Redes Nacionais e Interna- cionais (de Inovação e de negócio);
O processo de criação e desenvolvimento de novas unidades empre- sariais está sujeito a um ambiente permanentemente hostil, marcado por níveis de competitividade extremas e globais, que impõem riscos de não sucesso muito elevados (superiores a 60%);
Sensibilizados, escolas e universidades passaram a incorporar / lecionar conteúdos formativos de Empreendedorismo;
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1 – Empreendedorismo e o Desenvolvimento Económico
Nos últimos anos as politicas de estímulo ao Empreendedorismo não têm sido consistentes faltando por vezes alguma racionalização especialmente no que diz respeito à criação de novas Incubadoras, mas também à falta de incentivos à criação de empresas em Incubadoras; A Gestão das Incubadoras Nacionais foi deixada sem Rede ou consistência das Politicas Públicas de desenvolvimento;
A falta de tradição de criação de empresas em Incubadoras, (onde a Rede de Conhecimento diferenciador e a relação com o Sistema Científico e Tecnológico, surgem como factores decisivos de diferenciação) é um factor limitador do desenvolvimento;
Assiste-se a uma crescente incorporação de engenharia e tecnologia, especialmente nas empresas mais expostas à concorrência global, contudo, a actividade de Empreender “novos negócios”, não tem tido os resultados desejados;
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1 – Empreendedorismo e o Desenvolvimento Económico
As Incubadoras de Empresas
representam,VALOR para o desenvolvimento das economias e dos Países,
contribuírem para a dinamização
do PIB, do Emprego Qualificado,
da Inovação e do Investimento Directo Estrangeiro;
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2 – A Visão Europeia 2020, eos Pólos de Competitividade / Clusters
Programa de Recuperação da Europa VISÃO 2020
Fábricas do Futuro
Carros Verdes
Edifícios Eficientes e Energia
Internet do Futuro
Europa Inclusiva
Europa Inteligente
Europa Sustentável
Os Pólos de Competitividade / Clustersassumem claramente o alinhamento com a Visão Europeia 2020
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3 – Pólos de Competitividade: Áreas Estratégicas de Empreendedorismo
Soluções inovadoras de eficiência energética;
Soluções inovadoras para aproveitamento de energias renováveis;
Serviços especializados (avaliação de recurso, projeto, gestão, Operação e Manutenção, etc);
Serviços de Consultoria;
Temas Prioritários:
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3 – Pólos de Competitividade: Áreas Estratégicas de Empreendedorismo
Temas Prioritários:
Progressivo envelhecimento e aumento da longevidade das populações levando a uma maior exigência na qualidade dos serviços e produtos de Saúde (i.e, novos serviços de proximidade e novos produtos associados);
Farmacêutica, Biotecnologia, TICE para a Saúde, Dispositivos Médicos, Serviços Científicos e Tecnológicos, Turismo de Saúde, Prestação de Cuidados;
Aproximação entre as Ciências da Saúde e das Engenharias (i.e., e-health, Ambient Assisted Living, Medicina Personalizada, etc)
Medicamentos ditos Blockbusters (áreas terapêuticas), e os medicamentos chamados Nichbusters (doenças mais raras);
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3 – Pólos de Competitividade: Áreas Estratégicas de Empreendedorismo
Cluster Habitat Sustentável
Oportunidades decorrentes da Diretiva 2010/31/UE (Edifícios de balanço zero de energia potencia o desenvolvimento de novos produtos na cadeia de valor, com potencial de exportação).
Produtos e soluções de construção e reabilitação sustentável, multifuncionais e de valor acrescentado (Construção modular e flexível; Soluções integradas aplicadas à reabilitação; Revestimentos inteligentes, etc.).
Tecnologias de produção na cadeia produtiva do cluster com soluções de economia em recursos (lean production – “fazer mais com menos”).
Novas relações na fileira da construção e criação de oportunidades de negócio.
Temas Prioritários:
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3 – Pólos de Competitividade: Áreas Estratégicas de Empreendedorismo
Pólo das Tecnologias de Produção
Empresas produtoras de tecnologias, sistemas, soluções ou serviços a montante da fileira das tecnologias de produção (novos materiais, componentes, sistemas eletrónicos, serviços de engenharia, etc.);
Empresas produtoras de sistemas ou linhas de produção, seus componentes (máquinas, equipamentos, software etc.) e/ou aplicações informáticas (industriais), tecnologicamente avançadas e inovadorasface à oferta de mercado existente:
Empresas de serviços avançados ou inovadores, nomeadamente nas áreas de design industrial, de engenharia de produto ou processoe de eficiência energética e ambiental.
Temas Prioritários:
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3 – Pólos de Competitividade: Áreas Estratégicas de Empreendedorismo
RoadMap Tecnológico2014-2020
(Horizon 2020)
Pólo de Competitividade e Tecnologia Engineering & Tooling
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3 – Pólos de Competitividade: Áreas Estratégicas de Empreendedorismo
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2.2 - Classification by temporal priority
Short Term Medium Term Long TermMicro Manufacturing 20% 70% 10%Micro Moulding 10% 80% 10%Micro Assembling 10% 50% 40%Micro Forming 20% 60% 20%Distributed / Integrative Engineering 40% 40% 20%In-Mould Technology 20% 70% 10%Coatings and Surface Technologies 70% 20% 10%Rapid Manufacturing and Prototyping 60% 20% 20%Small Batches Production 60% 30% 10%New Design and Engineering Techniques (Eco-Design) 40% 60% 0%Advanced Automation, Remote Control and Production Cells 40% 50% 10%Advanced Technologies for Micro Tools 30% 60% 10%New Functional Materials 20% 70% 10%Innovative Materials (Bio-Materials, Eco-Materials) 30% 30% 40%Nano Technologies 0% 60% 40%Production of structural composites parts 40% 40% 20%Simulation Methods and Tools for Knowledge Services 60% 40% 0%Environmental Friendly Fabrication Processes 56% 33% 11%
2.2 - Classification by temporal priority
Short Term Medium Term Long TermMicro Manufacturing 20% 70% 10%Micro Moulding 10% 80% 10%Micro Assembling 10% 50% 40%Micro Forming 20% 60% 20%Distributed / Integrative Engineering 40% 40% 20%In-Mould Technology 20% 70% 10%Coatings and Surface Technologies 70% 20% 10%Rapid Manufacturing and Prototyping 60% 20% 20%Small Batches Production 60% 30% 10%New Design and Engineering Techniques (Eco-Design) 40% 60% 0%Advanced Automation, Remote Control and Production Cells 40% 50% 10%Advanced Technologies for Micro Tools 30% 60% 10%New Functional Materials 20% 70% 10%Innovative Materials (Bio-Materials, Eco-Materials) 30% 30% 40%Nano Technologies 0% 60% 40%Production of structural composites parts 40% 40% 20%Simulation Methods and Tools for Knowledge Services 60% 40% 0%Environmental Friendly Fabrication Processes 56% 33% 11%
European Tooling Roadmap: 2014-2020
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4 – Propostas de Futuro
Integrar as Incubadoras de Empresas no enquadramentodas Estratégias de Eficiência Colectiva (Pólos / Clusters);
Criação de Instrumentos de suporte ao Empreendedorismo para asáreas de intervenção estratégica e de reforço da competitividade dos Pólos e Clusters, premiando as iniciativas que emergem no seio das Incubadoras;
Criar instrumentos plurianuais de suporte ao Empreendedorismo, orientados para as actividades pré-competitivas (sensibilização e Promo-ção do Empreendedorismo) das Incubadoras de Empresas ;
Criação de Pacote de isenção fiscal/contributiva especialmente dedi-cado a empresas Incubadas, por um período mínimo de dois anos;
Reformulação do Instrumento de apoio à criação de empresas, pordesempregados (do IEFP), especialmente no que diz respeito à devoluçãode fundos em caso de insucesso;
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O caminho para a SUSTENTABILIDADE das INCUBADORAS DE EMPRESA, exigePoliticas Consistentes de Suporte ao EMPREENDEDORISMO!
Muito obrigado!
Rui TochaDirector-Geral da POOL_NET
E-Mail: [email protected]
Pólo de Competitiividade e Tecnologia Engineering & Tooling
www.toolingportugal.com