INCUBADORAS DE EMPRESAS

PORQUE ABRIR UMA EMPRESA?

-44% funcionário de empresa privada;

-21% ocupados como autônomos (sem empresa);

-13% proprietário de outras empresas;

-08% donas de casa;

-05% funcionário publico;

-03% estudantes;

-06% outros (aposentados, desempregados, etc...)

Antes de ter seu próprio negócio....

-34% desejava ter o próprio negócio;

-28% identificou uma oportunidade de negócio;

-11% tinha experiência anterior;

-06% estava desempregado;

-04% foi demitido (FGTS/indenização/PDV);

-02% estava insatisfeito no emprego;

-09% outros motivos

Porque ter seu próprio negócio?....

-32% fecham no primeiro ano;

-44% fecham no segundo ano;

-56% fecham no terceiro ano;

-63% fecham no quarto ano;

-71% fecham no quinto ano

OBS: 1.500.000 de empresas são abertas anualmente

percentual de mortalidade das empresas

-Falta de dedicação ao seu negócio,

-Falta de administração do fluxo de caixa,

-Falta de aperfeiçoamento de seus produtos e serviços ‘as necessidades de seus clientes,

-Falta de experiência no ramo,

-Falta de Planejamento prévio,

Fatores que afetam a mortalidade das empresas

-Falta de Planejamento prévio.

54% não se preocuparam em conhecer os hábitos de consumo seu cliente

38% não conheciam a quantidade de concorrentes que teriam

31% não observaram os produtos e serviços dos concorrentes;

23% não conheciam as condições de preço e prazo dos fornecedores

21% não observaram os aspectos legais relativos aos empresários

Fatores que afetam a mortalidade das empresas

-Falta de Cliente – 30%

-Problemas particulares – 19%

-Falta de capital de Risco/Crédito – 18%

-Inadimplência dos Clientes – 13%

-Concorrência – 8%

-Custos elevados – 5%

- Impostos, encargos, etc – 4%

- Problemas com o Sócio – 4%

- outros

Porque as empresas fecham?

VÍDEO INSTITUCIONAL DO PROGRAMA INCUBADORA DE EMPRESAS

VÍDEO INCUBADORAS

Incubar: Planejar, projetar e proteger

Incubadora: Lugar para crescer forte e saudável,É o primeiro passo (cria condição) para que as empresas se

tornem competitivas.Protege as empresas “As empresas tem a chance de errar” Oferece capacitação gerencial que as vezes o empresário

desconheceOferece um atendimento integral e diferenciado

Fortalecer as parceriasReduzir o risco de mortalidadeCriar uma cultura de incubadora no país.

CONCEITO

CONCEITO

É um mecanismo que estimula a criação e o desenvolvimento de Pequenas Empresas, por meio da formação complementar do empreendedor, em seus aspectos técnicos e gerenciais

Facilita e agiliza o processo de inovação tecnológica

Dispõe de uma serie de serviços e facilidades,

SERVIÇOS E FACILIDADES

Espaço físico individualizado p/ instalação de cada empresa

Espaço físico compartilhado, tais como sala de reuniões, show room, secretaria, sala de treinamento, sanitários, vestiários, copa cozinha, serviços (administrativos e internet), auditório e laboratórios

Assessorias especializadas que auxiliem as empresas incubadas em suas atividades, quais sejam, gestão da inovação tecnológica, comercialização de produtos e serviços no mercado doméstico e externo, contabilidade, marketing, assistência jurídica, captação de recursos, contratos com financiadores, engenharia de produção e propriedade intelectual, entre outros;

SERVIÇOS E FACILIDADES

Suporte Gerencial, para detectar as dificuldades enfrentadas e buscar as soluções

Capacitação (em gestão e produção) para formação/treinamento, de empresários-empreendedores nos principais aspectos gerenciais,

Apoio na divulgação – Folhetos e Cartazes,

Apoio de Mercado por meio de participação em feiras.

Acesso a laboratórios e bibliotecas de universidades e instituições que desenvolvam atividades tecnológicas

OBJETIVOS

Uma Infra-estrutura adequada,

Criação e fortalecimento de empresas inovadoras,

Suporte Gerencial,

Capacitação em Gestão e Produção,

Transferência de Tecnologia das Universidades para o setor produtivo.

Apoio de Mercado

VANTAGENS

Criar uma cultura de planejamento, gestão e inovação,

Criar empresas fortes e competitivas

Diminuir a taxa de mortalidade das empresas,

Gerar emprego e renda,

Atuar no desenvolvimento local e regional,

Transferência de Tecnologia das Universidades para o setor produtivo.

Proporcionar uma Rede Paulista de Incubadoras

EVOLUÇÃO DO CONCEITO

Espaço físico.

Transferência de Tecnologia das Universidades

Suporte Gerencial.

Criar empresas competitivas

Capacitação empresarial.

Planejamento das empresas – Plano de Negócio.

Gerar emprego e renda.

Diminuir a taxa de mortalidade das empresas.

Atuar no desenvolvimento local e regional.

Atuar na missão dos parceiros e, também, atuar em forma de Rede com as outras incubadoras.

TIPOS DE INCUBADORAS

EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA.

EMPRESAS TRADICIONAIS,

MISTA,

HOTEL DE PROJETOS / IDÉIAS

TEMÁTICAS: Agronegócios

Culturais

Cooperativas, Sociais

Moda

VIRTUAL

MODALIDADE DE INCUBAÇÃO

PRÉ RESIDENCIA

Período de tempo determinado, onde o empreendedor poderá estar finalizando sua idéia utilizando todos os serviços da Incubadora/Hotel de Projetos, para definição do empreendimento, estudo da viabilidade técnica-econômica e financeira ou elaboração do protótipo/processo, necessários para o efetivo início do negócio.

• RESIDENCIA

Empresas constituídas ou em fase de constituição, instaladas na incubadora, que já tenham dominado a tecnologia, o processo de produção, disponham de capital mínimo assegurado e um Plano de Negócios bem definido, que permitam o início da operação de seu negócio e faturamento.

MODALIDADE DE INCUBAÇÃO

EMPRESAS NÃO RESIDENTES

Empresas já constituídas que mantém um vínculo com a Incubadora, sem ocupar o espaço físico e que buscam, o aprimoramento de suas ações mercadológicas por meio da utilização dos produtos e serviços disponibilizados,

• EMPRESAS GRADUADAS

Empresas que completaram seu período de residência, podendo após esta fase, manter o vínculo com a Incubadora.

REQUISITOS PARA IMPLANTAR UMA INCUBADORA

• Diagnóstico sobre o potencial econômico da região,

• Entidades representativas locais comprometidas,

• Imóvel em condição de abrigar a incubadora,

• Empreendedores interessados,

• Estudo de Viabilidade da Incubadora,

• Plano de Negócio.

PARCEIROS

• CIESP/FIESP

• Sindicato Rural

• Agencia de Desenvolvimento

• Prefeitura Municipal

• Universidades e Faculdades

• Associação Comercial Empresarial

• SENAI, SENAC, SENAR, SESC

• Institutos de Pesquisas

• Fundações

• Outras entidades de representação no município...

• Agencias de Fomento e Agencias Bancárias, investidores

ALGUMAS RESPONSABILIDADES

PROPONENTE: Disponibilizar um Imóvel

Adequar para abrigar no mínimo 10 empresas

Vigilância e limpeza

COMUNIDADE: Identificar as entidades parceiras p/ apoio ao projeto

Elaborar um Estudo de Viabilidade

Desenvolver o Plano de atuação da Incubadora

Divulgação institucional do Projeto

SEBRAE-SP: Disponibilizar suporte à implantação do Projeto

Disponibilizar modelos e documentações

Auxiliar na seleção das empresas

Disponibilizar recursos para operação da Incubadora

Capacitar as empresas incubadas

ALGUMAS RESPONSABILIDADES

EMPRESAS:

Elaborar o Plano de Negócio da Empresa,

Desenvolver as ações de acordo com o Plano de Negócio,

Efetuar, mensalmente, o pagamento da taxa de ocupação,

Efetuar as adequações e manutenções internas do box

Arcar integramente com os custos de seu processo de produção

Pagar suas despesas operacionais (água,energia e telefone)

Manter suas obrigações ficais regularizadas,

Realizar, no mínimo, 4 treinamentos em gestão (p/ano)

Participar as reuniões e eventos promovidos pela incubadora,

Informar os resultados da empresa (empregos e faturamentos)

ITENS APOIADOS PELO SEBRAE-SP

PARA A INCUBADORA

Plano de Negócio, Gerenciamento da Incubadora, Treinamento do Gerente, Despesas de viagem do Gerente, Equipamentos de Informática (2 computadores, fax,

2 impressoras, telefones), Seguro dos bens da administração, Suprimentos de informática (papel A4/fax, cartuchos), Material de divulgação da Incubadora, ANPROTEC (Mensalidade e seminário anual)

ITENS APOIADOS PELO SEBRAE-SP

PARA AS EMPRESAS

Curso de Plano de Negócio Capacitação em Gestão (Consultoria e Treinamento) Participação em Feiras (aquisição de stands) Material de divulgação (folhetos) Biblioteca técnica (jornal, revista e livros) Missões e Caravanas Palestras técnicas Cursos específicos de produção Certificação em ISO Registro de Patente (INPI)

ITENS APOIADOS PELOS PARCEIROS

Não apoiados pelo sebrae-sp

imóvel da incubadora (aquisição ou locação) Adequação do imóvel (divisórias, hidráulica, elétrica, medidor de energia individual, pontos de telefones), Aprovação do bombeiro Limpeza e vigilância da Incubadora Mobiliário de copa/cozinha (mesas, cadeiras, fogão, marmiteiro, geladeira e armários) Mobiliário básico (mesa da gerencia, secretária, computadores e reunião, 10 cadeiras) Sala de treinamento (2 mesas, 25 cadeiras c/ braço, tela p/ projeção, tv e vídeo, projetor multimídia) *

CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO

Passos paraIMPLANTAR A INCUBADORA

Solicitar o projeto ao SEBRAE-SP, Reunir com os parceiros p/ alinhar conceito, Formar grupo de trabalho, Identificar o imóvel para a incubadora, Identificar os responsáveis pela adequação, Iniciar a obra e definir seu cronograma, Divulgar a incubadora no município, Elaborar EVT, Regimento interno e projeto anual da

Incubadora, Intercâmbio com outras incubadoras, Elaborar matéria ou edital p/ chamada das empresas, Selecionar o Gerente da Incubadora, Definir a entidade gestora, Constituir o conselho da incubadora,

Passos paraIMPLANTAR A INCUBADORA

Analise do projeto pelo SEBRAE-SP, Aprovação do projeto pelo SEBRAE-SP, Elaboração e assinatura do convenio pelos parceiros, Palestra de sensibilização e lançamento da incubadora, Efetuar o curso de plano de negócio, Receber e selecionar os planos de negócios, Definir as empresas selecionadas Concluir a obra de adequação da incubadora, Afixar uma Placa, com as entidades parceiras e a data

de inauguração,

Instalar as empresas residentes, Inaugurar a Incubadora,

Situação do Programa no Estado de São Paulo

EVOLUÇÃO DO CRESCIMENTO DAS INCUBADORAS NO BRASIL - 1998-2001

24 7

1 0 1 2 1 31 9

2 7

3 8

6 0

7 4

10 0

13 5

15 0

0

2 0

4 0

6 0

8 0

1 0 0

1 2 0

1 4 0

1 6 0

1 9 8 8 1 9 8 9 1 9 9 0 1 9 9 1 1 9 9 2 1 9 9 3 1 9 9 4 1 9 9 5 1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1

Fonte: ANPROTEC

-41 incubadoras em funcionamento (Set/2003)

- 4 novas incubadoras até Dezembro 2003

Sorocaba – FIESP

Praia Grande – FIESP

São João da Boa Vista – PRÓ CULTURA

Presidente Prudente – UNOEST/UNINFO JR

-35 novas incubadoras em 2004

Totalizando 80 incubadoras

PROSPECÇÃO

Novas Incubadoras

Incubadoras em funcionamento

02 Incubadoras

1 2 37

912

16

26

36 3634

3740

46

80

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Inc

ub

ad

ora

s

ANO

INCUBADORAS EM FUNCIONAMENTO (com APOIO Sebrae-SP) NO ESTADO DE SP (1984 - 2003)

PANORAMA ATUAL

41 incubadoras em funcionamento

514 Capacidade de incubação

450 empresas residentes

88% de ocupação dos boxes

2.211 postos de trabalho diretos

356 empresas graduadas

RESULTADOS ALCANÇADOS

• 979 empresas atendidas86% de sobrevivência (2 anos de incubação)75% de sobrevivência (até o 5ª ano)

Investimentos SEBRAE-SP

R$ 113.625,00 p/ Incubadora (média anual)

R$ 10.100,00 média anual p/ empresa. R$ 841,66 por mês

R$ 2.055,63 média anual p/ posto de trabalho. R$ 171,25 por mês

OBRIGADO PELA ATENÇÃO!

Sucesso a todos.

EQUIPE DA COORDENAÇÃO DE INCUBADORAS

Gilson Roberto Carbinatto

Marcos Mange