DIAGNOSTICO ESTRATGICO EXTERNO

DIAGNOSTICO ESTRATGICO EXTERNOJaquelin Abaroa RodrguezMa. Dulce Marcela Ramrez Garca Entorno dinmico y cambiante Las empresas presentan modificaciones en la organizacin que pueden alterarla o transformarla.

Dimensiones del entorno externoConocimientos del entorno contextual o macroentorn

Se entiende como la situacin con la que se inserta la organizacin.

El volumen de la informacin sobre el entorno contextual es enorme.Evaluacin del entorno contextual

Indicadores del entorno contextual Entorno o anlisis tecnolgico

Avance tecnolgico Proceso de destruccin creativa Aplicacin de nuevos campos en la ciencia Programas de investigacin y desarrollo Identificacin de patrones aceptados Manifestaciones reaccionarias frente a los avances tecnolgicos Adquisicin, desarrollo y transferencia de tecnologaVelocidad de los cambios tecnolgicos y actualizacin del pas Proteccin de marcas y patentes Nivel de investigacin y desarrollo del pas Incentivos gubernamentales para el desarrollo tecnolgicoEntorno o anlisis de los recursos naturales Escasez de las materias primasCosto de la energa Calentamiento global Contaminacin ambiental Amenazas de nuevas enfermedades Catstrofes naturales Sustentabilidad

4. CONOCIMIENTO DEL ENTORNO DE LAS RELACIONES O MICROENTORNO El diagnostico estratgico externo debe trazar una mapa del mbito de las relaciones de la organizacin, el mas prximo e inmediato a cada organizacin y con el cual tiene una interaccin intensa.

Anlisis sectorial Investigacin , monitoreo y las previsiones sobre el sector de la actividad de la organizacin.

los grupos estratgicosLa direccin de la evolucin sectorial mientras pasa por las diferentes etapas de la competencia a lo largo de una curva de cambiosEl nivel de estabilidad del entorno La composicin de las fuerzas de la competencia que actan en el sector

1. Grupos estratgicos Un grupo estratgico se compone de las organizaciones de un sector que siguen opciones estratgicas semejantes y orientadas a grupos de clientes similares

Rivalidad entre grupos estratgicos Grado de superposicin de los mercados meta Resultado de la diferencia de productosGrado de superposicin de las dimensiones estratgicas

2. Evolucin sectorial 3. Turbulencia del entornoLa probabilidad del cambio depende de:La complejidad del entorno La resistencia de los hechos

la capacidad de previsin depende de:La rapidez del cambio La incertidumbre del futuro

Nivel de turbulencia del entorno (Modelo Ansoff)Ningn cambioCambio incremental vago Cambio incremental acelerado Discontinuidad previsibleDiscontinuidad imprevisible

4. Composicin de las fuerzas competitivas Nuevas organizaciones participantes Amenaza de nuevos participantes Competidores en el mercado ProveedoresPoder de negociacin de los proveedoresProductos sustitutosCompradores Poder de negociacin de los compradoresAmenaza de sustitutosIntensidad de la rivalidad