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Projeto de Aperfeiçoamento Teórico e Prático – Getúlio Vargas – RS – Brasil 1

INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO

EDUCACIONAL DO ALTO URUGUAI

FACULDADES IDEAU

DIAGNÓSTICO DE FUNCIONAMENTO BEM COMO PROPOSTA E

AJUDA PARA MELHORIAS DE INSTITUIÇÕES ASSISTENCIAIS:

ONG SRD MIADOS & LATIDOS

BARBISAN, Thaynara Fernanda

1

E-mail: [email protected]

BRAMBATTI, Marcel2

E-mail: [email protected]

BRIANCINI, Valkiria² E-mail: [email protected]

DUARTE, Adão Ismael² E-mail: [email protected]

LAZZAROTTO, Josiele¹ E-mail:[email protected]

MACHADO, Vitor Paulo Ribeiro² E-mail: [email protected]

POMIECHINSKI, Mariele Marcia¹ E-mail: [email protected]

ROSSI, Angélica Fátima de¹ E-mail: [email protected]

TEIXEIRA, Cristina Ribas² E-mail: [email protected]

VALLE, Lucas de¹ E-mail: [email protected]

ZANCANARO, João Henrique² E-mail: [email protected]

RESUMO: O presente artigo foi realizado pelos acadêmicos do curso de Ciências Contábeis nível II, da

Faculdade IDEAU de Getúlio Vargas, tendo como objetivo realizar um diagnóstico do funcionamento de

entidades assistenciais. O projeto desenvolvido pelos dicentes foi a fundação da Organização Não

Governamental (ONG) SRD Miados & Latidos, que está localizada no município de Getúlio Vargas, e visa zelar

pela vida animal. A pesquisa foi conduzida de forma exploratória, descritiva, bibliográfica e explicativa. Foram

mencionados alguns aspectos relevantes sobre terceiro setor e a importância de manter controles de gestão, que

contribuem para melhores resultados. Todos os animais resgatados são encaminhados ao Hospital Veterinário de

Getúlio Vargas, onde há descontos na realização dos exames e consultas. Como a instituição é recente, ainda não

há funcionários e um local somente para os animais. Além disso, foi possível constatar que essas entidades

desempenham um efetivo papel no contexto social, amenizando o sofrimento daqueles que mais necessitam,

através de gestos de solidariedade.

Palavras-chave: Entidades Assistenciais. Organização Não Governamental. Solidariedade.

ABSTRACT: The present article was carried out by the academics of the course of Accounting Sciences level

II, of Faculty IDEAU of Getúlio Vargas, aiming to make a diagnosis of the functioning of care entities.

1 Discentes do Curso de Ciências Contábeis, Nível II 2017/2- Faculdade IDEAU – Getúlio Vargas/RS.

2 Docentes do Curso de Ciências Contábeis, Nível II 2017/2 - Faculdade IDEAU – Getúlio Vargas/RS.

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FACULDADES IDEAU

The project developed by the leaders was the foundation of the Non-Governmental Organization (NGO) SRD

Miados & Latidos, which is located in the municipality of Getúlio Vargas, and aims to ensure animal life. The

research was conducted in an exploratory, descriptive, bibliographic and explanatory manner. Some relevant

aspects about third sector were mentioned and the importance of maintaining management controls, which

contribute to better results. All animals rescued are sent to the Veterinary Hospital of Getúlio Vargas, where

there are discounts on the examinations and consultations. As the institution is recent, there are still no

employees and a place only for animals. In addition, it was possible to verify that these entities play an effective

role in the social context, alleviating the suffering of those who most need it, through gestures of solidarity.

Keywords: Assistance Entities. Non-governmental organization. Solidarity.

1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS

O mundo necessita de mais atos de solidariedade, tanto para as questões que envolvem

crianças, adultos e idosos, como também para o meio ambiente e os animais. Seja das ciências

sociais, naturais, humanas ou exatas, todo bom profissional deve estar apto à realizar ações

que visam o bem coletivo e que estão voltadas para a realidade social.

O presente artigo do Projeto de Aperfeiçoamento Teórico e Prático, realizado pelos

discentes do curso de Ciências Contábeis, nível II da Faculdade IDEAU de Getúlio Vargas,

tem como foco principal à fundação de uma Organização Não Governamental (ONG), desde a

criação do Estatuto Social, até a oficialização em cartório, e a obtenção do CNPJ na Receita

Federal. Além disso, faz-se menção as funções administrativas, processos de gestão de

pessoas, contabilidade do terceiro setor, sistemas de informações e as tecnologias, que juntos,

interagem e desempenham um efetivo papel dentro das organizações.

O trabalho exercido na ONG SRD Miados & Latidos é de extrema importância,

principalmente para os animais, mas também, faz-se importante para amenizar questões de

saúde pública, já que, a maioria destes vagam pelas ruas sem vacinação ou qualquer outro

controle populacional, podendo contrair doenças e, consequentemente, transmití-las aos

humanos.

2 DESENVOLVIMENTO

Explica-se através do desenvolvimento o objetivo solicitado das matérias referente ao

semestre, incluindo suas principais funções dentro de uma organização não governamental

(ONG).

2.1 Terceiro Setor, Entidades Sociais e Organizações Não Governamentais (ONGs)

Diferente do Primeiro e do Segundo Setor, representados, respectivamente, pelo setor

público (Estado), e pelo conjunto de empresas que exercem atividades privadas, o terceiro

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setor vem sendo implantado no Brasil, assim como em vários países do mundo, para designar

o conjunto de organizações sem fins lucrativos, cujo papel principal é a participação

voluntária fora do âmbito governamental, priorizando práticas direcionadas para a garantia do

direito da cidadania da sociedade.

Segundo Paes (2001, p. 68),

O terceiro setor pode ser conceituado como o conjunto de organismos,

organizações ou instituições dotados de autonomia e administração própria

que apresentam como função e objetivo principal atuar voluntariamente junto

à sociedade civil visando ao seu aperfeiçoamento.

Associações sem fins lucrativos é qualquer iniciativa formal ou não que reúne pessoas

fisicas ou outras sociedades jurídicas com objetivos comuns, superando as dificuldades e

gerando benefícios para os seus associados. Formalmente, pode-se dizer que a associação,

qualquer que seja seu tipo, é uma forma jurídica de legalizar a união as pessoas em torno de

seus interesses.

As Entidades Sociais trabalham em prol do campo social. De acordo com Machado

(2008, p. 34) apud Mentriner (2001, p. 16),

Ela compreende um conjunto de ações e atividades desenvolvidas nas áreas

públicas e privadas, com o objetivo de suprir, sanar ou prevenir, por meio de

técnicas próprias, deficiências e necessidades de indivíduos ou grupos quanto

à sobrevivência, convivência, e autonomia social.

Organizações Não Governamentais são entidades de iniciativa social, que tem por base

o voluntariado, procurando melhorar algum aspecto da sociedade. Além disso, não visam o

lucro e não possuem vínculos com a administração pública.

2.2 Teoria Das Organizações

A Gestão das Organizações, vista como uma função administrativa, depende do

planejamento, da organização, direção, execução e do controle para formar em conjunto o

processo administrativo, afim de atingir os seus objetivos. Todas as funções administrativas

interagem dinamicamente entre si e se caracterizam por uma estreita interdependência para

compor o processo administrativo.

2.2.1 Planejamento

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O processo de planejamento é o método para administrar as relações com o futuro. As

decisões que de alguma forma podem influenciar o futuro ou que serão realizadas no futuro,

são as decisões de planejamento. Além da tomada de decisões, o planejamento é uma

dimensão das competências intelectuais (MAXIMIANO, 2007).

O planejamento é executado de diferentes meios nos mais variados níveis

organizacionais. Em motivo do mesmo existe uma hierarquia de planos. Existem três níveis

distintos de planejamento; o planejamento estratégico, o planejamento tático e o planejamento

operacional (CHIAVENATO, 2007).

2.2.1.1 Planejamento Estratégico

É o planejamento mais amplo que abrange e envolve toda a entidade como um

conjunto único e aberto (CHIAVENATO, 2007).

Segundo Chiavenato (2007, p. 139) suas principais características são: “É projetado

para o longo prazo; Envolve a empresa como uma totalidade; É definido pela cúpula da

organização; É voltado para a eficácia da organização”.

2.2.1.2 Planejamento Tático

É o planejamento desenvolvido em cada setor no nível intermediário da entidade. Cada

unidade deve desenvolver seu planejamento tático subalterno ao planejamento estratégico

(CHIAVENATO, 2007).

Para Chiavenato (2007, p. 139-140) suas principais características são: “É projetado

para o médio prazo; Envolve cada departamento ou unidade da organização; É definido no

nível intermediário da organização; É voltado para a coordenação e integração.”

2.2.1.3 Planejamento Operacional

É o planejamento que refere-se a cada tarefa ou atividade nas suas particularidades.

Conforme Chiavenato (2007, p. 140), suas principais características são: “É projetado para o

curto prazo; Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente; É voltado para a eficiência.”

2.2.2 Organização

Como todas as funções administrativas, organizar é um processo de tomar decisões.

Organizar é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma

estrutura que facilite a realização de planos. O processo de organizar tem

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como o resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um

todo em partes ordenadas, segundo algum critério ou princípio de

classificação. Organização é um tributo de qualquer conjunto estruturado ou

ordenado segundo algum critério (MAXIMIANO, 2007, p. 83).

Organização é uma atividade básica da administração; convém para agrupar pessoas e

formar todos os recursos para atingir os objetivos desejados (CHIAVENATO, 2007).

2.2.3 Direção

A direção é a função que se refere às relações interpessoais dos administradores e seus

subordinados.

A função de direção se relaciona diretamente pela maneira pela qual os

objetivos devem ser alcançados por meio da atividade de pessoas que

compõem a organização. Uma vez estabelecidos os objetivos, traçadas as

estratégias para alcançá-los, definido o planejamento, detalhados os

programas e procedimentos, a posta-em-marcha de todas as atividades

organizacionais cabe à função de direção. A função de direção se preocupa

com que as operações sejam executadas e os objetivos atingidos com a ação

organizacional (CHIAVENATO, 2007, p. 270).

Uma das mais complexas funções administrativas é constituída pela direção, pois

envolve orientação, assistência à execução, comunicação, liderança, motivação, gestão de

conflitos, enfim todos os processos pelos quais administradores possam influenciar os seus

subordinados para conseguir alcançar os objetivos da organização (CHIAVENATO, 2007).

2.2.4 Execução

O processo de execução constitui-se na realização de atividades planejadas. Segundo

Maximiano (2007, p. 89) “o processo não é distinto dos outros processos de administração.

Planejamento, organização, e controle, [...] envolvendo processos de execução e, de forma

geral, os quatro processos se inter-relacionam.”

São exemplos de atividades de execução;

Elaborar planos;

Organizar uma equipe;

Realizar uma tarefa operacional, como montar um automóvel ou

preencher um formulário;

Ministrar uma aula;

Escrever este livro;

Preparar um trabalho escolar (MAXIMIANO, 2007, p .49).

Segundo Maximiano (2007, p. 90) “A execução de atividades baseia-se nos processos

de planejamento e de organização, que são seus dados de entrada. Os resultados do processo

de execução são produtos ou serviços.”

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2.2.5 Controle

Para Moitinho (1961, p. 84), “controle é o ato de medir as realizações e de verificar se

as mesmas se processam de conformidade com os planejamentos adotados, com a organização

implantada, e com as ordens expedidas, evidenciando as divergências porventura

constatadas.”

O processo de controle informa quais objetivos devem ser atingidos, o sistema sobre

seu desempenho em comparação com os objetivos e informa ao sistema o que deve ser feito

para assegurar a realização dos objetivos (MAXIMIANO, 2007).

Sua principal finalidade é propiciar o maior controle possível dos resultados do que foi

planejado, organizado e dirigido as metas pré-estabelecidas (CHIAVENATO, 2007).

2.2.6 Matriz GUT

A Matriz GUT é uma forma de auxílio para priorizar a resolução de um problema. Ela

tem a função de classificar cada problema julgado pertinente para a entidade, através da ótica

da gravidade, da urgência e pela tendência (ÁVILA, 2004).

2.2.6.1 Conceitos Essenciais da Matriz GUT

FIGURA 1: Escala de pesos da Matriz GUT

FONTE: MEDEIROS, 2017

Os conceitos essenciais desse instrumento de gestão passam pelo entendimento dos 3

atributos de ordenação de problemas.

Gravidade: É analisada pelo impacto que o problema pode causar se não for

solucionado. Alguns danos podem ser avaliados quantitativa ou qualitativamente. Um

problema grave pode causar a falência da empresa, na perda de clientes importantes ou até

mesmo em danificar a imagem pública da entidade (ÁVILA, 2004).

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Urgência: É analisada pela pressão do tempo que existe para que determinada situação

seja resolvida. Basicamente, leva em consideração o prazo para que determinado problema

seja resolvido. Pode se considerar como problemas urgentes os prazos que são definidos por

lei ou o tempo de resposta para clientes (ÁVILA, 2004).

Tendência: É avaliada pelo padrão ou tendência de evolução da situação. Você pode

verificar problemas, considerando o desenvolvimento que o mesmo terá na ausência de uma

ação efetiva para solucioná-lo (ÁVILA, 2004).

2.2.7 Matriz SWOT

A Matriz SWOT funciona inicialmente montando um inventário de todas as forças e

fraquezas da organização. O seu principal objetivo é permitir um olhar objetivo das forças que

constituem seu negócio, isto proporciona que você possa desenvolver e firmar bem sua

estratégia empresarial (CASTRO, 2011).

2.5.7.1 Partes da matriz

FIGURA 2: Modelo de Matriz SWOT

FONTE: PAULILLO, 2017

Forças: A força retrata quais as competências mais fortes da organização, aquelas que

estão sobre sua influência (CASTRO, 2011).

Fraquezas: As fraquezas são as competências que estão sobre sua influência, porém,

de alguma forma, atrapalham ou não geram vantagem competitiva (CASTRO, 2011).

Oportunidades: As oportunidades são as forças externas à empresa que influenciam

positivamente a empresa, porém não tem-se controle sobre elas (CASTRO, 2011).

Ameaças: As ameaças são as forças externas que não sofrem sua influência e que tem

peso negativo para a organização (CASTRO, 2011).

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2.2.8 Matriz BCG

A Matriz BCG é uma técnica de seleção de estratégias com a finalidade de auxiliar a

tomada de decisão e oferecer suporte à apreciação de portifólios de produtos, ou seja, é um

método de se analizar o ciclo de vida de um produto, desempenhar a gestão de marcas e

montar planos estratégicos, permitindo classificar as unidade de negócios ou produtos de

acordo com a sua participação no mercado e a taxa de crescimento do mercado em que atuam

(ADMINISTRAÇÃO, 2015).

Segundo Administração (2015), ainda por meio da utilização dessa matriz é possível

prever a lucratividade, o endividamento, o potencial de crescimento e a força competititva da

empresa.

A Matriz BCG é dividida em duas partes principais que são: a taxa de crescimento do

mercado e a participação relativa do mercado, que é a participação da empresa em

comparação com a participação de seu maior concorrente.

2.2.8.1 Principais elementos da Matriz BCG

FIGURA 3: Matriz BCG

FONTE: MOURA, 2017

Estrelas: são os produtos ou unidades de negócios que possuem participação elevada

em mercados com altas taxas de crescimento. Sendo assim, possuem um alto potencial de

lucratividade, mas embora rentáveis seu fluxo de caixa é praticamente neutro uma vez que

precisam de investimentos constantes para dar suporte ao seu crescimento, sendo assim caso o

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mercado seja reduzido, um produto estrela pode se tornar um produto base


Pontos de interrogação: os produtos alocados nesse quadrante possuem uma baixa

participação relativa no mercado, mas uma elevada taxa de crescimento de vendas,

necessitando de um alto investimento para futuramente se converterem em produtos estrela,

mas podendo também rapidamente se tornarem produtos abacaxi, portanto seu retorno

financeiro é incerto (ADMINISTRAÇÃO, 2015).

Vacas leiteiras: são produtos que possuem alta participação em mercados

estabilizados, com pequenas taxas de crescimento. Podem ser usados como produto base, uma

vez que não demanda um alto investimento e possuem geração de caixa e lucros elevados


Vira-latas: ou produtos abacaxis são negócios que possuem pequena participação em

mercados com baixas taxas de crescimento, ou seja, não representam uma boa oportunidade

de investimento, já que necessitam de dinheiro para sobreviver e não ganham o suficiente para

tanto (ADMINISTRAÇÃO, 2015).

2.2.8.2 Estratégias da Matriz BCG

De acordo com Administração (2015), as empresas podem elaborar estratégias de

reação, ou pró-ação perante sua concorrência, e que são provenientes da Matriz BCG:

Estratégia Build: o investimentos são orientados para ações de marketing;

Estratégia Hold: os investimentos são feitos nos produtos que apresentam alto

potencial de crescimento;

Estratégia Harvest: extrair o máximo possível do produto, permitindo a redução da

participação de mercado;

Estratégia Desinvest: resulta na interrupção da produção de um produto, ou até

mesmo no fechamento do negócio.

2.3 Gestão de Pessoas

Gestão de pessoas é um conceito aplicado às estratégias que tenham por objetivo

atrair, manter, potencializar e administrar o capital humano de uma empresa. As organizações

que a possuem entre suas políticas internas são aquelas que formam profissionais mais bem

qualificados e motivados para melhor desempenhar suas atividades (MARQUES, 2016).

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A Administração de Recursos Humanos busca atingir vários objetivos

simultaneamente. Alguns desses objetivos estão voltados para a empresa, enquanto outros

estão voltados para as pessoas que nela trabalham em todos os níveis hierárquicos. De acordo

com Dessler (2003, p. 2):

A Administração de Recursos Humanos (ARH) refere-se às práticas e às

políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados às pessoas no

trabalho de gerenciamento, especificamente à contratação, ao treinamento, à

avaliação, à remuneração e ao oferecimento de um ambiente bom e seguro

aos funcionários da empresa.

A ARH é constituída de cinco subsistemas que assumem a função de transmitir aos

colaboradores os valores da organização, contribuindo assim, para alcançar melhor

produtividade e maiores resultados no trabalho (SILVA, 2009). Estes subsistemas são

classificados em:

Subsistema de Provisão de Rescursos Humanos: O subsistema de provisão atua

com atividade sobre suprimento de recursos humanos para as organizações. Esses

processos envolvem todas as atividades relacionadas com o mercado de recursos

humanos, recrutamento e seleção de pessoas com o objetivo de fornecer às

organizações talentos para o aumento do capital humano (CHIAVENATO, 2002).

Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos: O subsistema de aplicação de

pessoas envolve os primeiros passos na integração dos novos membros na

organização, definindo as funções que o profissional contratado irá desempenhar na

empresa. São realizadas análises e descrição de cargos, e avaliações do desempenho

no cargo (CHIAVENATO, 2002).

Subsistema de Manutenção de Recursos Humanos: São as atividades que criam

condições ambientais e psicológicas satisfatórias às tarefas das pessoas, e que exigem

uma série de cuidados especiais, pois visam à retenção e motivação dos colaboradores

na empresa. Estas incluem os planos de compensação monetária, de benefícios sociais

e de higiene e segurança do trabalho (CHIAVENATO, 2002).

Subsistema de Desenvolvimento de Recursos Humanos: Os processos de

desenvolvimento de pessoas representam os investimentos efetuados nas pessoas. Eles

capacitam e incrementam o desenvolvimento profissional e pessoal do colaborador,

através de atividades de treinamento e desenvolvimento pessoal e organizacional

(CHIAVENATO, 2002).

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Subsistema de Monitoração de Recursos Humanos: São os meios utilizados que

permitem que as diversas partes da organização possam assumir adequadamente sua

responsabilidade de linha em relação ao pessoal. Esses métodos acompanham e

controlam as atividades das pessoas nas organizações e verificam seus resultados

através de banco de dados e sistemas de informações em RH (CHIAVENATO, 2002).

2.4 Contabilidade

A contabilidade é a ciência que estuda e controla o patrimônio de uma entidade,

podendo ser pessoa física ou jurídica, desde que possua um patrimônio. Sua finalidade é

alcançada através do registro de todos o atos e fatos relacionados com a formação, a

movimentação e as variações do patrimônio administrado em um determinado período de

tempo.

Segundo Crepaldi (2002, p. 16):

Contabilidade é a ciência que estuda e controla o patrimônio das entidades,

mediante o registro, a demostração expositiva e interpretação dos fatos nele

ocorridos, com o fim de oferecer informações sobre sua composição e

variação, bem como sobre o resultado econômico decorrente da gestão da

riqueza patrimonial.

Além disso, tem como objetivo demostrar de forma clara todas as informações

necessárias que auxiliam os usuários da contabilidade a tomarem decisões dentro e fora da

empresa. Para Marion (1996, p. 29) “A contabilidade é o instrumento que fornece o máximo

de informações úteis para a tomada de decisões dentro e fora da empresa.”

2.4.1 Contabilidade do Terceiro Setor

A contabilidade do terceiro setor é de grande importância, pois com auxilio desta, é

possível demonstrar para a sociedade o trabalho que realmente vem sendo desenvolvido por

parte dessas instituições sem fins lucrativos. Quanto mais clara for a definição de todo o

processo operacional da entidade, mais positivamente esta será vista, e com isso, mais

recursos poderão ser arrecadados. Daí a importância da transparência na contabilidade de

recursos das ONGs (DINIZ, 2014).

As demostrações contábeis para o terceiro setor são, de acordo com as normas

emanadas do CFC, o Balanço Patrimonial, a Demonstração de Superávit ou Deficit do

Exercicio, a Demostração das Mutações do Patrimonio Social e a Demostração das Origens e

Aplicações de Recursos (ARAUJO, 2009, p. 54).

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2.4.2 Balanço Patrimonial

O objetivo do Balanço Patrimonial é o estudo do patrimônio de uma organização,

sendo definido como um conjunto de bens, direitos e obrigações.

Com base no NBC T3, o Balanço Patrimonial é conceituado como “A demonstração

contábil destinada a evidenciar, quantitativa e qualitativamente, numa determinada data, o

Patrimonio Liquido da entidade” (ARAUJO, 2009, p. 55).

2.4.3 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)

É um resumo ordenado das receitas e despesas de uma entidade ocorrida em um

determinado período de tempo, demostrando de forma dedutiva, ou seja, das receitas

subtraem-se as despesas e, em seguida, indica-se o resultado (MARION, 2004 p. 91).

A sua importância é fundamental para analizar a atual situação financeira da entidade,

para que assim possa-se tomar as decisões de forma mais clara e correta possível.

2.5 Sistemas de Informações Gerenciais

As tecnologias da informação estão desempenhando um papel vital e ampliador dos

negócios, ajudando todos os tipos de empresas a melhorarem a eficiência e a eficácia de seus

processos de negócios. A organização é uma série estruturada de redes de informação que

ligam as necessidades de informação de cada processo a fontes de dados.

Laudon e Laudon (2007, p.8) afirmam que Sistema de Informação é um conjunto de

componentes e informações inter-relacionados sobre pessoas, locais e itens significativos para

a organização ou para o ambiente que a cerca, coletando, processando, armazenando e

distribuindo todas as informações necessárias que auxiliam a tomada de decisões, a

coordenação e o controle de uma organização, além de possibilitar aos gerentes e

trabalhadores a análise de problemas, bem como, a criação de novos modelos de gestão para a

entidade.

Os Sistemas de Informação Gerenciais são de extrema importância dentro de uma

empresa, pois contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais, como, a exelência

operacional, criação de novos produtos, serviços e modelos de negócio, melhor tomada de

decisões, vantagem competitiva e relacionamento mais estreito com clientes e fornecedores

(LAUDON; LAUDON, 2010 p. 9).

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Quanto a tomada de decisões dentro de uma empresa, o SIG ajuda os gerentes a

monitorar e controlar seu negócio, fornecendo informações sobre o desempenho, produzindo

relatórios fixos, com periodicidade definida (LAUDON; LAUDON, 2010 p. 326).

2.6 Filosofia e Antropologia

A palavra Filosofia vem do grego, “philos” que quer dizer amor ou amizade; e

“sophia”, que significa sabedoria; ou seja, filosofia é amor ou amizade pela sabedoria,

podendo ainda ser definida como, o estudo das inquietações e problemas da existência

humana, dos valores morais, estéticos e do conhecimento, tendo como objetivo a veracidade,

porém, sem considerar a mesma como absoluta (FILOSOFIA, 2014).

Marconi e Presotto (2011, p. 1) apud Hoebel e Frost (1981:3) definem a antropologia

como “a ciência da humanidade e da cultura. Como tal, é uma ciência superior social e

comportamental, e mais, na sua relação com as artes e no empenho antropológico de sentir e

comunicar o modo de viver total de povos específicos, é também uma disciplina

humanística.”

3 METODOLOGIA

O presente trabalho foi desenvolvido através de pesquisas exploratórias, descritivas,

bibliográficas e explicativas, e teve como principal objetivo a criação de uma Organização

Não Governamental (ONG).

A pesquisa foi conduzida de forma exploratória, “As pesquisas exploratórias tem

como principal finalidade desenvolver, esclarecer e modificar conceitos e ideias, [...] e são

desenvolvidas com o objetivo de proporcionar visão geral, de tipo aproximativo, acerca de

determinado fato” (GIL, 2008, p. 27), descritiva “As pesquisas deste tipo tem como objetivo

primordial a descrição das características de determinada população ou fenômeno ou o

estabelecimento de relações entre variáveis” (GIL, 2008, p. 28), bibliográfica “A pesquisa

bibliográfica é desenvolvida a partir de material já elaborado, constituído principalmente de

livros e artigos” (GIL, 2008, p. 50), e de forma explicativa “São aquelas pesquisas que tem

como preocupação central identificar os fatores que determinam ou que contribuem para a

ocorrência dos fenômenos” (GIL, 2008, p. 28), deste modo os dados foram analisados

quantitativamente e qualitativamente.

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Para atingir o objetivo proposto, primeiramente foi realizado um encontro com uma

das pessoas interessadas na criação da ONG, onde discutiu-se questões referentes ao trabalho

que esta já exerce sobre os animais. Após, deu-se o início à escolha dos componentes da

diretoria e conselho fiscal, e a continuidade as demais normas que regem o estatuto. Em

concenço com todos os envolvidos a entidade foi nomeada como SRD Miados & Latidos.

O segundo passo do projeto foi á realização de visitas nos comércios das cidades de

Barra do Rio Azul, Campinas do Sul, Erechim, Floriano Peixoto e Getúlio Vargas, com o

intuito de expor o objetivo do projeto e arrecadar brindes para a promoção de uma ação entre

amigos (rifa), sendo que, o valor acumulado com a mesma foi destinado para a oficialização

do Estatuto Social, e após, a solicitação do CNPJ na Receita federal.

No dia 30 de setembro de 2017, os acadêmicos realizaram uma visita a SRD Miados &

Latidos, onde puderam conheceram o espaço e os animais que ali habitam, observando

também, as necessidades especiais que alguns possuem. Nesse mesmo dia, foi realizado o

sorteio da ação entre amigos, com o resultado divulgado na página oficial do Facebook, criada

com o propósito de ajudar na divulgação da ONG e no processo de adoção dos animais.

4 ANÁLISES E RESULTADOS

Atualmente, a necessidade do trabalho voluntário por meio do Terceiro Setor nas suas

diversas modalidades, tem dispertado o interesse da socidade, com o intuito de suprir

necessidades coletivas gerais.

As instituições sem fins lucrativos são agentes de mudança humana, que

desempenham um efetivo papel no contexto social, econômico e político, trabalhando para a

evolução da sociedade.

A ONG SRD Miados & Latidos surgiu em 18/08/2017 com base na elaboração deste

artigo científico, pela iniciativa dos autores da pesquisa e união com as fundadoras Juliana

Carvalho França e Andreia Todero. É uma entidade de sociedade civil, pessoa jurídica de

direito privado, sem fins lucrativos, partidário, político, filosófico ou religioso, de caráter

zoófilo, educacional, cultural, assistencial e ecológico, que tem sua sede localizada no

município de Getúlio Vargas – RS, na Rua Antônio Vaziliak, n° 102, Bairro Consoladora.

O Estatuto Social foi elaborado pelos autores da pesquisa, e recebeu o auxílio da

advogada Pamela Taís da Costa – OAB/RS 87.286, que realizou seu trabalho de forma

gratuita, contribuindo assim, com a criação da ONG.

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Atualmente, a entidade conta com 38 animais, sendo 27 cachorros, e 11 gatos, e tem

por objetivo socorrer os animais desprotegidos, abandonados e maltratados, visando “tratar

bem”, zelar pela vida animal, oferecendo e proporcionando boas condições de vida, abrigo,

carinho, cuidados de saúde e alimentação, até a adoção de famílias que os tratem dignamente.

Segundo Magazine (2016), no mundo existem cerca de 600 milhões de animais que

enfrentam as mais difíceis condições da vida na rua, sofrendo não só de má alimentação,

como também de calor e frios extremos e sobretudo de doenças, além da perseguição,

hostilidade e violência das pessoas. “De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS),

há cerca de 30 milhões de animais abandonados no Brasil. Destes, 20 milhões são cachorros,

enquanto 10 milhões são gatos” (MAPAA, 2015).

Antes da oficialização da ONG, o desejo de cuidar dos animais que se encontram

nessas situações de abandono levou Juliana a abrigá-los em sua própria residência, e a ser

mais uma protetora independente, atuando sem qualquer ajuda dos órgãos públicos, tirando

recursos do próprio bolso para vacinar, alimentar e castrar os animais, além de realizar

brechós e pedágios, e contar com a ajuda das poucas doações para suprir as despesas. A sua

intenção era resgatar os animais, dar os cuidados necessários, e após, ancaminhá-los à adoção.

Porém, como nem sempre é fácil conseguir pessoas dispostas a adotar, o número de animais

foi aumentando, e consequentemente, os gastos também.

Todos os animais resgatados são levados até o Hospital Veterinário da Faculdade

Ideau de Getúlio Vargas, onde há um convênio com descontos de 30% e 50%, para a

realização de diversos exames e consultas, conforme a necessidade de cada um, além da

castração dos mesmos.

Como a criação da ONG SRD Miados & Latidos é recente, a mesma ainda não dispõe

de um local somente para os animais e nem de funcionários para auxiliarem nos trabalhos,

porém, esse é um projeto que está em andamento.

Na atualidade, a ONG possui um gasto mensal de aproximadamente 3.200,00 reais,

podendo sofrer variações decorrentes, principalmente, da necessidade hospitalar de cada

animal.

Tabela 1: Despesas mensais

PRODUTO DATA LOCAL ANIMAL VALOR

Procedimentos

hospitalares

02/08/2017 Hospital São

Francisco

Cachorro R$ 927,50

Procedimentos 04/08/2017 Hospital São Gato R$ 54,50

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FACULDADES IDEAU

hospitalares Francisco

Água 05/08/2017 Casa Cachorro/gato R$ 110,00

Ração 09/08/2017 Agro Center Cachorro R$ 1.145,45

Ração 09/08/2017 H2O Gato R$ 254,60

Anti-pulga 09/08/2017 Agro Center Cachorro/Gato R$ 122,94

Vermicanis 09/08/2017 Agro Center Cachorro R$ 36,00

Luz 14/08/2017 Casa Cachorro/gato R$ 80,00

Procedimentos

hospitalares

15/08/2017 Hospital São

Francisco

Cachorro R$ 195,00

Shampoo 16/08/2017 Farmácia São

João

Cachorro/Gato R$ 87,50

Coleiras/correntes 24/08/217 H2O Cachorro/gato R$ 67,00

Arreia 26/08/2017 H2O Gato R$ 109,59

TOTAL R$ 3.190,08

FONTE: Autores da pesquisa, 2017.

A Tabela 2 especifica as contribuições adquiridas em cada município para a realização

da ação entre amigos.

Tabela 2: Doações para a ação entre amigos

CIDADES CONTRIBUINTES DOAÇÕES

Barra do Rio Azul Sicredi 1 Kit chimarrão

Cresol 1 Kit chimarrão

Sul Brasil 1 Camisa social

Marina Modas 1 Pano de prato

Campinas Ferragem Campinas 2 Travesseiros

Lojas Becker 1 Tábua de cortar legumes

Erehim Caitá Supermercados 1 Prancha para cabelo

Tapejara Joselaine Pomiechinski 1 Cafeteira elétrica FONTE: Autores da pesquisa, 2017.

Como pode-se ver no Demonstrativo de Resultado abaixo, com a ação entre amigos

foram vendidos 371 números, no valor de R$ 2,00 cada, num total de R$ 742,00. Este valor

foi destinado à formalização em cartório da ONG, e também, para a compra de ração aos

animais.

Tabela 3: Demonstrativo de Resultado do valor arrecadado

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FACULDADES IDEAU

Demonstrativo de Resultado

(=) Receita Bruta R$ 742,00

Doação de Terceiros por meio de Rifa R$ 742,00

(-) Despesas R$ 742,00

(-) Registro do estatuto R$ 250,00

(-) Ração R$ 492,00

Lucro Líquido R$ 0,00

FONTE: Autores da pesquisa, 2017.

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

A pesquisa buscou identificar o funcionamento de instituições assistenciais e a

importância de manter bons controles de gestão que impulsionam o desenvolvimento

organizacional.

Com a realização deste estudo, foi possível observar a relevância do Terceiro Setor

para a sociedade, já que, o trabalho desenvolvido por essas instituições visam a prestação de

serviços e assistência aqueles que mais necessitam.

Através da criação da ONG SRD Miados & Latidos, foi possível ter maior cencepção

da quantidade de animais que se encontaram abandonados e sofrendo de maus tratos, e que

estes também precisam de ajuda, e tem o mesmo direito à vida que os seres humanos. A

desconsideração sobre esse assunto faz com que uma parcela da sociedade esqueça que os

animais também sentem fome, dor, medo, frio e a falta de um lar.

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