desmistificando a gestão de riscos
TRANSCRIPT
Desmistificando Desmistificando a Gestão de Riscosa Gestão de Riscos
Riscos e incertezas Riscos e incertezas impactam as atividades impactam as atividades
humanas desde o princípio.humanas desde o princípio.
No passado as consequências negativas eram atribuídas a
providência divina.
As respostas aos riscos e As respostas aos riscos e incertezas incertezas eram...eram...
1
Oração
1 2
Oração Sacrifício
Aceitação do
Destino
1 2 3
Oração Sacrifício
Séculos de mudanças levaram ao desenvolvimento
de formas sofisticadas de análise dos riscos e
incertezas, substituindo a superstição por números.
A sociedade moderna como conhecemos não seria concebida sem esse
avanço.
A gestão de riscos representa uma fronteira
entre os tempos modernos e o restante da
história.
Mas porque os Mas porque os resultadosresultados da gestão de riscos ainda da gestão de riscos ainda
não são percebidosnão são percebidos como como benefícios por muitas benefícios por muitas
empresas?empresas?
Motivo 1Motivo 1
Motivo 1Motivo 1
Algumas empresas ainda Algumas empresas ainda adotam práticas antigas adotam práticas antigas como resposta aos riscos e como resposta aos riscos e incertezas.incertezas.
Ou seja...Ou seja...
1
Oração
1 2
Oração Sacrifício
Aceitação do
Destino
1 2 3
Oração Sacrifício
Motivo 2Motivo 2
Motivo 2Motivo 2
Falta de consenso entre a Falta de consenso entre a Alta Administração e o Alta Administração e o Gestor de Riscos.Gestor de Riscos.
O mais provável!O mais provável!
Pense! Você compraria algo que
não é do seu interesse?
Burocracia Metodologia Carga extra de trabalho Caixa Preta
Como a gestão de riscos é Como a gestão de riscos é “vendida”? “vendida”?
E quais são as E quais são as consequências dessa consequências dessa
“venda”“venda”??
PrimeiroPrimeiro
PrimeiroPrimeiro
Cria pensamentos distorcidos.Cria pensamentos distorcidos.
A gestão de riscos da nossa empresa é feita pelo nosso gestor
de riscos.
Forneço informações ao gestor de riscos, mas não sei o que ele faz
com elas.
Precisamos de um gestor de riscos porque é exigido pelo órgão
regulador.
SegundoSegundo
SegundoSegundo
Causa frustação ao gestor Causa frustação ao gestor de riscos.de riscos.
Será que a alta administração entende e utiliza as informações
que entrego?
A gestão de riscos não funciona porque a alta administração
não se sente parte do processo.
Como virar “o jogo”? Como virar “o jogo”?
Confira a seguir algumas Confira a seguir algumas dicas.dicas.
1
Pare, pergunte e escute
1 2
Pare, pergunte e escute
Use a metodologia a seu
favor
Apresente O
RESULTADO
1 2 3
Pare, pergunte e escute
Use a metodologia a seu
favor
Pare, pergunte Pare, pergunte e escutee escute
1 2 3
Discuta com a alta Discuta com a alta administração os seguintes administração os seguintes
aspectos:aspectos:
Quais são as perspectivas em relação ao processo de gestão de
riscos?
Quais são os principais riscos do negócio (na visão deles)?
Quais são as análises importantes, prazos e formas
esperadas de apresentação dos resultados?
1 2 3
Use a metodologia Use a metodologia a seu favora seu favor
Enquadre a metodologia aos negócios e não o
contrário.
Não busque quantidade e sim qualidade.
1 2 3
ApresenteApresenteO RESULTADOO RESULTADO
Saber apresentar o resultado Saber apresentar o resultado é tão importante quanto é tão importante quanto
saber desenvolve-lo.saber desenvolve-lo.
Confira alguns exemplos de Confira alguns exemplos de como como “não apresentar” “não apresentar” O O
RESULTADO.RESULTADO.
Não se preocupe! Não se preocupe! Conhecer o idioma não Conhecer o idioma não
ajudaria.ajudaria.
Será que falta algum dado Será que falta algum dado aquiaqui??
Interprete as informações que são geradas pela aplicação da
metodologia.
Convença-se que o resultado produzido será útil para os
negócios, então, convença os outros.
Comece pelo fim! Seja objetivo e apresente primeiro as informações
de maior interesse da alta administração.
Com essas dicas a Com essas dicas a percepção sobre os percepção sobre os
benefícios da gestão de benefícios da gestão de riscos mudará?riscos mudará?
Pode ser que Pode ser que sim!sim!
Mas também pode ser que Mas também pode ser que não!não!
Porém, não custa nada Porém, não custa nada tentar! tentar!
“O nosso maior erro é fazer sempre as mesmas coisas e
esperar resultados diferentes.”
Faça Faça Diferente!Diferente!
Obrigado!Obrigado!
David SoaresDavid Soaresemail: [email protected]: [email protected]