gestão de riscos corporativos
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Apresentação sobre Sistema de Gestão de Riscos CorporativosTRANSCRIPT
A IMPLANTAO DE UM SISTEMA DE IDENTIFICAO, ANLISEE
GESTO DE RISCOS EMPRESARIAISMarcos Elias
A Implantao de um Sistema de Identificao, Anlise e Gesto de Riscos EmpresariaisRiscos Empresariais
Anlise de uma grandeza (Ex.: Nvel de Impacto)Pesos: Importncia Relativa Notas: Importncia Absoluta
MBAGARCFramework
Marcos Elias
A Implantao de um Sistema de Identificao, Anlise e Gesto de Riscos EmpresariaisRiscos EmpresariaisFramework do MBAGARC - Adaptado da ISO 310002 Contexto EstratgicoProcesso de Aval iao de Riscos
33.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9
Identificao dos Riscos da OrganizaoIdentificao dos Processos Crticos Medida de Impacto nos Processos - BIA Mapeamento dos Processos / Anlise Situacional Listagem dos Riscos Definio dos Riscos Classificao dos Riscos Fluxogramas, Riscos e Controles nos Processos Identificao dos Fatores de Riscos - DCE Identificao da Motricidade dos Fatores de Riscos - Matriz SWOT - Matriz de Impactos Cruzados
Framework
1 - Comunicao e Consulta
MBAGARC
4 55.1 5.2
Anlise de Riscos Avaliao de RiscosMatriz de Riscos Nvel de Riscos
66.1 6.2 6.3 6.3.1
Resposta aos Riscos - Planos de AoMatriz de Responsabilidades Planos de Ao Priorizao das Aes Matriz de Priorizao das Aes
77.1 7.2
Avaliao dos Riscos ResiduaisMatriz de Riscos Residuais Nvel de Riscos Residuais
8 - Monitoramento e Anlise Crtica
Marcos Elias
A Implantao de um Sistema de Identificao, Anlise e Gesto de Riscos EmpresariaisRiscos Empresariais
BIA Business Impact AnalisysPara cada Processo
MBAGARCMedidas de Impacto BIA Matriz de Processos Crticos
Nvel dos Fatores de Impacto Tempo de Tolerncia Inao
Marcos Elias
A Implantao de um Sistema de Identificao, Anlise e Gesto de Riscos EmpresariaisFramework do MBAGARC - Adaptado da ISO 310002 Contexto EstratgicoProcesso de Aval iao de Riscos
Riscos Empresariais
33.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9
Identificao dos Riscos da OrganizaoIdentificao dos Processos Crticos Medida de Impacto nos Processos - BIA Mapeamento dos Processos / Anlise Situacional Listagem dos Riscos Definio dos Riscos Classificao dos Riscos Fluxogramas, Riscos e Controles nos Processos Identificao dos Fatores de Riscos - DCE Identificao da Motricidade dos Fatores de Riscos - Matriz SWOT - Matriz de Impactos Cruzados
MBAGARCFramework
4 55.1 5.2
Anlise de Riscos Avaliao de RiscosMatriz de Riscos Nvel de Riscos
66.1 6.2 6.3 6.3.1
Resposta aos Riscos - Planos de AoMatriz de Responsabilidades Planos de Ao Priorizao das Aes Matriz de Priorizao das Aes
77.1 7.2
Avaliao dos Riscos ResiduaisMatriz de Riscos Residuais Nvel de Riscos Residuais
8 - Monitoramento e Anlise Crtica
1 - Comunicao e Consulta
Marcos Elias
A Implantao de um Sistema de Identificao, Anlise e Gesto de Riscos EmpresariaisRiscos Empresariais
MBAGARC Fluxograma
Marcos Elias
A Implantao de um Sistema de Identificao, Anlise e Gesto de Riscos EmpresariaisRiscos Empresariais
MBAGARC Fatores de Risco
DCE (Ishikawa) SWOT
Marcos Elias
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MBAGARC Motricidade dos Fatores de RiscoMatrizes de Impactos Cruzados e de Interpretao dos Fatores de Risco
Marcos Elias
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MBAGARC
Parmetros Universais
MBAGARC Anlise dos Riscos
Marcos Elias
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MBAGARC Avaliao dos Riscos Matriz de Riscos
Marcos Elias
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Calculado para Processos, Departamentos, reas ou Estabelecimentos MBAGARC Avaliao dos Riscos Nvel de RiscosOnde: NR = Nvel de Risco; GP = Grau de Probabilidade; e NI = Nvel de Impacto
Marcos Elias
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Grau de Risco das Unidades de Negcios e Edificaes: Anlise de Riscos MBAGARC Avaliao dos Riscos Criticidade das Instalaes Grau de Probabilidade GP dos Riscos de
cada unidade de negcio (MGPR); Importncia Estratgica da Instalao (IEI) calculada como a Relevncia do Impacto , mudando-se o foco da anlise. No mais um evento, mas a relevncia da paralizao da unidade.Marcos Elias
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MBAGARC Avaliao dos Riscos Criticidade das Instalaes
Marcos Elias
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Formas de Tratamento dos Riscos: Evitar No exercer ou descontinuar a atividade;
MBAGARC Resposta aos Riscos
Aumentar: Aceitar
Vantagens Competitivas Tratamento:
Reter: Manter os nveis atuais de Impacto e Probabilidade; Transferir e/ou Compartilhar: Seguro Reduzir: Aes para mitigar a Probabilidade, o Impacto ou ambos;Marcos Elias
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Objetivos:Alocar responsabilidades; Documentar os riscos e os controles; Subsidiar a Auditoria de Processos.
MBAGARC Resposta aos Riscos
MBAGARC
5W 2H
Planos de AoElaborados sobre os Fatores de Riscos identificados nos DCEs e sintetizados na Matriz SWOT.
Marcos Elias
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MBAGARC prope Analisar p/cada plano: Esforo de Implementao MBAGARC Resposta aos Riscos Benefcio Estimado
Pesos Notas
Importncia Relativa Importncia AbsolutaMarcos Elias
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MBAGARC Resposta aos Riscos Matriz de Priorizao das Aes
Marcos Elias
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MBAGARC Riscos Residuais
Marcos Elias
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Monitoramento : Questionrio de Avaliao com 37 questes Pontuao
MBAGARC Monitoramento e Anlise Crtica
Anlise Crtica :Critrio de Pontuao 37 Questes 1a5 Mnimo 37; Mximo 185 pontosMarcos Elias
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Anlise Crtica Nvel de MonitoramentoVersus Nvel de Risco
MBAGARC Monitoramento e Anlise Crtica
Quanto maior (mais eficaz ) o Monitoramento, menor o Nvel de RiscoMarcos Elias
A Implantao de um Sistema de Identificao, Anlise e Gesto de Riscos EmpresariaisConcluso
Pelo exposto, entendemos haver cumprido nossos propsitos
Muito Obrigado!Marcos Elias