desenvolvimento de carreira para o jovem...

Desenvolvimento de Carreira para

o Jovem Administrador

Maio / 2012

3 histórias...

voltar para casa...

3 histórias...

voltar para casa...

nadando com crocodilos...

3 histórias...

voltar para casa...


quem é você?

voltar para casa...

minhas âncoras...

Ancestralidade Aliados

Confidentes Mentores

Santuários Valores

Propósitos

Fonte: O despertar da alma da empresa

“Ficamos

adormecidos até

que algo nos

acorde.”

Bill Marriott

meus potenciais

quem é você?

Johannes Castellano

autoconhecimento

aprendizados?

1 Vida e Carreira

2 ancorar-se

3 crises e momentos críticos

4 protagonismo de Vida e Carreira

O que está na

pauta?

LIDERANÇA

CARREIRA E SUCESSÃO

CULTURA

INOVAÇÃO E MUDANÇA

DESEMPENHO

COMPROMETIMENTO

Participação em trabalho voluntário

Engajamento no trabalho remunerado

Fonte: Daniel Pink, em “Motivação 3.0: os novos fatores motivacionais para a realização pessoal e profissional”

Que parte da história ainda não

entendemos?



entendemos?

Engajamento no trabalho

Participação em trabalho voluntário



entendemos?

CORPO

ALMA



entendemos?

CORPO

ALMA: Significado? Sentido? Propósito?



entendemos?

CORPO: desengajamento

ALMA



entendemos?

CORPO

ALMA

Déficit de Significado

Presenteísmo

Desengajamento

Clima

Turn over

retenção

detenção

engajamento

Identidade

Visão Estratégica

Competências

Resultados

Identidade

Interesses

Competências

Performance

Indivíduo Organização

Fonte: DBM

VOCAÇÃO E “CAUSA”

RELAÇÕES DOMÍNIO

CONTRIBUIÇÃO

Como despertar

a alma?


RELAÇÕES DOMÍNIO

CONTRIBUIÇÃO

Como despertar

o engajamento?


RELAÇÕES DOMÍNIO

CONTRIBUIÇÃO

Como despertar

a alma?

Significado de “vocação”

Luiz Seabra

Origem da palavra Vocação:

Do verbo latino “vocare”, que quer dizer

“chamar”.

Vocação = Chamado

VALORES

INTERESSES

ESTILOS

MOTIVADORES

HISTÓRIA DE VIDA

REALIZAÇÕES

HABILIDADES

SATISFAÇÕES

INSATISFAÇÕES

CARACTERÍSTICAS

PESSOAIS

COMPETÊNCIAS

autoconhecimento

causa significativa

“As organizações em que

trabalhamos são o

principal ambiente não

apenas para cumprir

tarefas, mas para

encontrar um senso

permanente de significado

na vida”.

Dave Ulrich & Wendy Ulrich

Fonte: Por que trabalhamos

CONTRIBUIÇÃO

contribuição significativa

RELAÇÕES

relações significativas

DOMÍNIO

uma roupa apertada...

Conhecemos alguém

assim?

Fonte: O despertar da alma da empresa

“(...) ignoramos as exigências mais

naturais da nossa natureza. (...) quase

sempre nos afastamos de nossa postura

natural. Encontramos uma maneira de

fazer com que a ‘roupa externa’ nos caia

bem, mas geralmente à custa da

centelha interior. Uma vez que nos

sentimos desconfortáveis e grande parte

de nossa energia é consumida na

manutenção da postura contorcida,

perdemos contato com muitos de

nossos desejos e capacidades naturais.

A energia que poderia ser canalizada

criativamente é empregada para manter

uma posição.”

John B. Izzo e Eric Klein

foco no ponto fraco

Fonte: Descubra Seus Pontos Fortes

“Tiger Woods estava numa posição

um pouco delicada. Não podia

escapar do fato de que seu jogo em

terreno acidentado precisava

melhorar e assim, como acontece

com muitos de nós, foi forçado a

fazer um controle de danos.

Trabalhou em cima de sua fraqueza

apenas o suficiente para que ela não

solapasse seus pontos fortes. Mas,

assim que seu jogo atingiu níveis

aceitáveis nesse campo, ele e seu

treinador voltaram suas atenções

para um trabalho mais importante e

criativo: o refinamento e

aperfeiçoamento do ponto forte

dominante de Tiger, seu swing.”

Marcus Buckingham e Donald O. Clifton

seus pontos fortes…


“Globalmente, só 20% das

pessoas que trabalham nas

grandes organizações que

pesquisamos acham que

usam seus pontos fortes

todos os dias.”

Pesquisa Gallup com 1,7 milhão de

funcionários de 101 empresas em 63

países



“(...) a verdadeira tragédia

da vida não é cada um de

nós não ter suficientes

pontos fortes, é

fracassarmos em usar os

que temos. Benjamim

Franklin chamou as

potencialidades

desperdiçadas de ‘relógios

de sol na sombra’.”


Meus talentos Como identificá-los?

• Faço uma atividade com quase perfeição.

• Faço esta atividade com quase perfeição recorrentemente.

• Quanto mais a repito mais ganho eficácia e eficiência.

• Quanto mais a repito mais adiciono meus truques e macetes.

• Ao fazer esta atividade experimento “flow”.

meus talentos…

Meus pensamentos e sentimentos O que penso e sinto durante esta atividade?

Experimento “flow”?

PERCO A NOÇÃO DO

TEMPO?

PERCO A NOÇÃO DE

DUALIDADE?

OBTENHO FEEDBACK

NO MESMO INSTANTE?

SINTO QUE ESTA

ATIVIDADE TEM

SENTIDO EM SI PRÓPRIA?

PROJETO ESTA

ATIVIDADE NO

FUTURO?

“Pessoas felizes

remodelam seus

trabalhos, seus

relacionamentos – e tudo

o mais em suas vidas –

ancorados em seus

pontos fortes de modo a

usá-los ao máximo e

colocá-los a serviço de

um propósito maior do

que elas próprias.”

Fonte: http://www.ted.com/talks/lang/eng/martin_seligman_on_the_state_of_psychology.html

Martin Seligman

Investir em meus talentos é

torná-los pontos fortes e os

colocar a serviço dos valores

e propósitos individuais e

organizacionais.

Rogério Chér responde pela Empreender Vida

e Carreira. Chér é Administrador de Empresas formado pela FGV (SP), com MBA em Comércio Internacional pela USP. Foi fundador e primeiro

presidente da primeira Empresa Júnior do Brasil, a Empresa Júnior da GV. Na DBM do Brasil atuou como Consultor de Carreira, coordenou o Núcleo

de Empreendedores e foi Vice Presidente de Operações para América Latina. Chér foi Diretor

Corporativo de RH da Natura e é professor da FAAP nas disciplinas de Formação de Empreendedores e Comportamento

Organizacional. Também atua como professor nos cursos da FGV sobre Empreendedorismo e

Criação de Novos Negócios. É autor de livros sobre Empreendedorismo e Gestão, cujo último

título lançado pela Editora Elsevier chama-se Empreendedorismo na Veia - Um aprendizado

constante.

Desafios x Habilidades

DES

AFI

OS

HABILIDADES

_

+

TÉDIO

APATIA

PREOCUPAÇÃO

ANSIEDADE

EXCITAÇÃO

RELAXAMENTO

CONTROLE

FLOW

+ Fonte: http://www.ted.com/talks/lang/eng/mihaly_csikszentmihalyi_on_flow.html

DES

AFI

OS

HABILIDADES

_

+

TÉDIO

APATIA

PREOCUPAÇÃO

ANSIEDADE

EXCITAÇÃO

RELAXAMENTO

CONTROLE

FLOW

+

DES

AFI

OS

HABILIDADES

_

+

TÉDIO

APATIA

PREOCUPAÇÃO

ANSIEDADE

EXCITAÇÃO

RELAXAMENTO

CONTROLE

FLOW

+

Na piscina sem bóia

DES

AFI

OS

HABILIDADES

_

+

TÉDIO

APATIA

PREOCUPAÇÃO

ANSIEDADE

EXCITAÇÃO

RELAXAMENTO

CONTROLE

FLOW

+

70 / 20 / 10

DES

AFI

OS

HABILIDADES

_

+

TÉDIO

APATIA

PREOCUPAÇÃO

ANSIEDADE

EXCITAÇÃO

RELAXAMENTO

CONTROLE

FLOW

+

Fonte: O pipeline de liderança

“(...) o potencial não é fixo. (...) O

potencial de trabalho se baseia nas

habilidades e experiências

acumuladas evidenciadas pelas

realizações do passado,

capacidade de aprender novas

habilidades e disposição de lidar

com tarefas maiores, mais

complexas e de maior qualidade.

Quanto mais as pessoas realizam,

mais aprendizado ocorre; a

disposição de enfrentar novos

desafios aumenta à medida que os

desafios atuais são superados.”

Ram Charan

DES

AFI

OS

HABILIDADES

_

+

TÉDIO

APATIA

PREOCUPAÇÃO

ANSIEDADE

EXCITAÇÃO

RELAXAMENTO

CONTROLE

FLOW

+

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