Desenvolvendo uma visão Rio 500 anos e o plano estratégico da plano estratégico da cidade

Rio de Janeiro, 09 de Março de 2016

Apresentação completa Rio500

Evolução do engajamento e da participação dos cariocas

2012

2015VISÃO 50 ANOS

▪

| 1

2009VISÃO 10 ANOS

2012VISÃO 20 ANOS

▪ Definição de metas

▪ Monitoramentodos resultados

▪ Meritocracia

▪ Conselho da Cidade

▪ Institucionalização

▪ Debate aberto comtoda a Sociedade

▪ Plataformas Colaborativas

▪ Rede de InstituiçõesParceiras

▪ Desafios Metropolitanos

▪ Metas Regionais

Jun Jan

20162015

NovOutAgo FevDezSetJul

A Visão Rio 500 foi construído de forma amplamente colaborativa

Visão Rio 500 anos

Conselho da Juventude

03/out

Conselho da Cidade

06/out

Conselho da Cidade 27/jan

Lançamento da Visão Rio 500

17/ago

Trabalho com Secretarias

Set-Dez

Vral.Con

07/out

Sessão nas RAs

Jan-Fev

Entrevistas com especialistas

Conselho da Juventude04/fev

Diálogos com o Futuro

18-24/ago

| 2

Engajamento da população

Plano estratégico 2020

Rede das Redes24/jul

Pesquisa com a população

Nov-Dez

Entrevistas com Especialistas

Jun-Ago

Diálogos internos 14/set

Plataforma VisaoRio500.rio

Ago-Nov

Redações do Futuro

Out

Mais de 500 mil cariocas engajados e participando ativamente da construção do plano

1.400 cidadãosparticipando de pesquisas 400 participantes

no Conselho da Cidade e Conselho da Juventude

4.500participaçõespela plataforma colaborativa

Mais de 1.000publicações nas redes sociais

1.300 redações

| 3

30 diasde eventos de diálogos

1.300 redaçõesenviadas por alunos de 8º e 9º anos 210.000

visualizações nowww.visaorio500.rio

300.000internautasalcançados

32.000usuários

Governança e reinvenção sustentável da máquina pública

Alto valor humano: equidade de oportunidades e cidadania

▪ Promoção de um início de vida saudável e protegido para todos os cariocas

▪ Exemplo de preparação no século XXI▪ Cultura como promotora da cidadania▪ Cidade modelo de respeito ao próximo e à

Cidade competitiva, inovadora e de oportunidades

▪ Matriz econômica para promoção de emprego e renda dignos

▪ Desenvolvimento do capital humano e excelência no processo de trabalho

▪ Rio de Janeiro como polo de atração de Ser

▪ Gestão eficiente, inovadora e orientada para resultados▪ Meritocracia e excelência dentro da máquina pública▪ Coordenação de atores envolvidos para a melhoria de ambiente

e serviços urbanos▪ Cidadão atuante no meio público

Visão Rio 500 está organizada ao redor de 6 pilares

| 4

Rio de Janeiro: fonte de bem-estar, qualidade de vida e dignidade

▪ Promoção a uma vida saudável e ativa▪ Cidade segura e de convivência harmoniosa▪ Referência em redução das diferenças de

acesso à oportunidades e direitos▪ Envelhecimento ativo

Cidade verde, sustentável e

resiliente

▪ Desenvolvimento sustentável rumo ao carbono zero▪ Resiliências às mudanças climáticas, minimizando danos e salvando

vidas▪ Cidade das águas: praias, baías, lagoas e rios saudáveis▪ Verde urbano: ativo social, econômico e humano

▪ Cidade modelo de respeito ao próximo e à diversidadeinvestimentos

Território conectado, integrado e democrático

▪ Fluxo na Cidade: transporte eficiente e acessível

▪ Exemplo de habitabilidade, formalização territorial e integração social

▪ Confiança no espaço urbano

Ser carioca

Visão Rio500: Cidade gentil, referência em criatividade e beleza natural, fonte de oportunidades e vida digna para todas as idades.

70 Aspirações

83 Diretrizes

Aspi-rações

Diretrizes

A Visão Rio 500 indica as grandes aspirações para a cidade do Rio de Janeiro para os próximos 50 anos

Indicam caminhos para alcançar as aspirações da Visão

115 Onde Chegaremos

Visão

| 5

Exemplos

▪ 90% das residências estarão a até 1 km de uma estação de transporte de alta capacidade até 2065

▪ Produziremos 50% menos lixo até 2050

▪ Acesso à vida saudável: Menos de 13% de obesos e mais de 60% de praticantes de atividades físicas até 2040

▪ Toda criança terá acesso a um atendimento de Educação Infantil que proporcione seu pleno desenvolvimento até 2035

Evolução de alunos em ensino integral

Alto valor humano: equidade de oportunidades e cidadaniaAlto valor humano: equidade de oportunidades e cidadania

▪ Todos os alunos da Rede Pública Municipal encerrarão seu ciclo de Ensino Fundamental estudando em Tempo Integral até 2020

� Ampliar em 30 mil vagas de Educação Infantil até 2020

� Triplicar o número de ações com impacto territorial apoiadas, garantindo que, em 2020, a totalidade dos bairros da cidade tenha sido

Meta

100%

35%

18%

% da rede

| 6

a totalidade dos bairros da cidade tenha sido contemplada com fomento, programação, formação ou bases de produção cultural e artística

� Escola de Formação do Professor CariocaTransformar a carreira do magistério na Rede Pública Municipal de Educação em uma das mais desejadas,atrativas e preparadas

Projeto

18%

20162008 2012 2020

Meta

Rio de Janeiro: fonte de bem-estar, qualidade de vida e dignidadeRio de Janeiro: fonte de bem-estar, qualidade de vida e dignidade

� Garantir 100% de cobertura para todos os bairros que tenham Índice de Desenvolvimento Social menor ou igual à média da cidade até 2020

� Implantar 20 Centros de Atenção à Pessoa Idosa até 2020

� Garantir que pelo menos 20% dos jovens da

Evolução da taxa de cobertura de Saúde da Família

100,0%

70,0%

42,0%

3,5%

% da população

| 7

Projeto

� Garantir que pelo menos 20% dos jovens da cidade do Rio de Janeiro estejam sendo atendidos por algum tipo de política pública municipal especificamente focada na juventude até 2020

� Territórios Sociais Reduzir o grau de vulnerabilidade de famíliascariocas de 180 territórios com Índice de Desenvolvimento Social (IDS) muito baixo oferecendo atenção diferenciada e posterior inserção nos serviços sociais municipais já existentes

3,5%

202020162008 2012

� Vida Longa Carioca (Centros de Atenção à Pessoa Idosa)

Meta Evolução cobertura de tratamento de esgoto (AP5)

% da população

Cidade verde, sustentável e resilienteCidade verde, sustentável e resiliente

� Alcançar o índice de 80% da população com cobertura de tratamento de esgoto, evitando o lançamento de 43 Milhões de litros de esgoto nos corpos hídricos por ano, até 2020

� Reduzir em 35% o volume de resíduos enviados para o aterro e alcançar 30% de recuperação do lixo reciclável recolhido no sistema COMLURB

80,0%

55%

12%

| 8

202020162008

Projeto

� Aumentar em 10 km a extensão da costa praiana balneável até 2020, chegando a 45km no município

� Iluminação Pública Eficiente Maior eficiência da iluminação pública da cidade através da substituição de 60% dos pontos de iluminação existentes por lâmpadas LED, com tecnologia Smart Grid reduzindo o consumo energético e trabalhando a sensação de segurança da população. (PPP)

4%

2012

15052

208

28

51

Meta Evolução de corredores de BRT e VLT

Km

Território conectado, integrado e democráticoTerritório conectado, integrado e democrático

� Implantar 58 km de novos corredores de BRT e 23 km de corredores de VLT até 2020

� Rebaixar o leito ferroviário de pelo menos 3 estações de trem até 2020, reconectando bairros segregados pela linha férrea

� Aumentar em 30% a área de parques

BRT

VLT

| 9

20202012 20162008

Projeto

� Aumentar em 30% a área de parques urbanos, criando pelo menos 2 parques na Zona Norte e 4 parques na Zona Oeste, até 2020

� Rio Carioca LocalEstimular a produção de moradias para atendimento do déficit habitacional, com ênfase em famílias oriundas de área de risco, e viabilização da Imobiliária Carioca que irá incentivar à moradia e valorizar a população carioca

� Viver VargensUrbanizar a região de Vargens dotando-a com a infraestrutura necessária para que sua população atual e futura tenha boas condições de vida na região

� TransSuburbana (trecho entre transolimpica e transcarioca)

18,716,3

Meta Evolução da Receita anual de turismo

Bilhões de reais

Cidade competitiva, inovadora e de oportunidadesCidade competitiva, inovadora e de oportunidades

� Aumentar em 20% a receita anual do turismo (nacional e internacional) até 2020, tendo como base o ano de 2015

� Construir um novo centro de convenções na área central, até 2020

� Estabelecer 5 Zonas de Desenvolvimento Setorial, para estimular o empreendedorismo e

| 10

20202015

Projeto

Setorial, para estimular o empreendedorismo e atrair novos negócios, com foco em Economia Criativa, Tecnologias Digitais e Ciências da Vida

� Rio Mais Fácil e Atrativo aos NegóciosTornar o Rio um ambiente mais fácil para a realização de negócios e atração de investimentos, focando na simplificação e desburocratização de processos, criação de um modelo de fiscalização inteligente e melhorando a classificação do Rio no ''Doing

Business''

Meta Evolução do nível de investimento da Prefeitura

Governança e reinvenção sustentável da máquina públicaGovernança e reinvenção sustentável da máquina pública

� Manter nível de investimento da Prefeitura acima de 15% do orçamento total entre 2017 e 2020, sendo 30-55% desse investimento feito através de PPPs

� Ter os indicadores fiscais do Rio de Janeiro compatíveis com o grau de investimento mínimo aplicado a avaliação de cidades pelas agências de rating1 ao longo de todo o período entre 2017 e 2020

� Criar Autoridade Pública Metropolitana até

17,320,1

1,2

8,6

13,3

PPP

Próprio

Bilhões de reais

| 11

Projeto

� Criar Autoridade Pública Metropolitana até 2020, garantindo a finalização do planejamento de despoluição da Baia de Guanabara e o início de sua implantação

� Orçamento Base ZeroRevolucionar processo orçamentário dos principais órgãos da Prefeitura, buscando criar nova cultura de melhorias sistemáticas no planejamento orçamentário

1 Ter dois dos três indicadores selecionados melhores do que a mediana das cidades classificadas com o mesmo grau de investimento do que o Rio de Janeiro em 2015

2009-20122008 2013-2016 2017-20200,6

7,9

87% dos gastos do Plano Estratégico são investimentos e estão concentrados em sua maior parte entre 2018 e 2020

PRELIMINAR

Gastos no Plano Estratégico BRL Bilhões

13%

33,4

Investimento

Custeio

| 12FONTE: Análise da equipe

87%

Total2017-20

2020

10,4

77%

23%

20192017

3,393%

8%7,8

92%

12,0

2018

10%

7%

90%

12

O Plano Estratégico foca 66% de seus investimentos nas Áreas de Planejamento 3 e 5, consideradas mais necessitadas

AP338%

AP1

Distribuição Orçamentária do Plano Estratégico por Área de Planejamento2017-20

| 13

AP528%

AP418%

AP27%

AP19%