boa tarde!. desenvolvendo talentos desenvolvendo talentos gertrudes stanislauki gertrudes@

Click here to load reader

Download Boa Tarde!. Desenvolvendo Talentos Desenvolvendo Talentos Gertrudes Stanislauki gertrudes@

Post on 21-Apr-2015

106 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • Slide 1
  • Boa Tarde!
  • Slide 2
  • Desenvolvendo Talentos Desenvolvendo Talentos Gertrudes Stanislauki gertrudes@expoente.com.br
  • Slide 3
  • OBJETIVOS Identificar as competncias existentes e as essenciais que devem estar presentes no gerenciamento de pessoas. Elaborar um plano de Ao de acordo com o momento da escola para alcanar resultados.
  • Slide 4
  • SERVIOS! ATENDIMENTO ! O que fazer? O que, efetivamente, diferencia uma empresa da outra? O que lhe garante identidade e fidelizao? Os servios no so mais subprodutos, eles so o prprio produto Claus Moller Devido ao domnio tecnolgico, os produtos esto cada vez mais parecidos. Assim, ao lanar um produto ou servio, as empresas correm o risco de, rapidamente, ver a concorrncia lanando produtos ou servios similares ao seu. O contexto
  • Slide 5
  • Ciclo de Vida 1 Fase2 Fase3 Fase Ponto de Ruptura Lucro Complexidade Desempenho Recurso Tempo Energia Fonte: O Ciclo de Vida das Organizaes (Carvalhal e Ferreira, Ed. FGV)
  • Slide 6
  • Iceberg da ignorncia 100% dos problemas conhecidos pela fora de trabalho 74 % dos problemas conhecidos pelos supervisores 9% dos problemas conhecidos pela mdia gerncia 4% dos problemas conhecidos pela alta gerncia
  • Slide 7
  • Pessoas Sucedidas = Desafio + Poder Significncia +
  • Slide 8
  • Slide 9
  • Interpretamos o mundo por meio dos nossos mapas Nenhum mapa individual mais verdadeiro que outro A realidade no conhecida e, sim, percebida O mapa no territrio
  • Slide 10
  • CRENAS O poder de criar ou destruir A maioria de ns no decide em que vai acreditar Nossas crenas baseiam-se em interpretaes do passado Ao adotar uma crena, tendemos a consider-la um evangelho
  • Slide 11
  • AES CONCEPES COGNIOCRENASMOTIVAO
  • Slide 12
  • Paradigmas Os paradigmas so como mapas simplificados, contendo as trilhas que julgamos mais corretas, as verdades absolutas, a nossa viso sobre o mundo, reproduzindo a realidade de acordo com nossos valores.
  • Slide 13
  • o o A comunicao verbal acontece de acordo com o mapa mental de cada um o o Comunicao harmoniosa: respeito pelo mapa do outro Comunicao
  • Slide 14
  • Eu espero que voc... Capacidade de Ouvir Atitude Positiva Auto-Estima Percepo
  • Slide 15
  • Quais so as praticas de gesto que estimulam o crescimento e desenvolvimento de uma equipe e que gera resultados?
  • Slide 16
  • Ferramentas de Gesto Plano de Metas Mensurvel, Prazo, Controle Essencial= no so negociveis Desafio Plano de Ao Avaliao de Desempenho Resultados, Competncias e aes de melhorias Identificao de Potencial
  • Slide 17
  • S a dor e o prazer move o ser humano Recompensa e Reconhecimento Feedback Capacidade de Ouvir Capacitao Delegao/Empowerment Autonomia Coordenao Motivao Plano de Carreira Avaliao de desempenho Participao Transparente Comemorao Santo Agostinho
  • Slide 18
  • Comprometimento Rito da Socializao Contrato Psicolgico Propsito estratgico atravs de pessoas. Padres comportamentais Endomarketing Rituais corporativos
  • Slide 19
  • Plano de Ao Pensando na sua escola e voc como gestor, qual hoje seu maior desafio? 1 Etapa: Pontue solues segundo seu ponto de vista 2 Etapa: Busque no grupo solues para seu desafio 3 Etapa: Concluso
  • Slide 20
  • preciso mudar antes que seja necessrio, porque quando for necessrio pode ser tarde demais.