GRUPO Nº 8

TEMA: EL LIDERAZGO

INTEGRANTES:

JENNY AYNUCADALILA MORALESMARITZA QUISHPE

COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO

1.-Inteligencia emocional:

◦ Autoconciencia o autoconocimiento: también citada en “Eneagrama de la personalidad”.

◦ Autocontrol.◦ Automotivación (proactividad): también citada en “Motivación”.◦ Empatía: también citada en “Coaching”.◦ Habilidades sociales.

2.-Coaching:◦ Habilidades de comunicación: sondeo y escucha activa o “escucha

empática”. También citadas en “Comunicación”.

3.-Programación Neurolingüística (PNL):◦ Comunicación intrapersonal.◦ Comunicación intrapersonal.◦ Proactividad: también citada en “Inteligencia emocional” (automotivación).

4.-Eneagrama de la personalidad:Conocimiento de los demás: también citada de “Liderazgo”.

5.-Liderazgo:•Toma de decisiones.•Organización y coordinación•Desarrollo y evaluación del rendimiento•Confianza en sí mismo.•Positividad.

6.-Motivación•Motivar a su equipo

7.-Comunicación •Habilidades de comunicación: escrita y verbal (dar mensajes claros y homogéneos).

CUALIDADES DE UN LIDERAZGO

EFECTIVO

VISIÓN

SENSIBILIDAD

CARISMA

CONFIANZA EN POSICIONAMIENTO

INSPIRACIÓN ESTRATEGIA

INTELIGENCIA

PODER DE CONVENCIEMINTO

INTEGRIDAD

IIMPARCIAL

VALENTIA

¿QUÉ TIPO DE CUALIDADES POSEES TÚ??

TIPOS DE LIDERAZGO

-SEGÚN LA FORMALIDAD EN SU ELECCIÓN

LIDERAZGO FORMAL

LIDERAZGO INFORMAL

SEGÚN LA RELACIÓN ENTRE EL LÍDER Y SUS SEGUIDORES

LIDERAZGODICTADOR

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

LIDERAZGO PATERNALISTA

LIDERAZGO LIBERAL

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

LIDERAZGO AUTENTICO

LIDERAZGO LATERAL

SEGÚN EL TIPO DE INFLUENCIA DEL LÍDER SOBRE SUS SUBORDINADOS

Sólo si estás dispuesto a ir demasiado lejos sabrás cuán

lejos puedes llegar!!!

1)CAPACIDAD DE COMUNICARSE

CARACTERISTICAS DE UN LIDER

2) INTELIGENCIA EMOCIONAL

3) CAPACIDAD DE ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS

CAPACIDAD DE PLANEACIÓN

5)CONOCE SUS FORTALEZAS Y LAS APROVECHA AL

MAXIMO

6) UN LIDER CRECE Y HACE CRECER A SU GENTE

7) UN LIDER TIENE CARISMA

8) UN LIDER ES INNOVADOR

9) UN LIDER ES RESPONSABLE

10) UN LIDER ESTA INFORMADO

El que no sabe lo que busca no entiende

lo que encuentra

JEFE LIDER

DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LIDER

1) Existe por la autoridad. 1) Existe por la buena voluntad

2) Considera la autoridad un privilegio de mando

2) Considera la autoridad un privilegio de servicio

3) Inspira miedo 3) Inspira confianza

4) Sabe como se hacen las cosas

4) Enseña como hacer las cosas

5) Le dice a uno: ¡baya!.. 5) Le dice a uno: ¡bayamos!...

6) Maneja a las personas como fichas

7) No trata a las personas como cosas

7) Llega a tiempo 7) Llega antes

8) Asigna tareas 8) Da el ejemplo.

VENTAJAS

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN LIDER

Mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo

Se esta actualizando en los temas de interés.

Es la cabeza y responsable frente a otros directivos

Se da sentido humano a la administración.

Se gana gratitud y aprecio de las personas.

La persona líder construye el ser persona.

DESVENTAJAS Se tiene demaciadas responsabilidades.

Quita mucho tiempo personal.

Ser responsable cuando un miembro comete un error

Se pierde la confianza de grupo cuando el líder tiene un fracaso en un proyectoSe esta a la zozobra del ambiente externo, creando estrés y preocupaciones

Se tiene que mantener un lenguaje continuo y rápido.

“El hecho de triunfar no consiste en vencer

siempre sino en nunca caer en el

desánimo."

Auto-diagnóstico de mi propio equipo de trabajo

Es un ejercicio en que los miembros de las organizaciones aprenden a identificar los principales elementos de la institución y a calificar los principales elementos de su institución y calificar el estado ene que se encuentran en su proceso de desarrollo.

Este ejercicio que facilita la producción de conocimiento personal y colectivo, además permite:Observar rápidamente y debilidades de la organización.Construir una visión clara y comprensible de la situación actual de la organización.Clarificar puntos de comparación de la situación de la organización respecto de otras similares.Definir las prioridades par aun plan de mejora.Clarificar las necesidades de capacitación de los integrantes de la organización en las áreas principales.

Cuando se participa activamente en un proceso de auto-diagnóstico, los miembros de la organización:Proporcionan las respuestas, asumiendo un papel de investigación de su propia realidad.

Aprenden a calificar las respuestas a partir de los indicadores aceptados.Analizan los resultados obtenidos.

Priorizar la importancia de los resultados.Elaboran el plan de Desarrollo para mejorar a partir de la capacitación necesaria.Controlan el plan de desarrollo atendiendo todos los aspectos que intervienen.

Integración y desarrollo de un equipo eficaz

Gerentes y líderes de equipos tienen que ser capaces de creer equipos

eficaces.Para acrecentar la eficacia de sus

equipos, adopte las siguientes nueves conductas:

1.-ESTABLEZACA UN OBJETIVO COMUN:Un equipo eficaz requiere un objetivo común al que aspiren todos sus integrantes. Este objetivo es una visión mas amplia que las metas especificas. Señala una dirección, genera un impulso y compromete a los miembros.2.- ESTIME LAS FUERZAS Y DEBILIDADES DEL EQUIPO.:Los miembros del equipo tendrán diversas fuerzas y debilidades. Si las conoce, puede ayudar al jefe el quipo a apoyarse en las fuerzas y compensar las debilidades.

3.- FIJE METAS CONCRETAS A LOS INDIVIDUOS:Metas especificas para los individuos les ayudan a aumentar de u desempeño. Además, facilitan la comunicación clara y mantienen el enfoque en la obtención de resultados.4.- ACUERDE UN METODO COMUN PARA ALCANZAR LAS METAS:Las metas son los fines por los que lucha un equipo. Definir y acordar un método común garantiza que el equipo esta unificado en cuanto a los medios para llegar e esos fines.

5.-FOMENTE LA ACEPTACION DE RESPONSABILIDADES POR EL DESEMPEÑO TANTO POR PARTE DE LOS INDIVIDUOS COMO DEL GRUPO:Los buenos equipos hacen responsables a sus integrantes, en lo personal y en conjunto, de su finalidad, metas y métodos, los miembros entienden que son responsables personalmente y de que no lo son como grupo.6.-FORTALEZA LA CONFIANZA ENTRE LOS MIEMBROS:Cuando hay confianza, los miembros creen en la integridad, el carácter y la habilidad de cada uno.Cuando falta la confianza, los miembros son incapaces de apoyarse unos en otros . los equipos sin confianza no viven mucho.

7.-CONSERVE UN A COMBINACION ADEACUAD DE HABILIDADES Y PERSNALIADES DE LOS MIEMBROS:Los miembros se unen con habilidades y personalidades distintas, para que el equipo se desenvuelva bien, necesita tres habilidades:Personas con capacidades técnicas, con capacidades para resolver problemas y tomar decisiones y con capacidades para las relaciones interpersonales.

 

8.- OFREZCA LA CAPACITACION Y LOS RECURSOS NECESARIOS:Los jefes tiene que asegurarse de que sus equipos cuentan con la capacitación y los recursos que necesitan para cumplir sus metas.9.- BRINDE OPRTUNIDADES DE CONSEGUIR PEQUEÑOS LOGROS:Formar un equipo eficaz requiere tiempo. Los integrantes tienen que aprender a pensar y trabajar como equipo. No cabe esperar que los equipos nuevos anoten cuadrangulares en cada turno al bat, especialmente al comienzo. Así, hay que alentar a los miembros para que primero intenten pequeños logros.

El equipo de trabajo de alto desempeñoLa visión que creemos tiene que ser atractiva, realizable y realista. La mayoría de los buenos líderes que crean equipos suelen caer en el error de explicar la estrategia de la empresa o de lo que quieren conseguir para el equipo sin trabajar con tiempo una comunicación adecuada de para qué quieren hacer todas esas tareas e involucrar a la gente. Si la Estrategia es el “Cómo”, faltan 2 preguntas fundamentales “Por qué y Para qué”. Estas dos preguntas, por qué y para qué, se responden con la explicación de la Visión atractiva, realizable y específica que nos mueve:1.-  un Por qué queremos realizar la estrategia. Qué ha originado que el Equipo o la empresa tengan que acometer ese nuevo proyecto. Qué demanda se viene a cubrir. Qué carencia se quiere solucionar.2.- un Para qué vamos a a unir esfuerzos y juntar voluntades.  Miramos hacia el futuro y vemos la empresa ya desarrollada o el proyecto plenamente operativo.Esta Visión bien comunicada es la clave de la empresa moderna superviviente. Es la base del compromiso de tu gente, de esos miembros del equipo.

Conclusión y compromisos personales y organizacionalesEl trabajo en equipo responde a un nuevo paradigma y concepto del trabajo,por lo cual solo es eficaz en la medida que se esté dispuesto a emprender elcamino del cambio, que se inicia en el cambio personal de cada uno denosotros, analizando y reflexionando respecto a nuestros valores y acciones.Trabajar en equipo ES UN VIAJE DE ESFUERZO Y DIFICULTADES, QUE REQUIERE TIEMPO Y QUE NECESITA COHERENCIA Y APOYO DE LA ORGANIZACIÓN.

En conclusión se podrá concretar según los datos obtenidos en que el trabajo en equipo es de gran importancia, pues la utilización de un equipo para la solución de un problema es de mayor eficacia, por la gran ayuda que aportan los integrantes al ofrecer una gran oferta de ideas u/y opiniones lo que llegan a facilitar al grupo o la empresa para la toma de decisiones, y resolver el problema más eficientemente.

1.-El trabajo en equipo facilita la consecución de objetivos comunes.2.- Mejora localidad de vida de los miembros.3.- Agrega valor a los procesos.4.- Genera aprendizajes colaborativo.5.- Potencia los talentos personales6.- Promueve la coordinación entre sus miembros.7.- Genera sinergia.

COMPROMISOS PERSONAL El compromiso personal de los individuos que conforman el grupo de trabajo debe ser basado en la superación personal ya que al comprometerse consigo mismo tiene la amplitud que podrá comprometerse con la empresa, debemos tomar en cuenta que los factores internos son muy importantes para que el grupo se comprometa individualmente y así alcancen las me tas u objetivos de la organización.

Yo, Dlila Morales me comprometo a:Fortalecerme de buenos hábitos y valores: Alegría, amabilidad, orden, perseverancia (entre muchos otros), despertando un gran respeto entre los que me rodean

Yo, Jenny Aynuca Me Comprometo A: ser una líder en mi familia q esta conformada por mis padres y mis hermanos y velar por mi superación personal cada día preocuparme por el bienestar personal y moral de quienes me rodean .

Yo, Maritza Quishpe me comprometo a: trabajar con gran entusiasmo y esmero en la realización de mis objetivos personales tanto a nivel profesional como personal.

 

COMPROMISOS ORGANIZACIONALES

JENNY AYNUCA ME COMPROMETO A: trabajar en equipo aportando con mis opiniones y escuchando las de mis compañeros unirme a ellos en torno de tener una visión clara de nuestros objetivos y trabajando coordinadamente llevar a cabo de nuestras actividades de la mejor manera para tener un excelente ambiente de trabajo .

Maritza Quishpe Me comprometo a: trabajar en conjunto tratando de crear un ambiente de confianza y respeto mutuo trabajando democráticamente, considerando todas las ideas y aportes que den cada uno de los miembros del grupo para así realizar un verdadero trabajo en equipo que nos lleve a la consecución de los objetivos planteados.

Dalila Morales.-Es el brindar un ambiente de trabajo optimo para que el grupo de trabajo que puede estar dividido en departamentos se comprometan e interactúen entre si formando un grupo solido de trabajo y poder cumplir con la organización para proyectarse a nuevos retos que se le presenten.El compromiso es mutuo ya que todos son parte de la organización debemos reconocer que debe estar estructurada la empresa para el funcionamiento de grupos de trabajo

GRACIAS……