custos aulas

11

SÉRIE FINANÇAS NA PRÁTICASÉRIE FINANÇAS NA PRÁTICA

VOLUME 02VOLUME 02

GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOSGESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS

Adriano Leal Bruni eAdriano Leal Bruni eRubens FamáRubens Famá

São PauloEditora Atlas S.A. – 2002

22

Objetivos do arquivo CUSTOS.PPTObjetivos do arquivo CUSTOS.PPT

O conjunto de slides apresentados O conjunto de slides apresentados neste arquivo possuem dois neste arquivo possuem dois objetivos básicos:objetivos básicos:

1)1) auxiliar docentes nas atividades e auxiliar docentes nas atividades e exposições didáticas;exposições didáticas;

2)2) permitir que leitor faça uma breve permitir que leitor faça uma breve revisão dos conteúdos abordados.revisão dos conteúdos abordados.

33

Tópicos PrincipaisTópicos Principais

1. Introdução1. Introdução2. Conceitos e terminologias2. Conceitos e terminologias3. Material direto3. Material direto4. Custos de transformação4. Custos de transformação5. Custos por processo5. Custos por processo6. Custos por ordem de produção6. Custos por ordem de produção7. Custos para a tomada de 7. Custos para a tomada de

decisãodecisão8. Custeio baseado em atividades8. Custeio baseado em atividades9. Formação de preços9. Formação de preços

44

IntroduçãoIntrodução


55


Custos ... afinal, o que é isto ?Custos ... afinal, o que é isto ?

66

Definição de CustosDefinição de Custos

São essencialmente medidas São essencialmente medidas monetárias dos sacrifícios com os monetárias dos sacrifícios com os

quais uma organização tem que quais uma organização tem que arcar a fim de atingir seus objetivosarcar a fim de atingir seus objetivos

77

Razões da Contabilidade de CustosRazões da Contabilidade de Custos

Determinação do lucro :Determinação do lucro : empregando dados originários empregando dados originários dos registros convencionais contábeis, ou dos registros convencionais contábeis, ou processando-os de maneira diferente, tornando-os mais processando-os de maneira diferente, tornando-os mais úteis à administração;úteis à administração;

Controle das operações :Controle das operações : e demais recursos produtivos e demais recursos produtivos como os estoques, com a manutenção de padrões e como os estoques, com a manutenção de padrões e orçamentos, comparações entre previsto e realizado;orçamentos, comparações entre previsto e realizado;

Tomada de decisões :Tomada de decisões : o que envolve produção (o que, o que envolve produção (o que, quanto, como e quando fabricar); formações de preços, quanto, como e quando fabricar); formações de preços, escolha entre fabricação própria ou terceirizada.escolha entre fabricação própria ou terceirizada.

88

Por quê estudar os Custos ?Por quê estudar os Custos ?

Atender necessidades gerenciais de três Atender necessidades gerenciais de três tipos :tipos :– informações sobre a rentabilidade e informações sobre a rentabilidade e

desempenho de diversas atividades da desempenho de diversas atividades da entidadeentidade

– auxílio no planejamento, controle e auxílio no planejamento, controle e desenvolvimento das operaçõesdesenvolvimento das operações

– informações para a tomada de decisõesinformações para a tomada de decisões

99

Nascimento da Contabilidade de CustosNascimento da Contabilidade de Custos

Após Revolução Industrial :Após Revolução Industrial : necessidade necessidade de maiores e mais precisas informações, de maiores e mais precisas informações, que permitissem uma tomada de decisão que permitissem uma tomada de decisão corretacorreta

Antes :Antes : praticamente não existia, já que praticamente não existia, já que as operações resumiam basicamente em as operações resumiam basicamente em comercialização de mercadorias, os comercialização de mercadorias, os estoques eram registrados e avaliados estoques eram registrados e avaliados pelo seu custo real de aquisição. pelo seu custo real de aquisição.

1010

Origens da Contabilidade de CustosOrigens da Contabilidade de Custos

Revolução Industrial :Revolução Industrial : registrar os custos registrar os custos que capacitavam o administrador a avaliar que capacitavam o administrador a avaliar estoques, determinar mais corretamente estoques, determinar mais corretamente resultados e levantar balançosresultados e levantar balanços

I Guerra e crise de 29 :I Guerra e crise de 29 : necessidades de necessidades de melhorias nos controlesmelhorias nos controles

II Guerra :II Guerra : maior necessidade de maior necessidade de eficiência/eficácia; aumento da competiçãoeficiência/eficácia; aumento da competição

1111

Terminologia contábilTerminologia contábil

Algumas das terminologias mais usuais :Algumas das terminologias mais usuais :– gastos :gastos : sacrifício financeiro que a entidade arca para sacrifício financeiro que a entidade arca para

a obtenção de um produto ou serviço qualquera obtenção de um produto ou serviço qualquer– investimento :investimento : gasto ativado em função de sua vida gasto ativado em função de sua vida

útil ou de benefícios atribuíveis a futuros períodosútil ou de benefícios atribuíveis a futuros períodos– custos :custos : gasto relativo a bem ou serviço utilizado na gasto relativo a bem ou serviço utilizado na

produção de outros bens ou serviçosprodução de outros bens ou serviços– despesas:despesas: bem ou serviço consumido direta ou bem ou serviço consumido direta ou

indiretamente para a obtenção de receitasindiretamente para a obtenção de receitas– desembolso :desembolso : pagamento do bem ou serviço pagamento do bem ou serviço– perda :perda : bem ou serviços consumidos de forma bem ou serviços consumidos de forma

anormalanormal

1212

Definição genérica de custosDefinição genérica de custos

Custos DespesasProdutos ou

ServiçosElaborados

Consumo associadoà elaboração do produto ou serviço

Consumo associadoao período

Investimentos

Gastos

Balanço Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exercício

1313

Cuidados na separação entre C e DCuidados na separação entre C e D

a) Valores irrelevantes devem ser considerados como despesas a) Valores irrelevantes devem ser considerados como despesas (princípios do conservadorismo e materialidade);(princípios do conservadorismo e materialidade);

b) Valores relevantes que tem sua maior parte considerada como b) Valores relevantes que tem sua maior parte considerada como despesa, com a característica de se repetirem a cada período, despesa, com a característica de se repetirem a cada período, devem ser considerados na sua íntegra (princípio do devem ser considerados na sua íntegra (princípio do conservadorismo);conservadorismo);

c) Valores com rateio extremamente arbitrário também devem ser c) Valores com rateio extremamente arbitrário também devem ser considerados como despesa do período.considerados como despesa do período.

d) Gastos com pesquisa e desenvolvimento de novos produtos d) Gastos com pesquisa e desenvolvimento de novos produtos podem ter dois tratamentos : como despesas do período em que podem ter dois tratamentos : como despesas do período em que incorrem, ou como investimento para amortização na forma de incorrem, ou como investimento para amortização na forma de custo dos produtos a serem elaborados futuramente.custo dos produtos a serem elaborados futuramente.

1414

Fluxo dos CustosFluxo dos Custos

CustosDiretos

Indiretos

EstoquesMateriais Diretos

Produtos em ElaboraçãoProdutos Acabados

Balanço Patrimonial

(+) Receitas

(=) Resultado

(-) Despesas

(-) Custos do DRECMVCPVCSP

Demonstrativo deResultado do Exercício

1515

MDMateriais Diretos

Matéria-PrimaEmbalagem

MODMão-de-Obra Direta

Mensurada e identifi-cada de forma direta

CIFCustos Indiretos

Custos que não sãoMD nem MOD

Despesas

Gastos não associadosà produção

Custo total, contábil ou fabril

Custo de transformação Custo primário ou direto

Gastos totais ou custo integral

Classificação dos GastosClassificação dos Gastos

1616

Classificações : UnidadeClassificações : Unidade Diretos :Diretos : diretamente incluídos no cálculo dos diretamente incluídos no cálculo dos

produtos; materiais diretos e mão de obra direta; produtos; materiais diretos e mão de obra direta; perfeitamente mensuráveis de maneira objetiva.perfeitamente mensuráveis de maneira objetiva.

Indiretos :Indiretos : necessitam de aproximações, rateio necessitam de aproximações, rateio Primários :Primários : apenas incluem a matéria prima e a mão-de- apenas incluem a matéria prima e a mão-de-

obra direta.obra direta. De transformação :De transformação : Igualmente denominados custos de Igualmente denominados custos de

conversão ou custos de agregação. Consistem no conversão ou custos de agregação. Consistem no esforço agregado pela empresa na obtenção do esforço agregado pela empresa na obtenção do produto. Exemplos : mão-de-obra direta e custos produto. Exemplos : mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação.indiretos de fabricação.

1717

Classificações : VolumeClassificações : Volume

FixosFixosVariáveisVariáveisSemi-fixosSemi-fixosSemi-variáveisSemi-variáveis

Custos SemivariáveisExemplo : Copiadora

QuantidadeProduzida

Valor$

Custos SemifixosExemplo : Conta de Água

QuantidadeProduzida

Valor$

QuantidadeProduzida

Valor$

Custos Fixos Exemplo : Aluguel

Custos VariáveisExemplo : Mat Diretos

QuantidadeProduzida

Valor$

1818

Classificações : ControleClassificações : ControleControláveis :Controláveis : quando podem ser quando podem ser

controlados por uma pessoa, dentro de controlados por uma pessoa, dentro de uma escala hierárquica pré-definida. O uma escala hierárquica pré-definida. O responsável poderá ser cobrada de responsável poderá ser cobrada de eventuais desvios não previstos.eventuais desvios não previstos.

Não controláveis :Não controláveis : quando fogem ao quando fogem ao controle do responsável pelo controle do responsável pelo departamento. Por exemplo, rateio do departamento. Por exemplo, rateio do aluguel. Em uma escala hierárquica aluguel. Em uma escala hierárquica superior todos os custos são superior todos os custos são controláveis.controláveis.

1919

Classificações : Decisões EspeciaisClassificações : Decisões Especiais Incrementais :Incrementais : também denominados diferenciais ou também denominados diferenciais ou

marginais, incorridos adicionalmente em função de uma marginais, incorridos adicionalmente em função de uma decisão tomada.decisão tomada.

De oportunidade :De oportunidade : benefício relegado em decorrência da benefício relegado em decorrência da escolha de uma outra alternativa.escolha de uma outra alternativa.

Evitáveis :Evitáveis : custos que serão eliminados se a empresa custos que serão eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade.deixar de executar alguma atividade.

Inevitáveis :Inevitáveis : independente da decisão a ser tomada, os independente da decisão a ser tomada, os custos continuariam existindo.custos continuariam existindo.

Empatados :Empatados : também denominados sunk costs ou custos também denominados sunk costs ou custos afundados. Por já terem sido incorridos e sacramentados afundados. Por já terem sido incorridos e sacramentados no passado, não devem influir em decisões para o futuro no passado, não devem influir em decisões para o futuro por serem irrelevantes.por serem irrelevantes.

2020

Classificações : Base MonetáriaClassificações : Base Monetária Históricos :Históricos : custos em valores originais da custos em valores originais da

época em que ocorreu a compra, de acordo com época em que ocorreu a compra, de acordo com a Nota Fiscal.a Nota Fiscal.

Históricos corrigidos :Históricos corrigidos : custos acrescidos de custos acrescidos de correção monetária, trazidos para o valor correção monetária, trazidos para o valor monetário atual.monetário atual.

Correntes :Correntes : também denominados custos de também denominados custos de reposição. Custo necessário para repor um item reposição. Custo necessário para repor um item no total.no total.

Estimados :Estimados : custos previstos para o futuro. custos previstos para o futuro. Custo padrão :Custo padrão : custo estimado com maior custo estimado com maior

eficiência, valor ideal a ser alcançado.eficiência, valor ideal a ser alcançado.

2121

Sistemas de Custeio Sistemas de Custeio

Podem ser classificados de acordo com Podem ser classificados de acordo com diferentes critérios :diferentes critérios :– Mecânica de acumulaçãoMecânica de acumulação– Grau de absorçãoGrau de absorção– Momento de apuraçãoMomento de apuração

2222

Sistemas : Mecânica de AcumulaçãoSistemas : Mecânica de Acumulação

Ordem específica :Ordem específica : são transferidos para são transferidos para determinadas solicitações de fabricação. determinadas solicitações de fabricação. Empresas que produzem bens ou Empresas que produzem bens ou serviços sob encomenda; apresentam serviços sob encomenda; apresentam demanda intermitente ou fabricação de demanda intermitente ou fabricação de lotes com características próprias.lotes com características próprias.

Processo :Processo : empresa caracterizada por empresa caracterizada por apresentar produção contínua, com apresentar produção contínua, com produtos apresentados em unidades produtos apresentados em unidades idênticas, produção em massa e demanda idênticas, produção em massa e demanda constante.constante.

2323

Sistemas : Grau de absorçãoSistemas : Grau de absorção

Por absorção :Por absorção : quando os custos quando os custos indiretos são transferidos aos produtos indiretos são transferidos aos produtos ou serviços.ou serviços.

Direto :Direto : quando no cálculo do custo dos quando no cálculo do custo dos produtos ou serviços produzidos não produtos ou serviços produzidos não considerados custos indiretos. Apenas os considerados custos indiretos. Apenas os custos diretos são incorporados. Custos custos diretos são incorporados. Custos indiretos são lançados diretamente na indiretos são lançados diretamente na Demonstração de Resultado.Demonstração de Resultado.

2424

Sistemas : momento de apuraçãoSistemas : momento de apuração

Pós calculados :Pós calculados : custos reais apurados custos reais apurados no final do período.no final do período.

Pré-calculados :Pré-calculados : custo alocado ao custo alocado ao produto através de taxas produto através de taxas predeterminadas de CIF, elaboradas a predeterminadas de CIF, elaboradas a partir de média dos CIFs passados, em partir de média dos CIFs passados, em possíveis mudanças futuras e no volume possíveis mudanças futuras e no volume de produção.de produção.

Padrão :Padrão : custo cientificamente custo cientificamente predeterminado.predeterminado.

2525

Elementos de custosElementos de custos

Indiretos

Diretos

Rateio

Prod A

Prod B

Prod C

Estoque

(=) Resultado

(-) Despesas

Componentes principais:Componentes principais:Material Direto (MD)Mão-de-Obra Direta (MOD)Custos Indiretos de Fabricação (CIF)

(-) CPV

(+) Receitas

Custos

2626

Elementos de custosElementos de custos Material Direto (MD):Material Direto (MD): todo material que pode ser todo material que pode ser

alocado diretamente à unidade do produto que está alocado diretamente à unidade do produto que está sendo fabricado e que sai da fábrica incorporado ao sendo fabricado e que sai da fábrica incorporado ao produto. Exemplo : embalagem.produto. Exemplo : embalagem.

Mão de Obra Direta (MOD) :Mão de Obra Direta (MOD) : todo o salário pago ao todo o salário pago ao operário que trabalha diretamente no produto, cujo operário que trabalha diretamente no produto, cujo tempo pode ser identificado com a unidade que está tempo pode ser identificado com a unidade que está sendo produzida.sendo produzida.

Despesas Indiretas de Fabricação (DIF) :Despesas Indiretas de Fabricação (DIF) : todas as todas as despesas relacionadas com a fabricação e que não despesas relacionadas com a fabricação e que não podem ser economicamente separadas entre as podem ser economicamente separadas entre as unidades que estão sendo produzidas.unidades que estão sendo produzidas.

2727

Não são elementos diversosNão são elementos diversos

Despesas diversas : não podem ser Despesas diversas : não podem ser alocadas ao produto finalalocadas ao produto final– despesas com vendasdespesas com vendas– salário do pessoal administrativosalário do pessoal administrativo– água e luz do escritórioágua e luz do escritório

2828

ExercícioExercício Durante o primeiro semestre de 1998, a fábrica de Durante o primeiro semestre de 1998, a fábrica de

pipocas Milho que Pula Ltda. registrou as transações pipocas Milho que Pula Ltda. registrou as transações relatadas a seguir. Com base nas datas, históricos e relatadas a seguir. Com base nas datas, históricos e valores, determine : a) o mês em que foram valores, determine : a) o mês em que foram computados, no custo de produção, os 2.200 Kg de computados, no custo de produção, os 2.200 Kg de milho; b) os lançamentos contábeis para as transações.milho; b) os lançamentos contábeis para as transações.

Data Valor Histórico07/05/98 $800,00 Compra para pagamento em 90 dias de 2.200,00 Kg de milho para

pipoca.11/06/98 $800,00 Setor de produção solicita ao setor de estocagem os 2.200 Kg de

milho para pipoca07/08/98 $800,00 O setor financeira quita o boleto bancário referente aos 2.200 Kg de

milho

2929

ExercícioExercício Alguns dados contábeis e financeiros das Fábricas de Sandálias Aladas Alguns dados contábeis e financeiros das Fábricas de Sandálias Aladas

Ltda. Com base nos números apresentados estime : a) o custo Ltda. Com base nos números apresentados estime : a) o custo primário; b) o custo de transformação; c) o custo fabril.primário; b) o custo de transformação; c) o custo fabril.

Conta $Materiais requisitados : diretos 8.200,00 Depreciação do parque industrial 1.700,00 Aluguel da fábrica 5.200,00 Aluguel de escritórios administrativos 7.400,00 Materiais requisitados : indiretos 950,00 Depreciação de computadores da diretoria 720,00 Mão de obra direta 9.400,00 Seguro da área industrial 2.600,00

3030

Material DiretoMaterial Direto


3131


O material direto, ou, simplesmente, O material direto, ou, simplesmente, MD, é formado pelas matérias-MD, é formado pelas matérias-

primas, embalagens, componentes primas, embalagens, componentes adquiridos prontos e outros adquiridos prontos e outros

materiais utilizados no processo de materiais utilizados no processo de fabricação.fabricação.

3232

Três problemas básicos de MDTrês problemas básicos de MD

a) avaliação :a) avaliação : qual o montante a atribuir quando qual o montante a atribuir quando várias unidades são compradas por preços várias unidades são compradas por preços diferentes, como contabilizar sucatas; etc.diferentes, como contabilizar sucatas; etc.

b) controle :b) controle : como distribuir as funções de como distribuir as funções de compra, pedido, recepção e uso, como compra, pedido, recepção e uso, como organizar o "kardex" de controle, como organizar o "kardex" de controle, como inspecionar para verificar o efetivo consumo;inspecionar para verificar o efetivo consumo;

c) programação :c) programação : quanto comprar, como quanto comprar, como comprar, fixação de lotes econômicos de comprar, fixação de lotes econômicos de aquisição, definição de estoques mínimos de aquisição, definição de estoques mínimos de segurança, etc.segurança, etc.

3333

Avaliação de MDAvaliação de MD

Sistema de inventário periódico :Sistema de inventário periódico : quando quando a empresa não mantém um controle a empresa não mantém um controle contínuo dos estoques.contínuo dos estoques.

Consumo de material direto = Estoque Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras - Estoque FinalInicial + Compras - Estoque Final

Sistema de inventário permanente :Sistema de inventário permanente : existe existe o controle contínuo da movimentação do o controle contínuo da movimentação do estoqueestoque

3434

Critérios de avaliaçãoCritérios de avaliação

UEPS :UEPS : último a entrar, primeiro a sair ou, último a entrar, primeiro a sair ou, em inglês, LIFO, last in, first out. em inglês, LIFO, last in, first out. (legislação fiscal brasileira não permite)(legislação fiscal brasileira não permite)

PEPS :PEPS : primeiro a entrar, primeiro a sair primeiro a entrar, primeiro a sair ou, em inglês, FIFO, first in, first out. ou, em inglês, FIFO, first in, first out.

Custo Médio PonderadoCusto Médio Ponderado : pode ser móvel : pode ser móvel ou fixo. O custo a ser contabilizado ou fixo. O custo a ser contabilizado representa uma média dos custos de representa uma média dos custos de aquisição.aquisição.

3535

Comparação entre critériosComparação entre critérios

Método Estoque Lucro Imposto de Renda

UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda

Custo MédioEquilíbrio entre UEPS e PEPS

Equilíbrio entre UEPS e PEPS

Equilíbrio entre UEPS e PEPS

PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda

3636

ExercícioExercício

Durante o início das suas atividades, a Comercial Durante o início das suas atividades, a Comercial de Bugingangas Ltda. adquiriu 3 ventiladores por de Bugingangas Ltda. adquiriu 3 ventiladores por $40,00 cada. Uma semana depois comprou mais $40,00 cada. Uma semana depois comprou mais duas unidades por $88,00 no total. Na terceira duas unidades por $88,00 no total. Na terceira semana comprou mais uma unidade por $54,00. semana comprou mais uma unidade por $54,00. No mês seguinte, efetuou uma única venda de 4 No mês seguinte, efetuou uma única venda de 4 unidades por $62,00 cada. Qual o custo da venda unidades por $62,00 cada. Qual o custo da venda e o lucro obtido, considerando os três diferentes e o lucro obtido, considerando os três diferentes critérios de contabilização de custos.critérios de contabilização de custos.

3737

Classificação ABCClassificação ABC

Itens A :Itens A : elevado valor relativo e que, portanto, elevado valor relativo e que, portanto, merecem um controle mais rigoroso que os merecem um controle mais rigoroso que os demais. demais.

Itens B :Itens B : valores não são tão representativos valores não são tão representativos como os estoques dos itens A, mas como os estoques dos itens A, mas representam, também, uma elevada aplicação representam, também, uma elevada aplicação de recursos. de recursos.

Itens C :Itens C : representam estoques que são representam estoques que são bastante números em termos de itens, porém bastante números em termos de itens, porém pouco representativos em termos de valor. pouco representativos em termos de valor.

3838


Classifique Classifique os ítens de os ítens de acordo com acordo com o critério o critério ABC :ABC :

Item Valor ($) %

Linhas de costura 80 0%Cera polidora 600 0%Óleo lubrificante 450 0%Cabos 80.000,00 30%Plástico de embalagem 3.500,00 1%Filmes de polietileno 360 0%Filtros 560 0%Peças de reposição 8.200,00 3%Fitas adesivas para embalagem 800 0%Couro 16.000,00 6%Rolamentos industriais 1.400,00 1%Parafusos 1.300,00 0%Caixas de papelão 2.600,00 1%Chapas 150.000,00 56%

Total 265.850,00 100%

3939

Mão-de-Obra DiretaMão-de-Obra Direta

Mão-de-Obra DiretaMão-de-Obra Direta

4040

Conceito de MODConceito de MODRefere-se apenas ao pessoal que Refere-se apenas ao pessoal que

trabalha diretamente sobre o produto trabalha diretamente sobre o produto em elaboração, em elaboração, "desde que seja "desde que seja possível a mensuração do tempo possível a mensuração do tempo despendido e a identificação de quem despendido e a identificação de quem executou o trabalho, sem necessidade executou o trabalho, sem necessidade de qualquer apropriação indireta ou de qualquer apropriação indireta ou rateio"rateio" (Martins, 1998:143). (Martins, 1998:143).

4141

Considerações Importantes Considerações Importantes

No cálculo da MOD é importante No cálculo da MOD é importante considerar considerar – restrições e imposições da legislaçãorestrições e imposições da legislação– encargos sociaisencargos sociais– ““No Brasil o trabalhador custa caro mas No Brasil o trabalhador custa caro mas

ganha pouco”ganha pouco”

4242

Cálculos da MODCálculos da MOD

Número de horas à disposição por anoNúmero de horas à disposição por ano

Número de dias por ano 365

(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Férias -30(-) Feriados (em média) -12(=) Número máximo de dias à disposição 275(x) Jornada diária 7,3333(=) Número máximo de horas à disposição 2.016,67

4343

Cálculos da MOD - SubtotaisCálculos da MOD - Subtotais

a) Salários d) Adicional constitucional de fériasNúmero máximo de horas à disposição 2.016,67 Percentual constitucional 33,33%Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22.000,00Total de salários 201.666,67 Total de adicional de férias 7.333,33

b) Repousos semanais remunerados e) 13o SalárioNúmero de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diária 7,3333 Jornada diária 7,3333Número de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 35.200,00 Total de férias 22.000,00

c) Férias f) FeriadosFérias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diária 7,3333 Jornada diária 7,3333Férias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de férias 22.000,00 Total de feriados 8.800,00

4444

Cálculos da MOD - ContribuiçõesCálculos da MOD - Contribuições

Contribuições percentuais

Previdência Social 20,00%Fundo de Garantia 8,00%Seguro - acidentes de trabalho 3,00%Salário - educação 2,50%SESI ou SESC 1,50%SENAI ou SENAC 1,00%INCRA 0,20%SEBRAE 0,60%

Total 36,80%

4545

Cálculos da MOD - ResumoCálculos da MOD - Resumo

Subtotal $

a) Salários 201.666,67b) Repousos semanais remunerados 35.200,00c) Férias 22.000,00d) Adicional constitucional de férias 7.333,33e) 13o Salário 22.000,00f) Feriados 8.800,00Subtotal 297.000,00Acréscimo legal outras contribuições 36,80%Total com contribuições 406.296,00Número de horas trabalhadas por ano 2.016,67Total Geral por hora 201,47

4646


Na área industrial da fábrica de Jujubas Peper Mint Na área industrial da fábrica de Jujubas Peper Mint Ltda. os custos com mão-de-obra alcançam $6,20 Ltda. os custos com mão-de-obra alcançam $6,20 por hora. Considerando 40 horas/semana, INSS por hora. Considerando 40 horas/semana, INSS igual a 22% sobre o salário, FGTS igual a 8%, e 14 igual a 22% sobre o salário, FGTS igual a 8%, e 14 dias não trabalhados por ano em decorrência de dias não trabalhados por ano em decorrência de feriados e folgas abonadas, estime o custo total por feriados e folgas abonadas, estime o custo total por hora.hora.

4747

Custos Indiretos de FabricaçãoCustos Indiretos de Fabricação

Custos Indiretos de FabricaçãoCustos Indiretos de Fabricação

4848

Definição de CIFDefinição de CIF

São os gastos identificados com a função São os gastos identificados com a função de produção ou elaboração do serviço a de produção ou elaboração do serviço a

ser comercializado e que, como o próprio ser comercializado e que, como o próprio nome já revela, não podem ser nome já revela, não podem ser

associados diretamente a um produto ou associados diretamente a um produto ou serviço específico. Exemplo : algumas serviço específico. Exemplo : algumas despesas de depreciação, salários de despesas de depreciação, salários de supervisores de diferentes linhas de supervisores de diferentes linhas de

produção, etc.produção, etc.

4949

Grande problema dos CIFsGrande problema dos CIFs

Rateio : extremamente problemático.Rateio : extremamente problemático.

– Custeio Direto : não rateia nadaCusteio Direto : não rateia nada

– RKW ou ABC estratégico : RKW ou ABC estratégico : rateia tudorateia tudo

5050


Determine o custo total dos produtos A, B Determine o custo total dos produtos A, B e C apresentados a seguir:e C apresentados a seguir:

Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMatéria-Prima 75.000 135.000 140.000 350.000Mão-de-Obra 22.000 47.000 21.000 30.000 120.000Energia Elétrica 18.000 20.000 7.000 40.000 85.000Depreciação 60.000 60.000Seguros 10.000 10.000Materiais Diversos 15.000 15.000Manutenção 70.000 70.000Total 115.000 202.000 168.000 225.000 710.000

Diretos

Extraído de Martins (1998: 60).Extraído de Martins (1998: 60).

5151

Solução do ExercícioSolução do Exercício

Usando custos diretos como base de rateioUsando custos diretos como base de rateio

Total$ % $ %

Produto A 115.000 23,7% 53.351 23,7% 168.351Produto B 202.000 41,6% 93.711 41,6% 295.711Produto C 168.000 34,6% 77.938 34,6% 245.938Total 485.000 100,0% 225.000 100,0% 710.000

Diretos Indiretos

5252

Solução do ExercícioSolução do Exercício

Usando mão de obra direta como base de Usando mão de obra direta como base de rateiorateio

$ % $ %Produto A 22.000 24,4% 55.000 24,4%Produto B 47.000 52,2% 117.500 52,2%Produto C 21.000 23,3% 52.500 23,3%Total 90.000 100,0% 225.000 100,0%

Total$ % $ %

Produto A 115.000 23,7% 55.000 24,4% 170.000Produto B 202.000 41,6% 117.500 52,2% 319.500Produto C 168.000 34,6% 52.500 23,3% 220.500Total 485.000 100,0% 225.000 100,0% 710.000

Diretos Indiretos

Mão de Obra Direta Indiretos

5353

Custos por DepartamentosCustos por Departamentos

Custos por DepartamentosCustos por Departamentos

5454

Vantagens dos DepartamentosVantagens dos Departamentos

Reduzir arbitrariedade dos rateiosReduzir arbitrariedade dos rateiosAumentar níveis de controleAumentar níveis de controle

Antes dos departamentos Depois dos departamentos

Fábrica CC1 CC2 CC3 CC4

A A

B B

C C

Produtos

5555

ExercíciosExercícios A companhia Verde e Rosa Ltda. estuda a possibilidade de distribuir A companhia Verde e Rosa Ltda. estuda a possibilidade de distribuir

alguns Custos Indiretos de Fabricação entre seus três departamentos : alguns Custos Indiretos de Fabricação entre seus três departamentos : Industrial; Programação e Controle e Embalagem. Utilizando as Industrial; Programação e Controle e Embalagem. Utilizando as informações apresentadas a seguir, determine os custos a serem alocados informações apresentadas a seguir, determine os custos a serem alocados a cada departamento. Quais seriam os lançamentos contábeis sugeridos? a cada departamento. Quais seriam os lançamentos contábeis sugeridos? O critérios de rateio estão na segunda tabela.O critérios de rateio estão na segunda tabela.Conta Critério de rateio $

Seguros Total do imobilizado do departamento 8.200,00Depreciação de máquinas e móveis Valor das máquinas e móveis do depto 64.800,00Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 39.500,00Gastos com manutenção Diretamente ao departamento industrial 5.600,00Aluguel Área ocupada pelo departamento 7.600,00Total 125.700,00

Departamento TotalImobilizado ($)

Máquinas eMóveis ($)

Folha dePagamento ($)

Área ocupada(m)

Industrial 650.000,00 1.600.000,00 280.000,00 17.000Programação e Controle 80.000,00 180.000,00 80.000,00 500Embalagem 310.000,00 40.000,00 90.000,00 1.800

5656

Custos por ProcessosCustos por Processos

Custos por ProcessosCustos por Processos

5757

Sistemas de acumulação de custosSistemas de acumulação de custos

Podem ser de alguns tipos principais, não Podem ser de alguns tipos principais, não excludentes :excludentes :– Por ordem de produçãoPor ordem de produção– De modo contínuo ou processoDe modo contínuo ou processo– Pela responsabilidadePela responsabilidade– PrevisionaisPrevisionais– Acumulação : três critérios :Acumulação : três critérios :

• custo por absorção• custo direto ou variável• ABC

5858

Características Características Característica Analisada Produção por Ordem

Específica Produção por Processo

Desenvolvimento do produto

Especificação do cliente Especificação do fabricante

Contratação do fornecimento

Seleção subjetiva (concorrência)

Seleção objetiva (amostra)

Produção Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante

Dimensão da produção Número de peças contratadas Número de peças do período

Mercado Poucos compradores Muitos compradores

Vendas Procura do cliente Procura do cliente ou oferta do fabricante

Produto Sob medida Seriado

Necessidade do produto Específica do cliente Global do mercado

Local de produção Na fábrica ou no campo Na fábrica

Estoque de matéria prima Temporário e específico Permanente, geral para vários produtos

Estoque de produtos Indesejável Necessário

Prazos de produção Geralmente, médios ou longos Geralmente, curtos

5959

Outras CaracterísticasOutras CaracterísticasCaracterística

AnalisadaProdução por Ordem

EspecíficaProdução por

Processo

Acumulação dos custos

MAT, MOD e CIF por ordem de produção

Por departamento e, em seguida, aos produtos

Apuração dos custos unitários

Custo específico por ordem de produção ou lote de produtos

Custo médio por unidade produzida no período

Requisição de materiais

Indica-se o número de ordem de produção

Indica-se o departamento e/ou código do produto

Período de apuração dos custos finais

Início e término da produção ou abertura e fechamento da ordem de produção

Início e término do período contábil

Custo unitárioSubsídio para preços em atividades futuras

Compara custo médio em diferentes períodos para conhecer as causas das variações

Forma de custeamento Predeterminada ou real Padrão ou real

Racionalização no tempo Menor Maior

6060

Custos por processoCustos por processo Os custos são inicialmente classificados por Os custos são inicialmente classificados por

tipo de gasto (natureza contábil) e depois tipo de gasto (natureza contábil) e depois compilados por processos específicos. compilados por processos específicos. Posteriormente, todos os custos são Posteriormente, todos os custos são distribuídos às unidades produzidas, através distribuídos às unidades produzidas, através dos processos específicos.dos processos específicos.

Deve procurar refletir todo o processo físico da Deve procurar refletir todo o processo físico da produção, criando centros de custos. Os produção, criando centros de custos. Os números são posteriormente transferidos de números são posteriormente transferidos de um centro para o seguinte, do mesmo modo um centro para o seguinte, do mesmo modo como a produção transfere o produto como a produção transfere o produto fisicamente para outra fase. fisicamente para outra fase.

6161

Esquema de custos por processoEsquema de custos por processoEstoque MP Produtos em Proc Produtos Acabados Custo das Vendas

1 2 2a 6 6 7 7Mão de obra direta 3a

5

Controle de CIFs Contas VáriasDepartamentais CIFs aplicados a Pagar e Transfer

Material Indireto 2b T 5 1MO Indireta 3b T 3Outros CIFs 4 4

6262

ExercíciosExercícios A Indústria de Roupas Bonita e Bela produz um único produto : calças A Indústria de Roupas Bonita e Bela produz um único produto : calças

jeans masculinas. Seus departamentos industriais são direcionados às jeans masculinas. Seus departamentos industriais são direcionados às atividades de corte, costura e acabamento. Todos os produtos elaborados atividades de corte, costura e acabamento. Todos os produtos elaborados passam pelos três departamentos, nesta ordem. Apenas no setor de passam pelos três departamentos, nesta ordem. Apenas no setor de acabamento não são incorporados materiais diretos aos produtos. Com acabamento não são incorporados materiais diretos aos produtos. Com base nos números fornecidos a seguir, estime os custos totais e unitários base nos números fornecidos a seguir, estime os custos totais e unitários por departamento e o custo unitário de cada produto comercializado. por departamento e o custo unitário de cada produto comercializado. Sabe-se que os estoques iniciais e finais são nulos e que no período Sabe-se que os estoques iniciais e finais são nulos e que no período analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades.analisado foram iniciadas e completadas 1500 unidades.

Corte Costura AcabamentoMateriais diretos 45.000,00 60.000,00 - MOD 60.000,00 24.000,00 45.000,00CIFs aplicados 36.000,00 30.000,00 54.000,00

6363

Custos por Ordem de ProduçãoCustos por Ordem de Produção

Custos por Ordem de ProduçãoCustos por Ordem de Produção

6464

DefiniçãoDefinição

No sistema de custos por ordem de produção (ou No sistema de custos por ordem de produção (ou encomenda) os custos são acumulados em encomenda) os custos são acumulados em

folhas (ou registros eletrônicos) denominados folhas (ou registros eletrônicos) denominados Ordens de Produção ou Ordens de Fabricação. Ordens de Produção ou Ordens de Fabricação.

A soma das Ordens de Produção em Aberto A soma das Ordens de Produção em Aberto representa o Estoque de Produtos em representa o Estoque de Produtos em

Processo. Quando os produtos ou serviços são Processo. Quando os produtos ou serviços são completados, as Ordens são encerradas e os completados, as Ordens são encerradas e os

custos são transferidos para o estoque de custos são transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV, a depender da produtos acabados ou CPV, a depender da

situação (Crepaldi, p. 122).situação (Crepaldi, p. 122).

6565

Esquema de contabilizaçãoEsquema de contabilização

Estoque Mat Diretos MOD CIFa b c

OP1 OP2a1 d a2 eb1 b2c1 c2

Produtos em Proc Produtos Acabados Custo das Vendasd f f g ge

6666

ExercíciosExercícios A Gráfica Traços e Rabiscos Ltda. apresentou os dados seguintes, A Gráfica Traços e Rabiscos Ltda. apresentou os dados seguintes,

referentes a sua produção no mês de maio de 19X3. Com base nestes referentes a sua produção no mês de maio de 19X3. Com base nestes números, contabilize os lançamentos e apure o custo da empresa. Os números, contabilize os lançamentos e apure o custo da empresa. Os custos indiretos de fabricação no período foram iguais a $4.000,00. A custos indiretos de fabricação no período foram iguais a $4.000,00. A empresa costuma empregar a MOD como critério de rateio destes custos.empresa costuma empregar a MOD como critério de rateio destes custos.

Registros do almoxarifado : requisições de materiais diretos.Data Requisição OP Quantidade Custo Unitário

12/Mai 1208/X3 563/X3 90 3,517/Mai 1209/X3 564/X3 210 3,6

Registros de utilização de MOD.Data OP Quantidade Custo Unitário

14/Mai 563/X3 300 6,221/Mai 564/X3 800 6,2

6767

Custo PadrãoCusto Padrão

Custo PadrãoCusto Padrão

6868

Definição de Custo PadrãoDefinição de Custo Padrão

O custo padrão consiste em técnica de fixar O custo padrão consiste em técnica de fixar previamente preços para cada produto que previamente preços para cada produto que

a empresa fabrica. Duas das principais a empresa fabrica. Duas das principais razões de se utilizar o custo padrão razões de se utilizar o custo padrão

consiste no uso gerencial das informações consiste no uso gerencial das informações ou como forma de agilizar os processos de ou como forma de agilizar os processos de encerramentos mensais. Ressalta-se que encerramentos mensais. Ressalta-se que esta forma de custeio não é aceita para esta forma de custeio não é aceita para

avaliação de estoques na data de balanço, avaliação de estoques na data de balanço, exceto quando a diferença for irrelevante.exceto quando a diferença for irrelevante.

6969

Estimado Estimado versusversus Padrão Padrão

Custo estimado Custo estimado : estabelecido com base : estabelecido com base em custos de períodos anteriores, em custos de períodos anteriores, ajustados em função de expectativas de ajustados em função de expectativas de ocorrências futurasocorrências futuras

Custo padrão :Custo padrão : estabelecido com mais estabelecido com mais critério, representando o custo que um critério, representando o custo que um determinado produto deveria custar, em determinado produto deveria custar, em condições normais de eficiência dacondições normais de eficiência da mão-de-obra e dos equipamentos. mão-de-obra e dos equipamentos.

7070

Padrões : físicos e monetáriosPadrões : físicos e monetários

Físicos :Físicos : como materiais diretos, mão-de- como materiais diretos, mão-de-obra direta, consumo de energia, etc. são obra direta, consumo de energia, etc. são de responsabilidade de áreas de responsabilidade de áreas operacionais, como produção, PCP, operacionais, como produção, PCP, desenvolvimento de produto, etc.desenvolvimento de produto, etc.

Monetários :Monetários : custos em unidades custos em unidades monetárias dos recursos necessários, são monetárias dos recursos necessários, são de responsabilidade de áreas de responsabilidade de áreas administrativas, como controladoria, administrativas, como controladoria, compras, departamento de pessoal.compras, departamento de pessoal.

7171

Definição de padrõesDefinição de padrões

MateriaisDiretos

Áreas técnicas

Compras eControladoria

Quantidades

MateriaisDiretos

MateriaisDiretos

Mão-De-ObraDireta

Áreas técnicas

Departamentode Pessoal

Horas

MateriaisDiretosTaxas

Horárias

Custos Indiretos de Fabricação

Planejamento

Controladoria

Volumes deProdução

MateriaisDiretos

Taxas de CIF

Controladoria

Ficha deCusto

Padrão

7272

Análise possívelAnálise possível

Quantidade

Preço

0 Qp Qr

Pp

Pr

Variação de Preço

Variação de Quantidade

Variação Conjunta

7373

ExercíciosExercícios

O custo padrão do caderno Especial Durável indica que para cada O custo padrão do caderno Especial Durável indica que para cada unidade produzida deveriam ser necessários 200g de papel sulfite unidade produzida deveriam ser necessários 200g de papel sulfite para o miolo, 40g de papel de alta gramatura para as capas, 60 g de para o miolo, 40g de papel de alta gramatura para as capas, 60 g de espiral plástica, 0,30 hora de mão-de-obra direta e $0,82 de CIFs espiral plástica, 0,30 hora de mão-de-obra direta e $0,82 de CIFs apropriados. Os preços unitários dos materiais diretos são iguais a apropriados. Os preços unitários dos materiais diretos são iguais a : papel de alta gramatura : $18,30/Kg; papel sulfite : $8,60/Kg; : papel de alta gramatura : $18,30/Kg; papel sulfite : $8,60/Kg; MOD : $5,50 por hora. No mês de maio de 19X1 foram produzidas MOD : $5,50 por hora. No mês de maio de 19X1 foram produzidas 500 unidades, sendo consumidas 22Kg de papel alta gramatura, 500 unidades, sendo consumidas 22Kg de papel alta gramatura, com valor total igual a $424,60; 108 Kg de papel sulfite, com valor com valor total igual a $424,60; 108 Kg de papel sulfite, com valor total igual a $831,60 e 140 horas de MOD, que apresentaram um total igual a $831,60 e 140 horas de MOD, que apresentaram um valor total igual a $798,00. Determine e analise as variações de valor total igual a $798,00. Determine e analise as variações de preço, quantidade e conjunta dos insumos utilizados.preço, quantidade e conjunta dos insumos utilizados.

7474

Custeio DiretoCusteio Direto

Custeio VariávelCusteio Variável

7575


Não elaborar rateiosNão elaborar rateiosApenas considerar no Apenas considerar no

custo os gastos custo os gastos diretamente diretamente

identificáveis aos identificáveis aos produtosprodutos

7676

Pontos de discussãoPontos de discussão

Ler “Uma fábula para Ler “Uma fábula para adultos” no livroadultos” no livro

Discutir :Discutir :– Quais os problemas Quais os problemas

enfrentados pelo Sr. enfrentados pelo Sr. Joaquim?Joaquim?

– Quais os procedimentos Quais os procedimentos contábeis mais corretos?contábeis mais corretos?

– Quais a decisão mais Quais a decisão mais adequada?adequada?

7777

DRE no custeio variávelDRE no custeio variável

Contas Produtos Total

Principais Calças Camisas BermudasVendas 900,00 1.800,00 3.000,00 5.700,00 (-) CPV (270,00) (510,00) (1.140,00) (1.920,00) (-) Despesas Var de Vendas (120,00) (270,00) (810,00) (1.200,00) (=) Custeio direto (390,00) (780,00) (1.950,00) (3.120,00) (=) Margem de contribuição 2.580,00 Custos fixos de produção (1.050,00) Despesas fixas de vendas (150,00) Despesas fixas financeiras (1.050,00) (=) Custos não absorvidos pela produção (2.250,00)

(=) Resultado 330,00

7878

ExercíciosExercícios

A movelaria Móveis Rústicos Ltda. recebeu um A movelaria Móveis Rústicos Ltda. recebeu um pedido extra de 120 mesas ao preço unitário de pedido extra de 120 mesas ao preço unitário de venda igual a $300,00. Sabe-se que a empresa venda igual a $300,00. Sabe-se que a empresa opera com parte de sua capacidade produtiva opera com parte de sua capacidade produtiva ociosa. Com base nos números apresentados a ociosa. Com base nos números apresentados a seguir, seria viável aceitar no novo pedido de seguir, seria viável aceitar no novo pedido de vendas ?vendas ?– Gastos totais mensais :Gastos totais mensais : $350.000,00$350.000,00– Volume de vendas mensais :Volume de vendas mensais : 1.0001.000– Preço unitário de venda :Preço unitário de venda : $400,00$400,00

7979

Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividades

Custeio Custeio Baseado em Baseado em AtividadesAtividades

8080


Sistema de custeio por Sistema de custeio por atividadesatividades– Custos são transferidos Custos são transferidos

de acordo com de acordo com atividadesatividades executadas executadas

8181

Problemas dos custeios tradicionaisProblemas dos custeios tradicionais

Basicamente de dois tiposBasicamente de dois tipos– redução da MODredução da MOD– aumentos de CIFsaumentos de CIFs

RateiosRateiosIneficientesIneficientes

8282

Incentivos ao ABCIncentivos ao ABC

o avanço tecnológico e a crescente o avanço tecnológico e a crescente complexidade dos sistemas de produção complexidade dos sistemas de produção o que tem ocasionado um aumento o que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos absoluto e relativo constante dos custos indiretos, em detrimento à redução dos indiretos, em detrimento à redução dos custos com mão-de-obra;custos com mão-de-obra;

o crescimento da diversidade de produtos o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma planta, o e modelos fabricados na mesma planta, o que requer uma melhoria da precisão dos que requer uma melhoria da precisão dos critérios de custeio.critérios de custeio.

8383

Atividade de suportede instalações

Gerenciamento da fábricaManutenção de prédios

Serviços gerais

Atividade de suportede produtos

Engenharia do processoEspecificações do produtoAlterações de engenharia

Atividades em lotesAjustes e preparação

Movimentação de materiaisPedidos e inspeção de compras

Atividades de nível unitárioMateriais

Mão-de-obraHoras de máquina

Energia

Grupos de AtividadesGrupos de Atividades

8484

AlmoxarifadoNo. de LotesProcessados

ManutençãoHoras de

Manutenção

ProduçãoHoras de Produção

AlgodãoAlgodão LinhoLinho

20

30

90 60

170170 8080

5050

800 1200

Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades

8585

Custos para DecisõesCustos para Decisões

Custos para DecisõesCustos para Decisões

8686

Conceito Físico da AlavancaConceito Físico da Alavanca

A aplicação de A aplicação de uma força uma força menor no braço menor no braço mais longo, mais longo, resulta em força resulta em força contrária maior contrária maior no braço mais no braço mais curto.curto.

1 Kgf

10 Kgf

10 m

1 m

8787

Alavancagem EmpresarialAlavancagem Empresarial

Variação das Vendas2%

Gastos Fixos

Variação no Resultado20%

AtivoAtivoPassivoPassivo

PLPL

Custos Fixos do AtivoCustos Fixos do Ativoou Operacionaisou Operacionais

Custos Fixos do PassivoCustos Fixos do Passivoou Financeirosou Financeiros

8888

Graus de alavancagemGraus de alavancagem

Definições e fórmulas :Definições e fórmulas :Grau de

AlavancagemFórmula O que expressa

Operacional (GAO) % Lucro Operac / % Vendas Relação entre variações no lucrooperacional em decorrência de variaçõesnas vendas. Decorre da existência decustos fixos operacionais.

Financeira (GAF) % Lucro Liq / % Lucro Operac Relação entre variações no lucro líquidoem decorrência de variações no lucrooperacional. Decorre da existência decustos fixos financeiros.

Combinada (GAC) % Lucro Liq / % Vendasou

GAO x GAF

Relação entre variações no lucro líquidoem decorrência de variações nas vendas.Decorre da existência de custos fixosoperacionais e financeiros.

8989

Ponto de equilíbrioPonto de equilíbrio

Q ou $ para Q ou $ para lucro nulolucro nulo

No Ponto de No Ponto de Equilíbrio, Equilíbrio,

ReceitasReceitas==

CustosCustos

9090

Unidades produzidase comercializadas

UnidadesMonetárias$

Receitas

Custos

PEC1 PEC2

LucroMáximo

Qtde de LucroMáximo

Ponto de EquilíbrioPonto de Equilíbrio

9191

Unidades produzidase comercializadas

UnidadesMonetárias$

Receitas

Custos

PEC1 PEC2

LucroMáximo

Qtde de LucroMáximo

Custos’

PEC2’

Q’

Novo Ponto de EquilíbrioNovo Ponto de Equilíbrio

9292

Custos e EstratégiaCustos e Estratégia

Custos eCustos eEstratégiaEstratégia

9393

Ferramentas de Planejamento EstratégicoFerramentas de Planejamento Estratégico

Curva de AprendizagemCurva de AprendizagemCiclo de vidaCiclo de vidaMatriz BCGMatriz BCGCinco forças de PorterCinco forças de Porter““Sorriso” : Custos Sorriso” : Custos versusversus

DiferenciaçãoDiferenciação

9494

Curva de AprendizagemCurva de Aprendizagem

Custo marginal cai com aumentos de Custo marginal cai com aumentos de produçãoprodução

Volume Custounidades Unitário

1 100,00

2 80,00

4 64,00

8 51,20

16 40,96

32 32,77

64 26,21

20,00

45,00

70,00

95,00

0 20 40 60

Unidades produzidas

Cus

to U

nitá

rio ($

)

9595

Ciclo de vidaCiclo de vida

9696

Matriz BCGMatriz BCG

??C

resc

imen

to d

o M

erca

doC

resc

imen

to d

o M

erca

do

Participação da EmpresaParticipação da Empresa++ --

++

--

9797

Cinco forças de PorterCinco forças de Porter

ConcorrentesConcorrentesPotenciaisPotenciais

SubstitutosSubstitutos

FornecedoresFornecedores CompradoresCompradoresConcorrentesConcorrentesPoder dePoder debarganhabarganha

Poder dePoder debarganhabarganha

Ameaça de substituiçãoAmeaça de substituição

Ameaça de entrada de novosAmeaça de entrada de novosconcorrentesconcorrentes

9898

““Sorriso” : Custos versus DiferenciaçãoSorriso” : Custos versus Diferenciação

ROIROI

ShareShare

CustoCustoDiferenciaçãoDiferenciação

9999

Cadeia de Valor de PorterCadeia de Valor de Porter

Logí

stic

a de

fora

para

den

tro

Ope

raçõ

es

Logí

stic

a de

de

ntro

par

a fo

ra

Mar

ketin

g e

Ven

das

Ser

viço

MargemM

argemInfra-estrutura da empresa

Gerenciamento de RH

Desenvolvimento de Tecnologia

Suprimento

Ativ

idad

es d

e Su

port

e

Atividades Primárias

100100

Formação de PreçosFormação de Preços

PreçosPreços

101101

Formação de Preço e SucessoFormação de Preço e Sucesso

O sucesso empresarial pode não ser conseqüência da DECISÃO DE

PREÇO. Contudo, o preço equivocado de um produto

certamente o levará ao insucesso. E definir o valor de sua

comercialização jamais poderá realizar-se de forma cartesiana.

(SARDINHA, 1995: 01)

102102

Objetivos dos PreçosObjetivos dos Preços Proporcionar, a longo prazo, o maior lucro possívelProporcionar, a longo prazo, o maior lucro possível

– Empresa buscam a perpetuidadeEmpresa buscam a perpetuidade– Cuidados com preços de curto prazo para a maximizar lucrosCuidados com preços de curto prazo para a maximizar lucros

Permitir a maximização lucrativa da participação de mercadoPermitir a maximização lucrativa da participação de mercado– Faturamento e lucros devem ser aumentadosFaturamento e lucros devem ser aumentados– Efeitos negativos sobre os lucros : excesso de estoques, fluxo de caixa negativo, Efeitos negativos sobre os lucros : excesso de estoques, fluxo de caixa negativo,

concorrência agressiva, sazonalidade, etc;concorrência agressiva, sazonalidade, etc; Maximizar a capacidade produtivaMaximizar a capacidade produtiva

– reduzir ociosidade e desperdícios operacionais reduzir ociosidade e desperdícios operacionais – preços devem considerar a capacidade de atendimento aos clientes preços devem considerar a capacidade de atendimento aos clientes

• preços baixos podem ocasionar elevação de vendas e a não capacidade da manutenção de qualidade do atendimento ou dos prazos de entrega

• preços elevados reduzem vendas, podendo ocasionar ociosidade da estrutura de produção o de pessoal;

Maximizar o capital empregado para perpetuar os negócios de modo auto-Maximizar o capital empregado para perpetuar os negócios de modo auto-sustentado sustentado

– o retorno do capital se dá através lucros auferidos ao longo do tempo. Assim, somente o retorno do capital se dá através lucros auferidos ao longo do tempo. Assim, somente através da correta fixação e mensuração dos preços de venda é possível assegurar o através da correta fixação e mensuração dos preços de venda é possível assegurar o correto retorno do investimento efetuado.correto retorno do investimento efetuado.

103103

Métodos de Formação de PreçosMétodos de Formação de PreçosCusto pleno: Custo pleno: preços estabelecidos com

base nos custos plenos ou integrais (custos totais de produção, acrescidos das despesas de vendas, de administração e da margem de lucro desejada).

Custo de transformação: preços estabelecidos com base, apenas, nos custos de transformação, não considerando nos cálculos os custos com materiais diretos.

104104

Preço : Custo Pleno x TransformaçãoPreço : Custo Pleno x Transformação

O método de custeio pleno remunera O método de custeio pleno remunera TODOSTODOS os recursos empregados no os recursos empregados no produto, inclusive os Materiais Diretos, que não representam esforços da produto, inclusive os Materiais Diretos, que não representam esforços da empresaempresa

O método do custo de transformação considera O método do custo de transformação considera APENASAPENAS os esforços da os esforços da empresa (MOD e CIF)empresa (MOD e CIF)

Componente Pleno Transf Pleno TransfMatérias-primas 15,00 15,00 5,00 5,00 Custos de transformação 20,00 20,00 30,00 30,00 Despesas de vendas e administração 5,00 5,00 6,00 6,00 Custo total de produção e venda 40,00 40,00 41,00 41,00 Lucro sobre o custo integral (20%) 8,00 8,20 Lucro sobre o custo de transf. (40 %) 8,00 12,00 Preço de venda sugerido 48,00 48,00 49,20 53,00

Blusa Saia

105105

Custo MarginalCusto Marginal Similar ao custeio direto, apenas custos incrementais são Similar ao custeio direto, apenas custos incrementais são

considerados na formação de preçosconsiderados na formação de preços Vantagens : Vantagens :

– a capacidade de produção instalada e projetada influencia os a capacidade de produção instalada e projetada influencia os custos indiretos fixos, e não o número de unidades custos indiretos fixos, e não o número de unidades efetivamente fabricadas no período. Assim, os custos indiretos efetivamente fabricadas no período. Assim, os custos indiretos representam custos para criar a disponibilidade – custos representam custos para criar a disponibilidade – custos relacionados a estar pronto para produzir. Seriam incorridos relacionados a estar pronto para produzir. Seriam incorridos independentemente do volume de produção no período;independentemente do volume de produção no período;

– os ativos fixos geram custos a medida em que se depreciam – os ativos fixos geram custos a medida em que se depreciam – fato normalmente associado ao tempo e não ao volume fato normalmente associado ao tempo e não ao volume produzido;produzido;

– a abordagem por contribuição está relacionada diretamente à a abordagem por contribuição está relacionada diretamente à variação dos lucros em decorrência das vendas, facilitando as variação dos lucros em decorrência das vendas, facilitando as análises.análises.

106106

Desvantagens do Custo MarginalDesvantagens do Custo Marginal A longo prazo, as receitas obtidas pela empresa devem ser A longo prazo, as receitas obtidas pela empresa devem ser

capazes de cobrir os custos integrais da empresa capazes de cobrir os custos integrais da empresa A aceitação de novos pedidos com base em preços A aceitação de novos pedidos com base em preços

estipulados com base nos custos marginais pode criar estipulados com base nos custos marginais pode criar conflitos com consumidores tradicionais e/ou com o novo conflitos com consumidores tradicionais e/ou com o novo cliente no futurocliente no futuro

Corre-se o risco de, ao praticar preços menores para Corre-se o risco de, ao praticar preços menores para pedidos incrementais, provocar atos de retaliação de pedidos incrementais, provocar atos de retaliação de competidores, resultando na fixação de baixas margens competidores, resultando na fixação de baixas margens para o produtopara o produto

Nem sempre é simples associar os custos incrementais aos Nem sempre é simples associar os custos incrementais aos novos pedidos. Os custos variáveis nem sempre são iguais novos pedidos. Os custos variáveis nem sempre são iguais aos custos marginais ou incrementais – alguns custos fixos aos custos marginais ou incrementais – alguns custos fixos poderiam se tornar variáveis.poderiam se tornar variáveis.

107107

Taxa de Retorno RequeridaTaxa de Retorno Requerida

Estimada com Estimada com base no custo de base no custo de oportunidade do oportunidade do capital e no capital e no volume de volume de investimentos investimentos necessários às necessários às operações da operações da empresa empresa

PCAC

ELPRLP

PLAP

108108

Benefício núcleo

Produto genéricoProduto esperado

Produto ampliado

Produto potencial

Conceito Ampliado de ProdutoConceito Ampliado de Produto

109109

Slides ExtrasSlides Extras

Slides ExtrasSlides ExtrasOutros temas associados a custos e preçosOutros temas associados a custos e preços

110110

OrçamentoOrçamento

Orçamento de CustosOrçamento de Custos

111111

Orçamento de CustosOrçamento de Custos

Realiza-se no curto prazo, normalmente Realiza-se no curto prazo, normalmente um ano, e fornece uma direção dos um ano, e fornece uma direção dos

passos que os gestores devem seguir no passos que os gestores devem seguir no período corrente para que os objetivos período corrente para que os objetivos

organizacionais sejam atingidosorganizacionais sejam atingidos

112112

Medidas de desempenho

Visão e estratégia

Quais sãoas nossas

metasfinanceiras?

Quais são os procedimentosinternos vitais paraincorporar valor aos

clientes?

Quais são os clientes aosquais queremos atender,

e como estamos indo paraconquistá-los e mantê-los?

Financeiras“Nosso desempenho financeiro melhorou?”

Procedimentos Internos“Melhoramos os principais procedimentos, de

modo que oferecemos mais valor aos clientes?”

Aprendizado e crescimento“Estamos mantendo a nossa capacidade de

mudar e melhorar?”

Clientes“Os clientes reconhecem mais valor em nossos

produtos ou serviços?”

Balanced ScorecardBalanced Scorecard

113113

Planejamento e OrçamentoPlanejamento e OrçamentoNenhum vento é favorável ao Nenhum vento é favorável ao capitão que não sabe para qual capitão que não sabe para qual

porto dirigirporto dirigirSênecaSêneca

O bem se faz melhor se O bem se faz melhor se antecipado e o mal é menos mal antecipado e o mal é menos mal

se previstose previstoAnônimoAnônimo

Planejar é construir o futuroPlanejar é construir o futuroAnônimoAnônimo

114114

Planejamento FinanceiroPlanejamento Financeiro

Contábil Financeiro Fluxo de Caixa

De Capital

Vendas Ingressos Investimentos

Produção Desembolsos

Compras Variáveis

Mão-de-Obra Fixos

CIFs

Impostos

115115

Entradas e SaídasOperacionais

Entradas e Saídasdo Permanente

Entradas e Saídasdos Acionistas

FluxoOperacional

Fluxo doPermanente

Fluxodos Acionistas

FluxoNão Financeiro

Saldos de investe empréstimos

Investimentos e Captações

FluxoFinanceiro

+

+

=

+/-

+/-

=

SinaisInversos

Construção do Fluxo de CaixaConstrução do Fluxo de Caixa

FluxoNão Financeiro

116116

PlanejamentoPlanejamentoEstratégicoEstratégico

PlanejamentoPlanejamentoTáticoTático

PlanejamentoPlanejamentoOperacionalOperacional

ObjetivosObjetivosGerais do Gerais do OrçamentoOrçamento

OrçamentoOrçamentoOperacionalOperacional

OrçamentoOrçamentoFinanceiroFinanceiro

OrçamentoOrçamentode Capitalde Capital

Níveis de PlanejamentoNíveis de Planejamento

117117

Fonte das figuras utilizadasFonte das figuras utilizadas

Todas as figuras utilizadas neste arquivo Todas as figuras utilizadas neste arquivo ou foram retiradas da Internet, ou foram ou foram retiradas da Internet, ou foram obtidas das seguintes fontes:obtidas das seguintes fontes:

– 100.000 MultImídia Pack. 100.000 MultImídia Pack. Revista Expert Revista Expert PremiumPremium, São Paulo: CD Expert Editora e , São Paulo: CD Expert Editora e Distribuidora Ltda, 2000.Distribuidora Ltda, 2000.

– 30.000 Multimídia Pack. Revista Expert 30.000 Multimídia Pack. Revista Expert Premium, São Paulo: CD Expert Editora e Premium, São Paulo: CD Expert Editora e Distribuidora Ltda, 2000.Distribuidora Ltda, 2000.

118118

Fonte das figuras utilizadasFonte das figuras utilizadas

Quase todas as figuras utilizadas neste Quase todas as figuras utilizadas neste conjunto de slides foram obtidas das conjunto de slides foram obtidas das seguintes fontes:seguintes fontes:

– 100.000 MultImídia Pack. 100.000 MultImídia Pack. Revista Expert Revista Expert PremiumPremium, São Paulo: CD Expert Editora e , São Paulo: CD Expert Editora e Distribuidora Ltda, 2000.Distribuidora Ltda, 2000.

– 30.000 Multimídia Pack. Revista Expert 30.000 Multimídia Pack. Revista Expert Premium, São Paulo: CD Expert Editora e Premium, São Paulo: CD Expert Editora e Distribuidora Ltda, 2000.Distribuidora Ltda, 2000.

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