custeio baseado em atividades (abc) busca reduzir as distorções dos outros métodos. poderosa...

2 . Custos para avaliação de estoques.

Custeio baseado em atividades (ABC)

Busca reduzir as distorções dos outros métodos.

Poderosa ferramenta para a gestão de custos


Exemplo: uma empresa de confecções produz três tipos de produtos: camisetas, vestidos e calças.


ProdutosVolume de Produção Mensal

(em unidades)Preço de Venda Unitário

Camisetas 18.000 R$ 10,00Vestidos 4.200 R$ 22,00Calças 13.000 R$ 16,00

Unitário Total Unitário TotalCamisetas 0,3 5400 0,15 2700Vestidos 0,7 2940 0,6 2520Calças 0,8 10400 0,3 3900Total 18740 9120

Tempo despendido na Produção (h)

Corte e Costura Acabamento


Camisetas Vestidos CalçasTecido R$ 3,00 R$ 4,00 R$ 3,00Aviamentos R$ 0,25 R$ 0,75 R$ 0,50MOD R$ 0,50 R$ 1,00 R$ 0,75Total R$ 3,75 R$ 5,75 R$ 4,25

Custos Diretos por unidade


Aluguel R$ 24.000,00Energia elétrica R$ 42.000,00Salários supervisão R$ 25.000,00M. O. Indireta R$ 35.000,00depreciação R$ 32.000,00Material de consumo R$ 12.000,00Seguros R$ 20.000,00Total R$ 190.000,00

Administrativas R$ 50.000,00com Vendas R$ 43.000,00Financeiras R$ 24.020,00Total R$ 117.020,00

Custos Indiretos

Despesas


Aplicação do ABC à solução do problema

Identificação das atividades relevantes

Uma atividade é uma ação que utiliza recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros para que produtos e serviços sejam produzidos.

Dentro de um departamento/centro de custo, pode existir mais de uma atividade.


No nosso exemplo, vamos supor que foram identificadas as seguintes atividades:

Departamentos AtividadesComprar MateriaisDesenvolver FornecedoresReceber MateriaisMovimentar MateriaisProgramar ProduçãoControlar ProduçãoCortarCosturarAcabarDespachar Produtos

Levantamento das atividades pertencentes aos departamentos

Compras

Almoxarifado

Adm Produção

Corte e Costura

Acabamento


Atribuição de custos às atividades

O custo de uma atividade deve considerar todos os recursos empregados para a sua realização.

Ex.: salários, encargos salariais, energia, depreciação etc.

Muitas vezes, pode-se agrupar vários itens de custos em um só:

Salários + encargos + benefícios = custo de remuneração

Aluguel + imposto predial + água + luz = custo das instalações


Dependendo do grau de precisão desejado par ao custeio das atividades, as mesmas podem ser dividas em tarefas.

Para realizar o levantamento de dados para custear as atividades, podem ser utilizados desde os registros contábeis da empresa, até entrevistas e observação.


A atribuição dos custos às atividades deve ser feita de forma criteriosa, seguindo a seguinte ordem de prioridade

1) Alocação direta: feita quando existe identificação clara dos itens de custos. Ex.: salários, depreciação.

2) Rastreamento: baseado na relação de causa e efeito entre a ocorrência da atividade e o custo gerado. Os chamados direcionadores de custos permitem que seja feita esta relação. Ex.: nº de empregados, hora-máquina, quantidade de kwh.

3) Rateio: utilizado quando não há a possibilidade de utilização das formas apresentadas.


Identificação e seleção dos direcionadores de custos

Deve ser feito de forma criteriosa, levando-se em conta a realidade de cada empresa.

São divididos em direcionadores de recursos e direcionadores de atividades.

Direcionadores de recursos:

Como a atividade Comprar Materiais consome o recurso Materiais de Escritórios? Pode ser identificado através do direcionador de recursos: Requisições de Materiais feitas ao almoxarifado.


Direcionadores de atividades:

Como os produtos consomem a atividade Comprar Materiais? Pode ser identificado através do número de pedidos e cotações exigidas para que a produção fabrique os produtos.


Atribuindo os custos dos recursos às atividades do nosso exemplo. Os direcionadores de recursos escolhidos para a

empresa em questão foram: Aluguel – Área utilizada pelo pessoal e

equipamentos necessários para executar as tarefas que compõem as atividades

Energia elétrica – Cada departamento possui um medidor de energia elétrica; os departamentos de “corte e costura” e “acabamento” permitem um rastreamento através das horas-máquina utilizadas por produto.


Salários do pessoal da supervisão e mão-de-obra indireta – Estes CIP permitem alocação direta às atividades através da folha de pagamento ou por rastreamento através de folhas de registro de tempo e realização de entrevistas.

Depreciação – Também permite a alocação direta através da análise do imobilizado, nos departamentos produtivos. Nos de apoio, devido à dificuldade, pode ser utilizado o critério de rateio

Material de consumo – Permite a alocação direta às atividades através das requisições de materiais


Seguros – É necessário o rastreamento do seguro dos bens de cada departamento para realização da atividade.


Comprar Materiais 16.000,00R$ Desenvolver Fornecedores 12.000,00R$ Total 28.000,00R$ Receber Materiais 12.350,00R$ Movimentar Materiais 16.000,00R$ Total 28.350,00R$ Programar Produção 16.000,00R$ Controlar Produção 13.850,00R$ Total 29.850,00R$ Cortar 29.000,00R$ Costurar 28.600,00R$ Total 57.600,00R$ Acabar 14.000,00R$ Despachar Produtos 32.200,00R$ Total 46.200,00R$

190.000,00R$

Compras

Almoxarifado

Adm Produção

Corte e Costura

Acabamento

Levantamento dos Custos das AtividadesA definição

dos direcionadores de recursos permitiu que os gestores de custos

calculassem os custos

indiretos de cada

departamento, Ex.: kWh consumidos

no departamento x o valor do

kWh


Atribuição dos custos das atividades aos produtos

1º - Levantamento dos direcionadores de atividades

Definir quais são e levantar as quantidades de direcionadores de cada produto


Departamentos Atividades DirecionadoresComprar Materiais nº de pedidosDesenvolver Fornecedores nº de fornecedoresReceber Materiais nº de recebimentosMovimentar Materiais nº de requisiçõesProgramar Produção nº de produtosControlar Produção nº de lotesCortar tempo de corteCosturar tempo de costuraAcabar tempo de acabamentoDespachar Produtos tempo de despacho

Levantamento dos Direcionadores de Atividades

Compras

Almoxarifado

Adm Produção

Corte e Costura

Acabamento


Quantidade de cada direcionador por produto

Camisetas Vestidos Calças totalnº de pedidos 150 400 200 750nº de fornecedores 2 6 3 11nº de recebimentos 150 400 200 750nº de requisições 400 1500 800 2700nº de produtos 1 1 1 3nº de lotes 10 40 20 70tempo de corte (h) 2160 882 2600 5642tempo de costura (h) 3240 2058 7800 13098tempo de acabamento (h) 2700 2520 3900 9120tempo de despacho (h) 25 50 25 100

Quantidade de Direcionadores de Custos das Atividades


Custos Unitários

Camisetas Vestidos Calças

Comprar Materiais R$ 0,1778 R$ 2,0317 R$ 0,3282

Desenvolver Fornecedores R$ 0,1212 R$ 1,5584 R$ 0,2517

Receber Materiais R$ 0,1372 R$ 1,5683 R$ 0,2533

Movimentar Materiais R$ 0,1317 R$ 2,1164 R$ 0,3647

Programar Produção R$ 0,2963 R$ 1,2698 R$ 0,4103

Controlar Produção R$ 0,1099 R$ 1,8844 R$ 0,3044

Cortar R$ 0,6168 R$ 1,0794 R$ 1,0280

Costurar R$ 0,3930 R$ 1,0699 R$ 1,3101

Acabar R$ 0,2330 R$ 0,9211 R$ 0,4605

Despachar Produtos R$ 0,4472 R$ 3,8333 R$ 0,6192

Total R$ 2,6641 R$ 17,3327 R$ 5,3305


Para calcular o custo do produto em cada atividade deve-se proceder da seguinte forma:

Dividir o valor total dos custos da atividade pela quantidade total de direcionadores daquela atividade para encontrar a taxa de aplicação do CIP. Ex.:

Cálculo da taxa de aplicação do CIP na atividade comprar

materiais:

16.000 / 750 = 21,3333


Em seguida, basta multiplicar a taxa pelo valor do direcionador de custos das atividades de cada produto dentro da respectiva atividade e dividir pelo total de camisetas produzidas.Ex.:

21,3333 x 150 = 3.200 -> Custo total das camisetas para

a atividade comprar materiais.

3.200 / 18.000 = 0,1778 -> Custo por camiseta para a atividade comprar

materiais.


Camisetas Vestidos CalçasCustos Diretos 3,75 5,75 4,25Custos Indiretos 2,6641R$ 17,3327R$ 5,3305R$ Custo Total 6,4141R$ 23,0827R$ 9,5805R$ Preço de Venda 10,0000R$ 22,0000R$ 16,0000R$ Lucro Bruto Unit 3,5859R$ 1,0827-R$ 6,4195R$ Margem % 36% -5% 40%Ordem de Lucratividades 2º 3º 1º

Quadro resumo - Departamentalização com ABC

custeio baseado em atividades (abc) busca reduzir as distorções dos outros métodos. poderosa...

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