cursos - gemba consulting

LEAN- CURSOS E WORKSHOPS �Cursos otimizados para as necessidades do Cliente�Cursos Padrão�Workshops de Capacitação

Serviços :Serviços :Cursos e workshops especialmente criados para capacitar a sua organização no desenvolvimento da cultura da melhoria contínua sustentável sempre trabalhando ombro a ombro com o seu pessoal.

Contato: Gemba ConsultingTelefone: +55 11 7485 6497E-mail 1: [email protected] Site: http://gembaconsulting.yolasite.com

Adoção

do Sistema

Direção

Kaizen

Escritório

Kaizen

Kaizen

Blitz

Série azul dedicada a capacitar seu pessoal de liderança, suporte, staff e

ESTRUTURAÇÃO DO MODELO DE TREINAMENTO

Duas séries de módulos de Cursos e Workshops especialmente

desenhados para agregar valor ao seu projeto de Implementação do Sistema de Melhoria Contínua

Sustentável

Envolvimento da Liderança, Suporte, Staff e Gestão Módulo 0 - Metodologia, Princípios e Ferramentas

.

Kaizen

Diário

Kaizen Diário – Envolvimento dos Colaboradores orientados pela LiderançaMódulo 1 – Organização Básica dos TimesMódulo 2 – Uso das Melhores PráticasMódulo 3 – Melhoria Conbtínua dos ProcessosMódulo 4- Trabalho dos Times Autônomos

liderança, suporte, staff e gestão para os novos conceitos lean.

Série vermelha dedicada á formação do seu pessoal de liderança operacional, com o objetivo de capacitá-lo a treinar seus subordinados visando sustentar a cultura de melhoria contínua no dia-a-dia.

CURSOS E TREINAMENTOS LEAN

3

ObjetivosOs participantes deste curso vão compreender os objetivos e métodos da filosofia Just in Time e poder participar na introdução dos princípios de fluxo contínuo. Vão estar aptos a identificar desperdícios na produção e sistematicamente eliminá-los utilizando as ferramentas aprendidas. Com isto vão estar preparados a contribuir no esforço de atingir uma empresa flexível e enxuta.

Conteúdo•Princípios da produção Just in time•Percepção dos desperdícios através da superprodução e estoques excessivos.•Entendimento da produção em lotes contra a em fluxo contínuo•Adaptação ao ciclo do cliente e ao fluxo unitário•Tipos de desenho de linha•Cuidados ergonômicos•Trabalho PadronizadoCadeias de Fornecimento

3

•Cadeias de Fornecimento•Sistemas puxados• Kanban• Supermercado• Nivelamento e tempo de setupPúblico AlvoPessoas responsáveis pela implementação e desempenho da metodologia Lean.Pessoal de Produção, PCP, PCP, Controle de Materiais, Educação e Treinamento

4

Duração1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas.

ObjetivosOs participantes deste curso iram aprender a organizar e facilitar um Evento Kaizen Blitz e auxiliar os colaboradores a implementar práticas Lean visando eliminar desperdícios, melhorar; a qualidade,a disponibilidade e a lucratividade.

Conteúdo•Preparação•Análise Inicial •Execução do Kaizen Blitz •Follow Up e Sustentabilidade das melhorias

Público alvoPúblico alvoLideranças e pessoas envolvidas com produção, manutenção, gestão da qualidade, serviços técnicos, educação e treinamento Nota: O pré requisito para este curso é o conhecimento do conteúdo do seminário 0.2-Fundamentos de Lean- página 4.


5

ObjetivosOs participantes deste curso iram aprender a constituição da célula de manufatura num agrupamento de máquinas e equipamentos capazes de processar uma dada família de peças. Conhecer suas bases nos conceitos de Tecnologia de Grupo e na formação dessa família de peças.

Conteúdo•Análise Inicial •Layout com foco no Produto•Layout com foco no Processo•Layout com foco na Tecnologia de Grupo•Vantagens •Desvantagens

6

•Desvantagens•Exercício de Simulação

Público alvoLideranças e pessoas envolvidas com produção, manutenção, gestão da qualidade, serviços técnicos, educação e treinamento com foco no Produto


ObjetivosOs participantes iram aprender por que a Redução de Set-up é fundamental para o Lean. O treinamento irá ilustrar claramente os princípios da redução. Este evento prático ,na forma de Kaizen Blitz, gera uma cadeia de melhorias em tempos e custos de setup .A velocidade e a urgência desta abordagem mudam paradigmas e geram benefícios imediatos.

Conteúdo•Preparação para o evento•Escolha do time•Evento•Follow up e sustentabilidade das das melhorias implementadas

77

Público alvoLideranças e pessoas envolvidas com setups ; produção, manutenção, PCP e ferramentaria.

DuraçãoPreparação I 1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas.Preparação II 1 dia - das 8:00 ás 17:00 horasEvento Kaizen Blitz – 5 dias das 8:00 ás 17:00Follow up I - 1 dia - das 8:00 ás 17:00 horasFollow up II - 1 dia - das 8:00 ás 17:00 horas

ObjetivosOs alunos deste curso aprendem a planejar e implementar um sistema visual de reposição de materiais controlado pelos funcionários. Aprendem também como implementar sistemas de puxar repetitivos e não repetitivos, calcular os níveis de estoque, e balancear lotes com capacidade, ao invés de lotes econômicos.

Conteúdo•O que é?•Regras•Como funciona?•Tipos de kanban •Organização•

888

•Organização•Dimensionando o kanban•Vantagens e desvantagens

Público alvoLideranças e pessoas envolvidas com setups ; produção, manutenção, PCP e ferramentaria.

Duração2 dias - das 8:00 ás 17:00 horas.

1.2-MANUTENÇÃO AUTONOMA(EQUIPAMENTO PILOTO)

ObjetivosTransmitir técnicas do TPM para o envolvimento dos operadores na rotina de manutenção, nos projetos de melhoria e em reparos simples. O uso dos operadores em atividades diárias, tais como , lubrificação, limpeza, ajustes e inspeção do equipamento

Conteúdo•Histórico e conceitos do TPM;•Os pilares do TPM;•Cálculo do OEE (Overall Equipment Effectiveness);•Sistema de melhoria;•Selecionando as máquinas e equipamentos para manutenção autônoma;

99

•Aplicação prática:•Levantamento de dados;•Limpeza inicial;•Análise de falhas;Elaboração do plano de ação;•Kaizen de manutenção;•Manutenção autônoma

Público alvoOperadores, engenheiros, gerentes, supervisores e outros agentes de mudança.

Duração2 dias - das 8:00 ás 17:00 horas.

1.4-PRINCÍPIOS DE MANUFATURA ENXUTA

ObjetivosUm jogo de simulação onde os participantes do curso operam uma fábrica simulada e a redesenham com os conceitos recém apresentados. Os participantes então operam a sua nova fábrica e medem, veem e experimentam a mudança dos resultados . O workshop explica os conceitos básicos, elementos e técnicas e comos eles interagem. Propícia a estrutura emocional e intelectual correta para compreensão da Manufatura Enxuta.

Conteúdo•O que é Valor• Visão do Fluxo de Valor•Fluxo contínuo •Sistemas de Puxar

1010

•Sistemas de Puxar•A busca da Perfeição

Público alvoOperadores e pessoas responsáveis usuárias da metodologia Lean.Pessoal de Produção, PCP, PCP, Controle de Materiais, Educação e Treinamento


1.6-PROGRAMA 5 S NUMA ÁREA OU MÁQUINA PILOTO

ObjetivosEste workshop Kaizen Blitz implementa o 5S de uma forma abrangente. Até 5 times de várias áreas de trabalho participam de treinamento em classe seguido de intenso Kaizen Blitz para por as idéias em prática. Inicialmente implementam os passos de CLASSIFICAÇÃO , ORDEM e LIMPEZA.Em paralelo, O Comitê de Gestão recebe treinamento em sala e ajuda para seu papel com os passos de NORMALIZAÇÃO e MANUTENÇÃO e disseminação para as áreas restantes. Num treinamento em separado, o pessoal de suporte (engenharia, manutenção) é orientado no apoio á iniciativa 5S.

Conteúdo•Avaliação da Situação Atual • Avaliação das condições logísticas •Ações 1º S

Antes Depois

1111

•Ações 1º S •Ações 2º S •Ações 3º S•Eliminação de fontes de sujeira e locais de difícil acesso •Ações 4º S •Ações 5º S•Evolução indicadores •Ordem visual•Apresentação finalPúblico alvoOperadores e pessoas responsáveis usuárias da metodologia Lean.Pessoal de Produção, PCP, PCP, Controle de Materiais, Educação e TreinamentoDuração6 dias - das 8:00 ás 17:00 horas.

2.2-TWI – JI- INSTRUÇÕES DE TRABALHO

ObjetivosNeste curso, os Líderes dos Times treinam os funcionários a fazer qualquer trabalho desenvolvendo desta forma , rapidamente , uma força de trabalho multifuncional e bem treinada;

ConteúdoO Método IT é implementado usando-se a “Matriz de Habilidades”e seguindo-se o processo de instrução descrito nos cartões IT

12

1212

Público alvoPessoas responsáveis por transmitir instruções; Líderes de Produção , Educação e Treinamento


2.4-TRABALHO PADRONIZADO

ObjetivosNeste curso é discutida a documentação da melhor prática em uso,formando uma base para a melhoria contínua. Á medida que o padrão é melhorado, transforma-se numa nova base para novas melhorias num ciclo repetitivo sem fim.Trabalho padronizado constitui-se basicamente de 3 elementos:

Conteúdo• Tempo takt,• A sequência precisa na qual o operador faz as tarefas dentro do takt.

13

takt.• O estoque padronizado , inclusive o entre as máquinase

1313

Público alvoLíderes de Produção , pessoal de Educação e Treinamento


2.6-CADEIA DE AJUDA

ObjetivosNeste curso, o participante irá aprender a desenhar e implementar uma

cadeia multi-nível de recursos que: � Preserve produção na ocorrência de problemas.� Resolva rápidamente os problemas até á causa raiz.� Elimine desperdícios� Tenha definições claras e concisas em cada nível.� Defina quando sinalizar a necessidade de ajuda?� Defina como sinalizar por ajuda ?� Defina que resposta vai ocorrer ?� Defina quanto demora a resposta?� Estabeleça como priorozar e responder em casos de múltipla ajuda.

Conteúdo

14

Conteúdo� Definição da Cadeia de Ajuda;� Acionamento da Cadeia de Ajuda;� Desenho da estrutura funcional e da frequência de apoio;� Definição das responsabilidades dos integrantes� Início do processo e suas consequências;� Implementação

14

14

Público alvoCapacitar Líderes para que possam treinar seus operadores


3.2-QUALIDADE NA FONTE

ObjetivosNeste workshop, serão ensinadas formas de garantir o “Zero Defeito” para o próximo processo. Em alguns casos, essa é uma meta muito ousada, mas devemos sempre buscar a perfeição e quebrar paradigmas. Usando a tabela do Controle de Qualidade Total, buscamos alcançar o nível máximo , mantendo a qualidade dentro do processo que estamos trabalhando

Conteúdo� Modelo da Qualidade � Matriz da Auto-qualidade � Princípios � Jogo da Galinha� Codificação

15

� Codificação � Criação � Prática

15

15


Duração5 dias- das 8:00 ás 17:00 horas.

3.4-RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS

Conteúdo� Apresentação Resoluçãode problemas (RP)� Jogo simulação RP� Passo 1 – Seleção do Problema� Passo 2 – Descrição do Problema� Passo 3 – Objectivos gerais e detalhados (por problema de qualidade)� Apresentação e seleção das ferramentas básicas de resolução de problemas � Passo 4 – Análise de problemas

ObjetivosO participante neste workshop irá trabalhar na resolução de problemas, requer as habilidades de um investigador e a de fazer experimentações científicas além de ser uma grande oportunidade de descobrir coisas novas a serem melhoradas. A alta administração, deverá dar apoio abrangente para esta prática que deve ser

disseminada para todos, principalmente para os e times do chão de fábrica.

16

� Passo 4 – Análise de problemas � Passo 5 – Solução de problemas Implementação do plano de acções� Passo 6 – Verificação (indicadores) � Passo 7 – Normalização� Passo 8 – Comunicação

16

16



3.6-MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR

Conteúdo� Melhorias no fluxo de valor X Melhorias nos processos;� Exercício: desenhando o mapa do estado atual da Estamparia ABC;� Aplicação prática: mapeando o estado atual de uma família de produtos da

empresa;� O que é um fluxo de valor lean?� Eficiência individual X Eficiência sistêmica;� Produzir para supermercado ou para expedição?� Fazendo em fluxo contínuo;

Objetivos deste curso� Auxiliar a visualização das fontes de desperdício e gargalos� Proporcionar uma linguagem comum� É a base do plano de implementação de melhorias� Ferramenta altamente eficaz para a comunicação

17

� Fazendo em fluxo contínuo;� Programando em um único ponto;

Exercício: desenhando o estado futuro da Estamparia ABC;� Aplicação prática: projetando o estado futuro para a família de produtos estudada;� Como criar um plano para alcançar o estado futuro;� Aplicação prática: desenvolvendo o plano de implementação do estado futuro

projetado

17

17



4.2-DESDOBRAMENTO DE INDICADORES

Conteúdo� Paradigmas e mudança de cultura -Filme � Ferramentas e T'ecnicasde desdobramento de indicadores

Público alvo

ObjetivosNeste curso o participante irá desdobrar as diretrizes e metas estratégicas do Negócio para toda a organização, com associação aos Indicadores de Desempenho (KPIs), definição de metas, estruturação dos planos de ações, execução das ações de melhoria e implantação de controles que perpetuem as melhorias obtidas e tornem os processos robustos.

18

18

18



4.4-ORDEM VISUAL

Conteúdo

ObjetivosO local de trabalho visual é o local onde milhares de mensagens referentes ao produto, qualidade, produtividade, programação e segurança são transmitidas de forma rápida e precisa.O objetivo é deste workshop é transmitir métodos para implementação de sistemas visuais simples que melhoram a comunicação e a produtividade. Que se estabeleça um local seguro, limpo, organizado onde há um lugar para cada coisa e itens não utilizados são imediatamente descartados.Onde o trabalho seja feito com clareza, precisão e confiança:

�Sem passeios�Sem esperas�Sem adivinhações�Sem ficar perdido�Sem adicionais�Sem acidentes�Sem desperdícios

Baseado no método desenvolvido pela Dra.Gwendolyn D.Galsworth- Visual Systems

19

Conteúdo� Definir padrões e informações � Compartilhar visualmente� Verificar aderência � Construir Padrões no local de trabalho.� Detectar defeitos Elimnar fonte de defeitos

19

Público alvoLideranças e pessoas envolvidas com produção, manutenção, gestão da qualidade, serviços técnicos, educação e treinamento Nota: O pré requisito para este curso é o conhecimento do conteúdo do seminário 1.6-PROGRAMA 5 S NUMA ÁREA OU MÁQUINA PILOTODuração3 dias- das 8:00 ás 17:00 horas.

4.6-TWI-JR – RELAÇÕES NO TRABALHO

Conteúdo� Cinco necessidades de um Líder� Responsabilidades de um Líder� Fundamentos do bom relacionamneto � Gráfico Individual� O caso "José Silva“� Como os problemas chegam� Quatro passos do método de relações do trabalho� A importância de JUNTAR OS FATOS� O caso "Tina“

Objetivos deste workshopOs Líderes dos Times vão cuidar para desenvolver e manter um relacionamento positivocom os funcionários previnindo que problemas pessoais e emocionais atrapalhem o relacionamento no trabalho Eles devem também aprender a resolver efetivamenteconflitos que podem surgir no time.O método JR é implementadao usando regrassimples e comprovadas e seguindo um Processo Comportamental descrito nos cartõesJR (ver abaixo)

20

� O caso "Tina“� Demonstrações voluntárias� A importância de PONDERAR E DECIDIR� O Caso "Miguel“� A Importância de TOMAR AÇÃO� As novas responsabilidades do líder Demonstrações voluntárias� A importância de VERIFICAR OS RESULTADOS� Demonstrações voluntárias� Resumo e conclusão

Público alvoCapacitar Líderes para que possam treinar seus operadoresDuração3 dias- das 8:00 ás 17:00 horas.

cursos - gemba consulting

Documents