Cultura Organizacional e sua influência na

atração e retenção de talentos

Mariana Rosa da Silva

A cultura organizacional possibilita o desenvolvimento de regimentos que governam o comportamento destes que fazem parte da organização. De acordo com Silva e Zanelli (2004), o modo de trabalhar de uma organização será determinado pela forma de pensamento dos seus idealizadores, isto é: “Os precursores influenciam a configuração dos valores iniciais de qualquer empreendimento, baseados em seus sistemas de valores pessoais”.

A análise da cultura organizacional faz-se importante, pois permite aos gestores,

dois benefícios: primeiro, a visualização de como os valores da organização estão sendo absorvidos; e em segundo, reduz o nível de resistência à mudança (Robbins, 2005). A verificação de como esta a absorção dos valores da organização é passível de mensuração através de instrumentos como: questionários, entrevistas com os colaboradores e painéis de debates.

A cultura organizacional se torna um atrativo de talentos e consegue mantê-los

quando o colaborador de identifica com ela, passando a trabalhar com prazer e motivação. Atrair e reter talentos é parte integrante para o sucesso e a sobrevivência da empresa, não se resumindo apenas a altos salários e incentivos. A solução consiste em transformar a organização para criar um ambiente em que as pessoas queiram entrar e permanecer. Há aspectos importantes da cultura que são vitais para atrair e reter os melhores funcionários, como:

- Confiança na Administração: inspirada por sua visão e objetivos futuros, além de oportunidades da organização, claramente associando recompensa e reconhecimento com contribuição e desempenho, sendo modelo dos valores e criando maior significado; - Compromisso de longo prazo com os funcionários: por apoiar o crescimento e desenvolvimento dos funcionários e por apoiar lealdade e compromisso; - Organização voltada ao desempenho: solicita opiniões e faz avaliações consistentes, enfatiza a excelência e mede e recompensa o desempenho; - Organização que dá suporte: confia e valorizam os funcionários, apóia o trabalho de equipe, enfrenta os conflitos e compartilha informações; - Empreendedorismo: valoriza o risco prudente, não é conformista, há liberdade de expressão e recompensa a inovação e a criatividade; - Remuneração: remuneração adequada e justa, comparável a outras organizações similares e o desempenho afeta a remuneração.

Desta forma a retenção de talentos deve ser uma prioridade que inclui medidas para assegurar o compromisso de longo prazo do funcionário, ao invés de tentativas reativas para reverter pedidos de demissão. Sendo a cultura organizacional uma ferramenta para atrair candidatos com compromisso ético coerente com o da organização, assim como reter o colaborador sendo uma empresa fiel aos seus valores e missão.

Referências: CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento organizacional: a dinâmica do sucesso das organizações. São Paulo: Thomson, 2004. NEWSTROM, John W. Comportamento Organizacional: o comportamento humano no trabalho. São Paulo: McGraw-Hill, 2008. ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. SILVA, Narbal; ZANELLI, José Carlos. Cultura Organizacional. Porto Alegre: Artmed, 2004. http://www.directionrh.com.br/desevorganiz7.htm