Criatividade como Motor do ConhecimentoVisão e Práticas Revolucionárias

Prof. Dr. Chu S. Yong EAESP FGV / SBGC / AOM

SPaulo 28/06/2007

Chu@fgvsp.br Chu@aom.com.br (11) 3171-1156 ; 3171-1301

Secretaria de Economia e Planejamento Secretaria de Gestão Pública Secretaria da Justiça e Defesa da Cidadania Emplasa Fundap Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC)

Prof. Dr. Chu S. Yong EAESP FGV / SBGC / AOM

SPaulo 28/06/2007

Secretaria de Economia e Planejamento Secretaria de Gestão Pública Secretaria da Justiça e Defesa da Cidadania Emplasa Fundap Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC)

Criatividade como Motor do Conhecimento

Operador Cognitivo de Conhecimentos (MCMI ®)

Operador Cognitivo de Criatividade (i CAN ®)

COMO FAZ ??? KNOW HOW ...

em :1. Estratégia e Gestão de Organizações e os seus2. Estratégia e Gestão do Conhecimento e 3. Ensino & Aprendizagem e4. Politicas Publicas e5. Transdisciplinaridade ao vivo e6. Estrategia e Gestão de Inovações7. Estratégia de Governança Corporativa e

Método Universal : Pensamento Arquetipico

Operador Cognitivo de Criatividade

( i CAN ® )

Operador Cognitivo de Conhecimentos OU :

Mapas de Conhecimentos &Mapas de Intencionalidades (MCMI ®)

Mapas de Conhecimentos e Intencionalidades (MCMI ®)

O Prof. Dr. Chu S. Yong mostra como os :

Mapas de Conhecimentos (Estratégia e Gestão do Conhecimento) e Mapas de Intencionalidades (Inteligências)

podem ser incorporados ontologicamente aos pensamentos e processos de:

Estratégia e Gestão de Organizações/Instituições, Desenvolvimento de Politicas Publicas,

Instituições de Ensino e Aprendizagem, Instituições de Desenvolvimento Sócio-Econômico-Politico e

Administrativo,

com a ampliação imediata da Inteligência Humana subjacente, pessoal e coletiva das Organizações e das Instituições, alavancando melhores resultados e sustentabilidade operacional _financeiro_econômico aos negócios e Missão das Instituições e Universidades.

Essa solução, inovadora em âmbito Brasil e mundo, resolve definitiva e essencialmente a questão da dialética entre o Conhecimento Tácito e o Explicito, e deverá alavancar, em múltiplas ordens de grandeza:

1. Qualidade do Pensamento Estratégico e de Gestão do Ensino e Aprendizagem nas Instituições de Ensino e Aprendizagem, e de fomento e desenvolvimento organizacional / administrativo das Instituições

2. Qualidade dos Pensamentos Criativos e Inovadores

3. Visibilidade dos Pensamentos Estratégicos (Politicas Públicas) e Inovadores e a Gestão Estratégica visando e obtendo resultados tangíveis / intangíveis acadêmicos, empresariais e institucionais

4. A inteligência e competitividade individual e coletiva de todos os atores e articuladores de ensino e aprendizagem (Professores, alunos, profissionais, coordenadores, diretores, monitores, assistentes,...), e principalmente dos gestores de desenvolvimento administrativo_organizacional.

5. A competitividade da nação brasileira no cenário mundial globalizado, em médio e longo prazo

6. A aceleração do ensino e aprendizagem das ciências naturais e humanas em especial, em qualidade e sustentação da aprendizagem.

7. Modificação estrutural dos métodos de aprendizagem e ensino, em especial Administração de Empresas, com a operacionalização da Transdisciplinaridade nos processos pedagógicos e a Integração da abordagem Fenomenologica na Didática com Mapas de Conhecimentos

8. Possibilita e construção de uma Base Dinâmica de Conhecimentos de instituições de Ensino (Universidade) e de Desenvolvimento Organizacional, e sua disseminação diretamente às mentes e inteligências conectadas à base. (Ver arquitetura a seguir).

9. Profissionais & Professores & Alunos compartilharão da Base Dinâmica de Conhecimentos com Método e Software MCMI, iCAN da AOM, criando Bases Pessoais e Coletivas de Conhecimentos e Modelos Mentais de Ensino e Aprendizagem

9. Impacto estrutural, profundo e abrangente na Inteligência Acadêmica, Empresarial e Institucional brasileiras

Serão também exibidos casos de aplicação real

Palestrante:

Prof. Dr. Chu S. Yong ( Engenheiro de Eletrônica pelo ITA, Licenciado e Psicólogo pela UNIFMU, Doutor em Administração pela FGV EAESP).

É professor da FGV EAESP (20 anos), especializado em temas e disciplinas tais como:

Estratégia e Gestão de Organizações integradas ontologicamente com Estratégia e Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva, Inteligência Coletiva, Operadores Cognitivos, Criatividade e Inovação.

É também diretor fundador da AOM, empresa especializada em Aprendizagem, Conhecimentos, Inteligências e Tecnologia em Semântica.Diretor Coordenador em Educação em Gestão do Conhecimento da SBGC.

Chu@fgvsp.br

Chu@aom.com.br 3171-1031

Projetos 1. Estratégia e Gestão de Organizações / Instituições (Projetos...) 2. Desenvolvimento de Politicas Públicas 3. Pedagogia & Didática com Mapas de Conhecimentos (EAD...)

Arquitetura Objetivo de Transdisciplinaridade e Compartilhamento de Conhecimentos

Base Conhecimentos Transdisciplinar

Fundap e os seus...

Corpo Docente / Ensino

E outras categorias

Corpo Discente / AprendizagemCorpo de Profissionais &

Gestores / Corpo Diretivo

Administração

Estratégias Projetos Politicas Publicas Inovações Ensino/aprendizagem etc...

Estratégia & Gestão em Organizacões / Instituições Org e os seus...

Estratégias & Politicas Públicas Estratégias

Intervenção Regional APLs e MPEs

Gestão

Projetos

Sistema de Informação Geo

Sistema de Gestão do Conhecimento

Sistema de Articulação de Parceiros e Consultores

Sistema de Informação Projetos

Datawarehouse Integrado

Gestão das Articulações

Escolha (MM) única

Vários modelos mentais (MM)

Escolhas em aberto

Documentos (Biblioteca)

Processos Organizacionais.

OET

Corporativo (eventos)

SAP, Oracle

K

K4

K2

K

Conjunto de categorias de conhecimentos

K1

K3

K

Base K Trans

disciplinaridade

Sistema Integrado de Gestão

MCMI® (OET®)

Base Conhecimentos Transdisciplinar

Fundap e os seus...

Valor de Mercado = valor contábil + capital Intelectual

Capital Intelectual = Capital humano + capital estrutural

Valor contábil = Capital monetário + Capital fisico

Capital Intelectual =

Capital Humano +

Capital de Inovação +

Capital de Processos

Capital de Relacionamemto

Retorno

MCMI

Base Inovações Transdisciplinar

Fundap e os seus...

(i CAN ®)

(MCMI ®)

Capital de Relacionamento

Conhecimento tácitos e inteligência organizacional Criatividade & inovação Habilidades e competencias

Novos produtos e serviços

Processos, tecnicas, metodos, programas,...

Clientes, fornecedores, parceiros, colaboradores, stakeholders, comunidade, ambiente e suas relações ...

Capital Humano +

Capital de Inovação +

Capital de Processos +

Capital Intelectual =

A BREAK

PLEASE !!!

Cordiais saudações !!!

Proposição da SBGC (AOM) para:

Projetar , Capacitar e Implementar uma

Divisão Completa de Gestão do Conhecimento/Inovação à Instituições Publicas :

Gestão do Conhecimento

Gestão de Inovações

Todas as aplicações estão em: Mapas de Conhecimentos & Mapas de Intencionalidades (MCMI ®)

DatawarehouseKM/GC

Foco em:

Projeto e Administração de Base de Conhecimentos TÁCITOS E EXPLICITOSEstrategia e Gestão de Comunidades Colaborativas (Portal colaborativo)Organização que Aprende Bem & Melhor (Metodologia iCAN ®)

Com aplicações ontologicas e organizacionais em :

Estratégia e Gestão da Organização/Instituição e os seusEstrategia e Gestão de Inovações da Organização e Estratégia de Desenvolvimento/Governança Regional e Estrategia e Gestão do Capital Intelectual e Politicas (Públicas) e Diretrizes e Ensino & Aprendizagem e

Foco em:

Projeto e Administração de Base de Conhecimentos INOVATIVOSEstrategia e Gestão de Comunidades InovativasOrganizações que Aprendem (Metodologia iCAN ®)

Com aplicações ontologicas e organizacionais em :

Estrategia e Gestão de Inovações da Organização e os seusEstrategia e Gestão do Capital Intelectual e Estrategia e Gestão de Competencias e Transdisciplinaridade ao vivo e Politicas (Publicas) e Diretrizes e Ensino & Aprendizagem e

DatawarehouseKM/INOV

Todas as aplicações estão em: Mapas de Conhecimentos & Mapas de Intencionalidades (MCMI ®)

Estratégia e Gestão de Inovação

A Divisão GC e INOV considerado traz na sua ontologia os seguintes elementos:

Softwares: MCMI , OVNi, iCAN, iINOV

Capacitação à Gestores e Consultores: 50 a combinar ; Globalizado ; Internacional

Métodos e Conteúdos em MCMI ®:

Mapas de Conhecimentos e Mapas de Intencionalidades

Estratégias de Intervenção nas Organizações ( a combinar )

Estratégias Organizacionais (Cenários e Modelos, a escolher)

Modelos de Gestão ( a escolher )

Metodo de avaliação do Capital Intelectual

A BREAK

PLEASE !!!