coragem paraempoderar

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Coragem para EmpoderarAlexandre Magno | @axmagno

Wagner Costa | @wag_costa

http://www.emphasys.com.br/





Contexto

2000

•Projetos / Sustentação – Métodos Antigos

2010

•Métodos Ágeis / Contratos

2012 / 2013

•Emphasys e Adaptworks






A origem do poder em um sistema social


Diretoria

Gerência

Time A Time B

Gerência

Time C

Quem está mais próximo dos clientes?

Por que devo empoderar?Diminuir a burocraria | Decisões melhores e mais rápidas






Diretoria

Gerência

Time A Time B

Gerência

Time C

Quem está mais próximo dos clientes?

MercadoClientes

Por que devo empoderar?Diminuir a burocraria | Decisões melhores e mais rápidas






Por que devo empoderar?Na maioria das vezes o time executivo não tem as melhores respostas






Por que devo empoderar? A pergunta na cabeça dos que estavam no topo da pirâmidePor que devo empoderar?

Ambiente que promove inovação nos processos






Por que devo empoderar?Times participando mais ativamente com ideias e propostas de melhoria






Por que devo empoderar?Metas alinham propósito, times decidem como chegar até lá






Por que devo empoderar?Times se sentem mais à vontade para arriscar, e com isso inovam!






Por que devo empoderar?Elevar ao máximo o potencial das pessoas






Por que devo empoderar?Liderança situacional e a sabedoria das multidões






Por que devo empoderar?Mais comprometimento com as decisões






Por que devo empoderar?Gerar atitude empreendedora






Por que devo querer poder?Sentimento de ‘sou a empresa’ ao invés ‘sou usado pela empresa’






Times se sentem mais à vontade para arriscar, e com isso inovam!

Por que devo querer poder?






Por que devo querer poder?Tenho acesso a informações antes restritas. Isto me ajuda nas decisões e consigo me situar melhor.






Avaliar cada time ao definir o nível de autoridade nas áreas de decisão

O que aprendemos até aqui






Ajude os antigos gestores...estimule um novo comportamento.







Transparência nas informações ajuda os times nas tomadas de decisões







Deixe os times criar sua própria identidade







Ao surgir problemas não coloque a culpa nas pessoas. Reflita sobre o que você fez de errado.


As informações estão claras?

As restrições estão adequadas para uma boa auto-organização?

As pessoas estão tendo o suporte (coaching) necessário ?






Ferramentas e processos que podem ajudar






Margem

Centro

Mercado

Time de Negócios

Time de Negócios

Time de Negócios

Time de Negócios

Time de Negócios

Time de Negócios

Time de Serviços

Time de Serviços

Time de Serviços

Time de Serviços






Time de Negócios

ServiçosCorporativosVENDAS

VENDAS

INSTRUTOR

INSTRUTOR e COACH

AUX. ADM,

TREINAMENTOS

PORTFOLIO DE SERVIÇOS--------------------------------------------------------------------------------------------------------

INFRA RH MKT

Administrativo e Financeiro

Time de NegóciosPROJETOS .NET


UI COACHDEV

DEV

QUADRO DE AUTORIDADE-------------------------- 3-------------------------- 7-------------------------- 3-------------------------- 6

Mercado

Mercado


DEFINIÇÃO DE SUCESSOFinanceiro: R$ ---------

Cultura: ------------Sustentabilidade: NPS -----

PROJETOS .NET


DEFINIÇÃO DE SUCESSOFinanceiro: R$ ---------

Cultura: ------------Sustentabilidade: NPS -----

Time de Negócios

COACHDEV

DEV

UI

QUADRO DE AUTORIDADE-------------------------- 3-------------------------- 7-------------------------- 3-------------------------- 6


Ferramentas e processos que podem ajudar#2 = Quadro de autoridade (Time Agile Squad)




Referências

• Management 3.0 (hJp://www.management30.com/)• BBRT -‐ Beyond BudgeQng Roundtable (hJp://www.bbrt.org/)• Beta Codex (hJp://www.betacodex.org/pt-‐br)





http://www.bbrt.org/




Obrigado!Alexandre Magno : [email protected] Costa : [email protected]

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