Coordenadoria de Políticas e Organização das Redes de Atenção à saúdeCélula de Atenção Primária a Saúde

Plano de Fortalecimento da Atenção Primária à Saúde

Nossa agendaNossos desafios:

•Ampliar a cobertura e a qualidade da atenção prestada pelas equipes de atenção primária a saúde.

•Melhorar a Ambiência das Unidades de Atenção Primária a Saúde ( UAPS )

•Buscar um modelo de gestão de alto desempenho,tendo como eixo estruturante a Atenção Primária;

•Olhar para o futuro: Gestão para Resultados.

A MUDANÇA NO SISTEMA DE SAÚDE:Estruturar as Redes de Atenção à Saúde prioritárias sendo coordenadas

pela APS

POPULAÇÃO

Rede Cegonha

Sistema de Acesso Regulado

ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE

PON

TOS

DE

ATEN

ÇÃO

SEC

UN

DÁRI

OS

E TE

RCIÁ

RIO

S

PON

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SIST

EMAS

DE

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STEM

AS L

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COS

A ESTRUTURA OPERACIONAL DASREDES DE ATENÇÃO À SAÚDE

Rede de Atenção Psicossocial

Rede de Atenção as Condições

Crônicas

Rede de Atenção as Urgências e Emergências

Registro Eletrônico em Saúde

Sistema de Transporte em Saúde

Sistema de Apoio Diagnóstico e Terapêutico

Sistema de Assistência Farmacêutica

Tele assistência

Sistema de Informação em Saúde

Implantação das Redes de Atenção a Saúde prioritárias , considerando os indicadores

epidemiológicos de Fortaleza.

•Rede Cegonha ( materno e infantil )

•Rede de Atenção às condições Crônicas (hipertensão ,diabete , câncer de colo e de mama )

•Rede de Atenção em Urgência e Emergência

•Rede de Atenção Psicossocial.

Como fortalecer a Atenção Primária à Saúde (APS)?

EstruturaFísica:RecursosGerenciamentoPessoal:Trabalho em equipe

ProcessoCuidado clínico e Cuidado interpessoal:Definição e gerenciamento de problemas e necessidades

ResultadoEstado de saúde:Estado funcionalAlívio de sintomasAvaliação do usuário:SatisfaçãoEmpoderamento

O PLANO DIRETOR DE ATENÇÃO PRIMÁRIA A SAÚDE DE FORTALEZA

O PLANO DIRETOR DE FORTALECIMENTO DA ATENÇÃO PRIMÁRIA SAÚDE DE FORTALEZA

. O Plano Diretor da Atenção Primária à Saúde se

caracteriza como um esforço conjunto de profissionais, gestores e cidadãos no fortalecimento da Atenção Primária à Saúde, através do:

planejamento, organização, operacionalização e monitoramento de ações que visam resultados concretos na melhoria dos indicadores de saúde, na qualidade e na resolubilidade da assistência à saúde.

As intervenções do Plano Diretor da Atenção Primária à Saúde

os problemas se manifestam:

1- A normalização da atenção primária à c saúde através do Manual da Atenção Primária à Saúde com normas e diretrizes

operacionais ;

2-O diagnóstico local da atenção primária à saúde: Os processos de territorialização, o cadastramento das famílias por riscos sócio-sanitários e a definição da situação local;

3-A organização dos processos de trabalho, o que envolve os processos de humanização e acolhimento dos usuários, a organização da atenção programada por ciclos de vida e com base em riscos e a organização da atenção às urgências por graus de risco;

As intervenções do Plano Diretor da Atenção Primária à Saúde

- 4- A organização da vigilância em saúde através das ações de atenção primária em vigilância epidemiológica, vigilância sanitária e vigilância ambiental;

- 5- A implantação dos sistemas logísticos como o cartão SUS,o prontuário familiar eletrônico, as relações com o sistema de transporte sanitário e com a central de regulação;

- 6-A implantação do sistema de apoio diagnóstico e terapêutico(SADT);

- 7- A implantação do sistema de assistência farmacêutica, tanto nos ciclos logísticos quanto no uso racional dos medicamentos;

As intervenções do Plano Diretor da Atenção Primária à Saúde

• -8 -O fortalecimento do controle social pelos Conselhos Locais de Saúde.

• 9- A implantação do programa de qualidade da atenção primária à saúde com o processo de certificação das equipes no PMAC

•10- A implantação da gestão da clínica, através da elaboração e implantação das linhas-guia e protocolos clínicos com a utilização da tecnologia de gestão de patologia - o que implica a programação por riscos, o contrato de gestão, o sistema de monitoramento eletrônico, a educação permanente dos profissionais da atenção primária e de educação em saúde dos usuários e da tecnologia de auditoria clínica.

• 11-Os investimentos em infra-estrutura física e em equipamentos.

As intervenções do Plano Diretor da Atenção Primária à Saúde

• 12 -A avaliação do Plano Diretor da APS , através da aplicação de uma linha de base, da avaliação de processos e resultados e da avaliação das opiniões de profissionais e usuários.

ATENÇÃO PRIMÁRIA A SAÚDE

OS MACROPROCESSOS DE ORGANIZAÇÃO DA ATENÇÃ0 PRIMÁRIA A SAÚDE

Atenção Primária à Saúde• Atributos: • Primeiro contato,

• Longitudinalidade,

• Integralidade,

• Coordenação,

• Focalização na família,

• Orientação comunitária e Competência cultural

• Funções: Resolubilidade, Cmunicação e

• Responsabilização

Territorialização

Registro clínico -Prontuário

Gestão da condição de saúde para

condições crônicas

Gestão de caso Gestão da qualidade – nível 1: Segurança

Protocolo clínico

Programação da atenção

Agenda da equipe de saúde

Gestão de pessoas

Educação permanente

Planejamento local

Monitoramento e avaliação

Gerenciamento de resíduos

PRO

CESS

OS

ESTR

ATÉG

ICO

S (G

EREN

CIAI

S

Atenção à condição aguda (urgência)

Estratificação de risco para a condição crônica

Atenção à condição crônica(por ciclo de vida, patologias,

condições)Plano de cuidados

Imunização

Classificação de risco para urgência e emergência

Classificação de risco das famíliasCadastramento

Farmácia clínica

Ações de vigilância em saúde

Sistemas de informação

Suprimento e Estoque – material

de consumoHigiene e limpeza

Controle patrimonial

Manutenção predial e de equipamentos

Apoio diagnóstico

Assistência farmacêutica

Agendamento de consultas e

procedimentos especializados

Transporte sanitário

PRO

CESS

OS

FIN

ALÍS

TICO

SPR

OCE

SSO

SD

E AP

OIO

Educação em saúde

ENTRADA

SAÍDA

MACROPROCESSO ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE

Territorialização• Compreender o processo de

territorialização• Conhecer o processo de territorialização

do município• Definir a territorialização das APS• Realizar o diagnóstico local da área de

abrangência• Realizar o planejamento da

infraestrutura da APS

Cadastro e classificação de risco familiar• Atualizar ou realizar o cadastro familiar• Realizar a classificação de risco familiar• Organizar o prontuário da família• Realizar o acompanhamento das famílias

de acordo com o grau de risco

Organização da demanda programada• Realizar o aprazamento e atendimento à demanda

programada

• Definir os fluxos internos de atendimento na UBS

• Realizar a programação da demanda para a atenção secundária especializada e para o apoio diagnóstico

• Definir os fluxos de encaminhamento para a atenção secundária e apoio diagnóstico

• Realizar o monitoramento do atendimento

Organização da demanda espontânea• Compreender o modelo de atenção às condições

agudas

• Realizar o atendimento à demanda espontânea

• Organizar os processos de observação, estabilização e encaminhamento de pacientes com maior gravidade

• Definir os fluxos internos de atendimento na UBS

• Definir os fluxos para encaminhamentos na Rede U/E

Contratualização

• Realizar alinhamento sobre contratualização

• Realizar discussão com as equipes e definição de metas

• Monitorar o cumprimento das metas

I-ESTRUTURA

• AÇÕES DE MELHORIAS NOS SISTEMAS DE APOIO LOGÍSTICO

1- Atendimento ao Cliente-

HORÁRIO DE 7 ÀS 19 HORASorganização da recepção, sinalização interna das UAPS, e acolhimento para o direcionamento do cliente)

2- Serviço de Apoio Diagnóstico e Terapêutico (Laboratório com horário de coleta de 07h às 10h e entrega do exame em até 48 horas)

– 3- Assistência Farmacêutica – Fornecimento regular e contínuo de um

elenco de medicamentos padronizados a partir das diretrizes clínicas do Ministério da Saúde e validado pela CIB Relação Municipal de Medicamentos- REMUME e Material médico-hospitalar .

4-Prontuário Eletrônico- Iniciada a implantação nas unidades, integra as informações com todos os sistemas de informação do Ministério da Saúde e possibilita o acompanhamento quantitativo e qualitativo do atendimento dos profissionais aos usuários..

5-Telemedicina- Iniciado a implantação de 20 pontos em unidades de ensino

I-ESTRUTURA

• AÇÕES DE MELHORIAS NA ÁREA FÍSICA DAS UNIDADES

• (REFORMA E AMPLIAÇÃO)

CoordenadoriaRegional de

Saúde

UAPS reformadas/ampliadas entregues UAPS em reforma e ampliação

I

Lineu JucáCasimiro FilhoRebouças MacambiraVirgílio Távora

Francisco Domingos da SilvaFernando FaçanhaJoão Medeiros4 Varas

II

Frei TitoMiriam MotaOdorico de Moraes

Benedito Arthur de CarvalhoRigoberto RomeroCélio Brasil GirãoIrmã HercíliaAída SantosFlávio Marcílio

III

George BenevidesSanta LiduínaHumberto BezerraIvana Paes Meton de AlencarEliezer Studart

Anastácio MagalhãesHermínia Leitão

Situação atual das reformas e ampliações das Unidades de Atenção Primária à Saúde (UAPS)

CoordenadoriaRegional de

Saúde

UAPS reformadas/ampliadas entregues UAPS em reforma e ampliação

IV

Abel PintoLuis Albuquerque MendesTurbay BarreiraDom Aloísio Lorscheider (Policlínica Nascente)

Gutemberg BraunOliveira PomboOcelo PinheiroValdevino de CarvalhoRoberto Bruno

V

Edmilson Pinheiro Pedro CelestinoJurandir PicançoSiqueiraAbner Cavalcante

Zélia CorreiaJosé Walter

VI

Alarico LeiteEdmar FujitaEvandro AyresJanival de AlmeidaJoão HipólitoManoel CarlosPedro SampaioVicentina camposAnisio TeixeiraMattos douradoMonteiro de MoraisWaldo Pessoa

César CalsHélio GoesGalba de AraújoTerezinha Parente

Situação atual das reformas e ampliações das Unidades de Atenção Primária à Saúde (UAPS)

Situação atual das reformas e ampliações

CoordenadoriaRegional de

Saúde

UAPS reformadas/ampliadas entregues

UAPS em reforma e ampliação

I 4 4

II 3 6

III 6 2

IV 4 5

V 5 2

VI 12 4

TOTAL 34 23

AÇÕES DE MELHORIA NA AMBIÊNCIA DAS UNIDADES

• I-ESTRUTURA

Melhoria na Ambiência das Unidades

Investimento Valor Itens Quantidade

Equipamentos e mobiliários R$ 1.190.948,20

Ar condicionado 299

Armário Vitrine 334

Balança antropométrica 260

Cadeira fixa 598

Cadeira giratória 260

Maca/mesa para exame clínico 299

Mesa birô 260

Bebedouros elétricos R$ 224.487,00

Industrial de 4 torneiras 101

Coluna para garrafão de 20 litros 93

TelevisoresR$ 157.011,40

TV 42” 91

Melhoria na Ambiência das Unidades

Material médico-hospitalar e material permanente R$ 379.783,36

Fax

Bebedouro 2 saídasBebedouro de coluna para garrafão de 20 litros

Geladeira frost free 280 litrosLaringoscópio adultoLaringoscópio infantilAmbu adultoAmbu infantilColposcópioDesfibriladorEletrocardiógrafo portátil digitalCarro maca hospitalarMesa mayoPrancha de massagem cardíacaSuporte para soro de paredeBiomboCadeira de rodas

Melhoria na Ambiência das UnidadesMáquinas e equipamentos

R$ 1.032.922,82 Negatoscópio de 1 corpoFrigobar para insulina

Esfignomanômetro de coluna, adultoEsfignomanômetro obesoEsfignomanômetro InfantilEstetoscópioComputadores completos

Móveis e utensílios

R$ 494.012,15 Longarina de 3 lugaresEstante de 5 prateleirasEscada de 2 lugaresBiombo de 3 facesLixeira 10 l com pedal (banheiro)Balde porta detritos 20 l com pedalLixeira 10 l com pedalDispensador de sabonete líquido

Poltrona para coletaDispensador de Alcool GelSuporte para Papel ToalhaSuporte para papel higiênico

Banqueta giratória em aço inox (Mocho estofado - Prevenção)Suporte p/ TV 42'

I-ESTRUTURA

AÇÕES DE MELHORIA NA GESTÃO DE PESSOAS

GESTÃO DE PESSOAS

• Seleção Pública para Gestores: 108 gestores

• Adesão do Município ao PROVAB: 80 médicos

• Projeto MAIS MÉDICOS: 140 médicos

GESTÃO DE PESSOAS

91 Unidades de Atenção Primária à Saúde (UAPS)

327 equipes de Saúde da Família completas (372 médicos, 390 enfermeiros, 349 aux de enfermagem)62 Equipes de Agentes Comunitários de Saúde (EACS)237 Equipes de Saúde Bucal (ESB) completas 284 dentistas e 243 auxiliares de Saúde Bucal2.456 agentes comunitários de saúde

12 equipes do Núcleos de Apoio à Saúde da Família (NASF) compostas por 33 assistentes sociais, 21 fisioterapeutas, 16 psicólogos, 24 farmacêuticos, 10 fonoaudiólogos e 11 terapeutas ocupacionais.

II-PROCESSO

• AÇÕES DE MELHORIA NA

ORGANIZAÇÃO DOS PROCESSOS DE TRABALHO

Implantação do Plano Diretor de Atenção Primária

• Realização de Oficinas com Gestores das Unidades de Saúde, Coordenadores Regionais e Profissionais – parceria com a Consultoria:

• Elaboração do Mapa Estratégico – abril/2013

• Avaliação da Atenção Primária – PCATool (ferramenta de avaliação da Atenção Primária) – maio/2013

• Gerenciamento por Processos e Territorialização – junho/2013

• Cadastro das Famílias e Diagnóstico Local – julho/2013• Formulação das Diretrizes Clínicas – julho/2013

Implantação do Plano Diretor de Atenção Primária

• Estratificação de Riscos e Classificação das Famílias –

agosto/2013

• Auditoria em Serviços de Atenção Primária – setembro/2013• Acolhimento aos Eventos agudos – outubro/2013

• Validação interna das Diretrizes Clínicas – novembro/2013

Implantação do Plano Diretor de Atenção Primária

Primary Care Assessment Tool – PCATool

• Criado por Starfield e colaboradores• Mede a presença e extensão de atributos da APS através da

experiência de usuários e/ou profissionais de saúde e/ou de gestores

• Validado no Brasil em sua versão para adultos, para crianças e para profissionais

• Produz escores de cada atributo da APS, além de um Escore Essencial e Geral de APS

• Cada atributo avalia duas dimensões: Estrutura e Processo

Implantação do Plano Diretor de Atenção Primária

Seleção e Formação de 16 Tutores Regionais (Técnicos das Coordenadorias Regionais) :

• Acompanhamento e Alinhamento Conceitual com os Profissionais das 92 Unidades de Saúde

• Perfil: liderança, vivência no SUS• 01 Tutor para 6-10 Unidades• Exclusivo para essa função• Visita semanal as Unidades

*Acompanhamento Sistemático por duas Supervisoras da Célula de Atenção Primária à Saúde e Equipe de Consultores.

Implantação do Plano Diretor de Atenção Primária e das Redes de Atenção a Saúde

Criação dos Grupos Tarefas para Implantação dos Macroprocessos da Gestão em Saúde-Plano de Ação para os Grupos Tarefas:

• Atenção Primária à Saúde• Atenção Ambulatorial Especializada• Atenção Hospitalar• Hospital da Mulher• Assistência Farmacêutica• Apoio Diagnóstico e Terapêutico• Diretrizes Clínicas• Registro Eletrônico• Comunicação Social

Implantação do Plano Diretor de Atenção Primária

Grupo de Condução da SMS:

• Monitoramento e Avaliação dos Grupos Tarefas• Proposição das Temáticas para as Oficinas• Acompanhamento do processo de Educação

Permanente

Ações Implementadas no Bloco de Investimentos

SECRETARIAEXECUTIVAREGIONAL

REFORMA E AMPLIAÇÃO DE UBS

RECURSOS

ESTIMATIVA DA DESPESA

MINISTÉRIO DA SAÚDE

TESOURO MUNICIPAL

I 09 2.444.466,8 266.250,00 2.178.216,8

II 11 3.329.098,86 1.801.046.10 1.528.052,7

III 08 2.171.491,5 512.800,12 1.658.691,14

IV 11 2.749.341,2 985.198,8 1.764.142,4

V 05 1.247.999,49 130.500,00 1.117.499,40

VI 15 3.790.341,20 3.294.512,91 495.828,30

TOTAL 60 15.732.739,05 6.990.307,93 8.742.431,12

INVESTIMENTO NA ESTRUTURAÇÃO DAS UBS:REFORMA E AMPLIAÇÃO

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE

REFORMA / AMPLIAÇÃO DE UNIDADES BÁSICA DE SAÚDE SER I

LOTE 01 REQUALIFICA UBS (Reforma) REQUALIFICA UBS (Ampliação)

R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)

- UBS Francisco Domingos da Silva-- R$ 67.435,00 R$ 288.489,58

- UBS Lineu Jucá -- R$ 50.600,00 R$ 276.490,86

- UBS Quatro Varas -- -- R$ 266.540,01

- UBS Virgilio Távora -- -- R$ 250.633,31

VALOR TOTAL -- R$ 118.035,00 R$ 1.082.153,76

LOTE 02 REQUALIFICA UBS (Reforma) REQUALIFICA UBS (Ampliação)

R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)

- UBS Fernando Façanha -- -- R$ 266.540,01

- UBS Floresta -- R$ 73.255,00 R$ 337.043,74

- UBS Joao Medeiros -- -- R$ 241.119,26

- UBS Rebouças Macambira-- R$ 74.960,00 R$ 241.119,26

- UBS Casemiro Filho -- -- R$ 276.490,86

VALOR TOTAL -- R$ 148.215,00 R$ 1.362.313,13

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE

REFORMA / AMPLIAÇÃO DE UNIDADES BÁSICA DE SAÚDE SER II

LOTE 03 REQUALIFICA UBS (Reforma)

REQUALIFICA UBS (Ampliação)

R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)

- UBS Frei Tito R$ 191.393,46 -- R$ 311.871,28 - UBS Pio XII R$ 186.826,08 -- R$ 304.055,83 - UBS Rigoberto Romero R$ 347.472,69 -- R$ 390.854,83

VALOR TOTAL R$ 725.692,23 -- R$ 1.006.781,94

LOTE 04 REQUALIFICA UBS (Reforma)

REQUALIFICA UBS (Ampliação)

R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)

- UBS Célio Brasil Girão R$ 84.289,39 -- R$ 281.993,03- UBS Irmã Hercília R$ 297.298,37 -- R$ 288.179,28- UBS Mirian Porto R$ 177.177,42 -- R$ 310.933,12- UBS Benedito Artur de Carvalho R$ 152.177,76

-- R$ 301.361,96VALOR TOTAL R$ 710.942,94 -- R$ 1.182.467,39

LOTE 05 REQUALIFICA UBS (Reforma)

REQUALIFICA UBS (Ampliação)

R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)

- UBS Aída Santos R$ 133.805,55 -- R$ 307.853,05 - UBS Odorico de Morais R$ 134.892,50 -- R$ 290.206,71 - UBS Paulo Marcelo -- -- R$ 307.301,15 - UBS Flávio Marcílio R$ 95.712,88 -- R$ 298.575,59

VALOR TOTAL R$ 364.410,93 -- R$ 1.203.936,50

LOTE 06 REQUALIFICA UBS (Reforma)

REQUALIFICA UBS (Ampliação)

R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)

- UBS Eliezer Studart R$ 61.548,93 -- R$ 326.496,50

- UBS George Benevides R$ 62.715,09 -- R$ 326.496,50

- UBS Humberto Bezerra R$ 59.809,42 -- R$ 234.883,29

- UBS Santa Liduína R$ 60.333,80 -- R$ 196.366,97

VALOR TOTAL R$ 244.407,24

-- R$ 1.084.243,26

LOTE 07 REQUALIFICA UBS (Reforma)

REQUALIFICA UBS (Ampliação)

R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)

- UBS Anastácio Magalhães R$ 82.060,13

-- R$ 420.141,62 - UBS Hermínia Leitão R$ 65.702,77

-- R$ 245.295,57 - UBS Ivana Paes R$ 64.364,27

-- R$ 210.905,56 - UBS Meton de Alencar R$ 56.265,71

-- R$ 210.905,56

VALOR TOTAL R$ 268.392,88

-- R$ 1.087.248,31

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDEREFORMA / AMPLIAÇÃO DE UNIDADES BÁSICA DE SAÚDE SER III

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDEREFORMA / AMPLIAÇÃO DE UNIDADES BÁSICA DE SAÚDE SER IV

LOTE 08 REQUALIFICA UBS (Reforma)

REQUALIFICA UBS (Ampliação)

R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)

- UBS Abel Pinto R$ 81.166,61 -- R$ 241.119,26

- UBS Filgueiras Lima R$ 71.638,85 -- R$ 241.119,26

- UBS Luís Costa R$ 71.152,82 -- R$ 241.119,26

- UBS Ocelo Pinheiro R$ 68.164,57 -- R$ 229.932,55

- UBS Oliveira Pombo R$ 137.062,83 -- R$ 229.932,55

- UBS Luís Albuquerque R$ 59.421,22 -- R$ 210.905,56

VALOR TOTAL R$ 488.606,90 -- R$ 1.394.128,44

LOTE 09 REQUALIFICA UBS (Reforma)

REQUALIFICA UBS (Ampliação)

R$ POR POSTO (VALOR INICIAL)

- UBS Gutemberg Braun R$ 119.282,19 -- R$ 276.490,86

- UBS José Valdevino de Carvalho R$ 70.186,23 -- R$ 285.057,81

- UBS Parangaba R$ 66.943,87 -- R$ 250.633,31

- UBS Projeto Nascente R$ 175.975,54 -- R$ 266.540,01

- UBS Roberto Bruno R$ 64.204,04 -- R$ 276.490,86

VALOR TOTAL R$ 496.591,87 -- R$ 1.355.212,85

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDEREFORMA / AMPLIAÇÃO DE UNIDADES BÁSICA DE SAÚDE SER V

LOTE 10REQUALIFICA UBS

(Reforma)REQUALIFICA UBS

(Ampliação)R$ POR POSTO

(VALOR INICIAL)

- UBS Siqueira

-- R$ 55.000,00 R$ 337.043,74 - UBS Edmilson Pinheiro

-- R$ 75.000,00 R$ 241.119,26 - UBS Jurandir Picanço

-- -- R$ 229.932,55 - UBS Zélia Correia

-- -- R$ 219.951,97 - UBS Pedro Celestino

-- -- R$ 219.951,97

VALOR TOTAL -- R$ 130.000,00 R$ 1.247.999,49

SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDEREFORMA / AMPLIAÇÃO DE UNIDADES BÁSICA DE SAÚDE SER VI

LOTE 11 REQUALIFICA UBS (Reforma) REQUALIFICA UBS (Ampliação)R$ POR POSTO (VALOR

INICIAL)

- UBS João Hipólito R$ 149.871,28 -- R$ 250.633,31 - UBS Manoel Carlos R$ 184.205,13 -- R$ 285.057,81 - UBS Matos Dourado R$ 207.200,46 -- R$ 420.141,62

- UBS Monteiro de Moraes R$ 339.586,08 -- R$ 309.778,95

VALOR TOTAL R$ 880.862,95 -- R$ 1.265.611,69

LOTE 12 REQUALIFICA UBS (Reforma)REQUALIFICA UBS

(Ampliação)R$ POR POSTO (VALOR

INICIAL)

- UBS Anísio Teixeira R$ 255.281,88 -- R$ 357.162,14

- UBS Cesar Cals de Oliveira -- R$ 71.600,00 R$ 251.384,61

- UBS Vicentina Campos R$ 181.951,80 -- R$ 282.920,44 - UBS Waldo Pessoa R$ 332.278,68 -- R$ 333.811,36 VALOR TOTAL R$ 769.512,36 R$ 71.600,00 R$ 1.225.278,55

LOTE 13 REQUALIFICA UBS (Reforma)REQUALIFICA UBS

(Ampliação)R$ POR POSTO (VALOR

INICIAL)

- UBS Galba de Araujo -- R$ 74.600,00 R$ 251.384,61 - UBS Hélio Goes R$ 149.676,19 -- R$ 251.384,61 - UBS Pedro Sampaio R$ 276.469,95 -- R$ 376.540,33 - UBS Terezinha Parente R$ 321.140,34 -- R$ 420.141,62 VALOR TOTAL R$ 747.286,48 R$ 74.600,00 R$ 1.299.451,17

• As Reformas e Ampliaçoes em Fotos

POSTO DE SAÚDE EDMAR FUJITAAnterior à Reforma

POSTO DE SAÚDE EDMAR FUJITA

Posterior à Reforma

POSTO DE SAÚDE JANIVAL DE ALMEIDA

Anterior à Reforma

POSTO DE SAÚDE JANIVAL DE ALMEIDA

Posterior à Reforma

POSTO DE SAÚDE ALARICO LEITE

Anterior à Reforma

POSTO DE SAÚDE ALARICO LEITE

Posterior à Reforma

POSTO DE SAÚDE HUMBERTO BEZERRA

Anterior à Reforma

POSTO DE SAÚDE HUMBERTO BEZERRA

Anterior à Reforma

POSTO DE SAÚDE HUMBERTO BEZERRA

Posterior à Reforma

• As novas Unidades

INVESTIMENTO NA ESTRUTURAÇÃO DE UNIDADES:CONSTRUÇÃO

INVESTIMENTO NA ESTRUTURAÇÃO DE UNIDADES:CONSTRUÇÃO

INVESTIMENTO NA ESTRUTURAÇÃO DE UNIDADES:CONSTRUÇÃO

III-RESULTADOS

• Redes de Atenção à Saúde que atendam às expectativas e necessidades da população;

• Implantação de um sistema de monitoramento e avaliação dos indicadores Epidemiológicos e de cobertura assistencial;

• Implantação da Sala de situação em saúde

“Há os que se queixam do vento, os que esperam que ele mude. E há os que procuram ajustar as velas”

William G Ward

OBRIGADO!IMACULADA FONSECA-COPAS

ANDRÉ BOMFIM-CEAPS

FORTALEZA-MARÇO DE 2014