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Gerenciamento de Integração em Projetos

Prof: Marco Antônio Coghi

Turma : LD 2/13

Data: Londrina PR Maio 2015

Empresa: STK Tecnologia em

Consultoria na Gestão de Integração

Alunos: Tiago A. Conrado Rodrigues Gerente de Planejamento

Murillo Aramaki Bianco Coordenador de Planejamento

Paulo Bonuglio Coordenador de Projetos/Engenharia

Yvan C. M. Mostagi Coordenador de Integração

Felipe Muniz Auxiliar ADM (Office Boy)/Controladoria

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Projeto

Equipe

Integrante: Tiago A. Conrado RodriguesFunção: Gerente de Planejamento

Integrante: Yvan C. M. MostagiFunção: Coordenador de Integração

Integrante: Paulo BonuglioFunção: Coordenador de Projetos/Engenharia

Integrante: Felipe Muniz Função: Auxiliar ADM /Controladoria

Integrante: Murillo Aramaki Bianco Função: Coordenador de Planejamento

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STK Tecnologia em Consultoria na Gestão de Portfólio, foi fundada em 29de maio de 2015, pelos seus cinco sócios proprietários, nesta data existiagrandes lacunas no mercado de trabalho, exigindo Grandes empresas deGestão PMO, que atuem com Tecnologia embarcada, buscando indicadoresprecisos e detalhados, porém com um curto espaço de tempo, se adaptandoa velocidade de mudanças exigidas no mercado corporativo.

A empresa tem como Base seu grupo de Engenheiros multidisciplinares euma Economista como Controler. Temos projetos executados na construçãode unidades de recebimento de grãos pelo Paraná, São Paulo e Santa

Catarina.

Nossa meta não é só aplicar as praticas existentes e conceituadas deplanejamento de projetos, mas sim garantir que todos os trabalhosimplantados sejam executados exatamente dentro do planejamentoestratégico solicitado pelos nossos clientes, aplicando tecnologia e inovaçãoe velocidade na concepção do produto Final.

“Nós somos a STK e sua satisfação está nessa empresa”

Sobre a STK

Objetivo

Nossa empresa foi contratada para Construção de umaUnidade de Recebimento de Grãos pela Empresa XPTO,localizada no norte do Paraná.

Temos como objetivo atender os cinco quesitos chaves paraum projeto de sucesso.

• Tempo - Atender o prazo exatamente como solicitado• Custo - Não ultrapassar o Budget determinado para o projeto• Escopo - Atender exatamente as solicitações do escopo• Qualidade - Atender exatamente os requisitos qualidade • Integração - Desenvolver o plano de integração precisamente.

Construção de uma Unidade de Recebimento de Grãos

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Projeto

Termo de Abertura do Projeto

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Descrição/Justificativa e Principais Entregas do Projeto

Justificativa pelo Contratante XPTO

Com o crescimento da capacidadeprodutiva no Pais, e o constante aumento dedemanda de alimentos no mundo cada vezmaior, faz com que o Brasil busque cada vezmais atender os seguintes requisitos.1. Maior capacidade estática de

armazenagem.2. Maior fluxo de escoamento do produto

até a área portuária3. Maior automação para menor

dependência de pessoas no processo

Com esse propósito a Contratante XPTOrequisitou os serviços de nossa empresa STKpara explorar essa oportunidade de negocio, einiciar a construção da sua Unidade deRecebimentos de Grãos.

Orçamento do Projeto

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Riscos e Restrições do Projeto

Informações STK

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Designação

Informações STK

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Estrutura Analítica do Projeto

Estrutura Analítica

do Projeto

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Fluxograma de Iniciação

Fluxograma Planejamento

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Fluxograma Execução

Fluxograma Monitoramento e Controle

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Fluxograma Encerramento

FINAL DO PROJETO