confiabilidade e manutenÃ§Ã£o mÃ³d i_parte1

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CONFIABILIDADE & MANUTENO MDULO I

Prof.: Csar Lobato 10-02-2015 1

Objetivos:

INTRODUO E CONCEITOS DE MANUTENO;

ORGANIZAO E GERENCIAMENTO;

POLTICAS E TIPOS DE MANUTENO;

INDICADORES;

ELABORAO DE UM PLANO DE MANUTENO;

ESTRUTURAO DE UMA REA DE MANUTENO;

MANUTENO PRODUTIVA TOTAL TPM.

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Conceitos Bsicos

Confiabilidade

Capacidade de um item desempenhar uma funo requerida sob condies especificadas, durante um dado intervalo de tempo.

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Conceitos Bsicos

Manutenabilidade

a caracterstica de um equipamento ou conjunto de equipamentos que permite, em maior ou menor grau de facilidade, a execuo dos servios de manuteno.

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Conceitos Bsicos

MANUTENO

Combinao de todas as aes tcnicas e administrativas, incluindo aes de superviso, destinadas a para manter um item em, ou restaur-lo a, um estado no qual ele possa realizar uma funo requerida. (ISO 14224:2004 e NBR 5462:1994)

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Conceitos Bsicos

Defeito

Ocorrncia em itens que no impedem seu funcionamento,

todavia podem, a curto ou longo prazo, acarretar sua

indisponibilidade.

Falha Trmino da habilidade de um item para desempenhar funo requerida.

Conceitualmente, a diferena entre DEFEITO e FALHA que

o defeito no impede o funcionamento do equipamento,

enquanto falha, causa a parada do equipamento.

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Conceitos Bsicos

Evoluo

Fonte : J.Moubray Reliability Centered Maintenance

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Conceitos Bsicos

Evoluo

Fonte : J.Moubray Reliability Centered Maintenance

QUARTA GERAO

Gesto de Risco aplicada aos

Ativos.

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Conceitos Bsicos

Importncia

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Conceitos Bsicos

Importncia

CENRIO DA MANUTENO NO BRASIL:

PIB 2013 = R$ 4,84 trilhes

Custo de Manuteno = R$ 217,8 bilhes

O custo da manuteno varia em torno de 4,5% do faturamento das

empresas

Obs.: O Custo da Perda de Produo infinitamente

maior!

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Conceitos Bsicos

Mudana de Modelo Mental

Manuteno Corretiva Preditiva e Eng. Manuteno

Foco na Quebra Identificao e bloqueio das causas

Contratos de Mo de Obra Contratos de Servios / Resultados

Enfoque em custo Enfoque em Resultados Empresariais

SMS como prioridade SMS como premissa

Atividades Funcionais Atividades Multidisciplinares

Viso Isolada Viso Sistmica e Integrada

Procedimentos PRINCPIOS

Melhoria Contnua Busca do Benchmark

Gesto da Manuteno Gesto de Ativos

Individualismo Equipe

de para

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Conceitos Bsicos

Poltica de Manuteno

O que uma poltica de manuteno? uma maneira de expressar o pensamento da empresa sobre a

importncia da manuteno;

Para que serve? Para orientar os profissionais da empresa sobre o caminho a seguir

para desenvolver um bom trabalho de manuteno.

Como se elabora? Envolvimento de todas as reas / nveis numa discusso sobre

como atingir a excelncia na manuteno;

O que ela proporciona? Alinhamento estratgico;

Motivao / desafios;

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Conceitos Bsicos

Sistema de Gesto

Gesto Engenharia

de

Manuteno

Planejamento

de

Manuteno

Qualidade na

Execuo

Otimizao

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CONFIABILIDADE

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Conceitos Bsicos

Sistema de Gesto da Manuteno - SGM

O que um SGM? Modelo de gesto: organiza os princpios e diretrizes da

manuteno e padroniza seus processos.

Para que serve? Unificar e direcionar os esforos da empresa para garantir que

seus ativos cumpram plenamente as suas funes, de modo confivel, seguro, preservando o meio ambiente e garantindo a qualidade do produto.

Como se elabora? Tomando como base as melhores prticas;

Adotando estgios de evoluo em busca da excelncia.

O que proporciona? Melhoria dos resultados do negcio da empresa.

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Conceitos Bsicos

Sistema de Gesto da Manuteno

Estratgia Empresarial

Conjunto de planos da alta administrao de uma empresa

para alcanar resultados consistentes com a misso e os

objetivos gerais da organizao.

Estratgia de Manuteno

Conjunto de planos da gerncia de manuteno para

alcanar resultados consistentes, alinhados com a misso e

os objetivos gerais da organizao.

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Conceitos Bsicos

Gesto de Ativos - Histrico

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Conceitos Bsicos

Ciclo de vida do Ativo

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Conceitos Bsicos

Ciclo de vida do Ativo

PR

OJ

ET

O B

S

ICO

DE

TA

LH

AM

EN

TO

FA

BR

ICA

O

E M

ON

TA

GE

M

PA

RT

IDA

OPERAO

E

MANUTENO

EN

VE

LH

EC

IME

NT

O

DE

SC

AR

TE

VIDA TIL OU VIDA OPERACIONAL

CICLO DE VIDA

CU

ST

OS

AC

UM

UL

AD

OS

($

)

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Conceitos Bsicos

Manuteno Estratgica

A manuteno precisa estar voltada para os resultados

da organizao.

Precisa deixar de ser somente Eficiente para se tornar Eficaz;

No basta reparar o equipamento ou instalao o mais rpido possvel; preciso,

principalmente, manter a funo do

equipamento reduzindo a probabilidade de

uma parada no planejada na produo;

No mais aceitvel que o equipamento ou sistema pare de maneira no prevista.

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Conceitos Bsicos

Sistemas de Alta Performance

Alto nvel de confiabilidade;

Baixo custo de manuteno;

Automatizadas e com controle avanado;

Garantem a sade e a segurana dos trabalhadores;

Garantem a preservao do meio ambiente;

Pouca necessidade de intervenes;

Atendimento aos padres de qualidade;

Flexibilidade operacional para atender flutuaes de demanda;

Maximizao da utilizao dos equipamentos;

Baixo consumo de energia;

Uso otimizado de gua

Alto nvel de desempenho, com resultados otimizados.

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Conceitos Bsicos

Desafios para os novos profissionais de

manuteno Equipes enxutas para lidar com vrios equipamentos, cada vez mais

modernos e complexos.

Necessidade de conhecer / desenvolver novas tcnicas / ferramentas de gesto da manuteno.

Necessidade de adotar abordagens inovadoras de organizao e planejamento da manuteno.

Necessidade de aplicar solues rpidas, econmicas e eficientes.

Necessidade de atualizao constante.

Novas atitudes: Viso ampla do negcio da empresa;

Esprito de equipe;

Disposio para mudanas (de modelos / de cenrios);

Assumir desafios.

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Conceitos Bsicos

Qual a diferena?

"fazer bem as coisas" (Eficincia)

e

"fazer as coisas certas" (Eficcia).

Eficincia X Eficcia

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Conceitos Bsicos

Eficcia da Manuteno

O que precisa ser medido:

Disponibilidade e Confiabilidade;

Reduo da demanda de servios;

Faturamento;

Segurana das pessoas e instalaes;

Otimizao de custos;

Preservao ambiental;

Moral e motivao das pessoas.

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Conceitos Bsicos

Mudanas na Filosofia de Manuteno

Estratgia

Estrutura

Sistema

Estilo

Valores

Voltar a Funcionar

Muita Hierarquia Responsabilidades Divididas

Ferramenta de Controle e Contabilidade

Quem responsvel

A manuteno uma

funo dispendiosa

Evitar Quebra.

Poucos nveis

Responsabilidade nica.

Banco de dados usado para

suportar decises

Qual foi a razo da quebra e

como podemos evitar uma nova

quebra.

Manuteno importante para o

desempenho da Empresa.

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Conceitos Bsicos

Crescimento Lucrativo

Aumentar a capacidade produtiva atravs do aumento da disponibilidade.

Como isto feito ?

Melhores procedimentos operacionais;

Melhores tcnicas de manuteno;

Melhoria da CONFIABILIDADE da planta.

Confiabilidade

Mantenabilidade

Disponibilidade

Lucros Vendas

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Organizao e Gerenciamento

Da Manuteno

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Evoluo da Organizao da Manuteno

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Organizao da Manuteno

Centralizada

Descentralizada

Mista

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Centralizada: O prprio nome sugere: a manuteno centralizada em torno de

uma equipe.

GERNCIA DE PRODUO

OPERAO 1

EXECUO ENG.MANUT.

MANUTENO OPERAO 2 OPERAO n ......

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Vantagens Manuteno Centralizada:

A eficincia global maior do que na descentralizada, pela maior

flexibilidade na alocao da mo-de-obra em vrios locais da planta,

os quais acabam desenvolvendo maiores habilidades;

O efetivo de manuteno tende a ser bem menor;

A utilizao de equipamentos e instrumentos maior e

normalmente podem ser adquiridos em menor nmero;

A estrutura de manuteno muito mais enxuta;

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A superviso dos servios costuma ser mais difcil, pela

necessidade de deslocamentos a vrias frentes de servio, por

vezes distantes umas das outras;

O desenvolvimento de especialistas que entendam os

equipamentos com a profundidade necessria demanda mais

tempo do que na descentralizada;

Maiores custos com facilidades como transporte em plantas que

ocupam maiores reas;

Favorece a aplicao da polivalncia.

Desvantagens da Manuteno Centralizada

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Descentralizada:

Ocorre o contrrio do caso anterior, de modo que as vantagens de uma passam a ser desvantagens na outra e vice-versa. A principal

vantagem a cooperao entre operao e manuteno, de modo

que exista esprito de equipe.

MANUTENO 1 Plan./Cont/Execuo

OPERAO 1 OPERAO 2 OPERAO 3 ...... OPERAO n



MANUTENO n Plan./Cont/Execuo

GERNCIA DE PRODUO

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Mista:

Combina as duas formas anteriores. muito bem aplicada em plantas grandes ou muito grandes, proporcionando as vantagens da

manuteno centralizada e descentralizada.

GERNCIA DE PRODUO

OPERAO 1

OFICINA

CENTRAL

ENG.MANUT.

PCM

MANUTENO OPERAO 2 OPERAO n ......

Execuo de

Manuteno 1

Execuo de

Manuteno 2

Execuo de

Manuteno n

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Estrutura Organizacional

a) Estruturao convencional;

b) Em estrutura matricial;

c) Estrutura mista Formao de Times.

Basicamente o que difere uma estrutura convencional da matricial que na primeira existe uma nica linha hierrquica enquanto que a segunda apresenta duas linhas de autoridade uma vertical: funcional (define o que e quando fazer); outra horizontal: tcnica (define o como e quem executar a interveno). Ou seja, o planejamento que fica alocado Unidade X est hierarquicamente subordinado gerncia da Unidade, e tecnicamente ao gerente da Manuteno.

A estruturao de times de manuteno pode ter vrias verses, em funo das caractersticas da industria, tamanho, etc. Sua vinculao tcnico-funcional com a manuteno, mas seu local de trabalho na rea, dentro da unidade.

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Estrutura Organizacional

Fatores Relevantes

Nmero de filiais + Matriz;

Nmero de funcionrios;

Ramo;

Nvel de complexidade dos equipamentos;

Setores industriais dentro de cada planta;

Turn over;

Custo de manuteno.

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Terminologia Pea Todo e qualquer elemento fsico no divisvel de um mecanismo. a parte do equipamento onde, de uma maneira geral sero desenvolvidas as trocas e, eventualmente, em casos mais especficos, os reparos.

Exemplos: rotor; mola, parafuso etc.

Componente Engenho essencial ao funcionamento de uma atividade mecnica, eltrica ou de outra natureza fsica, que, conjugado com outro(s) cria(m) o potencial de realizar um trabalho.

Exemplos: um motor a exploso, um motor eltrico, uma caixa de transmisso, um redutor, um teclado de computador etc.

Equipamento Conjunto de componentes interligados com que se realiza materialmente uma atividade de uma instalao.

Exemplos: um trator, uma ponte rolante, um disjuntor, um britador, etc.

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Tipos de Manuteno

CORRETIVA NO PLANEJADA

CORRETIVA PLANEJADA

PREVENTIVA

PREDITIVA

DETECTIVA

ENGENHARIA DE MANUTENO

Fonte: www.tecem.com.br 40

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Manuteno

Tipos

MANUTENO

CORRETIVA

NO

PLANEJADA

PREDITIVA PREVENTIVA DETECTIVA

ENGENHARIA

DE

MANUTENO

CORRETIVA

PLANEJADA

Fonte: Alan Kardec & Julio Nascif, Manuteno, Funo Estratgica

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Evoluo

Tipos

Disponibilidade

Confiabilidade

Atendimento

Segurana

Meio Ambiente

Motivao

Evoluo

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Tipos de Manuteno

MANUTENO CORRETIVA NO PLANEJADA a correo da falha de maneira aleatria

fato j ocorrido custos elevados extenso de danos pode ser grave quem comanda a manuteno ?

Fonte: www.tecem.com.br

MANUTENO CORRETIVA a atuao para correo de falha ou desempenho

menor que o esperado

CORRETIVA CORRIGIR, RESTAURAR

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Tipos de Manuteno

MANUTENO CORRETIVA PLANEJADA a correo da falha ou desempenho menor que o esperado,

por deciso gerencial, isto , pela atuao em funo de acompanhamento preditivo ou pela deciso de operar at a quebra.

mais barato Trabalho planejado sempre: mais rpido mais seguro

Quanto menores forem as implicaes da falha na segurana pessoal e operacional, nos custos intrnsecos dela, nos compromissos de entrega

da produo, maiores sero as condies de adoo da poltica de manuteno corretiva.


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Tipos de Manuteno


MANUTENO CORRETIVA

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Tipos de Manuteno

MANUTENO PREVENTIVA a atuao realizada de forma a reduzir ou evitar a falha ou queda no desempenho, obedecendo a um plano previamente elaborado, baseado em INTERVALOS definidos de TEMPO.

PREVENTIVA PREVENIR

Perodicidade ? Nem sempre fabricantes fornecem Condies ambientais influenciam Plantas / Instalaes similares Experincia anterior (correo) Deciso de substituio 1/2 vida

Ocorrncia de falhas antes de completar o perodo

Abertura do equipamento e/ou reposio de peas prematuramente.


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Tipos de Manuteno


Quando no for possvel a manuteno preditiva Quando envolver aspectos de segurana pessoal e operacional que tornem mandatria a interveno, normalmente para substituio de peas Por oportunidade, em equipamentos crticos de difcil liberao operacional Riscos de agresso ao meio ambiente

INTRODUO DE DEFEITOS NO EXISTENTES

Falha humana Falha de sobressalentes Contaminaes introduzidas no sistema de leo Danos durante partida e parada Falhas nos procedimentos de manuteno

QUANDO ADOTAR MANUTENO PREVENTIVA

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Tipos de Manuteno


MANUTENO PREVENTIVA

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Tipos de Manuteno


MANUTENO PREDITIVA a atuao realizada com base em modificaes de parmetros

de CONDIO ou DESEMPENHO, cujo acompanhamento obedece a uma sistemtica.

tambm conhecida como Manuteno Sob Condio ou Manuteno com Base no Estado do Equipamento.

PREDITIVA PREDIZER

1a. Quebra de paradigma na Manuteno

Objetiva prevenir (predizer) falhas, atravs de acompanhamento de parmetros diversos, permitindo a operao contnua pelo

maior tempo possvel.

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Tipos de Manuteno


MANUTENO PREDITIVA

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Tipos de Manuteno


O equipamento, sistema ou instalao deve permitir algum tipo de medio ou monitoramento; O equipamento, sistema ou instalao deve merecer esse tipo de ao, funo dos custos envolvidos; As falhas devem ser oriundas de causas que possam ser monitoradas e ter sua progresso acompanhada; Seja estabelecido um programa de acompanhamento, anlise e diagnstico sistematizado.

FATORES INDICADOS PARA ANLISE NA ADOO DE MPd

Aspectos relacionados com segurana pessoal e operacional; Reduo de Custos pelo constante acompanhamento das condies o que evita intervenes desnecessrias; Manter os equipamentos operando, de modo seguro, por mais tempo; Evitar falhas catastrficas.

CONDIES BSICAS PARA SE ADOTAR MANUTENO PREDITIVA

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Tipos de Manuteno


O equipamento, sistema ou instalao deve permitir algum tipo de medio ou monitoramento; O equipamento, sistema ou instalao deve merecer esse tipo de ao, funo dos custos envolvidos; As falhas devem ser oriundas de causas que possam ser monitoradas e ter sua progresso acompanhada; Seja estabelecido um programa de acompanhamento, anlise e diagnstico sistematizado.

CONDIES BSICAS PARA SE ADOTAR MPd

1. Ter pessoal treinado - qualificado 2. Ter uma gerncia com conhecimento ou no mnimo informada 3. Ter procedimentos 4. Ter pessoal capaz de DECIDIR

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PREDITIVA

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PREDITIVA

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PREDITIVA

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Tipos de Manuteno

PREDITIVA

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Tipos de Manuteno


CONDIES FUNDAMENTAIS PARA A CONSOLIDAO DA MPd

1. Ter um programa de monitoramento eficaz 2. Excelncia no diagnstico 3. Trabalho conjunto com a operao (produo) 4. Aumentar, gradativamente, o monitoramento on line

Aps a implantao preciso que a Manuteno Preditiva tenha como Metas a serem alcanadas o seguinte:

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Tipos de Manuteno


MANUTENO DETECTIVA a atuao efetuada em sistemas de proteo buscando detectar

FALHAS OCULTAS ou no perceptveis ao pessoal de operao e manuteno

Comeou a ser mencionada a partir dos anos 90 DETECTIVA DETECTAR

Ex: Teste de lmpadas de sinalizao e alarme em painis

Sistemas de trip ou shut-down so a ltima barreira entre a integridade E a falha. Seus componentes podem apresentar falhas - no atuam ou

atuam indevidamente. Detectiva - faz inspeao / teste sem tirar sistema de operao.

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Tipos de Manuteno


ENGENHARIA DE MANUTENO deixar de ficar consertando continuamente para procurar

as causas bsicas, modificar situaes permanentes de mau desempenho, deixar de conviver com problemas

crnicos, dar feed-backao projeto, interferir tecnicamente nas compras.

2a. Quebra de paradigma na Manuteno

Praticar Engenharia de Manuteno significa uma mudana cultural.

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Polticas de Manuteno


A misso do pilar da Manuteno Planejada a reduo do custo operacional no ciclo de vida das instalaes de acordo com as prioridades da poltica de desdobramento das perdas. Esta atuao se resume, genericamente, em:

i. Aumento da disponibilidade das instalaes (confiabilidade e manutenabilidade);

ii. Reduo dos custos (manuteno, qualidade, produo e energia).

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Polticas de Manuteno Diagrama Esquemtico

MANUTENO

PREVENTIVA Preventiva

Sistemtica

Autnoma

(Diria)

MELHORIA

Preditiva

(Preventiva sob

Condio)

PROGRAMADA

Atividades de

Preveno da

Manuteno

NO

PROGRAMADA

Por Quebra ou

Corretiva EMERGNCIA

Confiabilidade e

Manutenabilidade

Revises

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Engloba as atividades que os operrios de uma empresa realizam para

tratar corretamente seu espao de trabalho, maquinrio, segurana e

compartilhamento do conhecimento obtido do trabalho cotidiano.

Este pilar est vinculado equipe de gestores dos departamentos de

produo e est coordenado com outros pilares TPM.

Autnoma

(Diria)

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Manuteno preventiva uma manuteno planejada que previne a

ocorrncia corretiva. Os programas mais constantes da manuteno

preventiva so: reparos, lubrificao, ajustes, recondicionamentos de

mquinas para toda a planta industrial. O denominador comum para

todos estes programas de manuteno preventiva a verificao

peridica do funcionamento dos equipamentos, antecipando eventuais

problemas que possam causar gastos maiores como a manuteno

corretiva.

Preventiva

Sistemtica

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o acompanhamento peridico dos equipamentos, baseado na anlise

de dados coletados atravs de monitorao ou inspees em campo.

A seguir, veremos uma sntese das tcnicas de preditiva mais usadas:

Preditiva

(Preventiva sob

Condio)

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Para harmonizar todos os processos que interagem na manuteno, fundamental a existncia e um Sistema de Controle da Manuteno. Ele permitir, entre outras coisas, identificar claramente:

que servios sero feitos;

quando os servios sero feitos;

que recursos sero necessrios para a execuo dos servios;

quanto tempo ser gasto em cada servio;

qual ser o custo de cada servio, custo por unidade e custo global;

que materiais sero aplicados;

que mquinas, dispositivos e ferramentas sero necessrios.

Alm disso, o sistema possibilitar:

nivelamento de recursos (mo-de-obra);

programao e mquinas operatrizes ou de elevao e carga;

registro para consolidao do histrico e alimentao de sistemas especialistas;

priorizao adequada dos trabalhos.

Sistema de Controle da Manuteno

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Preveno da Manuteno Subdiviso da manuteno em Mtodos e Polticas

Fonte: QUALYTEK

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