conceitos basicos do pcp

8/2/2019 Conceitos Basicos Do PCP

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Conceitos Bsicos de

PCPAula 1


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Sistemas de Administrao da

Produo# papel estratgico #

Objetivo: Planejar e controlar o processo de produo em todos

os seus nveis, garantindo que suas decises operacionais sejam

adequadas s necessidades estratgicas;

Definio: Sistemas que provem informaes que suportam o

gerenciamento eficaz do fluxo de materiais, da utilizao dos

recursos produtivos, a coordenao das atividades internas com as

atividades dos fornecedores e distribuidores e a

comunicao/interface com os clientes no que se refere a suas

necessidades operacionais.


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Atividades Gerenciais Tpicas Planejar as necessidades de capacidade (qualitativa e quantitativamente);

Planejar a compra de materiais (disponibilidade no momento e na quantidade certa);

Planejar nveis apropriados de estoque (reduzir impacto das incertezas);

Programar atividades de produo (empregar recursos nas coisas certas eprioritrias);

Identificar a situao corrente (dos recursos e das ordens);

Reagir eficaz e eficientemente (diante de situaes inesperadas no processo e / ouno ambiente);

Prover informaes a outras funes (permitindo a integrao dos esforos);

Prometer / cumprir prazos com preciso;


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Concorrentes

na Indstria

Rivalidade entre

Empresas

Existentes

Fornecedores Compradores

Substitutos

Entrantes

Potenciais

5 Foras (rentabilidade daindstria)

Fonte: Porter, 1985


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Opes de posicionamentocompetitivo

Vantagem Competitiva

Custo Mais Baixo Diferenciao

A

mplo

1. Liderana de Custo 2. Diferenciao

Escopo

Competitivo

Estreito

3A. Enfoque no Custo3B. Enfoque naDiferenciao

Fonte: Porter, 1985


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Administrao da Produo e oscritrios competitivos - I

Custos

utilizao adequada dos recursos, evitando:

Diretamente: demisso, admisso, subcontratao, horasextras, ociosidade, etc.;

Indiretamente: reduo das taxas de produtividade equalidade decorrentes da instabilidade do processo;

nveis adequados de estoque, evitando:

custo de manuteno/falta de estoques;

omisso de ineficincias do processo; cumprimento dos prazos, evitando:

multas contratuais;

perda de reputao;


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Administrao da Produo e oscritrios competitivos - II

Qualidade

Diretamente:

controle (registros) de itens defeituosos;

Indiretamente:

identificao das imperfeies dos processos; Velocidade de entrega

Altos nveis de estoques de produtos acabados ou

Velocidade de fluxo;

reduo das atividades especulativas;

melhores previses (horizontes menores);

exige menores estoques em processo;


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Administrao da Produo e oscritrios competitivos - III

Confiabilidade de entrega

Planejamento antecipado das atividades; previso de eventos inesperados (cenrios);

respeito s restries reais (no programar para superutilizar);

Monitoramento do andamento da produo;

tomada de medidas corretivas a tempo;

Flexibilidade (capacidade de resposta a mudanas no

planejadas)

Habilidade em reprogramar a produo;

Dimensionamento adequado dos nveis de estoque;

Capacidade de re-roteamento da produo;


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Estratgia

de Negcio

Unidade A

Estratgia

de Marketing/

Vendas

Estratgia

de Produo

Estratgia

de P&D

Estratgia

Financeira/

de Controladoria

Estratgia

de Negcio

Unidade B

Estratgia

de Negcio

Unidade C

Estratgia

Corporativa

Nveis Estratgicos


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Contedo da Estratgia deProduo

Critrios Competitivos:Qualidade

Custos

Velocidade de entrega

Confiabilidade de Prazos

Flexibilidade

Qualificadores

Ganhadores de PedidosGanhadores de Pedidos

Principais reas de Deciso:Capacidade

Instalaes

Tecnologia

Integrao Vertical

Fora de Trabalho

Gesto de Qualidade

Gesto de Fluxo de Materiais

Gesto de Novos Produtos

Medidas de Desempenho

Organizao


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Critrios para Avaliao daEstratgia de Produo

Consistncia (interna e externa); Entre a Estratgia de Produo e de Negcios; Entre a Estratgia de Produo e das outras funes;

Entre as categorias de deciso;

Entre a Estratgia de Produo e o Ambiente (recursos

disponveis, restries governamentais, etc.);

Contribuio (vantagem competitiva); Explicitando tradeoffs, permitindo produo priorizar para

aumentar a vantagem competitiva;

Direcionando a ateno para oportunidades que complementema estratgia de negcios;

Provendo as habilidades de produo que sero requeridaspelo negcio no futuro;


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Principais reas de Deciso Decises Estruturais

Capacidade: quantidade, timing, tipo; Instalaes: tamanho, localizao, especializao; Tecnologia: equipamento, automao; Integrao Vertical: direo, extenso;

Decises Tticas

Fora de Trabalho: nvel de qualificao, polticas salariais; Qualidade: preveno de defeitos, monitorao, interveno;

Planejamento e Controle da Produo: terceirizao,centralizao, regras de deciso; Organizao: estrutura, sistemas de controle/premiao;


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Da estratgia deciso

Estratgia deCapacidadeComportamento dademanda;Custo do

tamanho daplanta;

investimento;operacional;

Evoluo

tecnolgicaComportamentocompetitivo;

Decises deCapacidadeAutorizao

(liberao derecursos) paraalterao decapacidade;

Polticas deCapacidadeNo faltar(excesso);Para demanda

prevista;Maximizarutilizao(subcapacidade);Tipo de capacidade

(estoque, recursosde capital, etc.).Quantidade decapacidade (escala)


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Estratgias de capacidade No expandir at que seja necessrio;

Perigo: a deciso simultnea por esta estratgia pode, alm de aumentar oscustos de construo de todos, causar um incremento repentino na oferta,reduzindo a rentabilidade;

Antecipar o mercado atravs de uma estratgia cclica;

Reduz os custos de construo, mas aumenta o risco;

Variante: Antecipar uma posio de mercado de longo prazo (a empresaprecisa decidir para um horizonte confortvel de tempo o quanto decapacidade ela necessita para sustentar esta posio e determinar otamanho e o espao de tempo das adies de capacidade);

Seguir os lderes do setor; Se os lderes exercerem algum controle sobre a indstria, eles podem

responder a seus erros (aumentando os preos para casos desubcapacidade e no os abaixando quando existe excesso de capacidade).Os seguidores podem se beneficiar deste guarda-chuvas;


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Polticas de Capacidade - I Tentar no ter falta de capacidade:

Prev a existncia de um colcho de capacidade; Razes para adotar:

Possibilita o atendimento imediato da demanda inesperada sem necessidadede horas-extras ou reprogramao da produo;

Em mercado crescente, pode atrair clientes que percebem que os competidoresesto com a capacidade restrita;

Em um mercado crescente, tomar e/ou ganhar fatias de mercado;

Arca com custos de sobre-capacidade (ociosidade);

Ter capacidade justa com a demanda: Minimizao de risco: a probabilidade de excesso igual a de falta de

capacidade;

Maximizar a utilizao da capacidade: Prev a existncia de um colcho negativo de capacidade; Possibilita maior taxa de retorno sobre o investimento; Pode deteriorar a posio de mercado da empresa;


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Polticas de Capacidade - II Dimenses determinantes:

velocidade de resposta, custo, flexibilidade e risco deobsolescncia;

Tipos de capacidade

Estoque (produto acabado ou componentes);

Recursos de Produo (espao, equipamento, pessoas esistemas);

Capital especfico (reservado para expanso de capacidade);

Capital de propsito geral (reserva de caixa paracontingncias);


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Tipos de Plantas


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Planta V - desenho bsico

!"# "#

#$ #$

CT3 CT3 CT3 CT3

CT2 CT2

CT1

MP

PA


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Planta A - desenho bsico

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"# "

# !

"# "##$ #$

SUB-MONTAGEM

CT3 CT3

CT5CT1

PA

SUB-MONTAGEM

CT2

MP

MP

CT4

CT3

CT5

MP

MCP

MONTAGEM FINAL


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Planta T - desenho bsico

!' %!

& ! '&%*

*

"# "#

!"# "##$ #$"+ "

MTG1 MTG2 MTG3 MTG4 MTG5

CT1

CT4

CT3

MP

CT5

CT2

CT1

MP

CT3

MCP

PA


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, -."# "##$ #$

PA

EST 4

EST 3

EST 2

MP

EST 1

Planta I (fluxo em linha)

desenho bsico


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Layout


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O que ? Uma maneira de

determinar a melhorforma COMO osrecursos fixos de uma

atividade suportam oobjetivo da atividade;

Assuntomultidisciplinar;

Pode ser dividido emlocalizao e projetodas instalaes


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Hierarquia

Planejamento

das Instalaes

Localizao

das Instalaes

Projeto das

Instalaes

Projeto dos

Sistemas dasInstalaes

Layout

Projeto dos

Sistemas deManuseio


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Tipos clssicosPor Processo (funcional) Por Produto (em linha) Por Posio Fixa

melhor utilizao do

maquinrio;

adaptado a grande

variedade de produtos efrequentes alteraes nas

sequncias de operaes;

adaptado a demanda

intermitente;

incentiva indivduos

aumentarem o seu nvel deperformance;

mais fcil de manter a

continuidade da produo:

quebra de mquina;

falta de material;

falta de trabalhador.

reduo do manuseio dos

materiais;

reduo do acmulo de

material em processo,permitindo a reduo do

tempo de produo e

menores investimentos em

materiais;

uso mais efetivo do

trabalho:maior especializao

na tarefa;

facilidade de

treinamento;

maior disponibilidade

de M.O. p/ contratar;

controle mais fcil;

reduo dos

congestionamentos e do

espao destinado a

passagens e estoques.

reduo do manuseio do

componente principal;

induz o desenvolvimento de

pessoal habilitado paracompletar seu trabalho em

um ponto e ser responsvel

pela qualidade;

permite mudanas

frequentes nos produtos, no

design do produto ou naseqncia de operaes;

adaptado a grande

variedade de produtos e a

demanda intermitente;

conceitos basicos do pcp

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