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COMUNICADO IMPORTANTE

ASSUNTO: ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA PARA ENCAMINHAMENTO

DOS PLEITOS DOS SERVIDORES DA ANM AO SINAGÊNCIAS

Brasília, 29 de maio de 2018

A Todos os Servidores da ANM,

Senhores(as) Servidores(as),

Está em curso a Mesa de Negociação 2018, coordenada pelo Sinagências junto

ao MPDG – Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão.

Desta forma, é de suma importância que oficiemos nosso sindicato quanto aos

pleitos dos servidores da ANM para esta mesa de negociação.

Sendo assim, a Diretoria Executiva da ASANM convoca, em todo o território

nacional, Assembleia Geral Extraordinária a ser efetuada em 05/06/2018 às 14:30hs

(horário de Brasília) para apreciação das possíveis propostas conforme manual de

orientação para AGE anexo a este comunicado.

Solicitamos a todos os(as) delegados e colaboradores da ASANM no território

nacional que efetuem as assembleias, encaminhando a documentação conforme

modelo proposto no anexo.

Respeitosamente,

Julio Cesar Mello Rodrigues

Vice-Presidente da ASANM

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MANUAL DE ORIENTAÇÃO DE ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINARIA

MESA DE NEGOCIAÇÕES 2018

I. Sequência de Ações

Convocar Assembleia Geral Extraordinária para 05/06/2018 às 14:30

1) Solicitar a assinatura dos presentes na lista de presença

2) Ler o Roteiro de explicações e apresentar os estudos de cada cenário para a

assembleia.

3) Ler a proposta inicial do Sinagências contida no Anexo III deste manual.

4) Após lidos os Cenários e as Informações, proceder à votação conforme ficha de

votação anexa.

5) Coletar a proposta de priorização dos cenários para negociação, eliminando um

dos cenários e mantendo os três escolhidos em ordem de prioridade.

6) Encaminhar, digitalizada, a lista de presença e a Ficha de Votação constante do

Anexo I deste documento à secretaria@ansdnpm.org.br e

comunicacoes@ansdnpm.org.br se possível no mesmo dia da votação, para a

continuidade dos trâmites.

7) Encaminhar, via malote, os documentos citados no item 6 acima para

arquivamento.

II. Roteiro de Explicações.

Estamos com quatro cenários possíveis para avaliação do MPDG. Como em

toda mesa de negociação, temos que iniciar com o cenário ideal, ou seja, o cenário que

atenderia os pleitos da categoria com a correção das injustiças e diferenças salariais

com as quais estamos tão habituados.

São estes cenários:

1) CENÁRIO 1: Equiparação pura e simples das carreiras da ANM (Lei 11.046/2004)

às Agências Reguladoras.

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Neste caso, orientaremos o sindicato a negociar a equiparação das carreiras da ANM

com a Lei 13.326/2016, obedecidos as classes e padrões que o servidor ocupa no

momento da equiparação. Negociaremos esta equiparação para janeiro de 2019.

Exemplo: Servidor que ocupa Classe A, Padrão V na Lei 11.046, da carreira de

Analista Administrativo será equiparado a servidor que ocupa Classe A, Padrão V na

carreira de Analista Administrativo da Lei 13.326/2016

Pontos Positivos para a ANM: Equipararemos o salário com as demais agências

reguladoras e passaremos a ser remunerados por subsídio.

Pontos Negativos para a ANM: Mesmo a tabela das Agências contida na Lei

13.326/2016 precisa minimamente ser corrigida pela inflação entre os anos 2016

(promulgação da Lei) e 2018.

2) Cenário 2: Equiparação das tabelas da Lei 11.046/2004 e da Lei

13.326/2016 com as tabelas do Ciclo de Gestão, buscando uma pauta

não econômica (que não implicasse em aumento em 2019 mas

direcionasse aumentos nos demais anos) em um primeiro momento,

porém já encaminhando o reajuste para os próximos anos ou ainda

seguir a proposta inicial do Sinagências, deixando livre ao sindicato a

negociação nos termos propostos no Anexo III deste Manual.

Neste caso, orientaremos o sindicato a incluir nossa reivindicação alinhada

à reivindicação das demais agências reguladoras, equiparando-nos ao ciclo

de gestão. Há, no governo federal, grande dificuldade em oferecer grandes

reajustes no momento, então poderíamos solicitar ao nosso sindicato que a

equiparação se dê através do valor do vencimento e não do nível ocupado.

Exemplo: Um servidor da ANM que receba R$ 15.000,00 e esteja no nível

B-III seria equiparado com o nível do ciclo de gestão que recebe R$

15.000,00 aproximadamente. Daí por diante, o servidor passaria a progredir

dentro dos vencimentos do ciclo de gestão, garantindo a recomposição

salarial no médio/longo prazos e participando das mesas de negociação junto

aos demais servidores do ciclo de gestão. Ainda há a possibilidade de

permitirmos ao sindicato negociar em termos livres de acordo com sua

proposta contida no Anexo III deste manual

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Pontos Positivos para a ANM: A recomposição salarial se daria de maneira

mais efetiva, com ganhos mais significativos no decorrer do tempo.

Passamos ainda a negociar com o MPDG junto com outras carreiras que

recebem pelo ciclo de gestão (BACEN, CVM, SUSEP, etc) e nos alinhamos

aos pleitos das Agências Reguladoras.

Pontos Negativos para a ANM: Podemos enfrentar maior resistência pelo

fato de nosso salário demandar um aumento percentual maior do que as

demais agências. Seguido o exemplo das Agências Reguladoras, apenas as

carreiras passariam a ser remuneradas por subsidio, o PEC seria equiparado

ao PEC das Agências Reguladoras, mantendo Vencimento Basico +

Gratificação, porém na razão 30% para 70%, respectivamente.

3) Cenário 3: Equiparação das tabelas da Lei 11.046/2004 com a Lei

13.326/2016 com reajuste para recomposição da inflação do período

2016-2019.

Neste caso, pleitearemos que, primeiramente, as tabelas da Lei 13.326/2016

sigam reajustadas pela inflação calculada no período 2016-2019 e, logo após

isso, solicitaremos nossa equiparação à 13.326/2016, respeitando a classe

e o padrão que o servidor ocupa no momento.

Exemplo: Servidor que ocupa Classe A, Padrão V na Lei 11.046, da carreira

de Analista Administrativo será equiparado a servidor que ocupa Classe A,

Padrão V na carreira de Analista Administrativo da Lei 13.326/2016, já com

tabela constando a recomposição da inflação.

Pontos Positivos para a ANM: Homogeneizaremos nosso salário com os

das demais agências, já com recomposição referente à inflação e nos

uniremos a eles nas lutas futuras em igualdade de condições, já com ganhos

que corrijam as injustiças históricas para com nossa carreira.

Pontos Negativos para a ANM: Não identificados.

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4) Cenário 4: Manutenção das Tabelas da 11.046/2004, apenas incidindo

sobre as mesmas a recomposição da inflação e efetuando-se a

conversão dos vencimentos básicos e gratificações em subsídio.

Exemplo: Mantém-se a classe e padrão, continuaremos com tabelas

diferentes das tabelas das Agências Reguladoras e teremos a recomposição

da inflação em nossas tabelas. Além disso, solicitaremos a extinção da

Gratificação de Qualificação e a conversão de nosso Vencimento Basico e

Gratificações em subsídio.

Pontos Positivos para a ANM: Pode ser um cenário que dê algum alento a

quem há tanto tempo não tem nenhuma recomposição interessante. Além

disso pode auxiliar os servidores prestes a se aposentar ao garantir a

integralidade na aposentadoria, porém não equiparada às Agências

Reguladoras.

Pontos Negativos para a ANM: continuaremos desvinculados da

remuneração das agências reguladoras e não teremos justiça feita para com

nossa carreira. Da mesma forma do cenário 1, o PEC continuaria fora de

subsídio, apenas equiparado ao PEC das Agências, porém com

VB+Gratificação na razão de 70%+30% respectivamente.

INFORMAÇÃO ADICIONAL: (Fonte: BACEN)

IPCA 2016 (Inflação 2016 Oficial): 6,29%

IPCA 2017 (Inflação 2017 Oficial): 2,95%

IPCA 2018 (Inflação 2018 Projetada): R$ 2,76%

III. Como se dará a votação:

Os presentes deverão deliberar, por ordem de importância e de

abordagem, os três cenários a serem considerados pelo sindicato na

negociação, sendo que a Opção A é o primeiro cenário a ser negociado; a

Opção B é o cenário a ser negociado caso não haja sucesso na negociação

da Opção A; a Opção C é o terceiro cenário a ser negociado caso falhem as

negociações dos Cenários A e B.

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Ao final, além dos três cenários, na ordem de negociação, serem eleitos,

um cenário será descartado, que deverá ser informado.

Utilize o modelo de formulário contido no Anexo I deste manual.

IV. Análise da Diretoria Executiva da ASANM.

A Diretoria Executiva da ASANM entende que, expostos os cenários, a

melhor situação é a apresentada na tabela abaixo (com cenário a ser

descartado), fruto de conversas e estudos feitos com o SINAGÊNCIAS.

Todavia, o entendimento e deliberação da AGE poderá divergir do aqui

apresentado. Essa deliberação é SOBERANA, e constará na Ata da AGE

que será encaminhada ao SINAGÊNCIAS como o pleito dos servidores da

ANM para a Mesa de Negociação 2018.

OPÇÃO A OPÇÃO B OPÇÃO C

Cenário 2 Cenário 3 Cenário 1

Cenário a ser descartado: Cenário 4

A análise acima deve-se apenas a um reconhecimento do esforço das

demais agências reguladoras e quer dizer que, enquanto não cessarem as

negociações na Opção A, o Sindicato não deve passar à Opção B. Contudo,

as três opções são passíveis de aceitação da base da ANM desde que

comprovadas as tentativas do sindicato nas negociações do cenário

antecedente.

V. Conclusão

O momento econômico pelo qual passa o país é de extrema delicadeza.

Contudo temos total convicção de que nossos pleitos são justos e passíveis

de aceitação.

Reforçamos que a ANM é superavitária em sua arrecadação e, com os

valores atuais da agência já teríamos tranquilamente a recomposição

orçamentária que justifique quaisquer dos cenários defendidos.

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Reiteramos nosso apoio às negociações, tocadas pelo Sinagências,

sendo este o único sindicato que pode representar as Agências Reguladoras

nas Mesas de Negociação.

Reiteramos ainda, enquanto Diretoria Executiva da ASANM nosso

compromisso de levar às bases toda e qualquer proposta a nós oficializada

pelo Sindicato.

Desta forma, colocaremo-nos à disposição do sindicato para a votação

das propostas.

UMA BOA VOTAÇÃO A TODOS

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ANEXO I

FICHA DE RESULTADO DE VOTAÇÃO

ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA – 05/06/2018

RELATIVA AOS PLEITOS DA ANM PARA A MESA DE NEGOCIAÇÃO 2018

SUPERINTENDÊNCIA/UNIDADE REGIONAL : _____________________________

RESPONSÁVEL POR CONDUZIR A ASSEMBLEIA: _________________________

RESULTADO:

OPÇÃO A OPÇÃO B OPÇÃO C

Cenário a ser descartado: _________________________

Atestam o resultado desta AGE, acima expresso, os servidores que assinam a lista de

presença anexa

___________________________________

Assinatura do Responsável

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ANEXO II

MINUTA DE OFÍCIO A SER ENCAMINHADA AO SINAGÊNCIAS

OFÍCIO Nº xx/2018

Ao Sr. Alexnaldo Queiroz

Presidente do Sindicato Nacional das Agências Reguladoras – Sinagências

Referente: Pauta de Negociações da ANM – Mesa de Negociação 2018

Senhor Presidente,

Ao cumprimenta-lo vimos submeter a seu conhecimento a pauta de negociações que

sumarizam o pleito dos servidores da ANM, em ordem de importância, para que sua

representação faça-se valer nas mesas de negociação junto ao MPDG.

Anexos a este documento seguem as listas de presença, os resultados regionais e o

sumário dos resultados nacional, este último o que simboliza as expectativas desta

ASANM para a condução das mesas de negociação pelo seu sindicato.

Atenciosamente,

André Elias Marques

Presidente da ASANM

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ANEXO III

PROPOSTA DO SINAGÊNCIAS

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