1. ProjetandoTransformando suas ideias em projetosBusiness Insight professor MSc. Daniel Luz

2. Pense fora dacaixa 3. SEJA DIFERENTE 4. Ouse ser diferenteHoje em dia existe um excesso de empresassimilares, empregando pessoassimilares, que tiveram uma educaosimilar, exercendo funes similares,tendo idias similares, produzindo coisassimilares, com preos similares equalidade similar. 5. ARTE:Capacidade que tem o homem de pr emprtica uma ideia, valendo-se da faculdade dedominar a matria._Novo Dicionrio Aurlio da Lngua PortuguesaProjetarTcnica ou Arte? 6. Definio de ProjetoProjeto um empreendimento no repetitivo,caracterizado por uma sequncia lgica de eventos, com incio,meio e fim, que se destina a atingir um objetivo especfico,sendo conduzido por pessoas dentro de parmetrospredefinidos de tempo, custo, recursos e qualidade._David ClelandprofessorDavid I. Cleland (born ca 1931) anAmerican Engineer, Educator andProfessorProjetar Conceitos fundamentais 7. A habilidade necessria para expressaruma ideia to importante quanto aprpria ideia._AristtelesProjetar 8. Qual a resposta correta? 9. Um OTIMISTA diz... Um PESSIMISTA diz... Um REALISTA diz...O copo est meio cheio O copo estmeio vazioRapazes, ocopo duas vezesotamanhonecessrioQual a resposta correta? 10. Refm do contedo obsoletoSe a nica ferramentaque voc tem ummartelo, tudo comea aparecer com um prego._ Abraham Maslow 11. Lute contra a cultura que sexiste uma resposta certa 12. Como medir um prdio com um barmetro 13. Qual o Valor de X 14. Qual o Valor de X 15. Qual o Valor de X 16. O quevocV?Percepo 17. O quevocV?Percepo 18. MemriaPOSTEURSOSANGUEMACACOMESABICICLETADINHEIROCASACACHORROCOMPUTADORGALINHAPROFESSORBALDECULOSHOMEMMULHERRVOREBARATASAPATOELEFANTEAssociao e contextualizao 19. Substituir?modificar?combinar?maximizar? minimizar? mais fcil domaruma idia selvagemDo que ter uma nova.rearranjar? Alex Osbornereverter?eliminar? Rever uso?adaptar?Inove ou evapore 20. Que mais igual a isto?Ns poderamoscombinar outroproduto/servio com isto?O que mais voc usaria aomesmo tempo?Como seria isto hbridocom outras idias?CombinarPalestra INOVE OU EVAPORECOMPASS INTELIGNCIA CORPORATIVA Daniel de Carvalho Luz 21. Como ficaria se fosseenorme?E se nsaumentssemos umpouco? E seaumentssemos aquantidade, fora,gama, capacidade?Como nspoderamosaumentar o mercado?Maximizar 22. Minimizar?O que aconteceriase fosse minsculo?Ns poderamosencolher umpouco?Reduzir o custo,esforo, peso?H um mercadomenor? 23. O que poderia alterar ou poderia redesenhar?Atualizar a tecnologia?Repensar as partes adjacentes?Qual velha suposio que ns poderamosabandonar?Modificar? 24. O que poderamosusar no lugar ?Tente materiaisdiferentes?Tente mercadosdiferentes?Tente componentesdiferentes?Substituir? 25. Ns podemos usaralgo de outra idia?Ns poderamos copiaroutros processos?Ns poderamossuperar a tecnologia?Quem mais estfazendo isto?Adaptar? 26. Adaptar?Como se ajustaria em outro lugar?Pode se tornar parte de outra coisa?Como funcionaria na praia?Em trfico? Em rbita? Subaqutico? 27. De quantos modos poderamos reconfigurar isto?Ns podemos reestruturar o processo?Ns podemos reconstruir o mercado?O que no estamos fazendo melhor continuarno fazendo?Rearranjar? 28. Rever uso?Esquea para o qual foifeito, em que maispoderamos utilizar?Estaria em um incndio?Em uma inundao?O que faria um habitantede outro planeta com isto? 29. Eliminar?O que poderamos abandonar?O que est pesando nesta idia?O que seria sem este componente?O que faramos sem isto? 30. Reverter?E se ns fizssemosexatamenteoposto?Trabalharia aocontrrio?Ao avesso,de cabea parabaixo? 31. Pense em alternativasQual das seguintes letras diferente dos outros e por qu?A E I F U 32. Ferramentas 33. Transformando sua ideia em algo factvelProjeto SMARTDescreva de forma especfica, em que consisteseu projeto?De que forma seu projetopoder ser medido?Os stakeholders do projeto esto deacordo com a meta?O projeto est relacionado aos objetivosda empresa?Qual o prazo estimado para a realizao? 34. Conhea o mundialmente famoso Business Model CanvasDescreverVisualizarAvaliarMudar 35. PROJECT MODEL CANVASComo conceber projetos em uma nica pginae transform-los em agentes de inovaoe convergncia na organizao 36. PrincpiosVisualAgrupamentosSimplificaesEstabelecer basecom stakeholdersSequncia 37. MetodologiaConceberDefinio do projeto por meiode um fluxo de trabalho de 13 passosIntegrarAgrupamento dos blocospara fazer as amarraesnecessriasResolverEncomenda de aes debalanceamento do projeto para equipe,clientes e patrocinadoresCompartilharComunicao dasinformaes do projeto (emgrupos) 38. CONCEBER 39. GP PITCHJUSTIFICATIVASPassadoOBJ SMART REQUISITOSCUSTOSEQUIPEPRODUTORESTRIESBENEFCIOSFuturoGRUPOS DEENTREGASLINHA DO TEMPOSTAKEHOLDERSExternos &Fatores ExternosPREMISSAS RISCOSPitch uma frase pequenae rpida que conseguesumarizar o projeto.Project Model Canvas 40. GP PITCHJUSTIFICATIVASPassadoOBJ SMART REQUISITOSProject Model CanvasCUSTOSEQUIPEPRODUTORESTRIESBENEFCIOSFuturoGRUPOS DEENTREGASLINHA DO TEMPOSTAKEHOLDERSExternos &Fatores ExternosPREMISSAS RISCOS 41. GP PITCHPORQUE?Project Model CanvasO QUE?QUEM?QUANDOeQUANTO?COMO? 42. GP PITCHJUSTIFICATIVASPassadoOBJ SMART REQUISITOSCUSTOSEQUIPEPRODUTORESTRIESBENEFCIOSFuturoGRUPOS DEENTREGASLINHA DO TEMPOSTAKEHOLDERSExternos &Fatores ExternosPREMISSAS RISCOSProject Model Canvas 43. JUSTIFICATIVASPassadoOBJ SMART REQUISITOSCUSTOSEQUIPEPRODUTORESTRIESBENEFCIOSFuturoGRUPOS DEENTREGASLINHA DO TEMPOSTAKEHOLDERSExternos &Fatores ExternosPREMISSAS RISCOSGP PITCHCaar a baleiacachalote brancaconhecida comoMD, que matou 17arpoadores edestruiu 3 barcos .de1851 a 1853Maior segurana ptrabalhadores daind. pesqueiraMoby DickEliminadaA morte deve-sedar por combatecom arpoadoresDono do NavioPequodUma Baleia comoMB pode ser mortacom arpes de 2geraoO Navio deve terao menos 3botes dearpoadoresMD destruir obarco e matar atodos (1) 500k (2) 700k (3) 1.2mi (4) 900k (5) 400kCusto base entre 3 e4 milhesCapito Ahab Caar e Eliminar Moby DickMelhoria daimagem doCapito AhabReduo decustoassociado adestruio debarcosDeve existirinequvocaidentificaoque trata-se deMoby DickO Corao deMoby Dick deveser extradocomo trofuA Baleia MobyDickO dono do barcoconceder obarco paracampanha de1852 do capitoAhabOs arpoadoresselecionadosprecisam ter aomenos 10 anosde experinciaFuraco nopacifico destruir onavioDono do naviono conceder aembarcaoMoby Dickdestri ativosdos pescadoresMoby Dickameaa vida dostrabalhadoresImediatosGerentede projetoArpoadoresMari-nheirosFerreiro1 Navio2 Selec.tripulao3 ProduzirArpesespeciais4 Busca5Enfrenta-mento emorteProject Model Canvas 21 44. PROJECT MODEL CANVASComo conceber projetos em uma nica pginae transform-los em agentes de inovaoe convergncia na organizao 45. FerramentasStart - Stop and Continue...Comear Parar ContinuarParatomadadeaes 46. Ferramenta de priorizaoMatriz de Priorizao - GUTNota Gravidade Urgncia Tendncia5 Extremamente grave Extremamente urgente Se no for resolvido, pioraimediatamente4 Muito grave Muito urgente Vai piorar a curto prazo3 Grave Urgente Vai piorar a mdio prazo2 Pouco grave Pouco urgente Vai piorar a longo prazo1 Sem gravidade Sem urgncia Sem tendncia de piorarMatriz de Priorizao ? G.U.T. ? para priorizao de problemasProblemas G U T Total Priorizao Atraso na entrega do fornecedor 4 4 3 11 2 Alto gasto com materiais de escritrio 2 2 1 5 4 Baixo ndice de recompra entre os clientes 5 4 4 13 1 Problemas disciplinares entre vendedores 3 2 3 8 3 47. O principal benefcio do modelo de mensurao de riscos a priorizao dasaes.GRAU DE EXPOSIO ORIENTAO PARA AOPPROBABILIDADEIIMPACTOUURGNCIATTENDNCIAH indcios?H precedentes?Quanto provvelque acontea?Quantoisto afetameu negcio?Qual o impactonos resultados?Quanto tempotenhopara atuar?De que forma ofator tendea evoluir?Se eu nada fizera situaomelhora ou piora?Analise de risco 48. Matriz BASICOBenefcios para a organizao.Abrangncia dos resultados.Satisfao do cliente interno.Investimento requerido.Cliente externo satisfeito.Operacionalidade simples. 49. ObrigadoNo desista! 50. Lembre-se...Todo estudo, todapesquisa, todoconhecimento depouco usose voc noaplicar o que vocaprender! 51. Slides disponveis emwww.slideshare.net/daniel.luz/presentationsContato: 15 9 9126 5571Daniel.luz@grupopanna.com.brPor Daniel de Carvalho Luz Agosto 2014ProjetandoTransformando suas ideias em projetos