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Ano XIX – Nº 4.351

Quinta-feira, 29 de abril de 2021

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MERCADOFINANCEIRO

Ter o cliente no centro do planejamento empresarial deixou de ser um diferencial competitivo e, hoje, mostra-se uma das princi-pais estratégias, que não pode ser deixada de lado. A aproximação entre empresas e consumidores também foi acelerada pelo advento da transformação digital, que potencializou o acesso às estratégias online e, por consequência, passou a demandar mais resultados e entregas. Dessa forma, nota-se uma crescente mudança no com-portamento dos clientes e conseguir mapear a necessidade de cada um deles é fundamental ao ofertar alguma solução, como é o caso do outsourcing, especialmente quando voltado à tecnologia..

Outsourcing de TI: como construir uma jornada de valor com o cliente

Modelos de negócios e parcerias, custo de fazer negócios, propó-sito e reputação e o poder do cliente. Esses são os sinais críticos de mudança que, atualmente, influenciam o ambiente global de varejo, segundo a publicação da KPMG "Futuro do varejo: migrando do varejo para o comércio voltado ao consumidor". De acordo com o levanta-mento, essas tendências principais representam o motivo pelo qual o mercado está mudando diante da pandemia da Covid-19.

Modelo de negócio, custo e cliente são os principais fatores de mudança do varejo

Valendo-se de uma expertise de 25 anos de mercado e com o intuito de expandir seu foco de atuação nos setores logístico, intralogístico, de transporte de cargas e comércio exterior, a Intermodal consolida-se como plataforma de negócios completa e abrangente, com o objetivo de promover networking, conteúdo exclusivo e geração de negócios para uma audiência qualificada.

Intermodal: a plataforma de negócios completa para o setor logístico

Foto de Ron Lach no Pexels

Negócios em Pauta

Monociclo mais velozA Eletricz, especializada na comercialização de monociclos, patinetes e

bicicletas elétricos de última geração, foi a primeira empresa no mercado brasileiro a comercializar os monociclos elétricos de altíssimo desempenho da marca Begode (antiga Gotway), um dos principais fabricantes mundiais desse equipamento. Agora, lança dois novos modelos desse fabricante: o RS-HT (High Torque) e o RS-HS (High Speed). Este último é o mais veloz do Brasil, com velocidade máxima de 70 km/h. Sua autonomia, também uma das maiores do mercado nacional, chega a cerca de 160 km. A ace-leração de 0 a 50 km/h é de apenas 3 segundos! O novo Gotway RS-HS custa R$ 21.978 à vista, mas também pode ser comprado, pelo cartão de crédito, em até 18 parcelas mensais fixas de R$ 1.356,67. Ele é equipado com motor de 2.600 W e bateria de íon lítio de 100 V e 1.800 Wh, pesando apenas 27 kg. O modelo é capaz de superar, com tranquilidade, ângulos de subida de até 25 graus – o que significa desempenho suficiente para enfrentar as ladeiras de uma cidade como São Paulo (www.loja.eletricz.com.br). Leia a coluna completa na página 3

Foto: Ronaldo Bernardi/Ag.RBS/reprodução

News@TI

Webinar sobre como gerenciar CND automaticamente

@A Dootax, startup que simplifica as rotinas fiscais através da tecno-logia, promove nesta quinta (29), às 15h, um webinar gratuito para

esclarecer a automação de CND e apontar seus benefícios, além de apre-sentar o Gestão de Certidões, seu novo produto para gerenciar Certidões Negativas e Positivas de Débito das empresas. O encontro será mediado por Yvon Gaillard, co-fundador e Diretor Comercial e de Parceiros, da Dootax, com a participação de Mariana Blanco, gerente de controladoria da Medicamental. “O gerenciamento de certidões negativas de débito, é um trabalho repetitivo e que demanda muito tempo do departamento fiscal das empresas. Nesse webinar vamos esclarecer tudo sobre a auto-mação de CND, onde o inscrito poderá conhecer sobre a solução que faz toda a gestão de certidões negativas e positivas de débitos das empresas, abordando benefícios e sanando dúvidas”, diz Gaillard (https://dootax.com.br/inscricao-webinar-como-gerenciar-cnd-automaticamente/). Leia a coluna completa na página 2

Reprodução/https://dootax.com.br

Em franco crescimento nos últimos anos, o mercado de Tecnologia da Informação (TI) tem atraído olhares de empresas estrangeiras para profissionais brasileiros.

Muitas empresas que não atuavam de forma remota antes da pandemia foram obrigadas

a se recriar e tornar a área parte do negócio estratégico.

Especializada em recrutamento e seleção em TI para empresas de todos os segmentos, a Icon Talent registrou em 2020 um aumento de 20% no número de vagas remotas oferecidas por empresas estrangeiras, devido à necessidade de adaptação das empresas ao isolamento social, e que deverá crescer 11% em 2021, segundo estimativa da IDC Brasil.

Fundada em 2018 em Curitiba, a empresa

recruta profissionais de tecnologia de diversos estados para atuar remotamente em empresas no Brasil e no exterior. “O mercado internacional percebeu o grande potencial dos profissionais de TI no Brasil e hoje temos um aumento de vagas nas áreas de desenvolvimento e de gestão de TI.

Essas vagas são pagas em moeda estrangeira. 30% dos candidatos que nós entrevistamos têm interesse em oportunidades fora do país, seja pela oportunidade de conhecer e conviver com novas culturas ou pela melhoria de carreira e salário”, explica Janaina Lima, sócia da Icon Talent.

E-commerce e soluções digitais - Para

Christina Curcio, sócia fundadora da Icon Talent, a demanda na área de Tecnologia da Informação teve seu processo acelerado pela pandemia. “As empresas estão buscando profissionais com perfil técnico, mas que olhem e atuem com as outras áreas de negócio, trazendo soluções e inovações para as empresas”.

Segundo Christina, as áreas que tiveram um grande aumento na contratação foram as de e-commerce, soluções digitais, automação, va-rejo, empresas de canais omnichannel, logística, saúde, agronegócio, soluções de mobilidade, infraestrutura de TI e consultorias.

Emerson Belluomini é candidato a uma

vaga internacional e conta que seu interesse

Empresas estrangeiras de TI aumentam a procura por brasileiros

Liderança uma experiência desafiadora e recompensadora

Marcelo Salvo

Empreendedorismo

Leia na página 5

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COMO A gAMIFICAçãO AuxILIA EMPREsAs A sE APROxIMAR DA gERAçãO Z Leia na página 6

ENgAJAMENTO

surgiu como uma possibilidade de desenvolver alternativas profissionais. “Este é um mercado crescente de oportunidades, caracterizado pela demanda acentuada em muitas áreas de negócio. O modelo foi fortemente impulsionado pela consolidação no emprego de ferramentas colaborativas.

Minha expectativa é poder desenvolver diversas parcerias para poder contar com um portfólio de projetos amplo a desenvolver, de acordo com o plano de negócios de cada orga-nização”, conta o profissional de TI.

Belluomini afirma que os processos seletivos

internacionais valorizam a experiência dos profissionais, independente da idade ou na-cionalidade. “Definitivamente, o que importa é a capacidade de entender a necessidade da organização e transformá-la em soluções suportadas por meios tecnológicos.

A experiência de participar desses processos foi gratificante por confirmar que o profissional brasileiro é valorizado pelo profissionalismo, flexibilidade, integração com as equipes e ca-pacidade de realizar grandes entregas, mesmo não contando com muitos recursos”.

Atenção ao currículo - Nos processos seletivos realizados para empresas do exterior, Christina recomenda atenção dos candidatos com relação ao currículo, já que os modelos utilizados no Brasil costumam não ter o de-talhamento que as empresas esperam. A Icon Talent estima que, dos candidatos que aplicam seus currículos para vagas no exterior, apenas 5% apresentam um currículo mais detalhado.

“Isso vale para informações como projetos relevantes executados, maiores desafios pro-fissionais, informações sobre a empresa em que trabalhou, como ramo e tamanho, atualização de cursos realizados e contatos de recomendações de onde atuou”, pontua.

Língua e salários - Outro dado interes-

sante é com relação à língua estrangeira: levantamento da empresa revela que metade dos candidatos que citam que possuem inglês avançado em seus currículos são reprovados em testes de conversação, e 15% desistem do processo ao saber da existência de entrevista em outra língua.

Segundo os recrutadores, as empresas bus-

cam o perfil comportamental dos brasileiros, que em sua maioria são amigáveis, compreensi-vos e dedicados. “As vagas internacionais bus-cam profissionais para trabalhar 100% remoto, com salários em moeda estrangeira (a maioria em dólar), oportunidade de crescimento de carreira e muitos treinamentos.

Vagas de desenvolvimento (em todas as lin-guagens) e gestores de tecnologia da informação e segurança são os perfis mais procurados pelas empresas que atuam com a Icon Talent”, detalha Christina. “Tirando o frio na barriga por conta do idioma, logo depois o processo tende a ser similar a qualquer outro para uma vaga de tec-nologia. Em processos passados, dependendo do tamanho da empresa, foram várias reuniões e, usualmente, as últimas são com o CEO.

O que mais me atrai, além da remuneração, é a estrutura de startup mais madura do que costumamos ver no Brasil, possibilidade de networking internacional e as equipes com mais conhecimento tecnológico”, relata o pro-fissional Gabriel Tadeu, que vem participando de alguns processos internacionais. Fonte e mais informações: (www.icontalent.com.br).

Dia do Cão-guiaOntem, 28 de abril, foi comemorado

o Dia do Cão-Guia. O IRIS, Instituto de Responsabilidade e Inclusão Social co-memorou a data com o feito de mais de 40 cães-guias entregues para pessoas com deficiência visual. O instituto é responsável por treinar e doar cães-guias para cegos em seu programa de doação. O tema é de extrema importância para a sociedade, estima-se que existam cerca de 200 cães--guias em circulação no Brasil. Desde seu nascimento até a entrega do cão-guia, o processo leva em média 18 meses para ser concluído e cada cão-guia custa cerca de 50 mil reais (www.iris.org.br).

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ISSN 2595-8410

São Paulo, quinta-feira, 29 de abril de 2021 Negócios2 NegóciosEmpresas

&

OpiniãOAs cinco principais

razões para a recusa do crédito empresarial

A conquista do crédito virou parte do sonho de milhões de empreendedores do país.

Eles desejam fortale-cer seus negócios, se recuperar de

cenários de crise financei-ra e, consequentemente, preservar empregos e o legado de suas empresas; ou mesmo para impul-sionar o crescimento or-ganizacional, investir em compra de maquinário e na transformação digital que hoje move o mercado.

Não à toa, o Banco Cen-tral prevê que, até o fim do ano, o mercado de crédito deve crescer 8% no país, graças, dentre outros pontos, a medidas governamentais de incen-tivo ao crédito e apoio às empresas no contexto de isolamento social. Dentro deste cenário, ao longo de minha carreira, pude ouvir muitos empresários com a seguinte dúvida: quais os motivos que fazem um banco não aceitar uma demanda de empréstimo empresarial? Que estra-tégias posso tomar para ter sucesso na obtenção de crédito?

Para responder essa per-gunta, preparei um che-cklist bem objetivo, com as cinco principais razões para a recusa do crédito empresarial nos bancos e instituições financeiras. Acompanhem!

•Falta de garantias - O fornecimento de garantias que estejam de acordo com ob-jetivos almejados de crédito da empresa é uma etapa essencial e indispensável para que as companhias tenham sucesso na obtenção de empréstimos empresa-riais junto aos bancos. A partir desta base, as instituições poderão avaliar que linhas de crédito e montantes de capital podem ser fornecidos para uma empresa com grau con-sistente de segurança e adimplência.

•Restrições financei-ras - Consequente-mente, a empresa não pode possuir restri-tivos financeiros que sejam impeditivos para a liberação do crédito. Por mais que muitas organizações busquem empréstimos empresa-riais para equilibrar o caixa de seus negócios, é importante que esse passo seja tomado de modo prévio e pla-nejado, posto que, a partir do momento em que uma companhia possui restritivos mais severos no mercado, a conquista do crédito se torna pouco viável.

•Perfil financeiro - O perfil financeiro do ne-gócio pode não "casar"

com as linhas de crédi-to e opções financeiras oferecidas por uma determinada institui-ção bancária. Por isso, é muito importante mapear as diferentes soluções de crédito dis-poníveis no mercado e, em um cenário ideal, contar com o apoio de especialistas que podem traçar estraté-gias de inteligência de crédito para que suas chances de sucesso na relação com os bancos se maximize.

•Baixo Score de Cré-dito - Tais fatores com-binados contribuem para que as empresas não atinjam o percentu-al mínimo - conhecido no mercado financeiro como "score de crédito" - para que seja possível liberar o crédito a uma determinada empresa. De modo resumido, o score de crédito é um modelo estatístico utilizado pelas institui-ções financeiras para avaliar o potencial de adimplência de pessoas físicas e empresas no processo de conces-são de empréstimos e outras soluções finan-ceiras.

•Ambiente econômico - Por fim, o momento econômico vivido por um país é outro fator que pode influenciar na obtenção do crédito. Novamente aqui, o su-porte de especialistas em crédito empresarial pode ser decisivo, no sentido da identifica-ção de oportunidades que, mesmo em ce-nários de crise, são oferecidas por muitas instituições.

Levando em conta todos estes critérios, é funda-mental que os empresários considerem que, como todo passo importante dentro de uma jornada empreende-dora, a busca por recursos deve ser planejada e, so-bretudo, fundamentada em estratégias inteligentes que ampliem as possibilidades de sucesso e permitam que o empreendedor acesse oportunidades de crédito de fato vantajosas e que não comprometam o equi-líbrio financeiro de seus negócios.

Para tanto, os empre-endedores podem buscar apoio de especialistas que apoiam as empresas na implementação de me-todologias baseadas em inteligência de crédito e, sobretudo, ter em mente que, quando planejado, o crédito é um instrumento de transformação, preser-vação de legados e capaz de pavimentar a estrada para um futuro financeiramente sustentável!

(*) - Especialista em crédito empresarial e fundador e CEO -

LOARA - Referência em Crédito para Empresas (http://www.loara.com.br/).

Adilson Seixas (*)

News@TI ricardosouza@netjen.com.br

Data Lake é o tema da 11ª Open Class da Huawei

@A Huawei, líder mundial em Tecnologia de Comunicação e Informa-ção (TIC), apresenta a décima primeira edição da série Huawei Open

Class abordando o Data Lake, tecnologia cada vez mais presente com o avanço exponencial do armazenamento e processamento de dados por todas as organizações. O curso será realizado na quinta-feira, 29 de abril às 18h30 e será transmitido gratuitamente pelo canal da Huawei Brasil no YouTube (https://www.youtube.com/channel/UCmhMC2L5pTpQjAS-NWL8NNLg). A Open Class irá esclarecer as principais características dos Data Lakes, além das oportunidades que a análise refinada de dados massivos pode trazer para as empresas aliada aos serviços em nuvem. A evolução do Data Lake, sua implementação, profissionais de dados e os desafios das organizações na gestão de dados e informações como ativos da nova economia também serão tratados durante a aula.

Nestlé investe em frota sustentável

@No ano de seu centenário de presença no Brasil e como forma de reforçar seu compromisso de tornar suas operações cada vez

mais sustentáveis no país e contribuir para a produção do alimento do futuro, a Nestlé anuncia investimentos para transformar sua operação logística. A iniciativa é uma das frentes para a companhia atingir seu compromisso público de ter zero emissões líquidas de gases do efeito estufa até 2050, incluindo suas cadeias de fornecimento. Para isso, a empresa está investindo em iniciativas como a realização de trans-porte de cargas por métodos menos poluentes, otimização de rotas e de volume de entregas por meio do uso de algoritmos, entre outras.

Sintecsys agora é Um Grau e Meio

@A startup Sintecsys, pioneira na detecção de incêndios florestais no Brasil, passa a se chamar “Um Grau e Meio”, que é a meta

limite de aquecimento global para não colocar em risco a existência de futuras gerações, possuindo agora o propósito de sua existência em seu próprio nome. Para Rogério Cavalcante, CEO da Um Grau e Meio, este é o momento mais importante da startup. “Apesar de uma história curta, temos apenas cinco anos de vida, mudar o nome de uma empresa que vem apresentando resultados significativos foi uma decisão difícil e de extrema coragem”, conta.

Sambatech anuncia Mateus Magno como Co-CeO da companhia

@A Sambatech, empresa que tem como propósito levar o conheci-mento a todos os cantos do país, anuncia mudanças estratégicas

em seu corpo diretivo. A partir de agora, Mateus Magno, que exercia o cargo de diretor de receitas passa a ser o novo Co-CEO da compa-nhia. Ele irá ajudar no processo de aceleração e expansão do grupo por meio do desenvolvimento de soluções transformadoras junto aos clientes com base em três premissas: inovação de qualidade, veloci-dade e impacto para o mercado. Com mais de 20 anos de experiência na área tecnológica, Magno terá como desafio analisar e avaliar toda a jornada dos clientes do início ao fim para criar ferramentas modernas e relevantes em um modelo onde os produtos, design, operação e tecnologia estejam totalmente integrados.

Live Commerce é reviravolta para o varejo

Venda ao vivo de produtos na internet conta com celebridades e transforma a relação dos consumidores ao comprarem das marcas

Em 2021, as vendas do e-commer-ce na China devem corresponder a 52,1% do resultado do varejo no

país, segundo o site eMarketer. O que fará da potência mundial, a primeira do mundo a registrar mais da metade das transações do setor varejista no ambiente online. Diversos elementos contribuem para esse recorde, entre eles, um dos mais curiosos e atrativos é, certamente, o Live Commerce. “É uma forma nova e interativa de ampliar o e-commerce, como não esperávamos fazer tão cedo. Todas as empresas estão de olho em como incluir esse formato no seu negócio digital. E para o consumi-dor é uma forma de juntar as compras ao puro entretenimento. Praticamen-te, uma reviravolta na maneira como enxergamos o comércio eletrônico”, diz Carolina Soares, co-fundadora da produtora de imagem Fotopontocom.

O que é Live Commerce?Em poucas palavras, o Live Com-

merce é a venda ao vivo de bens de consumo, por meio de uma transmissão por streaming, seja em plataformas de-dicadas, em apps ou nas redes sociais, como Instagram e Youtube. Durante a live, o comprador assiste um represen-tante da marca falar sobre um ou mais produtos, tira dúvidas através do chat e compra o item que quiser, ali mesmo, com descontos exclusivos. A sensação em torno do formato foi tamanha, que no último ano as empresas passaram a contratar influenciadores para liderar os eventos. Em alguns casos, os pró-prios CEOs assumem a posição e inte-ragem em tempo real com a audiência.

A explosão do modelo se deu na China, com a gigante Taobao, do Alibaba, e o e-commerce JD.com, em-bora especialistas já vejam um futuro próspero para as plataformas audio-visuais, como Douyin (semelhante ao TikTok no país) e Kuaishou (app de compartilhamento de vídeos curtos). Nos Estados Unidos, os consumidores já acessam a Amazon Live, que agrega em uma única página as transmissões disponíveis no momento nas diferen-tes categorias de produtos. As ofertas podem ser incluídas no carrinho de compras e, em questão de segundos, o pedido é fechado. No país, as redes sociais já têm lançado funcionalidades para atender à nova demanda, como o Instagram Live Shopping. O recurso permite que o lojista que possui uma conta de negócios e tem um catálogo no Shops da plataforma promova e venda na hora, durante a transmissão.

No Brasil, muitas empresas se adian-taram para adotar a estratégia. Um bom exemplo é o da C&A, atual patro-cinadora do reality show Big Brother Brasil, transmitido pela TV Globo. Além

Image by Anastasia Gepp from Pixabay

-chave. O escolhido precisa engajar a audiência, conhecer o produto e ainda estar apto a tirar dúvidas”, explica. O apresentador pode, inclusive, ter fichas de apoio para ajudar nas informações técnicas, caso precise. Vale lembrar que a aparência do item apresentado deve estar impecável.

Não perder o foco da live é mais ques-tão importante. O usuário está ali em busca de benefícios, então, fique atento. Seja o seu objetivo fazer o lançamento de uma coleção ou liquidar estoque, ofereça vantagens que mostrem valor para que o seu comprador participe. No entanto, não esqueça que o desconto está diretamente ligado ao inventário. Quanto mais atrativa for a oferta, maior precisa ser a capacidade de suprir a demanda para não gerar frustração. Destaque também de forma simples e clara como pode ser feita a compra - por link, direct, Whatsapp ou outros meios. Aqui, o ideal é ter o apoio de outras pessoas do time no atendimento simultâneo.

Em um caso recente, a loja virtual não teve esses cuidados e, com o alto volume de contatos durante a live, o suporte foi falho. Os produtos acabaram rapidamente, pois o cálculo de estoque não foi assertivo, o que gerou uma crise para a marca que foi acusada de fraudulenta. Um problema inicialmente de organização, mas com sérias consequências para a reputação da empresa. Por isso, é importante estudar o seu público e a sua operação com antecedência, para tirar o melhor dessa experiência.

Para quem nunca havia pensado em aplicar o Live Commerce na sua es-tratégia de vendas, esse pode ser um bom momento. Entenda se o formato faz sentido para as novas necessidades do seu consumidor e, se a resposta for “sim”, invista na criatividade.

de fornecer os looks que são usados pelos brothers dentro da casa, a marca encabeçou ativações únicas. Entre elas, um desfile com modelos em hologramas e promoções em tempo real para os telespectadores que escanearam o QR da tela, associando a omnicanalidade ao e-commerce. Além disso, live com-merces nas redes sociais da varejista engajam e convertem ainda mais.

Gigantes como Americanas, Riachue-lo, Chilli Beans, Reserva e muitas outras também já aproveitaram as vantagens do formato que aproxima a marca do consumidor. Ao gerar entretenimento e diversão na compra online, a empresa dissipa a impessoalidade da tela. Outro benefício é a relação de confiança entre o comprador e quem lidera a live que, normalmente, fortalece a imagem do produto. Mesmo quando a venda não é fechada no momento, vale ressaltar a oportunidade valiosa de educar sua audiência sobre o seu mix e mercado.

Cuidados com o novo formatoDiferentemente da televenda feita

por tantos anos na TV brasileira, o Live Commerce pressupõe um formato mais leve, descontraído e informal. Seria qua-se um bate-papo íntimo entre a marca e os usuários. No entanto, apesar de não exigir equipamentos robustos, é preciso haver planejamento e preparação. O conteúdo deve ser pensado com carinho e as ofertas, assim como a plataforma ou rede social, selecionadas de forma estratégica para o tipo de público que se busca conquistar.

Segundo Carolina Soares, a estrutura e a condução da live também merecem um olhar especial. “Iluminação, câme-ra e áudio de qualidade, boa conexão com a internet, cenário agradável e que converse com a proposta devem ser levados em conta. Quem estará à frente de todo esse projeto é outra peça-

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São Paulo, quinta-feira, 29 de abril de 2021Economia 3

D - Talentos com DeficiênciaReforçando seu compromisso como uma marca inclusiva, a Vivo abre 100 vagas para profissionais com deficiência para atuação no Call Center da companhia. Há oportunidades para São Paulo, Curitiba, Fortaleza, Rio de Janeiro, Vitória e Campo Grande. No dia 11 de maio, a empresa promove uma feira virtual para os interessados em concorrer a uma das oportuni-dades. Para concorrer às vagas, é necessário ter ensino médio completo, domínio de informática e conhecimento do pacote office. O evento vai esclarecer dúvidas sobre as atribuições das vagas ofertadas. Para participar, é preciso se inscrever através do link (vivo@maquinacohnwolfe.com).

E - Fantasticamente TalentososEnquanto as principais empresas de tecnologia discutem a respeito da escassez de engenheiros, desenvolvedores e da possibilidade de um apagão no setor já em 2022, a Invillia, multinacional brasileira que cria produtos e serviços digitais para game-changers globais, aborda em sua nova ação, um outro lado dessa carência: a falta de espaço nas companhias para receber e desenvolver quem pensa diferente e quer diversificar, sair da mesmice. Um déficit das próprias techs. E não do mercado. Para isso, lançou o movimento “Hello, stranger”, “Existe um lugar fantasticamente diferente para você”, reforçando a ideia de que a Invillia é uma alternativa universal - já que a sede da empresa é virtual - para quem busca uma tech aberta para o inovar, com oportunidades para ousar. Para saber mais sobre a iniciativa, basta acessar: (http://invillia.com/hellostrangers/).

F - Processo SeletivoA Zoop, fintech líder em tecnologia para serviços financeiros, está com 46 vagas abertas para diversas posições e áreas, especialmente em tec-nologia, para trabalho remoto. Algumas posições são para integrar times totalmente remotos e, por isso, aceitam candidatos de todo o Brasil, e outras são para equipes alocadas em São Paulo e no Rio de Janeiro, onde estão os escritórios da fintech. De qualquer maneira, no início, todos os profissionais contratados trabalharão em regime home office devido à pandemia da Covid-19. Para conhecer mais detalhes sobre as vagas e se candidatar, os interessados devem acessar (http://zoop.com.br/vagas/).

G - Congresso do Plástico A economia circular dos plásticos será o tema central do 4º Congresso Brasileiro do Plástico, que acontece de forma online no dia 8 de junho. Gustavo Alvarez, da Rede de Cooperação para o Plástico, será um dos

A - Empresa mais InfluenteO Nubank foi apontado pela revista norte-americana TIME como uma das empresas mais influentes do mundo. O reconhecimento é feito no inédito ranking ‘TIME100 Most Influential Companies’, que destaca as 100 empresas – dos mais diversos setores – que têm desempenhado “impacto extraordinário” ao redor do mundo. O Nubank integra a lista na categoria Líderes. Para chegar à lista final das 100 empresas mais influentes do mundo, a TIME solicitou nomeações espontâneas – de quaisquer setores do mercado – por seus editores e correspondentes espalhados pelo mundo, bem como especialistas das diferentes indústrias. A análise final contemplou fatores como relevância, impacto, inovação, liderança e sucesso.

B - Consultor de Relacionamento A AlmavivA do Brasil , líder em Customer Experience e uma das principais empresas de business process outsourcing (BPO) do país, está com 80 vagas abertas para Consultor de Relacionamento Jr. para realizar atendimento diferenciado de novos clientes com o objetivo de fidelizar, acolher e resolver problemas. Para se candidatar é preciso estar cursando ou ter concluído o ensino superior, ter comunicação clara, humanizada e empática e estar disposto a trabalhar em um ambiente dinâmico. A contratação inclui uma série de benefícios. A empresa oferece a possibilidade de crescimento profissional em um curto período. As vagas são para trabalho presencial em São Paulo/SP. Interessados devem encaminhar o currículo para (vbotelho@almavivadobrasil.com.br).

C - Capital Empreendedor No dia 11 de maio, o Sebrae lançará o ciclo 2021 do projeto Capital Empreendedor. O lançamento será em evento online, com trans-missão ao vivo e gratuita para todos, a partir das 16h. O Capital Empreendedor é uma iniciativa da instituição focada em orientar e capacitar startups e negócios inovadores para se aproximarem e negociar com investidores de risco. O programa é dividido em di-versas etapas, permitindo aos participantes entender a dinâmica do investimento de risco, ampliar seu networking, identificar o modelo de investimento mais adequado para o momento de sua startup, se aproximar e negociar com investidores de todos os estágios do capital. As inscrições para o lançamento estão abertas e podem ser feitas em: (www.capitalempreendedor2021.com.br).

palestrantes e abordará sobre as inovações e soluções que o plástico proporciona. De acordo com o presidente do Instituto SustenPlást, Alfredo Schmitt, “o setor tem buscado soluções fundamentais que o plástico oferece bem como as iniciativas e inovações, especialmente as de caráter educativo, que mudem o comportamento das pessoas sobre esta matéria-prima nobre e de valor. O evento é direcionado especialmente ao consumidor final, ampliando o conhecimento e o acesso à informa-ção”, explica. O evento objetiva debater a importância e a relação da sociedade com os plásticos. Mais informações: (www.cbplastico.com.br).

H - Desenvolvimento de StartupsA Conexo, hub de inovação aberta das Empresas Randon, lança o Startup Creator, um programa com o propósito de acelerar o desenvolvimento de soluções inovadoras. Serão selecionadas para participar dessa iniciativa, 15 startups de qualquer ramo de atuação. O Startup Creator conta ainda com a participação de sete projetos de equipes das Empresas Randon que participaram do Start, programa de intraempreendedorismo da Conexo, que procura desenvolver e validar ou tracionar soluções em estágios de maturidade para serem lançadas no mercado. O Sebrae RS vai apoiar as startups selecionadas subsidiando parte do valor que os participantes devem investir para participar do programa. Mais informações no site (https://digital.randon.com.br/startup_creator).

I - Energia RenovávelO Governo de SP incluiu 13 cidades do Vale do Ribeira no trajeto do Road Show Huawei Solar – um projeto itinerante da Associação Brasileira de Geração Distribuída para estimular o mercado de energias renováveis no Brasil. O objetivo da parceria é qualificar 260 pessoas com cursos introdutórios de instalação de sistemas de energia solar fotovoltaica na região. O curso, que começa em maio e é gratuito, vai integrar o pro-grama Vale do Futuro coordenado pela Secretaria de Desenvolvimento Regional. O projeto obteve apoio internacional e foi selecionado pelo The Climate Group para receber um aporte de US$ 10 mil do Future Fund, fundo que contribui com medidas para minimizar os impactos das mudanças climáticas. A unidade itinerante sairá de São Paulo e chegará a Iguape em 2 de maio (primeira cidade do Vale), iniciando o curso no dia seguinte. A lista completa dos municípios pode ser consultada em: (www.roadshowhuaweisolar.com.br).

J - Programa de EstágioA Minerva Foods, líder em exportação de carne bovina na América do Sul e uma das maiores empresas na produção e comercialização de carne in natura e seus derivados na região, prorrogou o período de inscrições para o seu Programa de Estágio 2021, Seja + Minerva, até o dia 30 de maio. Para participar, os candidatos devem se inscrever por meio do site: (http://www.minervafoods.com/estagio2021). Os estagiários aprovados contarão com uma jornada de desenvolvimento que envolve treinamentos, workshops, mentoria e projetos, onde poderão aprender e se desenvolver em áreas específicas da Companhia. Os interessados precisam ter disponibilidade de 30 horas semanais para o estágio.

O futuro da Indústria é o Lean 4.0

Nos últimos anos, a Indústria passou por uma transformação que migrou a produção em massa para a produção enxuta, o Lean Production

Essa metodologia, que nasceu no chão de fábrica automotivo,

é hoje reconhecidamente uma das melhores práticas de gestão industrial, e seu sucesso fez com que se expandisse também para outros segmentos.

Uma vez que os sistemas de produção tradicionais tem evoluído para sistemas de produção digitalizados devido à implementação de tecnologias da indústria 4.0, como a Internet das Coisas (IoT), Big Data, Cloud Computing, Machi-ne Learning e Inteligência Artificial (IA), entre outros, uma série de questões surgem.

As tecnologias da in-dústria 4.0 substituirão o lean ou coexistirão? As tecnologias lean e Indus-try 4.0 são compatíveis e compartilham sinergias ou são divergentes entre si? Em outras palavras, a questão mais abrangente é: o lean pode acompanhar a era digital e evoluir para o Lean 4.0?

Tanto o lean quanto a in-dústria 4.0 são paradigmas industriais que fornecem os alicerces para o plane-jamento das operações. No entanto, ao contrário da indústria 4.0, que conta com tecnologia moderna

para resolver os problemas contemporâneos que as empresas enfrentam, o lean se concentra nas pessoas, processos e uma cultura de melhoria contínua.

Assim, à primeira vista, pode parecer que os prin-cípios lean são antagônicos às tecnologias digitais e automatizadas de última geração da indústria 4.0. É importante ter em mente que, apesar da abordagem baseada na tecnologia se-guida pela indústria 4.0, os aspectos não tecnoló-gicos, mas de pessoas e processos, que são centrais para o lean, ainda desem-penharão um papel crítico nos modernos sistemas de produção digital e cadeias de suprimentos.

No final das contas, e apesar do nível crescente de digitalização e auto-mação das operações, as empresas ainda contam com pessoas para projetar, programar, operar, manter e melhorar as máquinas e robôs que permitem a digi-talização e a automação. É aí que o Lean entra em jogo nos sistemas de produção e cadeias de suprimentos tecnologicamente avan-çados.

Portanto, a resposta curta e inequívoca à pergunta: a Indústria 4.0 substituirá o Lean? Não. As tecnologias da indústria não substitui-rão o lean, pelo contrário, elas coexistirão, pois a im-plementação da Indústria 4.0 requer pessoas e pro-cessos eficazes e eficientes como pré-condição para operar com sucesso.

(*) - É gerente de produtos da Atech.

Alisson Castanho (*)

A população ocupada em trabalhos domésticos remunerados está encontrando menos oportunidades de emprego. Segundo dados do Dieese, a quantidade de pessoas empregadas no se-tor caiu de 6,4 milhões, no quarto trimestre de 2019, para 4,9 milhões no mesmo período do ano passado.

A queda, de 23,4%, é superior à diminuição de ocupação no quadro geral no país: no quarto trimestre de 2019, haviam 94,5 milhões de pessoas ocupadas no Brasil; já no mesmo período de 2020, esse número era de 86,2 milhões, uma queda de 8,7%. Os dados do Dieese são baseados na Pnad Contínua, do IBGE.

Aumentou a proporção de trabalhadores domésticos remune-rados sem carteira de trabalho: eram 73% no quarto trimestre de 2019 e passaram a ser 75% no mesmo período de 2020. A proporção dos empregados do setor que contribuíam com a Previdência Social também diminuiu: de 37,5%, no quarto trimestre de 2019, para 35,6%, no mesmo período de 2020.

O rendimento médio mensal do trabalhador doméstico remu-nerado caiu de R$ 924 (quarto trimestre de 2019) para R$ 876 (mesmo período de 2020). Houve queda em todas as regiões, exceto na Região Norte, onde ficou estável. Os trabalhadores informais ganham 40% menos do que os formais e os negros

No ano passado o programa preservou o emprego e a renda de cerca de 10,2 milhões de trabalhadores.

O programa entra em vigor de forma imediata e terá duração inicial de 120

dias. No ano passado o progra-ma preservou o emprego e a renda de cerca de 10,2 milhões de trabalhadores em acordos que tiveram a adesão de mais 1,5 milhão de empresas.

O benefício foi pago com re-cursos do Fundo de Amparo ao Trabalhador (FAT). A retomada do BEm era uma demanda de empresários por causa do agra-vamento da crise econômica em decorrência da pandemia. Os acordos individuais entre patrões e empregados poderão ser de redução de jornada de trabalho e salário apenas nos percentuais de 25%, 50% ou 70%.

Como contrapartida, o go-verno pagará mensalmente ao trabalhador o Benefício Emer-

O ritmo da vacinação derrubou a expectativa do brasileiro em uma retomada mais rápida da economia. A terceira edição da pesquisa “Os brasileiros, a pandemia e o consu-mo”, da Confederação Nacional da Indústria (CNI), encomendada ao Instituto FSB Pesquisa, mostra que 71% das pessoas consideram que a economia vai levar, pelo menos, um ano para se recuperar.

Esse sentimento impacta os hábi-

tos de consumo e foi influenciado pela vacinação: 83% dos entrevistados consideram o ritmo de vacinação no Brasil lento e 35% das pessoas que ainda não foram imunizadas não têm expectativa de serem vacinadas este ano. Do total de entrevistados pela pesquisa, 9% já tomaram a primeira dose da vacina e 6%, as duas doses.

De acordo com o presidente da CNI, Robson Braga de Andrade, a aceleração do ritmo da vacinação

dos brasileiros contra a Covid-19 é condição imprescindível para com-bate eficaz à pandemia. A pesquisa mostrou um medo menor da popu-lação em perder o emprego do que em 2020. Em abril de 2021, 41% assinalaram ter um medo grande ou muito grande de perder o emprego. Em julho de 2020, eram 45% e, em maio de 2020, 48%.

A pesquisa também mostrou que a maior parcela da população vê a ne-

cessidade de manter alguns serviços abertos. 61% apoiam a abertura do comércio de rua, enquanto em julho de 2020, eram 49%. No entanto, caiu de 72% para 49% o percentual de pessoas contrárias a abertura de escolas e universidades. Sobre salões de beleza, 51% não aprovam, em julho de 2020 eram 57%. No caso dos shoppings, 57% apoiam o fechamento, na edição anterior eram 69% (AI/CNI).

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Relançado o programa de redução de salários e jornadaO presidente Bolsonaro assinou a MP que viabiliza a retomada do Programa Emergencial de Manutenção do Emprego (BEm), que permite a empresas a realização de acordos para redução de jornada e salário de funcionários ou a suspensão dos contratos de trabalho

empregado 100% do valor do seguro-desemprego a que ele teria direito. Em todos os casos fica reconhecida a garantia provisória no emprego durante o período acordado e após o reestabelecimento da jornada ou encerramento da suspensão, por igual período.

O pagamento do benefício se dará ao trabalhador indepen-dentemente do cumprimento de período aquisitivo exigido para o seguro-desemprego, do tempo de vínculo empregatício ou do número de salários rece-bidos. Além disso, segundo o governo, a medida não impedirá a concessão ou alterará o valor do seguro-desemprego a que o empregado vier a ter direito, quando atendidos os requisi-tos previstos legalmente, no momento de uma eventual demissão (ABr).

gencial, que corresponde ao valor do percentual reduzido tendo como referência a parcela do seguro-desemprego a que o empregado teria direito. Na prática, um trabalhador que tiver redução de 25% do salário

receberá 25% do valor do se-guro-desemprego que ele teria direito em caso de demissão, e assim sucessivamente.

No caso da suspensão tem-porária dos contratos de tra-balho, o governo pagará ao

Trabalhos domésticos encontram menos oportunidades de emprego

recebem, em média, 15% menos.Segundo o levantamento do Dieese, do total de trabalhadores

ocupados no trabalho doméstico remunerado, 92% são mulhe-res, das quais 65% são negras. No quarto trimestre de 2020, as domésticas chefes de família eram 52,4%; no mesmo período de 2019, eram 51,2%. (ABr)

Aumentou a proporção de trabalhadores

domésticos remunerados

sem carteira de trabalho.

Maioria vê recuperação da economia

somente a partir do próximo ano

Mobilização no combate à fome

Em 2020, o IBGE revelou que, nos últimos cinco anos, aumentou no Brasil cerca de 3 milhões o número de pessoas sem acesso regular à alimentação básica, chegando a, pelo menos, 10,3 milhões o contingente nesta situação

Não temos dúvida de que a seguran-ça alimentar, não

só no país, mas como no mundo todo, é um dos grandes desafios do século. A indústria de alimentos, considerada atividade essencial, continuou pro-duzindo durante a pande-mia da Covid-19. O setor assumiu o compromisso de trabalhar com segurança para abastecer o país e reforçou suas ações de responsabilidade social, apoiando a sociedade no enfrentamento ao Co-ronavírus, e também no combate à fome.

De acordo com a ABIA (Associação Brasileira da Indústria de Alimentos), até junho de 2020, as em-presas do setor tinham doado mais de 2.7 mil to-neladas de alimentos. Na Kellogg, produtora global de alimentos, o combate à fome é prioridade em sua agenda por meio do pro-grama Dias Melhores, que tem por objetivo auxiliar e acabar com a fome de 3 bilhões de pessoas até o final de 2030. E o que temos feito para isso até então?

Desenvolvemos e exe-cutamos nossa estratégia Espírito e Coração, que é composta por quatro pilares: nutrir as pessoas com nossos alimentos, alimentar pessoas neces-sitadas, cuidar de nosso planeta e viver os valores de nosso fundador. Dentro desses pilares, temos como meta nutrir e impactar com esses valores 1.5 bilhão de pessoas, alimentar 375 milhões de necessitados e cuidar das pessoas e do planeta apoiando 1 milhão de agricultores.

Especificamente no Bra-sil, em 2020, direcionamos 180 toneladas de alimentos para mais de 6 milhões de brasileiros. Parte dessa quantia foi destinada para garantir que famílias em si-tuação de vulnerabilidade tivessem acesso à alimen-tação durante a pandemia que teve início em março do ano passado.

A distribuição de todos esses alimentos foi viabili-zada pelo Programa Mesa Brasil Sesc, que integra a

Rede Nacional de Bancos de Alimentos, e também por meio de acordos com o poder público e outras empresas. Cidades como Chapecó, Joinville e São Lourenço do Oeste, em Santa Catarina; Natal e Mossoró, no Rio Grande do Norte; e Belo Horizonte, receberam os alimentos.

Realizamos ações dessa natureza todos os meses, mas o Dia Mundial da Ali-mentação é especial para nós. No ano passado, para celebrar a data, direcio-namos 21,8 toneladas de alimentos para o estado de Santa Catarina, onde nossa empresa está ins-talada e desempenha um forte papel social e eco-nômico. Essa quantidade representou mais de 900 mil porções de alimentos e alcançou pessoas que realmente precisavam por meio do Programa Mesa Brasil Sesc, nosso parcei-ro desde 2019 em Santa Catarina.

A data traz à tona a im-portância da segurança alimentar e do acesso à alimentação constante e de boa qualidade – ques-tões que se relacionam com os compromissos que firmamos. Entendemos que a ocasião também seria perfeita para a conscienti-zação sobre a importância do reaproveitamento de alimentos.

Durante uma live reali-zada pela Kellogg com a participação do chef Carlos Bertolazzi em outubro de 2020, assistida por cente-nas de pessoas, na qual o chef apresentou uma re-ceita de Fritatta, utilizando os talos de couve mantei-ga, que normalmente são desperdiçados e sobras de macarrão cozido. Em 2021, temos alimentado mensal-mente pessoas em situação de vulnerabilidade. Em apenas dois meses e meio já conseguimos realizar a doação de 39 toneladas de alimentos – o total projeta-do para o ano é algo entre 80 e 100 toneladas –, que irão garantir amparo a diversas famílias.

É gratificante colabo-rar para que mais e mais pessoas tenham uma vida digna, com comida em suas mesas. Assim como todo o setor, entendemos que ainda há um longo caminho a ser percorrido na luta contra a fome. Até lá – e mesmo depois – con-tinuaremos com nossos esforços para viver em um mundo melhor e sem fome, honrando os valores de William Keith Kellogg, nosso fundador.

(*) - É diretor de assuntos corporativos da Kellogg para América

Latina (www.kelloggs.com.br).

Roberto Vázquez (*)

Tel: 3043-4171

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confiança, ou ligue para

www.netjen.com.brSão Paulo, quinta-feira, 29 de abril de 20214

Você sabe o que é uma franquia de energia solar? Uma franquia com modelo de empresa res-ponsável por oferecer serviços de energia solar, podendo variar desde a orientação de compra de um equipamento específico para as suas necessidades até o servi-ço de instalação de um sistema completo de energia solar para residências e empresas.

É possível abrir uma franquia de energia solar com grandes chances de crescimento, afinal, a energia fotovoltaica é uma tecnologia em constante expansão, com altas oportunidades de retorno em investimento e margens de lucro. O Grupo Atnzo reuniu toda a sua experiência para trazer a você um modelo de negócio solar inovador no mercado, a Sunlar, marca que conecta você com o futuro.

É o modelo de negócio criado especialmente para quem busca aproveitar a grande janela de oportunidade do setor solar em 2021. Com produto extremamente atrativo: além de gerar uma eco-nomia que pode chegar a 95% na conta de energia, possui apelo ambiental da ordem do dia.

A marca opera de forma simples e ágil: após apresentar a empre-sa e o produto para o cliente, e ter o contrato assinado, basta o franqueado realizar o pedido das placas e executar a instalação de acordo com o perfil do cliente.

Quem opta por energia solar tem a vantagem de instalação rápida, zero barulho, sustentabilidade e redução de até 95% na conta de luz. “Por serem compostos por apenas dois principais elementos, painéis solares e inversores, os sistemas de energia solar apre-sentam baixas necessidades em relação à manutenção. A vida útil dos componentes do sistema fotovoltaico é longa.

É o modelo de negócio criado especialmente para quem busca aproveitar a grande janela de

oportunidade do setor solar em 2021.

Precificar pode trazer benefícios como a rentabilidade, competitividade, crescimento e retorno do capital investido.

Uma pesquisa realizada pela consultoria Pre-ço Certo aponta que

quase 90% dos lojistas têm algum tipo de dificuldade para chegar no valor correto do seu produto, o que pode gerar prejuízo ou lucro bai-xo. A verdade é que se tem uma tarefa que toda empresa precisa fazer é dar o preço aos produtos e serviços.

Contudo, apesar de ser uma ação rotineira, preci-ficar pode trazer diversos benefícios como a renta-bilidade, competitividade, crescimento e retorno do capital investido ou causar muito prejuízo e levar até mesmo a falência. Pensan-do nisso, Karina Chorfi, Princing Manager da ao³, empresa que ajuda a po-tencializar os negócios de micro, pequenas e médias empresas e escritórios de contabilidade, destacou algumas dicas e técnicas de precificação. •Busque o ponto de

equilíbrio - Ele é achado entre preço, rentabilidade e lucrati-vidade e ajuda a definir por quanto é preciso vender o produto para custear a operação, sem ter prejuízo. Para isso, é necessário entender que os rendimentos da empresa são exatamen-te iguais à soma dos custos e das despesas. Então, o preço precisa ser, no mínimo, sufi-ciente para pagar aquilo

Precificação: dicas e técnicas para não ficar no prejuízo

O processo de precificação funciona como uma calculadora do preço correto para venda de cada produto

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É importante lembrar que o pró-labore, salário do proprietário, deve ser con-siderado como componente do custo. Além disso ele que deve ser definido pela capa-cidade financeira do negócio e não pelo custo de vida já assumido pelo empresário. O mark-up é o índice que, se multiplicado sobre os custos diretos, gera o preço de venda. O cálculo é feito com base no custo de produ-ção, ou seja, tudo o que se gastou para produzir o item que será vendido, como, por exemplo, a matéria-prima e a mão-de-obra.

Outra técnica é a margem de contribuição. O grande diferencial é o uso da fórmula sobre o valor de venda do produto, o que permite en-contrar o melhor momento para alteração no preço, ganhando, assim, competiti-vidade. Além disso, também é possível usar esse cálculo para saber quantas vendas são necessárias para chegar ao ponto de equilíbrio, em determinado período.

Mais um ponto importante é a realização da segmen-tação que é, justamente, dividir o mercado em nichos comuns para auxiliar no aumento da rentabilidade, o que facilita chegar na identidade de cada nicho, por meio do preço. - Fonte e mais informações: (www.ao3tech.com).

que se está vendendo. Importante lembrar que devemos buscar sempre a lucratividade e o ponto de equilíbrio não pode ser uma meta, já que a empresa precisa fazer investimentos e focar no crescimento do negócio.

•Diferença entre preço e valor - Preço e valor são conceitos interliga-dos e quando se define o preço de venda de um produto e serviço é preci-so levar em consideração o valor agregado a ele. O preço é o dinheiro pago pelo produto, tendo finalidade, utilidade e questões monetárias. Em contrapartida, o valor está relacionado aos benefícios, desejos e sonhos do comprador, aliado à experiência que é um conceito capaz de conquistar e fidelizar consumidores.

O preço é constituído por quatro pilares: – Custos: gastos rela-

cionados diretamente à produção do bem, podendo ser fixos ou variáveis, diretos ou indiretos. E as despesas que são todos os gastos acessórios, relacionados à administração;

– Comissão: valor que compõe a folha de pa-gamento dos vendedo-res que geralmente é calculada aplicando um determinado percentual sobre o valor de venda;

– Tributos: impostos, ta-xas e contribuições não recuperáveis;

– Taxa de cartão: valor cobrado pelas admi-nistradoras de cartões, independente se a opção for crédito, débito ou parcelada (custos com boleto ou demais taxas bancárias que envolvem a transação durante o

Franquia de energia fotovoltaica: uma alternativa para investimento

é gerada por um processo natural que se repõe constantemente com a emissão de raios solares. Além disso, a construção de sistemas fotovoltaicos não impacta nega-tivamente a natureza, diferente das hidrelétricas que precisam inundar áreas quilométricas e por isso destroem o ecossistema de um lugar e deixam famílias desa-brigadas”, diz Alex que resolveu desenvolver a Sunlar com a ideia de preservação do meio ambiente.

A energia solar no Brasil acumula um histórico de crescimento ex-ponencial desde 2015. Somente no país, foram atingidos, em um ano, 2,4 GW de potência instalada em geração distribuída. No ano de 2019, o crescimento passou de 212%, sendo instalados mais de 110 mil sistemas fotovoltaicos em todo o país. Em 2021 o mer-cado de energia solar irá crescer o equivalente aos últimos 8 anos. Será o chamado “ano do 8 em 1”.

O franchising é o melhor nicho de investimentos

Transformar a crise em oportu-nidade e se reinventar tem sido a saída encontrada por muitos brasi-leiros que resolveram desenvolver novos negócios durante a pande-mia. O franchising sempre foi o melhor nicho de investimentos, e neste momento de pandemia, muito mais. Uma das maiores van-tagens em optar pelo modelo de franquia é contar com um modelo de negócio já pronto para você operacionalizar.

Além do suporte que a franque-adora oferece. Mesmo que você tenha pouca experiência com energia solar, a Atnzo te ensina tudo que você precisa saber para se destacar nesse mercado. Desde pequenos detalhes sobre a energia solar à instalação mais complexas das placas. Fonte e mais informa-ções: (www.atnzo.com.br).

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A preservação do meio ambiente também depende de cada um de nós, não apenas dos dirigentes dos países e das grandes empresas. Por isso, resolvi fazer escolhas em minha rotina diária que con-tribuam para diminuir os impactos ambientais, sendo que uma delas foi ter me tornado franqueada da Sunlar”, contou Letícia Máximo uma das primeiras franqueadas da marca.

Cientistas estabelecem ligações entre a poluição do ar generalizada da queima de combustíveis fósseis e casos de doenças cardíacas, do-enças respiratórias e até mesmo a perda de visão. Ou seja, sem as emissões de combustíveis fósseis, a expectativa média de vida da população mundial aumentaria em mais de um ano. Enquanto os custos econômicos e de saúde globais cairiam cerca de US$ 2,9 trilhões.

“Ao contrário dos combustíveis fósseis, a energia solar é uma for-ma limpa porque não produz resí-duos poluentes e gases de efeito estufa. Ela é sustentável porque

5www.netjen.com.br São Paulo, quinta-feira, 29 de abril de 2021

Priscilla Mariano (*)

Pode parecer estranho pen-sar em um apagão de profissio-nais em um mundo altamente digital, marcado pelas trans-formações tecnológicas – mas infelizmente, é uma realidade altamente possível, especial-mente em um cenário pós-pan-demia. Não pela falta de vagas, mas sim pela baixa qualidade de mão de obra disponível no mercado.

Segundo uma pesquisa feita pela Geek Hunter, o número de vagas abertas em 2020 sofreu um aumento exponencial, de 310%. Além disso, o setor vem dedicando grandes investimen-tos em tecnologia e inovação, impulsionados principalmente pela pandemia e a necessidade do home-office. Mesmo assim, o que vemos hoje é uma frus-trante desproporção no mundo corporativo. Então, como pode-mos solucionar esse problema?

Não existe milagre, nem tam-pouco segredo. A grande chave para solucionar essa despro-porção – tanto a curto quando a médio e longo prazo – está no investimento na qualificação desses profissionais. E isso tanto diretamente entre os funcioná-rios da organização, quanto antes mesmo de entrarem no mercado de trabalho. Existem diversas habilidades fundamentais para o dia a dia desses profissionais que não são devidamente de-senvolvidas durante os estudos, mas que podem ser estimuladas desde cedo.

Como exemplo, podemos destacar a facilidade de acom-panhar e desenvolver racio-cínios lógicos, alto poder de abstração e conexão de ideias, afinidade com análise de dados e a capacidade de compreender e criar processos eficientes. A falta dessas habilidades pode se tornar uma enorme barreira para a entrada de profissionais nas áreas de TI e, principal-mente, para sua permanência no setor – que diga-se de pas-sagem, é altamente exigente em um mercado tecnológico.

A grande chave para solucionar essa desproporção está no

investimento na qualificação desses profissionais.

#tenhacicatrizes

Marcelo Salvo

Liderança uma experiência desafiadora e recompensadora

Marcelo Salvo (*)

Quando jovem nunca passou pela minha cabeça que um dia eu seria líder em al-

guma empresa.Eu sempre via essa função como sendo um

cargo desconectado das pessoas, talvez pelas referencias que tive desde os meus 14 anos de idade no mundo corporativo e também por cau-sa da complexidade intrínseca desse cargo, que já deixava claro o tamanho da responsabilidade.

No começo dos anos 2000, já com 30 e poucos anos de idade, ao terminar a faculdade, eu já tinha passado por inúmeras experiências neg-ativas com líderes, e como todo jovem idealista ao sair da faculdade, ficava claro para mim que o mercado precisava de no mínimo líderes dif-erentes, focados em pessoas, nas necessidades e objetivos individuais, para que fosse mais fácil atingir os resultados das organizações.

Então, pedi demissão da empresa onde tra-balhava havia 5 anos em um cargo muito inferior ao que eu queria e fui para o mercado em busca da liderança que almejava para o meu futuro.

Eu queria ser um líder diferente.Em 3 meses em busca de emprego surgiram

várias propostas, eu passei ao mesmo tempo em dois processos seletivos e tive que decidir por um, então escolhi o mais difícil, mais de-safiador, para entender se era ou não o que eu realmente queria fazer dali para frente.

Entrei gerenciando 10 pessoas da área de atendimento ao cliente, após 3 meses passei a gerenciar 120 pessoas espalhadas pelo Brasil, virei gerente nacional de vendas e no oitavo mês, minha equipe triplicou o faturamento da empresa e meu salário seguiu a mesma lógica.

A partir daquele momento, eu tracei um ob-jetivo de ficar 2 anos naquela empresa, porque não era uma empresa fácil de se relacionar com os diretores, além de ser muito longe da minha casa. Dali para frente, meu crescimento foi exponencial e meus resultados também.

Não vou dizer que não tive decepções, angus-tias, medos, eu cheguei ao meu limite emocio-nal, mas isso faz parte do cargo e sinceramente tive mais momentos bons do que ruins, porque sempre amei o que faço, e isso é um diferencial bem significativo.

Essa pequena introdução me leva a discorrer so-

bre essa experiência inesquecível da minha vida.E nada mais justo que eu compartilhe o que

extraí dessa minha trajetória de liderança:1 - Um líder precisa assumir riscos, tendo

ou não medo, mas não é isso que importa, o que importa é saber que junto com o cargo de liderança, virá um volume muito grande de obrigações. Então você será vulnerável por muitas vezes e deverá ser humilde para recon-hecer isso, assim, vai aprender mais rápido e ter aliados na trajetória.

2 - Liderar uma equipe pequena ou grande requer as mesmas atribuições, porque no fundo estamos falando de pessoas, com problemas, necessidades, culturas, educação, vícios, lim-itações e aprendizados diferentes. Essa parte é a mais difícil, porque mesmo o líder tendo boas intenções, nem sempre conseguirá que todos aqueles que trabalham com ele, recon-heçam isso.

A melhor forma para que os relacionamentos melhorem, é reservar um tempo para cada in-tegrante da sua equipe e trocar historias, esse ato de se interessar pelo o outro é fundamental e cria seguidores.

Aos poucos as pessoas começam a entender seus hábitos, rotinas e obrigações, e assim passam a respeitar mais seus comportamentos e sentimentos.

3 - Um líder precisa ganhar confiança de todos integrantes da equipe, dos outros setores e da diretoria, para isso, precisa aprender a dizer sempre sim para a diretoria, mesmo que dis-corde, a menos que tenha sua opinião formada e muito bem embasada, poderá dar sua opinião.

Mas independentemente do que será decid-ido, sua comunicação com a equipe, deve ser da melhor forma possível, você deve ser uma espécie de catalisador entre empresa e equipe.

Traduzir a importância de cada tarefa defin-ida pela gestão, é sem dúvida o primeiro passo para que entendam os motivos de uma nova estratégia, além disso, conduzir essa equipe para o caminho certo, faz parte da sua obrigação.

4 - Explicar a importância de cada integrante de sua equipe em relação as suas funções e responsabilidades é dar significado ao setor e ao profissional, por isso o acompanhamento e o feedback constante são chaves para que a entrega seja feita com qualidade e no tempo certo.

5 - Um líder deve capacitar e desenvolver sua equipe, se ele próprio não souber fazer

esse trabalho, precisa constantemente buscar parceiros que façam, com ajuda do rh ou soz-inho dependendo da estrutura da empresa, a busca do treinamento periódico é o que fará sua equipe aprender o que não se explica nos corredores ou nos grupos de whatsapp, sua equipe precisará estar sempre atualizada com novas linguagens e práticas do mercado.

6 - Um líder se relaciona com seus pares, fornecedores, clientes, setores e equipes, ele precisa ser percebido e acolhido por todos esses parceiros.

Dentro das organizações existe um ritual praticamente natural pela característica e cultura humana, você terá prioridade nas suas solicitações, não pela ordem de chegada ou senhas, mas pelo relacionamento que sustenta com todos os colaboradores (postura, carisma, parceria, generosidade e humildade).

7 - Em um mundo super conectado pelas redes sociais, veloz em relação a soluções tec-nológicas, que requer agilidade na entrega dos profissionais, transparência e compromisso no trabalho a distância, a função do líder é agir exatamente igual ao sistema presencial, mas buscando ferramentas que facilitem o acesso às informações e o contato com as pessoas, o resto é gerenciar entregas e problemas no meio do percurso.

8 - Delegar tarefas é uma forma de qualificar sua equipe e abrir espaço para você planejar, estruturar e inovar. O desafio é preparar a equi-pe para as novas atividades e dar autonomia principalmente para pequenas decisões.

9 - Um profissional de qualidade, precisa se capacitar constantemente, buscando novos caminhos, pesquisando informações do merca-do e informações complementares em relação ao mundo dos negócios em geral.

10 - O autoconhecimento se faz necessário para o líder refletir sobre proposito, objeti-vos pessoais e o autocontrole emocional vai ajudá-lo a lidar com todas as diversidades e adversidades que são comuns no dia a dia do mundo corporativo.

11 - O líder deve promover um ambiente de colaboração no setor, a competição é um sistema antigo para se gerir pessoas, quando sua equipe compete com ela própria, é uma fatalidade, existirá ali uma destruição de rela-cionamentos, que muitas vezes demorou para se construir, e um time sem relacionamento não dá liga, perde o jogo.

12 - Um líder fora da curva, se comunica mais, se relaciona melhor, se preocupa com o todo, e está atento as todas as mudanças que ocorrem dentro e fora do seu setor, dentro e fora da empresa, no Brasil e no Mundo, nesse caso chamamos de visão sistêmica.

Sou gestor de pessoas há mais de 20 anos, passei por empresas pequenas, médias e grandes, nacionais e multinacionais, tive que aprender a:

Contratar - Treinar - Acompanhar - Avaliar - Controlar - Se relacionar

Buscar soluções operacionais e de capaci-tação para você e sua equipe

E além disso, transformar tudo em resultadosUm líder pode ser efetivo em qualquer es-

trutura e cultura organizacional, mas para isso precisa ter foco em dois pilares fundamentais, as pessoas e os resultados, um completa o out-ro, andam lado a lado, falhando com qualquer um desses pilares, você enfraquece, perde visibilidade, confiança e talvez o emprego.

Diante de todas essas ações, a liderança deixa de ser somente um cargo e passa a ser uma das mais recompensadoras competências do mundo dos negócios.

(*) É Membro dos Empreendedores Compulsivos, é diretor da Atitude Profissional Educação Corporativa.

Com 30 anos de experiência em vendas é graduado em Administração e Artes Cênicas – Ator, com

especializado em Gestão de RH e pós graduado em Marketing e Negociação e Vendas pela FAAP .

Professor de Pós e MBA na B. I. International e Senac , é também Escritor do livro Atitude Profissional.

TF 60 EMPRENDIMENTOS IMOBILIARIO S/ACNPJ: 35.550.012/0001-74 - NIRE: 35235714452

Balanço Patrimonial Encerrado em 31 de Dezembro de 2020 (Expresso em R$)Demonstrações Financeiras - Ativo 2020Ativo circulante 1.018.414,57Caixa e Equivalentes de Caixa 115.662,16Bancos/Aplicações Financeiras de Liquidez Imediata 115.662,16Bancos Conta Movimento - No País 1.318,67Banco Bradesco AG.3380 CC.3755-9 1.308,67Banco Itau AG. 9323 C/C.15237-2 10,00Aplicações de Liquidez Imediata 114.343,49Banco Itau - Aplicacao CDB 107.157,78Banco Itau - Aplicacao Aut Mais 7.185,71Impostos a Recuperar 2.752,41Crédito de Impostos 2.752,41IR Fonte - Aplicações Financeiras 2.752,41Créditos Diversos 900.000,00Contas Correntes 900.000,00Conta Corrente - Partes não Relacionadas 900.000,00Toledo Ferrari Patrimonial 900.000,00Não Circulante 51.865.906,83Realizável a Longo Prazo 384.186,37Créditos e Valores 384.186,37Outras Contas 384.186,37Investimentos 35.334.172,23Outros Investimentos - País 35.334.172,23Evergreen Fundo de Investimento 34.534.172,23MTC Realty 800.000,00Imobilizado 16.147.548,23Imobilizado - Custo 16.147.548,23Adiantamento para Aquisição de Imobilizado 16.147.548,23Total 52.884.321,40

Demonstrações Financeiras - Passivo 2020Passivo circulante 34.106.625,37Debêntures 30.162.841,87Não Conversíveis em Ações 30.162.841,87Fornecedores 53.712,23Fornecedores Nacionais 53.712,23RB Capital Serviços de Credito Ltda 2.131,10Tourmalet Serviços Financeiros Ltda 51.581,13Impostos, Taxas e Contribuições 8.921,22Tributos a Recolher 8.921,22Outros Impostos e Taxas a Recolher 162,83CSLL a Recolher 8.499,86Contribuições Retidasa Recolher 210,22IR Fonte a Recolher - 1708 34,06IR Fonte a Recolher - 8045 14,25Outras Obrigações 3.881.150,05Contas Correntes 3.881.150,05Contas Correntes-pessoas Ligadas - 3.881.150,05Toledo Ferrari Incorporadora 3.881.150,05Não Circulante 19.212.534,39Fornecedores 19.212.534,39Fornecedores Nacionais 19.212.534,39Evergreen Fundo de Investimento 19.212.534,39Patrimônio Líquido (434.838,36)Capital Subscrito 10.000,00Capital de Domiciliados no País 10.000,00(-) Capital a Integralizar (10.000,00)Capital de Domiciliados no País (10.000,00)Lucros/Prejuízos Acumulados (434.838,36)

A Diretoria José Roberto Fernandes - Contador - CRC 1 SP 222764/O-1

Prejuízos Acumulados (434.838,36)Total 52.884.321,40Contas de Resultado AcumuladoDespesas/Receitas Operacionais 408.564,94 DDespesas/Receitas Gerais e Administrativas 408.564,94 DDespesas Gerais e Administrativas 418.213,97 DHonorários Advocatícios Pessoa Jurídica 56.272,83 DLegais e Judiciais 29.325,74 DMultas 136,17 DServiços Prestados por Terceiros Pessoa Jurídica 331.058,72 DTarifas Bancárias 1.420,51 DDespesas Tributárias 84.785,66 DIPTU 82.644,22 DIOF 1.871,57 DTaxa de Fiscalização de Estabelecimento 169,84 DOutros Impostos e Taxas 100,03 DResultado Financeiro Líquido 94.434,69 CReceitas Financeiras 94.442,92 CRendas Aplicações Financeiras Renda Fixa 94.442,92 CDespesas Financeiras 8,23 DJuros Passivos 8,23 DResultado Antes da CSLL/IRPJ e das Participações 408.564,94 DProvisões do Período 26.110,59 DProvisão para IR e Contribuição Social 26.110,59 DProvisão Contribuição Social 8.499,86 DProvisão Imposto de Renda 17.610,73 DResultado Líquido 434.675,53 D

Conexão BR Agente Autônomo de Investimento Ltda.CNPJ: 08.342.780/0001-60 - 7º RTDPJ: 26.124

Edital de Convocação de Assembleia Geral Ordinária e ExtraordináriaOs Srs. Sócios da Conexão BR Agente Autônomo de Investimento Ltda. , em atendimento aos artigos 1.071, 1073, I e 1.152 do Código Civil, ficam convocados pelo sócio-administrador, a se reunirem em AGOE, a ser realizada em 07 de maio de 2021, às 9:00 horas, em 1ª convocação, a realizar-se virtualmente, nos termos do Artigo 1.080-A do Código Civil, através da Plataforma Zoom, (Link:https://zoom.us/j/6598785952?pwd=S3FVOC9LQzBNZnhhWEZmMks4dU43dz09), a fim de deliberarem sobre as seguintes Ordens do Dia: (a) Examinar, discutir e votar as contas dos administradores e as demonstrações financeiras da Sociedade referentes ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2020; (b) Examinar, discutir e votar as destinações do lucro resultante do exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2020; (c) Aprovar as distribuições de lucros e resultados aos Sócios referentes ao exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2020; (d) Aprovar o Valuation da Sociedade para o exercício de 2021. São Paulo/SP, 29 de abril de 2021. Erich Beletti - Administrador da Conexão BR Agente Autônomo de Investimento Ltda.

NOVA SB Comunicação S.A.CNPJ Nº 57.118.929/0001-37 - NIRE 35.300.553.47-1

Ata de Assembleia Geral Ordinária e ExtraordináriaData/Hora/Local: 17/11/2020, às 10hs, sede social, São Paulo/SP, Rua Nazaré Paulista, 297, Térreo, Vila Madalena. Presença: Totalidade. Convocação: Dispensada. Dispensa da publicação das demonstrações financeiras e relatório da administração: dispensada a publicação das demonstrações financeiras e do relatório da administração, conforme o disposto no artigo 294, II da Lei das S.A. Mesa: Presidente: João Roberto Vieira da Costa; Secretário: José Otaviano Pereira. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: AGO: (i) Relatório da Diretoria, o Balanço Patrimonial e as demais demonstrações financeiras da Companhia referentes ao exercício social encerrado em 31/12/2019; (ii) Destinação do resultado do exercício social encerrado em 31/12/2019, de forma a ratificar a distribuição do lucro apurado, no valor de R$ 1.737.201,40 aos acionistas à título de dividendos; e (iii) Ratificação do pagamento de dividendos aos acionistas no valor de R$ 963.741,68 realizada em 2019 à conta de lucros acumulados. AGE: (i) Alteração do endereço da filial instalada no Rio de Janeiro, CNPJ 57.118.929/0003-07, NIRE 33999143261, a qual passa da Rua Lauro Muller, 116, Sala 1304, CEP 22.290-160, Edifício Rio Sul Center, Bairro Botafogo para Rua Lauro Muller, 116, Sala 607, CEP 22.290-160, Edifício Rio Sul Center, Bairro Botafogo e a consequente alteração do §Único do artigo 2º do Estatuto Social, o qual passa a constar com a seguinte redação, a saber: §Único: A Companhia mantém filiais instaladas em Brasília, Distrito Federal, na ST Comercial Norte, Quadra 02, Bloco A, 190, sala 304, 3° andar, CEP 70712-900, bairro Asa Norte, CNPJ 57.118.929/0002-18, NIRE 53999016656, Rio de Janeiro/RJ, Rua Lauro Muller, 116, 13° andar, conjunto 607, CEP 22.290-160, Edifício Rio Sul Center, bairro Botafogo, CNPJ 57.118.929/0003-07, NIRE 33999143261, Cuiabá/MT, Avenida André Antônio Maggi, 487, piso 10°, unidade 1003,1004 e 1005, Loteamento Parque Eldorado, CEP 78049-080; (ii) a consolidação do Estatuto Social. Encerramento: Nada mais. Assinaturas: Mesa: Presidente: João Roberto Vieira da Costa; Secretário: José Otaviano Pereira. Acionistas Presentes: João Roberto Vieira da Costa, José Otaviano Pereira, Oscar Luis Kita, Walter Luiz Bifulco Scigliano e Nelson Oliveira Vilalva Ribeiro. SP, 17/11/2020. Mesa: João Roberto Vieira Costa: Presidente, José Otaviano Pereira: Secretário. JUCESP nº 186.552/21-0 em 22.04.2021. Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

PG 2008 Empreendimento Imobiliário S.A.CNPJ 14.096.767/0001-70 - NIRE nº 3530046162

Relatório da AdministraçãoSenhores Acionistas: Em cumprimento às disposições legais e estatutárias, submetemos à apreciação de V.sas. O Balanço Patrimonial e demais Demonstrações Financeiras relativas ao exercício findo em 31/12/2020, acompa-nhadas das respectivas Notas Explicativas, permanecendo esta Diretoria ao inteiro dispor dos Senhores Acionistas para quaisquer esclarecimentos que desejarem. São Paulo, 30/03/2021.

Balanços patrimoniais - em 31/12/2020 e 31/12/2019 (em reais)Ativo Nota 31/12/2020 31/12/2019Circulante Caixa e equivalentes de caixa 122.006 112.762 Adiantamentos a fornecedores 1.996.498 1.709.480 Adianatmento de despesas 162.500 - Terrenos a comercializar 3 5.050.000 5.050.000 Imóveis em Contrução 3 16.551.249 16.091.358

23.882.253 22.963.600Total do Ativo 23.882.253 22.963.600

Passivo Nota 31/12/2020 31/12/2019Circulante Fornecedores 275.870 178.658 Obrigações Fiscais 2.852 1.613

278.722 180.271Não circulante Parcelamentos Tributários 4 3.572.487 4.309.889 Outras Contas e Obrigações a pagar 3.446.538 3.446.538 Adto p/Futuro Aumento de Capital 5 3.062.049 1.252.030

10.081.075 9.008.457Patrimônio líquido 6 Capital social 16.874.485 16.874.485 Prejuízos acumulados (3.352.029) (3.099.614)

13.522.457 13.774.871Total do Passivo 23.882.253 22.963.600

Demonstração da Mutação do Patrimônio Líquidoem 31/12/2020 e 31/12/2019 (em reais)

Capital social

Prejuízos acumulados Total

Saldos em 31/12/202018 14.599.482 (2.757.065) 11.842.417Aumento de Capital AGOE 01/07/2019 2.275.003 - 2.275.003Resultado do Período - (342.549) (342.549)Saldos em 31/12/2019 16.874.485 (3.099.614) 13.774.871Resultado do Período - (252.415) (252.415)Saldos em 31/12/2020 16.874.485 (3.352.029) 13.522.456

Notas Explicativas às Demonstrações Contábeis em 31/12/2020 e 20191.Contexto Operacional: A PG 2008 Empreendimento Imobiliário S.A, constituída em 28/06/2011, transformada em sociedade por ações confor-me AGE datada em 16/12/2013 tem por objeto, conforme Estatuto Social: (i) a exploração de atividade empresarial economicamente organizada de pla-nejamento, desenvolvimento, concepção e instalação de empreendimentos imobiliários nos imóveis de propriedade da Companhia e seus loteamentos; (ii) a compra, venda, permuta, locação e administração dos loteamentos e empreendimentos imobiliários próprios; e (iii) a participação em outras em-presas como sócia, cotista ou acionista. Apresentação das demonstra-ções contábeis e principais práticas contábeis: As demonstrações con-tábeis referentes aos exercícios findos em 31/12/2020 e 31/12/2019 foram preparadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, com base nas disposições contidas na Lei nº 6.404/76 (“Lei das S/A”), alterada pela Lei nº 11.638/07, nos pronunciamentos, orientações e interpretações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC), homologados

pelos órgãos reguladores. 2. Principais práticas contábeis adotadas: ati-vos e passivos (circulantes e não circulantes): Os ativos são apresentados ao valor de custo ou realização, incluindo, quando aplicável, os rendimentos e variações incorridas. Os passivos são apresentados por valores conheci-dos ou calculáveis, acrescidos, quando aplicável, dos correspondentes en-cargos financeiros e das variações monetárias incorridas. 3. Estoque: refe-re-se ao Terreno mais os gastos de construção, os quais são demonstrados pelo custo de aquisição. 4. Parcelamentos Tributários: referem-se a parce-lamentos de IPTU com a prefeitura da cidade de Praia Grande. 5. AFAC: referem-se a recursos antecipados, a título de Adiantamento para Futuro Aumento de Capital, nas empresas investidas, para serem utilizados em futuras integralizações. 6. Patrimônio Líquido: a) Na AGE de 01/07/2019 foi aprovado um aumento de capital social no valor de R$ 2.275.003,00

(dois milhões duzentos e setenta e cinco mil e três reais) mediante emissão 2.275.0003,00 (dois milhões duzentos e setenta e cinco mil e três) novas ações que foram subscritas e integralizadas pelas acionistas Cochrane Mie-le Participações Ltda., Miele Participações Ltda., Deplan Desenvolvimento e Planejamento Imobiliário Ltda., Construtora e Administradora Taquaral Ltda., Maiz Empreendimentos Imobiliários e Participações Ltda., e J. Bens Participações Ltda, através de capitalização de créditos decorrentes de adiantamentos para futuro aumento de capital, passando o capital social de R$ 14.599.482,00 para R$ 16.874.485,00, composto de 16.874.485 ações. b) o Capital Social da Companhia é de R$ 16.874.485,00 (dezesseis mi-lhões, oitocentos e setenta e quatro mil e quatrocentos e oitenta e cinco reais) composto de 16.874.485 ações, ordinárias, nominativas e sem valor nominal, totalmente integralizadas.

Armando Salvador Sorrentino - Diretor PresidenteMichelle Alves Gonçalves - Contadora - CRC SP 237.102/O-2

Demonstração do Resultado em 31/12/2020 e 31/12/2019 (em reais)Custo das Vendas Imobiliárias 2.020 2.019 Taxa de Administração (57.368) (62.149)Lucro Bruto (57.368) (62.149)Despesas Operacionais (195.046) (280.400)Despesas Administrativas (195.046) (280.400) Despesas Gerais Administrativas (165.510) (116.032) Despesas Tributárias (170) (163.404) Despesas Financeiras (29.367) (964)Resultado Operacional (252.415) (342.549)Resultado Exercício antes Provisão IRPJ e CSLL (252.415) (342.549) Contribuição Social - - IRPJ - -Resultado Líquido do Exercício (252.415) (342.549)

Demonstração do Fluxo de Caixa em 31/12/2020 e 31/12/2019 (em reais)31/12/2020 31/12/2019

Resultado do Exercício (252.415) (342.549)(+/-) Itens que não afetam o caixa operacionalAumento do Capital Social - 2.275.003

- 2.275.003Fluxo de caixa das atividades operacionais(Aumento) redução no ativoAdiantamentos a fornecedores (287.018) (664.180)Despesas Antecipadas (162.500) -Estoque - Imoveis em Construção (459.891) (3.840.784)Aumento (redução) no PassivoFornecedores 97.211 (153.139)Obrigações tributárias (736.162) 2.860.059(=) Caixa Líquido Atividades Operacionais (1.548.360) (1.798.043)Fluxo de caixa atividades de investimentos (=) Caixa líquido atividades de investimentos - -Fluxo de Caixa Atividades de FinanciamentosRecebimentos p/ Integralização de Capital/AFAC 1.810.019 (139.926)(=) Caixa Líquido Atividades Financiamentos 1.810.019 (139.926)(=) Aumento / (redução) Líquido de Caixa 9.244 (5.514)Caixa no Início do Período 112.762 118.276Caixa no Final do Período 122.006 112.762(=) Aumento / (redução) Líquido de Caixa 9.244 (5.514)

PREFEITURA MUNICIPAL DE VARGEM GRANDE DO SUL Aviso de Chamamento Público n.º 001/2021 - A Prefeitura do Município de Vargem Grande do Sul/SP co-munica que estará promovendo o credenciamento de prestadores de serviços para desenvolverem, mediante contratação, atividades de Oficineiros nas áreas de Saúde, Artes, Socioeducação e Assistência Social, conforme as funções estabelecidas pelo Departamento de Ação Social em edital para o ano de 2021; Os serviços serão remunerados conforme a tabela de preços constante no Termo de Referência – Anexo I do Edital; O prazo aos in-teressados para credenciarem-se será do dia 03 a 24 de maio de 2021, junto a Comissão de Seleção designada; O edital poderá ser retirado no site www.vgsul.sp.gov.br, maiores informações junto ao Departamento de Ação So-cial, através do fone (19)3641-6056, ou pelos e-mails: asocial@vgsul.sp.gov.br e licitação@vgsul.sp.gov.br.

Como evitar um apagão de profissionais de TI?

blog.cronapp.io/reprodução

A curto prazo, a melhor solução para tentar minimizar esses impactos é focar na ca-pacitação do quadro interno de funcionários. Organizar treinamentos, elaborar planos de carreira e, especialmente, criar ambientes de trabalho com uma abordagem mais humana e focada nas pessoas, são alguns dos exemplos mais valorizados pelos profissionais do ramo.

Isso porque a valorização da diversidade e a presença de líderes genuinamente preocu-pados, que saibam identificar e potencializar o que cada um tem de melhor, são fatores altamente eficientes que contribuem para a diminuição do turnover e para garantir um desenvolvimento tecnológico robusto. Conse-quentemente, podem equalizar de vez essa desproporção no mercado, aumentando o núme-ro de contratações.

Os profissionais de TI estão sendo cada vez mais requisita-dos por empresas dos mais di-ferentes segmentos e, por isso, devem estar preparados para lidar com suas demandas em um mercado altamente compe-titivo. Não podemos sofrer um apagão desses profissionais no mercado, portanto, não deixe de valorizá-los e prepará-los. Afinal, ainda teremos muitos desafios a serem enfrentados nessa era digital.

(*) - É diretora acadêmica na escola de tecnologia Skill Lab Brasil (www.

skilllabbrasil.com.br).

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Matéria de capa

São Paulo, quinta-feira, 29 de abril de 20216

Agora, além de ser utilizada para o público interno, é usa-da para atrair e reter novos talentos da Geração Z. Esse é o caso do programa Make It Bright, da Japan Tobacco

International (JTI). A estratégia é aplicar ferramentas utilizadas em jogos em situações que não se restringem ao entretenimento. Alguns recursos adotados de maneira conjunta são pontuação, storytelling, fases e prêmios. A ideia é criar uma dinâmica que seja motivadora e capaz de conquistar o engajamento dos parti-cipantes na atividade proposta.

Fórmula para a motivação - Dessa forma, a gamificação tem avançado, sendo aplicada por empresas como Microsoft, SAP e Salesforce com diferentes propostas e objetivos. Uma pesquisa de 2019 da TalentLMS que entrevistou 900 empregados, dos quais 526 afirmaram notar algum elemento de gamificação nos softwares ou aplicativos que utilizavam para trabalhar, identificou que 89% deles se sentiam mais produtivos e 88% mais felizes com essa metodologia.

Além disso, 33% apontaram que gostariam de mais recursos de gamificação nos softwares de treinamento e 78% dos entrevistados afirmam que sua utilização em processos de recrutamento torna a empresa mais desejável.

Uma das premissas dessa metodologia é que esses benefícios vêm do fato de que as pessoas estão familiarizadas com esses elementos de jogos que promovem sentimentos de competitivi-dade, autossuperação e a motivação na busca pela recompensa.

Para a geração Z, de pessoas nascidas entre 1996 a 2010, a tendência é que o uso da gamificação se torne ainda mais im-portante, pois são consideradas nativos digitais e tiveram muita influência dos videogames em sua formação. A Pesquisa Game Brasil de 2021, por exemplo, indica que eles representam mais de 22,5% dos gamers do país.

A gamificação tem sido a aposta de muitas empresas para engajar seus colaboradores em diferentes processos de recursos humanos. Por meio de mecanismos utilizados em jogos, como o feedback em tempo real, dinamicidade e recompensas, ela tem se consagrado

na área como um método capaz de gerar engajamento, colaboração e satisfação nos seus participantes.

Foto de fauxels no Pexels

apresentação e avaliação. Já nós conseguimos ir gradualmente ampliando nossas estratégias para atração e retenção desses ta-lentos”, afirma Thiago Dotto, Diretor de Pessoas & Cultura da JTI.

A empresa compreende o programa como uma estratégia de Employer Branding voltada para um novo grupo de líderes que ainda estão em processo de formação. Sendo assim, buscam jovens proativos, competitivos, estudiosos e com desejo de terem carrei-ras promissoras, oferecendo um desafio que desperta interesse e curiosidade e promove o desenvolvimento de habilidades que poderão ser aplicadas ao longo de toda sua carreira.

André Carrara e André Mafei, ambos alunos do curso de Enge-nharia Mecânica da Unicamp, são dois estudantes com esse perfil que participaram do programa em 2020, sendo os finalistas do Brasil.

Segundo Mafei, a oportunidade proporcionou um olhar diferente sobre como propor soluções dis-ruptivas. “Eu adoro participar de competições de inovação, é que elas me motivam a ir além do que já existe de mais novo num segmento por meio da tecnologia. Esse aprendizado intenso que o Make It Bright nos proporcionou aperfeiçoa uma visão mais rápida e criativa de resolução de proble-mas. E ainda tivemos a chance de conquistar um espaço no time da JTI internacionalmente, o que é surreal e life-changing”, afirma.

José Henrique Brixius, de Santa Cruz do Sul (RS), participou da edição do programa em 2019 e é um dos talentos identificados por meio do programa. Ele e sua dupla, André Lopes, de Passo do Sobrado (RS), chegaram a viajar à Suíça para apresentar o projeto que desenvolveram. Hoje, após ter estagiado na área de melhoria contínua da JTI, José Henrique foi efetivado como Auxiliar de Melhoria Contínua.

“O programa contribuiu muito com a minha carreira, pois foi minha porta de entrada na empresa e pude mostrar quem eu era e meu trabalho. Além disso, tive diversos outros ensinamentos por meio da mentoria com profissionais experientes, a oportunidade de viajar para outro país, apresentar o projeto e conviver com pessoas de diferentes nacionalidades. Experiências e aprendi-zados que foram muito importantes”, afirma.

Para Dotto, a experiência positiva do Make It Bright nas suas três edições até aqui demonstra o potencial da gamificação. “Compreendemos que essa metodologia tem conseguido cumprir os seus objetivos de engajamento e atração de talentos. Por esse motivo, ela vai estar cada vez mais presente em nossas práticas”, ressalta.

A edição do Make It Bright 2021 está com inscrições abertas até o dia 30 de abril. Para participar é necessário que os par-ticipantes formem duplas, além de precisar atender a alguns requisitos: ter entre 18 e 24 anos, ter inglês avançado, estar motivado a inovar por meio da criação de projetos e ter menos de dois anos de trabalho com carteira assinada. Os inscritos devem enviar até o dia 31 de maio uma ideia de negócios que responda a um dos desafios propostos pela empresa. Quem quiser participar ou conferir mais informações deve acessar o site: (www.makeitbright.com).

Oportunidade de estágio global faz uso da estratégia - É nesse contexto que a Japan Tobacco International (JTI) tem apostado no seu desafio global Make It Bright para se aproximar ainda mais dessa geração que já representa 24% do mercado de tra-balho brasileiro, segundo a pesquisa Millennials - Unravelling the Habits of Generation Y in Brazil. Ele funciona da seguinte forma: jovens estudantes de 18 a 24 anos precisam formar du-plas para elaborar um projeto sobre um problema de negócio da organização.

Após a inscrição, as melhores ideias são selecionadas e as duplas que avançam de fase passam por um processo de mentoria com colaboradores voluntários da JTI, além de receberem um curso conceituado sobre técnicas de apresentação. A dupla vencedora da etapa nacional compete no evento final global, concorrendo com os mais variados países nos quais a JTI está presente.

Cada um dos jovens vencedores na final global ganha US$ 2.000 para investimentos em educação/treinamento, um Macbook e o principal, um estágio remunerado de 6 meses em um dos es-critórios da JTI espalhados pelo mundo. O segundo e terceiro lugares recebem US$ 1.500 / IPad e US$ 1.000 / Apple Watch, respectivamente. A primeira edição do programa no Brasil ocor-reu em 2019 e de lá pra cá vem conquistando o engajamento de cada vez mais jovens.

Em 2020, o número de inscritos foi o triplo do ano anterior e a expectativa é de que neste ano esse número seja mais uma vez superado. “No Make It Bright utilizamos a gamificação para a formação e o desenvolvimento de habilidades dos participan-tes enquanto vamos nos relacionando e aprendendo sobre as características e expectativas dessa nova geração de talentos.

Dessa forma, eles podem vislumbrar oportunidades de carreira enquanto passam por uma vivência de desenvolvimento de projeto,

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BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 2019 - (Em milhares de Reais)

Ativo Nota 2020 2019Circulante

Caixa equivalente de caixa sem retrição .............. 8 1.108 715Caixa equivalente de caixa com retrição .............. 9 3.677 3.315Títulos e valores mobiliários sem restrição ............ 10 339 353Títulos e valores mobiliários com restrição ............ 11 284 -Contas a Receber - Convênios Públicos e Privados - 1.617Outras contas a receber ....................................... 12 363 160Despesas antecipadas ......................................... 3 10

Total do circulante ................................................ 5.774 6.169Não CirculanteRealizável a longo prazo

Contas a Receber LP - Convênios Públicos e Privados ........................... - 4.366Depósito judicial ..................................................... 972 972Outras Contas a Receber - LP ............................. 12 98 98

1.070 5.437Imobilizado ............................................................. 13 14.905 14.366

Total do não circulante ......................................... 15.976 19.802Total do Ativo ......................................................... 21.750 25.972

Passivo Nota 2020 2019Circulante

Fornecedores ......................................................... 39 25Obrigações tributárias ............................................. 21 24Obrigações trabalhistas e sociais ........................... 14 1.024 1.286Outras contas a pagar ........................................... 86 182Convênios Públicos e Privados a Executar ........... 15 3.438 2.922

Total do circulante ................................................. 4.608 4.440Não Circulante

Provisão para contingências .................................. 1.292 1.292Convênios Públicos e Privados a Executar - LP ... 15 - 4.366Bens comodato ....................................................... 1.441 1.341Outras contas a pagar - LP ................................... - 95

Total do não circulante .......................................... 2.733 7.095Patrimônio Líquido ................................................. 16

Patrimônio social ..................................................... 8.288 7.724Ajuste avaliação patrimonial ................................... 6.077 6.296Superávit acumulado .............................................. 44 417

14.409 14.437Total do Passivo e Patrimônio líquido ................ 21.750 25.972

DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADOS DO PERÍODOEM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 2019 - (Em milhares de Reais)

Nota 2020 2019Receita operacional líquida ................................ 17 18.018 24.125Custos dos serviços prestados ......................... 18 (17.378) (19.878)Superávit bruto ...................................................... 640 4.247Despesas por natureza

Despesas Gerais e Administrativas ....................... 18 (494) (994)Outras Receitas e Despesas Operacionais ......... 18 (234) (3.313)

Deficit antes do resultado financeiro ................ (89) (60)Resultado Financeiro

Receita Financeira ................................................. 19 165 59Despesas Financeiras ........................................... 19 (32) (88)

Receita financeira, líquida .................................. 132 (29)Superávit/Déficit do exercício ............................ 44 (89)

DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDOEM 31 DE DEZEMBRO 2020 E 2019 - (Em milhares de Reais)

Patri- Ajustes de Superávitmônio avaliação acu-

social patrimonial mulado TotalSaldo em 31 de dezembro de 2018 9.846 6.314 (2.736) 13.424Transferência para patrimônio social (3.224) - 3.224 -Realização do ajuste de avaliação patrimonial ................. 88 (18) 18 88Ajuste de exercício anterior .............. 1.013 - - 1.013Déficit do exercício ............................  -  - (89) (89)Saldo em 31 de dezembro de 2019 7.723 6.296 417 14.436Transferência para patrimônio social 417 - (417) -Realização do ajuste de avaliação patrimonial ................. 218 (218) - -Ajuste de exercício anterior .............. (72) - - (72)Superávit do exercício ......................  -  - 44 44Saldo em 31 de dezembro de 2020 8.288 6.077 44 14.409

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS - (Em milhares de Reais)

continua...

DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXAEM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 2019 - (Em milhares de Reais)

Fluxos de caixa das atividades operacionais 2020 2019Superávit/Déficit do exercício ................................................... 44 (89)Ajustes por:

Depreciação e amortização ......................................................... 841 1.105Ajustes de depreciação relacionado ativo imobilizado ............... (8) (504)Resultado na baixa de ativos intangíveis e imobilizado ............. 62 1Ajustes de exercícios anteriores .................................................. (72) 1.102Juros apropriados sobre títulos e valores mobiliários ................. (24) (42)

842 1.574Variação nos ativos e passivos(Aumento) redução nos ativos operacionais

Contas a receber ......................................................................... 5.983 9.733Despesas antecipadas ................................................................ 7 7Outras contas a receber .............................................................. (203) 249

5.787 9.988Aumento (redução) nos passivos em

Fornecedores ............................................................................... 15 (150)Obrigações tributárias e trabalhistas ........................................... (266) 77Outras contas a pagar ................................................................. (93) 105Convênios Públicos e Privados a Executar ................................. (3.850) (11.173)

(4.194) (11.141)Caixa líquido proveniente das atividades operacionais ..... 2.435 422Fluxos de caixa das atividades de investimentos

Aplicação de títulos e valores mobiliários ..................................... (1.515) (5.176)Resgate de títulos e valores mobiliários ...................................... 2.310 5.428Resultado na venda de ativos imobilizados ................................ 6 -Aquisição de ativo imobilizado ...................................................... (1.441) (156)

Caixa líquido utilizado nas atividades de investimentos ..... (640) 96Demonstração da (redução) do caixa e equivalentes de caixa 1.795 518

No início do exercício ................................................................... 2.990 2.472No fim do exercício ....................................................................... 4.785 2.990

(Aumento) do caixa e equivalentes de caixa ......................... 1.795 518

DEMONSTRAÇÕES DE RESULTADOS ABRANGENTES EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 2019 - (Em milhares de Reais)

2020 2019Superávit/Déficit do exercício ............................ 44 (89)

Outros resultados abrangentes ........................... - -Resultado abrangente total ................................. 44 (89)

DEMONSTRAÇÕES DO VALOR ADICIONADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E 2019 - (Em milhares de Reais)

Receitas 2020 % 2019 %Receitas de Ensino .................................................. 5.048 29% 4.437 19%Outros Receitas ....................................................... 84 0% 252 1%Receitas patrimoniais ............................................... 87 1% 70 0%Receitas com trabalhos voluntários ........................ - 0% 138 1%Receitas com contribuições ..................................... 561 3% 509 2%Receitas com subvenções privadas ....................... 7.954 46% 9.080 39%Receitas com subvenções publicas ........................ 9.103 53% 10.894 47%Parceria Socio Aprendizagem ................................. 230 1% 122 1%

23.060 133% 25.502 110%Isenção das Contribuições Previdenciárias/Sociais - 0% 3.061 13%(-) Bolsas Cebas ....................................................... (5.048) -29% (4.437) -19%Valor adicionado bruto ......................................... 18.018 104% 24.126 105%Depreciação, amortização e exaustão líquidas ..... (841) -5% (1.105) -5%Retenções .............................................................. (841) -5% (1.105) -5%Receitas Financeiras ............................................... 165 1% 59 0%Valor adicionado recebido em transferência .. 165 1% 59 0%Valor adicionado total a distribuir ..................... 17.341 100% 23.080 100%Distribuição do valor adicionado ..................... Despesa com pessoal ............................................. 11.978 69% 13.567 59%Despesas com materiais .......................................... 2.590 15% 2.709 12%Serviços Básicos ....................................................... 369 2% 655 3%Despesas com serviços ........................................... 1.353 8% 752 3%Custo da Isenção das contr. previdenciárias ........ - 0% 3.061 13%Despesas com propaganda, marketing e eventos 8 0% 41 0%Despesas com patrimônio e utilidades ................... 595 3% 997 4%Despesas com Trabalho Voluntário ......................... - 0% 138 1%Despesas com viagens ........................................... 22 0% 108 0%Despesas assistenciais ............................................ 111 1% - 0%Provisão para contingências ................................... 240 1% 1.053 5%Despesas Financeiras ............................................. 32 0% 88 0%Superávit/Déficit do exercício .................................. 44 0% (89) 0%

17.341 100% 23.080 100%

1. Contexto operacional: A Fundação Fé e Alegria do Brasil é uma entidade sem finslucrativos, de natureza filantrópica, de caráter beneficente, educativo, cultural e de promo-ção social, e faz parte das obras e finalidades educativas da Companhia de Jesus. Inspi-ra-se no Ideário de Fé e Alegria Internacional, na Pedagogia Inaciana e no DiálogoEcumênico. Foi criada e registrada sob nÀ 25413, aos cinco dias do mês de agosto de1981, no 3À Cartório de Registro Civil das Pessoas Jurídicas, desta Capital, e tem Sede eForo em São Paulo, Capital, SP, à Avenida Paulista, nÀ 2.300, 17… andar conj. 172 - BelaVista, Registros no MF/CNPJ nÀ 46.250.411/0001-36 e CNAS no 23.002.000.653/84-5.Parágrafo Ðnico - A Fundação Fé e Alegria do Brasil tem duração indeterminada e o seuexercício social coincidirá com o ano civil. A Fundação Fé e Alegria do Brasil, inspirada nosprincípios evangélicos, sem qualquer objetivo de lucro ou de política partidária, têm os se-guintes objetivos: a) estender a educação integral às classes desfavorecidas; b) promovero desenvolvimento espiritual e o bem estar social das regiões marginalizadas; c) interessaros diversos setores públicos e particulares do país no desenvolvimento integral e no bemestar da comunidade nacional; d) estimular a ajuda econômica dos setores públicos e pri-vados para o melhor cumprimento dos fins da Fundação. Os meios que empregará paraatingir seus fins serão: a) Promover, criar e manter dentro de suas possibilidades, em qual-quer lugar do território nacional, o funcionamento de centros educativos e recreativos,centros de promoção social e comunitários de qualquer índole; b) Apoiar o desenvolvimen-to de projetos de ação comunitária, projetos de cooperativas de produção e serviços eoutros de promoção social com vistas a garantir dentre outros direitos a proteção da saú-de da família, da maternidade, da infância, da adolescência e da velhice; c) Elaborar edivulgar materiais didático-pedagógicos, desenvolvimento de pesquisas ou outras formasde produção de conhecimentos, publicar e distribuir publicações próprias ou de terceiros;d) Criar e manter centros de produção e transmissão de multimídia, radiodifusão, TV,Internet e outros, desenvolvendo projetos e programas em áreas e segmentos diversosde natureza cultural, visando ao resgate da produção e socialização da cultura e esporte;e) Estimular a participação de grupos envolvidos nos diversos projetos e programas daFundação, animando a criação de Conselhos Comunitários para fortalecer a organizaçãoe participação da comunidade em geral; f) Contribuir na definição de políticas públicaspara infância e adolescência. COVID-19: Em 31 de janeiro de 2020, a Organização Mun-dial da Saúde (OMS) anunciou que o COVID-19 („Coronavírus‰) é uma emergência desaúde global. A rápida e repentina propagação da epidemia causou a paralisação de vá-rios setores produtivos e comerciais, além de confinar pessoas e fragilizar a economia mun-dial, de forma que decisões significativas tiveram de ser tomadas pelos governos e entida-des de setor privado, que somadas ao impacto potencial ao surto, aumentaram o grau deincerteza para os agentes econômicos, aos quais geraram impactos relevantes nos valo-res reconhecidos nas demonstrações financeiras. Diante da recomendação dedistanciamento social para diminuir a transmissão da Covid-19, a Administração tomou asseguintes medidas: • Todas as reuniões passaram a ser realizadas por vídeo conferência;• Mapeamento das necessidades de hadware e software para implementação de opera-ção em regime de home office que foi iniciado em 18/03/2020; • Providências para acessoremoto de rede e sistemas de gestão; • Providências para ativação de desvio de chama-das telefônicas; • Estabeleceu protocolos de segurança em função da necessidade dealguns colaboradores no escritório, com uso devido de máscaras, mantendo o distancia-mento social e utilização de álcool em gel 70%, para higienização das mãos; • Acompa-nhamos em conjunto com nossa corretora do plano de saúde os colaboradores/familiaresque apresentavam sintomas referente ao Covid-19, ou qualquer outro tipo de necessida-de médica; • Boletins de orientação e conscientização de todos; • Palestras periódicascom orientação para a saúde de seus colaboradores; • Implantação de um Comitê paraavaliar de forma constante o impacto do surto nas operações e na posição patrimonial efinanceira da Fundação, com o objetivo de implementar medidas apropriadas para mitigaros impactos do surto nas operações e nas demonstrações financeiras; • Contratos firma-dos mediante assinaturas eletrônicas. Apesar de manter posição saudável de caixa e títu-los e valores mobiliários, e tendo em vista a incerteza e volatilidade do cenário atual emrazão da pandemia da Covid-19, a administração da Fundação executou medidas com ofoco de estabelecer uma posição ainda mais robusta em caráter preventivo, de modo agarantir que a Fundação possa atravessar este período suprindo as necessidades quepossam surgir, sendo: • Monitoramento das receitas e despesas através de avaliações di-árias do fluxo de caixa, para acompanhamento de impacto e ações de contingência. AFundação continua monitorando suas operações e não identificou nenhum evento quepudesse indicar indícios de impairment e/ou de não realização de seus ativos. 2. Base depreparação: a. Declaração de conformidade: As demonstrações financeiras foram ela-boradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil. Todas as informaçõesrelevantes próprias das demonstrações financeiras, e somente elas, estão sendo evidenci-adas, e correspondem àquelas utilizadas pela Administração na sua gestão. 3. Base demensuração: As demonstrações financeiras foram preparadas com base no custo históri-co, com exceção dos instrumentos financeiros não derivativos mensurados e atualizadospelo valor justo por meio do resultado. 4. Moeda funcional e moeda de apresentação:Essas demonstrações financeiras são apresentadas em Real, que é a moeda funcionalda Fundação. Todas as informações financeiras são apresentadas em Real e foram arre-dondadas para milhar mais próximo, exceto quando indicado de outra forma. 5. Uso deestimativas e julgamentos: Na preparação destas demonstrações financeiras, a Admi-nistração utilizou julgamentos, estimativas e premissas que afetam a aplicação das políticascontábeis da Fundação e os valores reportados dos ativos, passivos, receitas e despesas.Os resultados reais podem divergir dessas estimativas. As estimativas e premissas são revi-sadas de forma continua. As revisões das estimativas são reconhecidas prospectivamente.a. Incertezas sobre premissas e estimativas: As informações sobre as incertezas rela-cionadas a premissas e estimativas que possuem um risco significativo de resultar em umajuste material no exercício a findar-se em 31 de dezembro de 2020 estão incluídas nasseguintes notas explicativas: • Nota explicativa 6f - determinação da vida útil dos ativosimobilizados; Mensuração do valor justo: Uma série de políticas e divulgações contábeisda Fundação requer a mensuração dos valores justos, para os ativos e passivos financei-ros e não financeiros. Questões significativas de avaliação são reportadas para a Adminis-tração da Fundação. Ao mensurar o valor justo de um ativo ou um passivo, a Fundaçãousa dados observáveis de mercado, tanto quanto possível. Os valores justos são classifi-cados em diferentes níveis em uma hierarquia baseada nas informações (inputs) utilizadasnas técnicas de avaliação da seguinte forma. Nível 1: preços cotados (não ajustados) emmercados ativos para ativos e passivos idênticos. Nível 2: inputs, exceto os preços cota-dos incluídos no Nível 1, que são observáveis para o ativo ou passivo, diretamente (pre-ços) ou indiretamente (derivado de preços). Nível 3: inputs, para o ativo ou passivo, quenão são baseados em dados observáveis de mercado (inputs não observáveis). Informa-ções adicionais sobre as premissas utilizadas na mensuração dos valores justos estão in-cluídas na nota explicativa 22 - instrumentos financeiros. 6. Principais práticas contá-beis: As práticas contábeis descritas em detalhes abaixo têm sido aplicadas de maneiraconsistente pela Fundação em todos os exercícios apresentados nestas demonstraçõesfinanceiras. b. Caixa e equivalentes de caixa: Caixa e equivalentes de caixa abrangemsaldos de caixa, banco conta movimento e aplicações financeiras com vencimento originalde três meses ou menos a partir da data da contratação, os quais são sujeitos a um riscoinsignificante de alteração no valor, e são utilizados na quitação das obrigações de curtoprazo. c. Títulos e valores mobiliários: Os títulos e valores mobiliários referem-se aosrecursos aplicados em instituições financeiras de primeira linha, estando tais recursos classi-ficados fora do grupo de caixa e equivalentes de caixa em função de não fazerem parteda gestão do dia a dia da Fundação. A Fundação adota como prática contábil apresen-tar os títulos e valores mobiliários nas atividades de investimentos nas demonstrações dosfluxos de caixa por entender que é a situação que melhor representa seus fluxos financei-ros, estando tal apresentação amparada nos parágrafos 33 à 34A do CPC 3 - Demons-trações do Fluxo de Caixa. d. Contas a receber - Convênios Públicos e Privados: Re-presentam subvenções governamentais e de poder privado, que são reconhecidas inicial-mente como receitas diferidas pelo seu valor justo, quando existe razoável segurança deque elas serão recebidas e que a Fundação irá cumprir as condições associadas com asubvenção e são posteriormente reconhecidas no resultado, em uma base sistemática noperíodo de vida útil do ativo. As subvenções recebidas pela Fundação possuem em con-trato cláusulas de obrigação de execução do projeto que se referem, sendo registradascomo obrigações e após o aceite será reconhecida em resultado. e. Depósitos judiciais:Existem situações em que a Fundação questiona a legitimidade de determinados passivose ações movidas contra si. Por conta destes questionamentos, por ordem judicial ou porestratégia da própria Administração, os valores em questão podem ser depositados emjuízo, sem que haja a caracterização da liquidação do passivo e são apresentados pelosvalores originais no realizável a longo prazo.). f. Imobilizado: Reconhecimento e mensu-ração: Itens do imobilizado são mensurados pelo custo histórico de aquisição ou de cons-trução, deduzido de depreciação e amortização acumulada, quando necessárias. O custoinclui gastos que são diretamente atribuíveis à aquisição de um ativo e os custos com em-préstimos capitalizados. O custo de ativos construídos pela própria Fundação inclui o custode materiais e mão de obra direta, quaisquer outros custos para colocar o ativo no local eem condição necessárias para que esses sejam capazes de operar da forma pretendidapela Administração. Custos subsequentes: O custo de reposição de um componente doimobilizado é reconhecido no valor contábil do item caso seja provável que os benefícioseconômicos incorporados dentro do componente irão fluir para a Fundação e que o seucusto pode ser medido de forma confiável. O valor contábil do componente que tenhasido reposto por outro é baixado. Os custos de manutenção no dia-a-dia do imobilizadosão reconhecidos no resultado conforme incorridos. Depreciação: A depreciação é calcu-lada pelo método linear sobre o valor depreciável, que é o custo de um ativo, ao longo desua vida útil estimada. A depreciação é reconhecida no resultado baseando-se no méto-do linear com relação às vidas úteis estimadas de cada parte de um item do imobilizado.As vidas úteis médias estimadas para o exercício corrente e comparativas são as seguin-tes, por quantidade de anos:Prédios e Edificações ....................................................... 10 - 60 anosMáquinas, equipamentos e instalações ......................... 10 anosEquipamentos de informática e comunicação ............... 5 anosMóveis e utensílios ........................................................... 10 anosVeículos ............................................................................ 5 anosOs métodos de depreciação, as vidas úteis e os valores residuais são revistos a cada en-cerramento de exercício financeiro e eventuais ajustes são reconhecidos como mudançade estimativas contábeis. g. Obrigações trabalhistas e sociais: Contempla as provisõestrabalhistas decorrentes de férias e encargos que é constituída com base na remunera-ção de cada funcionário e no período aquisitivo incorrido até a data do balanço. h. Bene-fícios de curto prazo a empregados: Obrigações de benefícios de curto prazo a empre-gados são mensuradas em uma base não descontada e são incorridas como despesasconforme o serviço relacionado seja prestado. i. Provisões: Uma provisão é reconhecidano balanço patrimonial quando a Fundação possuí uma obrigação legal ou constituídacomo resultado de um evento passado, e é provável que um recurso econômico seja re-querido para saldar a obrigação. As provisões são registradas tendo como base as melho-res estimativas do risco envolvido. j. Ajuste a valor presente de ativos e passivos: AFundação, de acordo com o CPC 12 - Ajuste a valor presente, analisou suas contas deativos e passivos de curtos e longos prazos, com relação a valores realizáveis no futuro,prazos de liquidação, vencimento e possíveis taxas de desconto e verificou que, qualquerajuste a valor presente seria irrelevante. k. Apuração do resultado contábil e reconhe-cimento das receitas: As receitas, os custos e as despesas das operações são reconhe-cidos em conformidade com o regime contábil de competência. As praticas contábeis dereconhecimento de receita estão descritos na nota 17. l. Receitas e despesas financei-ras: As receitas financeiras abrangem, basicamente, as receitas de juros sobre aplicaçõesfinanceiras. A Fundação adotou como prática contábil apresentar os juros recebidos detítulos e valores mobiliários nas atividades de investimentos por entender que é a situaçãoque melhor representa seus fluxos financeiros, estando tal apresentação amparada nosparágrafos 33 à 34A do CPC 3 (R2) - Demonstrações do Fluxo de Caixa. A receita dejuros é reconhecida no resultado, através do método dos juros efetivos. As despesas fi-nanceiras abrangem despesas com juros e variação cambial sobre empréstimos e impostosparcelados. Custos de empréstimo que não são diretamente atribuíveis à aquisição, cons-trução ou produção de um ativo qualificável são reconhecidos no resultado através dométodo de juros efetivos. m. Instrumentos financeiros: (i) Reconhecimento e mensu-ração inicial: As contas a receber são reconhecidas inicialmente na data em que foramoriginados. Todos os outros ativos e passivos financeiros são reconhecidos inicialmentequando a Fundação se tornar parte das disposições contratuais do instrumento. Um ativofinanceiro (a menos que seja um contas a receber sem um componente de financiamentosignificativo) ou passivo financeiro é inicialmente mensurado ao valor justo, acrescido, paraum item não mensurado ao VJR („Valor Justo por meio do Resultado‰), os custos de tran-sação que são diretamente atribuíveis à sua aquisição ou emissão. Um contas a recebersem um componente significativo de financiamento é mensurado inicialmente ao preço daoperação. (ii) Classificação e mensuração subsequente: No reconhecimento inicial,um ativo financeiro é classificado como mensurado: ao custo amortizado; ao Valor Justopor meio de Outros Resultados Abrangentes („VJORA‰) - instrumento de dívida; ao VJORA- instrumento patrimonial; ou ao VJR. No exercício de 2020 a Fundação não possuía ne-nhum instrumento financeiro classificado como VJORA - instrumento de dívida ou VJORA -instrumento patrimonial. Os ativos financeiros não são reclassificados subsequentementeao reconhecimento inicial, a não ser que a Fundação mude o modelo de negócios para agestão de ativos financeiros, e neste caso todos os ativos financeiros afetados sãoreclassificados no primeiro dia do período de apresentação posterior à mudança no mo-delo de negócios. Um ativo financeiro é mensurado ao custo amortizado se atenderambas as condições a seguir e não for designado como mensurado ao VJR: • é mantidodentro de um modelo de negócios cujo objetivo seja manter ativos financeiros para rece-ber fluxos de caixa contratuais; e • seus termos contratuais geram, em datas específicas,fluxos de caixa que são relativos somente ao pagamento de principal e juros sobre o valorprincipal em aberto. Os ativos financeiros não classificados como mensurados ao custoamortizado ou pelo valor justo por meio do resultado. Ativos financeiros registrados pelovalor justo por meio do resultado (VJR): Esses ativos são mensurados subsequentemente

ao valor justo. O resultado líquido, incluindo juros ou receita de dividendos, é reconhecidono resultado. Custo amortizado: Esses ativos são subsequentemente mensurados ao cus-to amortizado utilizando o método de juros efetivos. O custo amortizado é reduzido porperdas por impairment. A receita de juros, ganhos e perdas cambiais e o impairment sãoreconhecidos no resultado. Qualquer ganho ou perda no desreconhecimento é reconhe-cido no resultado. Os recebíveis abrangem caixa e equivalentes de caixa, contas a rece-ber de alunos, bolsas restituíveis e outros créditos provenientes de prestação de serviços.(iii) Passivos financeiros - classificação, mensuração subsequente e ganhos eperdas: Os passivos financeiros foram classificados como mensurados ao custo amortiza-do ou ao VJR. Um passivo financeiro é classificado como mensurado ao valor justo pormeio do resultado caso for classificado como mantido para negociação. Passivos financei-ros mensurados ao VJR são mensurados ao valor justo e o resultado líquido, incluindojuros, é reconhecido no resultado. Outros passivos financeiros são subsequentementemensurados pelo custo amortizado utilizando o método de juros efetivos. As despesas dejuros são reconhecidas no resultado. Qualquer ganho ou perda no desreconhecimentotambém é reconhecido no resultado. A Fundação tem os seguintes passivos financeirosnão derivativos: fornecedores e outras contas a pagar. (iv) Desreconhecimento: A Fun-dação desreconhece um ativo financeiro quando os direitos contratuais aos fluxos de cai-xa do ativo expiram, ou quando a Fundação transfere os direitos contratuais de recebi-mento aos fluxos de caixa contratuais sobre um ativo financeiro em uma transação naqual substancialmente todos os riscos e benefícios da titularidade do ativo financeiro sãotransferidos ou na qual o Grupo nem transfere nem mantém substancialmente todos osriscos e benefícios da titularidade do ativo financeiro e também não retém o controle so-bre o ativo financeiro. A Fundação desreconhece um passivo financeiro quando sua obri-gação contratual é retirada, cancelada ou expirar. A Fundação também desreconhece umpassivo financeiro quando os termos são modificados e os fluxos de caixa do passivo mo-dificado são substancialmente diferentes, caso em que um novo passivo financeiro basea-do nos termos modificados é reconhecido a valor justo. No desreconhecimento de umpassivo financeiro, a diferença entre o valor contábil extinto e a contraprestação paga (in-cluindo ativos transferidos que não transitam pelo caixa ou passivos assumidos) é reco-nhecida no resultado. (v) Compensação: Os ativos ou passivos financeiros são compen-sados e o valor líquido apresentado no balanço patrimonial quando, e somente quando,a Fundação tenha atualmente um direito legalmente executável de compensar os valorese tenha a intenção de liquidá-los em uma base líquida ou de realizar o ativo e liquidar opassivo simultaneamente. (vi) Instrumentos financeiros derivativos: A Fundação nãopossuía em 31 de dezembro de 2020 e 2019 nenhuma operação com instrumentos fi-nanceiros derivativos incluindo operações de hedge. n. Redução ao valor recuperável(impairment): Um ativo financeiro não mensurado pelo valor justo por meio do resultadoé avaliado a cada data de apresentação para apurar se há evidência objetiva de quetenha ocorrido perda no seu valor recuperável. Um ativo tem perda no seu valor recupe-rável se uma evidência objetiva indica que um evento de perda ocorreu após o reconheci-mento inicial do ativo, e que aquele evento de perda teve um efeito negativo nos fluxosde caixa futuros projetados que podem ser estimados de uma maneira confiável. Os ativosnão financeiros têm o seu valor recuperável testado, no mínimo, anualmente, caso hajaindicadores de perda de valor. A Administração da Fundação não identificou nenhumindicativo que justificasse a constituição de uma provisão sobre seus ativos. o. Informa-ções operacionais divulgadas: As divulgações das informações operacionaisreportáveis apresentadas, estão de acordo com a estrutura de gerenciamento e com asinformações utilizadas pelos principais tomadores de decisão da Fundação, cujo objetivo ésegregar as operações assistenciais das não assistenciais. Dessa forma, todos os itensalocados são referentes a atividades de negócio das quais podem-se obter receitas e in-correr em despesas. 7. Informações operacionais divulgadasBalanços patrimoniais por área de atuaçãoAtivo 2020 2019

Assis- Assis-Edu- tência Edu- tência

Circulante Total cação Social Total cação SocialCaixa equivalente de caixa sem restrição ........................ 1.108 122 986 715 86 629Caixa equivalente de caixa com restrição ........................ 3.677 860 2.817 3.315 875 2.439Títulos e valores mobiliários sem restrição ........................ 339 35 304 353 - 353Títulos e valores mobiliários com restrição ........................ 284 1 283 - - -Contas a receber - Convênios Públicos e Privados .............. - - - 1.617 - 1.617Outras contas a receber ....... 363 95 268 160 100 60Despesas antecipadas ......... 3 - 3 10 2 8Total do circulante .............. 5.774 1.113 4.661 6.169 1.062 5.107Não circulanteContas a Receber - Convênios Públicos e Privados .............. - - - 4.366 - 4.366Depósito judicial ..................... 972 - 972 972 - 972Outras contas a receber ....... 98 - 98 98 - 98Imobilizado ............................. 14.905 1.870 13.035 14.366 828 13.538Total do não circulante ....... 15.976 1.870 14.106 19.803 828 18.974Total do ativo ........................ 21.750 2.983 18.767 25.972 1.891 24.081Passivo e Patrimonio líquido 2020 2019

Assis- Assis-Edu- tência Edu- tência

Circulante Total cação Social Total cação SocialFornecedores ........................ 39 7 33 25 3 22Obrigações tributárias ............ 21 1 20 24 11 13Obrigações trabalhistas e sociais 1.024 273 751 1.286 339 947Outras contas a pagar .......... 86 - 86 182 6 176Convênios Públicos e Privados a Executar ......... 3.438 580 2.857 2.922 529 2.393Total do circulante .............. 4.608 861 3.747 4.440 888 3.552Não circulanteProvisão para contingências . 1.292 - 1.292 1.292 - 1.292Bens comodato ...................... 1.441 33 1.408 1.341 - 1.341Outras contas a pagar - LP .. - - - 95 982 (887)Convênios Públicos e Privados a Executar ......... - - - 4.366 - 4.366Total do não circulante ....... 2.733 33 2.700 7.095 982 6.113Patrimônio líquidoPatrimônio social ..................... 14.409 2.089 12.320 14.437 21 14.417Total do patrimônio líquido 14.409 2.089 12.320 14.437 21 14.417Total do passivo e patrimônio líquido ............. 21.750 2.983 18.767 25.972 1.891 24.081Demonstrações de resultados do período por área de atuação

2020 2019Assis- Assis-

Edu- tência Edu- tência Total cação Social Total cação Social

Receita operacional líquida 18.018 3.668 14.350 24.125 5.011 19.114Custos dos serviços prestados .......... (17.378) (3.638) (13.741) (19.878) (4.176)(15.702)Superávit bruto .................... 640 31 609 4.247 835 3.411Despesas operacionais e administrativasGerais e administrativos ......... (494) (101) (393) (994) (233) (760)Outras despesas operacionais (234) (34) (200) (3.313) (717) (2.596)

(729) (135) (594) (4.307) (951) (3.356)Resultado financeiroReceitas financeiras .............. 165 121 43 59 2 57Despesas financeiras ............ (32) (13) (20) (88) (30) (58)

132 109 24 (29) (28) (1)Superávit/Déficit do exercício 44 5 39 (89) (144) 54Assistência Social: As ações ofertadas na área de Assistência Social tiveram como obje-tivo otimizar as relações sociais, estabelecidas de forma a garantir que cada indivíduo sejasujeito de direitos e protagonista de sua história. Estas ações foram desenvolvidas pormeio de serviços, programas e projetos os quais proporcionaram aos usuários atendidos oacolhimento, a convivência e a socialização de famílias e indivíduos de acordo com a iden-tificação da situação de vulnerabilidade apresentada. Em 2020 a Fundação Fé e Alegriado Brasil proporcionou em seus 26 (vinte e seis) centros sociais, localizados em 12 estadosdo Brasil e aos 3.636 (três mil, seiscentos e trinta e seis) atendidos diretos e em média20.492 (vinte mil, quatrocentos e noventa e dois) indiretos, os serviços de Proteção SocialBásica, Proteção Social Especial de Média e Alta Complexidade. Educação: Inspirada efundamentada em seu Estatuto Social, a Fundação Fé e Alegria do Brasil possui em seusprincípios evangélicos, sem qualquer objetivo de lucro, nem de política partidária o objetivoinstitucional de estender a educação integral às classes desfavorecidas. Sendo assim, em2020 a Fundação Fé e Alegria do Brasil atendeu em suas 6 (seis) unidades educativas:Centro de Educação Infantil Jardim Laranjeiras (Palhoça|SC), Centro de Educação InfantilNova Conquista (Santa Luzia|MG), Centro de Educação Infantil Pe. José Ten Cate(Cuiabá|MT), Centro de Educação Infantil Rosa Mutran Maluf (Cuiabá|MT), Centro deEducação Infantil Fé e Alegria (Taipas|SP) e Centro de Educação Especial Vida eFraternidade (Cuiabá|MT), o total de 797 (setecentos e noventa e sete) alunos na edu-cação básica, sendo no nível da educação infantil e na modalidade da educação de jo-vens e adultos.8. Caixa e equivalentes de caixa sem restrição 2020 2019Caixa e bancos sem restrição ....................................................... 743 432Aplicações financeiras sem restrição (a) ....................................... 365 283

1.108 715(a) As aplicações financeiras referem-se substancialmente a aplicação em poupança.9. Caixa e equivalentes de caixa com restrição 2020 2019Caixa e bancos com restrição ....................................................... 1.632 719Aplicações financeiras com restrição (a) ....................................... 2.045 2.596

3.677 3.315(b) As aplicações financeiras referem-se substancialmente a aplicação em poupança. Ossaldos reconhecidos nessa rubrica são de contas bancárias vinculadas a algum tipo deprojeto publico ou privado, que temos restrição para a movimentação das contas, utilizan-do conforme os convenios estabelecidos e prestando conta de seus pagamentos.10. Títulos e valores mobiliários sem restrição

Remuneração 2020 2019CDBs - Renda Fixa sem restrição 90% a 104% do CDI 339 353As aplicações financeiras registradas como títulos e valores mobiliários são utilizados comoreserva financeira da Fundação para manutenção de suas obras, de forma que não sãoutilizadas no fluxo usual do caixa da Fundação.11. Títulos e valores mobiliários com restrição

Remuneração 2020 2019CDBs - Renda Fixa com restrição ....... 90% a 104% do CDI 284 -As aplicações financeiras registradas como títulos e valores mobiliários com restrição sãoutilizados para os convenios públicos e privados relacionados a projetos específicos parautilização de recurso.12. Outras contas a receber 2020 2019Adiantamentos diversos (a) ........................................................... 328 134Outros contas a receber ............................................................... 133 123

461 258Circulante ....................................................................................... 363 160Não circulante ................................................................................ 98 98(a) Refere-se, substancialmente, a saldo de adiantamento de férias a funcionários e adi-antamentos a fornecedores. 13. Imobilizado: As movimentações do custo e da deprecia-ção do imobilizado nos exercícios findos em 31 de dezembro de 2020 e 2019 estão de-monstradas nos quadros abaixo:

Saldo em Saldo emCusto  31/12/2019 Adições Baixas Ajustes 31/12/2020Terrenos ............................ 2.739 489 - - 3.228Prédios e edificações ........ 14.309 843 - - 15.152Bens Comodato ................ 1.341 1 - - 1.342Veículos ............................. 569 - (67) - 501Móveis e Utensílios ........... 1.116 14 - - 1.130Equipamentos e instalações 3.328 94 - 21 3.443Total Custo ....................... 23.402 1.441 (67) 21 24.797Prédios e edificações ........ (5.399) (501) - (55) (5.956)Veículos ............................. (413) (51) 67 - (399)Móveis e Utensílios ........... (1.020) (26) - 1 (1.044)Equipamentos e instalações (2.205) (262) - (26) (2.493)Total Depreciação .......... (9.036) (841) 67 (80) (9.892)Saldo líquido ................... 14.366 600 - (59) 14.90514. Obrigações trabalhistas e sociais 2020 2019Provisão para férias ....................................................................... 879 1.181FGTS a recolher ............................................................................. 31 17Salários a pagar ............................................................................. 114 89

1.024 1.286

15. Convênios públicos e privados a executar 2020 2019Contas a receber convênios públicos (a) ..................................... 2.090 6.995Contas a receber convênios privados (b) .................................... 1.348 293

3.438 7.288Circulante ....................................................................................... 3.438 2.922Não circulante ................................................................................ - 4.366(a) Parceiros governamentais 2019 2018Cedica - RS - Cons. Est. Dir. Crian. Adolesc ................................ - -CMDCA - Fia - Cons Mun Crian E Ad. - Moc ................................ 14 23Comdica/Pe - Fundo Munic Da Crianc E Ado .............................. - 4Ministerio Publico Do Trabalho - PB ............................................... - 1Prefeitura Municipal de Cariacica .................................................. - 116Prefeitura Municipal de Cuiabá ..................................................... - -Prefeitura Municipal de Porto Alegre ............................................ - 5.100Prefeitura Municipal de Santa Luzia ............................................. - 205Prefeitura Municipal de São Paulo ................................................ - 212Prefeitura Municipal de Vitória ....................................................... - 1.167Prefeitura Municipal do Rio De Janeiro ........................................ - -Prefeitura Municipal Palhoça ......................................................... 3 1Secretaria De Educação - MT ....................................................... - 75Secretaria De Estado Da Cultura - ES ......................................... - 30Secretaria Do Estado Trab.Ass.Des.Social ................................... - 20Prefeitura Municipal de Palhoça - Termo 4/2020 - Ensino Infantil 16 -Prefeitura Municipal de Palhoça - Termo 4/2020 - Contra turno 5 -Prefeitura Municipal de São Paulo - SMADS Grajaú .................... 98 -Prefeitura Municipal De Cariacica - Secretaria da Cultura 29/2018 22 -Prefeitura Municipal de Porto Alegre - Termo 175/2017 ............. 10 -Prefeitura Municipal de Porto Alegre - Termo 176/2017 ............. 12 -Prefeitura Municipal de Porto Alegre - Termo 174/2017 ............. 266 -Prefeitura Municipal de Santa Luzia - FUNDEB ........................... 251 -Prefeitura Municipal de Cuiabá - SME .......................................... 135 43Prefeitura Municipal de São Paulo - Termo 536/2017 - Taipas ... 57 -Prefeitura Municipal de Vitória - Termo 006/2017 ........................ 1.127 -SETADES - ES - Vitória - Termo 007/2019 .................................... 4 -Prefeitura Municipal de Cariacica - Secr. Cultura - Termo 29/2019 32 -Prefeitura Municipal de Porto Alegre - Termo 039/2020 ............. 20 -Prefeitura Municipal de Santa Luzia - Termo 026/2020 .............. 4 -SETADES - ES - Vitória - Termo 035/2020 .................................... 14 -

2.090 6.995(b) Parceiros não governamentais 2020 2019Aneas -Associação Nóbrega Ed.Ass.Social .................................. 191 92Asav - Associação Antonio Vieira .................................................. 1 1Associação de Pais Do Colégio Loyola ........................................ - 3Companhia de Jesus .................................................................... - 5Entreculturas/Alboan ..................................................................... 69 11Inditex ............................................................................................. 47 -Fundación Accenture Internacional ............................................. - 2Fundação Abrinq ........................................................................... 4 -Federación Intern. de Fé Y Alegria ............................................... 58 58Fundación Entreculturas Fé Y Alegria ........................................... - 100Itaú Unibanco S.A. ........................................................................ 13 13Manos Unidas ................................................................................ 19 2Unesco - Organização Das Nacoes Unidas ................................ - 1Marcelo Benedito Maluf ................................................................. 85 6Inditex - Meninos e Meninas Livres ............................................... 355 -Inditex - Meios de Vida .................................................................. 382 -Inditex - Ajuda Hum. Migrantes e Refugiados ............................. 50 -Fundação Altamira - LAR .............................................................. 73 -Mesa Bice Brasil 2020 .................................................................... 1 -

1.348 293São os valores a executar de convênios firmados com Łrgãos Governamentais e privados,conforme Resolução CFC 1.305/2010 (NBC TG 07 - Subvenção e Assistência Governa-mentais) e a Resolução CFC 1.409/12 (R1) que aprovou a ITG 2002. Este grupo é com-posto por valores a executar oriundos de contratos e/ou termos assinados com EmpresasPúblicas e privadas representados pelo seu valor nominal e original; cuja contrapartidaestá lançada no Ativo Circulante e não circulante e o reconhecimento da receita quandoutilizado os recursos ou quando houver depreciação de bens do ativo imobilizado. 16.Patrimônio líquido: Patrimônio social: Conforme estatuto social, a Fundação deve apli-car integralmente seus recursos na manutenção de seus objetivos institucionais, não po-dendo, como consequência, não poderá distribuir qualquer parcela de seu patrimônio oude suas rendas a título de lucro ou de participação no seu superávit. Dessa forma, o su-perávit do exercício é integralmente incorporado ao patrimônio social. Ajuste de avalia-ção patrimonial (reavaliação de bens): O ajuste de avaliação patrimonial foi constituídaem decorrência da atribuição do „deemed cost‰ no momento da aplicação pela primeiravez das normas da CPC, da rubrica de imóveis do ativo imobilizado, com base em laudode avaliação elaborado por consultoria especializada. O ajuste de avaliação patrimonialestá sendo realizada por depreciação ou baixa dos bens reavaliados contra o superávitacumulado. Não foram constituídos o imposto de renda e a contribuição social diferidosem decorrência de a Fundação possuir imunidade tributária.17. Receita operacional 2020 2019Receitas de ensino ........................................................................ 5.048 4.437Outras receitas ............................................................................... 38 390Receitas patrimoniais ..................................................................... 87 70Receitas com contribuições ........................................................... 561 509Receitas com subvenções privadas (nota 23) ............................. 7.954 9.080Receitas com subvenções públicas (nota 24) ............................. 9.103 10.894Parceria socio aprendizagem ........................................................ 230 122Isenção das contr. previdenciárias ............................................... - 3.061

23.020 28.561Bolsas Cebas (nota 20) ................................................................ (5.048) (4.437)

(5.048) (4.437)17.972 24.125

Tipo de Natureza e época do cumprimento Reconhecimentoproduto das obrigações de desempenho, da receita conforme

incluindo condições de pagamento o CPC47significativas

Prestação O cliente obtem o controle das receitas A receita é reconhecida de serviços com mensalidades de ensino no momento na extensão em que for educacionais da prestação de serviço. provável que benefícios

  econômicos futurosUma receita não é reconhecida se serão gerados para ahá uma incerteza significativa na Fundação e quandosua realização puder ser mensurada

de forma confiável.As receitas comcontribuições dosalunos (mensalidades)são apuradas emconformidade com oregime de competênciados exercícios, levando-seem consideração osperíodos de referência.

Patrimoniais Os valores relacionados aos arrendamentos A receita é reconhecidamercantis operacionais referem-se, no resultado pelo métodosubstancialmente, aos recebimentos linear pelo prazo dede alugueis, que possuem prazos arrendamento contratadocontratuais de período inicial de 30 mesescom valor anual do aluguel indexadoa índices de preços ao consumidor

18. Despesa por naturezaDespesas por função 2020 2019Custos dos serviços prestados ..................................................... (17.378) (19.878)Despesas gerais e administrativas ................................................ (494) (994)Outras (despesas) operacionais ................................................... (234) (3.313)

18.107 (24.185)Despesas por naturezaDespesas com pessoal ................................................................. (11.978) (13.567)Despesas com materiais ................................................................ (2.590) (2.709)Serviços basicos ............................................................................. (369) (655)Depreciação e amortização .......................................................... (841) (1.105)Despesas com serviços ................................................................. (1.353) (752)Custo da Isenção das contr. previdenciárias .............................. - (3.061)Despesas com propaganda, marketing e eventos ..................... (8) (41)Despesas com patrimônio e utilidades ......................................... (595) (997)Despesas com viagens ................................................................. (22) (108)Despesas assistenciais .................................................................. (111) -Outras despesas ........................................................................... (240) (1.191)

(18.107) (24.185)19. Resultado financeiro 2020 2019Receitas financeirasReceita de aplicações financeiras ................................................ 24 42Outras receitas financeiras ............................................................ 140 18

165 59Despesas financeirasOutras despesas financeiras ......................................................... (32) (88)

(32) (88)132 (29)

20. Benefícios sociais ofertados por meio da concessão de bolsas de estudo eações socioassistenciais com base na Lei 12.101/2009 e 12.868/2013, regulamen-tada pelo Decreto 8.242/2014 e Portaria Normativa MEC nº 15/2017: Fé e Alegria éum Movimento de educação popular e promoção social e já beneficiou ao redor do mun-do cerca de 1,5 milhão de pessoas, por meio da oferta de atividades nas áreas de assis-tência social e da educação, realizados nas mais de 4.000 unidades educativas e sociaismantidos e alocados em 22 países da América Latina, Europa e ˘frica. Promove proces-sos educativos integrais, inclusivos e de qualidade, e ações de promoção social. A Funda-ção faz parte da Federação Internacional de Fé e Alegria e cremos que, por meio daEducação Popular, contribuiremos para a construção de uma sociedade democrática, jus-ta e solidária. Áreas de atuação | Assistência Social e Educação: A Fundação Fé e

FUNDAÇÃO FÉ E ALEGRIA DO BRASILFUNDAÇÃO FÉ E ALEGRIA DO BRASILFUNDAÇÃO FÉ E ALEGRIA DO BRASILFUNDAÇÃO FÉ E ALEGRIA DO BRASILFUNDAÇÃO FÉ E ALEGRIA DO BRASIL

Alegria do Brasil desenvolveu suas atividades na área da Assistência Social e Educaçãopor meio de suas 32 (trinta e duas) unidades mantidas que estão concentradas em 14estados do Brasil, sendo eles: São Paulo, Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Espírito San-to, Rio Grande do Norte, Ceará, Paraíba, Pernambuco, Bahia, Tocantins, Roraima, Ama-zonas, Mato Grosso e Santa Catarina. A Fundação ofertou ajuda humanitária napandemia da Covid 19 contribuindo para a superação da miséria destinando as famíliasde extrema pobreza cestas básicas, kits produtos de higiene e limpeza, aluguel social, ma-terial escolar, álcool gel, máscaras, gás, enxoval para gestante, dentre outros. Para reali-zar ajuda humanitária contou com o apoio de vários parceiros públicos e privados, doa-ções de pessoas físicas e jurídicas atendendo diretamente 7.688 (sete mil, seiscentos eoitenta e oito) pessoas e indiretamente 20.492 (vinte mil, quatrocentos e noventa e dois).

Assistência Social: Em 2020 prestou serviços na Proteção Social Básica e Proteção Soci-al Especial em conformidade com a Política Nacional de Assistência Social (PNAS/2004),Lei Orgânica da Assistência Social (LOAS/1993), Norma Operacional Básica (NOB-SUAS/2005), Norma Operacional Básica em RH (NOB-SUAS-RH/2006), Resolução CNAS nÀ109/2009 (Tipificação Nacional de Serviços Socioassistenciais), Resolução CNAS nÀ 13/2014 o qual inclui na Tipificação Nacional de Serviços Socioassistenciais a faixa etária de18 a 59 anos no Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos, Resolução nÀ 14/2014 do CNAS (parâmetros nacionais para inscrição das entidades e organizações de as-sistência social, bem como dos serviços, programas e projetos), Resolução nÀ 33/2011 doCNAS (dispõe sobre a promoção da integração ao mercado de trabalho no campo daassistência social e estabelece seus requisitos), Nota Técnica nÀ 02/2017 do MDS e Reso-lução nÀ 34/2011 do CNAS (define habilitação e reabilitação da pessoa com deficiência ea promoção de sua integração à vida comunitária no campo da assistência social e esta-belece seus requisitos). A Fundação, no desenvolvimento de suas ações sócioassistenciais, formaliza em cada Projeto Social os objetivos do mesmo; a origem de recur-sos e a infraestrutura;  tipificando os serviços a serem executados (conforme Resoluçãodo CNAS NÀ 109/09 e Decreto NÀ 6.308/07); público-alvo, capacidade de atendimento,recurso financeiro utilizado, recursos humanos envolvidos, abrangência territorial e a de-monstração da forma de participação dos usuários e/ou estratégias que serão utilizadaspara esta participação nas etapas de elaboração, execução, avaliação e monitoramentodos projetos. A Fundação, em atendimento a Resolução do CNAS NÀ 109/09 e DecretoNÀ 6.308/07 tipificou suas atividades e executou suas ações, projetos e programas de for-ma continuada, gratuita e relacionadas com o desenvolvimento (objetivos institucionais) depessoas em situação de vulnerabilidade e risco social e pessoal. Todos os atendimentosforam e são realizados através de programas e projetos socioassistenciais totalmente gra-tuitos e todos os recursos são aplicados nas suas finalidades fins. A aplicação dos recur-sos em Gratuidades atendeu o que preceitua a Constituição Federal em seu §7À - incisoIII - Art. 195 que concede a isenção da Contribuição Social (INSS) às entidades benefi-centes de assistência social que atendam às exigências estabelecidas em lei. A Lei nÀ8.212 de 24/07/91 que dispõe sobre o Custeio da Previdência Social, em seu Art. 55 e oDecreto 3.048 de 06/05/99, a Fundação Fé e Alegria do Brasil no atendimento aos seusobjetivos aplicou um percentual de seus recursos, maior do que o exigido em Lei. A Fun-dação Fé e Alegria do Brasil se atentou quanto ao atendimento da Lei 12.101 de 27/11/2009 DOU - 30/11/2009 (alterada pela Lei 12.868/13 e Decreto 8.242/14), que dispõesobre a certificação das entidades beneficentes de assistência social. Algumas destasações foram realizadas por meio dos serviços descritos abaixo, atendendo a Política Naci-onal de Assistência Social - PNAS/2004 e suas normatizações, sendo: I - Proteção SocialBásica - Em conformidade com LOAS (Lei nÀ 8.742/1993), com redação dada pela a LeinÀ 12.435, de 6 de julho de 2011, o conjunto de serviços e ações da Assistência Socialorganizou-se considerando a Proteção Social Básica, devidamente tipificada pela Resolu-ção CNAS nÀ 109/2009 que dispõe sobre a Tipificação Nacional de Serviços Socioassis-tenciais e a Resolução CNAS nÀ 13/2014 o qual inclui na Tipificação Nacional de ServiçosSocioassistenciais a faixa etária de 18 a 59 anos no Serviço de Convivência e Fortaleci-mento de Vínculos. No ano de 2020 FYA atendeu em seus 15 (quinze) centros sociaislocalizados em 12 estados brasileiros, sendo eles: São Paulo, Minas Gerais, Rio Grandedo Sul, Espírito Santo, Rio Grande do Norte, Ceará, Paraíba, Pernambuco, Bahia,Tocantins, Roraima e Amazonas, o atendimento a 2.143 (dois mil, cento e quarenta etrês) usuários:Unidades Diretas AtendidosProteção Social Básica . Nome do Serviço . (2020)BA - IlhéusCNPJ 46.250.411/0007-21 Serviço de 119BA - Salobrinho CNPJ 46.250.411/0007-21 Convivência e 73CE - Vazantes CNPJ 46.250.411/0019-65 Fortalecimentode Vínculos 150RN - Boa EsperançaCNPJ 46.250.411/0009-93 162PE - Recife CNPJ 46.250.411/0020-07 117SP - Grajaú CNPJ 46.250.411/0011-08 150SP - Taipas CNPJ 46.250.411/0029-37 241MG - Montes ClarosCNPJ 46.250.411/0014-50 221MG - Santa Luzia CNPJ 46.250.411/0021-80 126TO - Gurupi CNPJ 46.250.411/0031-51 83ES - Cariacica CNPJ 46.250.411/0015-31 199AM - Manaus CNPJ 46.250.411/0022-60 124PB - João Pessoa CNPJ 46.250.411/0024-22 110RS - Porto Alegre CNPJ 46.250.411/0018-84 125RR - Boa Vista CNPJ 46.250.411/0035-85 143

2.143II - Proteção Social Básica - Em conformidade com LOAS (Lei nÀ 8.742/1993), com reda-ção dada pela a Lei nÀ 12.435, de 6 de julho de 2011, o conjunto de serviços e ações daAssistência Social organizou-se considerando a Proteção Social Básica, conforme Resolu-ção CNAS nÀ 33/2011 e Nota Técnica 02/2017 do MDS, que dispõe sobre as ações depromoção à integração ao mercado de trabalho. No ano de 2020 FYA atendeu 374 ado-lescentes e jovens por meio do programa de socioaprendizagem com o objetivo deoportunizar a inserção no mercado de trabalho, e contribuir para a inclusão e promoçãosocial dos usuários em condição de vulnerabilidade social, conforme abaixo:Unidade Direta AtendidosProteção Social Básica . Nome do Serviço . (2020)PE Recife CNPJ 46.250.411/0020-07 Socioaprendizagem 374

374III - Proteção Social Especial de Média Complexidade - Em conformidade com LOAS(Lei nÀ 8.742/1993), com redação dada pela a Lei nÀ 12.435, de 6 de julho de 2011, oconjunto de serviços e ações da Assistência Social organizou-se considerando a ProteçãoSocial Especial de Média Complexidade, ofertando o Serviço Especializado para Pes-soas em Situação de Rua com o objetivo de assegurar atendimento e realizar atividadesdirecionadas para o desenvolvimento de sociabilidades com pessoas que moram na rua,na perspectiva de fortalecimento de vínculos interpessoais e/ou familiares queoportunizem a construção de novos projetos de vida. O Programa Ação Rua em Porto Ale-gre teve a finalidade de assegurar trabalho social de abordagem e busca ativa nos territó-rios, as situações de rua de crianças, adolescentes, indivíduos adultos e famílias. Atendeua população em situação de rua, através de abordagem individual ou de grupos, promo-vendo, a partir da formação de vínculos no espaço da rua, a inserção na rede de serviçossocioassistenciais e acesso às demais políticas públicas, conforme informado abaixo:Unidade Direta AtendidosProteção Social Especial . Nome do Programa . (2020)RS - Porto AlegreCNPJ 46.250.411/0018-84 Ação Rua 835

835IV - Proteção Social Especial de Alta Complexidade - Programa de AcolhimentoInstitucional e Familiar - Em conformidade com LOAS (Lei nÀ 8.742/1993), com redaçãodada pela a Lei nÀ 12.435, de 6 de julho de 2011, o conjunto de serviços e ações daAssistência Social organizou-se considerando a Proteção Social Especial de Alta Complexi-dade, contribuindo para a garantia da proteção integral como: moradia, alimentação,higienização e trabalho protegido para famílias e indivíduos que se encontram em situa-ção  de violação de direitos. O programa executado em Vitória - Espírito Santo é compostopor 4 (quatro) serviços de acolhimento institucional para crianças e adolescentes, denomi-nados Centro de Vivência, 1 (um) serviço de acolhimento familiar e 2 (duas) repúblicas,sendo 1 (uma) masculina e 1(uma) feminina para jovens, egressos do acolhimentoinstitucional, conforme abaixo:Unidade Direta AtendidosProteção Social Especial . Nome do Programa . (2020)ES - VitóriaCNPJ: 46.250.411/0006-40 Centro de Convivência 24

Centro de Convivência I 22Centro de Convivência III 10Centro de Convivência IV 12República - masculina 1República - feminina 3Família Acolhedora 7

79V - Defesa e Garantia de Direitos - Conforme Resolução CNAS nÀ 27/2011 e Nota Téc-nica MDS nÀ 10/2018 que dispões sobre as entidades de defesa e garantia de direitosque prestam serviços e executam programas e projetos voltados prioritariamente para adefesa e efetivação dos direitos socioassistenciais, construção de novos direitos, promo-ção da cidadania, enfrentamento das desigualdades sociais, articulação com órgãos públi-cos de defesa de direitos, dirigidos ao público da política de assistência social. A CasaLuciano Mendes de Almeida proporcionou acolhida para migrantes e refugiados imigran-tes da Venezuela, com o objetivo de formação e inserção ao mercado de trabalho, sendo:Unidade Direta . Nome do Serviço . Atendidos (2020)SP - Ipiranga CNPJ 46.250.411/0036-66 Casa de Acolhida 205

205VI - Consolidado | usuários atendidosNome do Serviço | Programa Atendidos (2020)Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos ..................... 2.143Serviço de Socioaprendizagem .......................................................... 374Programa de Abordagem Social ........................................................ 835Programa de Acolhimento Institucional ............................................. 79Defesa e Garantia de Direitos ........................................................... 205

3.636Educação: No ano de 2020, a Fundação Fé e Alegria ofertou serviço educacional total-mente gratuito no nível da Educação Infantil e na Modalidade da Educação de Jovens eAdultos (EJA). O trabalho educativo realizado nas unidades mantidas está sustentado pe-los princípios da Educação Nacional, estabelecida na Lei de Diretrizes e Bases da Educa-ção nÀ 9.394/96 e critérios da instituição, a qual visa assegurar educação integral, por

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www.netjen.com.brSão Paulo, quinta-feira, 29 de abril de 20218

Liderar e ter a sensibilidade para

gerir pessoas

Uma escola gerida por um diretor com apoio de apenas um grupo de coordenadores não é um terreno fértil para a iniciativa individual

O diretor deve visar que cada educador esteja disposto a

tomar iniciativa - um time de educadores prontos, capazes e ansiosos por transformar a Escola em um modelo mais qualifica-do da rede ou da região. O gestor educacional preci-sa, de fato, ter um time de educadores que guardem, ao menos, uma mínima semelhança com aquele homem ou aquela mulher, a cuja memória, a Escola é consagrada.

Deve ser o desejo do diretor ter um time de educadores que exibam a coragem e a disposição de trabalhar por uma educação que represente o espírito do seu fundador ou idealizador. É necessá-rio lembrar que um estilo de trabalho diferente do convencional, pode causar receio e abalar o senso de autoridade com que a Es-cola ficará marcada.

Mas, ao invés de buscar

constantemente culpados, com a suposição de que poriam tudo a perder, é necessário apresentar a to-dos os colaboradores que o seu desejo é o de fazer bem as coisas e que todos sejam os melhores em tudo o que fizerem. Um gestor precisa ter o desejo de que todos os colaboradores se envol-vam na causa comum, que é o de oferecer a melhor escola para seus alunos e, por consequência, de sua rede ou região de atuação.

O gestor precisa ter o desejo de que sempre existe uma maneira mais eficiente de implementar algum processo (de forma até mais profunda que as sugeridas por ele). Para que isso ocorra, é necessá-rio iniciar, perguntando a cada colaborador da insti-tuição: “Você conhece uma maneira melhor de fazer o que já vem sendo feito?”.

Tenha certeza que o líder encontrará soluções inacreditáveis e deverá implementar de forma que os educadores gostem de executar.

Lembre-se que as medi-das simples têm vida longa.

(*) - É Diretor Geral do Colégio Marista Arquidiocesano

em São Paulo.

Carlos Dorlass (*)

TOLEDO FERRARI PATRIMONIAL S/ACNPJ: 30.589.935/0001-16 - NIRE: 35235265496

Balanço Patrimonial Encerrado em 31 de Dezembro de 2020 (Expresso em R$)Demonstrações Financeiras - Ativo 2020Ativo circulante 4.067.775,68Caixa E Equivalentes de Caixa 1.788.358,86Caixa 9.914,59Caixa Matriz 9.914,59Bancos/Aplicação Financeira de Liquidez Imediata 1.778.444,27Bancos Conta Movimento - No País 1,00Banco Bradesco AG: 3380 C/C: 3602 1,00Aplicações de Liquidez Imediata 1.778.443,27Bradesco - Aplicacao Invest Facil 327.273,73Bco Bradesco - CDB 1.451.169,54Impostos a Recuperar 23.970,23Crédito de Impostos 23.970,23IR Fonte - Aplicações Financeiras 23.970,23Créditos Diversos 2.255.446,59Outros Créditos 2.255.446,59Adiantamento Serviços e Despesas 159.486,71Créditos Diversos 2.095.959,88Gaia Securitizadora Fundo Reserva/Sobregarantia 1.348.491,88Gaia Securitizadora Fundo Reserva/Sobregarantia 747.468,00Não Circulante 205.187.665,78Realizável a Longo Prazo 85.298.777,02Créditos e Valores 85.298.777,02Outras Contas 85.298.777,02Princesa D’oeste Empreendimento 7.566.650,00Triplece Empreendimento Imobiliario 737.048,46Renato Paes de Barros Empreendimento Imobiliário 16.707.913,57HBR 1 Investimentos Imobiliário Ltda 988.499,33TF Engenharia Ltda 340.630,91Toledo Ferrari Construtora e Incorporadora 2.661.706,43HBR Realty Empreendimentos Imobiliários 32.816,26TF 52 Empreendimentos Imobiliários Ltda 3.101.225,92TFf 49 Empreendimento Imobiliario 1.165.756,41Square 955 Empreendimento 1.596.484,70TF Realty 36 Empreendimento Imobiliário 17.258.160,91Green You Empreendimento Imobiliario 28.145,37Hotelaria Accor Brasil S/A 2.724,30TF 59 Empreendimentos Imobiliários 6.391,00Empreendimento W Residence 1.645.000,00Robeca Participacoes Ltda 315.000,00Iris Negocios Imobiliarios SA 140.000,00HR 1 Empreendimentos Imobiliario 700.000,00Fiabci-Brasil Capital Nacional Brasil 33.733,33Gaia Securitizadora 297.627,26HBR 41 Empreendimentos Imobiliários 44.803,78AVL Aplicativos (209.435,45)3 Corações 12.164,34TF 45 Empreendimentos Imobiliários 29.073.199,83

TF 47 Empreendimentos Imobiliários 1.052.530,36Investimentos 119.888.888,76Outros Investimentos - País 119.888.888,76Renato Paes de Barros Empreendimento Imobiliário SP 1.935.055,70Princesa D’oeste Empreendimento Imobiliário Ltda 5.326.111,02TF 45 Empreendimento Imobiliário Ltda - Antigo HBR 148.461,62Triplice Empreendimento Imobiliário 1.482.421,51HBR 1 Investimento Imobiliário Ltda (Antigo Hesa 82) 80.369.827,93TF 47 Empreendimento Imobiliario Ltda 359.775,37TF 49 Empreendimento Imobiliario SA 43.041,57TF 52 Empreendimento Imobiliario Ltda 9.293.400,21HBR 39 Empreendimentos 1.602.633,03TF Realty 36 Empreendimento Imobiliário Ltda 1.397.389,95HBR 51 Investimentos Imobiliário Ltda 8.613.235,85JCDA Empreendimentos Imobiliarios 4.658.768,00GLDARPB Empreendimentos Imobiliários 3.790.084,00RPBGLDA Empreendimentos Imobiliários 868.683,00Total 209.255.441,46Demonstrações Financeiras - Passivo 2020Passivo Circulante 77.937.835,40Fornecedores 81.909,79Fornecedores Nacionais 81.909,79Ishikawa Advogados 11.040,06Maria Germano Servicos Empresarias 700,00A&A Torralvo Agencia de Publicidade 12.107,46Gaia Securitizadora S/A 47.099,19Jucivan Assessoria Tecnica Ltda 2.500,00Robson de Alvarenga 7.336,88Zake e Rangel Advogados 1.126,20Impostos, Taxas e Contribuições 1.584,44Tributos a Recolher 1.584,44CSLL a Recolher 581,99Contribuições Retidas a Recolher 757,95IR Fonte a Recolher - 1708 244,50Lucros ou Dividendos a Pagar 76.733.178,99Lucros ou Dividendos Propostos 76.733.178,99Outras Obrigações 1.121.162,18Outras Contas 23.310,00Adiantamento de Clientes no País 23.310,00Contas Correntes 1.097.852,18Outras Contas Correntes não Relacionadas 74.778,00Gldabbud Administração Bens Ltda 37.389,00Jocada Administração Bens Ltda 37.389,00Contas Correntes-pessoas Ligadas- 1.023.074,18TF 60 Empreendimentos Ltda 1.023.074,18Não Circulante 103.318.799,79Debentures 103.318.799,79Não Conversiveis em Ações 103.318.799,79

Gaia Securitizadora S/A 77.393.140,12Gaia Securitizadora S/A 2ª Emissao 25.925.659,67Patrimônio Líquido 27.998.806,27Capital Social 22.925.000,00Capital Subscrito 22.925.000,00Capital de Domiciliados no País 22.925.000,00Jose Eduardo Toledo Ferraz 2.292.500,00Cid Vinhate Ferrari Filho 10.316.250,00Carlos Eduardo Toledo Ferraz 10.316.250,00Lucros/Prejuízos Acumulados 10.936.604,25Saldo do Resultado Período a Distribuir (5.862.797,98)(-) Lucro Distribuído no Período (5.862.797,98)Jose Eduardo Toledo Ferraz (586.279,80)Cid Vinhate Ferrari Filho (2.638.259,09)Carlos Eduardo Toledo Ferraz (2.638.259,09)Total 209.255.441,46Demonstração do Resultado 2019Despesas/Receitas Operacionais 13.320.935,05 CDespesas/Receitas Gerais e Administrativas 13.320.935,05 CDespesas Gerais e Administrativas 2.027.477,87 DAluguéis/Condomínio Parte não Relacionadas 66.685,07 DAnúncios e Publicações 11.799,00 DDespesas Diversas 6.000,00 DEnergia Elétrica 464,78 DHonorários Advocatícios Pessoa Jurídica 2.627,08 DLegais e Judiciais 142.296,60 DMultas 1.955,52 DServiços Prestados por Terceiros Pessoa Jurídica 1.721.482,40 DTarifas Bancárias 807,06 DDespesas Indedutíveis 73.360,36 DDespesas Tributárias 41.782,97 DIPTU 26.797,76 DIOF 582,29 DTaxa de Fiscalização de Estabelecimento 332,67 DOutros Impostos e Taxas 14.070,25 DResultado Financeiro Líquido 1.833.341,57 DReceitas Financeiras 165.164,80 CRendas Aplicações Financeira Renda Fixa 165.164,80 CDespesas Financeiras 1.998.506,37 DJuros Passivos 1.998.506,37 DResultado com Participações Societárias 17.223.537,46 CResultado Positivo pelo MEP - Proporção Pl 17.372.184,61 CResultado Negativo pelo MEP - Proporção Pl 148.647,15 DResultado Antes da CSLL/IRPJ e das Participações 13.320.935,05 CProvisões do Período 45.112,15 DProvisão Para IR e Contribuição Social 45.112,15 DProvisão Contribuição Social 14.864,83 DProvisão Imposto de Renda 30.247,32 DResultado Líquido 13.275.822,90 CA Diretoria José Roberto Fernandes - Contador - CRC 1 SP 222764/O-1

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...continuação

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RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

Opinião sobre as demonstrações contábeis: Examinamos as demonstrações contábeisda Fundação Fé Alegria do Brasil que compreendem o balanço patrimonial, em 31 dedezembro de 2020, e as respectivas demonstrações do resultado do período, das muta-ções do patrimônio líquido, do resultado abrangente e dos fluxos de caixa, para o exercí-cio findo nessa data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumodas principais políticas contábeis. Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acimareferidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patri-monial e financeira da entidade, em 31 de dezembro de 2020, o desempenho de suasoperações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com aspráticas contábeis adotadas no Brasil. Base para opinião sobre as demonstraçõescontábeis: Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internaci-onais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estãodescritas na seção a seguir, intitulada „Responsabilidades do auditor pela auditoria dasdemonstrações contábeis‰. Somos independentes em relação à Entidade, de acordo comos princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nasnormas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos comas demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evi-dência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião. Ou-tros Assuntos: Demonstração do valor adicionado: A demonstração do valor adicio-nado (DVA) referente ao exercício findo em 31 de dezembro de 2020, elaborada sob aresponsabilidade da administração da Entidade, e apresentada como informação suple-

mentar para fins de IFRS, foi submetida a procedimentos de auditoria executados emconjunto com a auditoria das demonstrações contábeis da Entidade. Para a formação denossa opinião, avaliamos se essa demonstração está conciliada com as demonstraçõescontábeis e registros contábeis, conforme aplicável, e se a sua forma e conteúdo está deacordo com os critérios definidos no Pronunciamento Técnico CPC 09 - Demonstração doValor Adicionado. Em nossa opinião, essa demonstração do valor adicionado foi adequa-damente elaborada, em todos os aspectos relevantes, segundo os critérios definidos nes-se Pronunciamento Técnico e é consistente em relação às demonstrações contábeis to-madas em conjunto. Responsabilidades da administração pelas demonstraçõescontábeis: A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentaçãodas demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil epelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboraçãode demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causa-da por fraude ou erro. Na elaboração das demonstrações contábeis, a administração éresponsável pela avaliação da capacidade de a Entidade continuar operando, divulgan-do, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e ouso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que aadministração pretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha ne-nhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações. Os responsáveispela administração da Entidade são aqueles com responsabilidade pela supervisão doprocesso de elaboração das demonstrações contábeis. Responsabilidades do auditor

pela auditoria das demonstrações contábeis: Nossos objetivos são obter segurançarazoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estejam livres de dis-torção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório deauditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança,mas, não, uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileirase internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes existen-tes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevan-tes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspec-tiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas de-monstrações contábeis. Como parte da auditoria realizada, de acordo com as normasbrasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional e mantemosceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: • Identificamos e avaliamos osriscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente secausada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria emresposta a tais riscos, bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficien-te para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevanteresultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode en-volver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou represen-tações falsas intencionais. • Obtivemos entendimento dos controles internos relevantespara a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados nas circuns-tâncias, mas não com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos contro-

les internos da Entidade. • Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e arazoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administra-ção. • Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil decontinuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe umaincerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida signi-ficativa em relação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluir-mos que existe incerteza relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de audi-toria para as respectivas divulgações nas demonstrações contábeis ou incluir modificaçãoem nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fun-damentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia,eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais se manter em continui-dade operacional. • Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das de-monstrações contábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis repre-sentam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objeti-vo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela administra-ção a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, da época da auditoria e dasconstatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiências significativas noscontroles internos que identificamos durante nossos trabalhos.São Paulo,14 de abril de 2021.Audisa Auditores AssociadosCRC/SP 2SP 024298/O-3

PARECER DO CONSELHO FISCAL

O Conselho Fiscal da Fundação Fé e Alegria do Brasil, no exercício de suas atribuiçõeslegais e estatutárias, na reunião realizada em 22 de abril 2021, examinou as Demons-trações Financeiras: Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado do período, De-monstração das Mutações do Patrimônio Líquido, Demonstração do Fluxo de Caixa

(DFC), Demonstrações do Valor Adicionado e Demonstrações de ResultadosAbrangentes, Notas Explicativas e Parecer da Audisa Auditores Associados, relativos aoExercício encerrado em 31 de Dezembro de 2020. Com base nos exames efetuadose considerando o Parecer dos Auditores Independentes, o Conselho Fiscal aprovou

por unanimidade os referidos documentos contábeis do exercício encerrado em 31 dedezembro de 2020 e autoriza, após a aprovação do Conselho Curador, a publicaçãodo Balanço Patrimonial.

São Paulo, 22 de abril de 2021.

De acordo:Vendelino Kroetz

Conselho Fiscal - PresidenteAntonio Tabosa Gomes - Diretor Presidente

Alexandre Chiaratti do NascimentoContador - CRC/SP 187.003/O-0

CNAI - SP - 1620

meio da educação popular e inclusiva em regiões de alto índice de vulnerabilidade social.Na Educação Infantil, o serviço propiciou acolhida aos educandos e garantiu estruturapara o desenvolvimento de atividades lúdicas, criativas, exploratórias e divertidas, conside-rando que a primeira infância, a criança estabelece toda a base do seu desenvolvimentomotor, intelectual e social e a aprendizagem surge da descoberta e curiosidade natural doindivíduo pelo mundo que o cerca. Já na modalidade do EJA, o Centro de Educação Es-pecial Vida e Fraternidade ofertou serviço educacional a educandos com deficiências(PCD). Ambos os serviços educacionais foram realizados por meio de convênios com ór-gãos públicos em âmbito municipal e estadual. Contudo, em atendimento as regras legais,realizamos aferição do perfil socioeconômico dos educandos conforme definido na Lei nÀ12.101/2009 e suas regulamentações. Unidades da área de Educação - Ensino Bási-co: Os Centros de Educação Infantil atenderam no ano de 2020, crianças de 0 a 3 anose 11 meses, nas seguintes unidades: • Fundação Fé e Alegria | Santa Catarina | Centrode Educação Infantil Jardim Laranjeiras; • Fundação Fé e Alegria | Minas Gerais | Centrode Educação Infantil Nova Conquista; • Fundação Fé e Alegria | Mato Grosso | Centro deEducação Infantil Pe. José Ten Cate; • Fundação Fé e Alegria | Mato Grosso | Centro deEducação Infantil Rosa Mutran Maluf; • Fundação Fé e Alegria | São Paulo | Centro deEducação Infantil Fé e Alegria. A modalidade do EJA foi ofertada na unidade de MatoGrosso, a jovens e adultos, pessoas com deficiência (PCD). • Fundação Fé e Alegria |Mato Grosso | Centro de Educação Especial Vida e Fraternidade. Bolsas de Estudo -Concessão de bolsas de estudo integrais (100%) a alunos com perfil socioeconômico es-tabelecido na Lei 12.101/09 e suas modificações com a Lei 12.868/2013, Decretoregulamentador nÀ 8.242/2014 atendendo também as padronizações previstas na Porta-ria Normativa MEC nÀ 15/2017 para Educação Básica. Conforme determina a Lei 12.101/2009, artigo 13 e incisos, a Fundação Fé e Alegria do Brasil demonstra no quadro a se-guir a oferta das bolsas de estudo com o quantitativo de alunos beneficiados, para oexercício findo em 31 de dezembro de 2020. Quadro da distribuição das bolsas deestudo - quantitativo de alunos em 31 de dezembro de 2020 - Educação BásicaEducação básica Em quantidade1- Alunos base ...................................................................................... 7972 - Alunos pagantes ............................................................................. 03- Necessidade: 1/5 ............................................................................. 0(+) Bolsas de estudo integrais ............................................................... 0(+) Bolsas de estudo integrais e com deficiência (1,2) ......................... 48(+) Bolsas de estudo integrais e em tempo integral (1,4) .................... 749(+) Bolsas de estudo parciais de 50% ................................................... 04 - (=) Total de bolsas de estudo ........................................................ 1.1065- (+) Benefícios complementares (conversão) ............................. 0Conforme quadro acima, na Educação Básica, a Fundação Fé e Alegria do Brasil benefi-ciou alunos com bolsas de estudo, na seguinte proporção: 48 alunos com bolsas de estu-do integrais e com deficiência e 749 alunos com bolsas de estudo integrais em tempo inte-gral. A Fundação Fé e Alegria do Brasil apresenta no quadro a seguir a distribuição dagratuidade em bolsas de estudo.Apuração da gratuidade concedida Em milhares de R$Valor das bolsas de estudo integrais ................................................ 5.048(=) Total da gratuidade concedida ................................................. 5.048A Fundação Fé e Alegria do Brasil ofertou em 2020, o valor de R$ 5.048 em gratuidade,por meio da concessão de bolsas de estudo aos alunos bolsistas integrais. Em consonân-cia com a legislação vigente, a Fundação Fé e Alegria do Brasil, procedeu a entrega dadocumentação em meio físico, CEBAS - Certificado Beneficente de Assistência Social naárea de Educação - Processo n 71000.020397/2011-65 protocolado MEC/SERES em03/02/2011, aguardando parecer judicial do Despacho de 02/09/2019, Processo nÀ00732.002173/2019-16 referente solicitação de suspenção dos efeitos do Despacho doMinistro de Estado da Educação, publicada no DOU em 13/09/2018, Processo nÀ71000.084744/2016-92 protocolado MEC/SERES Renovação em 22/08/2016 e Processode Prestação de Contas - ano 2019 encaminhado via meio eletrônico em 30/04/2020, oqual encontram-se aguardando análise. As unidades educacionais mantêm seu cadastroatualizado no EDUCACENSO (Dados do Censo Escolar da Educação Básica). A Funda-ção Fé e Alegria do Brasil, procedeu a fim de cumprir com o Despacho nÀ 20, de 27 deabril de 2018 (DOU de 30/04/2018), prorrogado pelo Despacho nÀ 85 de 29 de novem-bro de 2018, (DOU 30/11/2018), que exige o cadastramento de usuário e inserção, nomódulo de monitoramento do SisCebas-educação, contudo o Despacho nÀ 10 de 26 defevereiro de 2019, publicado no Diário Oficial da União de 27 de fevereiro de 2019, Se-ção 1, pág. 27, suspendeu o Despacho nÀ 20/2018, devido manutenção do Sistema. 21.Certificados, imunidades, isenções e renúncia fiscal: Certificados, imunidades eisenções: A Fundação Fé e Alegria do Brasil é uma instituição filantrópica e social sem finslucrativos e econômicos, de direito privado cujo Estatuto Social contempla os artigos 62 a

69 do Código Civil. A imunidade tributária para o terceiro setor está prevista no artigo 150,Inciso VI, alínea „C‰ e seu parágrafo 4À e art. 195, parágrafo 7À da Constituição Federalde 05 de outubro de 1988. O direito à imunidade permite a entidade beneficente de as-sistência social, saúde e educação não realizar mais o pagamento dos seguintes impostose contribuições: ISS, IPTU, ITBI; ICMS, IPVA e ITCMD; IR, IOF, ITR, IPI, II , IE; e INSSPatronal, PIS sobre a folha, SAT/RAT, Cofins, através de ação judicial em desfavor daUnião, estados e municípios que realize a cobrança da tributação indevida contra as enti-dades do terceiro setor que estejam enquadradas no artigo 150. A Fundação está ampa-rada também pela Lei NÀ 9.532/97 que em seu artigo 12 especifica a imunidade tributáriaFederal, no entanto não estão abrangidos pela imunidade os rendimentos e ganhos decapital auferidos em aplicações financeiras de renda fixa ou de renda variável. A imunida-de tributária também é respaldada pelo artigo 1o. da Lei NÀ 12.101/09 (alterada pela LeinÀ 12.868/13 e Decreto 8.242/14). A Fundação Fé e Alegria do Brasil é uma entidadebeneficente de assistência social, com registro no CEBAS, e para usufruir da Isenção Tri-butária determinada pelo artigo 29 da Lei NÀ 12.101/09 (alterada pela Lei nÀ 12.868/13 eDecreto 8.242/14), cumpre os seguintes requisitos: Estatutários: • Não percebe a seusdiretores, conselheiros, sócios, instituidores ou benfeitores, remuneração, vantagens oubenefícios, direta ou indiretamente, por qualquer forma ou título, em razão das compe-tências, funções ou atividades que lhes sejam atribuídas pelos respectivos atosconstitutivos (Art. 30 do Estatuto Social); • Aplica suas rendas, seus recursos e eventualsuperávit integralmente no território nacional, na manutenção e desenvolvimento de seusobjetivos institucionais (Art. 24: Parágrafo 1 do Estatuto Social); • Não distribui resultados,dividendos, bonificações, participações ou parcelas do seu patrimônio, sob qualquer formaou pretexto (Art. 24: Parágrafo 1 do Estatuto Social); • Atende ao princípio da universali-dade do atendimento, onde não direciona suas atividades exclusivamente para seus as-sociados (as); • Tem previsão nos seus atos constitutivos, em caso de dissolução ouextinção, a destinação do eventual patrimônio remanescente a entidade sem fins lucrati-vos congêneres ou a entidades públicas (Art. 31 do Estatuto Social); • Consta em seuestatuto social a natureza, objetivos e público-alvo compatíveis com a Lei NÀ 8.742/93(LOAS) e Decreto NÀ 6.308/07 (Art. 04À do Estatuto Social). Operacionais e Contá-beis: • Possui certidão negativa ou certidão positiva com efeito de negativa de débitosrelativos aos tributos administrados pela Secretaria da Receita Federal do Brasil e certifica-do de regularidade do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço - FGTS; • Mantêm suaescrituração contábil regular e o registro das receitas e despesas, bem como a aplicaçãoem gratuidade de forma segregada, em consonância com as normas emanadas do Con-selho Federal de Contabilidade; • Conserva em boa ordem, pelo prazo de 10 (dez) anos,contados da data da emissão, os documentos que comprovem a origem e a aplicação deseus recursos e os relativos a atos ou operações realizados que impliquem modificação dasituação patrimonial; • Cumpre as obrigações acessórias estabelecidas na legislação tribu-tária; • Elabora as demonstrações contábeis e financeiras devidamente auditadas por au-ditores independentes legalmente habilitados nos Conselhos Regionais de Contabilidade.Isenções previdenciárias usufruídas: Para atender aos requisitos da legislação perti-nente e em atendimento a ITG 2002 (R1) - entidades sem finalidade de lucros, a Funda-ção registra no resultado os valores relativos às isenções previdenciárias gozadas. Para oexercício findo em 31 de dezembro de 2020, a Fundação Fé e Alegria concedeuR$ 19.383 (em 2019 foram R$ 23.495) em gratuidades, através de bolsas de estudos eações socioassistenciais e usufruiu em isenções fiscais, através dos encargos sociais usu-fruídos, o valor de R$ 2.309 (em 2019 foram R$ 3.061). Assim, a concessão de benefíci-os sociais foi superior em R$ 17.074 (em 2019 foram R$ 20.434), em relação aos encar-gos sociais usufruídos.

2020 2019Assis- Assis-

Edu- tência Edu- tênciaEncargos sociais usufruídos Total cação Social Total cação SocialCota patronal sobre folha e terceiros ................... 2.309 578 1.731 3.061 710 2.350

2.309 578 1.731 3.061 710 2.3502020 2019

Assis- Assis-(-) Gratuidades e benefícios Edu- tência Edu- tência sociais concedidos Total cação Social Total cação SocialBolsas de estudo integrais e parciais (Lei 12.101/2009) 5.048 5.048 - 4.437 4.437 -Serviços sociais e assistenciais 14.334 - 14.334 19.058 - 19.058

19.383 5.048 14.334 23.495 4.437 19.058(=) Gratuidades e benefícios sociais concedidos a MAIOR 17.074 4.470 12.603 20.434 3.727 16.708

22. Instrumentos financeiros: A Fundação não possui operações financeiras com instru-mentos financeiros, entretanto, poderá incorrer em riscos relativos a risco de crédito, riscode taxa de juros e risco de liquidez. Risco de crédito: O valor contábil dos ativos financei-ros representa a exposição máxima do crédito. A exposição máxima do risco do crédito nadata das demonstrações financeiras era:

2020 2019Caixa e equivalente de caixa ....................................................... 4.785 4.030Títulos e valores mobiliários ........................................................... 623 353Contas a Receber - Convênios Públicos e Privados ................... - 5.983Outras contas a receber ............................................................... 461 258

5.869 10.624Risco de liquidez: A abordagem da Fundação na administração de liquidez é de ga-rantir, o máximo possível, que sempre tenha liquidez suficiente para cumprir com suasobrigações ao vencerem. A Fundação apresentava em 31 de dezembro de 2020 umsaldo de caixa e equivalentes de caixa e títulos e valores mobiliários de curto prazo deR$ 5.408 (R$ 4.383 em 2019) frente a um passivo circulante total na mesma database de R$ 4.608 (R$ 4.440 em 2019) que representa uma posição liquida positivade R$ 800 (R$ 365 negativa em 2019). Risco de taxa de juros: Na data das de-monstrações financeiras, o perfil dos instrumentos financeiros remunerados por jurosvariáveis da Fundação eram:Instrumentos de taxa variável 2020 2019Ativos financeiros - CDIAplicações financeiras (caixa e equivalentes de caixa) ............... 2.410 2.879Títulos e valores mobiliários ........................................................... 623 353Total ................................................................................................ 3.033 3.231A Fundação mantém parcela substancial de suas aplicações financeiras e títulos e valoresmobiliários indexadas à variação do CDI. Em 31 de dezembro de 2020, a Fundaçãopresentava exposição líquida a taxa de juros no montante de R$ 3.033 (R$ 3.231 em2019). Análise de sensibilidade para mudanças na taxa de juros: Para o cálculo docenário provável foram utilizadas as taxas referenciais obtidas na BM&FBOVESPA em 31 dedezembro de 2020. Os cenários „Possível‰ e „Remoto‰ levam em consideração um incre-mento nessa taxa de 25% e 50%, respectivamente. Os resultados, em valores nominaissão como seguem, e as despesas com juros de debêntures estão calculadas até o térmi-no de cada contrato indexado.

Provável Possível RemotoCDI (a.a.) ................................................................ 2,75% 2,75% 2,75%

25% 50% Saldo Contábil Provável Possível Remoto

Aplicações Financeiras classificadas como Caixa e Equivalentes de Caixa ...... 2.410 2.476 2.493 2.509Títulos e Valores Mobiliários ... 623 640 644 649Exposição líquida em CDI ...... - 83 104 125Estimativa do valor justo: A Fundação divulga seus ativos e passivos a valor justo, combase nos pronunciamentos contábeis pertinentes que definem valor justo, a estrutura demensuração do valor justo, a qual se refere a conceitos de avaliação e práticas e requerdeterminadas divulgações sobre o valor justo. Valor justo vesus valor contábil: Os valo-res justos dos ativos e passivos financeiros, juntamente com os valores contábeis apresen-tados no balanço patrimonial, são os seguintes: 2020 2019Ativos financeiros designados pelo Valor Valor Valor Valor valor justo por meio do resultado contábil justo contábil justoTítulos e valores mobiliários ................................... 623 623 353 353Caixa e equivalentes de caixa - Aplicações financeiras ....................................... 2.410 2.410 4.030 4.030Ativos mensurados pelo custo amortizadoCaixa e equivalentes de caixa .............................. 2.375 2.375 1.151 1.151Contas a Receber - Convênios Públicos e Privados - - 5.983 5.983Outras contas a receber ....................................... 461 461 258 258Passivos mensurados pelo custo amortizadoFornecedores ........................................................ 39 39 25 25Outras contas a pagar .......................................... 86 86 278 278Convênios Públicos e Privados a Executar .......... 3.438 3.438 7.288 7.288As aplicações financeiras e títulos e valores mobiliários, classificadas como valor justo pormeio do resultado, são classificadas na categoria nível 2. Para os níveis 1 e 3, a Funda-ção não possuía nenhuma operação a ser classificada nas datas-bases. 23. Receitascom subvenções privadas: A Fundação recebe recursos de entidades governamentais

e não governamentais, que as repassam a projetos preestabelecidos e aprovados pelospróprios mantenedores. Estes recursos são usados para a manutenção administrativa daFundação. Os recursos internacionais são convertidos à moeda local, utilizando-se das ta-xas locais praticadas, depositados em conta corrente da Fundação Fé e Alegria do Brasile em reais. Para a contabilização de suas subvenções não governamentais, atendeu aResolução CFC NÀ 1.305/10 (NBC TG 07 - Subvenção e Assistência Governamentais) e aResolução CFC 1.409/12 (R1) que aprovou a ITG 2002. A entidade recebeu no decorrerdo período, as seguintes subvenções do Poder Privado:Parceiros não governamentais 2020 2019Banco do Brasil S.A. ...................................................................... 71 292Embaixada da Comunidade da Australia ..................................... - 20Itaú Unibanco S.A. ........................................................................ - 1Marcelo Benedito Maluf ................................................................. 22 104ANEAS - Assoc. Nobrega de Educação e Assist. Social .............. 4.968 5.711ASAV - Assoc. Antonio Vieira ......................................................... - 57Bastion Life .................................................................................... 62 -Assoc. de Pais do Colégio Loyola ................................................ 3 37Entreculturas/Alboan ..................................................................... 248 144Fundação Abrinq ........................................................................... 87 44FLD - Fundação Luterana de Diaconia ...................................... - 7Fundacion Accenture Internacional ............................................. - 2Diocesis de Rottenburg - Alemanha ............................................ 356 -Fundação Altamira - LAR .............................................................. 14 -Manos Unidas ................................................................................ 433 142Fundacion Entreculturas Fé Y Alegria ........................................... - 2.082Fundación Mapfre ......................................................................... 201 138UNESCO - Org. das Nações Unidas ............................................ - 299Inditex - Meninos e meninas livres ................................................ 438 -Inditex - Meios de vida ................................................................... 394 -Inditex - Ajuda humanitária migrantes e refugiados .................... 521 -Magis América - Ajuda humanitária migrantes e refugiados ........ 78 -Magis América - PAHMV ................................................................. 6 -Fundação Banco do Brasil - COVID 19 ....................................... 49 -Mesa Bice Brasil 2020 .................................................................... 2 -

7.954 9.08024. Receitas com subvenções públicas: São recursos financeiros provenientes de con-vênios firmados com órgãos governamentais, e tem como objetivo principal operacionalizarprojetos e atividades pré-determinadas. Periodicamente, a Fundação presta conta detodo o fluxo financeiro e operacional aos órgãos competentes, ficando também toda do-cumentação a disposição para qualquer fiscalização. Os convênios firmados estão deacordo com o estatuto social da Entidade e as despesas de acordo com suas finalidades.Para a contabilização de suas subvenções governamentais, atendeu a Resolução CFCNÀ 1.305/10 (NBC TG 07 - Subvenção e Assistência Governamentais) e a Resolução CFC1.409/12 ( R1) que aprovou a ITG 2002. A entidade recebeu no decorrer do período, asseguintes subvenções do Poder Público Federal, Estadual e Municipal:Parceiros governamentais 2020 2019Ministério Público do Trabalho - PB ............................................... 1 70Secretária de Educação - MT ....................................................... 75 1Secretária da Cultura - ES ............................................................ 40 74Tribunal de Justiça - RS ................................................................. - 5CMDCA .......................................................................................... 10 18Prefeitura Municipal de Cariacica .................................................. 178 271Prefeitura Municipal de Cuiabá ..................................................... 410 730Prefeitura Municipal de Palhoça .................................................... 501 505Prefeitura Municipal de Porto Alegre ............................................ 1.589 2.761Prefeitura Municipal de Santa Luzia ............................................. 898 723Prefeitura Municipal de São Paulo ................................................ 1.613 1.953Prefeitura Municipal de Vitória ....................................................... 3.781 3.781Ministério do Trabalho Ilhéus - COVID 19 .................................... 6 -

9.103 10.894

São Paulo, 31 de dezembro de 2020Antonio Tabosa Gomes

Diretor PresidenteFernando Marcelino Polysello

Contador - CRC 1SP 256549/O-3

CAT-CENTRAIS DE APOIO A TRANSPORTES S.A.Avenida Brigadeiro Faria Lima, 2.601 - 8º andar-parte

CNPJ nº 00.972.764/0001-49Senhores Acionistas, Cumprindo disposições legais e estatutárias, temos a satisfação de submeter aos Senhores Acionistas para apreciação e deliberação, as demonstrações financeiras referentes ao exercício social findo em 31 de dezembro de 2020. Outrossim, colocamo-nos à disposição dos Senhores Acionistas para quaisquer esclarecimentos que se tornem necessários. A DIRETORIA

BALANÇOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E DE 2019 (Em Reais)

DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E DE 2019 (Em Reais)

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E DE 2019 (Em reais)

LUIZ FILIPE PEREIRA DE ALMEIDA Diretor Superintendente - MARIO NAJM FILHO Diretor Superintendente - AUGUSTO RICARDO VON ELLENRIEDER Diretor AdministrativoCARLOS FIGUEIREDO MELLO Diretor Tesoureiro - RONALDO DA SILVA LOBO Contador CRC.1SP173788/O-3

1.CONTEXTO OPERACIONAL O objetivo precípuo da Sociedade é a exploração econômica de estacionamentos de veículos de cargas e de centros comerciais e de apoio, associados ou não, bem como a participação em outras sociedades. 2. PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEIS 2.1.Declaração de conformidade As demonstrações financeiras foram preparadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e compreendem aquelas incluídas na legislação societária brasileira e os pronunciamentos técnicos e as orientações e interpretações técnicas emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis-CPC e aprovados pelo Conselho Federal de Contabilidade-CFC. 2.2.Base de elaboração As demonstrações financeiras foram preparadas com base no custo histórico, exceto se indicado de outra forma. 2.3.Imobilizado Os itens do imobilizado são mensurados pelo custo de aquisição, deduzidos da depreciação acumulada (se aplicável) de qualquer perda por redução ao valor recuperável. 2.4.Imposto de renda e contribuição social As bases de cálculo do imposto de renda e da contribuição social são apuradas de acordo com os critérios fiscais estabelecidos pela legislação vigente. 2.5.Lucro básico por ação O lucro por ação é calculado com base na quantidade de ações nas datas dos balanços.3. CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 2020 2019Caixa e bancos 4.085 48.943 Aplicações financeiras 377.188 2.075.112 381.273 2.124.0554.CONTAS A RECEBER

São representadas por valores a receber pela locação de imóveis próprios.5.IMOBILIZADOÉ composto por: Taxa anual de depreciação(%) 2020 2019Terrenos 63.908 63.908 6. PARTES RELACIONADASSão representadas por: 2020 2019Valores a receber:Sobloco Construtora S.A. 1.228.355 - Socicam Infraestr. e Participações Ltda. 409.452 - 1.637.807 -Valores a pagar:Sobloco Construtora S.A. 34.243 - Socicam Infraestr. e Participações Ltda. 11.414 - 45.657 -7.CAPITAL SOCIAL Em 31 de dezembro de 2020, o capital subscrito e integralizado está representado por 1.770.000 de ações ordinárias nominativas, no valor de R$ 1,00 cada uma, pertencentes a domiciliados no país. 8.INSTRUMENTOS FINANCEIROS Os instrumentos financeiros geralmente utilizados pela Sociedade durante o exercício restringem-se às contas correntes com partes relacionadas, aos quais não incidem encargos financeiros. Em 31 de dezembro de 2020 e de 2019, não existiam instrumentos financeiros na forma de derivativos.

ATIVOS CIRCULANTES 2020 2019Caixa e equivalentes de caixa 381.273 2.124.055Contas a receber 13.280 2.824.680 Impostos a compensar 73.464 63.280 Total dos ativos circulantes 468.017 5.012.015NÃO CIRCULANTES Contas a receber - partes relacionadas 1.637.807 - Imobilizado 63.908 63.908Total dos ativos não circulantes 1.701.715 63.908

TOTAL DOS ATIVOS 2.169.732 5.075.923

PASSIVOS E PATRIMÔNIO LÍQUIDO/CIRCULANTES 2020 2019Fornecedores - 15.234 Contas a pagar 45.732 2.411.371Total dos passivos circulantes 45.732 2.426.605NÃO CIRCULANTESImpostos e contribuições diferidos - 525.318 PATRIMÔNIO LÍQUIDOCapital social 1.770.000 1.770.000Reservas de lucros 354.000 354.000Total do patrimônio líquido 2.124.000 2.124.000TOTAL DOS PASSIVOS E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 2.169.732 5.075.923

Saldos em 31 de dezembro de 2018Lucro líquido do exercícioReserva legalReserva de retenção de lucrosDividendos distribuídos Saldos em 31 de dezembro de 2019Lucro líquido do exercícioReserva de retenção de lucrosDividendos a distribuir Saldos em 31 de dezembro de 2020

CapitalSocial

1.770.000 - -

- - 1.770.000

- - - 1.770.000

ReservaLegal

326.268 -

27.732 - - 354.000

- - - 354.000

Retençãode Lucros

2.795.495 -

- 2.911.028

(5.706.523) - -

45.657 (45.657)

-

Reserva de Lucros Lucros

Acumulados

- 2.938.760

(27.732) (2.911.028)

- -

45.657 (45.657)

- -

Total

4.891.7632.938.760

- -

(5.706.523)2.124.000

45.657 - (45.657)2.124.000

DEMONSTRAÇÕES DO RESULTADO PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E DE 2019 (Em Reais)

2020 2019RECEITA BRUTA - 413.793Impostos sobre receita - (40.375)RECEITA LÍQUIDA - 373.418(DESPESAS)RECEITAS OPERACIONAISAdministrativas (10.274) (758.683)Tributárias (5.020) (9.525) Depreciações - (54.168)Outras receitas operacionais - 4.213.258Lucro antes resultado financeiro (15.294) 3.764.300RESULTADO FINANCEIRO Receitas financeiras 66.088 44.278Despesas financeiras (1.375) (4.431) 64.713 39.847Lucro antes do imposto de renda e da contribuição social 49.419 3.804.147IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL Correntes (529.080) (340.069)Diferidos 525.318 (525.318) (3.762) (865.387)LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 45.657 2.938.760LUCRO LÍQUIDO POR AÇÃO R$ 0,03 R$ 1,66 DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXA PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS

EM 31 DE DEZEMBRO DE 2020 E DE 2019 (Em Reais)FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 2020 2019Lucro líquido do exercício 49.419 3.804.147Ajustes para reconciliar o lucro líquido do exercício com o caixa líquido (aplicado nas) gerado pelas atividades operacionais:Depreciações - 54.168Aumento nos ativos operacionais:Contas a receber 2.811.400 (2.712.862)Impostos a recuperar (10.184) (2.868) Aumento (redução) nos passivos operacionais:Fornecedores (15.234) 13.320 Contas a pagar (49.103) (10.013) Imposto de renda e contribuição social pagos (529.080) (340.069)Caixa líquido gerado pelas atividades operacionais 2.257.218 805.823FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO Baixa imobilizado e propriedade para investimento - 976.223Caixa líquido gerado pelas atividades de investimento - 976.223 FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOContas a receber - partes relacionadas (1.637.807) 3.344.330Contas a pagar - partes relacionadas (45.657) 2.362.193Dividendos distribuídos (2.316.536) (5.706.523)Caixa líquido (aplicado nas) gerado pelas atividades de financiamento (4.000.000) - AUMENTO DO SALDO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA. (1.742.782) 1.782.046Saldos no início do exercício 2.124.055 342.009 Saldos no fim do exercício 381.273 2.124.055 AUMENTO DO SALDO DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA. (1.742.782) 1.782.046

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4.

9www.netjen.com.br São Paulo, quinta-feira, 29 de abril de 2021

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Patrimônio Superávit doDescrição das Mutações Social Exercício TotalSaldo no Início do Exercício de 2017 103.684.720,17 15.121.730,90 118.806.451,07Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 15.121.730,90 (15.121.730,90) -Ajuste de Exercícios Anteriores Incorporado ao Patrimônio Social - 26.636.907,60 26.636.907,60Saldo em 31 de dezembro de 2017 118.806.451,07 26.636.907,60 145.443.358,67Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 26.636.907,60 (26.636.907,60) -Superávit do Exercício - 25.614.938,94 25.614.938,94Saldo em 31 de dezembro de 2018 145.443.358,67 25.614.938,94 171.058.297,61

2018 2017(+) Receita Operacional Bruta 193.864.796,27 188.064.173,93Cursos 188.487.230,44 182.874.168,72Taxas e Inscrições 2.837.052,93 2.628.461,59Patrocínios, Anúncios e Eventos 5.047,00 1.350,00Termo de Colaboração com Entidade Pública (PMSP) ( Nota 19 ) 2.514.839,78 2.539.567,50Serviço Voluntário ( Nota 12 ) 20.626,12 20.626,12

(-) Dedução da Receita Bruta (25.086.771,83) (24.398.909,66)( - ) Devoluções / Cancelamento de Parcelas (2.980.526,87) (2.390.986,83)( - ) Bolsas de Estudos (Custo) ( Nota 11 ) (22.106.244,96) (22.007.922,83)( - ) Gratuidade - Termo de Colaboração (37.143,80) -

(=) Receita Operacional Líquida 168.740.880,64 163.665.264,27(=) Isenção Usufruída - -Custo da Isenção Usufruída ( Nota 10 ) (19.371.456,38) (19.260.673,31)Isenção Usufruída ( Nota 10 ) 19.371.456,38 19.260.673,31

(-) Custos dos Serviços Prestados (78.594.453,66) (76.262.853,75)Pessoal Próprio (69.017.575,59) (67.040.904,35)Serviços de Terceiros (7.227.872,55) (7.035.577,82)Materiais e Componentes (449.369,26) (643.427,22)Despesas Gerais ( Nota 13 ) (1.899.636,26) (1.542.944,36)

(-) Despesas Operacionais (63.822.700,42) (56.980.842,84)Despesas com Pessoal (27.632.251,29) (29.055.961,12)Depreciações (4.866.940,80) (5.105.812,60)Despesas Gerais ( Nota 14 ) (30.966.759,28) (22.269.278,03)Impostos e Taxas (336.122,93) (529.164,97)Serviço Voluntário ( Nota 12 ) (20.626,12) (20.626,12)

(+/-) Outras (Despesas) Receitas 1.498.915,89 276.247,15Resultado de Alienações do Imobilizado ( Nota 18 ) 70.146,98 (1.335.799,03)Outras Receitas 1.428.768,91 1.612.046,18

(=) Resultado Antes das Receitas e Despesas Financeiras 27.822.642,45 30.697.814,83(Despesas)/Receitas Financeiras Líquidas ( Nota 17 ) (2.207.703,51) (4.060.907,23)

(=) Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Ativo 2018 2017Ativo Circulante 122.632.886,25 101.674.575,55Disponível 86.890.725,25 60.881.948,83Caixa e equivalentes de caixa ( Nota 4 ) 86.890.725,25 60.881.948,83

Valores a Receber 35.742.161,00 40.792.626,72Contas a Receber ( Nota 5 ) 30.057.403,01 35.474.932,38Adiantamentos 1.428.132,97 1.591.966,94Impostos a Recuperar 1.005,32 3.030,53Estoques 255.474,80 237.345,86Despesas Antecipadas ( Nota 6 ) 4.000.144,90 3.485.351,01

Ativo Não Circulante 74.636.430,47 69.355.046,74Valores a Receber 1.283.388,24 537.345,88Contas a Receber ( Nota 5 ) - 23.908,48Depósitos e Cauções 1.283.388,24 513.437,40

Realizável a Longo Prazo 6.427.577,02 6.427.577,02Propriedade para Investimento 6.427.577,02 6.427.577,02

Imobilizado 66.508.441,14 62.134.569,33Imobilizado líquido ( Nota 7 ) 66.508.441,14 62.134.569,33

Intangível 417.024,07 255.554,51Intangível líquido 417.024,07 255.554,51

Total do Ativo 197.269.316,72 171.029.622,29

Passivo 2018 2017Passivo Circulante 18.737.835,72 17.493.966,40Fornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Obrigações Trabalhistas ( Nota 8 ) 10.022.349,69 9.612.602,52Obrigações Sociais ( Nota 8 ) 2.850.396,73 2.832.371,91Obrigações Fiscais 65.656,79 74.948,59Outras Obrigações 493.676,14 153.708,12Receita Antecipada de Cursos ( Nota 15 ) 2.701.182,33 2.422.730,48

Passivo Não Circulante 7.473.183,39 8.092.297,22Provisão para Contingência ( Nota 16 ) 7.473.183,39 8.092.297,22

Patrimônio Líquido 171.058.297,61 145.443.358,67Patrimônio Social 145.443.358,67 118.806.451,07Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Total do Passivo 197.269.316,72 171.029.622,29

Balanços Patrimoniais em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais) Demonstrações dos Resultados - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Notas Explicativas da Administração das Demonstrações Contábeis - Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2018 e 2017. Demonstrações dos Fluxos de Caixa - Método indiretoExercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)A Entidade tem sistematicamente efetuado cobrança de seus créditos em atraso, no entanto, a longevidade

na sua realização, deve-se ao perfil de seus clientes que são basicamente alunos de cursos superiores. Ascobranças estão cumprindo as etapas processuais pertinentes e serão finalizadas, iniciando-se a execuçãoda sentença, fases processuais também razoavelmente demoradas que consiste em transformar em recur-sos líquidos os direitos reconhecidos judicialmente. No ano de 2018, a provisão para crédito de liquidaçãoduvidosa corresponde ao montante de R$ 12.223.680,64 (Em 2017 R$ 13.957.225,98), suficiente para cobrireventuais perdas julgados pela administração de difíceis recebimentos.6. Despesas Antecipadas 2018 2017Seguros Diversos 39.378,66 42.224,76Despesas com vestibulares 3.960.766,24 3.443.126,25Total 4.000.144,90 3.485.351,017. Imobilizado: (a) Composição 2018 2017Imobilizado Custo Depreciação Líquido LíquidoTerrenos 20.723.000,00 - 20.723.000,00 20.723.000,00Edificações 61.025.769,85 (37.565.052,85) 23.460.717,00 24.615.738,45Benfeitorias e Reformas 17.239.492,45 (8.228.326,65) 9.011.165,80 6.825.920,25Instalações 1.860.425,11 (908.597,03) 951.828,08 646.205,71Informática 5.466.899,44 (4.217.329,60) 1.249.569,84 1.066.634,04Móveis e Maquinas 19.054.789,62 (14.226.593,14) 4.828.196,48 3.458.527,12Equipamentos de Laboratórios 7.173.080,88 (4.666.758,67) 2.506.322,21 2.297.973,17Biblioteca 8.914.914,36 (7.865.991,42) 1.048.922,94 672.598,41Veículos 977.344,23 (418.978,02) 558.366,21 576.450,85Imobilizado em Andamento 2.170.352,58 - 2.170.352,58 1.251.521,33Total 144.606.068,52 (78.097.627,38) 66.508.441,14 62.134.569,33b) Movimentação do custo 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Custo Adições Baixas CustoTerrenos 20.723.000,00 - - 20.723.000,00Edificações 60.384.467,20 5.945.302,65 (5.304.000,00) 61.025.769,85Benfeitorias e Reformas 14.442.278,81 2.832.837,66 (35.624,02) 17.239.492,45Instalações 1.440.265,73 423.909,38 (3.750,00) 1.860.425,11Informática 6.359.266,55 1.371.819,17 (2.264.186,28) 5.466.899,44Móveis e Maquinas 17.008.884,07 2.335.131,54 (289.225,99) 19.054.789,62Equipamentos de Laboratórios 6.577.349,64 794.602,89 (198.871,65) 7.173.080,88Biblioteca 8.136.296,91 790.064,41 (11.446,96) 8.914.914,36Veículos 985.417,55 385.917,45 (393.990,77) 977.344,23Imobilizado em Andamento 1.251.521,33 5.554.233,76 (4.635.402,51) 2.170.352,58Total 137.308.747,79 20.433.818,91 (13.136.498,18) 144.606.068,52c) Movimentação da depreciação - 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Depreciação Adições Baixas DepreciaçãoEdificações (35.768.728,75) (3.917.924,10) 2.121.600,00 (37.565.052,85)Benfeitorias e Reformas (7.616.358,56) (611.968,09) - (8.228.326,65)Instalações (794.060,02) (114.537,01) - (908.597,03)Informática (5.292.632,51) (864.997,68) 1.940.300,59 (4.217.329,60)Móveis e Maquinas (13.550.356,95) (896.079,46) 219.843,27 (14.226.593,14)Equipamentos de Laboratórios (4.279.376,47) (562.520,42) 175.138,22 (4.666.758,67)Biblioteca (7.463.698,50) (410.871,57) 8.578,65 (7.865.991,42)Veículos (408.966,70) (173.750,37) 163.739,05 (418.978,02)Total (75.174.178,46) (7.552.648,70) 4.629.199,78 (78.097.627,38)d) Taxas anuais de depreciação praticadas: Edifícações - 4%; Veiculos - 20%; Informática - 20%; OutrasImobilizações - 10%; Moveis, utensílios e Instalações - 10%; Equipamentos de laboratórios - 10%; Biblioteca- 10%.8. Obrigações Trabalhistas e Sociais: As obrigações trabalhistas estão compostas da seguinte forma:

2018 2017Provisões de Férias 6.210.252,88 5.978.524,19Salários a Pagar 3.675.997,95 3.536.639,52Demais Contas 136.098,86 97.438,81Total 10.022.349,69 9.612.602,52As obrigações sociais estão compostas da seguinte forma:

2018 2017FGTS 655.368,45 624.433,64INSS 401.095,93 455.545,85IRRF 1.684.403,45 1.628.083,49Outras 109.528,90 124.308,93Total 2.850.396,73 2.832.371,919. Instrumentos Financeiros: Os instrumentos financeiros que a Entidade possui são classificados da seguin-te forma:Ativos 2018 2017Valor justo por meio do resultadoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 60.881.948,83Empréstimos e recebíveisContas a receber de clientes 30.057.403,01 35.498.840,86Total 116.948.128,26 96.380.789,69PassivosPelo custo amortizadoFornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Total 2.604.574,04 2.397.604,78A seguir são apresentadas os valores dos ativos e passivos financeiros em 31 de dezembro de 2018:Ativos Valor contábil Até 1 anoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 86.890.725,25Contas a receber de clientes 30.057.403,01 30.057.403,01PassivosFornecedores (2.604.574,04) (2.604.574,04)Posição líquida 114.343.554,22 114.343.554,2210. INSS Cota Patronal: A União Social Camiliana é certificada pelo CEBAS - Certificação de EntidadesBeneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portaria do MEC nº 1.336 publicado em 08de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovado de forma tempestiva em 02/08/2012conforme o processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº 23000.013055/2015-70 em 20/10/2015e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16, os quais encontram-se em análise. Conforme ostermos da declaração emitida pelo Ministério da Educação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validadeaté a conclusão do processo.O valor da cota patronal do exercício de 2018, corresponde a R$ 19.371.456,38(2017 - R$ 19.260.673,31). 11. Gratuidades: Em 15 de outubro de 2.013 foi publicada a Lei nº 12.868 que entreoutros alterou a Lei 12.101 de 27 de novembro de 2.009, estabelecendo outros critérios para determinação dabase de cálculo para aplicação das gratuidades. As principais alterações correspondem à concessão ou reno-vação da certificação, a entidade de educação que atua nas diferentes etapas e modalidades da educação básicae superior regular e presencial e que deverá; demonstrar sua adequação às diretrizes e metas estabelecidasno Plano Nacional de Educação; atender a padrões mínimos de qualidade, aferidos pelos processos de avali-ação conduzidos pelo Ministério da Educação; e conceder anualmente bolsas de estudo na proporção de umabolsa de estudo integral para cada cinco alunos pagantes, excluído da base de cálculo os alunos inadimplentepor mais de 90 dias. Para o cumprimento da proporção determinada, a entidade poderá oferecer bolsas deestudo parciais, observadas as seguintes condições: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensinosuperior e educação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco)alunos pagantes ou; - Educação básica: (ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário. - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: a entidade que aderiu ao PROUNI com a proporção de 1/9, devem conceder1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunos pagantes, seguir na forma do caput do art. 11 da Leinº 11.096 de 13 de janeiro de 2005, excepcionalmente poderão complementar a proporção de 1/5 com bolsaspróprias de 50%, desde que atendam ao perfil sócio econômico, dentro da Lei 12.101/2009.Mensuração com base no número de alunos bolsistas

Educação Superior Educação básicaConcessão de bolsas 2.018 2.018Total de Alunos matriculados ................................................... 8.831 1.484Total de Alunos Bolsa Integral................................................... 1.287 349Total de Alunos pagantes .......................................................... 7.544 1.135Total de Alunos Bolsa Parcial 50%........................................... 460 76Atende a quantidade mínima de bolsas 1/5.............................. SIM SIMAtende a quantidade mínima de bolsas 1/9.............................. SIM SIMO valor correspondente a Bolsas de Estudo no exercício de 2018 é de R$ 22.106.244,96 (2017 -R$ 22.007.922,83). 12. Serviço Voluntário: Conforme Resolução CFC nº 1.409/12 que aprovou a ITG2002 (R1) - Entidade sem Finalidades de Lucro item 19, a Entidade reconhece pelo valor justo aprestação do serviço não remunerado do voluntariado o montante de R$ 20.626,12, que é composto

essencialmente por pessoas que dedicam o seu tempo e talento para uma importante participação emvárias ações realizadas pela Entidade (R$ 20.626,12 em 2017).13. Despesas Gerais 2018 2017Despesas com Vestibular 333.021,59 453.076,84Material de Consumo 487.585,97 294.085,63Conduções 80.931,47 87.553,95Viagens e Estadia 75.100,12 106.739,26Gêneros Alimentícios 829,51 7.405,75Lanches e Refeições 9.062,90 6.774,22Assinaturas Jornais e Revistas 84.557,51 103.977,26Seguros 327.620,88 76.110,71Locações 274.768,98 111.418,83Manutenção 113.978,99 151.674,21Gas 5.723,28 7.775,79Correios e Telégrafos 49.932,62 63.502,40Fretes e Carretos 205,03 3.125,56Certificados 28.280,00 16.000,00Demais contas 28.037,41 53.723,95Total 1.899.636,26 1.542.944,3614. Despesas Gerais Administrativas 2018 2017Serviços de Terceiros - PJ 5.547.369,93 5.206.721,80Serviços de Terceiros – PF 345.676,55 266.872,84Locações 6.446.634,18 5.102.688,50Energia Elétrica 1.802.687,15 2.015.400,41Material de Consumo 1.177.517,15 714.843,82Propaganda e Publicidade 2.866.470,86 2.138.136,28Telefone 214.899,59 291.377,41Agua 810.357,44 766.393,57Gas 28.384,97 21.072,86Viagens e Estadias 201.370,21 188.328,97Manutenção Predial 968.027,53 842.588,20Material de Escritório 160.753,11 193.748,84Correios e Telegrafos 88.383,99 94.396,76Material de Limpeza 268.087,72 260.781,93Conduções 130.775,94 120.673,28Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 9.030.097,02 3.308.053,72Despesas c/ Veículos 53.791,48 55.468,75Lanches e Refeições 216.995,32 268.098,72Seguros 95.615,89 88.871,75Utensílios Diversos 136.250,67 82.823,93Condomínio 230.433,91 195.855,60Assinaturas Jornais/Revistas 5.101,67 5.072,93Demais contas 141.077,00 41.007,16Total 30.966.759,28 22.269.278,0315. Receitas Antecipadas: São decorrentes de antecipações de matrículas, mensalidades e convênios, cujosvalores estão sendo apropriados mensalmente, cuja mesmo celebra o Convênio para Apoio a Projetos Acadê-micos e Outras Avenças, o qual é regido pela condição de apoio financeiro a projetos Acadêmicos no interessede suas atividades educacionais. No Exercício de 2018 o valor corresponde à R$ 2.701.182,33 (2017 -R$ 2.422.730,48). 16: Provisão para Contingência: A entidade é parte em ações judiciais e processosadministrativos perante vários tribunais e órgãos governamentais, decorrentes do curso normal das operações,envolvendo questões tributárias, trabalhistas, aspectos cíveis e outros assuntos. A Administração, com baseem informações de seus assessores jurídicos, análise das demandas judiciais pendentes e, quanto às açõestrabalhistas, com base na expectativa anterior referente às quantias reivindicadas, não constituiu provisãoconsiderado suficiente no ano de 2018 o valor de R$ 7.473.183,39 (2017 - R$ 8.092.297,22).17. (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas.Despesas Financeiras 2018 2017Juros Passivos (133.453,28) (50.045,98)Descontos Concedidos (10.329.494,39) (11.748.640,89)Despesas Bancárias (506.099,82) (532.483,02)Demais Despesas (5.227,97) (217,45)Total (10.974.275,46) (12.331.387,34)Receitas FinanceirasJuros Ativos 4.212.893,88 3.418.931,20Rendimentos s/ Aplicações 4.385.564,80 4.334.421,97Descontos Obtidos 167.581,41 516.773,94Outras 531,86 353,00Total 8.766.571,95 8.270.480,11Total de (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas (2.207.703,51) (4.060.907,23)18. Outras (Despesas) Receitas: Em 2018 corresponde a alienação de bens patrimoniais, cujo valor total doganho foi de R$ 70.146,98. Em 2017 o valor total da perda foi de R$ 1.335.799,03. 19. Para Fins de CertificadoBeneficente de Assistência Social - CEBAS MEC: Na Área Educacional: A União Social Camilianadesenvolve o programa de bolsa de estudos atendendo nos níveis de ensino que compreende a educação básicaao ensino superior com a adesão ao Programa Universidade para Todos - PROUNI. Programa de Concessãode Bolsas de Estudo Assistencial que compreende bolsas integrais de 100% e parciais de 50% para alunosem situação de vulnerabilidade social e seguindo os critérios que constam na Lei 12.101/2009 sempre respei-tando o princípio da igualdade. O processo de Bolsas Assistenciais e PROUNI, seguem os processos regualaresde divulgação de Editais, cujas mesmas podem ser integrais 100% ou parciais de 50%. 20. Cobertura deSeguros: A Administração da entidade entende que as coberturas de seguros contratados são suficientes paracobrir eventuais riscos sobre seus bens. 21. Aplicação dos Recursos: Os recursos da Entidade foramaplicados em suas finalidades institucionais em conformidade com o seu Estatuto Social, demonstrados pelassuas despesas e investimentos patrimoniais.

União Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaCNPJ nº 58.250.689/0001-92

A União Social Camiliana é uma entidade civil de direito privado, filantrópica, com sede e foro jurídico na cidadede São Paulo, Estado de São Paulo, criada em 10 de fevereiro de 1954, reconhecida como de Utilidade PúblicaFederal através do Decreto 60.911/67, como de Utilidade Municipal pelo Decreto 18.334/82 e certificada peloCEBAS - Certificação de Entidades Beneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portariado MEC nº 1.336 publicado em 08 de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovadode forma tempestiva em 02/08/2012 por meio do processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº23000.013055/2015-70 em 20/10/2015 e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16 em 03/12/2018, os quais encontram-se em análise. Conforme os termos da declaração emitida pelo Ministério da Edu-cação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validade até a conclusão do processo. 1. Contexto Operaci-onal: A entidade tem as seguintes finalidades estatutárias: I. Manter e desenvolver a educação, o ensino, apesquisa e a extensão em padrões de elevada qualidade; II. Formar profissionais competentes nas diferentesáreas do conhecimento, cônscios da responsabilidade e do compromisso social como cidadãos; III. Promovero desenvolvimento científico-tecnológico, social, artístico, cultural da pessoa humana, tendo como referencialos valores cristãos; IV. Estender à comunidade as atividades educacionais, com vistas à elevação do nívelsócio-econômico-cultural; V. Promover atividades de pesquisa nas diversas áreas da educação, em especialna área da saúde; VI. Promover a divulgação de pesquisas e publicação de obras, tendo como referencial osvalores cristãos; VII. Promover a educação e a saúde em todos os níveis educacionais; VIII. Promover ointercâmbio nacional e internacional com instituições educacionais e congêneres; IX. Colaborar com entidadese órgãos públicos e privados nas atividades de formação de Recursos Humanos, Materiais e Espirituais; X.Prestar serviços na área de educação e da saúde, assessoria e consultoria a quantos a procurarem; XII.Promover a assistência social aos desamparados e pobres, visando a proteção à família, à maternidade, àinfância, à adolescência e à velhice; XIII. Promover o amparo às crianças, adolescentes e jovens carentes, naárea da educação e da saúde; XIV. Promover a habilitação e reabilitação das pessoas portadoras de deficiênciae a promoção da sua integração e à vida comunitária, na medida de suas possibilidades e respeitadas alegislação em vigor; XV. Promover a formação humana, cultural e religiosa de candidatos à vida religiosacamiliana, de forma direta, ou por meio de convênio com instituição de fim não lucrativo que preste tais serviços;XVI. Promover e zelar pelo princípio da igualdade constitucional entre os cidadãos. 2. Base de Preparação: a)Declaração de conformidade (com relação às normas contábeis): As demonstrações contábeis foramelaboradas com base nas práticas contábeis adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação societária, ospronunciamentos, as orientações e as interpretações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis(CPC) e às normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), em especial a Resolução CFCn° 1.409/12 que aprovou a ITG 2002 (R1), para as Entidade sem finalidade de lucros. b) Base de mensuração:As demonstrações financeiras foram preparadas com base no custo histórico com exceção dos seguintes itens:- Os instrumentos financeiros mensurados pelo valor justo por meio do resultado; e - Terrenos e edificaçõesdo ativo imobilizado, onde foi adotado o custo atribuído. c) Moeda funcional e moeda de apresentação: Essasdemonstrações financeiras são apresentadas em Real, que é a moeda funcional da entidade. Todas as informa-ções contábeis estão apresentadas em Real , exceto quando indicado de outra forma. 3. Principais PráticasContábeis: As políticas contábeis descritas em detalhes abaixo têm sido aplicadas de maneira consistente atodos os períodos apresentados nessas demonstrações contábeis. a) Uso de estimativas e julgamentos: Apreparação das demonstrações contábeis de acordo com as normas contábeis exige que a Administração façajulgamentos, estimativas e premissas que afetam a aplicação de políticas contábeis e os valores reportados deativos, passivos, receitas e despesas. Os resultados podem divergir dessas estimativas. Estimativas e premis-sas são revistas de maneira contínua. Revisões com relação a estimativas contábeis são reconhecidas noperíodo em que as estimativas são revisadas e em quaisquer períodos futuros afetados. As informações sobreincertezas sobre premissas e estimativas que possuam um risco significativo de resultar em um ajuste ma-terial dentro do próximo exercício financeiro e julgamentos críticos referentes às políticas contábeis adotadasque apresentam efeitos sobre os valores reconhecidos nas demonstrações financeiras estão incluídas nasseguintes notas explicativas: • Determinação da vida útil do ativo imobilizado (nota explicativa nº 7); • Deter-minação da provisão para créditos de liquidação duvidosas (notas explicativas nos 5); e • Determinação dasprovisões para contingências (nota explicativa nº 16). O resultado das transações e informações quando daefetiva realização pode divergir dessas estimativas. b) Ativos circulantes e não circulantes: Caixa e equi-valentes de caixa: Incluem valores em caixa, contas bancárias e investimentos de curto prazo com liquidezimediata e vencimento igual ou inferior a 90 (noventa) dias e com baixo risco de variação no valor de mercado,sendo demonstrados pelo custo acrescido de juros auferidos. Contas a receber: As contas a receber declientes correspondem aos valores a receber de clientes por prestação de serviços e venda de produtos no cursonormal das atividades da Entidade. São registradas pelo valor faturado, obedecendo ao regime contábil dacompetência, e deduzida da provisão para créditos de liquidação duvidosa, que é constituída em montantesconsiderados suficientes pela Administração da Entidade para fazer face eventuais perdas na realização doscréditos. Despesas antecipadas: Referem-se, basicamente a despesas pagas a serem incorridas no próximoexercício com propaganda e publicidade. Ativo Imobilizado: Reconhecimento e mensuração: Demonstra-do pelo valor do custo histórico de aquisição, deduzido da respectiva depreciação acumulada e perdas deredução ao valor recuperável (impairment) acumuladas, quando necessária. Depreciação: A depreciação écalculada sobre o valor depreciável, que é o custo de um ativo, deduzido do valor residual. A depreciação éreconhecida no resultado baseando-se no método linear com relação às vidas úteis estimadas dos bens. Ativointangível: Registrado ao custo histórico de aquisição, deduzido da amortização acumulada, que é estimadade acordo com a vida útil dos ativos. c) Passivos circulantes e Não Circulantes: Os passivos circulantes enão circulantes são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis acrescidos, quando aplicável doscorrespondentes encargos, variações monetárias e/ou cambiais incorridas até a data do balanço patrimonial.As receitas antecipadas de cursos e patrocínios, correspondem aos valores recebidos nos exercícios, decor-rentes da primeira parcela da mensalidade dos exercícios seguintes. d) Provisões: Uma provisão é reconhe-cida no balanço quando a entidade possui uma obrigação legal ou constituída como resultado de um eventopassado, e é provável que em recurso econômico seja requerido para saldar a obrigação. As provisões sãoregistradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido. e) Benefícios a empregados: AEntidade fornece aos seus colaboradores benefícios que englobam basicamente: plano de assistência médica,vale refeição e vale transporte. f) Patrimônio Líquido: O Grupo Patrimônio Líquido é representado peloPatrimônio Social acrescido pelos superávit e ou diminuido pelos déficits apurados e incorporados anualmente,após deliberação em Assembléia Geral Ordinária. g) Receita de Serviços: As receitas incluem, principalmen-te, mensalidades de ensino de nível superior (graduação e pós-graduação), mensalidades dos cursos deespecialização e extensão universitária, outras prestações de serviço de ensino, além de taxas de inscriçõesem concursos e vestibulares. As receitas são registradas no mês em que os serviços são prestados. h)Receitas Financeiras e Despesas Financeiras: As receitas financeiras abrangem basicamente as receitasde juros sobre aplicações financeiras. A receita de juros é reconhecida no resultado, através do método dos jurosefetivos. As despesas financeiras abrangem basicamente as despesas com juros sobre empréstimos e des-contos concedidos sobre mensalidades. i) Instrumentos financeiros: Ativos financeiros não derivativos:A Entidade reconhece os recebíveis e depósitos inicialmente na data em que foram originados. Todos os outrosativos financeiros (incluindo os ativos designados pelo valor justo por meio do resultado) são reconhecidosinicialmente na data da negociação na qual se torna uma das partes das disposições contratuais do instrumento.A Entidade tem os seguintes ativos financeiros não derivativos: caixa e equivalentes de caixa, contas a recebere entidades ligadas. Passivos financeiros não derivativos: Todos os passivos financeiros não derivativos daEntidade são reconhecidos inicialmente na data de negociação na qual se torna uma parte das disposiçõescontratuais do instrumento. A Entidade baixa um passivo financeiro quando tem suas obrigações contratuaisretiradas, canceladas ou vencidas. j) Gratuidade: As gratuidades são mensuradas em conformidade com aLei 12.101/2009. - Critérios da Lei 12.101/2009, que preve a mensuração das gratuidades baseada no númerode alunos bolsitas, observado o seguinte: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensino superior eeducação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco) alunospagantes ou; - Educação básica:(ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário; e - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: Idem a mensuração da educação básica.4. Caixa e Equivalentes de Caixa 2018 2017Caixas 48.384,85 90.366,76Bancos 1.408.281,68 1.484.638,78Aplicações financeiras de curto prazo (a) 85.434.058,72 59.306.943,29Total 86.890.725,25 60.881.948,83(a) Referem-se substancialmente a certificados de depósitos bancários remunerados a taxas que variamentre 100% e 105% do Certificado de Depósito Interbancário (CDI).São classificadas como caixa e equi-valentes de caixa uma vez que possuem liquidez diária. 5. Contas a Receber: No ano de 2.018 a Admi-nistração da Entidade realizou trabalho específico para identificar seus valores a receber e atualmentepossui todas as movimentações ocorridas, controladas através de softwares, que demonstram os valoresa receber individualizado por aluno. A composição dos valores a receber e a correspondente provisão paracréditos de liquidação duvidosa é a seguinte:

2018 2017Conta a Receber 42.281.083,65 49.456.066,84Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa (12.223.680,64) (13.957.225,98)

30.057.403,01 35.498.840,86O prazo médio de recebimento é de 120 dias e o montante recebido até a data de aprovação dessas demons-trações contábeis é de R$ 27.402.296,36. A movimentação da provisão para créditos de liquidação duvidosafoi a seguinte:

2018 2017Saldo em 1° de janeiro (13.957.225,98) (12.978.163,15)Adições a provisão (376.065,61) (1.363.244,78)Reversões de provisão por recebimento 2.109.610,95 384.181,95Saldo em 31 de dezembro (12.223.680,64) (13.957.225,98)

Antonio Mendes FreitasPresidente

Relatório dos Auditores Independentes sobre as Demonstrações ContábeisAos Administradores daUnião Social CamilianaSão Paulo - SPOpinião: Examinamos as demonstrações contábeis da União Social Camiliana, que compreendem obalanço patrimonial em 31 de dezembro de 2018 e as respectivas demonstrações do resultado, dasmutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como ascorrespondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em nossaopinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectosrelevantes, a posição patrimonial e financeira da União Social Camiliana, em 31 de dezembro de 2018,o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordocom as práticas contábeis adotadas no Brasil. Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normasbrasileiras de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritasna seção a seguir intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”.Somos independentes em relação à União Social Camiliana, de acordo com os princípios éticos relevan-tes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas peloConselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordocom essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada parafundamentar nossa opinião. Responsabilidades da administração e da governança pelas demons-trações contábeis: A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das de-monstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internosque ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de

distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstra-ções contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade continuaroperando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional eo uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administraçãopretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista paraevitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança Entidade são aqueles comresponsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis. Responsa-bilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis: Nossos objetivos são obtersegurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorçãorelevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendonossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoriarealizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria sempre detectam as eventuais distorçõesrelevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas rele-vantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável,as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. Comoparte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria, exercemos julgamentoprofissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: • Identificamos eavaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causa-da por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos,bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. Orisco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro,já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou

representações falsas intencionais. • Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para aauditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com oobjetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade. • Avaliamos aadequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivasdivulgações feitas pela administração. • Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, dabase contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existeincerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa emrelação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incertezarelevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nasdemonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequa-das. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nossorelatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais se manter em con-tinuidade operacional. • Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstraçõescontábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentestransações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, daépoca da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiênciassignificativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.

São Paulo, 22 de março de 2019.GALLORO & ASSOCIADOSAuditores IndependentesCRC PJ 2SP005851/O-7

Ana Maria Galloro LaportaSócia - Diretora

CRC 1SP 203642/O-6

Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais 2018 2017Superávit do execício 25.614.938,94 26.636.907,60Depreciação e amortização 4.866.940,80 5.105.812,60

Superávit conciliado 30.481.879,74 31.742.720,20Ajustes de Contas patrimoniaisContas a receber 5.417.529,37 (1.603.104,07)Adiantamentos 163.833,97 (340.161,52)Estoques (18.128,94) 18.360,43Despesas Antecipadas (514.793,89) (1.040.238,23)Impostos a recuperar 2.025,21 7.387,36Entidades Ligadas a Receber - (2.252.246,75)Depósitos e cauções (769.950,84) 246.943,00Outras Contas a Receber 23.908,48 (23.908,48)Fornecedores 206.969,26 478.173,84Obrigações Trabalhistas 409.747,17 661.931,02Obrigações Sociais 18.024,82 135.089,43Obrigações Fiscais (9.291,80) (3.394,91)Outras Obrigações 339.968,02 (63.857,26)Provisões (619.113,83) (201.796,85)Receitas antecipadas de cursos e patrocínios 278.451,85 583.792,09

Caixa Líquido gerado pelas atividades operacionais 35.411.058,59 28.345.689,30Fluxo de Caixa das Atividades de InvestimentoAumento de Ativo imobilizado (9.402.282,17) (1.964.018,84)

Caixa Líquido (aplicado) / gerado pelas atividadades de investimentos (9.402.282,17) (1.964.018,84)Fluxo de Caixa das Atividades de FinanciamentosPagamento de empréstimos - (644.276,86)

Caixa Líquido aplicado pelas atividadades de financiamentos - (644.276,86)Aumento do caixa e equivalentes de caixa 26.008.776,42 25.737.393,60Demonstração do aumento do caixa e equivalentes de caixaSaldo final do exercício 86.890.725,25 60.881.948,83Saldo inicial do exercício 60.881.948,83 35.144.555,23Variação do exercício 26.008.776,42 25.737.393,60

Parecer do Conselho Fiscal

1. Os membros do Conselho Fiscal da União Social Camiliana, no exercício de suas funções legaise estatutárias, em reunião realizada nesta data, examinou o Relatório Anual da Administração e asDemonstrações Contábeis, compreendendo: Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado doExercício, bem como a sua destinação, Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido,

Demonstração do Fluxo de Caixa, Notas Explicativas e o Relatório dos auditores independentessobre as demonstrações contábeis, relativos ao exercício encerrado em 31 de Dezembro de 2018.2. Com base nos exames efetuados, considerando ainda o Relatório dos auditores independentes daempresa Galloro & Associados Auditores Independente S/C, o Conselho Fiscal, opina que o balançogeral está exato.

São Paulo, 12 de abril de 2.019.Titulares SuplentesAdailton Mendes da Silva Francisco Gomes da SilvaDeolino Francisco Guzi Geovani Antonio DiasPaulo Aniceto Rodrigues João Affonso Zago

Emerson VelosoContador - CRC 1SP 261203/0-9

BANCO BMG S.A.Companhia aberta - CNPJ/MF Nº 61.186.680/0001-74 | NIRE: 3530046248-3

FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

Banco BMG S.A.

BANCO

BANCO BMG S.A.Companhia aberta - CNPJ/MF Nº 61.186.680/0001-74 | NIRE: 3530046248-3

FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

Banco BMG S.A.

BANCO

Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Não pode haver dúvida a respeito: publicidade legal deve ser divulgada no Diário Oficial e em jornal de grande

circulação editado na localidade em que está situada a sede da companhia. Continua val-endo o que diz a lei 6404/76.

Empresas, contadores, administradores devem ficar atentos aos efeitos da perda de validade da Medida Provisória 892, que previa mudanças nestes procedimentos. A

MP caducou no inicio de dezembro passado e, portanto, volta a valer a legislação vigente.

Achamos importante dar este aviso porque muitos profissionais e empresários ainda não se deram conta desta mudança e podem in-correr nas punições previstas.

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Nota 1 - Das Operações: O IGESP S/A tem por objetivo: (a) prestação de serviços de atendimento médico-hospitalar, desenvolvendo as atividades curativas e preventivas de saúde; (b) prestação de serviços de atendimento em pronto-socorro e unidades hospitalares para atendimento de urgência; (c) desenvolvimento e aprimoramento tecnológico das ações de saúde; e (d) propiciar às instituições de saúde, escolas de ensino superior e esco-las técnicas na área de saúde o uso do Instituto como escola de estágios de conhecimentos práticos do profissional e residência médica por meio de convênio. Nota 2 - Apresentação das Demonstrações Contábeis: a. Declaração de Conformidade: As demonstrações contábeis foram elabo-radas de acordo com as Normas Brasileiras de Contabilidade, instituídas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), consubstanciadas nos pro-nunciamentos técnicos do Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) bem como os dispositivos da Lei das Sociedades por Ações n° 6404/76 e das alterações societárias introduzidas pela Lei 11.638 aprovada em 28 de dezembro de 2007, com as respectivas modificações introduzidas pela Lei 11.941/2009. B. Base de Mensuração: As demonstrações contábeis foram preparadas com base no custo histórico. C. Moeda Funcional e Moeda De Apresentação: As demonstrações contábeis estão sendo apresentadas em reais, que é a moeda funcional do Instituto. D. Uso de Estimativas e Julgamentos: A preparação das demonstrações contábeis de acordo com as Normas Brasileiras de Contabilidade exige que a Administração faça julgamentos, estimativas e premissas que afetam a aplicação de políticas contábeis e os valores reportados de ativos, passivos, receitas e despe-sas. Os resultados reais podem divergir dessas estimativas. Estimativas e premissas são revistas de uma maneira contínua. Revisões com relação a estimativas contábeis são reconhecidas no período em que as estimativas são revisadas e em quaisquer períodos futuros afetados. Nota 3 - Prin-cipais Políticas Contábeis: As políticas contábeis descritas em detalhes abaixo têm sido aplicadas de maneira uniforme a todos os períodos apre-sentados nessas demonstrações contábeis. A. Instrumentos Financeiros: Ativos e passivos financeiros não derivativos: O Instituto reconhece os empréstimos e recebíveis e depósitos inicialmente na data em que foram originados. Todos os outros ativos e passivos financeiros são reconhecidos inicialmente na data da negociação na qual o Instituto se torna uma das partes das disposições contratuais do instrumento. O Instituto tem os se-guintes ativos e passivos financeiros não derivativos: ativos financeiros re-gistrados pelo valor justo por meio do resultado e empréstimos e recebíveis. Ativos financeiros registrados pelo valor justo por meio do resultado: Um ativo financeiro é classificado pelo valor justo por meio do resultado caso seja classificado como mantido para negociação e seja designado como tal no momento do reconhecimento inicial. Os ativos financeiros são designados pelo valor justo por meio do resultado se o Instituto gerencia tais investimentos e toma decisões de compra e venda baseadas em seus valores justos, de acordo com a gestão de riscos documentada e a estra-tégia de investimentos do Instituto. Os custos da transação, após o reco-nhecimento inicial, são reconhecidos no resultado como incorridos. Ativos financeiros registrados pelo valor justo por meio do resultado são medidos pelo valor justo, e mudanças no valor justo desses ativos são reconhecidas no resultado do exercício. Os ativos financeiros registrados pelo valor justo por meio do resultado abrangem despesas antecipadas e outros créditos. Empréstimos e recebíveis: Empréstimos e recebíveis são ativos financei-ros com pagamentos fixos ou calculáveis que não são cotados no mercado ativo. Tais ativos são reconhecidos inicialmente pelo valor justo acrescido de quaisquer custos de transação atribuíveis. Após o reconhecimento inicial, os empréstimos e recebíveis são medidos pelo custo amortizado através do método dos juros efetivos, decrescidos de qualquer perda por redução ao valor recuperável. Os empréstimos e recebíveis abrangem clientes, ou-tros créditos, empréstimos e financiamentos, fornecedores e outras contas a pagar. Caixa e equivalentes de caixa: Caixa e equivalentes de caixa abrangem saldos de caixa e investimentos financeiros com vencimento ori-ginal de três meses ou menos a partir da data da contratação. Limites de cheques especiais de bancos que tenham de ser pagos à vista e que fa-çam parte integrante da gestão de caixa do Instituto são incluídos como um componente das disponibilidades para fins da demonstração dos fluxos de caixa. B. Apuração do Resultado: O reconhecimento das receitas e des-pesas é efetuado em conformidade com o regime contábil de competência de exercício. A receita de serviços prestados é reconhecida no resultado

IGESP S.A. Centro Médico e Cirúrgico Instituto de Gastroenterologia de São Paulo.CNPJ. 61.442.190/0001-91

Relatório da Diretoria

Balanços Patrimoniais Encerrados Em 31 de Dezembro de 2020 e 2019 (Em milhares de reais)

Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido nos Exercicios Findos de 31 de Dezembro de 2020 e 2019 (em milhares de reais)

Notas Explicativas às Demonstrações Contábeis em 31 de Dezembro de 2020 e 2019(Valores expressos em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma)

Relatório dos Auditores Independentes

Ativo Nota 2020 2019Circulante....................................... 74.922 68.711 Caixa e Equivalentes de Caixa..... 3 “a” 30.686 41.248 Clientes......................................... 27.676 17.193 Contas a Receber......................... 9.666 4.973 Impostos a Recuperar.................. 2.213 2.463 Estoques...................................... 3 “d” - 4 4.602 2.818 Despesas Antecipadas................ 79 16Não Circulante................................ 121.452 125.163Realizável a Longo Prazo.............. 1.516 1.516 Valores a Receber........................ 1.516 1.516Permanente..................................... 119.936 123.647 Investimentos............................... 210 20 Imobilizado................................... 3 “e” - 5 119.456 123.624 Intangível...................................... 270 3Total do Ativo.................................. 196.374 193.874

ReservasEventos Capital Social Integralizado Capital Lucros ou Prejuízos Acumulados Lucros ou Prejuízos AcumuladosSaldo em 31-12-18.......................... 152.855 199 (10.372) 142.683Resultado do exercício..................... 4.902 4.902Saldo em 31-12-19.......................... 152.856 199 (5.470) 147.585Resultado do exercício..................... 417 417Saldo em 31-12-20.......................... 152.856 199 (5.053) 148.002

2020 2019Receita Operacional Bruta..................................... 285.383 249.235 Serviços Prestados no País................................... 285.383 249.235Deduções e Abatimentos....................................... (15.984) (14.660)Receita Operacional Líquida................................. 269.399 234.575Custo dos Serviços Prestados.............................. (233.325) (200.499)Lucro Bruto............................................................. 36.074 34.076(Despesas) Receitas Operacionais....................... (35.402) (26.655) Administrativas e Gerais....................................... (33.845) (28.256) Despesas Financeiras/Tributárias......................... (2.202) (2.168) Receitas Financeiras............................................ 636 1.913 Outras Receitas/Despesas Operacionais Liquidas 9 1.856Lucro Operacional................................................... 672 7.421Lucro Líquido Antes do IR e CSLL........................ 672 7.421Provisão IRPJ/CSLL................................................ (255) (2.518)Lucro Líquido do Exercício.................................... 417 4.903Lucro Líquido para Lote de Mil Ações.................. 0,36 4,23

Fluxos de Caixa das Atividades Operacionais 2.020 2.019Lucro (Prejuízo) Líquido............................................ 417 4.903Depreciação e amortização....................................... 4.890 4.839Duplicatas a receber.................................................. (10.484) (3.702)Impostos a Recuperar............................................... 249 (637)Estoques................................................................... (1.783) (767)Outros créditos curto e longo prazo.......................... (4.755) (925)Fornecedores............................................................ 3.989 821Salários e Férias....................................................... (337) (608)Impostos e Contribuições.......................................... 834 457Outras Contas a Pagar.............................................. 399 (734)Parcelamentos Fiscais a Longo Prazo...................... (1.331) (1.491)Caixa líquido obtido/(aplicado) das/nas atividades operacionais....................................... (7.912) 2.156Fluxos de Caixa das Atividades de Investimentos Aquisição de investimentos permanentes.................. (190) 0Aquisição de bens do ativo imobilizado..................... (750) (4.854)Baixa de bens do imobilizado.................................... 27 579Aumento nos gastos diferidos................................... (267) 0Caixa líquido obtido/(aplicado) nas/das atividades de investimentos................................. (1.180) (4.275)Fluxos de Caixa das Atividades de FinanciamentoEmpréstimos e financiamentos obtidos..................... (891) 1.559Pagamento de empréstimos e financiamentos.......... (579) (171)Caixa líquido obtido das atividades de financiamentos (1.470) 1.388Aumento (Diminuição) Líquido no Caixa e Equivalentes........................................ (10.562) (731)Variação Líquida do Caixa...................................... (10.562) (731)CAIXA - Saldo Inicial................................................. 41.248 41.979CAIXA - Saldo Final.................................................. 30.686 41.248

Demonstração do Resultado dos Exercícios FindosEm 31 de Dezembro de 2020 e 2019 (Em milhares de reais)

Demonstrações dos Fluxos de Caixa Exercícios FindosEm 31 de Dezembro de 2020 e 2019 (em milhares de reais)

Fernando José Moredo - PresidenteCélia Regina de Castro - Contadora CRC 1SP 149.352/O-5

As notas explicativas são partes integrantes das demonstrações contábeis

As notas explicativas são partes integrantes das demonstrações contábeis

As notas explicativas são partes integrantes das demonstrações contábeis

As notas explicativas são partes integrantes das demonstrações contábeis

Passivo Nota 2020 2019Circulante.................................................... 34.845 30.539 Fornecedores............................................ 11.112 7.123 Salários/Férias........................................... 6.295 6.632 Impostos e Contribuições.......................... 14.318 13.484 Instituições Financeiras............................. 6 1.816 2.395 Outras Contas a Pagar.............................. 1.304 905Não Circulante............................................ 13.527 15.750 Parcelamentos Fiscais............................... 7 11.006 12.337 Empréstimo Financiamento....................... 6 2.521 3.413Patrimônio Líquido..................................... 148.002 147.585 Capital....................................................... 8 “a” 152.856 152.856 Reserva de Capital................................... 8 “b” 156 156 Ágio nas Ações......................................... 8 “b” 43 43 Prejuízo Acumulado............................... (5.053) (5.470)Total do Passivo......................................... 196.374 193.874

Senhores Acionistas, Em cumprimento aos dispositivos legais e estatutários, submetemos à apreciação de V.Sª., o Relatório da Administração, as Demonstrações Contábeis do exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2.020 bem como as Notas Explicativas e o Relatório dos Auditores Independentes. A diretoria agradece aos seus colaboradores a dedicação demonstrada, aos clientes e fornecedores à colaboração e o elevado relacionamento mantido e coloca-se à disposição dos Senhores Acionistas para esclarecimentos adicionais. São Paulo, 31 de março de 2021.

em função de sua realização, incluindo-se as inadimplências, os valores considerados incobráveis. Uma receita não é reconhecida se há uma in-certeza significativa na sua realização. c. Ativo e Passivo Circulante e Não Circulante: Os ativos circulantes e não circulantes estão apresentados aos valores de custo, que não excedem o valor de realização, acrescidos de rendimentos, encargos e variações monetárias quando aplicáveis. Os passivos circulantes e não circulantes são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis acrescidos, quando aplicável dos correspon-dentes encargos, variações monetárias incorridas até a data do balanço patrimonial. Valores recebíveis e pagáveis após 360 dias são apresenta-dos no não circulante. d. Estoques: Os estoques são valorizados ao custo médio de aquisição. e. Imobilizado: Demonstrado pelo custo de aquisição ou de construção, deduzido da depreciação calculada pelo método linear, com base em taxas que levam em consideração a vida útil econômica dos bens. Os imóveis tiveram seu valor de aquisição e reavaliação, reajustados a valor de mercado em 2010, levados a integralização do Capital Social no Patrimônio Líquido. f. Imposto de Renda e Contribuição Social: Calcula-dos com base nas alíquotas de 15% acrescida do adicional de 10% sobre o lucro tributável excedente a R$ 240 para o imposto de renda e 9%, sobre o lucro tributável para a contribuição social sobre o lucro líquido, e consi-deram a compensação de prejuízos fiscais e base negativa de contribuição social limitada a 30% do lucro real. g. Redução ao Valor Recuperável: Um ativo financeiro não mensurado pelo valor justo por meio do resultado é avaliado a cada data de apresentação para apurar se há evidência objetiva de que tenha ocorrido perda no seu valor recuperável. Um ativo tem perda no seu valor recuperável se uma evidência objetiva indica que um evento de perda ocorreu após o reconhecimento inicial do ativo, e que aquele evento de perda teve um efeito negativo nos fluxos de caixa futuros projetados que podem ser estimados de uma maneira confiável. Em 2020 a administração da Companhia não identificou indícios que pudessem gerar uma redução ao valor recuperável. h. Provisões: Uma provisão é constituída no balanço, quando possui uma obrigação legal ou constituída como resultado de um evento passado, e é provável que um recurso econômico, seja requerido para saldar a obrigação. As provisões são registradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido. Nota 4 - Estoques - Composição:Estoques 2020 2019Material Cirurgico (800/1400)....................... 2.098 992Medicamentos (100/200/1500)..................... 1.616 591Gases........................................................... 101 0Material Administrativo................................. 76 80Material de Limpeza e Higiene (600)............ 94 55Materiais de Copa e Cozinha....................... 0 0Manutenção (400)........................................ 183 566Material Rouparia e Unifomes...................... 0 17Produtos Alimenticios................................... 0 0Dietas (110).................................................. 87 39Emprestimo Conc/Rec Produdo................... 6 52Engenharia Clínica (4000) Ac....................... 94 284Material Consignado/Opme (1300/5000)..... 104 120Material Laboratorio..................................... 18 0Suprimentos de Informatica......................... 125 22Total............................................................. 4.602 2.818Nota 5 - Imobilizado - Composição: 2020 2019 Custo Corrigido e Depreciação Reavaliado Acumulada Líquido LíquidoTerrenos/Imóveis....................... 2.369 - 2.369 2.369Edifícios..................................... 69.671 7.071 62.600 62.928Móveis Utensílios e Instalações 30.144 25.414 4.730 6.823Aparelhos e Instrumentos......... 28.524 13.201 15.323 16.701Reavaliação - Edifício................ 22.396 2.127 20.269 20.269Reavaliação - Terrenos.............. 9.514 - 9.514 9.514Software.................................... 2.425 2.389 36 131Máquinas/Equipamentos........... 10.751 8.141 2.610 2.896Veículos Gerais......................... 3.508 1.503 2.005 1.993Total.......................................... 179.302 59.846 119.456 123.624Ajuste Patrimonial: Os imóveis tiveram seu valor de aquisição e reava-liação, reajustados a valor de mercado em 2010. Nota 6 - Empréstimos/

Ilmos. Srs. Diretores do IGESP S.A. Centro Médico e Cirúrgico Instituto de Gastroenterologia de São Paulo. São Paulo (SP). Opinião: Examina-mos as demonstrações contábeis do IGESP S.A. Centro Médico e Cirúr-gico Instituto de Gastroenterologia de São Paulo, que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2020 e as respectivas demons-trações do resultado do período, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o período findo naquela data, bem como as corres-pondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais politicas contábeis. Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira do IGESP S.A. Centro Médico e Cirúrgico Insti-tuto de Gastroenterologia de São Paulo, em 31 de dezembro de 2020, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Bra-sil. Base para opinião: Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir intitu-lada “Responsabilidades dos auditores independentes pela auditoria das demonstrações contábeis”. Somos independentes em relação à En-tidade, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsa-bilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opi-nião. Responsabilidades da administração e da governança pelas de-monstrações contábeis: A administração da Entidade é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, e pelos controles

Financiamentos - Circulante e Não Circulante:Composição Circulante Não CirculanteInstituições Financeiras 2020 2019 2020 2019Financiamento – Capital de giro..... 0 16 0 0“Leasing” Ativo imobilizado.............. 1.815 2.379 2.460 3.413Total................................................ 1.815 2.395 2.460 3.413São empréstimos contraídos junto a Instituições financeiras e estão clas-sificados no circulante os valores com vencimento até 12 meses. Os em-préstimos na modalidade capital de giro têm como garantia aval e os na modalidade leasing o próprio bem. A taxa média dos encargos é de 1,25% ao mês. Nota 7 - Outras Obrigações - Não Circulante - Composição:Obrigações Gerais 2020 2019Parcelamento Prefeitura SP............. 61 138Parcelamento PERT........................ 11.006 12.199Total................................................ 11.067 12.337Nota 8 - Patrimônio Líquido: (a) Capital social: composto por R$ 152.856 é composto por 1.160.034 ações ordinárias sem valor nominal. (b) Reserva de capital: composta por R$ 156 de reserva de capital; R$ 43 de Ágio nas ações. Nota 09 - Utilização Prejuizo Fiscal Parcelamento PERT: A empresa aderiu ao parcelamento especial denominado PERT instituído pela LEI 13.496 regulamentado pela IN RFB 1.711 de 2017, no âmbito dos débitos denominados “outros débitos” utilizando parte do Prejuízo Fiscal e da base de cálculo negativa da CSLL no total de R$ 3. 445 para liquidação dessa modalidade de parcelamento. Nota 10 - Seguros: Os seguros são contratados sob a forma de limite máximo de indenização único, valores considerados suficientes pela Administração da Entidade para cobrir even-tuais riscos e perdas sobre os ativos. Os principais seguros e suas respec-tivas coberturas em 31 de dezembro de 2019 e 2018 estão relacionados no quadro abaixo:Garantias Contratadas Cobertura 2019 Cobertura 2018Cobertura Básica.................................. 120.000 120.000Lucros Cessantes (P.I. 12meses).......... 4.200 4.200Equipamentos eletrônicos..................... 350 350Incêndio, raio, explosão e vendaval....... 200. 200.Danos elétricos comuns........................ 300 300RCG Operações.................................... 165 165Roubo / Furto Qualificado Val Internos 30 30Roubo / Furto Qualificado do conteúdo 30 30Roubo / Valores em Transito.................. 20 20Queda de Vidros / Anúncios Luminosos 10 10Total...................................................... 125.305 125.305

internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independente-mente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstrações contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade da Entidade continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos re-lacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis a não ser que a administração pretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha ne-nhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança da Entidade são aqueles com responsabili-dade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações con-tábeis. Responsabilidades dos auditores independentes pela auditoria das demonstrações contábeis: Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razo-ável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detectam as eventuais distorções relevantes existentes. As distor-ções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevan-tes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. Como parte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de audito-ria, exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: • Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco

de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais. • Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade. • Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração. • Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe in-certeza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa em relação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incerteza relevante, devemos cha-mar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulga-ções contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidên-cias de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais se manter em conti-nuidade operacional. • Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o con-teúdo das demonstrações contábeis, inclusive as divulgações e se as de-monstrações contábeis representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, da época da auditoria e das consta-tações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiências signifi-cativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.

São Paulo, 13 de abril de 2021.Maion & Oliveira, Auditores Independentes S/S. - CRC - 2PA 0262/T-9

José Aparecido Maion - Contador - CRC 1–SP - 117.681/O-3

As empresas que apostam no atendimento como uma das principais estratégias estão ganhando espaço no mercado.

Esse dado comprova como o foco no clien-te é essencial para o

desempenho e crescimento do negócio. Apesar desse fator, na teoria, estar pre-sente na grande maioria das empresas, ainda é pouco co-locado em prática por elas.

Por outro lado, as em-presas que apostam no atendimento como uma das principais estratégias estão ganhando espaço no mer-cado e atraindo novos pú-blicos. Com a digitalização, a comunicação e avaliações positivas ou negativas se tornaram ainda mais fortes e presentes para seu negócio. Com o risco da empresa ter sua reputação prejudicada como um todo, oferecer um atendimento bom, humano e segmentado é de extrema importância.

Tendo o atendimento ao cliente um dos princi-pais pilares estratégicos, a KingHost , empresa de soluções digitais, apresenta aprendizados e orientações para ajudar sua empresa a ter mais atenção e zelo ao se tratar dos clientes. Um dos pontos mais importantes que devem ser considerados é em relação a como ofere-cer a melhor experiência durante o atendimento aos clientes. Cada cliente tem expectativas diferentes e únicas, contudo uma espe-cífica é comum a todos: a de querer ser encarado como importante e exclusivo.

“A pior coisa para um consumidor é quando ele entra em contato e a em-presa trata ele apenas como mais um número, não o escuta e nem se atenta às suas necessidades. Ou ainda quando o atendente acaba passando respostas automáticas, padrões e não respeita a particularidade nem demonstra empatia”, conta Priscila Karolczak, gerente de atendimento da KingHost.

Sempre vale reforçar que ainda que a empresa não possa, naquele momento, fornecer o que ele está solicitando no momento do atendimento, é muito im-portante avaliar e oferecer, dentro das possibilidades disponíveis, aquela que mais se aproxime com o que ne-cessita. “A dica é: utilizar o lado analítico para se conec-tar empaticamente com o cliente”, explica Karolczak.

A empresa deve apre-sentar o seu diferencial, os motivos pelo qual ela é esco-lhida e não a concorrência, e o principal diferencial é a simplicidade.

Com a digitalização ace-lerada que tivemos nos últi-mos tempos, muitas pessoas passaram a lidar com o di-gital. Por isso, é importante focar na simplicidade para passar a mensagem e au-xiliar essas pessoas, tendo uma comunicação acessível, seja com palavras, na inter-face do produto, na tela de orientações, ou em mostrar o essencial para atender a necessidade daquele caso em específico.

Outro ponto importante é o suporte. “Disponibilidade é algo extremamente es-sencial quando falamos em suporte porque imprevistos não têm hora marcada para acontecer. Precisamos ofe-recer essa disponibilidade 24h por dia para quando precisarem do nosso supor-te”, completa. Quanto mais você focar na resolução da necessidade dele, de forma simples e acessível, você terá mais chances de atrair novos usuários, já que estará conseguindo se comunicar com ainda mais pessoas.

Além dessas questões, muitas empresas deixam de oferecer uma escuta ativa. Todas as pessoas gostam de falar, demonstrar opiniões, críticas e elogios, e por que não poder fazer isso para seus clientes. Escuta ativa além da união das outras coi-sas ditas, como simplicidade e disponibilidade, as empre-sas precisam efetivamente ouvir quando eles entram em contato, além de ser uma oportunidade para rever os processos, os produtos e a comunicação.

“Vejo que muitas vezes se-param empresas, mercados, consumidores e esquecem que todos esses segmentos são formados por pessoas e que existem relações entre esses grupos. Como conse-quência, acabam em inte-rações muitas vezes frias e distantes. Felizmente a sociedade tem cada vez mais caminhando para relações mais humanizadas, aumen-tando nossas conexões e focando em um pensamento mais positivo e humano”, conclui a executiva. Fonte e mais informações: (www.king.host.com).

Como as empresas buscam por excelência

no focar o clienteSegundo pesquisa, cerca de 61% dos consumidores afirmam que ser bem atendido é mais importante do que o preço ou a qualidade dos produtos

cobli.co/reprodução

COOPERATIVA DE CRÉDITO E INVESTIMENTO SICOOB INDEPENDÊNCIA - SICOOB INDEPENDÊNCIA

CNPJ n° 04.306.351/0001-86 - NIRE nº 35400065656 - REGISTRO NA OCESP nº 2630EDITAL DE CONVOCAÇÃO - ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA DIGITALO Presidente da Cooperativa de Crédito e Investimento Sicoob Independência - Sicoob Independência, inscrita no CNPJ sob n° 04.306.351/0001-86, NIRE n° 35400065656, registrada na OCESP sob nº 2630, no uso das atribuições que lhe confere o Estatuto Social, convoca os associados, que nesta data somam 4.856 (Quatro Mil, Oitocentos e Cinquenta e Seis), para se reunirem em ASSEMBLEIA GERAL EXTRAORDINÁRIA DIGITAL, a ser realizada em ambiente virtual, no dia 11 de maio de 2021 (3ª-feira), em primeira convocação, às 15:00 horas, com a presença virtual de 2/3 (dois terços) dos associados; em segunda convocação, às 16:00 horas, com a presença virtual da metade dos associados mais um e, em terceira e última convocação, às 17:00 horas, com a presença virtual de no mínimo 10 (dez) associados, para deliberarem sobre os seguintes assuntos na Ordem do Dia:1 - Leitura do Expediente nº 8201/2021-BCB/DESUC (PE180920), por determinação do Banco

Central do Brasil;2 - Apresentação do Plano de Saneamento do Limite de Basileia e de Desenvolvimento Sustentável

da Cooperativa dos próximos exercícios sociais;3 - Aprovação do Plano de Saneamento do Limite de Basileia e de Desenvolvimento Sustentável

da Cooperativa;4 - Outros Assuntos Não deliberativos de interesse dos Associados;Observações Gerais:I - Os cooperados terão o prazo de 05 (cinco) dias para impugnar o presente edital;II - Os Cooperados receberão nos seus e-mails as orientações para validação do seu cadastro e de como votar nos assuntos relacionados na ordem do dia do Edital. O cadastro deverá ser efetuado pelos cooperados até 1 (uma) hora antes do início da primeira convocação da assembleia geral indicada no edital de convocação.

São Paulo, 29 de abril de 2021Sr. Natanael Átilas Aleva - Presidente

Conselho de Administração

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Acorda, Brasil!

Uma entrevista com a Dra. Mariângela Simão, vice-diretora da OMS da área de medicamentos, vacinas e produtos farmacêuticos, me fez refletir sobre quando o nosso país vai acordar para pensar e agir estrategicamente de forma antecipada

Nessa entrevista, a vice-di-retora da OMS explicava as dificuldades enfrenta-

das na distribuição de vacinas contra a Covid-19 ao redor do mundo, por meio do Covax Facility - consórcio criado pela OMS, do qual o Brasil é um dos participantes. Mariângela infor-mou que alguns países como os Estados Unidos, a Índia, e outros países europeus somente vão disponibilizar o imunizante após terem vacinado sua população.

O “excessivo nacionalismo”, palavras utilizadas pela entre-vistada, no meu entender, é ple-namente compreensível frente ao estrago social e econômico que uma pandemia causa em um país. Não estou analisando o mérito do comportamento desses países, nem pretendo entrar no debate de qual seria o comportamento ético adequado frente à humanidade, por isso existem organizações interna-cionais, para pensar no todo.

Estou apenas mostrando, nas palavras de Nelson Rodrigues “a vida como ela é”: “farinha pouca, meu pirão primeiro”. As pala-vras dela me fizeram lembrar dos cenários que construímos em 2006, para a influenza aviária. Um dos pontos levantados foi justamente a alta probabilidade de falta de medicamento, como por exemplo do antiviral Tami-flu, ou de EPIs, não por falta de recursos para adquiri-los, mas porque os países iriam primeiro atender à sua população para depois exportar para os outros.

Essa não foi a primeira pan-demia que a humanidade en-frentou e não vai ser a última.

Frequentemente, temos que enfrentar surtos de doenças como as do H1N1 ou da den-gue, provavelmente iremos nos deparar com outras novas doenças que assolarão uma sociedade que vive aglomerada em cidades. Sendo assim, temos que ter clareza de quais os insumos estratégicos de saúde que o Brasil tem que ser capaz de produzir, em curto espaço de tempo.

Desenvolver competências, inclusive de pesquisa e desen-volvimento, que garantam o desenvolvimento e a produção em larga escala e a baixos custos, de forma ágil. Que essa pandemia faça o país acordar e tomar consciência de que não podemos ficar nas mãos de um único fornecedor, muito menos de fornecedores estrangeiros para insumos estratégicos, independentemente da área.

Se uma questão for conside-rada estratégica para o país, temos que ter a competência para desenvolver, aqui no Brasil, de forma eficiente, a produção desses insumos e produtos estratégicos. Planos de contin-gência devem estar prontos para serem acionados ao surgimento de eventos inesperados. Temos que parar de apagar incêndios e planejar com antecedência, afinal, competências não são de-senvolvidas da noite para o dia.

Temos que ter essa lista de quais são esses insumos, produtos e competências es-tratégicas, em especial, as que serão demandadas no futuro, e investir nesse desenvolvimento. Mas fico pensando... Já sabemos quais são os insumos, produtos e competências estratégicas? Se sabemos, por que não nos pre-paramos para acontecimentos adversos?

Onde estão os planos de con-tingência? Por que o desenvolvi-mento dessas competências não é incentivada? Acorda, Brasil!

(*) - É doutora em Ciência da Informação e coordenadora da Pós-

Graduação em Inteligência, Cenários e Gestão Estratégica, da Faculdade

Presbiteriana Mackenzie Brasília.

Elaine Marcial (*)

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

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Proclamas de CasamentosProclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

www.netjen.com.brSão Paulo, quinta-feira, 29 de abril de 202110

Proclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

Distrito - Guaianases Benedito Aparecido Morelli - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

O pretendente: DAnILO CARDOSO SAnTOS, profissão: motorista, estado civil: divorciado, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 29/05/1987, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Nivaldo Jose Santos e de Maria Helena Cardoso de Moura. A pretendente: MônICA BEzERRA DA ROChA, profissão: encarregada de lojas, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 25/08/1990, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Antonio Teixeira da Rocha e de Valdenice Tenorio Bezerra.

O pretendente: LuIz hEnRIquE DOS SAnTOS, profissão: protético, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 18/12/1991, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Washington Francisco dos Santos e de Marcia da Silva dos Santos. A pretendente: LíDIA SOuSA DOS SAnTOS, profissão: auxiliar jurídico, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 20/06/1996, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Gelson Cardoso dos Santos e de Avanei Sousa Vieira dos Santos.

O pretendente: MAnOEL VEnAnCIO nunES, profissão: carpinteiro, estado civil: solteiro, naturalidade: União dos Palmares, AL, data-nascimento: 25/01/1950, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Venancio Silvino Nunes e de Justina Maria Nunes. A pretendente: CICERA SILVInO nunES, profissão: do lar, estado civil: viúva, naturalidade: União dos Palmares, AL, data-nascimento: 04/11/1948, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Virgilio Bezerra e de Amelia Felicia.

O pretendente: EDSOn SAnTOS DE ALMEIDA, profissão: eletricista, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 04/03/1974, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Samuel Santos de Almeida e de Augusta Calsone de Almeida. A pretendente: KELLy FRAnCISCA SILVA, profissão: administradora, estado civil: divor-ciada, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 19/03/1984, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Levi Silva Sobrinho e de Valdetina Francisca dos Anjos.

O pretendente: GILVAnIO GOnzAGA, profissão: açougueiro, estado civil: solteiro, naturalidade: Iaçu, BA, data-nascimento: 26/03/1976, residente e domiciliado neste Dis-trito, São Paulo, SP, filho de Maria Helena Gonzaga. A pretendente: LuzInETE MARIA BATISTA, profissão: auxiliar de limpeza, estado civil: solteira, naturalidade: Ribeirão, PE, data-nascimento: 30/10/1963, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Pedro José Batista e de Maria das Dores Batista.

O pretendente: AnTOnIO GuILhERME FELIx COSTA, profissão: motoboy, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 29/04/2000, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Eduardo Pereira Costa e de Keila Felix Pereira Costa. A pretendente: DAnIELLy DE MELO PEREIRA, profissão: vendedora, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 05/03/2000, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Darcio Alexandre Pereira e de Marlene Ferreira de Melo.

O pretendente: PAuLO CÉSAR PEREIRA DA SILVA, profissão: autônomo, estado civil: solteiro, naturalidade: Caruaru, PE, data-nascimento: 30/11/1987, residente e domi-ciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Claudenice Pereira da Silva. A pretendente: DAIAnE FRAnçA SILVA, profissão: caixa, estado civil: solteira, naturalidade: Ferraz de Vasconcelos, SP, data-nascimento: 18/10/1986, residente e domiciliada em Guarulhos, SP, filha de Francisco de Assis Roseira da Silva e de Rosângela Luiz de França Silva.

O pretendente: ROBERTO FIORAVAnTI ALVAREnGA, profissão: técnico em nutrição, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 23/04/1996, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Roberto Alvarenga e de Eliete Fio-ravanti Martins. A pretendente: DAIAnE ALVES MAIA, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: Fortaleza, CE, data-nascimento: 01/09/1990, residente e domiciliada nesta Capital, SP, filha de César Maia da Silva e de Zila Alves Maia.

O pretendente: FERnAnDO MOREIRA FERREIRA, profissão: cobrador, estado civil: soltei-ro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 30/11/1989, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Reinaldo Dias Ferreira e de Maria Moreira Dias Ferreira. A pretendente: JuCILEnE SAnTOS DE ALCAnTARA, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 11/05/1987, residente e domiciliada neste Dis-trito, São Paulo, SP, filha de Jose Augusto de Alcantara e de Celia Maria Santos de Alcantara.

O pretendente: MAyCOn JhORDAn CASSIAnO DA SILVA, profissão: telemarketing, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 09/06/2000, residente e domiciliado nesta Capital, SP, filho de Erondí Ferreira da Silva e de Aliadne Aparecida Cassiano. A pretendente: GABRIELA MACIEL DInIz, profissão: telemarketing, estado ci-vil: solteira, naturalidade: Mauá, SP, data-nascimento: 01/08/2001, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Daniel Domingos Diniz e de Michele Maciel Sales.

O pretendente: ELIzEu DE JESuS DE SOuzA, profissão: autônomo, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 15/05/2002, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Gilberto de Souza e de Cleudi de Jesus Primo de Souza. A pretendente: FERnAnDA MICAÉLLy ARAuJO SILVA, profissão: autônoma, estado civil: solteira, naturalidade: Mauá, SP, data-nascimento: 09/04/2003, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Aleksandro Silva e de Cristiane Fernandes de Araujo.

O pretendente: JOSÉ FáBIO DA SILVA SAnTOS MATIAS, profissão: barbeiro, es-tado civil: solteiro, naturalidade: Girau do Ponciano, AL, data-nascimento: 27/01/2000, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de José Matias da Silva e de Claudiana da Silva Santos Matias. A pretendente: GABRIELLE APARECIDA DA SILVA, profissão: jovem aprendiz, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 29/07/2002, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Maria Aparecida Bezerra da Silva.

O pretendente: IVAM LIMA CARVALhO, profissão: ajudante geral, estado civil: solteiro, naturalidade: Águas Vermelhas, MG, data-nascimento: 27/03/1996, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Armendio Lima Carvalho e de Nalcí Francisca de Jesus. A pretendente: MIRIAM ALVES DE MASSEnA, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: Apuarema, BA, data-nascimento: 20/12/1991, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Roberto Almeida de Massena e de Maria Alves de Massena.

O pretendente: hIGOR FuRTunATO CRuz, profissão: autônomo, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 22/05/1997, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de José Natalino Cruz e de Zezinha Furtunato da Silva. A pre-tendente: ThAynA CORDEIRO DE SOuSA, profissão: autônoma, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 21/12/1998, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Sergio Carlos de Sousa e de Mesilenite Francisca Cordeiro.

O pretendente: GEDSOn FERREIRA DE SOuzA, profissão: autônomo, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 02/02/1998, residente e domiciliado nesta Capital, SP, filho de José Aparecido Ludovico de Souza e de Maria José Ferreira Domingos. A pretendente: AnDRESSA BRITO DA SILVA, profissão: autônoma, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 03/10/1996, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de José Audalio Pereira da Silva e de Sinforosa Leonidia de Brito.

O pretendente: RODRIGO ROzATI DA SILVA, profissão: motorista, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 24/04/1992, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Reginaldo Alexandre da Silva e de Ivanete de Lourdes Rozati. A pretendente: FRAnCIELE AnGELO, profissão: autôno-ma, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 16/03/1994, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Josias Francisco Angelo e de Angelita Pires Angelo.

O pretendente: íTALO FILIPE SILVA CESáRIO, profissão: técnico em aplicação, estado civil: divorciado, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 04/12/1992, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Silverio Cesario Filho e de Jane Marilda Silva Soares. A pretendente: MIChELLE CRISTIAnE DE SOuzA, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 08/08/1992, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Paulo Rogerio de Souza e de Rita Aparecida de Cássia Faria de Souza.

O pretendente: DEREK DE OLIVEIRA LIMA REIS, profissão: analista, estado civil: sol-teiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 24/01/1992, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Alexandre Lima Reis e de Gisleine de Oliveira. A pretendente: MyLEnA DE SOuzA DOS SAnTOS, profissão: agente de relacionamento, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 27/03/1997, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Jorge Francisco dos Santos e de Dizelice de Souza Pereira.

O pretendente: OSní DE JESuS DIAS, profissão: controlador de acesso, estado civil: divorciado, naturalidade: Salvador, BA, data-nascimento: 23/03/1974, residente e domi-ciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Givaldo Patricio Dias e de Mariete Maria de Jesus. A pretendente: BáRBARA CRISTInA REIS DE ALMEIDA, profissão: técnica de enfermagem, estado civil: divorciada, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 29/06/1975, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Sebastião José de Almeida e de Alice Reis de Almeida.

O pretendente: IAGO EMERSOn ALVES DE MELO, profissão: vendedor, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 22/04/1992, residente e domi-ciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Inaldo Pereira de Melo e de Edileuza Ana Alves de Melo. A pretendente: JAnICLECIA MEnDES DA SILVA, profissão: vendedora, estado civil: solteira, naturalidade: Trindade, PE, data-nascimento: 25/09/1994, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Adelmir Alves da Silva e de Deovânia Mendes da Silva Alves.

O pretendente: JOSÉ RICARDO SAnTOS MOnTEIRO, profissão: cozinheiro, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 08/09/1983, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Antônio Monteiro Sobrinho e de Maria de Fátima dos Santos Monteiro. A pretendente: ELAInE PEREIRA DE CAS-TRO DOS SAnTOS, profissão: técnica em enfermagem, estado civil: divorciada, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 04/05/1983, residente e domiciliada em Ferraz de Vasconcelos, SP, filha de José Evangelista dos Santos e de Aparecida Pereira de Castro dos Santos.

O pretendente: LEVI PEREIRA DOS SAnTOS, profissão: borracheiro, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 06/10/2001, residente e domi-ciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Gildo Pereira dos Santos e de Vera Lucia Luiza dos Santos. A pretendente: ESTER CAnuTO SOuSA MOREIRA, profissão: atendente de loja, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 06/07/2001, residente e domiciliada nesta Capital, SP, filha de Jefferson Sousa Moreira e de Rose Canuto Sousa.

O pretendente: ALISSOn JOSÉ VIEIRA, profissão: costureiro, estado civil: divorciado, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 13/05/1994, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de José Carlos Vieira e de Ermelinda Cendon Vieira. A pretendente: CAMILA CATARInA nERI DO nASCIMEnTO, profissão: costureira, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 11/08/1996, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de José Roberto do Nascimento e de Delzuita Ferreira Neri.

O pretendente: hEnRIquE ALMEIDA DE LIMA, profissão: autônomo, estado civil: sol-teiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 11/05/2000, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Edinilton Alves de Lima e de Rosiclei de Almeida Batista. A pretendente: AnA KAROLInE EMBOAVA MARTInS, profissão: analista de planejamento, estado civil: solteira, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 01/05/2001, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Cleber Emboava Martins e de Ana de Lourdes Messias Matins.

O pretendente: MAIKOn hEnRIquE DA SILVA MORAIS, profissão: coletor de lixo, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 03/06/1993, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Cícero de Oliveira Morais e de Ana Lucia da Silva. A pretendente: JAquELInE OLIVEIRA DA SILVA, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: Cruz das Almas, BA, data-nascimento: 26/09/1994, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de José Antonio Moreira da Silva e de Amelia Celestina de Oliveira Filha.

O pretendente: PETROnIO FAGunDES DA SILVA, profissão: pedreiro, estado civil: solteiro, naturalidade: Senhor do Bonfim, BA, data-nascimento: 09/06/1979, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de José Rodrigues da Silva e de Iraci Fagundes da Silva. A pretendente: EVARICE RODRIGuES DA SILVA, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: Senhor do Bonfim, BA, data-nascimento: 22/12/1976, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Elias Rodrigues da Silva e de Salustiana Rodrigues da Silva.

O pretendente: LuIz GOnzAGA ROMãO DE ARAuJO, profissão: agricultor, estado civil: solteiro, naturalidade: Garanhuns, PE, data-nascimento: 09/03/1958, residente e domiciliado em Garanhuns, PE, filho de João Romão de Araujo e de Maria José de Araujo. A pretendente: LInDInALVA MuLATInhO RODRIGuES, profissão: doméstica, estado civil: viúva, naturalidade: Garanhuns, PE, data-nascimento: 17/10/1964, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Pedro José Mulatinho e de Maria José Mulatinho.

O pretendente: DIOGO hEnRIquE OLIVEIRA DIAS, profissão: autônomo, estado civil: solteiro, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 02/11/1998, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Henrique Dias e de Eliana Almeida de Oliveira. A pretendente: LARISSA ROSA FERREIRA, profissão: do lar, estado civil: solteira, naturalidade: Ferraz de Vasconcelos, SP, data-nascimento: 24/08/2000, residente e domiciliada em Ferraz de Vasconcelos, SP, filha de Gilberto Ferreira e de Clotilde Rosa Ferreira.

O pretendente: MARIVALDO SAnTOS SILVA, profissão: vigilante, estado civil: sol-teiro, naturalidade: Ipiaú, BA, data-nascimento: 31/12/1983, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Nelcy Rodrigues dos Santos Silva. A pretendente: FRAnCISCA DAS ChAGAS VIEIRA DE SOuSA, profissão: gerente, estado civil: solteira, naturalidade: Oeiras, PI, data-nascimento: 26/06/1983, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de José Gracia Pereira de Sousa e de Maria Helena Vieira de Sousa.

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art. 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

41º Subdistrito, - CangaíbaDr. Mario Luis Migotto - Oficial

O pretendente: JOSEMAR BARROS DOS SAnTOS, de nacionalidade brasileira, nas-cido em Sento Sé - BA (Registrado Distrito de Bossoroca), no dia (13/09/1984), estado civil solteiro, profissão furador de vidros, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Raimundo Nonato dos Santos e de Sebastiana Barros dos Santos. A pretendente: MARIA RITA VIEIRA DE SOuSA, de nacionalidade brasileira, nascida em Santa Cruz do Piauí - PI, no dia (07/08/1977), estado civil solteira, profissão do lar, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Quirino de Sousa Filho e de Inácia Vieira de Sousa.

O pretendente: PEDRO GOnçALVES DA SILVA, de nacionalidade brasileira, nascido em Crato - CE, no dia (28/02/1971), estado civil solteiro, profissão limpador de vidro, re-sidente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de José Alves da Silva e de Corcina Gonçalves da Silva. A pretendente: MARIA DE FáTIMA ARAÚJO CARnEIRO, de nacionalidade brasileira, nascida em Riacho dos Cavalos - PB, no dia (18/07/1955), estado civil solteira, profissão aposentada, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Maria Rosa de Araújo.

O pretendente: EDILSOn nunES DA SILVA, de nacionalidade brasileira, nascido em Belo Campo - BA, no dia (15/01/1980), estado civil solteiro, profissão gesseiro, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Enedino Soares da Silva e de Angelica Nunes da Silva. A pretendente: ILDEREnE RAMOS DE SOuzA, de nacionali-dade brasileira, nascida em Vitória da Conquista - BA, no dia (27/09/1986), estado civil solteira, profissão vendedora, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Dalmir Nunes de Sousa e de Ivanir Ramos de Souza.

O pretendente: RODRIGO GOnçALVES DE CARVALhO, de nacionalidade brasileira, nascido nesta Capital, Liberdade - SP, no dia (04/04/1987), estado civil solteiro, profissão analista contábil, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Antonio Gonçalves de Carvalho e de Ivone Haruyo Oogusuku Carvalho. A pretendente: MOnICA ROBERTA DA SILVA BEzERRA, de nacionalidade brasileira, nascida em Caruaru - PE, no dia (10/01/1989), estado civil solteira, profissão contadora, residente e domiciliada nesta Capital, São Paulo - SP, filha de Roberto Bezerra da Silva e de Maria do Socorro da Silva Bezerra. Obs.: Bem como cópia enviada a Unidade de Serviço desta Capital, onde a pretendente é residente e domiciliada.

O pretendente: DAnILO FERnAnDES PInTO, de nacionalidade brasileira, nascido nesta Capital, Jardim Paulista - SP, no dia (25/07/1991), estado civil solteiro, profissão engenheiro, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Victor Rui Monteiro Pinto e de Maria Cecilia Fernandes Pinto. A pretendente: yESRA zAhRA LAKIS, de nacionalidade brasileira, nascida nesta Capital, São Miguel Paulista - SP, no dia (07/10/1996), estado civil solteira, profissão advogada, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Kaled Lakis e de Marcia Aparecida Geraldo.

O pretendente: ThIAGO LuIz ROSSI, de nacionalidade brasileira, nascido nesta Capital, Itaim Paulista - SP, no dia (01/07/1985), estado civil divorciado, profissão engenheiro, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Walcir Rossi e de Carmen da Silva Rossi. A pretendente: DRIELLy JAnuTh DE ABREu, de nacionalidade brasileira, nascida nesta Capital, São Miguel Paulista - SP, no dia (21/12/1991), estado civil divorciada, profissão enfermeira, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Genivaldo de Abreu e de Rita Iracemia Rosa Januth.

O pretendente: GABRIEL PEREIRA DE MATOS, de nacionalidade brasileira, nascido em Mauá - SP, no dia (21/05/1997), estado civil solteiro, profissão fisioterapeuta, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Manoel Francisco de Matos e de Eliane Pereira da Silva. A pretendente: LETICIA AMAnCIO BECEREnE, de nacionalidade brasileira, nascida nesta Capital, Cangaíba - SP, no dia (10/03/1995), estado civil solteira, profissão analista de recursos humanos, residente e domiciliada neste Subdistrito, São Paulo - SP, filha de Sidney Becerene e de Marta Adriana Amancio.

O convivente: CRISTIAnO COSTA RAMOS, de nacionalidade brasileira, nascido nesta Capital, Bela Vista - SP, no dia (31/03/1974), estado civil divorciado, profissão professor, residente e domiciliado neste Subdistrito, São Paulo - SP, filho de Fernando Pereira Ramos e de Suelena Fatima Costa Ramos. A convivente: REnATA MARTOnETO CIMInI, de nacionalidade brasileira, nascida nesta Capital, Cerqueira César - SP, no dia (22/04/1974), estado civil divorciada, profissão administradora, residente e domiciliada neste Subdis-trito, São Paulo - SP, filha de Valter Cimini e de Aparecida Conceição Martoneto Cimini.

O acumulado no primeiro trimestre do ano também é recorde, fechando com 35,3 milhões de toneladas.

O volume superou em 10,4% o recorde mensal anterior, re-

gistrado em agosto de 2020 (13,7 milhões de toneladas). Além disso, ficou 18,5% acima do recorde para o mês de março, obtido no ano passado (12,8 milhões de toneladas).

Os embarques de soja em grão foram o grande desta-que mensal. A commodity atingiu 5,4 milhões de to-neladas, 28,3% acima das 4,3 milhões de toneladas embarcadas em março de 2020, seguida pela movi-mentação de cargas contei-nerizadas (439,5 mil TEU), nos dois fluxos, que atingiu o considerável crescimento de 30,3% sobre o efetivado em março do ano anterior (337,2 mil TEU). Já a car-ga geral solta atingiu 1,5 milhão de toneladas, alta de 5,7% sobre o recorde anterior, de 2019, e 6,7% em comparação ao mesmo

Porto de Santos registra a maior marca mensal de sua história

O Porto de Santos continua superando seus recordes de movimentação de cargas e, no mês de março, registrou a inédita marca de 15,2 milhões de toneladas, melhor desempenho mensal da história

milhões de toneladas, um acréscimo de 17,4% sobre as realizadas no mesmo período do ano passado, estabelecendo uma parti-cipação de 23,2% no total mensal.

Tiveram relevância, tam-bém, as movimentações de açúcar (1,7 milhão de tone-ladas), com crescimento de 12,5% em relação ao mesmo período do ano anterior; adubo (312,0 mil de tonela-das), aumento de 59,2%; e óleo combustível (306,1 mil de toneladas), 56,2% acima de março de 2020. A partici-pação acumulada de Santos na corrente de comércio brasileira vem se mantendo em 28,6%. Cerca de 26,6% das trocas comerciais tive-ram a China como destino ou origem. O Estado de São Paulo teve a maior parti-cipação nessas transações comerciais, respondendo por 57,1%. Fonte: (www.portodesantos.com.br).

período do ano passado.Para o diretor de Ope-

rações da SPA, Marcelo Ribeiro, os recordes são motivados pelo bom mo-mento do agronegócio no país, que encontra em San-tos as condições adequadas para escoar a produção: “A Autoridade Portuária tem mantido a infraestrutura de acesso do canal e dos berços e estabeleceu novas regras

de atracação, o que melho-rou a produtividade nos berços e, consequentemen-te, a eficiência operacional do Porto”, explica o diretor.

Na movimentação geral de cargas, os embarques res-ponderam por 11,6 milhões de toneladas, 18,9% acima de março de 2020, efeti-vando uma participação de 76,7% no total mensal. Já as descargas atingiram 3,5

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