Coletânea  “Cenários”  

Novos  Paradigmas  Idéias  Amana  •    

Ano  II  No  4/5/6  •  1989    

Copyright  Amana-­‐Key  Editora    

1989  

   

 

Quais  os  novos  paradigmas  das  transformações  pessoais,  organizacionais  e  sociais  

que  caracterizam  os  dias  de  hoje?    

São  os  valores  emergentes  que  exigem  das  empresas  inovações  estratégicas?  

NOVOS  REFERENCIAIS  PARA  INOVAÇÕES  ESTRATÉGICAS  

NOVOS  PARADIGMAS  

Que  mudanças  de  valores  estão  afetando  o  management  das  organizações?    

•  Que  tipo  de  estrutura  de  poder  e  liderança  irá  emergir  para  substituir  a  atual?  

 •  Qual  será  a  forma  de  organização  da  sociedade  que  irá  prevalecer  no  futuro?    

•  A  sociedade  de  consumo  irá  perdurar?  Que  tipo  de  sociedade  tende  a  substituí-­‐la?  

•   A   que   se   atribui   esse   sentimento   de   declínio   da   sociedade,   de   governos,   das  

estruturas   tradicionais?   O   que   explica   a   aparente   alienação   de   vasta   parte   da  

sociedade?  

•   O   movimento   de   globalização   da   economia   está   ligado,   de   alguma   maneira,   à  

internacionalização  de  outras  instituições  sociais?  

•   Como   podemos   nos   tornar   atores   de   destaque   no   processo   de   transformação,  

compartilhando  responsabilidades  e  superando  a  inércia,  os  interesses  mesquinhos  e  

nossos  próprios  hábitos?  

Os  executivos,  mais  do  que  acadêmicos  ou  profissionais  de  outras  áreas,  dependem  

de   respostas   adequadas   a   indagações   como   essas   para   assegurar   êxito   em   suas  

decisões.   Isso   os   obriga   a   ampliar   sua   visão   na   busca   de   uma   perspectiva   maior.  

Nesse   tipo   de   busca,   de   extraordinária   relevância,   a   pensadora   americana  Marilyn  

Ferguson  tem  se  destacado  mundialmente.  

Pessoas  das  mais  diferentes  áreas,  unidas  por  um  estado  de  espírito  comum,  vêm  

produzindo  os  novos  paradigmas.  

FORÇA  GERADORA  DE  INOVAÇÃO  

De   acordo   com   Ferguson,   executivos,   cientistas,   políticos   e   profissionais   dos  mais  

diversos   campos   vêm   caminhando   “juntos”   numa   mesma   direção,   sem   saber   da  

existência  uns  dos  outros.  São  pessoas  que,  unidas  por  um  estado  de  espírito  e  uma  

força   fantástica,   buscam   formas   inovadoras   de   fazer   as   coisas,   produzindo  

transformações  de  enorme  poder  multiplicador.  

Trata-­‐se  de  algo  extraordinário.  Um  processo  que  se  desenvolve  com  muita  rapidez  

mas  ainda  não   tem  nome,  e  é  muito  difícil  de   ser  descrito.  Um  espírito   repleto  de  

paradoxos:  ao  mesmo  tempo  pragmático  e  transcendente,  ele  valoriza  tanto  as  des-­‐  

cobertas   como   os   mistérios,   tanto   o   poder   como   a   humildade,   tanto   a  

interdependência   entre   as   pessoas   como  a   individualidade,   integrando  o  mágico   à  

ciência,  arte  à  tecnologia.  Algo  simultaneamente  político  e  apolítico,  unindo  pessoas  

das   mais   diferentes   tendências.   Um   espírito   que   tem   influenciado   fortemente   a  

evolução  dos  mais  diversos  campos  do  conhecimento  humano  e  da  própria  forma  de  

governar  e   liderar  organizações,   levando  a  novos  paradigmas.  E   levando  também  a  

uma   nova   estrutura   de   pensamento   que   é   mais   “descoberta/vista”   do   que  

racionalmente  construída.  Não  é  apenas  mais  conhecimento.  É  um  “novo  conhecer”.  

Ao  descrever  de  forma  inédita  esta  verdadeira  “conspiração  benigna”  em  suas  obras,  

Marilyn   Ferguson   conseguiu   identificação   instantânea   com  milhões   de   pessoas   no  

mundo  inteiro.  Pessoas  que  perceberam  que  as  inovações  que  geram  no  que  estão  

fazendo  estão   inseridas  num  processo  maior,  de  excepcional  força  transformadora.  

Uma   força   que   está   desencadeando  o  que  parece   ser   a  mais   rápida   e   significativa  

mudança  cultural  da  história  da  humanidade.  

A   obra   de   Ferguson   é   um   verdadeiro   guia   que   nos   leva   a   enxergar   os   novos  

paradigmas   em   emergência,   a   fazer   perguntas   que   levam   a   reflexões   inéditas   e  

entender   o   que   está   por   trás   das   imensas   transformações   em   processo,   tanto   no  

âmbito  pessoal  como  no  organizacional  e  social.  

UMA  NOVA  PERSPECTIVA  PARA  AS  EMPRESAS  

Um  número  cada  vez  maior  de   líderes  de  negócios  parece  estar  em  busca  de  uma  

nova   perspectiva   que   responda   às   questões   de   caráter   fundamental.   A   obra   de  

Marilyn  Ferguson   fornece  aos  executivos  um  quadro  de  referência  que  responde  a  

essas  inquietações,  indo  ao  cerne,  à  essência  das  questões.  

Uma   vez   que   se   capte   a   essência   das   transformações   em   curso,  muitos   dos   fenô-­‐  

menos   e   tendências   aparentemente   inexplicáveis   parecerão   encaixar-­‐se   no   lugar  

certo.   Ficará   mais   fácil   entender   o   que   está   mudando   a   nível   das   pessoas,   das  

organizações   e   do   ambiente   maior.   Cada   um   terá   mais   confiança   em   si   e,   como  

consequência,  nos  outros.  

O   otimismo   produzido   pela   disseminação   em   rede   das   iniciativas   inovadoras   que  

estão  dando  certo,  deverá  gradualmente  contrapor-­‐se  ao  ceticismo,  tão  em  voga  nos  

tempos  atuais,  gerando  uma  quantidade  cada  vez  maior  de  ações  transformadoras.  

Entender  o  que  está  mudando  será  mais  fácil  se  captamos  a  essência  das  transfor-­‐  

mações  em  curso.  

Como  declara   Ferguson:   “Não  podemos   ficar   esperando  que  o  mundo   se   transfor-­‐  

me  e  nos  mude.  Nos  somos  a  própria  força  transformadora  do  mundo.”  

OS  NOVOS  PARADIGMAS  

A   mudança   de   paradigmas   afeta   as   instituições   da   sociedade   em   campos   tão  

diversos  como  política,  economia  e  negócios,  educação,   saúde,  cidadania,   compor-­‐  

tamento   e   espiritualidade.   Em   todas   essas   áreas,   Ferguson   identifica   as   transfor-­‐  

mações  em  curso  na  maneira  de  compreender  e  agir  sobre  a  realidade,  superando  

padrões  e  modelos  há  muito  estabelecidos.  

Nesse   processo   de   transformação,   um   número   incalculável   de   pessoas   das   mais  

diferentes   atividades,   incorpora   valores   e   orienta   suas   ações   com   base   nos   novos  

paradigmas  que  emergem  em  substituição  a  princípios  tidos  como  dogmas.  

Nas  estruturas  de  poder  e  da  política  esse   tipo  de  mudança   se  expressa   como  um  

questionamento   das   formas   tradicionais   de   hierarquia   e   autoridade.   Em   lugar   de  

governos   monolíticos   e   verticalizados,   os   novos   paradigmas   apontam   para   uma  

maior   descentralização   e   por   uma   distribuição   mais   “horizontal”   de   poder.   A  

contraposição  entre  esquerda  e  direita  cede  lugar  a  uma  síntese  entre  ideias  liberais  

e  conservadoras.  Há  uma  ênfase  nas  propostas  de  ação  pessoal  espontânea,  em  vez  

da  imposição  de  reformas.  

Os  sistemas  econômicos  vigentes  também  estão  sendo  confrontados,  sob  a  ótica  de  

novos   valores.   Uma   sociedade   pluralista   onde   os   indivíduos   tenham   mais   auto-­‐  

nomia,  requer  uma  nova  economia.  Entre  as  mudanças  de  paradigma  nesse  campo  

está  o  declínio  do  conceito  de  consumo  a  qualquer  preço  –  fruto  de  “necessidades”  

criadas   e   fator   de   estímulo   à   obsolescência   planejada  –   em   favor   de  um   consumo  

apropriado,   conservação/reciclagem   e   atendimento   de   necessidades   autênticas.  

Nesse  processo,  inserem-­‐se  formas  inovadoras  de  organização  e  gerenciamento  das  

empresas,   que   privilegiam   o   estímulo   ao   trabalho,   a   desburocratização,   a  

administração  participativa,  a   troca  das  hierarquias  por   redes  de  cooperação  e  um  

questionamento  da  divisão  trabalho/lazer.  

As  páginas   seguintes   ilustram  alguns   cenários   resultantes  das   tendências  de   trans-­‐  

formação  nesses  paradigmas,  identificadas  por  Marilyn  Ferguson.  

Nenhuma   área   de   atividade   humana   deixará   de   ser   afetada   pela   mudança   de  

paradigmas.  

O  cenário  futuro  para  o  poder  e  a  política  é  o  da  sociedade  que  toma  conta  de  si  

mesma,  liderada  por  uma  nova  forma  de  democracia  participativa.