11

José Sergio Gabrielli de AzevedoPresidente

A Petrobras e o Desenvolvimento NacionalPré-sal e áreas estratégicas

Rio de Janeiro, 21/10/09 - Clube MilitarRio de Janeiro, 21/10/09 - Clube Militar

22

Aviso aos Investidores Norte-Americanos:

As apresentações podem conter previsões acerca de eventos futuros. Tais previsões refletem apenas expectativas dos administradores da Companhia. Os termos “antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "projeta", "objetiva", "deverá", bem como outros termos similares, visam a identificar tais previsões, as quais, evidentemente, envolvem riscos ou incertezas previstos ou não pela Companhia. Portanto, os resultados futuros das operações da Companhia podem diferir das atuais expectativas, e o leitor não deve se basear exclusivamente nas informações aqui contidas. A Companhia não se obriga a atualizar as apresentações e previsões à luz de novas informações ou de seus desdobramentos futuros.

A SEC somente permite que as companhias de óleo e gás incluam em seus relatórios arquivados reservas provadas que a Companhia tenha comprovado por produção ou testes de formação conclusivos que sejam viáveis econômica e legalmente nas condições econômicas e operacionais vigentes. Utilizamos alguns termos nesta apresentação, tais como descobertas, que as orientações da SEC nos proíbem de usar em nossos relatórios arquivados.

AVISO

33

2º ciclo de investimentos (2011 em diante)+ 307 km de gasodutos+ novas estações de compressão+ 2 term. de GNL (Terminal Regás-Flex)+ usinas a Gás Natural

2º ciclo de investimentos (2011 em diante)+ 307 km de gasodutos+ novas estações de compressão+ 2 term. de GNL (Terminal Regás-Flex)+ usinas a Gás Natural

Plano de Negócios 2009 / 2013Plano de Negócios 2009 / 2013

1,792 1,855 2,0502,680

3,920273 321463

634

1,177

142

210

409

124126

223

131

103100109

2007 2008 2009 2013 2020Produção de Óleo - Brasil Produção de Gás - BrasilProdução de Óleo - Internacional Produção de Gás - Internacional

8,8% a.a.8,8% a.a.2.4002.4002.3082.308

6% a.a.6% a.a.

5.7295.7297,5% a.a.7,5% a.a.

3.6553.655

2.7572.757

Plano de negócios 2009-2013 US$174,4 Bilhões

E&P

RTC

G&E

Petroquímica

Biocombustíveis

Distribuição

Corporativo

US$ 174,4 bilhões

104,6 (*)43,4

11,8

5,6 3.02.8

3.2

(*) US$ 17,0 bilhões destinados a Exploração

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2020

3.0123.0122.2702.270

1.7911.7911.7791.779

Premium I 600 mil bpd

e Premium II 300 mil bpd

GÁS E ENERGIA

PRODUÇÃO PETRÓLEO E GÁS

2010: 43 MIL BPD

2011:255 MIL BPD

2012: 150 MIL BPD

2010: 43 MIL BPD

2011:255 MIL BPD

2012: 150 MIL BPD

1º ciclo de investimentos (até 2010) + 2. 332 km de gasodutos+ 19 novas usinas de energia+ 1.236 MW + Term. de GNL - Baía de Guanabara

1º ciclo de investimentos (até 2010) + 2. 332 km de gasodutos+ 19 novas usinas de energia+ 1.236 MW + Term. de GNL - Baía de Guanabara

CAPACIDADE DE REFINO

44

Os investimentos previstos atendem às necessidades da carteira exploratória e de desenvolvimento da produção da Petrobras

30 SONDAS CONTRATADAS, MAIS 28 A SEREM CONTRATADAS ATÉ 2018, TOTALIZANDO 58 SONDAS:• 23 serão entregues entre 2009 e 2011• 9 serão contratadas através de processos de licitação no mercado internacional e entregues em 2012 – Atendendo as necessidades de curto prazo da Petrobras enquanto a indústria nacional se prepara para responder as demandas adicionais (sendo que 2 só serão liberadas em 2013).• 28 serão construídas no Brasil com entrega prevista no período de 2013 a 2018

SONDAS DE PERFURAÇÃO

NOVAS EMBARCAÇÕES

Recursos Críticos

Planejamento de Entrega de Novas Embarcações

de 2009 até 2013

de 2013 até 2015

de 2016 até 2020

Navios de Grande Porte (1) 44 5 0

Barcos de Apoio e Especiais 92 50 53

Plataformas de Produção (2) 15 8 22

Outros (Jaqueta e TLWP) 2 2 3

Total 153 65 78

(1) Promef 1 e Promef 2(2) FPSO e SS

Barco de Apoio Navio de grande porte (VLCC) Plataforma de Produção (FPSO)

55

COMPRA DE NOVOS EQUIPAMENTOSCOMPRA DE NOVOS EQUIPAMENTOS

Itens Un. TOTAL

Árvores de Natal Molhadas un 500

Cabeças de Poço un 500

Dutos Flexíveis km 4,000

Manifolds un 30

Tubos de Rev. e Produção t 42,000

Umbilicais km 2,200

Árvores de Natal Seca un 1,700

Cabeças de Poço Terrestres un 1,700

Itens Un. TOTAL

Bombas un 8,000

Compressores un 700

Guinchos un 450

Guindastes un 200

Motores de Combustão un 1,000

Turbinas un 350

Aço estrutural t 940,000

Itens Un. TOTAL

Reatores un 280

Separadores de água e óleo un 50

Tanques de Armazenamento un 1,800

Torres un 550

Itens Un. TOTAL

Geradores un 500

Filtros un 300

Queimadores (Flares) un 30

66

PROGRAMA DE MOBILIZAÇÃO DA INDÚSTRIANACIONAL DE PETRÓLEO E GÁS NATURALPROGRAMA DE MOBILIZAÇÃO DA INDÚSTRIANACIONAL DE PETRÓLEO E GÁS NATURAL

Estrutura do Prominp Forma de Atuação Prominp

Áreas de Enfoque

Comitê Temático de Meio Ambiente - MMA

MMEMDICPETROBRAS BNDES IBP ONIP

Comitê Temático de Tecnologia - MCT

Comitês Setoriais

E&P GE&TD

ABASTTM

COMITÊDIRETIV

O

IND P&G

ComitêExecutivo

MESMAS ENTIDADES DO COMITÊ DIRETIVO

&ASSOCIAÇÕES DE CLASSE

Investimentos

no Setor de

Petróleo

e Gás

Investimentos

no Setor de

Petróleo

e Gás

Diagnóstico da capacidade de atendimento da

indústria

Diagnóstico da capacidade de atendimento da

indústria

Diagnóstico da demanda de bens e serviços

Diagnóstico da demanda de bens e serviços

Identificação de LACUNAS e

Ações corretivas

Maximizar o

CONTEÚDO

LOCAL

Sustentabilidade

Competitividade

SMS

DesempenhoEmpresarial

Financiamento

Regulação

Polí tica Tributária

Fomenta à Pequena e Mé dia Empresa

Instrumentos de Política Industrial

Tecnológica

Industrial

Pessoas

Capacitação

77

PROMINP - NOVA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS – PN 2009-2013

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

48.330Profissionais Qualificados

207.643Lacunas de Recursos

HumanosPN 2009-13

Afretamento 19 NaviosAfretamento 19 Navios

Refinaria Premium IRefinaria Premium I

28 Sondas28 Sondas

146 Barcos de Apoio146 Barcos de Apoio

Novas Plataformas de ProduçãoNovas Plataformas de Produção

Promef IIPromef II

Refinaria Premium IIRefinaria Premium II

Plano de Negócios 2008 – 2012Plano de Negócios 2008 – 2012

29.862Profissionais Selecionados

88

PROMINPPRINCIPAIS RESULTADOS (1/2)PROMINPPRINCIPAIS RESULTADOS (1/2)

Previsão de Demanda de

Bens e Serviços Desenvolvimento do Portal de Oportunidades

Desenvolvimento do Portal de Oportunidades

Visibilidade da Cadeia

Visibilidade da Cadeia

Plantas/ UnidadesPlantas/ Unidades EquipamentosEquipamentos ComponentesComponentes

800 itens800 itens 600 itens600 itens450Projetos

mapeados

450Projetos

mapeados

Estruturação do Plano de Desenvolvimento Tecnológico IndustrialEstruturação do Plano de Desenvolvimento Tecnológico Industrial

Desenvolvimento Tecnológico

Industrial Mecânica;

Metalurgia

Elétrica-Eletrônica;

Serviços.

Identificação da Agenda Tecnológica Industrial

Coordenação do Processo

Financiamento

Identificação de 15 Projetos para o desenvolvimento de tecnologia de base

Criação do Comitê Tecnológico do Prominp

Recursos não reembolsáveis com contra-partidas não financeiras das empresas

Diagnóstico por Setor Industrial

Diagnóstico por Setor Industrial

Direcionadores do Plano

Direcionadores do Plano

Resultados Obtidos

Resultados Obtidos

Qualificação Profissional

78.000 profissionais beneficiados

185 cursos diferentes em 13 Estados e 34 cidades

80 Instituições de ensino evolvidas

Investimento de U$ 150 MM

78.000 profissionais beneficiados

185 cursos diferentes em 13 Estados e 34 cidades

80 Instituições de ensino evolvidas

Investimento de U$ 150 MM

99

Financiamento

Indicador de Conteúdo Local do Prominp

$ Meta Nacional $ Meta Total Meta ICL$ Meta Nacional $ Meta Total Meta ICL

$ Realizado Nacional$ Realizado Total Realizado ICL$ Realizado Nacional$ Realizado Total Realizado ICL

(US$bi) (%CL)

3,0 3,4 5

,3 6,1

11

,0 15

,0 17

,4

22

,4

21

,5

22

,5 25

,3

5,2 5,7 8

,4 10

,2

17

,2

22

,7 25

,9

32

,7

31

,4

32

,2 35

,9

3,5 4,6 6

,7 9,2

15

,0 18

,9

9,3

6,2 7,4 9

,6

12

,4

19

,9

25

,0

12

,6

69,8% 70,6%75,4% 75,6% 74,2%

59,7%57,3%

68,4%68,5%67,2%66,0%64,0%

59,9%63,1%

70,0%

62,2%57,0%

74,3%

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

0%

20%

40%

60%

80%

100%

3,0 3,4 5

,3 6,1

11

,0 15

,0 17

,4

22

,4

21

,5

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5,2 5,7 8

,4 10

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15

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12

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12

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69,8% 70,6%75,4% 75,6% 74,2%

59,7%57,3%

68,4%68,5%67,2%66,0%64,0%

59,9%63,1%

70,0%

62,2%57,0%

74,3%

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

0%

20%

40%

60%

80%

100%

+ 14.2 U$ Bi

+ 638 Mil Postos de Trabalho

2º Trimestre de 2009

Aumento do conteúdo local de 57% (em 2003)

para cerca de 75% (no 1º sem/09)

O aumento do conteúdo local levou à injeção

adicional de US$ 14,2 Bi em aquisições na

economia brasileira

Essas encomendas contribuíram para a

geração de 638.000 postos de trabalho

adicionais na indústria

PROMINPPRINCIPAIS RESULTADOS (2/2)PROMINPPRINCIPAIS RESULTADOS (2/2)

Prominp Recebíveis(FDIC - Fundo de Investimento

em Direito Creditório)

Prominp Recebíveis(FDIC - Fundo de Investimento

em Direito Creditório)

Financiar os

contratos dos

fornecedores

Financiar os

contratos dos

fornecedores

10 fundos voltados para pequenos e grandes contratos

U$ 7 Bilhões

10 fundos voltados para pequenos e grandes contratos

U$ 7 Bilhões

Prominp Participações(Private Equity)

Prominp Participações(Private Equity)

Capitalizar os

fornecedores

Capitalizar os

fornecedores

3 fundos

U$ 1,5 Bilhões

3 fundos

U$ 1,5 Bilhões

Inserção de Micro e

Pequenas Empresas

Convênio

Petrobras/Sebrae

Convênio

Petrobras/Sebrae

Inserção de 2.500 MPE na cadeia de Peetróleo

33 Rodadas em 14 Estados

U$ 40 MM investidos para gerar U$ 1 Bi em transações comerciais

Inserção de 2.500 MPE na cadeia de Peetróleo

33 Rodadas em 14 Estados

U$ 40 MM investidos para gerar U$ 1 Bi em transações comerciais

1010

Novas Fronteiras

Exploratorias

Modelagemde

bacias

Óleos Pesados

Águas profundas Refino

Recuperação avançada Pré-sal

CENPES: INOVAÇÃO TECNOLÓGICA PARA AS PRÓXIMAS DÉCADAS

Programas Tecnológicos

Parceria com mais de 120 universidades e centros

de pesquisa no Brasil e 70 instituições no exterior.

Parceria com mais de 120 universidades e centros

de pesquisa no Brasil e 70 instituições no exterior.

Investimentos em Tecnologia2009-2013

47%

23%

5%

25%

E&P Abastecimento G&E Corp.

1.91.90.20.2

1.01.0

0.90.9

US$ 4,0 bilhõesUS$ 4,0 bilhões

PRO-CO²Otimização

& confiabilidade

Inovação em combustíveis

TransporteBio

CombustíveisMeio

ambienteMudança

sClimática

s

Gás natural

1111

2006 - 2008422 convênios assinados com 52 instituições de ensino e pesquisa nacionais

Contratados R$ 724 Milhões

2006 - 2008422 convênios assinados com 52 instituições de ensino e pesquisa nacionais

Contratados R$ 724 Milhões

REDES TEMÁTICAS E NÚCLEOS REGIONAIS

Instituições de ensino e pesquisa nacionais

Construção de novos laboratórios

Ampliação de infra-estrutura

Aquisição de equipamentos

Núcleos Regionais

Unidades Operacionais da PETROBRAS

Construção de Infraestrutura de pesquisa no país com

padrão internacional

38 Redes Temáticas 7 Núcleos Regionais

RJ - Rio de Janeiro(2) e Macaé(1)BA - SalvadorRN - NatalSE - AracajuES - Vitória

1212

REDE TEMÁTICA DE VISUALIZAÇÃO CIENTÍFICAGRADE-BR

Investimento Previsto

R$ 76 Milhões (infraestrutura)R$ 39 Milhões (projetos P&D)

Instituições

Cluster de computadores : UFAL, ITA, USP, PUC-RJ, UFRJ Demais participantes: UFAM, UFMA, UFC, UFRN, UFPE, LNCC, INPE, UNICAMP, FURG

Abrangência

22 diferentes linhas de pesquisas260 pesquisadores

Objetivo

Parcerias entre instituições nacionais de pesquisas voltadas para pesquisas na área de óleo, gás e energia com uso de computação científica e visualização, adotando técnicas no estado da arte em nível mundial

Instalação do maior cluster de computadores operando em grade no hemisfério sul

1313

REDES TEMÁTICAS – ESTAÇÃO DE SENSORIAMENTO REMOTO MARINHOREDES TEMÁTICAS – ESTAÇÃO DE SENSORIAMENTO REMOTO MARINHO

As imagens adquiridas na costa brasileira são enviadas diretamente para a estação, onde são processadas e disponibilizadas em menos de 1 hr.

Instalação de uma estação completa para a recepção, processamento e armazenamento de dados de satélites para o monitoramento costeiro e oceânico em tempo próximo do real - INPE

Investimento já realizado

de R$ 6,7 milhões

Interesse da Marinha em investimentos adicionais – Zona

Econômica Exclusiva

Cobertura da Antena

1414

CONVÊNIOS COM CENTRO DE TECNOLOGIA DO EXÉRCITO

• Ampliação do núcleo de competência de desenvolvimento de tecnologia de carbono (materiais especiais de carbono a partir de resíduos aromáticos de destilação de petróleos)

• Em princípio, foram estimados R$ 23MM para este núcleo.

1515

Convênios Petrobras-Marinha para Ampliação e Modernização dos Centros de Instrução

Recursos Instrucionais

Simuladores (passadiço, máquinas, posicionamento dinâmico, radar ARPA e sistema GMDSS)

Laboratórios (automação, eletrônica, máquinas, motores, navegação etc.)

Salas de aula

Recursos Instrucionais

Simuladores (passadiço, máquinas, posicionamento dinâmico, radar ARPA e sistema GMDSS)

Laboratórios (automação, eletrônica, máquinas, motores, navegação etc.)

Salas de aula

Equipe Docente

Contratação de novos professores:

Reposição por aposentadoria

Aumento de turmas

Equipe Docente

Contratação de novos professores:

Reposição por aposentadoria

Aumento de turmas

Áreas de Habitação

Reforma e ampliação dos alojamentos, camarotes (prédio novo no CIABA) e banheiros

Reforma de Cozinhas e refeitórios

Áreas de Habitação

Reforma e ampliação dos alojamentos, camarotes (prédio novo no CIABA) e banheiros

Reforma de Cozinhas e refeitórios

CIAGA

e

CIABA

Necessidade de Aporte Financeiro Emergencial → R$ 78 milhõesNecessidade de Aporte Financeiro Emergencial → R$ 78 milhões

DEMANDAS EMERGENCIAIS

1616

Modernização das instalações e novos equipamentos em 2 navios oceanográficos - plataforma continental e mar profundo

CHM / Emgepron - R$ 7,9 milhõesATRAVÉS DA REDE TEMÁTICA MONITORAMENTO AMBIENTAL MARINHO

NOc. Antares - H 40 NOc.Amorim do Valle - H 35

CONVÊNIO CENTRO DE HIDROGRAFIA DA MARINHA / EMGEPRON

1717

DESAFIO DA OFERTA GLOBAL DE LÍQUIDOS

Fonte: IEA World Energy Outlook 2007, EIA International Energy Outlook 2007

Existing production0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

120,0

140,0

2000

2002

2004

2006

2008

2010

2012

2014

2016

2018

2020

2022

2024

2026

2028

2030

Natural decline

Observed decline

Existing production

Declínio natural Declínio observado

Produção existente

MM bpd

Cenários de DemandaGlobal de Óleo

Cenário Alto Crescimento EIA DOECenário de Referência | IEA

Cenário Baixo CrescimentoEIA DOE

2030 | 75 – 90 MM2020 | 55 – 65 MM

Adição Requerida de Capacidade (bpd)

• A diferença deverá ser suprida por:

• Incorporação de novas descobertas

• Fontes alternativas de energia

• Maior eficiência energética

DESAFIO DA OFERTA MUNDIAL DE PETRÓLEODESAFIO DA OFERTA MUNDIAL DE PETRÓLEO

1818

Os maiores mercados consumidores de petróleo produzem apenas pequena parcela do que consomem → dependem dos grandes países produtores

Os maiores produtores de petróleo, por sua vez, não possuem grandes mercados consumidores domésticos → dependem das exportações

O Brasil é um grande produtor de petróleo que possui um grande mercado consumidor interno

DEMANDA VERSUS OFERTA PETROLÍFERADEMANDA VERSUS OFERTA PETROLÍFERA

-14

-9

-4

1

6

11

EU

A

Jap

ão

Ch

ina

Ale

man

ha

Co

réia

do

Su

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nça

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rab

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wai

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No

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Nig

éria

Ven

ezu

ela

Iraq

ue

(Milh

ões

bar

ris

po

r d

ia)

xxPrincipais consumidoresPrincipais consumidoresPrincipais produtores da OPEP, incluindo Rússia e NoruegaPrincipais produtores da OPEP, incluindo Rússia e Noruega

Importações e Exportações Líquidas de Petróleo

1919

ACESSO À RESERVA E À TECNOLOGIAACESSO À RESERVA E À TECNOLOGIA

XX

O conflito de interesses petrolíferos :O conflito de interesses petrolíferos :

Países com muitas reservas, pouca tecnologia, reduzida base industrial, conflitos regionais e instabilidade institucional

Situação PrivilegiadaSituação Privilegiada

Países com grandes mercados consumidores com poucas reservas, alta tecnologia, grande base industrial e estabilidade

institucional

Países com grandes mercados consumidores com poucas reservas, alta tecnologia, grande base industrial e estabilidade

institucional

BRASIL: País com grandes reservas, alta tecnologia em petróleo, base industrial diversificada, grande mercado consumidor,

estabilidade institucional e jurídica

BRASIL: País com grandes reservas, alta tecnologia em petróleo, base industrial diversificada, grande mercado consumidor,

estabilidade institucional e jurídica

2020

AMAZÔNIA AZULAMAZÔNIA AZUL

Brasil Área Km²

Território 8.500.000

Zona econômica Exclusiva

3.500.000

Extensão da Plataforma Continental

911.000

ZEE +

Extensão da Plataforma Continental

Amazônia Azul 4.411.000

(42% do território)

Mar territorial 12 milhas

2121

A PROVÍNCIA DO PRÉ-SALA PROVÍNCIA DO PRÉ-SAL

• A grande área em azul indica a ocorrência prevista para o Pré-sal, com potencial para a presença de petróleo

• No Campo de Jubarte (Parque das Baleias) está sendo realizada a antecipação da produção e, na área de Tupi (Bacia de Santos), o teste de longa duração

• Área total da Província: 149.000 km2• Área já concedidas: 41.772 km2 (28%)

• Área sem concessão: 107.228 km2 (72%)• Área concedida c/ partc. Petrobras: 35.739 km2 (24%)

2222 22

NOVO MARCO REGULATÓRIO

2323

NOVO MARCO REGULATÓRIO

Até 5 bilhões boe

Petrobras 100%

Petrobras 100%

Petrobras Operadora

Terceiros por Licitação

Petrobras Operadora

Terceiros por Licitação

OutrasÁreas

Mantém-se o Regime

de Concessões Atual

Não haverá mudança para as Áreas já concedidas, inclusive no Pré-Sal

Pré-Sal e ÁreasEstratégicas

CessãoOnerosaCessãoOnerosa

Partilha de ProduçãoPartilha de Produção

2424

REGIME DE PARTILHA DE PRODUÇÃO

Óleo LucroÓleo Lucro

Óleo CustoÓleo Custo

Empresas + Petrobras*Empresas

+ Petrobras*

UniãoUnião

Definições TécnicasDefinições TécnicasCelebração dos contratos de partilhaCelebração dos contratos de partilha Petrobras é sempre a Operadora com participação definida pelo CNPE, não inferior a 30%

Consórcio entre Petrobras, Petro-Sal e vencedora(s) da licitação, que será administrado pelo Comitê Operacional

Petrobras poderá participar das licitações visando aumentar sua participação para além da mínima

Petrobras é sempre a Operadora com participação definida pelo CNPE, não inferior a 30%

Consórcio entre Petrobras, Petro-Sal e vencedora(s) da licitação, que será administrado pelo Comitê Operacional

Petrobras poderá participar das licitações visando aumentar sua participação para além da mínima

Vencedora da licitação será a Empresa que oferecer o maior percentual do “óleo lucro” para União

Petrobras acompanha o percentual ofertado pela licitante vencedora

União não assume riscos das atividades, exceto nos casos em que resolver investir diretamente

Antes de contratar, a União poderá fazer avaliação de potencial das áreas e, para tanto, poderá contratar diretamente a Petrobras

* Petrobras com no mínimo 30% * Petrobras com no mínimo 30%

2525

O PAPEL DO OPERADOR E PRÁTICAS DA INDÚSTRIA MUNDIAL

Responsável pela condução das atividades de exploração e produção, providenciando os recursos críticos: tecnologia (utilização e desenvolvimento), pessoal e recursos materiais (contratação)

OPERADOR

Acesso à informação estratégica

Controle sobre a produção e custos

Acesso e desenvolvimento de tecnologia

PETROBRAS: definida como operadora exclusiva de todas as áreas sujeitas ao regime de partilha de produção

2626

VANTAGEM COMPETITIVA EM ÁGUAS PROFUNDASVANTAGEM COMPETITIVA EM ÁGUAS PROFUNDAS

Fonte: PFC Energy | Nota: Os volumes estimados acima representam o que cada operador é responsável por produzir, não o que eles detêm como participação. Águas profundas são consideradas acima de 300 m de lâmina d’ água; os 11 operadores apresentados acima representam 94% da produção mundial em águas profundas em 2007

Petrobras opera 22% da produção global em águas profundas e possui o maior número de unidades de produção (FPS e navios).

22%

14%

14%14%

9%

8%

6%

13%

Petrobras Exxon Shell Statoil

BP Total Chevron Outros

2008 produção mundial em águas profundas por operador

Operadores FPS Navios Contratados (Total de 252)

2727

Planejamento integrado das aquisições de bens e serviços

Atuação pró-ativa na contratação junto ao mercado nacional

Padronização dos requisitos técnicos dos materiais e equipamentos

A PETROBRAS COMO OPERADORA ÚNICA DO PRÉ-SAL

Alianças tecnológicas com centros de pesquisa e fornecedores nacionais

2828

A PETROBRAS COMO OPERADORA ÚNICA DO PRÉ-SAL

Contratação e treinamento de pessoal qualificado a planejar e executar as atividades

Contratação e execução de serviços

especializados

Contratação da construção dos bens

de capital necessários

Desenvolvimento das tecnologias

necessárias para a condução das

atividades

Garante-se que as decisões estratégicas serão tomadas por brasileiros, no Brasil

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CAPITALIZAÇÃO DA PETROBRASCAPITALIZAÇÃO DA PETROBRAS

Concomitantemente com a cessão onerosa pela União à Petrobras, a Companhia fará um aumento de capital

União poderá fazer o aporte de capital na Petrobras com títulos da dívida pública mobiliária federal, precificados a valor de mercado

A Petrobras poderá pagar a União, pela cessão onerosa dos direitos de E&P, utilizando os mesmos títulos advindos da capitalização

Concomitantemente com a cessão onerosa pela União à Petrobras, a Companhia fará um aumento de capital

União poderá fazer o aporte de capital na Petrobras com títulos da dívida pública mobiliária federal, precificados a valor de mercado

A Petrobras poderá pagar a União, pela cessão onerosa dos direitos de E&P, utilizando os mesmos títulos advindos da capitalização

Valoração das Reservas em R$

Aumento de Capital na Petrobras

(aprovado pelo Conselho de

Administração)

Entrada de R$ no Caixa da Petrobras

(exercício dos minoritários)

Petrobras paga a União pela Cessão do exercício das

atividades de E&P

Valores hipotéticos e sem proporcionalidade no gráficoValores hipotéticos e sem proporcionalidade no gráfico

3030

OS DESAFIOS DA PETROBRASOS DESAFIOS DA PETROBRAS

Audacioso plano de negócios 2009-2013

Forte incremento do portfólio de E&P e maior integração com as demais áreas, demandando:

Aprimoramento do modelo de gestão da companhia

Administração dos recursos críticos (financeiros, tecnológicos, RH, contratação de equipamentos e serviços)

Audacioso plano de negócios 2009-2013

Forte incremento do portfólio de E&P e maior integração com as demais áreas, demandando:

Aprimoramento do modelo de gestão da companhia

Administração dos recursos críticos (financeiros, tecnológicos, RH, contratação de equipamentos e serviços)

Expansão dos investimentos em todas as áreas de negócios, mantendo a Companhia integrada

Administração financeira, contábil e tributária Contratação e formação de novos Empregados (treinamento contínuo da força de

trabalho)

Ampliação dos controles internos (inclusão de mais um ente fiscalizador – Petro-sal, e novos parceiros na partilha de produção)

Expansão dos investimentos em todas as áreas de negócios, mantendo a Companhia integrada

Administração financeira, contábil e tributária Contratação e formação de novos Empregados (treinamento contínuo da força de

trabalho)

Ampliação dos controles internos (inclusão de mais um ente fiscalizador – Petro-sal, e novos parceiros na partilha de produção)

DESAFIOS DO PLANO ESTRATÉGICO

DESAFIOS AINDA MAIORES COM O NOVO MARCO REGULATÓRIO

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A PETROBRAS NUMA NOVA ERAA PETROBRAS NUMA NOVA ERA

Para chegar a esse novo patamar, nada disso seria possível sem a sua força de trabalho e sua capacitação técnica. Pensando no futuro, a Companhia se prepara para uma nova era: desde 2002, 27 mil novos empregados foram admitidos e novas contratações ainda estão programadas

Para chegar a esse novo patamar, nada disso seria possível sem a sua força de trabalho e sua capacitação técnica. Pensando no futuro, a Companhia se prepara para uma nova era: desde 2002, 27 mil novos empregados foram admitidos e novas contratações ainda estão programadas

Todos estes atributos, aliados ao fato de ser uma companhia nacional controlada pelo Governo Federal, conferem à Petrobras um papel relevante no novo marco regulatório

Todos estes atributos, aliados ao fato de ser uma companhia nacional controlada pelo Governo Federal, conferem à Petrobras um papel relevante no novo marco regulatório

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OBRIGADO