Executivos de longa experiência que compartilham suas experiências e seus métodos de trabalho nos mais diversos campos de atuação nacional e multinacional.!

!Consultores e Conselheiros capazes de apoiar processos de mudança, decisões estratégicas, mediação e aconselhamento, por serem experts em entender rapidamente as questões fundamentais de excelência operacional.

quem somos

Disseminar boas práticas nas estratégias de negócios e disciplinar sua execução através de mentoria, aconselhamento, interação direta e inspiradora junto a sócios, diretores e CEOs de empresas de qualquer tamanho.

missão

Executivos em posição de liderança, sócios e empreendedores muitas vezes tomam decisões solitárias e difíceis.!!Um ambiente de profissionalismo e confidencialidade onde idéias, projetos, dúvidas e testes podem ser realizados antes da exposição final ao mundo externo.!!Um laboratório onde soluções sob medida são desenvolvidas para questões específicas.

por que ceolab?

Diagnóstico!Formulação de Problema  Validação

Pensamento lateral!Multidisciplinar  Multicultural

Conversa empática!Respeitosa  Investigativa

governança & inspiração

3 pilares

O primeiro e mais importante passo em direção à sua solução é a  formulação correta do problema.  !Perguntas que levam ao diagnóstico e à causa-raiz de um problema, seja ele político, técnico, comportamental ou de liderança.  !Seguido da disciplina para economizar recursos gastos com tentativas de aplicar ferramentas e soluções preferidas, porém inadequadas.  !Identificação dos recursos adequados para a solução do problema, sem compromissos com receitas pre-estabelecidas: a otimização de recursos valida fatos e percepções.  

diagnóstico, formulação e validação

pilar 1

Seres humanos tem histórias e expectativas próprias que, aliado ao  momento da empresa e dos sócios precisam ser entendidos com clareza.  !A conexão do conselheiro/mentor com os indivíduos e a confiança mútua são essenciais para que o trabalho tenha resultado positivo.  !O respeito às conquistas individuais e coletivas é um valor inegociável. Nem todos querem as mesmas coisas.  !O fundador é uma fonte inesgotável de conhecimento e sabedoria, difícil de ser “clonado”  !Dinâmica de relacionamento e visão de futuro podem variar e requerem ouvido atento para captar dados importantes. Novas habilidades necessárias? Novos tempos? Novos mercados?

conversa empática, investigativa e respeitosa

pilar 2

Formação acadêmica diversificada  Experiência internacional  Trabalho com equipes multidisciplinares  Liderança compartilhada e alternada  Visão de processo – produto, finanças, legal, estatutária, societária, mercado e relações internacionais  Experiência de gestão de conflitos de interesses entres sócios  Pensando “dentro e fora da caixa”  Alinhamento e articulação de idéias  Dinâmicas de reunião

pensamento lateral, multidisciplinar,!multicultural pilar 3

Ronaldo Ramos, fundador da CEOlab, fez carreira executiva na indústria!de alumínio e mineração no Brasil e no Canadá, incluindo fusões,!aquisições e “spin-offs”.!!Presidente da Rio Tinto Alcan no Brasil (RTA), representante da RTA na!Câmara de Comércio Brasil-Canada, Conselheiro da Mineração Rio do!Norte S.A. e representante da RTA no Consórcio Alumar.!!Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC, Diretor Conselheiro!da ABAL (Associação Brasileira do Alumínio), graduado em Engenharia de!Produção pela Escola Politécnica da USP com cursos de pós-graduação!no Brasil e no exterior nas áreas de finanças e gestão de empresas.

fundador

Ronaldo Ramos!ronaldo.ramos@ceolab.net www.ceolab.net