Código de Conduta + Ética nos Negócios

i

INTRODUÇÃOGostaríamos de compartilhar com você o Código de Conduta e Ética nos Negócios da

iHeartMedia, Inc. e Clear Channel Outdoor Holdings, Inc.

Neste Código de Conduta e Ética nos Negócios descrevemos os princípios e os altos padrões de comportamento que devemos adotar, tanto como empresa quanto como indivíduos. Sabemos que o sucesso de nossa empresa repousa na construção de relacionamentos sólidos e duradouros com os ouvintes de nossas emissoras de rádio, plateias de nossos Outdoors, parceiros de negócios, anunciantes e comunidades locais - a qual ocorre através da conquista da sua confiança, do fornecimento de serviços de qualidade e do comprometimento em agir eticamente e com integridade em tudo o que fazemos. O mesmo se aplica aos nossos relacionamentos uns com os outros dentro da Família iHeartMedia, Inc.

Como empresa, todos compartilhamos a convicção de que devemos continuar a manter os mais altos padrões éticos. Nosso Código nos ajudará nestes objetivos. Neste documento você encontrará:

• Princípios de orientação definindo como conduzimos nossos negócios.• Exemplos para auxiliá-lo na resolução de possíveis problemas.• Informações de contato para ajudá-lo na busca de orientação.

Além disso, tentamos estar atentos a novos desenvolvimentos no setor de mídia e no mundo à nossa volta, incluindo tendências emergentes em mídias sociais e uso apropriado dos ativos da Empresa.

Conforme explicado em nosso Código, cada um de nós tem a responsabilidade de agir com integridade e honestidade em tudo o que faz. Sabemos que você já apoia essa meta, o que é essencialmente importante para a missão da Empresa de operar cada aspecto do nosso negócio com transparência, honestidade e integridade.

Atenciosamente,

Bob Pittman

Presidente + CEOiHeartMedia, Inc.

Richard Bressler

Presidente, Diretor Financeiro + Diretor de OperaçõesiHeartMedia, Inc.

Bob Pittman Richard Bressler

ii

NOSSA MISSÃONossa missão é criar produtos e serviços que estimulem e envolvam nossos consumidores, comunidades, anunciantes e parceiros de negócios. Devemos manter nossos produtos crescendo e evoluindo, refletindo novas tecnologias e novos comportamentos e gostos dos consumidores. Devemos estar em todos os lugares onde nossos consumidores estão e em todos os lugares em que nossos parceiros e anunciantes esperam que estejamos, com os produtos e serviços que eles desejam.

NOSSOS VALORES CORPORATIVOS: O QUE NOS UNE COMO EQUIPE

Inovação, curiosidade e experimentaçãoEstamos sempre em busca de novas ideias. Nosso sucesso se baseia em continuar a promover novas ideias e novas visões. Precisamos estar constantemente olhando além, movidos pela curiosidade. Devemos usar pessoalmente nossos produtos e fornecer feedback, observarmos o mundo em busca de produtos e ideias competitivas e estarmos abertos a novas possibilidades.

Correr riscos e tolerar erros bem-intencionadosOs erros são o subproduto da inovação e os erros cometidos na busca de novas ideias são inevitáveis. Se tivermos receio de cometer erros, nunca aproveitaremos as oportunidades necessárias para alcançar ideias verdadeiramente inovadoras. Portanto, não tenha medo de correr riscos ao desenvolver novas ideias. Quando invariavelmente cometemos um erro, é essencial identificá-lo rapidamente e, em seguida, alterá-lo ou corrigi-lo assim que pudermos.

Escutar e considerar divergênciasNunca devemos nos sentir desconfortáveis em expressar (educadamente, por favor) opiniões divergentes, conforme desenvolvemos novos produtos, serviços e processos. A divergência nos força a examinar possíveis falhas; queremos encontrar as lacunas que precisamos conectar para tornar as novas ideias ou os produtos existentes ainda melhores, e quem diverge nos mostra onde olhar.

O caos é bomÀ medida que desenvolvemos novas ideias, elas geralmente são tão novas e diferentes que não têm uma estrutura ao redor delas. Às vezes isso resulta em uma certa quantidade de caos. Mas podemos e devemos aceitar o caos se isso fizer parte de novas ideias, inovações e avanços. Desenvolveremos um processo em torno dele, se for bem-sucedido.

Conquistas inadiáveis e decisões rápidasPrecisamos tomar decisões assim que tivermos informações suficientes, e não esperarmos até que tenhamos todas as informações. Tudo é feito melhor com antecedência. Não é relaxante, mas é gratificante. Decisões rápidas são nossa vantagem competitiva; elas nos permitem responder mais rápido que outras empresas. Elas também impedem o surgimento de burocracias.

iii

Honestidade e integridadeA única maneira de ser grande é ser confiável e a única maneira de tomar grandes decisões é baseá-las na verdade. Embora às vezes seja desconfortável dizer às pessoas o que elas não querem ouvir, a única maneira de crescer e melhorar é se apoiar nos fatos. É também a única maneira de manter a confiança, tanto dentro da nossa empresa como com os nossos parceiros. Devemos basear tudo o que fazemos, tanto interna como externamente, na honestidade e na integridade.

Procurar fazer a diferençaNossas estações e nossa empresa são partes integrantes de suas comunidades locais, assim como de cada um de nós. É extremamente importante fazer tudo o que pudermos para fazer a diferença nas comunidades em que vivemos e trabalhamos. Nossos esforços em programação e serviços comunitários enriquecem a vida de nossos ouvintes e de nossas comunidades todos os dias e nos permitem liderar em tempos de desastres naturais e tragédias humanas. Devemos lembrar que, mesmo trabalhando para fortalecer a nossa empresa, devemos pensar no que podemos fazer para fortalecer nossas comunidades, no ar ou fora do ar.

Colaboração, transparência e comunicações precisasO trabalho em equipe deixa todos mais fortes. Exceto por informações que devemos manter confidenciais por motivos competitivos ou legais, seremos transparentes sobre o que estamos fazendo e nos esforçaremos para explicar por quê. Se o fizermos, outros terão as informações necessárias para ajudar a alcançar o sucesso. E se usarmos comunicações precisas, todos sabem o que precisam fazer e por quê.

Respeitar… todosComo trabalhamos com parceiros e internamente entre nós, nada do que fazemos deve comprometer a dignidade dos outros. Devemos tratar todos como gostaríamos de ser tratados. Estamos todos trabalhando para o mesmo objetivo, mas devemos dar a todos a liberdade de trazer a diversidade de suas experiências e conhecimentos de vida para alcançar resultados e fazer com que essa empresa corresponda às empresas que atendemos.

iv

ÍNDICe

Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . i Nossa Missão. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ii Sobre nosso Código . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

01 Buscar Orientação + Comunicar Preocupações . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4A importância da comunicação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5Com quem entrar em contato. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5Investigando + resolvendo preocupações . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Nosso compromisso com a não represália . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Consequências de violações . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

02 Ajudamos Uns aos Outros como Funcionários . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Tratamento justo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Segurança no ambiente de trabalho . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Bens da Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Uso de tecnologia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

03 Nossos Clientes + Parceiros Anunciantes Dependem de Nós . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Competindo de modo justo nos negócios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17Ética nas vendas + marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Qualidade do serviço . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Proteção dos ativos de terceiros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19Restrições aos negócios internacionais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

04 Nossos Acionistas Confiam em Nós . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21Conflitos de interesses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22Anticorrupção . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Transações com informações privilegiadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Registros precisos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

05 Nossas Comunidades Fazem o que Somos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31Troca de informações . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32Nossas responsabilidades com nosso público . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33Responsabilidade social corporativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33Participação em causas sociais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Participação em causas sociais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Exceções + Isenções . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Certificação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

sOBRe NOssO CÓDIGO

2

sOBRe NOssO CÓDIGO

Dedicamo-nos a oferecer um ambiente de trabalho honesto, aberto e ético para nossos funcionários e também desejamos estender estes valores às nossas interações e comunicações com nossas plateias, espectadores e clientes. Nas nossas Empresas, trabalhamos todos juntos para criar e colocar em prática esta visão compartilhada.

Desenvolvemos este Código de Conduta e Ética nos Negócios (“Código”) a fim de nos ajudar e oferecer a informação que precisamos para tomar decisões éticas, beneficiando, em última análise, todas as pessoas interessadas. O Código, portanto, explica os padrões éticos e as exigências legais que moldam nosso trabalho na iHeartMedia, Inc., em qualquer parte do mundo onde estejamos conduzindo nossos negócios.

À medida que suas tarefas são executadas, você pode se deparar com certas situações que não estão previstas pelas regras, procedimentos ou outros recursos de sua empresa. Esta é outra razão para existência do nosso Código - fornecer a você orientações e recursos quando tiver dúvidas ou preocupações. Se não tiver certeza sobre o curso correto de ação, considere o seguinte:

• Que opção melhor representa Os Valores que NosOrientam?

• Que escolha é a mais honesta?

• Como os outros serão afetados pela minha decisão?

• Como a ação e suas consequências serão encaradas sepublicadas nos jornais?

Para nos oferecer uma orientação equilibrada e clara, nosso Código se aplica a todos – de executivos, diretores e funcionários até estagiários, contratados e agentes de toda a nossa família corporativa, incluindo a iHeartMedia, Inc., Clear Channel Outdoor Holdings, Inc. e suas subsidiárias.

3

Como uma empresa global, é nossa responsabilidade cumprir todas as leis aplicáveis em qualquer lugar do mundo onde façamos negócios. Em algumas localidades, as leis podem ser mais rígidas do que em outras. Onde as leis locais possam entrar em conflito com nosso Código ou políticas vigentes, você deve cumprir o padrão mais rígido. Todos nós temos a responsabilidade de conhecer e obedecer todas as leis e políticas que se aplicam ao nosso trabalho. Se tiver alguma dúvida ou preocupação a respeito do que se espera de você, consulte um funcionário do Departamento Jurídico antes de prosseguir.

Como parte de suas responsabilidades, nossos gerentes e executivos devem demonstrar seu compromisso pessoal em relação a este Código, oferecendo um local de trabalho que promova a sua respectiva observância e assegurando que todos os funcionários sob sua supervisão participem de nossos programas de treinamento relacionados ao assunto.

Os gerentes devem:

• Liderar pelo exemplo e garantir que todos osfuncionários conheçam e obedeçam este Código, outraspolíticas da Empresa e leis aplicáveis;

• Assegurar que seus subordinados entendam aimportância de participar de nossos programas detreinamento de conformidade;

• Criar um ambiente de “portas abertas”, onde ossubordinados e outras pessoas da Empresa sintam-se àvontade para tirar suas dúvidas e fazer relatos;

• Reportar imediatamente qualquer conduta conhecida oususpeita de violação do nosso Código, nossas políticasou da lei;

• Considerar os esforços relacionados à ética econformidade ao fornecer feedback ou em qualqueravaliação.

Os gerentes devem também assegurar que os funcionários da Empresa que manifestem sua opinião ou façam relatos estejam informados sobre a nossa política antirretaliação. Os gerentes devem cumprir esta política, deixando-a clara para seus subordinados, e tomando as medidas apropriadas se informados acerca de um ato de represália ou da suspeita de que um ato desta natureza tenha ocorrido.

01 BUsCaR ORIeNTaÇÃO +COmUNICaR PReOCUPaÇÕes

R

5

a importância da comunicaçãoTodos os membros da equipe da Empresa têm a responsabilidade de comunicar as violações a este Código, às nossas políticas e à lei e, ainda, de cooperar com quaisquer investigações que delas resultem, de acordo com as leis locais. Embora a denúncia anônima seja admitida, preferimos que a sua identidade seja divulgada ao comunicar violações, a fim de que possamos contatá-lo em caso de necessidade de mais informações para prosseguimento da investigação. Sua identidade será mantida confidencial na medida do possível, de acordo com as circunstâncias e as disposições legais.

Com quem entrar em contatoEm caso de dúvidas ou preocupações que deseje discutir ou comunicar, entre em contato com:

• Seu gerente;

• Outro gerente com quem se sinta à vontade;

• Departamento de Recursos Humanos;

• Consultor jurídico geral ou um funcionário doDepartamento Jurídico;

• Diretor do Departamento de Conformidade ou oresponsável pela área em sua localidade;

• Comitês de auditoria dos nossos Conselhos Diretores;

• A Hotline da Empresa:

• 1-888-233-5122(para chamadas de fora dos EUAuse o código de acesso AT&Tpara o país de onde está telefonando).

• https://iHeartMedia.alertline.com.

• https://ClearChanneleu.alertline.com.

• https://ClearChannelspain.alertline.com.

01

Tienne ouviu seu gerente discutindo a alteração dos resultados financeiros para aumentar os pagamentos de bônus. Tienne acha que esta conversa é inadequada. Embora deseje relatar o incidente, ela também está preocupada com o fato de seu gerente começar a tratá-la de forma diferente, o que poderia afetar seu trabalho. O que Tienne deve fazer?

Tienne deve relatar honestamente suas preocupações sobre o que ouviu. Como ela estará se manifestando de boa-fé, a Empresa tem o compromisso de protegê-la contra qualquer tipo de represália. Tienne pode relatar suas preocupações entrando em contato com outro gerente ou com qualquer um dos recursos listados neste Código. Ela tem também a opção de entrar em contato com a Hotline da Empresa.

P

BUsCaR ORIeNTaÇÃO + COmUNICaR PReOCUPaÇÕes

6

Investigando + resolvendo preocupaçõesAo investigarmos os incidentes comunicados, empenhamo-nos em aplicar princípios coerentes. Quando uma comunicação é feita, a informação é encaminhada ao departamento responsável para análise e possível investigação. Acompanharemos prontamente, discretamente e profissionalmente qualquer indicação verossímil de que uma violação deste Código, de nossas políticas ou da lei tenha ocorrido. Também adotaremos medidas corretivas, que podem incluir a notificação às autoridades competentes.

Além disso, devemos cooperar com todas as investigações, de acordo com as leis locais. Isso significa comunicar, de forma honesta e completa, todas as informações pertinentes a uma investigacao das quais tenhamos conhecimento. Isso também significa reter registros completos e outras informações que você possua, conforme orientação de nossas políticas de gestão de registros vigentes em sua divisão ou localidade.

Nosso compromisso com a não represáliaA Empresa não fará qualquer tipo de represália, nem irá tolerar qualquer assédio ou intimidação contra um funcionário que, de boa-fé, nos notificar sobre uma possível violação deste Código, de nossas políticas ou da lei. Agir de boa-fé significa apresentar todas as informações que possua e acreditar que está fazendo um relato completo e sincero. Em outras palavras, desde que apresentado honestamente, não importa se o seu relato é verdadeiro. Um indivíduo que faz um relato de má fé, ou que comete represálias contra uma pessoa que faz um relato ou participa de uma investigação de boa-fé, pode estar sujeito a medidas disciplinares, inclusive a rescisão do contrato de trabalho, de acordo com as leis locais.

• A Empresa protegerá todos contra represálias. Emcontrapartida, no caso de conhecimento ou suspeitada ocorrência de uma retaliação, é esperado que todosfaçam as devidas comunicações através dos inúmeroscanais disponíveis.

• Para mais informações sobre como os relatos sãotratados, consulte as políticas vigentes em sua divisãoou localidade.

No país de Nico, não é educado fazer um comentário sobre alguém que não está presente. Entretanto, Nico acha que viu Michael, um colega, fazendo algo que pode ter sido ilegal. O que ele deve fazer?

A Empresa protege Nico contra qualquer represália que possa sofrer por informar suas observações. Tudo o que Nico tem a fazer é assegurar que diz a verdade e informar tudo o que sabe.

R

P

7

Consequências de violaçõesViolações do nosso Código, nossas políticas ou da lei podem acarretar sérias consequências para as pessoas envolvidas e para nossa empresa. Este envolvimento em comportamento antiético ou ilegal (e aqueles que orientam, toleram, aprovam ou facilitam tal comportamento) pode gerar processos ou outras medidas disciplinares, inclusive a demissão, de acordo com as leis locais. Lembre-se, tais comportamentos nos colocam em perigo por prejudicar nossa reputação e afetar negativamente as pessoas interessadas, e pode resultar em:

• Multas;

• Responsabilidade civil;

• Responsabilidade criminal.

Se você estiver envolvido em uma violação, qualquer investigação resultante considerará:

• Se você reportou o fato;

• Seu grau de cooperação;

• Se a violação foi intencional ou não intencional.

Qualquer medida disciplinar resultante também levará esses fatos em consideração.

02aJUDamOs UNs aOs OUTROsCOmO FUNCIONÁRIOs

R

P

9

Tratamento justo

assédio + discriminaçãoNa nossa Empresa, alcançamos nossas metas através do trabalho em equipe. Todos os funcionários são responsáveis pelos demais e espera-se que promovam práticas de oportunidades iguais dentro da Empresa. Empenhamo-nos em atrair os maiores talentos do nosso setor - e o fazemos através da implantação de um ambiente que valorize e respeite cada membro de nossa equipe. Não toleramos assédio em nosso local de trabalho e não toleramos discriminação contra atuais e possíveis membros de nossa equipe.

O assédio pode assumir muitas formas incluindo assédio verbal, físico ou visual, e pode vir de colegas, supervisores, fornecedores ou prestadores de serviço. Um comportamento é considerado assédio se tem a finalidade ou o efeito de criar um ambiente intimidador, ofensivo ou humilhante para outra pessoa. É também importante notar que o assédio pode ser de natureza sexual ou não sexual. Para manter o assédio fora do nosso local de trabalho, devemos estar seguros de que nossos comentários e ações sejam apropriados e respeitosos.

Além disso, não toleramos declarações ou condutas que tenham o efeito de discriminação ou assédio contra qualquer candidatoa emprego ou funcionário, com base em raça, cor, idade, sexo,orientação sexual, identidade ou expressão de gênero, religião,deficiência, etnia, nacionalidade, condição de gravidez, statusde veterano de guerra, informações genéticas ou qualquer outraclassificação ou status protegido por lei. Somente contratamosou promovemos pessoas com base no mérito e nunca tomamosdecisões relacionadas ao trabalho baseadas em uma característicapessoal protegida por lei. “Decisões relacionadas a emprego”incluem:

Se observar uma conduta que acredita ser inapropriada, ou sentir que foi vítima de tal comportamento, você deverá notificar seu gerente ou um funcionário do Departamento de Recursos Humanos.

02

Ontem, Liam, um colega de Sandra, perguntou a ela se desejava tomar um drinque com ele depois do trabalho. Esta é a terceira vez que ele propõe um encontro fora do horário de trabalho e ele frequentemente faz comentários que a deixam constrangida. O que Sandra deve fazer em relação ao comportamento indesejado de Liam que a deixa pouco à vontade?

Sandra, como todos nós na Empresa, tem o direito de se sentir à vontade no trabalho. Ela deve relatar o comportamento de Liam imediatamente ao seu gerente ou a qualquer outra pessoa ou departamento listados neste Código, incluindo a Hotline da Empresa.

• Contratação • Colocação • Promoção • Rebaixamento de cargo • Transferência • Licença do trabalho • Redução da equipe • Retorno ao emprego

• Treinamento • Remuneração • Benefícios • Programas patrocinados

pela Empresa • Disciplina • Demissão

aJUDamOs UNs aOs OUTROs COmO FUNCIONÁRIOs

10

Proteção de dadosA Empresa tem o compromisso de proteger informações confidenciais que possam identificar indivíduos (“informações pessoais”), a fim de proteger a privacidade e identidade de todas as partes envolvidas. Informações pessoais podem incluir, mas não estão limitadas a:

• Informações sobre benefícios.

• Informações sobre remuneração.

• Registros médicos.

• Informações de contato, como endereços dedomicílios e números de telefones.

• Número da previdência social.

• Informações tributárias.

• Informações bancárias ou financeiras.

Todos têm o dever de proteger as próprias informações pessoais, bem como as informações pessoais de terceiros. Nenhum de nós pode ter acesso a informações reservadas de nossos colegas sem uma autorização específica e uma necessidade relacionada ao trabalho. Caso tenha contato com esse tipo de informação em razão da natureza do seu trabalho, cuidados especiais devem ser adotados para proteger essas informações contra perda, furto ou divulgação não autorizada e somente utilizá-las para a finalidade para a qual foram confiadas. Quando quaisquer dados pessoais ou confidenciais precisarem ser enviados para uma fonte externa, você deve utilizar proteções similares e obter a confirmação de um funcionário do Departamento Jurídico para garantir que medidas adequadas sejam tomadas com a fonte externa, para a segurança dos dados.

Em caso de mais dúvidas sobre como proteger dados de funcionários ou se precisar denunciar uma divulgação ou uma suspeita de divulgação de informações não autorizada, consulte seu gerente ou um funcionário do Departamento Jurídico. Para orientação em relação à proteção dos ativos de nossos fornecedores, clientes e outros parceiros de negócios, consulte a seção “Proteção de Ativos de Terceiros” neste Código.

11

segurança no ambiente de trabalho

Condições seguras nas instalações + segurança dos veículosAcreditamos que todos, independentemente do cargo ou função, têm a responsabilidade compartilhada na promoção de um local de trabalho saudável e seguro. Coletivamente, estamos todos comprometidos em fornecer e cumprir todas as leis e regras de segurança, incluindo políticas e procedimentos internos. Isso significa realizar as atividades da Empresa de uma maneira que preserve e promova um ambiente organizado, seguro e saudável. Se você notar ou suspeitar de práticas, equipamentos ou condições inseguras ou insalubres, acidentes ou lesões, você deve relatar o fato imediatamente ao seu gerente, a um funcionário do Departamento Jurídico ou ao diretor de gestão de riscos.

Se você está autorizado a operar um veículo da Empresa, deverá operá-lo somente dentro do escopo das suas funções no trabalho e de acordo com todas as leis. Não recomendamos utilizar o telefone celular ao dirigir um veículo da Empresa. Se você decidir usá-lo enquanto dirige, deverá utilizar um dispositivo de “mãos livres” e sempre agir de acordo com as leis locais de trânsito. Além disso, o uso de e-mail, mensagens de texto e outros recursos de seudispositivo móvel não é permitido enquanto estiver dirigindo umveículo motorizado , sendo inclusive considerado ilegal em algumaslocalidades.

ViolênciaNão aprovamos ou toleramos qualquer forma de violência. Isso inclui ameaças ou atos de violência, intimidação ou tentativa de infundir medo em outras pessoas. É importante manter um senso de conscientização em nosso local de trabalho e reconhecer os sinais de comportamentos potencialmente violentos. A violência pode ser normalmente evitada quando notamos sinais de comportamento instável ou claramente incoerente. Além disso, armas não são permitidas no local de trabalho, de acordo com as leis locais. Se você tem conhecimento ou suspeita de incidentes ou ameaças de violência no local de trabalho, comunique-os imediatamente. Se acreditar que alguém está em perigo iminente, entre em contato com a segurança do prédio ou com as autoridades locais.

Álcool, drogas ilegais + medicamentosÉ dever de todos estar em boas condições para o trabalho e capaz de assumir responsabilidades da maneira mais segura possível. Isso significa agir sempre de modo responsável e profissional. Desse modo, não é permitido, sob qualquer hipótese, trabalhar sob a influência de álcool, drogas ilegais ou medicamentos controlados ou de venda livre usados de forma imprópria.

Além disso, a posse, transferência ou venda de drogas ilegais ou álcool nas dependências da Empresa ou durante eventos da Empresa é terminantemente proibida. Nossa Empresa faz uma exceção a esta regra quando bebidas alcoólicas são servidas com moderação nos eventos autorizados por ela.

Para mais informações sobre assuntos relacionados à segurança no local de trabalho, consulte as políticas em vigor da sua divisão ou localidade.

Amanhã comparecerei a um evento representando a Empresa e lá serão servidas bebidas alcoólicas. Posso consumir bebidas alcoólicas no evento?

Sim, desde que tenha permissão legal para consumir bebidas alcoólicas de acordo com as leis de sua região. Este consumo, no entanto, deve ser sempre moderado, a fim de evitar que a bebida lhe cause algum tipo de incapacidade. É importante não constranger a si próprio ou à Empresa.

R

P

R

P

12

Bens da empresaTemos a guarda permanente dos bens da Empresa e, por isto, somos responsáveis pela sua proteção e seu uso apropriado. Lembre-se sempre de que o bom nome e a marca de nossa empresa estão entre os ativos mais valiosos que compartilhamos. Deste modo, todos devem assegurar que a imagem e reputação da Empresa se mantenham positivas para as pessoas e comunidades, as quais servimos. Outros bens tangíveis e intangíveis, incluindo desde propriedades materiais até propriedade intelectual (“PI”), por exemplo, também integram os ativos da Empresa.

InformaçõesÉ dever de todos proteger as informações confidenciais da Empresa, que normalmente incluem informações não disponíveis para o público. Somente é permitido compartilhar informações confidenciais com pessoas autorizadas e para finalidades legítimas de negócios. Por exemplo, você nunca deve encaminhar e-mails, outras comunicações ou documentos internos da Empresa a outras pessoas, mesmo funcionários, a não ser que estejam autorizadas para tanto e exista uma finalidade legítima de negócios. Você também deve ter o cuidado de não discutir negócios da Empresa em locais públicos.

Informações confidenciais podem incluir:

• Planos de negócios.

• Informações sujeitas a acordos de confidencialidade.

• Resultados financeiros.

• Informações relativas a clientes, fornecedores ou concorrentes.

• Políticas de preços ou orçamentos.

• Planos de segurança da Empresa.

• Dados privados de funcionários.

• Informações relacionadas a processos legais ou sujeitas ao privilégio de advogado e cliente.

• Dados de cumprimento das normas.

• PI.

• Software ou dados de tecnologia.

• Senhas para hardware, tecnologias ou arquivos fornecidos pela Empresa.

Kara viaja com frequência. Ela normalmente faz ligações de negócios em seu celular e usa o laptop fornecido pela Empresa enquanto aguarda em terminais e em longas viagens de trem ou avião. Quais são os meios específicos através dos quais Kara pode proteger as informações confidenciais da Empresa?

Kara pode cumprir seu dever de proteger as informações da Empresa não discutindo dados reservados em lugares públicos onde sua conversa pode ser ouvida (como táxis, trens, aviões e até mesmo salas de descanso ou refeitórios nas instalações da Empresa). Ela também deve manter todos os computadores e outros dispositivos que possam conter informações da Empresa fisicamente seguros e sempre em seu poder.

R

P

13

Propriedade intelectualA propriedade intelectual (PI) é outro ativo valioso da Empresa. Assim, em todas as etapas do nosso trabalho, devemos ter todo o cuidado d e proteger e reforçar os direitos de propriedadeintelectual da empresa. “PI” inclui, mas não se limita a, propriedadesintangíveis como direitos autorais, patentes, segredos comerciais,marcas comerciais, direitos de desenhos, invenções, sistemas,processos, listas de clientes, softwares, logotipos e marcas. A leiprotege nossos direitos a essas propriedades – do mesmo modoque protege outras formas de propriedade. Na extensão permitidapela lei, devemos proteger a Propriedade Intelectual (PI) daEmpresa, tendo sempre em mente que os direitos relacionados auma determinada PI criada com material, durante o expediente ouàs custas da Empresa, normalmente pertencem à Empresa.

Caso haja alguma dúvida sobre informações confidenciais ou informações sobre PI, entre em contato com um funcionário do Departamento Jurídico.

ativos físicosOs bens físicos da Empresa foram adquiridos através do trabalho árduo de todos na Empresa. Alguns exemplos desses ativos incluem equipamentos, instalações, veículos, fundos financeiros e documentos. Devemos tomar todo o cuidado para proteger esses bens contra danos ou desperdício. Embora certo uso eventual pessoal seja razoável - ligar para casa para saber como está o filho ou fazer uma cópia ocasional para uso pessoal - devemos evitar o uso pessoal excessivo e dispendioso dos recursos da Empresa.

evitando fraudesTemos a responsabilidade de proteger os bens que nos foram confiados contra furto, uso fraudulento ou inadequado. Os ativos e fundos da Empresa devem ser usados somente para finalidades relativas a negócios da Empresa e jamais deverão ser usados para propósitos ilegais. Se você tomar conhecimento do uso inadequado, potencial ou real, dos ativos ou fundos, ou se tiver alguma dúvida sobre como usá-los apropriadamente, converse imediatamente com seu gerente. Você pode também compartilhar os seus receios com os Comitês de Auditoria dos nossos Conselhos Diretores entrando em contato com a Hotline da Empresa.

A Empresa tem uma relação comercial com um revendedor de produtos automotivos. O revendedor fornece pneus e manutenção para os veículos da Empresa em troca de publicidade em cartazes e painéis. Sven, que é gerente de vendas, tem documentado de forma adequada a relação comercial e assegura que o valor correto foi lançado nos registros contábeis. Agora, Sven quer saber se é correto usar esta relação comercial para obter pneus novos para o seu veículo particular, já que ele é um funcionário da Empresa. Isso seria aceitável?

Não. A relação comercial da Empresa com o revendedor automotivo é um ativo da Empresa que somente deve ser usado para finalidades de negócios. A relação comercial não deve ser usada em benefício pessoal de Sven.

14

Uso de tecnologia

segurança das informaçõesNossa empresa disponibiliza a tecnologia que necessitamos para realizar nossas tarefas de modo eficiente. Para assegurar a proteção dos ativos de informação da Empresa, durante o vínculo empregatício e depois do seu encerramento, você deve seguir as seguintes diretrizes:

• Registre as informações apropriadamente, mantenha-asseguras e limite o acesso somente àqueles que têmnecessidade de conhecê-las.

• Trate todas as senhas como informação confidencial enão as compartilhe, já que isso pode levar à divulgaçãode informações pessoais ou de negócios. Se uma senhafoi compartilhada, ela deve ser trocada o mais rápidopossível para que se mantenha confidencial.

• Tranque sua estação de trabalho, computador,dispositivos e telefones pessoais quando não estiveremsendo usados.

• Presuponha sempre que um terceiro está lhe ouvindo.Portanto, você não deve discutir informaçõesconfidenciais relacionadas à Empresa em lugarespúblicos como aeroportos, trens e restaurantes.

• Tenha cautela ao copiar, enviar fax ou descartar papéisreservados, discos, fitas de áudio ou outras propriedadesda Empresa e não os descarte em um lugar ou formatono qual a informação possa ser interceptada. Qualquerperda ou furto deve ser informado imediatamente ao seugerente ou a um funcionário do Departamento Jurídico.

• Familiarize-se e siga sempre as políticas da Empresarelativas à segurança da informação em vigor para suadivisão ou localidade.

• Ao viajar, mantenha sempre com você seus dispositivos(laptops, dispositivos pessoais, telefones, tablets, etc.),pastas e outras propriedades da Empresa. Mesmo nasdependências da Empresa, certifique-se de manter asinformações reservadas e as contas de e-mail protegidaspor senha quando não estiverem sendo usadas.

• Se algum dos dispositivos de propriedade ou quecontenha informações da Empresa for perdido oufurtado, comunique imediatamente o incidente aoseu gerente e ao Departamento de Tecnologia daInformação (TI) em seu país. A área de TI tem condiçõesde limitar os riscos de divulgação de informaçõespessoais e comprometimento dos dados, caso essesdispositivos sejam violados.

R

P

15

mídia socialA Empresa compreende a crescente importância de participar das redes sociais e estimula seus funcionários a utilizarem, de forma responsável, esses valiosos recursos. “Forma responsável” significa que devemos ser sensíveis à natureza e ao impacto dos comentários realizados através desses fóruns públicos, incluindo blogs, microblogs, como Twitter®, sites de redes sociais, como Facebook® e LinkedIn®, wikis, sites de compartilhamento de fotos/vídeos e salas de bate-papo, para mencionar alguns deles.

A seguir, apresentamos algumas condutas gerais para o uso responsável de mídia social, tanto para uso em suas tarefas na Empresa como para uso pessoal:

• Não publique informações confidenciais sobrea Empresa ou parceiros de negócios, incluindoinformações sobre ações, estratégias operacionais,resultados financeiros e segredos comerciais.

• Somente expresse sua opinião e evite agir ou pareceragir como porta-voz da Empresa, a não ser que tenhaautorização para tal.

• Publique somente conteúdo apropriado, honesto,preciso e respeitoso, de acordo com o espírito de outrasseções deste Código.

• Evite o uso de mídia social para comunicar-se comcolegas ou parceiros de negócios quando uma conversafrente a frente é mais apropriada.

Estas condutas devem ser sempre respeitadas, seja quando estiver trabalhando ou fora do escritório. Caso haja alguma dúvida consulte seu gerente ou as políticas em vigor na sua divisão ou localidade.

Ryan é DJ em uma emissora de rádio local da iHeartMedia. Em seu tempo livre, ele mantém um blog e muitos dos seus seguidores estão cientes de sua ligação com a Empresa. Algumas vezes, fazem perguntas a ele sobre a Empresa e, às vezes, ele discute eventos interessantes do trabalho. Ryan deveria ter alguma preocupação a respeito do seu blog?

Sim, ele deveria. Entendemos que manter um blog pode ser uma forma de expressão valiosa dentro da mídia social. No entanto, Ryan não deve divulgar qualquer informação confidencial na Internet, quer a informação pertença à Empresa, aos nossos clientes ou a terceiros. Somente temos permissão para compartilhar informações reservadas depois de verificarmos que há um interesse legítimo de negócios e nunca em blogs, outras mídias sociais ou na Internet em geral.

03NOssOs ClIeNTes + PaRCeIROsaNUNCIaNTes DePeNDem De NÓs

R

P

17

Competindo de modo justo nos negócios

leis de Concorrência + antitrusteAs leis de concorrência (ou “antitruste”) foram criadas para preservar um campo de concorrência justo para todas as empresas. Essas leis promovem a concorrência aberta e leal e proíbem quaisquer acordos ou práticas que restrinjam de forma injusta o comércio. Elas também ajudam a assegurar que nossos clientes desfrutem dos benefícios da livre concorrência. Também nos beneficiamos da livre concorrência entre nossos fornecedores ou prestadores de serviços para nossos negócios. A Empresa depende da qualidade do seu pessoal, de seus produtos e serviços para obter negócios e cumpre as leis de concorrência onde quer que realize suas negociações.

Embora as leis de concorrência sejam complexas, elas geralmente proíbem firmar acordos formais ou informais com concorrentes que possam restringir o comércio, como dividir ou alocar mercados ou territórios, compartilhar informações relativas a preços, termos e condições, custos, planos de marketing, informações sobre clientes ou informações confidenciais. Tenha sempre em mente que um acordo ilegal não precisa ser por escrito. Se um concorrente da Empresa tentar discutir qualquer um desses tópicos, interrompa a conversa imediatamente e saia da sala.

Tenha especial cuidado ao comparecer a eventos comerciais, seminários e conferências do setor. De modo geral, evite conversas sobre informações privilegiadas relacionadas à concorrência com representantes de nossos concorrentes.

Você deve informar imediatamente qualquer incidente questionável ao seu gerente. Se tiver alguma dúvida sobre as leis antitruste, consulte um funcionário do Departamento Jurídico para orientação. Quaisquer acordos que envolvam possíveis implicações em relação às leis antitruste devem ser aprovados previamente pelo consultor jurídico geral.

03

Francisco comparece a uma conferência do setor e, durante o intervalo para o café, um colega e amigo que trabalha para um concorrente da Empresa se aproxima. Após a troca de cumprimentos, o amigo de Francisco começa a falar sobre os planos do seu empregador de reduzir os preços de seus painéis externos e de aeroporto. Preocupado com o fato de que isso poderia prejudicar a competitividade da Empresa, Francisco fica tentado a responder. Ele deve responder?

Não, Francisco não deve discutir quaisquer práticas de preços da Empresa com seus colegas ou com alguém que não tenha um comprovado interesse de negócios para conhecer a informação. Assim que seu amigo abordou o tópico sobre preços, Francisco deveria interromper a conversa, retirar-se e comunicar o incidente imediatamente ao Departamento Jurídico da Empresa.

NOssOs ClIeNTes + PaRCeIROs aNUNCIaNTes DePeNDem De NÓs

18

Uso apropriado de informações corporativasEm determinados casos, temos acesso a informações confidenciais sobre nossos concorrentes que podem proporcionar uma vantagem comercial para nossa empresa. Essas informações podem vir de nossos parceiros de negócios ou de novos funcionários que anteriormente trabalhavam em outra empresa ou que tenham informações sobre um concorrente. É importante agirmos sempre de modo legal e ético em relação a essas informações. Isso inclui não buscar informações confidenciais durante uma conversa com um novo funcionário ou com um colega de outro departamento que possa ter acesso a informações sobre concorrentes que você não possui. Mesmo que seja legal usar informações dos concorrentes, isso pode não ser ético.

Se a informação confidencial sobre um concorrente for deliberadamente ou inadvertidamente divulgada a você, discuta essa divulgação com um funcionário do Departamento Jurídico e evite usá-la sem permissão.

Ética nas vendas + marketingA fim de proteger nossa reputação e manter a fidelidade de nossos clientes, é importante adotarmos sempre práticas de negociação justa. Os funcionários envolvidos com vendas, publicidade, promoção e marketing de nossos produtos e serviços deverão garantir que nossa conduta nos negócios seja sempre orientada pela honestidade e integridade. Isso significa que devemos ser precisos e verdadeiros quando apresentamos qualidade, características ou disponibilidade de nossos produtos e serviços. Isso também significa que jamais devemos obter vantagens indevidas de terceiros através da deturpação de fatos materiais, manipulação, ocultação, abuso de informações privilegiadas, fraude ou outra prática desleal de negócio.

qualidade do serviço

Compromissos com o clienteEm nossas decisões como funcionários da Empresa, devemos sempre levar em consideração nossos clientes - o que eles pensam, desejam e esperam de nós.

Além disso, é nosso dever cumprir os termos contratuais nas relações com os clientes. Se, por alguma razão, ficarmos impossibilitados de cumprir esses termos, devemos lidar com o assunto de forma responsável e trabalhar para readquirir a confiança dos clientes prejudicados. Ademais, para evitar que tais problemas se repitam, é importante que investiguemos as suas origens e adotemos as devidas medidas corretivas.

19

exigências governamentaisTodas as nossas operações de transmissão devem obedecer a todas as leis e regulamentos aplicáveis, incluindo, nos EUA, aquelas emitidas pela Comissão Federal de Comunicações (Federal Communications Commission - “FCC”). Algumas áreas específicas de regulamentação causam maior preocupação: identificação de patrocínio e as questões relacionadas à “jabá” (payola) e propaganda pessoal indevida (plugola) - ambas proibidas - e conteúdo indecente. Cada violação individual dessas regras pode resultar em pesadas multas e outras penalidades, ou, ainda, pode potencialmente servir de base para a não renovação da concessão de uma emissora.

O “jabá” ocorre quando um indivíduo recebe dinheiro ou algo de valor para divulgar uma música, programa ou fazer algum tipo de declaração, sem deixar claro que uma remuneração foi recebida em troca da divulgação, juntamente com a identidade do patrocinador. A propaganda pessoal indevida ocorre quando um funcionário da emissora divulga algo de interesse financeiro para ele próprio, sem mencionar esse interesse. A propaganda pessoal indevida é similar ao jabá, exceto que não precisa envolver um terceiro ou pagamento externo de nenhuma espécie. As regras de identificação de patrocínio exigem que um locutor divulgue no ar quaisquer disposições a partir das quais recebe dinheiro, serviços ou algo de valor em troca da divulgação de uma música, programa ou qualquer outro material. A FCC também fornece orientação sobre as definições e regras para “indecência,” que é proibida sob certas circunstâncias. Orientações similares são fornecidas pelos órgãos reguladores locais em várias partes do mundo.

Em casos de dúvida em relação a qualquer assunto relacionado à regulamentação FCC ou seus equivalentes locais, consulte um funcionário do Departamento Jurídico.

Proteção dos ativos de terceirosTemos a obrigação de proteger os ativos de nossos parceiros de negócios com o mesmo nível de cuidado com o qual protegemos nossos ativos. Isso nos permite manter a confiança que temos desenvolvido com os nossos fornecedores, clientes e outros parceiros de negócios. Dessa forma, se você tomar conhecimento de informações de/sobre terceiros que não sejam de domínio público (incluindo dados de contato), você deve mantê-las confidenciais ou divulgá-las somente com autorização prévia do Departamento Jurídico. Do mesmo modo, devemos sempre buscar e obter a permissão apropriada antes de copiar, distribuir ou utilizar de algum modo qualquer material confidencial ou que envolva diretos autorais que a Empresa ainda não possua ou não tenha concessão para uso.

20

Restrições aos negócios internacionais

Controles de importação e exportaçãoComo uma empresa global, oferecemos nossos produtos e serviços em todo o mundo. Portanto, é essencial que cumpramos cuidadosamente todas as regras e regulamentos nacionais e locais que regem nossa atividade de comércio internacional. Devemos entender e cumprir as leis relativas à exportação, reexportação ou importação dos EUA e de qualquer lugar no mundo onde operamos.

Como esta é uma área complexa, direcione suas dúvidas para um funcionário do Departamento Jurídico.

Boicotes, países com restrição + sançõesA Empresa deve cumprir todas as sanções e regulamentações nacionais e multinacionais que se aplicam aos negócios com certos países estrangeiros. Por exemplo, uma regulamentação sobre sanções foi criada pelo governo dos EUA com a finalidade de restringir empresas norte-americanas e suas afiliadas de realizarem certas atividades econômicas. A União Europeia também mantém um regime de sanções similar. Além disso, nos Estados Unidos, leis antiboicote normalmente proíbem que empresas norte-americanas e suas subsidiárias cooperem com boicotes internacionais não sancionados pelo governo dos EUA, devendo elas ainda relatar para o governo dos EUA qualquer solicitação recebida relativa a atividades de boicote. Outros países também podem ter leis proibindo a obediência a boicotes específicos a um país.

Caso tenha alguma dúvida em relação a sanções ou leis antiboicote, ou, ainda, se acreditar haver um possível conflito entre as leis de dois países ou uma política da Empresa, procure a orientação de um funcionário do Departamento Jurídico.

04NOssOs aCIONIsTasCONFIam em NÓs

22

Conflitos de interessesSomos responsáveis por sempre agir no melhor interesse de nossa empresa. Para que nossas tarefas sejam executadas livres de influências, devemos estar atentos a qualquer situação que possa criar um conflito de interesses. Um “conflito de interesses” surge quando nossa lealdade para com a Empresa é afetada por um benefício real ou potencial ou uma influência de origem externa. Devemos ter cuidado com quaisquer influências potenciais que afetem ou pareçam afetar nossa lealdade à Empresa e evitá-las sempre que possível. Caso surja um conflito de interesses, ou mesmo a aparência dele, você deverá revelar o fato imediatamente ao seu gerente. Qualquer conflito potencial envolvendo um vice-presidente, gerente geral ou executivo de alto escalão deve ser aprovado pelo nosso consultor jurídico geral. Desse modo, a situação poderá ser analisada adequadamente e direcionada para os canais competentes e, se aprovada, documentada apropriadamente.

Embora não seja possível descrever todos os conflitos de interesses, algumas situações que podem causá-los incluem:

• Fazer negócios com membros da família.

• Ter um interesse financeiro em outra empresa com a qual fazemos negócios.

• Desviar uma oportunidade de negócios de nossa Empresa para outra empresa.

• Administrar seu próprio negócio.

• Administrar seu próprio negócio.

• Atuar como diretor de outra empresa.

• Ser o chefe de algumas organizações.

• Aceitar ou oferecer presentes e entretenimento em certas situações.

Algumas das situações de conflito de interesses mais comuns são apresentadas abaixo. Se você tem alguma dúvida em relação a um potencial conflito de interesses, entre em contato com um funcionário do Departamento Jurídico.

04NOssOs aCIONIsTas CONFIam em NÓs

R

P

23

Negócios com a família + amigosUma relação pessoal ou familiar entre funcionários, particularmente quando houver também uma relação de subordinação, pode dar a impressão de que um funcionário esteja recebendo tratamento preferencial ou favoritismo. Um “membro da família” inclui cônjuge, parceiro(a), filhos, irmãos, pais, avós, netos, pais adotivos, filhos adotivos, responsáveis legais ou quaisquer outros membros imediatos da família ou pelo casamento. Nenhum membro da família deve ser colocado em uma posição onde tenha autoridade direta ou poder para tomada de decisão em relação a outro membro da família - incluindo recomendações sobre nossas decisões de contratação. Embora o estimulemos a indicar candidatos para vagas em aberto, nós não estimulamos relações de emprego que possam criar a aparência de impropriedade, influência indevida ou favoritismo. Lembre-se, o mais importante é evitar até mesmo a aparência de algum desvio.

Interesses financeirosUm conflito de interesses também pode surgir se você, um membro da sua família ou amigo próximo, por um motivo pessoal ou financeiro, tem interesse em um fornecedor, possível fornecedor, cliente ou concorrente. Se você se encontra nesta situação, não deverá usar seu cargo para influenciar uma transação ou negociação de nenhuma maneira. Antes de negociar em nome da Empresa com uma organização na qual um membro da família trabalhe ou que voce tenha um significativo interesse financeiro, notifique seu gerente imediatamente e obtenha a devida aprovação documentada.

Dois testes determinam se existe um “interesse financeiro significativo”:

• Você ou um membro da família possui mais de 5% dasações em circulação de uma empresa ou detém algumaautoridade na tomada de decisões da empresa, ou

• O investimento representa mais de 5% dos seus ativostotais ou de um membro imediato da família.

Oportunidades de negóciosQuando realizamos nosso trabalho, cada um de nós tem o dever de colocar os interesses da Empresa acima dos nossos próprios. Isso significa não nos apropriarmos (ou usamos em benefício de amigos e familiares) de oportunidades descobertas através de nossas conexões na Empresa, sem permissão prévia do consultor jurídico geral ou do diretor executivo.

Meu irmão possui um negócio que a nossa Empresa está considerando contratar como fornecedora e eu sei que esse contrato realmente o ajudaria. Há algo que eu possa fazer para ajudá-lo a obter o contrato?

Não, porque não seria ético você tentar influenciar a seleção do fornecedor. Se você ainda não estiver envolvido na decisão, não se envolva. Entretanto, se o seu cargo na Empresa envolver decisões de compra e você estiver envolvido com a proposta de seu irmão, entre em contato imediatamente com seu gerente para que nossa empresa possa assegurar transparência e clareza. Desde que faça um relato de boa-fé tão logo tome conhecimento de uma preocupação potencial, você não sofrerá consequências negativas.

R

P

24

emprego externo + atuação em conselho externoAceitar um emprego externo ou participar de outro conselho de diretores pode criar um conflito de interesses. Devemos sempre pensar cuidadosamente sobre tais possibilidades e nunca nos envolvermos em uma atividade externa que interfira - ou tenha o potencial de interferir - com nossa capacidade de realizar nosso trabalho na Empresa. Isso inclui um trabalho que possa concorrer com a Empresa ou fornecer ajuda a nossos concorrentes ou outros terceiros com os quais fazemos negócios. Trabalhos externos nunca poderão ser feitos no horário de trabalho e nunca deverão envolver o uso de nossos suprimentos ou equipamentos.

Antes de iniciar um emprego externo ou atividades em um conselho, revele tais planos ao seu gerente para confirmar que a atividade proposta não contraria nossos melhores interesses. Você também pode entrar em contato com Departamento de Recursos Humanos para mais informações sobre nossas políticas em vigor para sua divisão ou localidade relacionadas a emprego externo.

executivos + diretoresExecutivos e diretores têm a obrigação de relatar “uma transação entre partes relacionadas “(partes que possuam uma relação especial anterior ao negócio) ao consultor jurídico geral para aprovação preliminar antes de se envolver em tal transação. Em alguns casos, uma prévia aprovação por parte dos Comitês de Auditoria dos nossos Conselhos Diretores pode ser necessária. Empréstimos da Empresa para nossos executivos e diretores não são permitidos de acordo com nosso Código. Transações entre partes relacionadas podem ser complexas e podem exigir que sejam divulgadas segundo as regras da Comissão de Valores Mobiliários dos EUA. Para mais informações, consulte nossa Declaração de Política Relativa a Transações entre Partes Relacionadas.

Nossos diretores “não funcionários” e os membros de suas famílias podem ter interesses financeiros significativos ou serem afiliados a fornecedores, clientes, concorrentes e terceiros com os quais fazemos negócios ou nos propomos a fazer negócios. Como eles não são nossos funcionários, há certas exceções às nossas políticas de conflito de interesses descritas neste Código para eles.

Executivos ou diretores com dúvidas ou preocupações em relação a potenciais conflitos de interesses ou transações entre partes relacionadas devem entrar em contato com o consultor jurídico geral.

John trabalha regularmente nos painéis da Empresa e é muito habilidoso com ferramentas. Seria correto se John trabalhasse meio-período como freelancer fazendo serviços gerais?

Desde que John não use o tempo, materiais (como ferramentas) ou outros recursos da Empresa e desde que essas outras oportunidades não concorram com a Empresa, ele está livre para buscar outras fontes de renda. John deveria primeiro comunicar seus planos ao seu gerente para certificar-se de não haver um conflito de interesses.

R

P

25

Cortesias de negócios - presentes, entretenimento e hospitalidadeTemos o compromisso de tratar de forma justa e imparcial todas as pessoas e empresas com as quais negociamos. Equívocos podem normalmente ser evitados através de uma conduta que deixe claro que nossa empresa conduz seus negócios de modo ético e não procura ou concede considerações especiais. Desse modo, nossos funcionários não deverão dar ou receber presentes, entretenimento ou cortesias que possam influenciar, ou dar a impressão de influenciar, decisões de negócios.

“Presentes” são normalmente produtos ou serviços, mas podem ser definidos como qualquer item de valor. “Entretenimento” inclui eventos em que compareça tanto a pessoa que oferece quanto a pessoa que aceita a oferta, como almoços ou eventos esportivos. Exceto se associado a eventos aprovados e patrocinados pela Empresa, somente podemos dar ou aceitar um presente ou entretenimento quando atender a todos os seguintes critérios:

• Houver uma finalidade válida de negócios envolvida.

• Não for em dinheiro ou com equivalência monetária.

• Não estiver restrito ou proibido conforme os termos dequalquer contrato ou lei aplicável.

• No caso de entretenimento, um representante daempresa ofertante deverá estar presente ao evento.

• For apropriado para a posição do ofertante e dodestinatário.

• Não constranger o destinatário.

• For espontâneo.

Se você oferecer presente ou entretenimento, certifique-se de esta conduta está de acordo com a política do parceiro de negócios que será presenteado. É importante certificar-se deste fato antes de oferecer quaisquer presentes ou entretenimento.

Para orientação adicional referente a cortesias de negócios, consulte as políticas em vigor da sua divisão ou localidade ou entre em contato com o seu gerente ou diretor de conformidade local. Observe que as regras que regem a oferta e o fornecimento de presentes ou entretenimento a funcionários do governo são mais rígidas do que aquelas que regem nossas interações com outros parceiros de negócios. Se tiver alguma dúvida sobre a oferta ou fornecimento de presentes ou entretenimento a funcionários do governo, entre em contato com o Departamento Jurídico.

Raquel ajuda a manter o site da Empresa e um de seus parceiros anunciantes de outra empresa lhe enviou uma pequena joia. Os dois trabalharam juntos por cerca de um ano e o representante do parceiro deseja mostrar sua gratidão. Como Raquel deve proceder?

Raquel deverá provavelmente recusar o presente e pedir a orientação do seu gerente se precisar de ajuda para lidar com a situação de modo educado. O presente pode ser visto como extravagante e percebido como um pretexto para influenciar uma decisão de negócios atual ou futura.

R

P

26

anticorrupçãoA Empresa não tolera suborno. Achamos preferível perder um negócio ou incorrermos em atraso do que cooperar com uma atividade ilegal. A conduta de subornar terceiro, seja do setor público ou privado, seja direta ou indiretamente (por exemplo, através de um agente) é inadmissível. Acreditamos que os nossos negócios sao conquistados através da qualidade de nossos produtos e serviços, nunca através de suborno. Cumprimos todas as leis, tratados e regulamentações internacionais que proíbem suborno, incluindo a lei dos EUA contra Práticas de Corrupção no Exterior e a Lei Antissuborno do Reino Unido.

Para sermos membros responsáveis em nossas comunidades de negócios devemos seguir essas leis onde quer que operemos, independente das leis ou costumes locais. Isso significa que nunca devemos oferecer, tentar oferecer, autorizar ou prometer qualquer tipo de suborno ou gratificação com o propósito de obter ou reter negócios ou vantagens indevidas. Além disso, nunca podemos solicitar ou aceitar um suborno ou gratificação.

Um “suborno” é a oferta ou presente de algo de valor ou vantagem com a intenção de influenciar indevidamente (ou que possa ser percebido como influência imprópria) as ações do destinatário. Suborno pode incluir dinheiro, presentes, viagens ou outras despesas, hospitalidade, empréstimos com taxas especiais, descontos, favores, oportunidades de negócios ou emprego, contribuições políticas ou beneficentes ou qualquer benefício ou pagamento direto ou indireto. A Empresa também proíbe “pagamentos de facilitação”, que são pequenos pagamentos feitos a indivíduos para agilizar ações de rotina do governo, como a emissão de licenças.

Uma gratificação é o retorno de uma quantia já paga ou que deverá ser paga como recompensa pela concessão ou promoção de negócios.

Se você está trabalhando com um funcionário do governo, seja especialmente cuidadoso. Se tiver alguma dúvida sobre se a pessoa com quem você está interagindo pode ser considerada um servidor público, entre em contato imediatamente com um funcionário do Departamento Jurídico.

Em um país onde a Empresa está começando a estabelecer sua presença, Marie é responsável por encaminhar para o governo os respectivos pedidos de licenças de funcionamento. Sua pesquisa revelou a existência de algumas empresas terceirizadas se oferecendo para agilizar a concessão de licenças e permissões governamentais e ela está entrevistando um representante da última empresa de sua lista. Durante a entrevista com o representante, Raul, ele afirma que embora seus preços possam ser mais altos, ninguém consegue a concessão de licenças mais rapidamente do que ele. Como Marie deve interpretar essa afirmação?

Esta afirmação deve deixar Marie preocupada. Preços mais altos por serviços mais rápidos podem ser um sinal de que a empresa de Raul irá efetuar um pagamento ilegal ou indevido em nome da Empresa, e isso não pode ser tolerado. Marie deve agradecer a Raul, encerrar a entrevista, relatar o incidente ao Departamento Jurídico da Empresa e evitar contratar a empresa de Raul.

R

P

27

Também é importante observar que não podemos contratar um terceiro para fazer algo que nós mesmos não podemos fazer de forma ética ou legal. Envolver um terceiro para indiretamente fazer um pagamento indevido ou oferecer algum tipo de vantagem viola nosso Código e as leis anticorrupção. Sempre examine cuidadosamente os terceiros utilizando os procedimentos de diligência prévia antes de contratá-los.

As leis anticorrupção são complexas, e as consequências por violá-las são severas. Portanto, você deve evitar qualquer atividade que possa ser interpretada como suborno.

Para mais informações ou esclarecimentos sobre as leis e políticas relativas à anticorrupção, consulte as políticas em vigor na sua divisão ou localidade ou consulte um funcionário do Departamento Jurídico.

Marcus e sua equipe estão em uma reunião com ministros do governo de um país europeu. Durante um intervalo para o café, uma ministra pergunta a Marcus onde ele comprou seu relógio porque seu marido gostaria de ter um igual. Marcus decide dar o relógio a ela, como um presente para o marido, e diz que isso significa um gesto de boa vontade. Isso é aceitável?

Não, Marcus cometeu um grave erro. Muito embora suas intenções fossem boas, nunca devemos oferecer algo de valor a um representante ou funcionário de governo. O presente poderia causar a impressão de que Marcus estava tentando obter um favor impróprio de um ministro do governo.

seRVIDORes PÚBlICOs: eXemPlO

Funcionário de qualquer governo nacional, regional, local ou outros governos

Funcionário eleito

Executivo ou funcionário de uma empresa estatal ou controlada pelo governo

Agente particular atuando temporariamente em caráter oficial para - ou em nome de - uma entidade governamental

Candidato a cargo político ou servidor público eleito

Partido político ou representante de partido

Um inspetor da alfândega, oficial de polícia, ministro do governo ou pessoal do governo responsável pela emissão de concessões ou licenças para publicidade

Um prefeito, deputados ou outro membro do Poder Executivo ou Legislativo

Órgão regulador federal responsável pela transmissão de programação ou gerente de empresa estatal de eletricidade

Um consultor do governo atuando sob a autoridade governamental

Candidato à câmara legislativa local

O presidente de um partido local

28

Transações com informações privilegiadasAo trabalharmos em nome da Empresa, devemos estar cientes das informações relevantes não divulgadas ao público relativas a nossa empresa ou outras empresas. Informações relevantes não divulgadas ao público (também conhecidas como informações privilegiadas) são informações sobre uma empresa que não são do conhecimento do público em geral e que poderiam influenciar a decisão de um investidor bem informado de comprar, vender ou manter as ações daquela empresa. Como somos uma empresa de capital aberto, estamos sujeitos a várias leis relativas à compra e venda de nossas ações e outros títulos de crédito comercializados publicamente.

Comprar ou vender títulos de crédito de uma empresa estando de posse de informações privilegiadas é crime e é proibido pelas políticas da Empresa - independente de sua posição. Isso se aplica a informações sobre ações, dividendos, fusões ou aquisições pendentes, processos judiciais, estratégias de negócios, mudanças na administração, debêntures, ações, opções ou quaisquer títulos derivativos da Empresa, bem como aqueles de nossos parceiros. As informações passam a ser públicas quando:

• São encaminhadas adequadamente à Comissão deValores Mobiliários dos EUA e divulgadas publicamente.

• São publicadas em mídias de notícias de grandecirculação.

• São, de algum modo, efetivamente divulgadas aopúblico e um razoável período de espera se passou parapermitir que a informação tenha sido absorvida pelomercado.

Além disso, se você revelar informações privilegiadas a alguém que não tenha uma necessidade legítima de conhecer tais informações, incluindo familiares ou alguém que more com você, e essa pessoa comprar ou vender ações (ou passar a informação a alguém que se interesse por essa informação), você pode ser responsabilizado por “tipping”. “Tipping” é uma violação do nosso Código e das leis de transações com informações privilegiadas. Tenha em mente que mesmo que você comercialize por razões não relacionadas às informações privilegiadas que possui, você pode ser responsabilizado por transação com informação privilegiada.

Se tiver alguma dúvida em relação às leis de ações ou sobre informações privilegiadas, não faça a transação. Em vez disso, contate imediatamente o consultor jurídico geral. Para mais informações, consulte nossa Política de Transações com Informações Privilegiadas e o anexo correspondente.

R

P

29

Registros precisosTodos os registros de informações em nome da Empresa devem ser realizados de modo preciso e honesto. Todos os nossos registros, podendo incluir contas de clientes, despesas e demonstrativos financeiros, devem ser mantidos com detalhes razoáveis e apropriados, conservados durante determinado tempo, e devem refletir adequadamente nossas transações. Falsificar ou não documentar adequadamente qualquer tipo de registro é um delito grave e pode resultar em processo judicial ou demissão.

As informações oriundas de nossos registros são fornecidas aos nossos acionistas e investidores, bem como a agências governamentais. Desse modo, nossos registros contábeis devem estar em conformidade não apenas com nossos controles internos e procedimentos de divulgação, mas também com os princípios contábeis geralmente aceitos e as exigências tributárias, incluindo todas as leis e regulamentações. Nossas comunicações ao público e os relatórios encaminhados às entidades governamentais devem conter informações completas, precisas, pertinentes e compreensíveis.

Nossas atividades de auditoria interna e externa existem para nos ajudar a assegurar que nossos livros, registros e contas financeiras sejam precisos. Portanto, você deve cooperar e fornecer ao nosso departamento contábil, equipe de auditoria interna, Comitês de Auditoria dos nossos Conselhos Diretores e contadores públicos independentes todas as informações que possam ser úteis. Nós estimulamos linhas abertas de comunicação com os Comitês de Auditoria dos nossos Conselhos Diretores, contadores e auditores e o aconselhamos a tirar dúvidas sobre suas responsabilidades. Naturalmente, não devemos tentar influenciar de forma fraudulenta, induzir, coagir, manipular ou enganar os contadores públicos independentes.

Se você não tiver certeza sobre como efetuar um lançamento em particular, acreditar que a transação tenha sido registrada de modo inadequado ou de alguma forma tiver uma preocupação ou reclamação em relação a um lançamento, auditorias ou questões de controles contábeis internos, você deve relatar o fato. Você deve consultar seu gerente, o responsável associado à sua unidade de negócios, nosso diretor de contabilidade ou nosso diretor financeiro, ou pode ainda comunicar sua preocupação aos Comitês de Auditoria dos nossos Conselhos Diretores entrando em contato com a Hotline da Empresa.

Vivienne é uma empregada horista e ela trabalhou cinco horas extras esta semana. Seu gerente pediu a ela para sair uma hora mais cedo todos os dias da próxima semana, e não relatar nenhuma hora extra esta semana. Sair uma hora mais cedo a ajudaria em suas tarefas particulares após o trabalho na próxima semana - o que ela deve fazer?

Vivienne deve tomar duas medidas: primeiro, ela não deve cooperar com o pedido do seu gerente, ao contrário, ela deve registrar as horas extras de modo preciso e não ajustar seu esquema de trabalho na semana próxima. Segundo, Vivienne deve entrar em contato com outro membro da administração ou outro recurso listado neste Código para relatar o pedido impróprio de seu gerente. Somos todos responsáveis pela manutenção de registros precisos na Empresa, o que inclui controle das horas trabalhadas.

30

Gestão, retenção + destruição de registrosTodos nós somos responsáveis por reter ou descartar documentos, e-mails e outras fontes de informações - sejam em formatoeletrônico ou em papel - de acordo com as políticas de retençãode registros da Empresa e também de acordo com todas as leise regulamentações aplicáveis. De tempos em tempos, vemo-nosenvolvidos em uma situação legal, como uma ação judicial, umprocesso legal iminente, intimação judicial ou investigação dogoverno. Isso pode exigir que retenhamos ou disponibilizemosnossos registros a terceiros. Em tais casos, antes de responder, entreem contato com um funcionário do Departamento Jurídico paraajudá-lo a determinar como tratar a solicitação.

A gestão eficiente desses registros nos permitirá atender a nossas necessidades de negócios e assegurar que nossos registros estejam disponíveis quando necessários. Nunca altere, destrua, modifique ou oculte registros pertinentes a uma investigação ou de algum modo obstrua, influencie, ou dificulte um processo oficial ou dê essa impressão.

Para mais informações, consulte as políticas de gestão de registros em vigor na sua divisão ou localidade e consulte seu gerente em caso de dúvida.

05NOssas COmUNIDaDesFazem O qUe sOmOs

32

Troca de informações

e-mail + mensagens instantâneasTodos nós temos a responsabilidade de usar os sistemas de rede e de computadores da Empresa de modo ético e legal. Embora o uso pessoal ocasional desses sistemas seja permitido, nossa empresa se reserva o direito de monitorá-lo, exceto quando proibido pelas leis locais. Isso inclui todos os dados e comunicações transmitidos, recebidos ou contidos em contas de e-mail e correio de voz da Empresa, bem como todos os documentos eletrônicos mantidos nos laptops e em outros dispositivos móveis da Empresa.

Em nenhum momento devemos usar a Internet para finalidades não autorizadas, ilegais ou antiéticas ou fazer download de material sexualmente explícito ou sugestivo. Devemos também tomar cuidado ao escrever e-mails ou enviar mensagens instantâneas, lembrando que mensagens eletrônicas podem ser alteradas e encaminhadas sem o nosso consentimento.

Para mais informações, consulte as políticas em vigor para sua divisão ou localidade.

Respondendo à mídia + analistasNossa Empresa designou determinados funcionários para responder à mídia, analistas ou a outras solicitações de terceiros. Membros da mídia podem incluir repórteres de jornais, revistas, televisão ou rádio, bem como publicações exclusivas da Internet, como blogs. Somente os funcionários designados poderão falar sobre nossa Empresa com a mídia, analistas de segurança e/ou investidores, ou responder a consultas sobre nossa Empresa realizadas por terceiros. Se o seu trabalho não exige tais comunicações, você não precisa responder ou comentar essas consultas. Todas as consultas externas relacionadas a informações financeiras ou outras informações confidenciais sobre nossa empresa devem ser encaminhadas ao Departamento de Relações com o Investidor. Todas as consultas da mídia relativas à Empresa devem ser dirigidas ao Departamento de Comunicações Corporativas ou ao seu pessoal de comunicação local.

05 NOssas COmUNIDaDesFazem O qUe sOmOs

33

Respondendo aos auditores + investigações internas/externasTemos o compromisso de cumprir todos os tipos de auditorias legais, inspeções e investigações, incluindo aquelas realizadas pelo governo. Forneceremos as informações que os investigadores podem ter acesso e tomaremos providências imediatas para preservar os documentos que estejam relacionados a tais investigações. Se você for contatado por alguém de fora da Empresa com relação a uma auditoria, inspeção ou investigação, encaminhe o assunto imediatamente para o consultor jurídico geral.

Nossas responsabilidades com nosso públicoO público confia em nossa capacidade de fornecer produtos e serviços de alta qualidade e o sucesso da Empresa depende do nosso compromisso em preservar essa confiança. Além disso, como concessionários de emissoras de rádio, temos o dever de atender ao interesse público. Desse modo, nos empenhamos para apresentar uma programação que atenda aos interesses das comunidades locais através da seleção de um conteúdo variado e apropriado, bem como de uma experiência única na apreciação de todas as nossas ofertas de mídia.

Responsabilidade social corporativaComo uma empresa líder de mídia global, acreditamos que temos a obrigação de abordar questões críticas que afetam as comunidades que servimos. A iHeartMedia Communities™, a marca de compromisso comunitário de nossa empresa, trabalha para melhorar as comunidades nos EUA e em todo o mundo em áreas como família, saúde, educação, alfabetização, música e artes. Estimulamos todos os membros da equipe da Empresa a se envolverem com suas comunidades locais. Para mais informações sobre essas iniciativas, converse com seu gerente e visite a seção “iHeartMedia Communities” de nosso site.

34

Respeito pelos direitos humanos + proteção ao trabalhadorComo parte de nosso compromisso com a responsabilidade social e comunitária, respeitamos os direitos humanos individuais em todas as nossas operações e esperamos o mesmo tratamento por parte de nossos parceiros de negócios. Nossa empresa oferece horário de trabalho razoável e salários justos àqueles que trabalham para nós. A Empresa tem também uma política de tolerância zero para a utilização de trabalho infantil ou escravo ou tráfico humano. Deliberadamente, não faremos negócios com subcontratados, parceiros de negócios ou prestadores de serviços que violem essas práticas.

Proteção do meio ambienteNossa empresa também tem a obrigação de desenvolver suas atividades de modo a preservar e promover um ambiente limpo, seguro e saudável. Isso significa estrita conformidade com o texto e o espírito das leis ambientais vigentes e as políticas públicas que elas representam.

A inobservância das leis e políticas ambientais pode acarretar sérias consequências. Nossa empresa, bem como os indivíduos, pode ser responsabilizada não apenas pelos custos de eliminação da poluição, mas também sofrer fortes penalidades civis e criminais. Você deve se esforçar ao máximo para evitar a ocorrência de violações e relatar quaisquer violações ao seu gerente, a um funcionário do Departamento Jurídico ou ao Diretor de Gestão de Riscos.

Participação em causas sociaisA Empresa estimula sua participação nas atividades comunitárias e beneficentes e também nas causas à sua escolha em sua comunidade local. Entretanto, você não deve abordar ou envolver seus colegas nas dependências da Empresa em suas atividades e causas beneficentes pessoais. Do mesmo modo, você não deve usar bens, instalações, tempo ou recursos financeiros da Empresa para atividades ou causas beneficentes pessoais. Você é estimulado a tomar parte em atividades e causas patrocinadas pela Empresa.

Education

& Literacy

Music &

A tr

Health &

Wellness

Social

Impact

35

Contribuições políticas

atividade política corporativaAs leis da maioria dos países possuem limites rígidos sobre contribuições políticas por parte das corporações a políticos, partidos políticos e candidatos a cargos públicos. Você não deve fazer nenhuma contribuição política ou financeira, direta ou indireta, em nome da Empresa, a não ser que autorizado pelo Departamento Jurídico. Isso inclui contribuições a candidatos, ocupantes de cargos, partidos políticos e outros políticos ou comitês. As contribuições podem incluir o fornecimento de qualquer coisa de valor, como a compra de ingressos para um evento político a fim de levantar fundos, o fornecimento de produtos e serviços para um evento de campanha política ou o pagamento de propaganda para campanhas.

Comitê de ação políticaEm algumas jurisdições estaduais e locais dos EUA, a Empresa pode fazer doações a candidatos e comitês de partidos estaduais ou locais. Entretanto, as leis norte-americanas proíbem que nossa empresa faça doações políticas a candidatos a cargos federais nos EUA. Nossa empresa patrocina o Comitê de Ações Políticas da iHeartMedia, Inc.–Clear Channel Outdoor (“iHeartMedia, Inc.–Clear Channel Outdoor PAC”), ao qual certos funcionários podem fazer contribuições voluntárias em apoio a candidatos a cargos federais nos EUA. Para assuntos relacionados ao iHeartMedia, Inc.–Clear Channel Outdoor PAC, entre em contato com o escritório de Assuntos Governamentais em Washington, D.C.

R

P

36

atividade política pessoalA Empresa estimula você a se engajar no processo político e apoiar candidatos e partidos políticos da sua preferência. Entretanto, você deve fazê-lo usando seus próprios recursos. Você não deve usar os bens, instalações e o tempo ou fundos da Empresa para atividades políticas pessoais. Jamais sugira ou deixe implícito que você está agindo em nome da Empresa ao fazer uma contribuição política pessoal.

De tempos em tempos, a lei exige que a nossa empresa divulgue a atividade política pessoal e/ou gastos políticos de determinados funcionários e diretores, bem como os gastos políticos pessoais dos membros de suas famílias que habitam o mesmo domicílio. Em tais casos, é responsabilidade do funcionário ou diretor responder a qualquer informação solicitada, em tempo hábil e de modo preciso. As informações coletadas serão mantidas confidenciais e usadas somente para as finalidades exigidas para a produção do relatorio. Se tiver alguma dúvida ou preocupação sobre os requisitos do relatório, você deverá consultar o Departamento Jurídico, o escritório de Assuntos Públicos ou Assuntos Governamentais de sua divisão ou o Departamento de Conformidade de sua localidade.

lobbyÉ importante notar que as atividades de lobby estão sujeitas a regras específicas e podem exigir que os funcionários envolvidos registrem-se e divulguem suas atividades. O termo “lobby” abrange muitos tipos de atividades. Você pode estar comprometido com lobby se o seu trabalho envolver:

• Contatos com legisladores, reguladores, funcionários denível executivo ou ministerial e suas equipes.

• Comunicações ou vendas de anúncios para funcionáriosou representantes do governo.

• Iniciativas para influenciar ações legislativas ouadministrativas.

• Oferecimento de presentes e entretenimento afuncionários ou representantes do governo.

Todas as questões relativas a atividades de lobby devem ser encaminhadas ao Departamento Jurídico, Assuntos Públicos de sua divisão, escritório de Assuntos Governamentais ou ao responsável pela conformidade em sua localidade.

Estou tentando conhecer alguns dos meus colegas da Empresa que compartilham as mesmas ideias políticas. Recentemente, vi-me envolvido em uma campanha local para aprovação de uma lei em nossa região. Posso usar meu e-mail da Empresa para compartilhar informações sobre a campanha com meus colegas, tendo certeza de que eles não se incomodarão?

Não, não é aceitável usar os recursos da nossa empresa para envolvimento político pessoal. A Empresa respeita nossos direitos de exercer nossas liberdades legais fora do trabalho, mas é nossa responsabilidade manter separadas essas atividades de nossas tarefas.

37

eXCeÇÕes + IseNÇÕes

Quaisquer pedidos de exceção para este Código devem ser encaminhados por escrito ao nosso consultor jurídico geral, que tem autoridade para decidir se concede essa exceção. Entretanto, qualquer exceção a uma das disposições deste Código para um diretor ou executivo deve ser aprovada pelo nosso Conselho Diretor ou seus comitês designados e será prontamente divulgada na medida exigida pelas leis ou regulamentos.

38

CeRTIFICaÇÃOAo assinar abaixo, eu confirmo que recebi uma cópia do Código de Conduta e Ética nos Negócios da Empresa (“Código”). Eu entendo que cada funcionário, diretor, executivo, estagiário, contratado ou agente em toda a família corporativa da Empresa é responsável por conhecer e cumprir os princípios e padrões do nosso Código.

Confirmo ainda que concordo que o Código da Empresa tem a intenção de fornecer uma visão geral das políticas de nossa empresa e não representa necessariamente todas as políticas e práticas em vigor em determinada época. Eu confirmo que li cuidadosamente e compreendo o Código. Eu apoio esses padrões profissionais para a Empresa e para mim mesmo, e agirei sempre de acordo com eles. Neste documento, fui solicitado a revelar quaisquer conflitos de interesses. Com base nessa exigência, pelo presente declaro (marcar um):

Não tenho nada a declarar.

Gostaria de fazer as seguintes declarações. (Listar e explicar brevemente abaixo, mesmo se revelado anteriormente. Páginas adicionais podem ser anexadas).

____________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________

Eu entendo e concordo que, se durante o decorrer do ano, circunstâncias novas ou adicionais surgirem exigindo divulgação, relatarei tal assunto por escrito. Na ocasião, utilizarei os recursos apropriados da Empresa para solucionar o conflito.

Eu entendo que devo entrar em contato com qualquer um dos recursos listados em nosso Código se tiver alguma dúvida relacionada a este documento ou qualquer comportamento ou situação relativa à Empresa. Eu também entendo que tenho a responsabilidade de relatar imediatamente quaisquer violações deste Código para um dos recursos listados em nosso Código, sujeito às leis locais.

Finalmente, eu entendo que o não cumprimento do nosso Código poderá acarretar ações disciplinares incluindo até a demissão, de acordo com as leis locais.

______________________________________________________ Data ______________________________________________________ Nome (em letra de forma) ______________________________________________________ Assinatura