caso new coke

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21-01-2012 1 ® IADE Caso de Estudo Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca Sessão 3 19 Janeiro Prof. João Lemos Diogo | [email protected] Lisboa | edição 2011-12 Pós Graduação em Branding e Gestão de Marcas | 3.ª edição valores + missão = # case study percepções “New Coke” um flop clássico uma lição eterna “smoother, rounder yet bolder” Company Chairman Roberto C. Goizueta Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

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Resumo e respostas ao caso

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Page 1: Caso New Coke

21-01-2012

1

®

IADE

Caso de Estudo

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Sessão 3 – 19 Janeiro

Prof. João Lemos Diogo | [email protected]

Lisboa | edição 2011-12

Pós Graduação em Branding e Gestão de Marcas | 3.ª edição

valores + missão =

# case study percepções

“New Coke”

um flop clássico uma lição eterna

“smoother, rounder yet bolder” Company Chairman Roberto C. Goizueta

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Page 2: Caso New Coke

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#case study a história

Coca Cola ameaçada

Perde quota de mercado

Pepsi cresce para os 19%

Testes: Pepsi é a preferida

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Spot «Bill Cosby» 1984

Clicar aqui para ver video http://www.youtube.com/watch?v=uhPrTLrgWRc

#case study a história

the “new” coke

Pré-teste junto

de 200k consumidores

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

Noticiário ABC News 1985

Clicar aqui para ver video: http://www.youtube.com/watch?v=ziLTzHN1fWE

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#case study a história

Algumas semanas depois...

Noticiário ABC News 1985

Clicar aqui para ver video: http://www.youtube.com/watch?v=puZFx9PVB6s

#case study a história

The end... 79 dias depois!

Clicar aqui para ver video: http://www.youtube.com/watch?v=CyShahTXhqc

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#case study a história

exercício quais as lições

deste caso? (ler caso estudo

suporte papel)

...

e quais são

as 2 curiosidades

que fazem este caso

tão actual

?

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#case study lições

#1 Muita publicidade, pouco branding

A Coca Cola estava habituada a gerir as duas dimensões da marca: funcional e emocional através da publicidade. Até então não geria a ligação emocional com os consumidores.

Dimensão funcional

Dimensão emocional

Dimensão auto-expressiva

Produto Refrigerante, Cola, Bebida Gaseificada

Publicidade “Coke is it”; “The Real Thing”, “Original”

Percepções ?

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#case study lições

#2 Market research… ao lado

A Coca-Cola focalizou-se exclusivamente nos testes de produto (marketing research) procurando uma nova fórmula. Ignorou o estudo das percepções e do capital da marca (branding research) junto dos seus consumidores.

Qual o sabor que

prefere

?

Quer

uma nova Coca-Cola

?

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#case study lições

#3 Objectivo primário: diferenciação

Ao criar a New Coke, a Coca-Cola inverteu a sua imagem de marca e ocupou o território da marca Pepsi. Não só alterou os valores da marca, como trocou-os pelos valores do seu rival.

O que é O que representa

Domínio funcional tangibilidade

Domínio simbólico intangibilidade

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#case study lições

#4 Lealdade à marca não é transferível

Numa guerra de sabores, poderia ter feito mais sentido lançar uma extensão de marca: Uma nova Coca-Cola menos doce. É um erro, descontinuar um produto e substituí-lo por outro acreditando que a base de consumidores será a mesma. A lealdade a uma marca não é transferível.

Produto actual

novo produto

extensão de marca

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#case study lições

#5 Alteração do posicionamento

A Coca-Cola subverteu o posicionamento pretendido (identidade da marca) alterando o posicionamento percebido da marca (imagem de marca)

Posicionamento

O que uma marca faz

De que forma o faz diferente

Cola Bebida gaseificada

A original A nova original

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#case study lições

#6 Conhecer a dimensão simbólica da marca

A Coca-Cola, e toda a área de marketing, compreendeu a dimensão simbólica do produto: a marca enquanto agregador de sentimentos e percepções.

“(…) the simple fact is that all the time and money and skill poured into consumer research on the new Coca-Cola could not measure or reveal the deep and abiding emotional attachment to original Coca-Cola felt by so many people. (…) was something that caught us by surprise.” Donald Keough, Coca-Cola Company

Copyright © João Lemos Diogo | Gestão Operacional da Marca

#case study lições

#7 errar é uma marca humana

Errar tornou a Coca-Cola mais forte. Mas isso só foi possível pela coragem da empresa em corrigir rapidamente o erro cometido.

“Some critics will say Coca-Cola made a marketing mistake. Some cynics will say that we planned the whole thing. The truth is we are not that dumb, and we are not that smart.” Donald Keough, Coca-Cola Company

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#case study lições

#1 curiosidade!

Só em Janeiro de 2009 é que a Coca-Cola abandonou oficialmente a designação “Classic” associada ao naming.

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#case study lições

#2 curiosidade!

No mercado Japonês, a Coca-Cola lançou uma nova marca ajustada às preferências locais (café). A Coca-Cola vai sendo testada através de extensões de marca.

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