carlos eduardo gregório da silva joão antônio oliveira lima filho renato ferro miele
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Carlos Eduardo Gregório da SilvaJoão Antônio Oliveira Lima Filho
Renato Ferro Miele
• Andragogia + Entretenimento• Material interativo e estimulante• Jogos de negócios
edutainment
• Edutainment empresarial é recente• Muitos investimentos no país• Conflito com RH das empresas• Muitos concorrentes, mas poucos focados em
edutainment
características do setor
5 forças
• Rivalidade entre concorrentes – Grande número de concorrentes – Grandes universidades são responsáveis também por tirar parte do mercado corporativo (mbas in company)
e do mercado pessoa física• Ameaça de novos entrantes
– Antigos profissionais da indústria que após anos de atuação optam por abrir negócios próprios de consultoria e treinamento.
– Grupos de ensino com capital estrangeiro como a Anhanguera estão crescendo no segmento• Poder de barganha dos clientes
– Principalmente com clientes multinacionais - suprimentos focados em redução de custos. – Sistema de concorrência entre empresas do setor
• Ameaça de produtos substitutos– Cursos in company– Universidades corporativa– E-learning
• Poder de barganha dos fornecedores– Construir uma rede de parcerias– Grande grupo de fornecedores no mercado – Não possui tecnologia exclusiva
swot
modelo de quatro ações
• Aumentar– Número de fornecedores para melhorar poder de negociação– O valor dos produtos da empresa através da diferenciação e
inovação• Reduzir
– Custos com estrutura física (incentivar o home office); • Eliminar
– Barreira física entre cliente e a empresa; • Criar
– Parcerias com universidades para emissão de certificação reconhecida pelo MEC
– Universidades corporativas focadas em profissões (Senac)
impacto x incerteza
impacto x incerteza
Clientela• Atual - região Sudeste, poucas empresas, mas de grande porte.• Futuro - abranger mais regiões; atrair executivos autônomos e formar grupos de ensino• Contexto - Executivos estão investindo em treinamentos pessoais ; Região Nordeste do país é
um grande mercado em potencial e a ser explorado.
Concorrência• Atual - DMC3, HCD e IBCoaching, mas nenhuma especializada em edutainment• Futuro - Empresas invistam em diferenciação e acabem por formar equipes especializadas
neste novo método de treinamento• Contexto - As empresas concorrentes já divulgam cursos e treinamentos pela web com jogos
virtuais, que podem ser caracterizados como edutainment Econômico• Atual - Incerteza na economia global; Empresas multi-nacionais aportem valores para a
matriz• Futuro - Colocar em risco a verba de treinamento das empresas.• Contexto - Sinais de recuperação porém ainda não firmes e precisas.
impacto x incerteza
Tecnológico• Atual - Estrutura de TI - Tecnologia requerida para treinamentos presenciais são básicas.• Futuro - Ingressar em treinamentos via web• Contexto - Maior integração entre todos os sistemas utilizados na empresa e no cliente a fim
de maximizar resultados.
Social• Atual - Ascensão da classe C e D - procuram treinamentos pessoais• Futuro - A alta da inflação no Brasil pode colocar em risco este aumento de poder aquisitivo• Contexto - O país está passando por momento da economia de desenvolvimento, mas de
alta inflação.
Político• Atual - Não há grandes alterações na política que afetem o setor de edutainment• Futuro - Regularização das instituições de edutainment - MEC.• Contexto - Estabilidade política.
• Custo• Atual: Com uma leve alta na inflação, os custos de alguns fornecedores da cadeia de
suprimentos da empresa podem ser alterados, como os locais alugados onde ocorrem os treinamentos.
• Futuro: É necessário firmar parcerias e contratos de longo prazo com os principais fornecedores e que possuem maiores custos afetados pela alta da inflação.
• Contexto: Estabilidade política e econômica.
impacto x incerteza
Custo• Atual - Alta na inflação, os custos de alguns fornecedores podem ser alterados.• Futuro - Parcerias e contratos de longo prazo• Contexto - Estabilidade política e econômica, mas com leve alta da inflação
importância x desempenho
Empresa focada na diferenciação, - preço mais altoEquipe de consultores, os métodos utilizados, o planejamento e a estrutura dos jogos possuem
alta importância para o cliente, Divulgação feita pela empresa é focada e sem grande abrangência, o que pode prejudicá-la a
curto prazo