CAPÍTULO 4

TECNOLOGIA E ESTRATÉGIA

4.1. TECNOLOGIA E ESTRATÉGIA:

UM RELACIONAMENTO

COMPLEXO E MULTI-FACETADO

A TECNOLOGIA

... CONDICIONA A ESTRATÉGIAATRAVÉS DA

MUDANÇA TECNOLÓGICA DAS INDÚSTRIAS

E DA

ACUMULAÇÃO TECNOLÓGICA NAS EMPRESAS

... MAS É SIMULTANEAMENTE CONDICIONADA

PELA DEFINIÇÃO DE ‘FUTUROS POSSÍVEIS’ DE HORIZONTES DE ACTUAÇÃO DA GESTÃO

DAS COMPETÊNCIAS DAS EMPRESAS

4.2. ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA:

CARACTERIZAÇÃO

ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA

PROCESSO DINÂMICO DE AFECTAÇÃO, AQUISIÇÃO,

DESENVOLVIMENTO E VALORIZAÇÃO DOS RECURSOS TECNOLÓGICOS DA EMPRESA, TENDO EM VISTA A OBTENÇÃO

DE UMA POSIÇÃO CONCORRENCIAL FAVORÁVEL

E SUSTENTADA

4.3. A TECNOLOGIA FACE ÀS PRINCIPAIS

CORRENTES DA ESTRATÉGIA

TECNOLOGIA E POSICIONAMENTO

ESTRATÉGICO

A TECNOLOGIA INFLUENCIA

• DOMÍNIO DE ACTIVIDADE

• ESTRUTURA DA CONCORRÊNCIA

• BASES DA VANTAGEM COMPETITIVA

TECNOLOGIA E RESOURCE-BASED VIEW

• A INFLUÊNCIA DA ACUMULAÇÃO DE COMPETÊNCIAS

• TECNOLOGIA E CRIAÇÃO DE VANTAGENS

• TECNOLOGIA E ‘MECANISMOS DE ISOLAMENTO’

• A INOVAÇÃO TECNOLÓGICA COMO ELEMENTO DINAMIZADOR DA VISÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA

Fonte: Leonard-Barton (1995)

TECNOLOGIA E PROCESSO ESTRATÉGICO

• A INFLUÊNCIA DO EVOLUCIONISMO

• A INCERTEZA TECNOLÓGICA E FLEXIBILIDADE

• TECNOLOGIA E EXPERIMENTAÇÃO

• A ‘INOVAÇÃO ABERTA’ (CHESBROUGH, 2000)

4.4. A FORMAÇÃO DA ESTRATÉGIA

TECNOLÓGICA

FACTORES DE DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS

TECNOLÓGICAS

• COMPETÊNCIAS TECNOLÓGICAS ACUMULADAS

• ORIENTAÇÃO EXTERNA

• ESPECIFICIDADE ORGANIZACIONAL

• COESÃO ESTRATÉGICA INTERNA

• CAPACIDADE DE GESTÃO

A.D. LITTLE

1. Definição do melhor ‘mix’ produtos/mercados2. Identificação das tecnologias utilizadas e do seu

impacto concorrencialImpacto Concorrencial

Embrionárias, Crescimento, Chave e Básicas

De Base, Chave e ‘Pacing’Posição no Ciclo da Vida

3. Avaliação da posição tecnológica da empresaGrau de Competência e/ou Apropriação das Tecnologia ChaveNível de Investimento para Sustentar/Conquistar PosiçõesGrau de Maturidade das Tecnologias

4. Integração das perspectivas tecnológica e estratégicaMatriz Posição Competitiva/Posição Tecnológica

5. Definição da carteira de projectos a desenvolverOptimização Relação Risco/Atractividade

IncertezaRisco

Grau de exposição/prejuízo potencial

Quota de mercado potencialAtractividade Contrib. Carteira global de negócios

Potencial de Lucro

Fonte: A.D. Little

Fonte: Porter (1985)

Fonte: Baseado em Frohman ()

COMPETÊNCIAS NUCLEARES E INTENÇÃO ESTRATÉGICA(G. HAMEL E C.K. PRAHALAD)

BASE DE PARTIDA

INTENÇÃO ESTRATÉGICA

CRIAR O FUTURO, ESTIMULAR DESEQUILIBRIOS CRIATIVOS ENTRE O QUE É E O QUE QUER SER A EMPRESA

ALAVANCAR RECURSOS

ALAVANCAR RECURSOS:FAZER MAIS COM MENOS

Fonte: Hamel e Prahalad (1994)

MINING

BORROWING

1) CONCENTRAR

2) ACUMULAR

3) COMPLEMENTAR

BLENDING

BALANCING

4) CONSERVAR

RECYCLING

CO-OPTING

PROTECTING

5) RECUPERAR

4.5. AS CAPACIDADES

DINÂMICAS DAS EMPRESAS

AS CAPACIDADES DINÂMICAS DAS EMPRESAS

POSIÇÃO: EM RELAÇÃO À CONCORRÊNCIA, NO QUE RESPEITA A PRODUTOS, PROCESSOS E TECNOLOGIAS

PERCURSOS TECNOLÓGICOS: EM FACE DAS COMPETÊNCIAS ACUMULADAS DA EMPRESA E DAS OPORTUNIDADES EMERGENTES

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS: INTEGRANDO A APRENDIZAGEM ESTRATÉGICA

Fonte: Teece, Pisano e Shuen (1998)

4.6. ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA EM

PORTUGAL

ESTRATÉGIAS TECNOLÓGICAS NAS PME

PORTUGUESAS

(i) O processo de reflexão estratégia é, na maioria das empresas, limitado e demasiado superficial. As empresas “têm uma ideia” dos seus pontos fortes e fracos e do enquadramento em que se inserem, mas apenas algumas utilizam métodos estruturados de diagnóstico e formulação estratégica.

(ii) A inovação não se apresenta, em regra, como um elemento fulcral da estratégia das empresas.

(iii) Os principais pontos fortes das empresas parece concentrarem-se em duas áreas: flexibilidade e boa relação custo/qualidade; os pontos fracos encontram-se sobretudo nos domínios comercial e organizacional.

(iv) As estratégias genéricas seguidas pelas empresas são, em boa parte, influenciadas pela sua inserção sectorial.

(v) Correspondência estreita entre o tipo de estratégia competitiva seguido e a atitude da empresa face à inovação.

Fonte: Simões (1997)

TIPOLOGIA DE ESTRATÉGIAS TECNOLÓGICAS DAS PME

PORTUGUESAS

Tradicional: A mudança tecnológica é exterior à empresa, sendo reduzida a sua capacidade de lançamento de novos produtos.

Dependente: A empresa assume um papel relativamente passivo, de “satélite” face a outras organizações. A empresa dependente funciona como sub-contratada, com uma margem de manobra limitada para acrescentar valor.

Especialista de Produto: A empresa especializa-se no fabrico de uma gama limitada de produtos, baseado na sua criatividade em termos de engenharia e de “design”.

Especialista em Aplicações: Procura utilizar a sua competência no domínio do projecto e do desenvolvimento para responder a solicitações específicas da procura. Corresponde a uma “concepção e fabricação” dos produtos à medida

Especialista-Parceiro: Corresponde a um caso limite do especialista em aplicações. A empresa procura posicionar-se como “parceiro” de grandes clientes, cooperando com eles no desenvolvimento dos produtos/componentes e encarregando-se da sua fabricação (ou de coordenar a sua fabricação)

Fonte: Simões (1997)