estratégia para criação de um cluster / rede local tecnologia “modelo em três etapas“

© VDI/VDE-IT Berlin 20/08/08

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i k Estratégia para Criação de

um Cluster / Rede Local Tecnologia

“Modelo em Três Etapas“

Helmut Kergel, VDI/ VDE-IT, Berlim/Alemanha+49 30 310078154 / kergel @ vdivde-it.de

MINAPIM 2008, Manaus 11 Set 2008


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Roteiro

Inovação: Chave para o desenvolvimento econômico Cluster/Rede: Definição e características Etapas do desenvolvimento de uma rede:

- Análise, Iniciação, Implementação- Visão geral das fases de crescimento, performance e

transformação

Ações a serem tomadas na etapa de análise Ações a serem tomadas na etapa de iniciação Ações a serem tomadas na etapa de implementação Conclusões


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VDI/VDE Innovation + Technik GmbH

Associação de Engenheiros da Alemanha(130.000 membros)

50 %

Associação Alemã para Tecnologias da Informação, Eletrônica e Elétrica

(1.250 membros)50 %

Fundação: 1978Status: cia. responsabilidade limitadaStaff: ~ 150 pessoasReceita Anual: ~ 16 milhões Euros

Berlim (Munique, Dresden)

Desenvolvimento, Implementação e Avaliação de Políticas de Inovação Tecnológica

Escritório “Initiative Kompetenznetze Deutschland“(Rede de Competências Alemãs)

Agência de Fomento “Mikrosystemtechnik“(Micro-sistemas)

Agência de Fomento “Innovative Netzwerke“(Rede de Inovacao)

Agência de Fomento “Mikrosystemtechnik“ e “luK Technologie“ na Bavária

Gerenciamento da Rede „Erneuerbare Energie Sachsen“

Centro de Inovação do Norte da Alemanha

Instituto para Inovação e Tecnologia

...


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Departamento Internacional de Cooperação Tecnologia e Clusters

Atividades relacionadas a inovação, desenvolvimento regional e construção de competências

- Staff interdisciplinar de cerca de 15 experts- Competências técnicas e socioeconômicas- Idiomas de trabalho: alemão, inglês, francês, espanhol e russo

Projetos Internacionais Recentes- Pesquisa de Mercado “Tecnologias Ambientais” Alemanha-Brasil- Fóruns Bilaterais de Inovação (Índia- Alemanha e México- Alemanha)- Desenvolvimento de Negócios para o “Centro de Inovação em Negócios da Namíbia”- Desenvolvimento de Treinamentos Vocacionais, Avaliação de Clusters Industriais e

Desenvolvimento de Incubadoras de negócios na Líbia- Avaliação dos resultados e potencial impacto socioeconômico de 1500 projetos do Programa

GROWTH da União Européia- Treinamento de gerentes de inovação na Tunísia, Marrocos e Líbia- ...

Projetos Nacionais Recentes- Iniciativa de Redes de Competências na Alemanha: www.kompetenznetze.de- Avaliação do gerenciamento de clusters marítimos no estado alemão de Schleswig-Holstein- Avaliação do potencial para a pesquisa na área “ICT/Microelectronics“ (na região de Dresden- ...


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Quatro futuros econômicos ao mesmo tempo!

Questões-chave:• Selecionar o

conhecimento• Utilizar o conhecimento• Adaptar o conhecimento• Combinar conhecimento • Explorar o conhecimento

Fazer o Link entre a indústria e o

conhecimento !

Figura: Cortesia do Dr. A P Botha e Sr J Manchu (www.InnovationLab.co.za)

Inovação: A Chave para Vencer Futuros Desafios Tecnológicos/Econômicos


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Definição de Rede/Cluster (de acordo com M. Porter)

Cluster = cluster industrial, cluster de negócios, cluster competitivo ou cluster de Porter, conforme Michael Porter: “The Competitive Advantage of Nations (1990)“

Numero crítico de empresas nas proximidades de outras, com atividades complementares ao longo da cadeia de valor

Sob tais circunstâncias, pode ser desenvolvido um pólo de crescimento, onde fornecedores e prestadores de serviços específicos são atraídos e onde vantagens competitivas para todos as empresas envolvidas podem ser criadas

Uma rede regional pode ser considerada um cluster, caso receba incentivos adicionais ao serem incluídas atividades dedicadas e esforços complementares de cooperação mútua (cluster ++)


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Questões relativas a clusters/redes

Interesse em pessoal local disponível e na educação e no treinamento destas pessoas

Concentração dos membros em suas competências fundamentais e envolvimento de empresas especializadas, fornecedores e parceiros para fornecimento de produtos e serviços auxiliares

Exploração dedicada e distribuição de conhecimento competitivo entre os membros envolvidos

Intercâmbio de conhecimento através de contatos informais e/ou mudança de empregador

Contato próximo com organizações regionais de P & D


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Características de uma Rede de Tecnologia Regional Bem Desenvolvida

Atores distribuídos ao longo de toda a cadeia de valor, construindo uma massa crítica

Concentração regional dos atores envolvidos Ações e visibilidade inter-regional, nacional ou mesmo

internacional Foco temático ou em um setor industrial/aplicado Comprometimento claro dos membros do cluster Estrutura organizacional clara com um gerenciamento correto do

cluster (i.e. um escritório gerenciando as atividades de rede) Cooperação e comunicação intensiva entre os membros do

cluster Metas e objetivos comuns e aprovados por todos Inserida em um ambiente voltado para a inovação


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Composição Ideal de uma Rede de Tecnologia Regional

InstituiçõesCientíficas,

universidades(Pesquisa Básica)

Pesquisa&

Desenvolvimento (orientados a

aplicações)

Instituições Educacionais

(educação e treinamento)

Grandes empresas

Empresas

PMEs

(fornecedores, fabricantes, vendas)

Transferência de tecnologia mais rápida,implementação dos resultados de P&D em

Produtos/resultados inovadores

Cooperação entre pesquisa básica e a orientada

a aplicações

Programas de educaçãoe treinamento

orientados pela demandae específicos de cada rede

i.e. disponibilidade de Venture Capital,desenvolvimento regional e marketing

Estudo de desafios mercadológicosdo ponto de vista industrial e de

transferência para instituições de P&D

Prestadores de serviço

(i.e. financeiros, logística,

fundos, desenvolvimento regional, ...)


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Vantagens dos Clusters e Redes Regionais

Clusters e redes regionais possuem o potencial para afetar positivamente a competição de três maneiras:

1. Aumentando a produtividade das empresas do cluster

2. Conduzindo a inovação neste campo

3. Estimulando novos negócios neste campo


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Etapas do Desenvolvimento de RedesQ

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Tempo

Iniciação Crescimento Performance Transformação

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ção

Processos de mudança e estratégias de

adaptaçãoAestratégia comum torna-se visível e gera benefícios

Processosimplementados

Novas tecnologiase capacidades

Número crescentede membros

Mudança naestrutura dosmembros da rede

Novas metasE objetivosadaptados

Novos serviços, processos e produtosadaptados

Desenvolvimento de novos mercados


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Cada grupo pode atuar como iniciador da rede

Ações da Etapa de Análise

Tempo

Questões a serem consideradas na preparação para a fundação de uma rede regional

Estudo do ambiente e dascondições de contorno(Qual o grau de preparação da região?)

Estudo e classificação dos atores na região

Análise de Cooperação (Quem já está cooperando com quem?)

Identificação de Parceiros (Quem é necessário para

futuros desenvolvimentos?)

Organização, recursosfinanceiros e processos

dentro da rede

Estrutura Legal

Definição de metas e estratégias

(declarações de visão e missão)

Grupo de trabalhoestratégico

Parceiros na cooperação já atuando ativamente

Experts dos setoresindustrial e tecnologia

Autoridades públicas

Fundação de um grupo de trabalho estratégico liderando a etapa de análise e as atividades

voltadas para o início da rede

Sobreposição entre as etapas deanálise e iniciação


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Ações durante as Etapas de Iniciação e ImplementaçãoE

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Tempo

Primeiros projetos dos (novos)Parceiros da rede

Elaboração de um conceitode marketing

Implementação de um escritório darede e início das atividades

Início das atividades dos grupos de trabalho temáticos

Desenvolvimento e implementaçãode serviços de rede específicos


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Etapa de Implementação – Serviços em Rede

Serviços em rede são os vários tipos de serviços sendo desenvolvidos e oferecidos pela gestão da rede para suportar seus membros, pela

Abordagem dos problemas diários dos membros e sugestões de abordagens para suas soluções

Redução dos esforços individuais necessários de seus membros individuais, pela abordagem de metas comuns

Melhoria da eficiência e competitividade de cada membro e da rede como um todo

GERANDO VALOR AGREGADO para os membros da rede


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Setores para as Redes de Serviços

Serviços para Recursos HumanosRecrutamento, estudos, negociação de ações

Educação e TreinamentoDesenvolvimento de atividades e serviços orientados às demandas dos membros da rede, relacionadas à tecnologia ou à inovação

InternacionalizaçãoDesenvolvimento de estratégias de internacionalização da redee dos parceiros isolados (análise de mercado, instrumentos financeiros, busca de parceiros para cooperação, ...)

Comunicação e Troca de ExperiênciasImplementação de plataformas e infra-estrutura de comunicação específicas da rede (exclusivamente para seus membros) para o intercâmbio de conhecimento ou formação de consórcios de projetos

Relações Públicas (e Marketing)Disseminação do portfolio de produtos, espectro de serviços e competências da rede e seus membros de modo atraente (internet, feiras de negócios, conferências, publicações...), uso das relações Públicas pelos membros da rede, que por seu porte não têm os recursos para realizar estas atividades individualmente

Apoio para Infra-estruturaDisponibilização de salas, laboratórios e outras instalações de testeUtilização conjunta de frotas de veículos


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Exemplo de uma Rede de Serviços

Strategische Partnerschaft Sensorik e. V.(www.sensorik-bayern.de)

Características: A indústria de sensores requer uma força de trabalho muito

especializada e flexível, onde não há um “padrão de educação e treinamento” específico, e onde há uma elevada demanda para treinamento adicional “on-the-job”

Existem muitas micro e pequenas empresas atuando na indústria de sensores – problema específico para estas companhias que não são conhecidas do público em geral

Estratégias inter-empresariais são necessárias!


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“Associação de Profissionais Especializados em Sensores“

Plataforma na webpage da rede para pessoalbuscando emprego, empresas buscando funcionários e anúncios de vagas

Ofertas para especialistas buscando novas colocaçõesConsultoria voltada para estes experts na definição de seus perfis, busca de vagas adequadas, apoio para entrevistas, ...

Ofertas para empresas buscando especialistasSeleção e distribuição de propostas de emprego, iniciação de contatos, ...

Modelo Financeiro: Os membros da rede têm acesso livre ou com desconto ao conteúdo da mesma Para empresas / organizações de pesquisa externas, a rede atua como

empresa de consultoria em recursos humanos, quando a seleção de vagas internamente à mesma não é possível


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Situação em Manaus – Uma Visão de Fora

MINAPIM 2006: Apresentação “Prospects for regional development in Manaus with Micro- and Nanotechnology - A view from outside” (“Perspectivas para o Desenvolvimento Regional em Manaus com Micro e Nanotecnologia – Uma Visão de Fora”)

Projeto de Consultoria VDI/VDE-IT–FUCAPI/SUFRAMA/CTPIM:“Iniciação e Implementação de um Programa de Educação para Microtecnologia/Tecnologia em Microsistemas (Nível Técnico) em Manaus/Amazonas” (Maio 2005)

→ Análise SWOT

→ Medidas para atuar nos pontos fracos


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Medidas para Atacar os Pontos Fracos (2006)

Envolver a indústria local e nacional:- Participar em treinamentos (práticos)- Identificar os gargalos de qualificação- Assegurar carreiras profissionais interessantes para os graduados- Contribuir com

equipamentos, materiais, “projetos de treinamento“, ... Aumentar o número de “especialistas locais” em micro e

nanotecnologia em cooperação com fontes externas Foco nas forças existentes:

- Eletrônica de Consumo, Biotecnologia/Cosméticos/Química, Ciência da Computação, ...

- Tecnologia de Semicondutores???- Potencial trabalho em rede inteligente entre as instituições

existentes para educação e treinamento Reforçar o P&D (aplicado) na indústria local


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Conclusões

A iniciação de atividades em uma rede regional seria benéfica para Manaus, bem como estão sendo/foram para diversas regiões no mundo, como exemplos na micro e nanotecnologia:

- IVAM (North-Rhine Westfalia / Alemanha)

- Silicon Saxony (Saxônia / Alemanha)

A indústria está bem representada em Manaus, mas:- Quais setores?

- A cadeia de valor completa está bem representada?

- Existem também atividades de P&D adequadas?

- ... ?

Micro e nanotecnologia (em combinação com a Eletrônica de Consumo ou biotecnologia) parecem ser tecnologias / setores de aplicação adequados

É necessária uma análise extensiva e realista do status-quo !


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Muito obrigado !

Perguntas ? (inglês por favor...)

Helmut Kergel

+49 (0)30 310078-154

Kergel @ vdivde-it.de

Skype: helmut.kergel

estratégia para criação de um cluster / rede local tecnologia “modelo em três etapas“

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