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AS 3 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DE UM LÍDER!
Olá! Nesse e-book trago para vocês um tema que está muito em alta no mercado: AS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DE UM LÍDER! Será que você sabe exercer sua liderança ou entende como trabalhar de forma positiva com seus líderes? Esse e-book é voltado para todos os tipos de pessoas, seja você um líder ou um profi ssional em processo de cresci-mento de carreira, ou até mesmo profi ssionais que ainda não são líderes, mas que desejam entender como lidar com os seus superiores no dia a dia. Aqui, falarei sobre três competências básicas, que são simples e podem fazer a diferença no seu cotidiano.Pegue um lápis e uma caneta e anote tudo! Vamos lá?
Competência nº 1:Desenvolvimento de times e pessoas
Eu sempre gosto de começar por essa competência, pois ela é o ponto de partida para qualquer líder. Desenvolver pessoas não é uma tarefa simples: exige muito preparo, dedicação e principalmente disposição. Um líder é aquele que veste a camisa e faz as coisas acontecerem. Para desenvolver pessoas, não basta apenas estar próximo do time, apoiando e criticando. Um bom líder que desenvolve pessoas é aquele que põe a mão na massa, comemora resultados, blinda a equipe, critica de forma construtiva e está sempre aberto para escutar e procurar solucionar problemas. Um bom líder desenvolve pessoas focando sempre em dois valores extremamente importantes: HUMANIDADE E HUMIL-DADE.Faça um exame de consciência. Você está praticando boa lid-erança diariamente? Está desenvolvendo times e pessoas de forma correta e coerente com seus valores? Se você ainda não é líder, avalie: como o seu líder tem agido e de que maneira você pode tornar a convivência com ele muito mais harmoniosa e produtiva?
Competência nº 2: Dar feedback
Será que você sabe dar um feedback? O feedback nada mais é do que pontuar questões e situações a fi m de gerar nas pessoas refl exões e melhorias. Parece complexo, mas é mui-to simples. Saber reconhecer, pontuar possíveis melhorias e se mostrar disponível para ajudar nesse crescimento. Porém, o que muitas vezes fazemos é “disparar” e “metralhar” sobre as pessoas as coisas ruins que elas fi zeram sem destacar os pon-tos positivos, apenas atuando de forma com que as pessoas não consigam sentir vontade ou estímulo para mudar, refl etir ou melhorar. Você acha que fazendo isso estará trazendo a pes-soa para o seu lado? CLARO QUE NÃO! Você só estará cri-ando uma barreira cada vez maior! Então vamos refl etir, como você dá um feedback normalmente? Você se prepara? Você lista em uma folha de papel as situações positivas, negativas e situações de grandes conquistas? Experimente fazer isso na próxima vez em que você for dar um feedback. Antes de sentar com a pessoa, pegue uma folha em branco e escreva sobre ela, sem parar. Destaque com uma caneta azul os pontos fortes/positivos e depois com uma preta os pontos negativos. E por fi m anote CONQUISTAS que essa pessoa obteve durante o úl-timo ano. Você irá perceber que chegar preparado e estruturado para falar com uma pessoa faz toda a diferença. E lembre-se: COMECE SEMPRE DESTACANDO pontos positivos!
Competência nº 3: Administração do Stress
Esta é uma competência cada vez mais rara no mundo corporativo. Ao realizas a técnica de roda de competências com os meus clientes, quando chegamos na competência de “ad-ministração de stress” eles já começam a se mexer na cadeira e coçar a cabeça. Claro, trata-se do maior desafi o das pessoas hoje em dia. Será que você é estressado? Você já parou para avaliar? Vamos além: pense em como o seu stress atrapalha sua vida profi ssional e pessoal. Quais campos de sua vida estão sendo prejudicados por você ser um líder ou uma pessoa estressada? Antes de você continuar a leitura desse e-book, liste em uma folha uma situação recente em que você deixou que o stress tomasse conta de você. Agora, quero que você avalie: Como você poderia ter agi-do de forma diferente? O que você poderia ter feito para que esse stress não ocorresse? Que benefícios você obteve por ter fi cado estressado assim e quais os benefícios que você teria se não tivesse se estressado desta forma? A grande ideia desse exercício é mostrar que o stress não vale a pena. Não existem benefícios mensuráveis e coerentes de se estressar. Selecionei com meus clientes que citavam serem es-tressados quais eram os comportamentos que mais apareciam quando eles estavam estressados.
Veja-os a seguir:- Gritar com alguém sem necessidade;- Impaciência;- Dores físicas e problemas emocionais;- Mania de perseguição;- Desestímulo geral;- Perda de foco;- Consequência negativa no âmbito pessoal. Mas afi nal, como administrar o stress? Claro que não é uma tarefa simples, e além disso requer prática prática e práti-ca. Em primeiro lugar, precisamos potencializar emoções posi-tivas sempre. Quanto mais potencializamos coisas ruins, proje-tos ruins, dias ruins e etc, mais potencializamos a nossa derrota e fi camos tristes, estressados e incomodados. É importante estarmos sempre com o astral lá no alto, tirando proveito de situações não tão positivas e entendendo como podemos mel-horar. Depois disso precisamos nos planejar e nos organizar. Será que você está se organizando de forma correta? É impor-tante estarmos organizados e planejados, pois somente dessa maneira, caso algo dê errado, você já saberá como agir, o que fazer e onde buscar possíveis soluções. Outra situação impor-tante é: o que passou, passou. Não adianta chorarmos sobre o leite derramado. Algo deu errado? Vamos procurar a solução imediata e não fi car buscando os culpados apenas para criar-mos terrorismo.
E aí, você se identifi cou com essas 3 competências? Será que você tem feito isso no seu dia a dia? Como você pode mel-horar? Pense, refl ita e AJA! O resultado será no mínimo muito melhor do que você tem agora!
“Em vinte anos você estará mais desapontado pelas coisas que não fez do que pelas coisas que fez. Por isso, levante âncora. Deixe o porto para trás. Pegue ventos favoráveis. Explore. Sonhe. Descubra” – Mark Twain
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