O Colaborador 1

2 O Colaborador

Colaboradores Castrolanda

1.034

2.272

3.306TOTAL EFETIVOS

ENQ

UET

E

Você compra produtos especiais para levar uma alimentação mais saudável para sua família?

Compro somente em alguns casos

Sim, compro, porque é um investimento que vale a pena

Não compro, porque sai mais caro que a alimentação menos saudável

Não compro, porque não é tão importante esse investimento

Sim, compro, porque tenho restrições alimentares que exigem essa compra

62.3%

30.2%

5.7%

1.9%

1.9%

“É impossível progredir sem mudança, e aqueles que não mudam suas mentes não podem mudar nada”

GEORGE BERNARD SHAWDramaturgo, Romancista, Contista, Ensaísta e Jornalista Irlandês

PARApensar

MARÇO 2018

ED

ITORIAL

PAULO ALBERTO MACHINSKIDiretor Presidente da AFCC

Em nossa última Assembleia Ge-ral Ordinária prestamos contas de todas as atividades desenvolvidas

pela AFCC, com a apresentação do Ba-lanço Patrimonial, Demonstração de Resultados do Exercício e Destinação das Sobras Apuradas em 2017. Além das ações promovidas pela nossa associa-ção nas áreas de eventos, esporte e la-zer, ação social e investimentos.

Destaco que após anos de planejamen-to e economia de recursos, consegui-mos finalmente iniciar as obras da sede campestre. Para tanto, foi efetuado in-fraestrutura que pudesse atender ao investimento total no futuro, como ter-raplanagem, rede hidráulica e elétrica. Estão em fase final de construção dois campos de futebol – grama e sintético, e cinco quiosques, que no final do mês de abril já podem ser utilizados pelos sócios. Assim o associado da AFCC terá um lugar para usufruir em seus mo-mentos de lazer e esporte.

Agradecemos a confiança e reconhe-cimento do trabalho que esta Diretoria vem realizando, sempre buscando a integração e bem-estar de todos os as-sociados, deixando o individualismo de lado e priorizando o coletivo. É isso que nos move e nos fortalece. Uma associa-ção participativa e para todos.

Quintas FCtesta campo society

da sede campestrePag. 08

AFCC investe em Clube CampestrePag. 06

AFCC promove viagens de verão

Pag. 04

e d i t o r i a l

Agradecemos a confiança e reconhecimento do trabalho que esta Diretoria vem realizando”

“

O Colaborador 3

Thomas Domhoff assume Diretoria Executiva ao lado de

Popke Ferdinand van der Vinne

O Conselho de Administração da Castrolanda informou em nota oficial, divulgada na segunda-feira

(05/03), a chegada de Thomas G. W. A. Domhoff para a Diretoria Executiva na Co-operativa. Ao lado de Popke Ferdinand van der Vinne, o executivo de nacionalidade holandesa, terá sob sua responsabilidade as operações das áreas Agrícola, Carnes, Leite, Batatas, Novos Negócios, CSC, Fi-nanceiro e as Indústrias de Carnes e Leite, representando a cooperativa na intercoo-peração com a Frísia e Capal.

Thomas Domhoff é formado em Ciên-cias nas Relações Internacionais, Direi-to e Organização nos Estados Unidos e Mestrado em Economia e Administração, na Noruega, e terá papel fundamental na reestruturação da Cooperativa. Fredy van der Vinne, que já trabalhou com Thomas na Cooperativa Sicredi e responsável pelo convite da Castrolanda ao executivo, acre-dita que pessoas novas vem com novas ideias, o que é muito oportuno para o mo-mento da Castrolanda. “Sei da minha res-ponsabilidade em compartilhar todo meu aprendizado na Cooperativa e tenho con-fiança de que o Thomas vem com muitas ideias novas e irá somar muito, trazer mui-tas novidades, melhorar a gestão, buscar melhores resultados”, comenta Fredy.

Na posição de Diretor Executivo da Cas-trolanda Thomas analisa as expectativas em relação a chegada na Cooperativa. “É uma honra e privilégio poder me juntar a essa cooperativa com uma história tão interessante. É emocionante para mim e minha família fazer parte desta equipe e poder desenvolver um trabalho com a sé-rie de produtos excepcionais e diferencia-dos da Castrolanda e todas as suas áreas de negócios”.

Em seu discurso durante a apresentação feita pelos Diretores Frans e Fredy para colaboradores na Matriz, Thomas relata três fatores motivadores para seu desafio na Castrolanda. A empresa, os mercados e a cultura organizacional. “É grande mi-nha expectativa em trabalhar com vocês e enfrentar os desafios juntos. Com cerca de 10 anos em cooperativas financeiras, sou uma pessoa que acredita firmemente no modelo cooperativista. Os mercados dos produtos da Castrolanda têm um excelen-te potencial. Temos tanta oportunidade, inclusive internacional”, comenta o diretor.

No tripé, relacionado a Fé, Thomas destaca a ges-tão da Cooperativa. “A liderança espiritual da igre-ja dentro da Cooperativa Castrolanda se traduz a uma liderança ou gestão mais humana, humilde e inspiradora que alavanca o melhor resultado para os nossos cooperados e colaboradores. Vamos trabalhar com uma filosofia de liderança muito simples. Vamos cuidar de vocês, cooperados, cola-boradores e clientes. Entre as práticas de gestão Thomas destaca.

VALORES

“Inicialmente quero colocar o mais importante princípio, os Valores. A confiança, a integridade, a honestidade, o comportamento e atuação ética e a transparência. Erros são naturais do ser huma-no, “errar é humano”, mas vamos aprender com os nossos erros e terei tolerância zero quando con-frontado com jogos de poder, fraude, manipulação e pessoas que não respeitem regras”.

ACREDITAR

“O nosso negócio está dentro de um mundo globalizado e fortemente competitivo, com mer-cados voláteis. O nosso negócio exige melhoria, mudança e inovação contínua. Todo nosso quadro social, cooperados e colaboradores, têm que acre-ditar na execução da estratégia da Castrolanda, acreditar na alta liderança, e consequentemente acreditar no trabalho que é desenvolvido. Deve haver confiança na contribuição de cada um no trabalho do dia a dia da Cooperativa. Dessa forma, acreditando nisso, vamos poder abraçar mudan-ças e inovações de forma mais fácil”.

5 FILOSOFIA DE LIDERANÇA

PRÁTICAS DE GESTÃOque o Diretor destaca

PENSAMENTO INDIVIDUAL E INDEPENDENTE

“Para avançar o sucesso da Castrolanda os nossos colaboradores precisam pensar mais por si mes-mos, e assumir mais reponsabilidade individual. Estou ciente que isso exige uma outra postura na gestão de pessoas dos nossos líderes nas áreas e nos diferentes setores. A imposição de hierar-quia, “ser chefe”, egos, arrogância, concentração de informação e de conhecimento, silos e reinados, não têm nenhum lugar dentro das empresas que compõem Castrolanda. Ajudarei líderes de hoje que por algum motivo possam preferir a gestão antiga a transicionar fora da Castrolanda para empresas mais hierárquicas”.

TRABALHO EM EQUIPE

“O sucesso da Castrolanda depende das pessoas a trabalharem em equipe. Dessa forma vamos aten-der cada vez melhor nossos cooperados. Devemos nos certificar de que a equipe - individualmente e como um grupo – cumpra as metas estratégicas, compartilhe informações, assuma responsabilida-des e não pressione seus colaboradores. As equi-pes na Castrolanda devem trabalhar com regras estabelecidas, rotinas e padrões bem definidos e cumprir com as obrigações básicas do dia a dia como respeitar horário das reuniões, dar voz uns aos outros e contribuir para o sucesso coletivo”.

CUIDAR UNS DOS OUTROS

“Todos os colaboradores, incluindo os líderes, de-vem cuidar uns dos outros. Todos devem entender que o sucesso é compartilhado, e o sucesso de um colega se traduz ao seu próprio, o que refletirá na satisfação do cooperado”.

d e s t a q u e

O Colaborador 3

4 O Colaborador

Verão e calor combinam com o que?! Praia e piscina, com certeza são as melhores pedidas. Sabendo disso a AFCC organizou quatro super viagens de verão com preços es-peciais para os associados.

O primeiro passeio aconteceu nos dias 03 e 04 de fevereiro e teve como destino o Ody Park Aquático de Maringá. Em 17 de fevereiro, os colaboradores de São Pau-lo se divertiram no Thermas Water Park localizado no município de São Pedro. O penúltimo destino foi o Araucária Acqua Park, onde os colaboradores se divertiram no domingo 25 de fevereiro.

A última viagem aconteceu em março, en-tre os dias 17 a 19, e seguiu rumo a Santa Catarina. A parada foi no Resort Costão do Santinho que fica em Florianópolis, entre a Mata Atlântica preservada do Morro das Aranhas e a bela Praia do Santinho. Ao todo, mais de 400 colaboradores aprovei-taram as viagens.

Cleitiane do Rocio Silva, colaboradora da matriz, conta que esta é a segunda vez que foi para o Costão do Santinho. Para Cleitiane a viagem foi maravilhosa, pois no resort as acomodações e ambientes são aconchegantes, a comida deliciosa e a paisagem da praia encantadora. Ques-tionada se voltaria mais vezes, a colabo-radora é enfática “Sem dúvidas sim, lugar perfeito”, declara.

AFCC promove viagens de verão

Para celebrar a Páscoa a área de Eventos da AFCC promoveu na tarde da quarta-fei-ra, 28 de março, sorteio de kits de choco-late para os colaboradores da Castrolan-da. “O objetivo nosso com esta promoção é nos manter próximo ao associado AFCC, oferecendo uma pequena lembrança que adoçará sua vida”, disse o Diretor de Even-tos Alcimar Martins.

Na tarde do dia 29 os colaboradores sor-teados Guilherme Kluczkowski e Tamires Chopek Castro, do corporativo, receberam suas lembranças. Confira se você foi um dos sorteados da promoção acessando o link http://www.afcc.com.br/noticia

Sorteio de Páscoa

e v e n t o s

O Colaborador 5

Mais segurança para a Cafucoca. Em dezembro a Associação dos Fun-cionários da Cooperativa Castro-

landa-AFCC e a Sicredi firmaram parceria. O Presidente da Associação, Paulo Ma-chinski, explica que as condições, prazos e juros permanecem os mesmos, com a diferença de ter a segurança e solidez de uma instituição financeira como gestora da caixinha dos funcionários.

O presidente relata que o principal motivo de buscar a parceria se deve ao tamanho da Cafucoca hoje. “A Cafucoca ficou tão grande, cresceu tanto nos últimos anos, que não é mais possível a Castrolanda prover da forma como vinha fazendo. Pre-cisamos de uma instituição financeira que dê suporte para a Cafucoca ter as mesmas condições e continuar a crescer como vem crescendo”, cita Machinski.

A Diretora de Negócios da Sicredi Cam-pos Gerais, Leila Dobis Grik, conta que os investimentos continuam com rentabi-lidades competitivas e taxas de crédito abaixo do mercado. O principal benefício da parceria é que agora o empréstimo poderá ser liberado em qualquer data do mês, sem necessidade de esperar o dia 10, além da remuneração da conta capital pela Cafucoca, e o direito a participação nas sobras da Sicredi.

Quanto a conta capital, Paulo Machinski conta que o saldo só era pago na resci-são, ou quando o colaborador deixava de ser sócio da AFCC. “É uma poupança que o colaborador vai acumulando e ela é parâ-metro e critério para ele poder fazer em-préstimo. Quanto maior o saldo mais ele pode emprestar”, completa.

Além dos benefícios, Leila ressalta que o intuito é fortalecer a intercooperação Cas-trolanda X Sicredi. “Somos a instituição fi-nanceira dos cooperados da Castrolanda e queríamos ser a instituição financeira dos colaboradores. Através do convênio pretendemos atender de uma forma mais ampla suas necessidades”, acrescenta a diretora.

O trâmite para solicitação de empréstimo será o mesmo. O colaborador deve se di-rigir ao setor de gestão de pessoas, seja da matriz ou das unidades de negócios/indústria, e contratar a operação. O recur-so que antes era depositado em conta ou entregue via cheque, cairá diretamente na conta corrente. Os saques poderão ser feitos direto no caixa ou nos caixas ele-trônicos, para quem tem cartão Sicredi, ou através da Internet Bank/mobile fazendo uma transferência para o banco de sua preferência. Caso o colaborador não pos-sua conta no Sicredi, ele terá apenas uma conta Cafucoca, cujo custo é zero.

Para os colaboradores de unidades de São Paulo, como Itapetininga, por exemplo, que não tem agência Sicredi por perto, o presidente esclarece que o valor será creditado na conta Cafucoca e emitido via ted ou doc para a conta em que ele tem movimentação financeira em qualquer outro banco.

No momento da contratação é exigido que o colaborador cumpra com as condi-ções estabelecidas no regulamento da Ca-fucoca, independente de alguma pendên-cia ou restrição bancária. Isso porque o empréstimo da Cafucoca é descontado em folha e tem a garantia de aval da AFCC, avalista das operações de crédito.

NOVIDADES CAFUCOCA

AFCC e Sicredi firmam parceria

Há 115 anos é uma Instituição Financeira Cooperativa feita de pessoas para pessoas. Isso significa que seus associados são donos e participam das decisões e dos resultados. Quanto mais eles investem na Sicredi, maior é a sua participação nas sobras da Cooperativa. Possui presença nacional com atuação regional. Mais de 1.500 pontos de atendimento, 3,7 milhões de associados, presença em 1.204 municípios, mais de 23 mil colaboradores.

n o t í c i a

6 O Colaborador

Em breve a sede campestre da AFCC estará pronta para receber os cola-boradores da Castrolanda. As obras

já acontecem há alguns meses e a utiliza-ção deve iniciar no final de abril. A notícia foi compartilhada pelo presidente, Paulo Machinski, e pelo diretor de patrimônio e investimentos, Gustavo Viganó, durante a Assembleia Geral Ordinária da associação, que aconteceu na noite da quarta-feira, 28 de março, na sede social.

A sede campestre é uma grande conquis-ta para a associação, um sonho de muitos anos. O presidente conta que o terreno foi comprado em 2011 e a associação reali-zou projeto para verificar a melhor ma-neira de utilizá-lo. Machinski explica que a AFCC vem acumulando recursos para realizar as obras, executadas aos poucos conforme disponibilidade de caixa.

As obras iniciaram efetivamente em 2017 com a terraplanagem do terreno, monta-gem de rede hidráulica, hidro sanitária e elétrica, e a realização dos campos de futebol e cinco quiosques em meio ao bosque. Essas estruturas somam-se ao ba-nheiro, almoxarifado e a casa do caseiro,

já concluídos, e ao portal e paisagismo que serão entregues até o fim desse ano.

Como a construção do portal necessita de liberação da concessionária responsável pela rodovia, visto que a sede fica próxi-ma ao limite da via, a diretoria irá definir até o fim de abril uma maneira de realizar o controle de acesso para que a estrutura existente possa começar a ser utilizada. “Tínhamos o sonho de construir algo ali, agora que construiu temos que verificar como utilizar e usufruir dessas primeiras obras”, pontua o presidente.

O projeto total é grandioso. Na assembleia o engenheiro Gustavo Viganó revelou que os investimentos para os próximos anos contemplam a construção de lanchonete com vestiários, área com piscinas, quadras de tênis, salão para eventos, e adequação no acesso a sede, que deve ser negociada com a concessionária e o Detran. “Quan-do iniciei o mandato, em junho de 2017, o Paulo apresentou o plano de investimen-tos para construção da sede campestre. Maximizamos as ideias de cada um e de-senvolvemos um pré-projeto para realizar até metade de 2018”, conta Viganó.

AFCC INVESTEEM CLUBE CAMPESTRE

A SEDE SOCIAL É UMA ESTRUTURA ANTIGA QUE HOJE NÃO COMPORTA MAIS A QUANTIDADE DE COLABORADORES QUE A CASTROLANDA TEM, FICOU PEQUENA. A NOVA SEDE É UM LEGADO QUE DEIXAMOS PARA AS PRÓXIMAS GERAÇÕES DA FAMÍLIA CASTROLANDA E AFCC”

“

PAULO ALBERTO MACHINSKIPresidente da AFCC

O Colaborador 7

Segundo o presidente, o principal ob-jetivo da sede campestre é promover a integração de todos e ser uma opção de lazer para o associado. Além disso, existe a necessidade de ter uma estrutura para agregar e reunir o maior número de co-laboradores possível, em local distante do centro, para que os eventos não in-comodem a vizinhança, e onde haja am-plo estacionamento. “A sede social é uma estrutura antiga que hoje não comporta mais a quantidade de colaboradores que a Castrolanda tem, ficou pequena. A nova sede é um legado que deixamos para as próximas gerações da família Castrolanda e AFCC”, cita Machinski, que também re-vela sua alegria em conduzir o projeto e vê-lo se materializar e tomar corpo.

AGO E ELEIÇÕES DA DIRETORIA

Assim como o estatuto determina, a AFCC realiza anualmente a sua Assembleia Ge-ral Ordinária. Durante a reunião do dia 28 os associados deliberaram sobre o balanço patrimonial e a demonstração e

destinação das sobras apuradas em 31 de dezembro do ano passado.

Além disso, foi realizada a eleição da di-retoria para o biênio 2018-2019 e Paulo Alberto Machinski foi eleito por aclama-ção. Este será o seu terceiro mandato con-secutivo à frente da associação. “É uma honra representar os mais de 3000 cola-boradores hoje e conseguir articular e ter as condições de promover algo diferente para eles. A AFCC não é só uma associa-ção que tem um espaço físico, ela também promove muitas coisas que não são vistas, mas que representam algo, como as via-gens, benefícios do plano de saúde, entre outros”, comenta.

Machinski menciona que a associação vem passando por uma crescente profis-sionalização, fruto do trabalho dos cola-boradores que contribuem de maneira voluntária, dedicando parte do seu tempo, sem remuneração, mas com muita dedi-cação e amor pela AFCC. O presidente agradece o trabalho daqueles que se des-pedem da chapa e deseja boas vindas aos que passam a compor a diretoria.

c a p a

8 O Colaborador

A Diretoria de Esportes da AFCC foi totalmente renovada para a gestão 2018/2019. Os colaboradores Fideique Roberto Lopes da Silva e Helinton Lucas Barboza Kravutschke Rosas assumiram o desafio de promover atividades que incentivem os colaboradores a ter momentos de lazer e uma vida mais saudável através da prática de esportes. “Assu-mir a diretoria está sendo surpreendente e um novo desafio” garantem.

Os novos diretores já participavam das atividades nos anos anteriores e para esse ano já estão programando a realização do fantasy game Cartola FC, torneios de Poker, truco, futebol e sinuca, corrida rústica, entre outros. Em breve o cronograma completo estará concluído e disponível para todos os colaboradores.

Diretoria planeja atividades de 2018

O time Quintas FC, do qual fazem parte 16 colaboradores da Castrolanda, realizou testes no campo society da sede campes-tre da AFCC. No sábado, 17 de fevereiro, à tarde, o grupo jogou contra o time da ACEC, organizado pelo cooperado Osmar Tadashi Okubo, para teste do gramado, e na noite da terça-feira, 20 de março, o Quintas testou o sistema de iluminação do campo.

Emanuel Bento de Almeida, vice-presi-dente da AFCC e membro do Quintas, rela-ta que o gramado recebeu muitos elogios, mesmo sendo necessário jogar mais para assentar as borrachas. Quanto a ilumina-ção, Almeida conta que é fantástica, pois são nove refletores de cada lado.

“O tamanho da quadra é oficial, alambra-dos, telas e redes são de primeira qualida-de e a altura das redes é a melhor possí-vel. Ouso dizer que seja a melhor quadra sem cobertura na cidade”, comenta.

Atualmente, o time joga em outro campo inaugurado há cerca de seis meses. O vi-ce-presidente pontua que a estrutura do construído pela AFCC é melhor e a equi-pe quer mudar os jogos para lá. “Estamos ansiosos pela abertura, assim como os demais associados praticantes das várias unidades da cooperativa que já estão co-brando a inauguração”, revela Almeida. As avaliações do time foram reportadas para a Diretoria Executiva e de Patrimônio.

Quintas FC testa campo society da sede campestre

O gramado recebeu muitos elogios, mesmo sendo necessário jogar mais para assentar as borrachas.”

“EMANUEL BENTO DE ALMEIDAVice-presidente da AFCC

e s p o r t e

O Colaborador 9

O leite tem o inicio de sua história há cen-tenas de milhões de anos na época que os primeiros animais saíram da água para viver em terra. Nessa época o leite já era garantia nutricional de várias espécies e considerado vantagem evolutiva para os mamíferos.

A domesticação do gado e seu uso para produção de leite também foi de funda-mental importância para evolução da hu-manidade, seus movimentos de conquista e desbravamento de terras. O leite é um alimento altamente nutritivo, bem aceito e de fácil acesso.

Fonte rica em cálcio, proteínas, carboidra-tos, lipídios, minerais e vitaminas ( A, C, D, Ácido Fólico, B1 e B2 ), o leite é um ali-mento quase completo e sua ingestão di-ária garante boa parte das nossas necessi-dades desses nutrientes . Há algum tempo o leite de vaca tem sofrido questionamen-tos por causa da intolerância a lactose e a caseína. A incidência dessas doenças é baixa e a indústria do leite respondeu a esta demanda com produtos sem lactose, modificado em processos de alta qualida-de e segurança. Deve-se ressaltar que o leite é a base de quase todas as fórmulas de nutrição hospitalar e também de várias formulas de nutrição para atletas, exata-mente por sua qualidade alimentar e da segurança oferecida pelo processo tecno-lógico da indústria de beneficiamento de leite.

O leite de vaca se comparado, por exem-plo, ao leite de cabra, tem 50% menos gordura e tem mais vitaminas. Outro fato é que no processo de segurança alimentar fomentado pelo Ministério da Saúde há anos o leite é sua principal estrela, sendo enriquecido com vários outros micronu-trientes, como vitaminas e sais minerais.

Em relação as intolerâncias alimentares e alergias, um ponto importante é a correta introdução do leite na dieta infantil, que deve ser feito na época correta, com tipo correto de leite, na quantidade e diluição orientada pelos pediatras.

Leite é fundamental na dieta humana, ga-rantia de qualidade e segurança alimentar para bilhões de pessoas. Leite é vida, revo-lução alimentar !!!

A Revolução do Leite

No final de 2017 a Alegra realizou a sua Semana Interna de Prevenção de Aci-dentes do Trabalho. O tema alertou os colaboradores sobre a responsabilidade de cada um para prevenir acidentes. A programação contou com a participação de várias entidades, como a Apae, a Rede Feminina de Combate ao Câncer e a Sanepar e contemplou muitas atividades.

Os colaboradores foram orientados a respeito de doenças sexualmente trans-missíveis e prevenção do câncer de mama, e assistiram apresentações de mágica, abordagem lúdica sobre valorização da vida e os desafios da convivência no am-biente de trabalho, entre outras.

A UBL de Itapetininga também realizou a sua 3ª SIPAT. As atividades iniciaram no dia 05 de fevereiro e encerraram no dia 09. A abertura foi realizada pelo presiden-te da CIPA da unidade, Marcus Vinícius Azevedo, com a participação da coordena-dora administrativa, Andressa Paz e do Gerente de Produção, Douglas Coleraus.

A programação de Itapetininga contemplou abordagens sobre cuidados com a saúde, através da realização de exames de glicemia, aferição de pressão arterial, e por meio de apresentações sobre os exercícios físicos e seus benefícios, segu-rança alimentar e saúde bucal.

Indústrias Carnes e Leiterealizam SIPAT

SWAMI SALGADO WANDERLEY JUNIOR Médico do Trabalho da Cooperativa Castrolanda

D I C A S

Saúde D I C A S

Saúde s a ú d e

10 O Colaborador

A dica de leitura dessa edição é da colaboradora Ana Claudia de Oli-veira, analista de sementes da

Unidade de Batata Semente. Ana leu recentemente o título “Como chegar ao sim com você mesmo” de Willian Ury. No livro o autor relata histórias reais de pessoas que possuem dificuldades em resolver conflitos consigo mesmo, no trabalho, com cônjuges e filhos.

Dentre as frases da obra, a analista des-taca uma que considera muito interes-sante: o maior obstáculo ao sucesso, porém, também pode acabar sendo nos-sa melhor oportunidade!. “Muitas vezes por falta de conhecimento e sabedoria para resolver uma determinada situação deixamos de atingir o nosso sucesso”, reflete.

Ana conta que escolheu o livro após uma amiga comentar que é muito bom. A leitura surpreendeu a colaboradora, que acredita que a resolução das situações do dia a dia tornam-se mais fáceis com as orientações descritas no livro. Ela cita que o tema é conduzido de maneira cla-ra e objetiva e o autor apresenta muitos exemplos e as alternativas apropriadas para chegar ao desfecho dos conflitos. A analista indica o livro a outros colabo-radores, pois ele traz um “passo a passo” detalhado para todos aqueles que que-rem conquistar a vitória e ter amadure-cimento pessoal.

O Comitê Kaizen já iniciou os traba-lhos de 2018. Em fevereiro os ge-rentes e coordenadores que com-

põe a comissão avaliaram três trabalhos e reconheceram sua viabilidade econômica e aplicabilidade. Os projetos, idealizados e executados por colaboradores da Cas-trolanda, apresentam melhorias para al-guns processos e atendem critérios des-critos no Manual do Kaizen.

Dois trabalhos foram desenvolvidos na Alegra. Os colaboradores José Roberto Pozzebon, Michael Luciano Oliveira de Melo, Alex Francisco da Silva e Tiago Sil-vio Ribeiro, que trabalham no abate, ela-boraram o projeto “Ganho em volume de sangue”. A proposta consiste na adequa-ção de três suportes com regulagem de altura para aumentar a eficiência da co-leta de sangue após o abate do animal, evitando que o mesmo siga para o tanque de escalda e água de reuso da depiladei-ra. Além do ganho financeiro pelo melhor aproveitamento e venda do sangue, o pro-jeto tem apelo ambiental, pois diminui a carga orgânica do efluente destinado a estação de tratamento- ETE.

Já o projeto “Coleta de gordura das estu-fas”, foi desenvolvido pelos colaboradores José Roberto Pozzebon, Leonardo João Pelizzer, Júlia Gabriela Socorro Heidmann Pereira e Everson Garghetti. A iniciativa tem por objetivo o aproveitamento da gordura do resfriamento das estufas de cozimento de embutidos, material antes descartado por meio dos ralos e enviado diretamente como efluente para a ETE. Agora o produto é aproveitado e matéria prima para a fábrica de farinha e óleos, trazendo retornos financeiros. O apro-veitamento da gordura também reduz os custos com o tratamento da água, em vir-tude da diminuição da carga do efluente bruto, e minimiza impactos ambientais, contribuindo com a sustentabilidade da unidade.

Em fevereiro foram apresentados três trabalhos ao comitê

Projetos de colaboradores reconhecidos

no Programa Kaizen

O especialista de customização da Ale-gra, José Roberto Pozzebon, que integrou os dois grupos, conta que seu trabalho é observar os processos de várias frentes e verificar as oportunidades de melho-ria. Pozzebon relata que os membros das equipes estudaram e verificaram os bene-fícios a serem alcançados com as propos-tas e participaram juntos da implantação dos projetos que já são rotina dentro da unidade.

O especialista menciona que é importan-te utilizar as ferramentas que a empresa oferece. “Isso me deu a garantia de que seguindo os métodos e ferramentas que a empresa tem, o retorno vem, não só para nós como retorno financeiro, como para a empresa que é a grande favorecida”, diz.

A terceira iniciativa avaliada pelo comitê teve como tema a “Economia de Energia Elétrica nos Computadores da Cooperati-va”. O estudo foi apresentado pelo cola-borador da área de gerência financeira, Rodolfo Alexandre Bueno Valenga, no ano de 2015. Naquele ano o projeto foi com-partilhado com o setor de tecnologia de informação para análise e execução de uma solução e, em 2017, resultou na im-plantação de software que otimiza o uso de energia dos equipamentos. Com os re-sultados obtidos por meio desse software, Valenga reapresentou seu Kaizen e obte-ve o reconhecimento. O projeto otimiza o uso de recursos da Castrolanda e é um exemplo de como é possível contribuir com ideias mesmo que elas não façam parte das atividades de nosso dia a dia.

Parabéns a todos os colaboradores re-conhecidos! O setor de Gestão da Es-tratégia e Processos convida todos os demais a participarem do programa e apresentarem suas iniciativas rumo à um ambiente de trabalho sustentável, mais seguro e eficiente!

DICAS DELEITURA

kaizenmelhoria contínua

q u a l i d a d e

“MUITAS VEZES POR FALTA DE CONHECIMENTO E

SABEDORIA PARA RESOLVER UMA DETERMINADA SITUAÇÃO

DEIXAMOS DE ATINGIR O NOSSO SUCESSO”

O Colaborador 11

Emanuel Goltz Faria

Nasceu em 26 de fevereiro de 2018, ele é filho de Daiane Goltz – Matriz.

RO AB DA OLO RCColaboradores na campanha Cooperar é TransformarDe que forma o cooperativismo transforma?! Os colaboradores que participaram da campanha de endo-marketing “Cooperar é Transformar” responderam a esta questão para a produção de materiais impressos e audiovisuais. A campanha consiste em diversas ações de valorização do cooperativismo e demonstração de que a união de esforços é o combustível que move para chegar cada vez mais longe. Confira o que disseram os colaboradores nos vídeos:

EVERTON CRUZAnalista de SGI

“O que eu vejo é que com o cooperativismo a gente cresce junto e tem essa preocupação

de transformar o ambiente onde está e não apenas ter um

ganho com isso”

ALCEBÍADES A. CRUZCoordenador Recepção e

Secagem de Grãos

“É um prazer até hoje trabalhar numa cooperativa de uma humildade gerencial, humildade de nossos

diretores, é o que mais destaco”

IVONEI DURIGONSuperintendente da Unidade

Industrial de Carnes

“Eu vejo que a cooperativa tem um

diferencial muito grande em relação

a maioria das cooperativas do país

na forma de gestão, na forma de participação

dos cooperados”

BETY MARIA LEMESGestão de Pessoas Unidade

Industrial de Carnes

“Eu sinto orgulho de trabalhar na

cooperativa, me sinto muito feliz aqui. A

Castrolanda cresce e a comunidade também

cresce junto e isso para mim é crescer

sustentável”

VOLNEI PEREIRACoordenador de Produção Fábrica de Rações de Piraí

“Na Castrolanda eu faço algo há mais que trabalhar, eu ajudo a

transformar as pessoas com quem eu trabalho e contribuo para uma

sociedade melhor”

Arthur Maschio Kiefer

Nasceu em 27 de dezembro de 2017, ele é filho de Marina Maschio e Euler Kiefer- UIC.

Francisco Gomes de Carli

Nasceu em 01 de outubro de 2017, ele é filho de Roberto Simao de Carli Matriz.

Clara Marcon Viganó

Nasceu em 10 de fevereiro de 2018, ela é filha de Gustavo Viganó - Matriz.

Daniel Martins Marques

Nasceu em 19 de fevereiro de 2018, ele é filho de Camila Fernanda M. Silva- UBL/SP.

Alice Maria Garcia Rodrigues

Nasceu em 28 de janeiro de 2018, ela é filha de Rodrigo Ap. Rodrigues – UBL/SP.

Colaborador a foto do seu filho também pode ser divulgada aqui. Mande um email para: comunicacao@castrolanda.coop.br

g e r a l

12 O Colaborador

Dias de mui-to aprendiza-

do e certamen-te inesquecíveis.

Assim, a colabora-dora Cleirilis Soares

da Silva, assistente admi-nistrativa da Unidade de Negócios Feijão, resume a viagem de 10 dias a Israel. Cleiri, como é chamada pelos amigos, é aluna da pós- graduação de Inovação e Gestão de Agronegócio, pela Universidade Positivo, que oportunizou e organizou o roteiro.

A colaboradora relata que durante seis dias, ela e os colegas Cássio Leal, Maria-ne Pinheiro, Bruno Prado, Laís Nomura e demais membros do grupo, formado também por cooperados, tiveram a opor-tunidade de conhecer e estudar sobre as riquezas de Israel durante visitas a Uni-versidade Hebraica de Agronomia, Insti-tuto Weizmann, laboratórios altamente tecnológicos, entre outros. Cleiri desta-ca que a agricultura israelense continua a prosperar e fornece a maior parte das

PRESIDENTEPaulo Alberto Machinski

DIRETOR VICE-PRESIDENTEEmanuel Bento de Almeida

1º DIRETORA SECRETÁRIAIngrid Quirrenbach de Carvalho

2° DIRETORA SECRETÁRIAAdriele Cristina de Oliveira

DIRETORIA DE FINANÇASMarcos André A. dos Santos

DIRETORIA DE COMUNICAÇÃOLeila Gomes

DIRETORIA DE PATRIMÔNIO E INVESTIMENTOSGustavo Vigano

DIRETORIA DE ESPORTESFideique Roberto Lopes da SilvaHelinton Lucas Barboza Kravutschke Rosas

DIRETORIA DE EVENTOSAlcimar MartinsJefferson Luiz das Neves

DIRETORIA DE AÇÃO SOCIALAlexandra MorásCamila Moreira Rodrigues Rocha

DIRETORIA REG. DO EST. DE SÃO PAULOGeivson Mendes de SouzaLucas Stefano Vieira

CONSELHO FISCALMarcio CopacheskiBruna Leal de MeloNahin Roberto GoesFernanda Rafaela GalettoOmar Chaek FilhoRodrigo José do Nascimento

COMITÊ CAFUCOCAKenny Rogers BilinskiDaiana Cristina WrobelDiuciane Aparecida Buture de Souza

COMITÊ DELIBERATIVO PLANO DE SAÚDEJoelson KaliczFabianne Aparecida de SouzaSwami Salgado Wanderley JuniorPamella Woellner

FériasESTOU DE

O COLABORADORPublicação trimestral da Associação dos Funcionários da Cooperativa Castrolanda.

Edição Leila Gomes - MTB 6584

Jornalista responsável Claudia Geisler - MTB 9053

Projeto GráficoJanessa Oliveira

Foto da capaProjeto AFCC

ImpressãoGráfica Midiograf

Tiragem 1.500 exemplares

*É permitida a reprodução das matérias desde que citada a fonte.

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necessidades alimentares do país que, mesmo com pouco recurso, se adaptou as mudanças geopolíticas e conseguiu se manter no mercado e no meio econômico.

Os demais dias foram dedicados para a visitação dos principais pontos turísticos de Israel. Em Nazaré o grupo fez tour e passou pelo mar da Galileia, Rio Jordão e Igreja da Anunciação. Já em Jerusalém to-dos fizeram um passeio a pé pela cidade antiga que inclui o Monte Sião, o Cardo, Via Dolorosa, Igreja do Santo Sepulcro e o Muro das Lamentações. “Um dos mo-mentos mais emocionantes foi refazer o caminho que Jesus fez desde o momento de sua condenação até seu sepultamento. Passar por onde Ele passou, ter a oportu-nidade de sentir pelo menos um pouco do que Ele sentiu, foi simplesmente emocio-nante”, descreve Cleiri.

Antes de viajar tinha uma mentalidade

totalmente diferente de Israel. Hoje o vejo

como um país exemplo, que consegue fazer

muito mais com menos”

“