business review brasil outubro 2015

OUTUBRO 2015WWW.BUSINESSREVIEWBRASIL.COM.BR

MARKETING: REDE SOCIAL

CORPORATIVA?

TECNOLOGIA: NOVAS TCNICAS

DE PAVIMENTAO

MARKETING: REDE SOCIAL

CORPORATIVA?

TECNOLOGIA: NOVAS TCNICAS

DE PAVIMENTAO

Empreendedor DIREES PARA UM JOVEM

SOLUO EM AUTOMAO

DESTAQUE DO MS

... muito se fala, e se cria, dia aps dia, atravs de uma enxurrada de novidades. A indstria est sempre inovando, seja para atender as exigncias da demanda, acompanhar o mercado ou simplesmente facilitar a vida da gente.

Reconhecida nacionalmente no segmento de autoatendimento e automao de bancos, a Diebold figura nessa edio mostrando sua jornada at conquistar a liderana global em tecnologia, software e servios. J no mercado de autoatendimento financeiro, a companhia ainda lder das Amricas e vem investindo fortemente em tecnologias de depsito inteligente e reciclagem de cdulas.

Em uma direo totalmente diferente, porm to importante quanto, falamos tambm sobre as tecnologias usadas na construo de pavimentos. Pois , os infinitos quilmetros de asfalto que passam muitas vezes despercebidos, podem passar a receber um carinho especial. Amplamente utilizados nos Estados Unidos, h dcadas, os selantes asflticos apareceram no Brasil atravs da empresa Betuseal, combinando vantagens tecnolgicas, econmicas, ambientais e de sade ocupacional.

Leia mais na nossa edio de outubro!

Boa leitura,

Na era da tecnologia...

C A R TA D A E D I T O R ACONTRIBUIDORES

Flvia BrancatoEditora

[email protected]

3

Marcos AbellnDiretor geral da W5 Solutions que criou o ikonekt

- rede social corporativa que permite postar contedo atravs de textos, fotos, vdeos, links, entre outros, que podem ser curtidos, comentados e compartilhados com o grupo criado, independente se so pessoas internas ou externas da empresa.

Thas CarvalhoTas Carvalho jornalista e assessora de

imprensa. Atua na rea desde 2009 e tem passagem pela Academia Brasileira de Cincias, Furnas, Rdio Tupi e Band News FM. Escreve como freela para sites e blogs. Atualmente assessora de imprensa na agncia Fizzy Marketing Digital.

Wilson TrevisanEmpreendedor serial e empresrio

h mais de 25 anos. Coach certificado pela ICF - International Coach Federation. Mestre em Administrao pela PUC-SP. Consultor associado na Lee Hecht Harrison.

SEES

CONTEDO

MARKETINGUm complemento s ferramentas de

comunicao corporativa

TECNOLOGIANovas estratgias de gesto de pavimento

TOP 10Investindo na carreira

de empreendedor

6

12

20

4 O u t u b ro 2 0 1 5

PERFIL CORPORATIVO

5

ALIMENTOS E BEBIDAS 28 GSA Gama Alimentos

40 Aryzta

FABRICAO

50 Marcopolo - Superpolo

SADE

62 Hospital Alemo Oswaldo Cruz

74 Kley Hertz

86 ABRAFARMA

ENERGIA

94 Neuman & Esser

106 Solvi Valorizao Energtica

118 ABESCO

124 ABEELICA

TECNOLOGIA

132 Diebold

132Diebold GSA

Gama Alimentos

28

Hospital Alemo Oswaldo Cruz

62

Solvi Valorizao Energtica

106

ABEElica124

MARKETING

7777

PORQUE SUA EMPRESA DEVE TER UMAREDE SOCIAL

E S C R ITO PO R : M A R C O S A B E LL N

8 O u t u b ro 2 0 1 5

O Facebook, o Instagram e o Twitter so exemplos bastante conhecidos de redes sociais. Cada uma tem suas

particularidades e funcionalidades

mas, no fim das contas, podemos

dizer que todas so plataformas

on-line que renem pessoas em

torno de um interesse. Seja para

compartilhar fotos, textos, mensagens

e iniciar discusses desde o look do

dia, at a crise econmica do Brasil.

H pouco mais de dez anos, com a

chegada do Linkedin, surgiram redes

sociais com carter exclusivamente

corporativo. Afinal, se elas permitem

tanta integrao quando so usadas

para a interao entre os usurios,

por que no ser til tambm no meio

profissional?

Todas as pessoas que trabalham

em empresas sabem da diversidade

de canais para comunicao interna e

externa adotadas pelas organizaes.

No caso da comunicao dentro

da prpria empresa, murais,

boletins, intranet, folhetins, e-mail e

eventos so usados para informar

os funcionrios, com o objetivo

de proporcionar um ambiente de

trabalho integrado, uma interao

maior e um alinhamento de todos os

departamentos com as estratgias

de mercado. A chegada das redes

sociais corporativas mudou no s

relaes internas, como a relao

entre profissionais, contratantes e de

todo o mercado de trabalho.

Mas qual a primeira coisa que

voc pensa quando falam da relao

entre redes sociais e trabalho? Tem

que tomar cuidado com a exposio,

Prestar ateno no que fala,

Cuidados com intrigas, fofocas e

mensagens trocadas com colegas de

trabalho, Quem fica s no Facebook

no trabalha direito. J existe um

nmero enorme de manuais sobre

comportamento nas redes sociais

para ambiente corporativo. Porm, as

redes sociais corporativas surgiram

MARKETING

9B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

1 0 O u t u b ro 2 0 1 5

MARKETING

para acabar um pouco com essa ideia

e mostrar que existem maneiras de

utilizar as redes para alcanar bons

resultados no trabalho. Afinal, j fato

que, quando aliada a boas estratgias

e bem direcionada, as redes sociais

corporativas podem trazer excelentes

retornos.

A necessidade de colaborao,

juntamente com a possibilidade

de uma integrao maior entre

os funcionrios da empresa,

transformam as redes sociais

corporativas em grandes aliadas

das organizaes que querem

se destacar com algo inovador e

diferenciado. Isso porque ela integra

os colaboradores e fornecedores

em um mesmo ambiente, gerando

feedbacks espontneos e constantes

e, principalmente incentivando a

inovao em todas as esferas.

Um levantamento realizado em

meados do ano passado com

companhias globais, revelou que 62%

delas melhoraram significativamente

o fluxo de trabalho depois de

comear a utilizar uma rede social

corporativa. Os benefcios dessas

tecnologias so sentidos, sobretudo,

pelos profissionais de alto nvel de

qualificao nas empresas. Ainda de

acordo com a pesquisa, elas podem

aumentar a produtividade desses

funcionrios em at 25%.

Isso devido ao fato das redes

permitirem que essas pessoas

gastem menos tempo com tarefas

repetitivas, como mandar vrios

e-mails para dividir informaes

estratgicas. Agora, basta criar uma

comunidade na rede e postar uma

nica vez o contedo que todos tero

acesso simultneo. Alm disso, no

posso deixar de mencionar que, a

organizao no corre o risco de

ter uma ferramenta prejudicial

segurana das suas informaes. Na

1 1

B U S I N E S S R E V I E W B R A S I L

maioria dos casos, as redes sociais

corporativas permitem que a empresa

administre o contedo divulgado,

defina os colaboradores que podem

publicar e selecione os usurios que

podem interagir, curtir, compartilhar,

etc. Elas tambm permitem o uso por

departamentos especficos, ou por

toda a empresa.

Acredito que, se elaboradas

a partir de um planejamento e

atualizadas com a periodicidade

adequada, os resultados das redes

sociais corporativas costumam ser

bem positivos. Com os interesses

e propsitos bem alinhados, elas

podem ser um bom complemento s

outras ferramentas de comunicao

e melhorar, e muito, os resultados

obtidos pelas empresas.

1 2

ASFALTOTECNOLOGIA E SUSTENTABILIDADE

NA MESMA ESTRADAEscrito por: Tas Carvalho

TECNOLOGIA

ASFALTOTECNOLOGIA E SUSTENTABILIDADE

NA MESMA ESTRADAEscrito por: Tas Carvalho

1 3

1 4 O u t u b ro 2 0 1 5

E le tido como um indicador do progresso e/ou crescimento econmico de uma regio, proporcionando uma melhora

na qualidade das vias urbanas;

facilitando e aumentando a circulao

de pessoas e mercadorias.

Alm disso, um dos materiais

mais antigos utilizados pelo homem.

O asfalto, que to importante e

presente em nossas vidas hoje,

usado pelo homem desde a antiga

Mesopotmia e os egpcios chegaram

a utilizar o material no famoso

processo de mumificao.

Sua propriedade termoplstica

faz com que o asfalto seja slido e

resistente em temperatura ambiente

e fluido quando aquecido em altas

temperaturas (algo em torno de 150C

e 200C). Nesta condio liquida, o

asfalto misturado com agregados

(pedras) para formar uma massa

que aplicada no solo, resultar em

pavimentos.

O tipo de ligante asfltico utilizado

ser determinado em funo da

finalidade do pavimento que est

sendo construdo: autoestradas,

ciclovias ou pistas de pouso e

decolagem de avies so submetidos

a tipos de trfegos diferentes, e

por isto demandam asfaltos com

propriedades diferentes (asfaltos

convencionais, asfaltos modificados,

emulses asflticas...).

Investimentos no futuro Como qualquer indstria, a produo

de ligantes, assim como a construo

de pavimentos implica na utilizao

de energia. Para minimizar este

TECNOLOGIA

1 5

impacto ambiental, novas estratgias

de gesto de pavimento e outras

inovadoras tcnicas de pavimentao

vem sendo desenvolvidas

No que tange a gesto de

pavimento, o princpio dominante

o de Conservao: Ele se apoia

na ideia consensual de que

mais vantajoso (economicamente

e ambientalmente) manter um

pavimento existente em bom estado,

do que deixar que ele atinja um

grau de degradao tal, que uma

restaurao mais profunda ou at

a sua reconstruo total sejam

necessrias.

Isto se explica pelo fato dos

pavimentos serem construdos em

camadas (solo, sub-base, base,

capa...). Sendo assim, realizar uma

1 6 J u l h o 2 0 1 5

TECNOLOGIA


1 7

interveno em uma camada inferior

implica necessariamente em destruir

as camadas que esto acima dela

(demandando mais investimentos e

energia).

Ao contrrio, quanto menos

profunda for a interveno necessria

para manter um pavimento em bom

estado, menor sero, os investimentos

e o impacto ambiental associado a

sua manuteno.

Para que esta estratgia seja vivel,

alm de uma vontade poltica, so

necessrios materiais especficos

que sirvam como camada de

rodagem no pavimento e, ao mesmo

tempo, como filme protetor para as

camadas inferiores (protegendo-as,

principalmente das infiltraes de

gua e incidncia dos raios UV).

E foi assim que, ao longo do

tempo, novos materiais foram sendo

elaborados, cada vez mais finos

e cada vez mais resistentes, para

servir como camada superior dos

pavimentos.

Dentre eles, surgiu a famlia de

Selantes Asflticos. Amplamente

utilizados nos Estados Unidos, h

dcadas, os selantes asflticos

apareceram no Brasil, atravs da

Betuseal, como uma tecnologia

voltada para o futuro.

Gregory Matre, Diretor Executivo

da Betuseal salienta: Os selantes

asflticos, como o Betuseal,

combinam vantagens tecnolgicas,

econmicas, ambientais e de sade

ocupacional. Dentre as vantagens

apontadas por Gregory podemos

destacar: . Tecnologicamente, fazem parte

de uma nova gerao de materiais

de pavimentao: mais finos, mais

resistentes, agregam ainda segurana

e bem-estar para os usurios do

pavimento.

1 8 O u t u b ro 2 0 1 5

. Economicamente, so mais rentveis que as solues

convencionais, portanto que inseridas

em uma estratgia de conservao

permanente do pavimento.. Ambientalmente trazem

vrias melhorias: Se aproveitam

do pavimento existente (evitando

desperdcios e gerao de resduos),

so a base de gua (no contm

solventes), e so produzidos e

aplicados em temperatura ambiente,

economizando energia.. Esta ltima caracterstica, de

serem produzidos, transportados e

aplicados em temperatura ambiente

TECNOLOGIA


1 9

preserva tambm, os trabalhadores

envolvidos no processo, dos riscos

associados ao manuseio de produtos

em altas temperaturas.

Gregory ainda complementa que:

os selantes asflticos acompanham

tambm as tendncias da vida

moderna saudvel e ambientalmente

consciente: so o revestimento mais

adequado para ciclovias, por exemplo.

Por isto desenvolvemos o Betuseal

COLOR que oferece uma gama infinita

de pigmentaes, que associadas s

outras caractersticas do produto, so

um incentivo para multiplicao dos

investimentos pblicos nesta rea.

Escrito por: Wilson Trevisan

AFINAL, EMPREENDER UMA OPO DE CARREIRA?

TOP 10

2 12 1

AFINAL, EMPREENDER UMA OPO DE CARREIRA?

2 2 O u t u b r o 2 0 1 5

10 A inspiraoQuando o assunto empreender h um certo fascnio por estrias inspiradoras de grandes sucessos, especialmente de jovens que fizeram em muito pouco tempo um sucesso estrondoso com resultados na casa dos bilhes. Quem no gosta de uma estria com final feliz? A inspirao nos faz sonhar, o que considerado e recomendado como o ingrediente bsico para empreender, e no jovem isto muito mais intenso e visceral. Quem no se lembra dos prprios sonhos na juventude?

Sim e no, ou melhor, depende...

Resposta tpica a uma pergunta simples e fechada, mas que na maioria das vezes tem explicao complexa e muito usada por polticos e grande parte dos economistas, especialmente nos dias de hoje onde h uma nsia em explicar a crise e os rumos e alternativas a serem seguidos.

TOP 10

O que ns, mais experientes, devemos recomendar ou incentivar?

Por pura vivncia e observao, sabemos que enquanto jovens, no pensamos na prpria morte e nem a consideramos em nossas decises. Veja a idade da maioria dos atletas de esportes radicais. Nesta fase da vida simplesmente no contamos com a possibilidade de morrer e tampouco de fracassar. O que pode ser uma vantagem, na medida que quanto maior nosso apetite ao risco maior, ou mais agressivo ser nosso limite. Pode ser tambm uma desvantagem, j que o mpeto de levar o sonho ao limite tem em si um grau de risco importante e podemos fracassar.


O sonho e a razo

Mas quando se fala em carreira, o nosso modelo mental nos remete a aspectos prticos, reais, escolhas, decises, responsabilidades, etc. o nosso racional, lado esquerdo do crebro em ao. Aprendemos a admirar os CEOs gurus, famosos e ricos, mas que tiveram carreiras longas, com muito esforo, estudo, dedicao e sacrifcios. Admiramos racionalmente. O sonho? Bem, este nos faz viajar sem limites. Pura emoo. Tentador no? Alm de ser mais prazeroso, tem o caminho mais curto para o sucesso. O jovem que est na fase de tomar esta deciso trabalha com estas variveis.

2 3

08

09

Como podemos equilibrar esta conta de vantagens e desvantagens quando se pensa em decidir por uma carreira empreendedora, especialmente o jovem?

De novo, o racional diria que se deve planejar detalhadamente, analisar cenrios, fazer projees, simulaes, etc, etc e etc. No podemos equilibrar. E no devemos. Mesmo aqueles que empreendem jovens e no necessariamente se tornam famosos ou ricos, mas fazem de seu negcio, empresas lucrativas e duradouras, comeam desequilibrados.

2 4 O u t u b r o 2 0 1 5

07

O ingrediente fundamental

Este desequilbrio acaba sendo o ingrediente fundamental para a carreira de um jovem empreendedor digamos de certo sucesso. A inquietao e o arrojo tpico do jovem deveriam ser incentivados e no contidos com conselhos que envolvem planejamento em excesso, cursos e aprendizados tradicionais, e excessiva cautela.

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TOP 10


2 5

Alis, por que ser que o sucesso em uma carreira tradicional como empregado, no pressupe mais, nos dias de hoje, um emprego s a vida toda e na carreira empreendedora esperado que seja criada uma empresa lucrativa logo de cara e que dure para sempre? Montar um negocio que dure somente quatro ou cinco anos, tido como um fracasso e no como um passo na carreira. Injusto.

05 Quem forma o empreendedorBoa parte das nossas escolas e universidades tem um histrico de formao de uma legio de excelentes empregados e de alguns poucos empreendedores, portanto quem ensina mesmo a prtica. E a prtica ensina atravs das experimentaes, testes, iniciativas, alguns acertos e invariavelmente das falhas e fracassos.

2 6 O u t u b r o 2 0 1 5

Correr riscos faz parte

Se fizermos uma analogia com o emprego tradicional, tambm ocorrem erros e fracassos e eventualmente nos desligamos ou somos desligados. Temos fracassos tambm. Corremos riscos. da vida. Serve para amadurecermos, aprendermos com os erros e seguir em frente.

Modelo de Negcio

Essa impetuosidade do jovem e a falta de preocupao com planejamento, faz com que seja sempre adiado o incio do planejamento detalhado ou do famoso plano de negcios. Aqui vai uma dica: dois professores suos escreveram um livro que sugere um modelo de rpido preenchimento que avalia pontos principais do negcio ou ideia e a partir da j possvel e recomendado, que se teste a ideia, na prtica. Muito interessante e sobretudo simples e direto ao ponto. O livro chama-se Business Model Generation, Inovao em Modelos de Negcios disponvel em portugus nas boas livrarias.

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TOP 10


2 7

02 InvestimentoMuito importante que o jovem empreendedor, quando se tratar de investimento de recursos financeiros em seu projeto, no tenha a iluso que s ter a idia j o suficiente. Comprometimento fundamental e, portanto, participar com os prprios recursos indispensvel inclusive quando necessrio a complementao atravs de investidores anjos ou fundos. No importa se pouco ou muito, preciso encarar sacrifcios.

01 GestoFinalmente uma habilidade que falta bastante ao jovem empreendedor, so tcnicas e experincia em gesto. Improviso nesta rea mortal. Se o negcio j decolou e est ganhando altura, contratar profissionais mais experientes ou mesmo consultorias pode significar a sobrevivncia da empresa. A rea financeira a mais sensvel a isto e toda ateno e cuidado pouco.

Portanto para o jovem, sim! Empreender uma opo de carreira, mas como tudo na vida, depende...

ENTRE AS 250 EMPRESAS QUE MAIS CRESCEM NO BRASILPresente em mais de 60 mil pontos de vendas em todo o pas, companhia referncia no estado de Gois.Escrito por: Flvia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

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ENTRE AS 250 EMPRESAS QUE MAIS CRESCEM NO BRASILPresente em mais de 60 mil pontos de vendas em todo o pas, companhia referncia no estado de Gois.Escrito por: Flvia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

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Ocrescimento faz parte da histria da GSA, desde 1984, quando ainda chamada Gama, a empresa era apenas uma brao empresarial da Mabel uma das potncias no setor de produtos alimentcios do Brasil. Mais tarde, a ento GSA Gama Sucos e Alimentos, sob o comando do atual presidente Sandro Marques Scodro, deslanchou para o sucesso.

No ano passado, tambm depois da aquisio em 2012 de mais duas influncias no mercado nacional: a Velly e a PPA Produtos Paulista, a companhia se fortaleceu e inaugurou sua nova e moderna fbrica no Polo Empresarial de Gois, no municpio de Aparecida de Goinia, com um investimento na ordem de R$ 26 milhes.

A GSA est presente em mais de 60 mil Pontos de Vendas (PDVs) espalhados por todo o pas, com foco nas regies Centro-Oeste, Norte

GSA

www.grupogsa .com.br 3 1

e Nordeste. Os estados de Gois e Tocantins contam com duas equipes de vendas diretas com mais de 120 colaboradores.

Compromisso e transparnciaA combinao da inovao tecnolgica, o compromisso com valores humanos e a transparncia nas transaes comerciais a chave do sucesso. Somos uma empresa jovem que conseguiu definir um foco interessante de rea de atuao comercial, alavancando o seu crescimento no relacionamento com a sua rede de distribuio, alinhada aos pilares

Somos uma empresa jovem que conseguiu definir um foco interessante de rea de atuao comercial

Sandro Marques Scodro, presidente da GSA Gama Sucos e Alimentos

GSA S U C O S E A L I M E N T O S

3 2 A g o s t o 2 0 1 5

Exposio de Produtos no Ponto de Venda

S U C O S E A L I M E N T O S


de lanamento de novos produtos, investimentos em marketing e PDV, atuando sempre de forma transparente com os seus colaboradores, resume o presidente da GSA Gama Sucos e Alimentos, Sandro Marques Scodro.

Citada como umas das 35 melhores empresas para se trabalhar na regio Centro-Oeste do Brasil (segundo dados da Great Place to Work), para manter o crescimento da empresa e garantir os compromissos assumidos com a sociedade e os colaboradores, so implantados modelos de gesto empresarial para orientar os profissionais a atuarem conforme os valores, misso e viso definidos pela empresa.

Tambm atravs de uma cultura que concentra esforos na qualidade do ambiente de trabalho, a empresa est sempre investindo nos espaos de convivncia. Profissionais motivados trabalham melhor. A GSA possui dois espaos de convivncia, um deles um espao para diverso, onde os colaboradores podem jogar tnis de mesa, pebolim, xadrez, sinuca; e o outro um lugar mais reservado, para os colaboradores poderem descansar, ler um livro e relaxar, explica o presidente.

rea de convivncia

3 4 O u t u b ro 2 0 1 5

Exposio de Produto no Ponto de Venda

Estratgias de mercado e gerenciamentoUm dos pontos mais importantes para a companhia a execuo e o gerenciamento do Ponto de Venda. Manter o PDV organizado, envelopado e com o mix correto fundamental, assim como manter o bom relacionamento com os distribuidores e varejistas. Ainda de acordo com Scodro, o atual cenrio econmico tem ajudado as vendas da GSA. Nos beneficiamos de duas formas: a primeira um movimento das famlias brasileiras reduzirem as suas refeies fora de casa, e uma outra tendncia, que os consumidores esto pensando melhor na hora de comprar, deixando de comprar marcas lderes e substituindo por produtos que tem um maior custo-benefcio e qualidade.

Outra estratgia est voltada para a rea industrial, atravs da implementao de conceitos vindos do sistema Lean Manufacturing.



O foco na reduo de diversos desperdcios como: excesso de estoque ou produo, excesso de movimentao, tempo de produo desnecessrio, etc. Toda esta filosofia se baseia em reduzir o prazo de entrega ao cliente, melhor qualidade, reduo de custos de fabricao, alm de desenvolver uma cultura de melhoria contnua.

O presidente tambm destaca outra parte importante do processo, que a implementao do sistema PDCA (em ingls significa Plan/Do/Check/Action) onde a equipe ser treinada para ter rpida reao a qualquer anomalia no processo, analisando o problema, planejando

Sandro Scodro,

presidente da GSA

Centro de distribuio

GSA

Marcas GSA

3 6 O u t u b ro 2 0 1 5



as aes, executando e controlando as mesmas para que no voltem a ocorrer. E completa, iremos implantar ainda o sistema chamado de 5S , uma metodologia japonesa que cria e mantem um local de trabalho organizado e limpo, obtendo alto desempenho.

Com o intuito de melhorar as vendas e reduzir os desperdcios das operaes de venda direta no estado de Gois, para a rea comercial, foi criado o projeto Semana Kaizen (em japons significa mudar para melhor). No prazo de uma semana, o programa treina os colaboradores no sistema Lean, observa os problemas, define as aes, implementa e mede o desempenho.

Qualidade e tecnologiaA GSA possui os mais modernos equipamentos nacionais e internacionais para produo de refresco em p, mistura pronta para bolos, pipoca de micro-ondas, produo de temperos diversos tanto em p e pasta, quanto em cubos, e tambm macarro instantneo. So quinze

Linha industrial com equipamentos de ultima gerao

Uma outra tendncia, que os consumidores esto pensando melhor na hora de comprar, deixando de comprar marcas lderes e substituindo por produtos que tem um maior custo-benefcio e qualidade

Sandro Marques Scodro, presidente da GSA Gama Sucos e Alimentos

GSA

3 8 O u t u b ro 2 0 1 5

GSA

processos produtivos e de diversos sabores, ressalta Scodro. No entanto, o destaque principal entre as 22 linhas de produo a linha de macarro instantneo da marca chinesa Omori. Temos uma das mais avanadas tecnologias neste segmento, toda automatizada, que consegue produzir 450 pacotes de macarro por minuto, complementa.

No tocante qualidade, a empresa est padronizando diversas operaes de anlises, assim como intensificando as parcerias com fornecedores altamente credenciados que so constantemente monitorados em suas matrias-primas. Com o auxlio de um laboratrio prprio de ponta, so realizadas diversas anlises que garantem que nenhum produto saia para o consumidor fora das especificaes j padronizadas. Acima de tudo, uma equipe altamente qualificada em Pesquisa e Desenvolvimento de novos produtos completa o time.

Temos orgulho

de adicionar sabor a grandes

sucessos do mercado e

entregar

experincias sensoriais aos

consumidores dos nossos

clientes.

97mm (largura)

13

7m

m (

altu

ra)




GSA

Para cumprir o plano de aes, a GSA est atualizando o seu ERP com um investimento consolidado em mais de R$ 1,8 milhes. Nosso plano compreende em rentabilizar os investimentos realizados, aumento de rentabilidade, preservao do fluxo de caixa e expanso de nossa base comercial, resume o presidente. Alm disso, estamos nos preparando para implementar em 2017 a ISO 9.001 que ir dar maior embasamento a todas as padronizaes j existentes para garantir que a GSA continue a ser uma referncia em qualidade de alimentos em todo o Brasil, finaliza.

Informao da Companhia

N O M E

GSA - Gama Sucos e Alimentos ltda

I N D S T R I A

Setor Alimentcio

S E D E

Aparecida de Goinica, Gois

F U N D A O

1984

F U N C I O N R I O S

550 colaboradores

G E S T O

Presidente: Sandro Marques Scodro Diretor Administrativo e Recursos Humanos: Victor Leal Diretor Industrial: Luiz Franco Diretor de Gesto e Controle: Flvio Faria


ARYZTA:

Excelncia em panificao congelada

Atendendo as principais marcas de Food Service no Brasil, empresa lder absoluta no setor

Escrito por: Flvia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

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ARYZTA:

Excelncia em panificao congelada

Atendendo as principais marcas de Food Service no Brasil, empresa lder absoluta no setor

Escrito por: Flvia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

4 2 O u t u b ro 2 0 1 5

ARYZTA DO BRASIL

Como lder global em panificao e confeitaria congelada, a ARYZTA est entre as trs maiores companhias de panificao do mundo. Com sede em Zurique, na Sua, possui 60 fbricas e est presente em 25 pases.

No ano passado, registrou um faturamento de cerca de 4.8 bilhes de Euros. A companhia foi fundada em 2008, atravs da fuso das empresas IAWS Group plc e Hiestand Holdings AG. No Brasil, a empresa que iniciou sua jornada h mais de 30 anos fornecendo pes de hambrguer e tortinhas para a rede McDonalds, faz parte do grupo ARYZTA desde 2010.

Mantendo os mesmos valores no Brasil, a ARYZTA segue o conceito de qualidade diferenciada com base na mxima segurana alimentar e no atendimento pleno das especificaes dos clientes. Lder absoluta no setor de Food Service do Brasil, a companhia responsvel por servir 80% do mercado nacional, incluindo as principais bandeiras do mundo, diz o presidente da ARYZTA no Brasil, Claudio Gekker.

Fbrica de Pes no Food Town - Osasco

I www. .com.br 4 3

ARYZTA DO BRASIL

Silos de farinha de trigo

P E S E S P E C I A I S

www.aryz ta .com 4 5

A estrutura industrial da empresa conta com uma fbrica de especialidades em Santo Amaro, duas fbricas de pes nos municpios de Osasco e Jaguarina, em So Paulo, e uma fbrica em Juiz de Fora, em Minas Gerais. Entre pes de hambrguer, pes artesanais softs, pes artesanais com casca, bolos, croissants, entre outros, a empresa vem investindo em novas linhas de produtos e embalagens, incluindo uma linha especfica para varejo. Nos planos esto parcerias com grandes redes de supermercado.

Estratgias de gerenciamentoDesde a Implantao da empresa no Brasil, o sistema de gesto de processos sempre foi baseado no TPM que evoluiu ao Lean Manufacturing. E Gekker explica que o ARYZTA RISE o resultado do processo de melhoria continua que suporta toda nossa operao utilizando ferramentas e tcnicas do Lean.

Atravs de aes como avaliao de desempenho e identificao de talentos so tambm definidas estratgias de investimento em treinamentos. H ainda um programa de recrutamento interno onde so divulgadas todas as vagas primeiro dentro da empresa. Falando em treinamentos internos, temos em torno de 6000 horas ano, e treinamento especficos de panificao, que chegam a durar seis meses no exterior, onde destinamos cerca de 1% do nosso faturamento lquido, complementa o presidente.

Cookies

Lder absoluta no setor de Food Service do Brasil, a companhia responsvel por servir 80% do mercado nacional, incluindo as principais bandeiras do mundo

Presidente da ARYZTA, Claudio Gekker

B4 6 S e t e m b ro 2 0 1 5

www. .com.br 4 7

B P E S E S P E C I A I S

Para aumentar ainda mais o nvel de engajamento, comemorado o Breaking Bread Brasil um encontro mensal (que tambm celebra os aniversariantes do ms) de divulgao interna dos produtos, onde acontece a integrao e unio entre o time. Alm disso, Gekker ressalta a importncia de reunies permanentes com os funcionrios de todos os setores. Temos reunies onde eu mesmo converso com grupos de colaboradores de todas as nossas fbricas e escritrios para entender onde mais temos oportunidades, para que tenhamos a colaborao e participao de todos em nosso negcio.

Como referncia mundial na Indstria de Alimentos, as politicas de Segurana alimentar, Segurana e Sade de seus colaboradores se baseiam nas normas mais rgidas do GFSI e suas diversas certificadoras. Estamos em fase de implantao da certificao BRC (British Retail Consortium). Nosso Sistema de Gesto de Qualidade e Food Safety reconhecido e aprovado por nossos clientes, atravs de auditorias anuais realizadas por rgos independentes internacionais reconhecidos publicamente (SGS / Intertek / Global Sai), complementa.

Temos reunies onde eu mesmo converso com grupos de colaboradores de todas as nossas fbricas e escritrios para entender onde mais temos oportunidades


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ARYZTA DO BRASIL

Responsabilidade AmbientalSempre preocupada com o Meio Ambiente, a ARYZTA adota atitudes conscientes para promover a participao dos colaboradores e compartilhar a responsabilidade nos processos de melhoria nas fbricas.

Em 2013, a Diretoria de Sustentabilidade ARYZTA Global lanou um grande desafio para todas as fbricas de reduzir at 2020, 20% o consumo de energia eltrica, gua e GLP/GN e 50% o envio de resduos slidos para aterro sanitrio.

Petit Gateau

Da mesma forma, alimentos produzidos que por algum motivo no foram aprovados para venda, so doados para Mesa Brasil, Banco de Alimentos e diversas outras Instituies


P E S E S P E C I A I S

www.aryz ta .com 4 9

ARYZTA DO BRASIL


N O M E

ARYZTA

I N D S T R I A

Alimentao/Panificao


Em torno de 550

F U N D A O

1937

S E D E

Brasil - So Paulo, SP Global - Zurique, Sua

P R O D U T O S /

S E R V I O S

Pes de Hambrguer, Pes Artesanais Soft, Pes Artesanais com Casca, Bolos, Cookies, Brownies, entre outros

G E S T O

Presidente: Claudio Gekker

CFO: Regis Santos

Materiais como papelo, plstico, metal e lmpadas queimadas utilizadas nas reas fabris e escritrios, por exemplo, so coletados por empresas de reciclagem. Em mdia, por ano, so mais de 12 toneladas de material reciclvel por fbrica.

Da mesma forma, alimentos produzidos que por algum motivo no foram aprovados para venda, so doados para Mesa Brasil, Banco de Alimentos e diversas outras Instituies, completa o presidente. Anualmente, cada fbrica ARYZTA doa de 12 a 20 toneladas de alimentos.

Petit Gateau

5 0 S e p t i e m b re 2 0 1 5

Marcopolo:Reduto colombiano fabricante de nibus e vagesSuperpolo est alm da confiabilidade no fornecimento de veculos para sistemas de transporte pblico e outros mercadosEscrito por: Rebecca Castrejon | Produzido por: Taybele Piven

Marcopolo:Reduto colombiano fabricante de nibus e vagesSuperpolo est alm da confiabilidade no fornecimento de veculos para sistemas de transporte pblico e outros mercadosEscrito por: Rebecca Castrejon | Produzido por: Taybele Piven

5 2 O u t u b ro 2 0 1 5

M arcopolo os mais de 30 anos de liderana da Superpolo na fabricao de nibus e vages na Colmbia destacam-se por manter a filosofia corporativa da marca que abrange design de ponta em transporte terrestre local, garantindo a segurana e conforto de seus passageiros. Alm disso, a lucratividade da empresa vem superando as expectativas dos acionistas h mais de 60 anos.

No entanto, o alto gerenciamento da Superpolo S.A.S. reconhece cada ao-chave tomada como meio de alcanar este sucesso. As polticas ecologicamente corretas, a formao adequada e as normas de segurana para seus recursos humanos, alm de programas de extenso comunitria, so esforos constantes para garantir o bem-estar de seu quadro de funcionrios, bem como a sua preocupao a com populao da Colmbia.

Unidade mvel Paradiso G7

MARCOPOLO

w w w. m a rc o p o l o . c o m . b r 5 3

O servio ps-venda tambm se tornou um dos principais atributos da Marcopolo - Superpolo para manter a empresa frente da concorrncia, fornecendo aos clientes o treinamento necessrio para utilizao de veculos, alm de assistncia aos servios rotineiros de check-ups e fornecimento de reposio de peas.

Gesto e estratgias que compem a cadeia de valorDepois de obter feedback sobre o desempenho do produto nos mercados interno e regional, James Posada, atual Gerente Geral da Marcopolo

Continuaremos fortalecendo as reas tcnicas da planta, preparando-a para a implantao de tecnologia de ltima gerao

James Posada, Gerente Geral

T R A N S P O R T E T E R R E S T R EMARCOPOLO

Saiba mais em www.vmetais.com.br

nosso alumnio competitividade em movimento.

A Votorantim Metais CBA oferece solues de alumnio para a indstria de transporte rodovirio com um amplo portflio de produtos extrudados e laminados. Uma empresa brasileira, lder no mercado nacional e que exporta para diversos

pases na Amrica do Sul e na Amrica do Norte. Com

o nosso alumnio, os nibus levam alta performance,

qualidade e responsabilidade ambiental a todo lugar.

Leveza | Resistncia | Baixa emisso de CO2

T R A N S P O R T E T E R R E S T R E


- Superpolo na Colmbia, anunciou que haveria algumas mudanas nas prximas produes: Continuaremos fortalecendo as reas tcnicas da planta, preparando-a para a implantao de tecnologia de ltima gerao; estamos tambm atualizando produtos que em breve substituiro os modelos antigos, expandindo nosso portflio.

Posada est na Marcopolo - Superpolo h mais de 20 anos. Ele gerenciou mltiplos departamentos da empresa, e em dezembro de 2014, foi apontado como o gerente geral.

Em setembro de 2013, a Superpolo lanou os primeiros nibus hbridos para o sistema de transporte pblico de Bogot - um lote de 22 unidades equipadas com um chassis Volvo B215 RH, operado pela GMovil. Esta combinao entre

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nosso alumnio competitividade em movimento.

A Votorantim Metais CBA oferece solues de alumnio para a indstria de transporte rodovirio com um amplo portflio de produtos extrudados e laminados. Uma empresa brasileira, lder no mercado nacional e que exporta para diversos

pases na Amrica do Sul e na Amrica do Norte. Com

o nosso alumnio, os nibus levam alta performance,

qualidade e responsabilidade ambiental a todo lugar.

Leveza | Resistncia | Baixa emisso de CO2 Sede principal na Colmbia

Gerente Geral,

James Posada

MARCOPOLO

Criatividade,inovao e tecnologiapara o seu projeto.

A Tabone atua por meio de diversos processos na elaborao de projetos personalizados,

garantindo solues tcnicas de alta qualidade.

motores eltricos e movidos a diesel, diminuiu tanto as emisses sonoras como a de dixido de carbono.

Estamos nos preparando para aumentar a nossa produo de veculos hbridos, j finalizamos os prottipos que estaro prontos quando a demanda crescer, acrescentou Posada.

J existem alguns veculos hbridos nas estradas e ruas da Colmbia, mas espera-se em breve que o governo de transporte e agncias de sade aumentem a exigncia de veculos ecolgicos.

Para atender a essa demanda, a Superpolo j est trabalhando no fortalecimento de sua cadeia de suprimentos atravs de outras instalaes da Marcopolo no continente, precisamente com as plantas do Mxico, Argentina e Brasil, compartilhando assim fornecedores globais da corporao.

Fazemos parte dos desenvolvimentos de tecnologia regionais de



MARCOPOLO

macro-fornecedores, como a 3M, Sika, ECEME e outros, facilitando as suas novas implantaes de tecnologia em outros pases, ressaltou Posada.

A equipe qualificada e tecnologia de ponta na fabricaoO investimento de R$ 750 milhes em um novo centro de servios em Bogot, aberto desde maio de 2013, equipou a instalao com a rede de alta resistncia, sistema pneumtico, lmpadas infravermelhas, pistolas de pintura de ltima gerao, etc. Essa expanso tambm triplicou as estaes de servio, logo aps os funcionrios receberem treinamento adequado para operar os novos equipamentos de vanguarda.

Os funcionrios da Marcopolo so treinados a operar de acordo com as melhores prticas de manufatura globais no comrcio, e eles reconhecem tais esforos como essenciais para o desenvolvimento profissional contnuo.

Estamos treinando nossos tcnicos na sede da Marcopolo Brasil, com a orientao de nossos fornecedores. A nossa ideia continuar enviando nossa equipe de engenharia para o exterior para aprender

Alm de uma equipe de vendas, uma ajuda nas vendas de veculos

5 8 O u t u b ro 2 0 1 5

COMPANY NAME

em primeira mo os desenvolvimentos mais recentes de nossos fornecedores, facilitando implementaes de tecnologia em nossas instalaes e em nosso processo de produo, disse Posada.

As melhorias feitas pela Superpolo em seu Sistema de Gerenciamento de Integrao, esto focados em seu pessoal e certificada pelo ICONTEC (Instituto Colombiano de Normas Tcnicas e Certificao) sob ISO 9001: 2008.

Unidade mvel

Paradiso G6

Ativamente responsvel por fornecer conforto



COMPANY NAME

Modelo Microsenior

Modelo urbano

Ideale 660

Os ltimos desenvolvimentos da empresa no campo da tecnologia incluem robtica em diferentes processos de sua linha de produo, tais como automao para cortadores de plasma CNC, melhorando a manipulao de materiais utilizados na estrutura do veculo, reduzindo o desperdcio de material, otimizando os corpos dos acabamentos e reduzindo o tempo de processo. Alm disso, a Superpolo trabalha no desenvolvimento de um novo software capaz de aumentar a flexibilidade em padres de linha de montagem.

Gesto ambiental e extenso socialOs esforos da Superpolo em contribuir para um ambiente melhor incluem atualizao

Fabricao de qualidade dentro e fora da equipe

6 0 O u t u b ro 2 0 1 5

MARCOPOLO

constante de suas polticas na gesto adequada dos recursos naturais, resduos e controle de emisses.

As iniciativas de responsabilidade social da empresa vm de cima, j que a gerncia concede todos os benefcios possveis para os funcionrios e suas famlias. Junto com outras empresas colombianas, a Superpolo participa na construo de um aude para uso comum.

Alm disso, no final de 2014 a Superpolo abriu um anexo de aprendizagem para os aspirantes a tcnicos de qualquer idade e

Nos prximos cinco anos nossas instalaes de produo e linhas de montagem estaro ainda melhores, com novos centros de servios inaugurados em outras cidades colombianas como Bogot, Medelln, Cali, Bucaramanga e Barranquilla

James Posada, Gerente Geral

GRAN VIALE BRT

Modelo para

Intermunicipais



MARCOPOLO

sexo, principalmente para os indivduos que pretendem trabalhar na empresa, mas ainda sem a devida qualificao dos trabalhadores treinados e certificados.

Temos sido capazes de contratar um nmero importante de pessoas que anteriormente no encontravam-se em condies adequadas para se tornar parte de nosso quadro de funcionrios. Nosso primeiro grupo era composto em sua maioria de mulheres a partir de 45 anos, e estamos atualmente em nossa terceira gerao de trainees, disse o gerente geral.

As projees no mercado internoAs estratgias agressivas da Superpolo- Marcopolo trazem uma previso de 5% de crescimento para 2016, e um ritmo sustentado de crescimento anual de 10% a partir de 2017. Isso aps a Fase I e Fase II de investimentos dos projetos de transporte pblico Transmilenio, que iro aumentar a capacidade de plantas da Superpolo.

Nos prximos cinco anos nossas instalaes de produo e linhas de montagem estaro ainda melhores, com novos centros de servios inaugurados em outras cidades colombianas como Bogot, Medelln, Cali, Bucaramanga e Barranquilla, comentou Posada sobre o aumento de locais de servio de ps-venda, assistncia tcnica, garantias e disponibilidade de troca de peas.


N O M E

Marcopolo - Superpolo

I N D S T R I A

Fabricao de nibus

e vages

S E D E

Cota, Colmbia

F U N D A O

2001


1300

Hospital Alemo Oswaldo Cruz:

UM DOS MAIORES CENTROS HOSPITALARES

DA AMRICA LATINAHospital referncia em servios de alta complexidade atravs de fortes investimentos em

tecnologia, ampliao dos centros de referncia e qualificao profissional

Escrito por: Flvia Brancato | Produzido por: Karla Sohn

6 3

Hospital Alemo Oswaldo Cruz:

UM DOS MAIORES CENTROS HOSPITALARES

DA AMRICA LATINAHospital referncia em servios de alta complexidade atravs de fortes investimentos em

tecnologia, ampliao dos centros de referncia e qualificao profissional


6 4 O u t u b ro 2 0 1 5

HOSPITAL ALEMO OSWALDO CRUZ

Fundado em 26 de setembro de 1897 por um grupo de imigrantes de lngua alem, hoje, 118 anos depois, o Hospital Alemo Oswaldo Cruz continua fazendo histria calado na tradio e no conhecimento acumulado, mas atento evoluo e modernidade, o que torna possvel oferecer a seus clientes uma das melhores assistncias do Pas e servios mdicos de excelncia com elevados padres de preciso e qualidade.

Considerado um dos maiores centros hospitalares da Amrica Latina, o Hospital referncia em servios de alta complexidade, com foco em Oncologia, Cardiologia, Neurologia, Ortopedia e Doenas Digestivas. Alm de investir fortemente no desenvolvimento cientfico, por meio do ensino e da pesquisa, a entidade possui ainda uma das maiores especificidades

Fachada, Vista Superior

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S www.hosp i ta la lemao.org .br 6 5


do pas e concentra seus esforos na busca permanente da excelncia do atendimento integral, individualizado e qualificado ao paciente.

Crescimento e ModernizaoCom um desenvolvimento baseado em seus trs pilares de atuao - Sade Privada, Educao e Pesquisa e Responsabilidade Social -, alm dos constantes investimentos em tecnologia e uma forte ampliao da sua produo assistencial, a perspectiva a de um movimento ascendente nos prximos anos, diz Paulo Vasconcellos Bastian, superintendente executivo do Hospital Alemo Oswaldo Cruz.

Centro Cirrgico

Alm dos constantes investimentos em tecnologia e uma forte ampliao da sua produo assistencial, a perspectiva a de um movimento ascendente nos prximos anos Paulo Vasconcellos Bastian, superintendente executivo do Hospital Alemo Oswaldo Cruz

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6 6 A g o s t o 2 0 1 5

Um dos exemplos do contnuo crescimento pode ser destacado com a inaugurao, em julho do ano passado, do moderno Centro Cirrgico do Hospital. Localizado no segundo andar da nova Torre E - inaugurada em dezembro de 2012, o Centro conta com nove modernas salas cirrgicas, equipadas com tecnologia de ponta para a realizao de procedimentos de alta complexidade, inclusive uma delas em 3D, sendo a primeira desse tipo na Amrica Latina.

O sistema PACS (Picture Archiving Communication System), que possibilita a equipe mdica buscar imagens obtidas em exames realizados no Centro de Diagnstico por Imagem do hospital, transmitindo-as, se necessrio, para qualquer monitor na sala, outra inovao de destaque.

Investimentos nos Centros de Especialidades MdicasCom foco na alta complexidade, o Hospital reforou sua atuao em 2014 nas suas reas estratgicas. Para galgar novos espaos no mercado, temos ampliado os novos centros de referncia, investido na aquisio de


Acelerador Linear, Radioterapia

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S A D E E B E M - E S TA R

www.hosp i ta la lemao.org .br 6 7

equipamentos de ltima gerao, na expanso da rea fsica, bem como na formao dos nossos colaboradores, declara Bastian.

Ainda no ano passado foi inaugurado o novo Centro de Obesidade e Diabetes, a nova Unidade de Terapia Intensiva (UTI), alm da aquisio de novas tecnologias. Nos ltimos quatro anos, foram investidos mais de R$ 350 milhes. Em 2015, o oramento previsto de R$ 70 milhes, afirma o superintendente.

A ampliao do Centro de Cardiologia e o novo Centro de Oncologia, previsto para inaugurar no fim deste ano, so outras aquisies pertinentes. Para o ano que vem, ainda est previsto o lanamento do novo Centro de Neurologia.

Para apoiar o desenvolvimento, o Hospital conta com um planejamento estratgico para os prximos cinco anos, principalmente focado nos centros de referncia nas especialidades-foco. Acima de tudo, Bastian tambm anuncia os planos em outras direes. Pretendemos expandir a rea de educao e pesquisa, aumentar a formao de parcerias com o

Temos ampliado os novos centros de referncia, investido na aquisio de equipamentos de ltima gerao, na expanso da rea fsica, bem como na formao dos nossos colaboradores Paulo Vasconcellos Bastian, superintendente executivo do Hospital Alemo Oswaldo Cruz


Pessoas Chaves

Paulo Vaconcellos Bastian Superintendente Executivo

Marcelo Lacerda Presidente do Conselho Deliberativo

Edgar Garbage Vice-presidente do Conselho Deliberativo

Ftima Silvana Furtado Gerolin Superintendente Assistencial

Mauro Medeiros Borges Superintendente Mdico

Cleusa Enck Superintendente de Desenvolvimento Humano e Institucional

Jefferson Gomes Fernandes Superintendente de Educao e Cincias

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Central So Paulo: 11 3674.6786

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Ministrio da Sade, bem como a realizao de investimentos voltados para a modernizao de equipamentos e instalaes.

Estrutura e tecnologiaCom mais de 96 mil m de rea construda, o complexo dispe de 327 leitos de internao, sendo 21 salas de cirurgia, 44 leitos na Unidade de Terapia Intensiva e Pronto Atendimento 24 horas. Alm disso, oferece uma das mais qualificadas assistncias do pas e Corpo Clnico renomado, para que os pacientes tenham acesso aos mais altos padres de qualidade e de segurana no atendimento, atestados pela certificao da Joint Commission International (JCI) principal agncia mundial de acreditao em sade.

Quando o assunto tecnologia, Bastian aponta importantes aquisies. O Intrabeam - utilizado para o tratamento dos tumores iniciais de mama

Centro Cirrgico Intrabeam

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- usa uma tecnologia que utiliza-se da radioterapia intra-operatria, que consiste numa nica dose de radiao, durante a cirurgia, para evitar a exposio desnecessria radiao e limitar o tratamento ao local exato onde o tumor primrio estava presente. Somos o nico hospital da regio Sudeste a deter esta tecnologia.

Outra conquista relevante foi o modelo mais avanado de neuronavegao disponvel no Estado de So Paulo: o Neuronavegador Curve. Com monitores sensveis ao toque de 26 polegadas (sete a mais dos modelos disponveis atualmente no mercado), o equipamento

PET-CT



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possibilita a visualizao da rea a ser operada por diferentes ngulos, contribuindo para a realizao de cirurgias cerebrais e de coluna com rapidez e segurana para os pacientes.

Ainda na rea de neurologia, adquirimos tambm o microscpio OPMI Pentero com Flow 800, que o nico com ferramentas capazes de identificar com preciso a velocidade dos fluxos sanguneos intra-operatrios, complementa Bastian.

Servios e programas exclusivos O Hospital est sempre atento s tendncias do mercado e os investimentos so realizados constantemente e de forma estratgica. Recentemente foi lanado um servio exclusivo para os pacientes: o servio Premium. Criado com base nos conceitos de hotelaria hospitalar de luxo, o objetivo amenizar as preocupaes deste pblico durante a sua permanncia no Hospital.

Servio Premium

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Mdicos UTI

Alm de um corpo assistencial e mdico de excelncia, o servio oferece tambm uma equipe altamente qualificada de concierges. Com uma arquitetura moderna e aconchegante, os 20 apartamentos Premium so automatizados, permitindo que o paciente controle todos os dispositivos mveis do quarto, como iluminao, persianas, ar condicionado e TV.

Baseado em conceitos do Health Improvement Program da Standord University School of Medicine, foi criado o Programa Bem-Estar. Com o objetivo de estimular a preveno da sade

Com estas aes, aliadas a um corpo clnico e assistencial de excelncia, o Hospital ser capaz de consolidar um modelo que referncia para instituies de sade e usurios de servios mdicos no Brasil

Paulo Vasconcellos Bastian, superintendente executivo do Hospital Alemo Oswaldo Cruz

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N O M E

Hospital Alemo Oswaldo Cruz

I N D S T R I A Sade privada

S E D E

So Paulo, SP

F U N D A O

1897


2.246 colaboradores ativos

R E C E I TA A N U A L

R$ 557,2 milhes (2014)

do colaborador, o programa oferece palestras, workshops, aulas de canto, alm de uma academia de ginstica e servios especializados para tratamento do tabagismo e gerenciamento do estresse.

Alm disso, por meio do Instituto de Educao e Cincias da Sade (IECS) do prprio Hospital, realizada a capacitao, manuteno e desenvolvimento de um corpo de profissionais. O Hospital Alemo Oswaldo Cruz conta ainda com uma Escola Tcnica de Educao em Sade (ETES), que oferece cursos tcnicos em Enfermagem e Cuidados de Idosos; alm da Faculdade de Educao e Cincias em Sade (FECS), com cursos de graduao em gesto hospitalar e de ps-graduao nas reas mdica, de enfermagem, fisioterapia e psicologia. Por meio de apoio educacional, os colaboradores podem realizar os cursos tcnicos com bolsas de estudo de at 80% e os cursos de ensino superior com bolsas de at 60%.

Contudo, o superintendente resume que com estas aes, aliadas a um corpo clnico e assistencial de excelncia, o Hospital ser capaz de consolidar um modelo que referncia para instituies de sade e usurios de servios mdicos no Brasil. E conclui, alm disso, com a possibilidade da entrada dos investimentos estrangeiros na rea da sade, enxergamos um cenrio de crescimento. No entanto, o desafio ser crescer mantendo a qualidade.

Mdicos UTI - Credito Lalo de Almeida

Produzindo dentro dos mais altos padres de qualidade, empresa reconhecida como uma das dez maiores indstrias de OTC do Brasil


MAIS DE 68 ANOS DEDICADOS SADE

Kley Hertz:

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Produzindo dentro dos mais altos padres de qualidade, empresa reconhecida como uma das dez maiores indstrias de OTC do Brasil


MAIS DE 68 ANOS DEDICADOS SADE

Kley Hertz:

Com a misso de oferecer solues diferenciadas e confiveis para sade e bem estar, a Kley Hertz encontra-se atualmente entre as dez maiores indstrias de OTC (Medicamentos Isentos de Prescrio Mdica) do mercado nacional, atuando nos segmentos de fitoterpicos, suplementos, cosmticos, dermocosmticos e medicamentos com prescrio mdica.

Com um portflio de 60 marcas, atravs de uma moderna unidade industrial em Porto Alegre (RS), em conjunto com os Centro de Distribuio de Cotia (SP) e Contagem (MG), a empresa responsvel pela comercializao de mais de 24 milhes de unidades ao ano.

Atendendo a padres internacionais de qualidade para a produo de medicamentos, com o respaldo de sua rede de distribuidores e representantes, a Kley Hertz est presente em cerca de 55 mil pontos de venda em todo o Brasil, e conta com aproximadamente 700 colaboradores.

Matriz - Fbrica Porto Alegre

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KLEY HERTZ

Divises de NegciosMais de 90% de nosso faturamento proveniente de medicamentos e produtos que no necessitam de Receita Mdica, explica o presidente da Kley Hertz, Arthur Leite Hertz. A empresa habilitada com o Certificado de Boas Prticas de Fabricao (BPF), tambm conhecido como GMP (Good Manufacturing Practice), ocupando a terceira posio entre as indstrias nacionais de OTC.

Ainda de acordo com o presidente, nos ltimos dois anos a companhia ampliou seu portflio com o lanamento de 39 novos produtos. Das dezenas de marcas produzidas pela Kley Hertz, 17 delas esto posicionadas entre as trs primeiras de suas categorias e possumos um pipeline muito promissor para os prximos anos, declara.

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KLEY HERTZ

PERFIL DA EMPRESA

Funcionrios: 327Fundao: 13/09/1994Website: www.grupotroca.com.br

O Grupo Troca possui mais de 20 anos de experincia no transporte de cargas, em especial, no transporte de medicamentos, cosmticos, insumos e correlatos. Alm de profissionais com treinamento especfico, possui todas as licenas de transporte e ambientais para transportar cargas especiais como as do segmento farmacutico e cosmtico. Atua tambm em outras reas como o setor alimentcio e de calados.

GRUPO TROCA TRANSPORTES E LOGSTICA

Desafiando o setorPara manter a sade financeira atendendo s necessidades crescentes de investimento em tecnologia e desenvolvimento, Hertz explica que a empresa conserva uma poltica rigorosa de controle de custos sem abrir mo do crescimento e da qualidade. Comercialmente falando, a tendncia, a exemplo histrico, de crescimento e devemos estar orientados para aproveit-lo. Segundo projees das maiores auditorias do mercado, temos crescimento mdio projetado para o setor em torno de dois dgitos que deve fazer o Brasil progredir no ranking mundial do mercado farmacutico.

O aumento das barreiras regulatrias e tcnicas tambm foram citados pelo presidente como fatores que desafiam a empresa com elevao dos custos, necessidade de investimentos e, consequentemente, prejuzo produtividade.

Ampliao do mercadoComo modelo de operao comercial consolidado, a empresa est voltada para o crescimento das vendas atravs da ampliao do mercado e atuao no incremento do seu portflio. Nosso faturamento apresentou, nos ltimos oito anos, crescimento mdio superior ao do mercado construdo com base na expanso comercial e ampliao do nosso portflio, diz Hertz.

O foco de investimento da empresa nos ltimos anos voltado para a rea de desenvolvimento,

Controle de Qualidade

Das dezenas de marcas produzidas pela Kley Hertz, 17 delas esto posicionadas entre as trs primeiras de suas categorias

Presidente da Kley Hertz, Arthur Leite Hertz



tecnologia e de produo, onde tambm foram atualizadas as verses do SAP utilizadas desde 2005, e a implementao do sistema MES (Manufacturing Execution System), ferramentas de manufatura Lean e TPM.

O presidente anuncia ainda quais os planos para os prximos anos. No ano passado, as despesas diretas com P&D somaram R$5,8 milhes e, para 2015, a Kley Hertz pretende ampliar os investimentos com recursos financiados via Finep, com projeo de R$40 milhes de investimento para os prximos trs anos.

Estratgias de gerenciamentoAtravs de uma equipe exclusiva de representantes, com o intuito de reduzir a distncia entre a indstria e a farmcia, mais de 30 mil

Encartuchadeira

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estabelecimentos so visitados mensalmente em todo o Brasil.

Quanto a fabricao, a Kley Hertz utiliza a metodologia de gerenciamento nos postos de trabalho com acompanhamentos dirios dos resultados em cada linha de produo. Desde 2014 este controle passou a ser feito de forma online, em tempo real, atravs da implantao do sistema MES. Por outro lado, as ferramentas de manufatura focam no aumento da produtividade, reduo e desperdcio de tempo. Alm disso, como forma de desenvolvimento e engajamento da equipe operacional, grupos de melhoria utilizam metodologia Kaizen para soluo de problemas ou melhorias nos processos.

Sempre atendendo os requisitos legais para as Boas Prticas de Fabricao Farmacutica, o departamento de Garantia da Qualidade gerencia o Sistema de Qualidade Contnua atravs do uso de ferramentas de gesto, realizao de auditorias internas e externas, e treinamentos de reciclagem.


DMA - Desenvolvimento

de Metodologia Analtica

Creme fixador de

dentaduras

Para 2015, a Kley Hertz pretende ampliar os investimentos com recursos financiados via Finep, com projeo de R$40 milhes de investimento para os prximos trs anos

Presidente da Kley Hertz, Arthur Leite Hertz

Desenvolvimento profissionalEntendemos que as pessoas so o nosso diferencial. Reter os talentos tem sido foco da empresa por entender que so os propulsores do nosso crescimento, assume o presidente. Os benefcios englobam PPLR, programas de treinamento como PDL (programa de desenvolvimentos da liderana), Programa de Educao Corporativa, Programa de Avaliao 360 para todos os gestores da empresa seguido de Plano de Desenvolvimento Individual dos mesmos, bolsas de estudo e, acima de tudo, oportunidade de crescimento dentro da empresa.

Prova disso so os prmios acumulados recentemente. Desde 2011 a Kley Hertz aparece entre as Melhores Empresas para Trabalhar do Rio grande do Sul; em 2013 e 2014 figurou entre as Melhores da Sade em Nvel Nacional; alm de ser nomeada Top Ser Humano nos anos de 2012, 2013 e 2014. Acreditamos que a soma de todos os programas

rea de produo

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KLEY HERTZ

associada a valores como desenvolvimento e um bom clima organizacional so os nossos principais fatores de atrao e reteno de Talentos, diz.

E para finalizar, Hertz demonstra que todos esses cuidados, somados ao atendimento diferenciado so fatores essenciais para o sucesso. A nossa trajetria de crescimento slida, escrita atravs de metas claras, organizao, processos robustos e atendimento diferenciado, o que nos confere a qualidade de nossos produtos e o reconhecimento do mercado.


N O M E

Kley Hertz S.A. Ind. e Com.

I N D S T R I A

Farmacutica

S E D E

Porto Alegre, RS

F U N D A O

1947

P R O D U T O S / S E R V I O S

Medicamentos; Produtos para Sade, Cosmticos e Suplementos

G E S T O

Diretor Presidente: Arthur Hertz Diretora Executiva: Isabel Hertz Diretor Executivo: Geraldo Hertz



KLEY HERTZ

Abrafarma:Associao Brasileira de Redes de Farmcias e DrogariasEntidade rene 28 associados, sendo as 28 maiores redes de farmcias do Pas, que alcanam 28% da populao brasileira (53 milhes de pessoas), em 660 municpiosEscrito por: ABRAFARMA | Produzido por: Karla Sohn

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Abrafarma:Associao Brasileira de Redes de Farmcias e DrogariasEntidade rene 28 associados, sendo as 28 maiores redes de farmcias do Pas, que alcanam 28% da populao brasileira (53 milhes de pessoas), em 660 municpiosEscrito por: ABRAFARMA | Produzido por: Karla Sohn

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ABRAFARMA

C riada em 1991, a partir de 6 redes de drogarias paulistanas que buscavam representao setorial prpria, a associao nasceu e trabalha para o aperfeioamento do grande varejo farmacutico nacional, atuando institucional, jurdica e politicamente com entidades pblicas, governo e fornecedores.

As grandes redes farmacuticas associadas Abrafarma contam com cerca de 5.713 lojas espalhadas em todo o territrio nacional. Apesar de se limitarem a 7,9% do universo de 71 mil farmcias existentes no Brasil representam 44,5% das vendas de medicamentos no pas. Em 2014, foi responsvel pela comercializao de mais de 3,1 bilhes de unidades (volume), um incremento de 8,1% em relao ao ano anterior. A fora das redes traduzida tambm pelos 812.679.750 cupons fiscais emitidos em um ano. como se toda a populao brasileira tivesse passado quatro vezes nessas farmcias.

www.abra farma.com.br 8 9

ABRAFARMA

Nos ltimos 20 anos, as redes associadas entidade vm mantendo mdias de crescimento anuais acima de dois dgitos. Segundo o ltimo balano de vendas compilado e validado pela FIA - Fundao Instituto de Administrao da USP (Universidade de So Paulo), as grandes redes registraram um faturamento de R$ 32,39 bilhes em 2014, o que representa um acrscimo de 12,81% em relao ao mesmo perodo do ano anterior. Desde 2010, esse montante aumentou 90,34%, o equivalente cerca de R$ 15,37 bilhes.

Embora a venda de remdios mantenha-se como o principal negcio das redes com 66% do faturamento, a comercializao de no-medicamentos (tais como produtos de higiene pessoal, cosmticos, perfumaria, xampu, absorventes ntimos, adoantes, tintura de cabelo, preservativos, protetores solares e convenincia) crescem ano aps ano. Em 2014, o

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ABRAFARMA

volume total de vendas contabilizado pelo canal foi de 34%, o que corresponde a R$ 10,7 bilhes um valor 14,69% superior ao de 2013. J a comercializao comparativa dos medicamentos teve acrscimo de cerca de 12%.

Para o presidente executivo da Abrafarma, Srgio Mena Barreto, o bom desempenho das redes refora uma nova tendncia de consumidor: mais maduro e exigente. O consumidor atual busca proximidade, conforto e

O consumidor atual busca proximidade, conforto e diversidade de itens em um mesmo espao. Ele sai de casa para comprar um medicamento j com a inteno de levar tambm uma pasta de dente, um protetor solar ou um creme antienvelhecimento

Presidente executivo da Abrafarma, Srgio Mena Barreto

F A R M C I A S E D R O G A R I A S


ABRAFARMA

diversidade de itens em um mesmo espao. Ele sai de casa para comprar um medicamento j com a inteno de levar tambm uma pasta de dente, um protetor solar ou um creme antienvelhecimento, comenta.

No mundoEsse resultado excepcional registrado pela associao contribui para posicionar o Brasil na sexta posio do ranking dos 20 maiores mercados mundiais, perdendo apenas para os Estados Unidos, China, Japo, Alemanha e Frana. Para 2018, a projeo que o pas chegue na quarta colocao.

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ABRAFARMA

F A R M C I A S E D R O G A R I A S


ABRAFARMA

Informao da Associao

I N D S T R I A

Farmacutica

S E D E P R I N C I PA L

So Paulo - SP

F U N D A O

1991

N M E R O D E

A S S O C I A D O S

28 redes de farmcias

G E S T O

Presidente do conselho: lvaro Jos da Silveira

Presidente executivo: Srgio Mena Barreto

MobilizaoMais do que defender os interesses das redes associadas, a Abrafarma pauta sua agenda em funo dos anseios e necessidades do consumidor. A entidade reivindica a presena do farmacutico na drogaria, transformao das escalas de planto farmacutico em escalas mnimas obrigatrias e o zoneamento especfico para farmcias e drogarias, institudos a partir de leis e decretos municipais. Alm disso, luta pela ampliao do mix de vendas, hoje limitado a medicamentos, perfumarias e produtos de higiene pessoal.

Neste ltimo quesito, em 2014, o setor obteve uma grande conquista, aps o Supremo Tribunal Federal (STF) decretar constitucional e permitir definitivamente a venda de produtos de convenincia, previstos em legislaes estaduais. Assim, a farmcia no foca sua atuao em apenas medicamentos e cosmticos, mas numa gama variada de produtos de uso imediato pela populao, como biscoitos, refrigerantes, produtos para caf da manh e outros, cuja liberao era alvo de questionamentos por parte de rgos como a Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria (Anvisa). Essa uma deciso histrica e acentua a tendncia, no Brasil, de seguir o modelo j adotado em pases desenvolvidos, que privilegia no s a sade, mas tambm o bem-estar do consumidor, avalia Barreto.

NEA Amrica do Sul:

ENGENHARIA E FABRICAO DE UNIDADES COMPRESSORAS

Empresa que quer se manter a frente de seu tempo atravs da liderana tecnolgica

Escrito por: Flvia Brancato | Produzido por: Carolina Majer

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NEA Amrica do Sul:

ENGENHARIA E FABRICAO DE UNIDADES COMPRESSORAS

Empresa que quer se manter a frente de seu tempo atravs da liderana tecnolgica

Escrito por: Flvia Brancato | Produzido por: Carolina Majer

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NEUMAN & ESSER AMRICA DO SUL

Ogrupo Neuman & Esser, fundado em 1830, com matriz estabelecida na Alemanha, considerado um dos precursores no projeto e fabricao de compressores alternativos (a pisto), sendo referncia no setor a nvel mundial. Para manter o contnuo desenvolvimento tecnolgico em mais de 180 anos de tradio, a companhia conta com o apoio de um dos mais modernos e completos centros de pesquisa e desenvolvimento, inclusive com diversas patentes emitidas.

Outro destaque fica por conta da metodologia de trabalho, onde toda e qualquer Unidade de Negcios do Grupo completa e totalmente independente, ou seja, possui instalaes industriais, rea de vendas, aplicao, ps-venda e engenharia local para fabricao das unidades

Fachada Neuman & Esser Amrica do Sul

S www.neuman-esser.de 9 7


compressores novas, realizao de revamp de compressores existentes, executa servios de manuteno, assim como o fornecimento de peas sobressalentes originais.

Mercado e produo na Amrica do SulCom sede e unidade industrial em Belo Horizonte (MG), o brao sul-americano efetua a engenharia e fabricao das unidades compressoras com respectivos perifricos, atendendo em full compliance s condies de operao, requisitos tcnicos e alcance de escopo de fornecimento exigidos pelos clientes. Nosso nvel de nacionalizao mdio de 70% em peso & preo e nossos produtos so cadastrados no FINAME, explica Marcelo Veneroso, diretor da Neuman & Esser Amrica do Sul.

Nosso nvel de nacionalizao mdio de 70% em peso & preo e nossos produtos so cadastrados no FINAME Marcelo Veneroso, diretor da Neuman & Esser Amrica do Sul

Projeto Incahuasi

9 8 A g o s t o 2 0 1 5

Contando com as certificaes ISO 9001:2008 e OHSAS 18001:2007, a linha de produtos abrange compressores alternativos lubrificados ou no para a compresso de todos os gases tcnicos tais como gs natural, H2, O2, N2, CO, CO2, ar, entre outros; vazes at 100.000 Nm3/h, potncias de acionamento at 30 MW e presses de descarga at 1.000 bar. O programa de fabricao da NEA abrange diferentes formas construtivas com diversos tamanhos de frames.

Compressores horizontais (boxers) - so as solues mais aplicadas aos mercados de leo & gs, petroqumica e outras aplicaes onde sejam requeridas mquinas conforme a norma API-618.

Compressores verticais e em V - so comumente aplicados em indstrias qumicas, farmacuticas, plantas de separao de ar, recompresso de gs para alimentao de turbinas em centrais termoeltricas, cervejarias (produo de CO2), etc.


PB Refinaria Abreu e Lima - RNEST Conjunto de um dos seis compressores para H2 e perifricos

C O M P R E S S O R E S A LT E R N AT I V O S

www.neuman-esser.de 9 9

Paralelamente ao fornecimento de mquinas novas, a Neuman & Esser Amrica do Sul tambm possui uma atuao marcante no revamping de mquinas existentes (compressores NEA, Demag e de outros fabricantes).

O diretor declara que a empresa basicamente atua em todo e qualquer segmento que envolva compresso de gases industriais, com grande nfase para o setor de leo e gs. Nosso cliente mais significativo no Brasil a Petrobras, seguido por outras empresas de leo & gs e indstrias petroqumicas, enfim, todas aquelas que possuem compresso de gases em seus processos produtivos.

Investindo em qualidadeOs investimentos do Grupo Neuman & Esser para o segmento de compressores envolvem diversos focos. A construo da unidade fabril e engenharia na cidade de Belo Horizonte em 2007, assim como duas expanses posteriores, tiveram investimentos na ordem de R$ 50 milhes.

Marcelo Veneroso,

diretor da Neuman &

Esser Amrica do Sul

Nosso cliente mais significativo no Brasil a Petrobras, seguido por outras empresas de leo & gs e indstrias petroqumicas, enfim, todas aquelas que possuem compresso de gases em seus processos produtivos Marcelo Veneroso, diretor da Neuman & Esser Amrica do Sul


Fachada Neuman & Esser Amrica do Sul


www.neuman-esser.de 1 0 1

Alm do treinamento e desenvolvimento dos profissionais, tanto no Brasil como na Alemanha, a empresa tambm participa de feiras e eventos, efetua seminrios tcnicos dedicados a clientes especficos, e ainda desenvolve projetos e aes de marketing.

A companhia utiliza tecnologia prpria de sua matriz na Alemanha, contando com a excelncia de uma rea de Pesquisa & Desenvolvimento (R&D). Envolvendo um grupo de profissionais e instalaes apropriadas (bancadas de teste/equipamentos), so capazes de simular as mais diversas e severas condies de operao dos compressores, com o intuito de desenvolver tecnologias e materiais que prolongam a vida til dos equipamentos.

Nesse sentido, a Neuman & Esser desenvolveu e patenteou diversos sistemas aplicados aos seus produtos que, entre outros, podemos citar: acoplamento hidrulico das hastes de pisto, sistemas de controle de

PB Refinaria Abreu e Lima - RNEST - Compressor para H2

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capacidade por espao nocivo varivel, sistema de controle de capacidade por variao de curso de deslocamento do pisto, anis de vedao tipo labirinto, materiais especiais para anis de cilindros e engaxetamentos e compressores com carcaas pressurizadas que garantem vazamento zero para atmosfera.

Compressores de Hidrognio para a PetrobrasVeneroso explica com detalhes o processo de fornecimento dos compressores, em 2010, para um dos seus principais clientes. A Petrobras, dentro de seu programa de expanses e modernizaes na rea de abastecimento e refino (ABAST-REF), promoveu a implantao

PB Refinaria Abreu e Lima - RNEST - Conjunto de um dos seis compressores para H2 e perifricos



da Refinaria Abreu e Lima (Ipojuca, Pernambuco), a qual possui duas Unidades de HDT (hidrotratamento) de Diesel. Finalizada a fase de Parecer Tcnico e concluda a discusso comercial, a Neuman & Esser Amrica do Sul recebeu, em 01 de agosto de 2008, a Autorizao de Fornecimento para os compressores cujos valores excedem o montante superior a R$ 100 milhes. Ele se refere aos seis compressores alternativos projetados conforme norma API 618 e requisitos adicionais da petroleira. Aps a montagem em campo, cada unidade compressora ocupa uma rea de aproximadamente 300 m2 e peso aproximado de 100 toneladas.

Alm de tudo, o escopo de fornecimento compreendeu tambm todas as unidades auxiliares e itens perifricos, tais como motores eltricos e seus painis de excitao, unidades de lubrificao das carcaas, unidades de gua para resfriamento dos cilindros, vasos de presso, vlvulas e itens de controle e segurana.

O sucesso deste projeto refora, mais uma vez, a j conceituada

PB UTG Sul Capixaba - Compressores para Gs Natural

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Projeto Incahuasi

MOTORES ELTRICOS E A GS CAT.QUALIDADE E CONFIABILIDADE PARA COMPRESSO DE GS

Liderana em motores a gs;

Motores certificados para os mais rigorosos nveis de emisses e alta eficincia de combustvel;

Motores eltricos de alto rendimento e tecnologia de ponta para acionamento de compressores de gs;

Equipes tcnicas especializadas em engenharia de aplicao e suporte ao produto.

capacitao tcnica e competitividade comercial da Neuman & Esser Amrica do Sul, sendo estes os maiores compressores at ento contratados com um fornecedor nacional, declara orgulhoso o diretor.

Plano de aesPara os prximos cinco anos, o Grupo definiu algumas diretrizes. Entre tantas outras, destaque para a ampliao da liderana tecnolgica, expanso global das reas de reconstruo e modernizao, maior descentralizao dos centros de apoio de servios e reparos e a ampliao da combinao de compressores alternativos com outros tipos de compressores (parafuso, turbo, etc).

Com o aumento da participao do mercado global, tambm idealizamos estarmos posicionados entre os trs maiores produtores de





I N D S T R I A Mecnica - Bens de Capital sob Encomenda

S E D E

Belo Horizonte - MG

F U N D A O

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P R O D U T O S /

S E R V I O S

Sistemas de compresso, fornecimento de peas sobressalentes originais e servios de manuteno em compressores

G E S T O

Diretor: Marcelo Veneroso

compressores de gases de processo API 618 no mundo inteiro, ressalta Veneroso, que ainda acrescenta: planejamos um aumento do volume de vendas em 50% at 2020.

Para alcanar esses objetivos, alm de focar em uma pesquisa consistente e voltada ao desenvolvimento orientado para o mercado, o diretor vai direto ao ponto. A empresa se utilizar de uma concorrncia agressiva e/ou da ocupao de novos segmentos de mercado, como tambm uma maior interao com as diversas unidades do Grupo utilizando-se do Global Purchasing, conclui.

Projeto Incahuasi

DEDICAO BUSCA DE FONTES ALTERNATIVASEmpresa concentra esforos na gerao de energia renovvel, sendo pioneira na utilizao de biogs de aterro sanitrio para gerao de energiaEscrito por: Flvia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

Solvi Valorizao Energtica:

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DEDICAO BUSCA DE FONTES ALTERNATIVASEmpresa concentra esforos na gerao de energia renovvel, sendo pioneira na utilizao de biogs de aterro sanitrio para gerao de energiaEscrito por: Flvia Brancato | Produzido por: Taybele Piven

Solvi Valorizao Energtica:

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SOLVI VALORIZAO ENERGTICA

Criada em 2006 especificamente para a atuao no mercado de gerao de energia renovvel, hoje a Solvi Valorizao Energtica (SVE), brao do Grupo Solv, a nica empresa do ramo energtico brasileiro a implantar e operar trs usinas termeltricas abastecidas por biogs de aterro sanitrio.

Em 2011 foi inaugurada a Termoverde Salvador. Com potncia instalada de 20MW, a primeira termeltrica a biogs do Nordeste, implantada no aterro sanitrio da Battre, na capital baiana. A capacidade de produo de 150 mil megawatts ao ano, o suficiente para abastecer 300 mil habitantes.

Em junho desse ano foi a vez da inaugurao da Biotrmica Energia. Tambm reconhecida como a primeira termeltrica a biogs de aterro

Termoverde Caieiras - Motores geradores em continer

www.so lv i .com/va lor i zacao-energet ica 1 0 9


sanitrio do Rio Grande do Sul, est localizada na cidade de Minas do Leo, a 90 quilmetros da capital Porto Alegre. Com potncia instalada de 8,55 MW, j existe um projeto de ampliao para 12,8MW a partir de 2016.

Com o sucesso desses projetos, a SVE continua a expandir sua atuao e est em vias de concluir uma outra usina. Desta vez, no estado de So Paulo, no municpio de Caieiras, com capacidade instalada de 30 MW, j considerada uma das maiores Termeltricas a biogs de aterro do mundo.

O empreendimento deve entrar em operao no incio do ano que vem. Contudo, a companhia passar a ter uma capacidade instalada de 58,5MW e com planos de crescimento nos prximos anos para alcanar 100MW nesse segmento.

A SVE responsvel pela viabilizao tcnica e econmica de empreendimentos de gerao de energia limpa e sustentvel, contribuindo com a minimizao da emisso de gases do efeito estufa

Carlos Alberto Nunes Bezerra, diretor da Solvi Valorizao Energtica

E N E R G I A R E N O V V E L

Viso lateral da Biotrmica Minas do Leo

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O diretor da Solvi Valorizao Energtica, Carlos Alberto Nunes Bezerra, faz questo de destacar que a empresa responsvel pela viabilizao tcnica e econmica de empreendimentos de gerao de energia limpa e sustentvel, contribuindo com a minimizao da emisso de gases do efeito estufa e ainda com a diversidade da matriz energtica brasileira, atendendo a crescente demanda por eletricidade limpa.

Driblando o alto custo do mercadoDe acordo com os ltimos dados divulgados no ndice de Preos ao Consumidor Amplo (IPCA), o custo de energia eltrica no Brasil atingiu

Viso lateral da Termoverde Salvador



patamares superiores a 60% de aumento nos ltimos 12 meses, o que preocupa. A escalada dos preos de eletricidade , hoje, uma das grandes vils da inflao no Brasil. E o cenrio no nada promissor: at o fim de 2015, as tarifas mdias vo subir 40%, de acordo com clculos do prprio Ministrio das Minas e Energia.

O diretor tambm ressalta que o alto preo da energia eltrica no diminui apenas o poder de compra do consumidor brasileiro, mas tambm reduz drasticamente a competividade no setor produtivo, medida que fbricas e indstrias tm de assumir o aumento no custo operacional.

Viso lateral da Termoverde Salvador

E N E R G I A R E N O V V E LSOLVI VALORIZAO ENERGTICA

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Viso geral da Termoverde Salvador



Termoverde Caieiras - 3. Trmica a biogs de aterro em construo

Para isso, j existe um movimento muito forte no sentido de viabilizar econmica e financeiramente projetos para diversificar a matriz energtica. Insumos como vento, resduos slidos, radiao solar e at mesmo a fora das mars, so utilizados hoje na gerao e na maior oferta de eletricidade, explica Bezerra.

O setor privado tem feito aportes significativos para viabilizar tais projetos e, assim, oferecer uma energia confivel e limpa. Contudo, uma das solues encontradas e oferecidas pela SVE queimar o gs metano oriundo da decomposio do resduo slido disposto em aterros sanitrios para a gerao de eletricidade.

Para se viabilizar mais projetos com gerao de energia renovvel, principalmente utilizando biogs de aterro sanitrio, necessrio que se tenha um preo de venda de energia eltrica ainda mais alto do que o praticado em contratos de longo prazo, compensando a menor escala desses projetos, assim como a criao de novos incentivos fiscais e menor

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burocracia e tempo para os licenciamentos e aprovaes para a instalao de empreendimentos de menor porte, complementa o diretor.

Qualidade, segurana e tecnologiaCom a instalao das novas trmicas, a SVE est em processo de implantao das ISOs 9001 e 14000 para os prximos quatro anos, buscando a consolidao em todas as unidades de negcios atravs de um sistema de gesto integrada da qualidade, sade, segurana e meio ambiente.

A companhia adota um modelo de governana corporativa onde os lderes da Solv participam ativamente em aspectos desde a formulao da estratgia do negcio, contribuio com melhorias e alinhamentos, at a minimizao de riscos e a maximizao do aproveitamento das oportunidades, deliberando, definindo e monitorando as prioridades de cada operao.

Motores Geradores




A SVE utiliza em suas plantas umas das melhores tecnologias para a gerao de energia por meio de combusto interna em motores geradores e que apresenta o melhor custo beneficio do mercado. Os motores geradores dimensionados e utilizados nos empreendimentos, possuem alta eficincia eltrica e desempenho e caractersticas construtivas que atendem os limites de emisso atmosfrica inclusive de pases como Alemanha e Itlia.

Sociedade e Meio AmbienteUma das principais preocupaes da SVE durante a implantao e operao de seus empreendimentos ao tocante da gesto ambiental e minimizao dos impactos ambientais que possam ser causados. Os projetos so especialmente desenvolvidos visando o menor impacto ambiental possvel, respeitando todas as normativas e limites legais vigentes.

De forma geral, podemos afirmar que os empreendimentos implantados so considerados limpos, pois no provocam qualquer interferncia no solo, no poluem mananciais, no alteram a topografia existente, no impactam negativamente a vida social e econmica das pessoas, e consomem quantidade desprezvel de gua no seu processo de refrigerao, diz Bezerra.

Como exemplo de responsabilidade social, a companhia possui um programa de incluso social realizado no aterro de Salvador, que j est programado para ser includo nas demais trmicas de Minas do Leo e

Para os prximos anos, a SVE planeja implementar novas trmicas de fontes renovveis no Brasil alm de buscar viabilizar projetos de energia solar Carlos Alberto Nunes Bezerra, diretor da Solvi Valorizao Energtica

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de Caieiras. Estamos iniciando a implantao de um programa onde faremos inseres sociais com a comunidade mais prxima a cada uma das trmicas onde sero realizadas obras sociais de forma a impactar positivamente e melhorar a qualidade de vida da populao no entorno dos empreendimentos, completa.

Em todo o grupo Solv h um programa chamado Dia do Voluntariado que agrega as diversas aes de cidadania, solidariedade, responsabilidade social e ambiental. Neste ano, a expectativa mobilizar mais de 1.100 colaboradores voluntrios, beneficiando cerca de 9 mil pessoas.

Futuro prximoPor fim, com investimentos voltados elaborao de estudos, projetos,

Termoverde Caieiras - 3. Trmica a biogs de aterro em construo

business review brasil outubro 2015

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