avaliação de desempenho
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Proposta de avaliação de desempenhoTRANSCRIPT
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Estrutura da Apresentação
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PROBLEMA Insatisfação e Falta de Adequação as Tarefas
Desmotivação dos Funcionários
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Estrutura da Apresentação
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Estrutura da Apresentação
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De que maneira a organização deve utilizar a Avaliação de Desempenho Humano para que seus funcionários alcancem a
sua melhor performance?
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Estrutura da Apresentação
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Objetivos Específicos
Objetivo Geral
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Estrutura da Apresentação
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360º graus
Escolha Forçada Incidentes Críticos
Escalas Gráficas Método Comparativo Pesquisa de Campo
180º graus
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Algumas características consideradas no Método das Escalas Gráficas
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COORDENADORES AUXILIARES ADMINISTRATIVOS ESTAGIÁRIOS
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Coordenadores – Grau sem importância
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Coordenadores – Grau muito importante
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Assistentes Administrativos – Grau sem importância
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Assistentes Administrativos – Grau muito importante
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Estagiários – Grau sem importância
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Estagiários – Grau muito importante
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Estrutura da Apresentação
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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Nome do Funcionário: ________________________ Data da admissão: __________
Cargo: Auxiliar Administrativo Período a ser avaliado: _______ a _______
A seguir será apresentada uma relação de atributos e comportamentos de trabalho esperados dos colaboradores no exercício de suas funções. Após a leitura da
conceituação de cada fator, atribua o valor que corresponde à frequência em que este colaborador apresenta o comportamento descrito no item.
CONCEITO SEMPRE QUASE SEMPRE RARAMENTE NUNCA
GRAU 4 3 2 1
INICIATIVA: Características de pessoa voltada para a ação. Faz o possível para melhorar resultados, evitar problemas ou criar
oportunidades. GRAU
a. Usa conhecimento para desenvolver e aplicar maneiras novas de fazer o trabalho.
b. Comporta-se de forma rápida e decidida em emergências.
TRABALHO EM EQUIPE: Intenção autêntica de trabalhar em colaboração com terceiros e de integrar-se GRAU
c. Colabora com os colegas.
d. Não se envolve em discussões de assuntos que não sejam relacionados ao trabalho.
e. Respeita as diferenças.
f. Consegue expor suas ideias à seus colegas de forma clara.
COMPROMETIMENTO COM A INSTITUIÇÃO: Disposição em moldar seu comportamento às necessidades e prioridades da
empresa. GRAU
g. Coloca-se a favor das decisões que beneficiam a empresa.
h. Guarda sigilo sobre as informações que tem acesso.
i. Mantém seu local de trabalho limpo e organizado.
j. Toma os cuidados apropriados com as máquinas e equipamentos utilizados.
k. Colabora com o cumprimento das metas estabelecidas pela organização.
l. Possui conhecimento e interesse sobre as atividades a serem realizadas.
m. Dedica-se à seu trabalho.
n. Apresenta os resultados esperados pela empresa.
o. Realiza seu trabalho de forma rápida.
apenas para aux.
administrativos e
coordenadores
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ASSIDUIDADE: Frequência de comparecimento ao trabalho e permanência dentro dos horários previstos. GRAU
p. Cumpre com responsabilidade os horários pré-estabelecidos.
q. Cumpre a jornada de trabalho pré-estabelecida.
r. Permanece em seu local de trabalho, ausentando-se apenas em caso de extrema necessidade.
PLANEJAMENTO E ANÁLISE: Organização para cumprimento dos objetivos, observando relações entre partes de uma
situação, identificando e aplicando soluções. GRAU
s. Planeja o trabalho, cumprindo os prazos estabelecidos.
t. Administra seus horários de forma que consiga atender à demanda diária.
u. Proporciona soluções criativas para problemas comuns.
TOMADA DE DECISÃO: Capacidade de escolher algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a
serem realizadas. GRAU
v. Toma decisões que produzem resultados eficazes.
w. Utiliza-se de bom senso e ponderação na tomada de decisões.
LIDERANÇA DE EQUIPE: Habilidade para assumir e conduzir os trabalhos de uma equipe ou grupo. GRAU
x. Aciona a equipe, organiza e conduz ações visando resolver situações problemáticas.
y. Procura envolver os membros da equipe, incentivando-os a participar e contribuir positivamente, mesmo quando a
tarefa executada é desestimulante.
z. Valoriza e reconhece os resultados obtidos, individualmente ou em grupo.
apenas para coordenadores
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Estrutura da Apresentação
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