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Avaliao On-Line

Avaliao: AV1.2012.2EAD-INTRODUO ADMINISTRAO-GST0580

Disciplina: GST0580 - INTRODUO ADMINISTRAO

Tipo de Avaliao: AV1

Aluno: 201201810711 - PAULO HENRIQUE VIANA GOMES

Nota da Prova: 3.5 Nota do Trabalho: Nota da Participao: 0 Total: 3,5

Prova On-Line

Questo: 1 (176364) Vivemos em um mundo de organizaes. Tudo o que a sociedade requer e de que necessita inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizaes.

Dentre as afirmativas propostas, relacionadas ao conceito de organizao e empresa, assinaleaquela que se acha INCORRETA: Pontos da Questo: 0,5

Empresa todo empreendimento humano que procura reunir e integrar recursos ecompetncias para alcanar objetivos de auto-sustentao e lucratividade atravs da produo eda comercializao de bens ou servios

D-se o nome de organizao formal organizao caracterizada por regras e regulamentosformalizados por escrito e por estrutura de posies e hierarquia que ordenam as relaes entreos indivduos ou rgos componentes.

As empresas pblicas, reparties pblicas, clubes esportivos, associaes filantrpicas eorganizaes no governamentais so exemplos de organizaes sem fins lucrativos.

Toda organizao caracteriza-se pelo carter empreendedor no atendimento a umanecessidade gerada pela sociedade. Por esta caracterstica empreendedora pode-se afirmar que

independentemente de haver um objetivo lucrativo, toda organizao uma empresa.

Questo: 2 (160214) As principais caractersticas do desenho organizacional so: Pontos da Questo: 0,5

Centralizao, Padronizao, Formalizao e Integrao

Centralizao, Formalizao, Integrao e Diferenciao

Descentralizao, Diferenciao, Formalizao e Integrao

Desenho organizacional, Centralizao, Padronizao e Integrao

Questo: 3 (160270) De um modo geral, a estratgia empresarial deve considerar trs problemas especficos: I - Problema empresarial - Escolha do domnio produto/mercadoII Problema administrativo Criao de normas e procedimentos para coordenar as atividades, aorganizao e a integrao das prprias atividades internas da empresa.III - Problema de adequao tecnolgica -Execuo das operaes por meio da tecnologia.Esto corretas as seguintes afirmativas: Pontos da Questo: 0,5

I, II, III

II e III

I e III

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I e II

Questo: 4 (160262) A motivao um aspecto importante na gerncia. Ela pode ser explicada por dois fatores:higinicos e motivacionais. Dos fatores apresentados abaixo, identifique aquele que representa umfator motivacional. Pontos da Questo: 1

Possibilidade de crescimento na empresa.

Aumento salarial.

Ambiente de trabalho limpo.

Equipamentos de primeira gerao.

Questo: 5 (160253) Como Diretor de Recursos Humanos, Victor Hugo Soares est participando da elaborao doPlanejamento Estratgico de sua empresa. H algumas decises a serem tomadas em relao aoquadro de pessoal. Neste processo de deciso, Pedro escolher uma alternativa satisfatria,porque: Pontos da Questo: 1

Em geral as empresas trabalham com prazos muito curtos, devido s constantes mudanas noambiente externo, no sendo necessrio que o decisor escolha a alternativa tima.

Em geral os planejamentos so mudados com tanta freqncia que os gestores achamdesnecessrio procurar as alternativas timas, contentando-se com as alternativas satisfatrias.

Em geral os gestores trabalham debaixo de forte presso e, para ganhar tempo, abandonam asalternativas timas, j que as alternativas satisfatrias so suficientes.

Em geral o tomador de decises no procura as alternativas timas, ficando com asalternativas satisfatrias, j que as alternativas timas exigem tempo e recursos que nem sempreesto disponveis.

Questo: 6 (160246) O processo de Planejamento das empresas feito em 3 nveis. Em um deles, realizado oPlanejamento Ttico. Denomina-se Planejamento Ttico, aquele: Pontos da Questo: 0,5

Que representa a ligao da organizao com o ambiente externo.

Elaborado em cada rea do nvel intermedirio.

Cujo prazo no precisa ser estabelecido por estar tacitamente implcito.

Projetado para atingir a viso da organizao.

Questo: 7 (176403) Para cada objetivo ou destino existem vrios caminhos que uma empresa pode utilizar. Essesdestinos so as estratgias. Pode-se desenvolver vrias estratgias simultneas para atingir umnico objetivo . (YAMAGUTI, 2006, p.307) Entretanto, a(s) melhor(es) estratgia(s) necessariamente tem ( tm) que apresentar como umade suas caractersticas: Pontos da Questo: 1

Alcanar o objetivo de forma mais rpida e com menos recursos.

Atingir os pblicos interno e externo da empresa independente do objetivo a ser alcanado.

Determinar os caminhos que valorizem o "benchmarking".

Permitir que custos e preos estejam adequados capacidade dos clientes .

Questo: 8 (176522)

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Segundo Porter, professor da Harvard Business School, uma organizao deve formular suaestratgia de negcio analisando cinco foras competitivas que caracterizam a estrutura daindstria onde est inserida. Quais so as cinco foras competitivas propostas por Porter? Pontosda Questo: 1

Oferta, demanda, novos concorrentes, tecnologias e poder de negociao dos compradores.

Liderana de mercado, expanso da economia, mudana da legislao, tecnologias disponveise acesso s matrias-primas.

Atratividade da indstria, posio concorrencial da organizao, capacidade tecnolgica, taxade crescimento do mercado e participao relativa no mercado.

Rivalidade entre concorrentes, ameaa de novos entrantes, ameaa de produtos substitutos,

poder de barganha dos fornecedores e poder de barganha dos clientes.

Questo: 9 (160232) A estrutura organizacional de uma empresa fator fundamental em sua dinmica e em seudesempenho final. Nesse sentido, analise os fatores a seguir: I Centralizao e descentralizao. II Motivao especfica dos funcionrios. III Especializao do trabalho. IV Departamentalizao. Esto correto os fatores: Pontos da Questo: 1

I e II somente.

III e IV somente.

II, III e IV somente.

I, III e IV somente.

Questo: 10 (160302) Ronaldo ocupa o cargo de Diretor Geral do hospital Fora e Sade. Ele est sempre preocupado eatento com o que pode acontecer com o hospital no futuro. Em funo da posio que ocupa nahierarquia o Diretor Geral est distante da execuo. Pode-se afirmar que Ronaldo est presenteem qual nvel organizacional? Pontos da Questo: 1

Tcnico

Estratgico

Intermedirio

Ttico

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