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Objetivo Trabalhar as questões relavas à determinação da capacidade produva e do uso do OEE como indicador de produvidade capaz de auxiliar na gestão da capacidade. Trabalhar o conceito de gargalos, idenficar sua relação com a capacidade produva e as formas de gerenciamento dos mesmos sob a óca da Teoria das Restrições (TOC). Apresentar ações para aumento da capacidade produva através da gestão dos gargalos. Público-alvo Gerentes, supervisores e demais profissionais envolvidos nas avidades de planejamento e gerenciamento da capacidade produva, seja diretamente na produção, PCP, logísca ou demais áreas afins. Programa [email protected] I www.ietec.com.br Fone (31) 3223- 6251 I (31) 3116 -1000 28/05 a 25/06/2020 Planejamento e Controle da Capacidade Produtiva 24 horas MÓDULO I: 1.1 - Capacidade produva conceitos básicos e indica- dores; 1.2 - Carga Máquina e Carga de Mão de obra e a gestão da capacidade produva; 1.3 - A importância estratégica da gestão da capacidade produva; 1.4 - Classificação e estratégias dos sistemas produvos e a gestão da capacidade produva; 1.5 - Planejamento, programação e controle da capaci- dade produva; 1.6 - Planejamento estratégico da produção, gestão da capacidade e valor agregado; 1.7 - O plano de produção de longo prazo e a gestão da capacidade produva. MÓDULO II: 2.1 - O plano mestre de produção (médio prazo) e a gestão da capacidade produva; 2.2 - A programação da produção (curto prazo) e a gestão da capacidade produva; 2.3 - O controle da produção (curto prazo) e a gestão da capacidade produva; 2.4 - OEE – índice global de eficiência e a gestão da capacidade produva; 2.5 - Os ladrões de capacidade dos sistemas produvos; 2.6 - Os sistemas de produção baseados no MRP II e a gestão da capacidade produva. MÓDULO III: 3.1 - Sistemas de produção baseados na filosofia da Teoria das Restrições (TOC); 3.2 - O gerenciamento da capacidade na filosofia da Teoria das Restrições (TOC); 3.3 - As medidas operacionais globais da TOC (contabilidade dos ganhos); 3.3 - Gerenciando a capacidade de gargalos e não gargalos; 3.4 - O Processo Decisório do OPT; 3.5 - As Nove Regras da Teoria das Restrições; 3.6 - Decisões de Invesmento em gargalos e não gargalos. MÓDULO IV: 4.1 - Sistemas de produção baseados na filosofia do Sistema Toyota de Produção (STP ou TPS); 4.2 - Os sete desperdícios do STP e o gerenciamento efevo da capacidade produva; 4.3 - Ferramentas STP: 5 “S” e MIASP (MASP) – Método de Idenficação, Análise e Solução de Problemas; 4.4 - Ferramentas STP: Células de Manufatura e TPM – Manutenção Produva Total; 4.5 - Ferramentas STP: TQC – Controle da Qualidade Total; 4.6 - Ferramentas STP: Kaizen; 4.7 - Ferramentas STP: Kanban; 4.8 - Ferramentas STP: TRF (SMED) – Troca Rápida de Ferramentas.

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Page 1: AUXE - Planejamento e Controle da Capacidade Produtiva...2.5 - Os ladrões de capacidade dos sistemas produtivos; 2.6 - Os sistemas de produção baseados no MRP II e a gestão da

ObjetivoTrabalhar as questões relativas à determinação da capacidade produtiva e do uso do OEE como indicador de produtividade capaz de auxiliar na gestão da capacidade. Trabalhar o conceito de gargalos, identificar sua relação com a capacidade produtiva e as formas de gerenciamento dos mesmos sob a ótica da Teoria das Restrições (TOC). Apresentar ações para aumento da capacidade produtiva através da gestão dos gargalos.

Público-alvoGerentes, supervisores e demais profissionais envolvidos nas atividades de planejamento e gerenciamento da capacidade produtiva, seja diretamente na produção, PCP, logística ou demais áreas afins.

Programa

[email protected] I www.ietec.com.br Fone (31) 3223- 6251 I (31) 3116 -1000

28/05 a 25/06/2020

Planejamento eControle da CapacidadeProdutiva

24 horas

MÓDULO I:1.1 - Capacidade produtiva conceitos básicos e indica-dores;1.2 - Carga Máquina e Carga de Mão de obra e a gestão da capacidade produtiva;1.3 - A importância estratégica da gestão da capacidade produtiva;1.4 - Classificação e estratégias dos sistemas produtivos e a gestão da capacidade produtiva;1.5 - Planejamento, programação e controle da capaci-dade produtiva;1.6 - Planejamento estratégico da produção, gestão da capacidade e valor agregado;1.7 - O plano de produção de longo prazo e a gestão da capacidade produtiva.

MÓDULO II:2.1 - O plano mestre de produção (médio prazo) e a gestão da capacidade produtiva;2.2 - A programação da produção (curto prazo) e a gestão da capacidade produtiva;2.3 - O controle da produção (curto prazo) e a gestão da capacidade produtiva;2.4 - OEE – índice global de eficiência e a gestão da capacidade produtiva;2.5 - Os ladrões de capacidade dos sistemas produtivos;2.6 - Os sistemas de produção baseados no MRP II e a gestão da capacidade produtiva.

MÓDULO III:3.1 - Sistemas de produção baseados na filosofia da Teoria das Restrições (TOC);3.2 - O gerenciamento da capacidade na filosofia da Teoria das Restrições (TOC);3.3 - As medidas operacionais globais da TOC (contabilidade dos ganhos);3.3 - Gerenciando a capacidade de gargalos e não gargalos;3.4 - O Processo Decisório do OPT;3.5 - As Nove Regras da Teoria das Restrições;3.6 - Decisões de Investimento em gargalos e não gargalos.

MÓDULO IV:4.1 - Sistemas de produção baseados na filosofia do Sistema Toyota de Produção (STP ou TPS);4.2 - Os sete desperdícios do STP e o gerenciamento efetivo da capacidade produtiva;4.3 - Ferramentas STP: 5 “S” e MIASP (MASP) – Método de Identificação, Análise e Solução de Problemas;4.4 - Ferramentas STP: Células de Manufatura e TPM – Manutenção Produtiva Total;4.5 - Ferramentas STP: TQC – Controle da Qualidade Total;4.6 - Ferramentas STP: Kaizen;4.7 - Ferramentas STP: Kanban;4.8 - Ferramentas STP: TRF (SMED) – Troca Rápida de Ferramentas.

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Conheça o perfil de quem já fez esse curso no Ietec

Mestre em Engenharia e Gestão de Processos e Sistemas (IETEC). Especialista em Gestão de Negócios com ênfase em Projetos (IETEC), pós-graduada Lato Sensu em Gestão de projetos-PMI (IETEC), pós-graduada Lato Sensu em Estratégias e Adminis-tração de Marketing (Faculdade de Ciências Contábeis e Administrativas Machado Sobrinho-Juiz de Fora-MG), pós-graduada em Comunicação de Dados (IETEC), pós-graduada em Administração da Produção (IETEC). Graduada em Direito (Facul-dade de Ciências Jurídicas e Sociais Vianna Júnior-Juiz de Fora-MG). Consultora em processos operacionais e gerenciais. Atuou no setor industrial gráfico por 22 anos. Foi Gerente do Segmento de Manufatura da RM Sistemas e consultora de processos da TOTVS atuando junto aos seus clientes em todo o país, analisando e otimizando processos, e internamente junto ao desenvolvimento dos ERPs: RM, Microsiga Protheus, Logix e Datasul. Coordenadora técnica dos cursos de pós-graduação de Gestão de Custos e Análise de Negócios do IETEC. Professora nos cursos de curta duração e pós-graduação nas áreas de Administração de Compras, Engenharia de Produção, Gestão e Tecnologia da Informação, Gestão de Processos e Análise de Negócios, Engenharia Logística, MBA - Gestão Avançada de Projetos e Gestão de Projetos do IETEC.

Tutora:Vera Regina Coelho

O que dizem nossos alunos“Bom, serei bastante informal na minha fala: gostaria de dizer que valeu cada centavo investido para realizar este curso! Alguns tópicos, como da Teoria das Restrições, por exemplo, foram melhores que um semestre inteiro na faculdade! Achei o curso bastante esclarecedor, bem didático e de fácil entendimento! João Paulo Teixeira De Melo Franco - Técnico em Mineração

“Quando entrei em contato com o Ietec para conhecer os cursos oferecidos pela instituição, me identifiquei imediatamente com o assunto de Planejamento e Capacidade Produtiva, devido a este ser tão atual e estar presente conosco no nosso dia a dia nas empresas. Poder aprofundar e principalmente ver que existem mais pessoas que também buscam aprimorar seus conhecimentos e assim melhorar a organização onde trabalham foi simplesmente genial.” Débora Lana Araujo Torres - Engenharia de Produção.

"O Curso apresentou exemplos que podemos usar na rotina do dia em questão de melhorias de processo. Qualquer melhoria hoje em dia no campo profissional contribui de forma diferenciada nos resultados. Gostei dos vídeos e do material de apoio." Claudiano Geraldo Bernardo - Engenheiro de Minas.

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Sobre os cursos a distância - IETEC Os cursos de Educação a Distância do Ietec, foram desenvolvidos através do conceito de que a aquisição do conhecimento é estimulada a partir das ações entre aluno, tutor, material didático e o ambiente de aprendizagem que permite a interação entre os alunos. Partindo desse pressuposto, o uso das tecnologias da informação, de exemplos práticos da aplicação dos conteúdos técnicos, bem como, as reflexões sobre a experiência profissional de cada participante, são elementos norteadores dos cursos a distância do Ietec. Tudo isso mediado pela figura de um tutor com profundo conhecimento teórico e prático do conteúdo estudado.

Conheça nossa estrutura de ensino

Monitoria Pedagógica

Networking Aplicabilidade Certificado Ietec

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estimular a interação entre os alunos.

Nossos cursos são desenvolvidos por professores que atuam no mercado, o que permite uma maior aproximação do aluno

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Todos os cursos dão direito a um certificado. Para receber o certificado, você deverá obter

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Sobre o IETEC

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Possuímos junto ao Project Management Institute - PMI® - o Registered Education Provider (REP), ou seja, o Ietec é reco-nhecido como provedor de treinamento pela mais importante instituição de gerenciamento de projetos do mundo, o PMI®

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