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RECRUTAMENTO ERECRUTAMENTO ESELEOSELEO

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RECRUTAMENTORECRUTAMENTO

oo processo processo dede queque visavisa atrairatrair candidatoscandidatos

potencialmente potencialmente qualificadosqualificados para para ocuparocuparcargos/funescargos/funes dentrodentro dada organizao,organizao, comcom basebase nosnos

requisitosrequisitos adotadosadotados pela pela empresa,empresa, atravsatravs dada

divulgaodivulgao dede oportunidadeoportunidade dede empregoemprego..

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ENTENDENDO QUEENTENDENDO QUE

CandidatosCandidatos potencialmentepotencialmente qualificadosqualificados:: soso aquelesaqueles quequepreenchem preenchem osos requisitosrequisitos mnimosmnimos dede vaga,vaga, ee dada

organizaoorganizao

QuantoQuanto maiormaior oo nmeronmero dede candidatos,candidatos, maiormaior aapossibilidadepossibilidade dede queque sejaseja escolhidoescolhido umum bombom colaboradorcolaborador

SeSe nono existemexistem candidatoscandidatos comcom potencialpotencial parapara preencherpreencherdeterminadadeterminada vagavaga (cargo/funo)(cargo/funo) nono existirexistir seleoseleo..

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AA seleoseleo dependedepende vitalmentevitalmente dodo recrutamento,recrutamento, poispois eleele queque renerene candidatoscandidatos parapara seleoseleo..

funofuno dodo recrutamentorecrutamento suprirsuprir aa seleoseleo dedepessoas pessoas qualificadasqualificadas para para queque entreentre osos bons, bons, aa

seleoseleo escolhaescolha oo melhormelhor..

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P

ORTANTOP

ORTANTO

DirecioneDirecione oo recrutamentorecrutamento levandolevando emem consideraoconsiderao asas

necessidadesnecessidades dodo cargocargo ee asas diretrizesdiretrizes estabelecidasestabelecidas pelapela

empresa,empresa, visandovisando candidatoscandidatos comcom potencial potencial parapara

preencherpreencher asas vagasvagas..

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C

OMO SE D:C

OMO SE D:ESPONTNEO

Quando os candidatos se

apresentam espontaneamente na

empresa, oferecendo seus serviosou quando vm atravs de

indicao dos prprios funcionrios

ou clientes

DIRIGIDO

Quando o empregador tem que

procurar candidatos com potencial

para suprir a vaga.

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RECRUTAMENTORECRUTAMENTO

ATRAIR TALENTOSATRAIR TALENTOS

FontesFontes::

RecrutamentoRecrutamento internointerno

RecrutamentoRecrutamento externoexterno

VANTAGENS EDESVANTAGENS

RecrutamentoRecrutamento MistoMisto

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- Valorizao dos funcionrios.

- Desempenho e potencial conhecidos e reconhecidos.

- Promoo de esprito de autodesenvolvimento.

- Oportunidade de fazer carreira na empresa.

- Aumento do Moralde Trabalho.

- Custa financeiramente menos do que fazer recrutamentoexterno.

RECRUTAMENTO INTERNORECRUTAMENTO INTERNO

ESTE UM RECURSO MOTIVADOR

VANTAGENS:VANTAGENS:

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- Insuficincia de RH interno para cobrir as necessidades

de preenchimento de vagas.

- Facilita o conservadorismo e favorece a rotina atual.

- Os candidatos no aprovados podem ficar frustrados,

prejudicando sua atual produtividade no trabalho.

As vantagens so MAIORES do que as desvantagens

RECRUTAMENTORECRUTAMENTO INTERNOINTERNO

LIMITAESLIMITAES::

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MEIOSMEIOS::

- Quadro de aviso ao pessoal, comunicando as vagas

previstas.

- Comunicao Interna dirigida.

- Pesquisa de interesse.

- Divulgao das vagas existentes em peridicos da

empresa destinados a todos os funcionrios.

- Banco de Recursos Humanos disponvel na empresa.

RECRUTAMENTORECRUTAMENTO INTERNOINTERNO

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RECRUTAMENTO EXTERNORECRUTAMENTO EXTERNO

Visa encontrar pessoas com potencial para o cargoVisa encontrar pessoas com potencial para o cargo

ou funoou funo FORAFORA da empresa, que aindada empresa, que ainda

no sejam colaboradores.no sejam colaboradores.

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- Quantidade maior de candidatos.

- Candidatos com outras vises organizacionais.- Aumenta o Capital Intelectual ao incluir novos

conhecimentos e destrezas.

- Renova a cultura organizacional e a enriquece comnovas aspiraes.

RECRUTAMENTO EXTERNORECRUTAMENTO EXTERNO

VANTAGENS:VANTAGENS:

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- Afeta negativamente a motivao dos atuais colaboradores

da organizao.

- Reduz a fidelidade dos colaboradores ao oferecer a

oportunidade a estranhos.

- Requer aplicao um maior nmero de tcnicas seletivas

para a escolha dos candidatos externos.- mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o

recrutamento interno.

RECRUTAMENTO EXTERNORECRUTAMENTO EXTERNOLIMITAES:

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MEIOSMEIOS::

- Anncios na imprensa (jornais, revistas, etc).

- Escolas e Universidades.

- Associaes de classe e Sindicatos.- Recomendaes de empregados da empresa.

- Agncias de emprego.

- Arquivos de candidatos que se apresentaram empresa

anteriormente.- Mensagem em rdio e TV.

- Apresentao espontnea de candidatos.

- Intercmbio entre empresas.

RECRUTAMENTO EXTERNORECRUTAMENTO EXTERNO

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ANNCIO DE EMPREGOANNCIO DE EMPREGO

O anncio na imprensa, jornais, internet e revistas

so alguns dos meios mais utilizados e servem tambm

como uma espcie de carto de apresentao da

organizao, desde que bem elaborado.

Necessita, desta forma, de uma cuidadosa

programao, desde a sua concepo at a escolha doveculo adequado para divulgao.

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A questo bsica do recrutamento diagnosticar elocalizar onde esto as fontes supridoras de RH

que lhe interessam no mercado, para nelasconcentrar seus esforos de comunicao eatrao.

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SELEO

O enfoque deve ser no apenas procurarcandidatos e preencher vagas, mas adotar

critrios de seleo adequados para garantir aqualidade da mo de obra da empresa,priorizando o aproveitamento de pessoasqualificadas, ticas e motivadas.

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- Enfatizar no s o que o candidato TEM, mas oque ele QUER = satisfao no trabalho =motivao = produtividade.

- Priorizar o recrutamento interno.- Priorizar os candidatos com perfil "Voluntrio"

= Esprito TAM de Servir.

- Priorizar os candidatos portadores deDeficincia.

SELEO TAM

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Perfil do Colaborador TAM:

- Bom Humor

- Entusiasmo- Esprito De Servir

- Humildade

- Participao/Envolvimento

- Apresentao Pessoal

SELEO TAM

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SELEO GOL

Quem Procuramos:

B

uscamos pessoas que tenham vontade deintegrar nossa qualificada equipe de

profissionais, e que trabalhem fazendo o que

gostam com criatividade, inovao e

dedicao.