Organização Industrial

Aula 1: O Engenheiro Aula 1: O Engenheiro

e a Organização

Prof a: Vívian

O PAPEL BÁSICO E O PERFIL DO ENGENHEIRO

Requisitos:

• Obter resultados por meio de pessoas;• Obter resultados por meio de pessoas;

• Possuir bons conhecimentos gerais;

• Ter bom-senso;

• Priorizar resultados sociais e econômicos.

SETORES DE ATUAÇÃO DO ENGENHEIRO

Indústrias;

Instituições públicas e privadas;

Escritórios de profissionais liberais;

Escritórios de consultoria;Escritórios de consultoria;

Empresas de assessoramento;

Estabelecimentos de ensino;

Institutos de pesquisa;

Bancos de investimento e desenvolvimento.

FUNÇÕES DO ENGENHEIRO

Pesquisa básica;

Pesquisa aplicada;

Ensino;

Desenvolvimento;

Teste;

Manutenção;

Consultoria;

Vistoria;Projeto;

Construção;

Produção;

Operação;

Vendas;

Administração…

HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA O ENGENHEIRO

Comunicação e expressão: Deverá ser capaz de estabelecer comunicação interpessoal, de expressar-se corretamente nos documentos técnicos específicos e de interpretar a realidade das organizações.

Raciocínio lógico e analítico: Deverá ser capaz de utilizar raciocínio lógico, crítico e analítico, operando com valores e formulações matemáticas e estabelecendo relações formais e causais formulações matemáticas e estabelecendo relações formais e causais entre fenômenos. Deverá também ser capaz de interagir criativamente diante dos diferentes contextos organizacionais e sociais.

Visão sistêmica e estratégica: Deverá demonstrar a compreensão do todo administrativo, de modo integrado, sistêmico e estratégico, bem como suas relações com o ambiente externo.

Criatividade e iniciativa: Deverá ser capaz de propor e implementar modelos de gestão, inovar e demonstrar um espírito empreendedor.

HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA O ENGENHEIRO

Negociação: Deverá ser capaz de resolver situações com flexibilidade e adaptabilidade diante de problemas e desafios organizacionais.Tomada de decisão: Deverá ser capaz de ordenar atividades e programas, de decidir entre alternativas e de identificar e programas, de decidir entre alternativas e de identificar e dimensionar riscos.Liderança: Deverá ter capacidade de selecionar estratégias adequadas de ação, visando a atender interesses interpessoais e institucionais.Trabalho em equipe: Deverá ser capaz de selecionar procedimentos que privilegiem formas de atuação em prol de objetivos comuns.

HABILIDADE TÉCNICA

Implica na compreensão e no domínio de umdeterminado tipo de atividade;

Envolve conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das técnicas e do instrumental da disciplina específica.específica.

técnico

engenheiro

Tempo

Con

heci

men

tos

ENGENHEIRO X

TÉCNICO

HABILIDADE HUMANA (gerencial)

É a que se refere à capacidade detrabalhar com eficácia como membro de umgrupo e de conseguir esforços cooperativosno grupo na direção dos objetivosno grupo na direção dos objetivosdefinidos.

Refere-se às aptidões para trabalharcom pessoas e para obter resultadosatravés destas pessoas.

HABILIDADE CONCEITUAL (Visão sistêmica)

Habilidade para visualizar a organizaçãocomo um conjunto integrado.

Implica na capacidade de se posicionar noponto de vista da organização, perceber como asponto de vista da organização, perceber como asvárias funções são interdependentes e comouma alteração em uma delas afeta todas asdemais.

VARIAÇÃO DAS PROPORÇÕES NECESSÁRIAS DE CADA HABILIDADE

VARIAÇÃO DAS PROPORÇÕES NECESSÁRIAS DE CADA HABILIDADE

VISÃO SISTÊMICA

NECESSIDADE

VISÃO SISTÊMICA

HABILIDADESGERENCIAIS

HABILIDADESTÉCNICAS

NÍVEL HIERÁRQUICO

O ENGENHEIRO NA ORGANIZAÇÃO

Organização:

Grupo de pessoas que se constitui de formaGrupo de pessoas que se constitui de forma

organizada para atingir objetivos comuns.

ORGANIZAÇÃO FORMAL: O AMBIENTE DE TRABALHO DO ENGENHEIRO

Para que exista uma organização formal épreciso que exista:

Objetivo;

Divisão de Trabalho;

Fonte de Autoridade;

Relações (entre pessoas e grupos).

FATORES QUE COMPÕE O MACROAMBIENTE

Científicos e Tecnológicos

Conhecimentos acumulados pela humanidade queinfluenciam a maneira de produzir.

Políticos Padrões de organização do Estado e seusmecanismos de regulação.

Econômicos Política econômica; produto nacional bruto e percapita; distribuição de renda; inflação; níveis decapita; distribuição de renda; inflação; níveis deemprego; etc.

Institucionais Contextos de normas legais que regulamentamcomportamentos individuais e coletivos.

Sociais Tradições culturais, valores, ideologias, pressõessociais, mitos, etc.

Demográficos Densidade e crescimento demográfico,segmentação geográfica, etária, étnica, etc.

Ecológicos Ambiente natural que circunda a organização.

FATORES QUE COMPÕEM O MICROAMBIENTE

Consumidores Usuários dos produtos e serviçosda organização.

Fornecedores Supridores de recursos: capital,mão de obra, materiais, equipa-mentos, serviços, informações, etc.

Concorrentes Produzem bens ou serviços seme-lhantes, visando aos mesmos con-sumidores; competem pelos mês-mos recursos.

Regulamentadores Entidades que impõem restrições àorganização: governo, meios decomunicação, sindicatos, etc.

AMBIENTE EXTERNO

FATORESCIENTÍFICOS

FATORES ECONÔMICOSFATORES

POLÍTICOS

FATORESTECNOLÓGICOS

CONSUMIDO-RES

FORNECEDO-RES

FATORES SOCIAISFATORES

DEMOGRÁFICOSFATORES

ECOLÓGICOSFATORES

CULTURAIS

RES

ORGANI-ZAÇÃO

CONCORREN-TESREGULAMEN-

TADORES

CLASSIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES QUANTO AO NÍVEL

ATIVIDADES DEDIREÇÃO

CLASSIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES QUANTO AO NÍVEL

ATIVIDADES GERENCIAIS

ATIVIDADES DE EXECUÇÃO