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Organização Industrial
Aula 1: O Engenheiro Aula 1: O Engenheiro
e a Organização
Prof a: Vívian
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O PAPEL BÁSICO E O PERFIL DO ENGENHEIRO
Requisitos:
• Obter resultados por meio de pessoas;• Obter resultados por meio de pessoas;
• Possuir bons conhecimentos gerais;
• Ter bom-senso;
• Priorizar resultados sociais e econômicos.
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SETORES DE ATUAÇÃO DO ENGENHEIRO
Indústrias;
Instituições públicas e privadas;
Escritórios de profissionais liberais;
Escritórios de consultoria;Escritórios de consultoria;
Empresas de assessoramento;
Estabelecimentos de ensino;
Institutos de pesquisa;
Bancos de investimento e desenvolvimento.
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FUNÇÕES DO ENGENHEIRO
Pesquisa básica;
Pesquisa aplicada;
Ensino;
Desenvolvimento;
Teste;
Manutenção;
Consultoria;
Vistoria;Projeto;
Construção;
Produção;
Operação;
Vendas;
Administração…
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HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA O ENGENHEIRO
Comunicação e expressão: Deverá ser capaz de estabelecer comunicação interpessoal, de expressar-se corretamente nos documentos técnicos específicos e de interpretar a realidade das organizações.
Raciocínio lógico e analítico: Deverá ser capaz de utilizar raciocínio lógico, crítico e analítico, operando com valores e formulações matemáticas e estabelecendo relações formais e causais formulações matemáticas e estabelecendo relações formais e causais entre fenômenos. Deverá também ser capaz de interagir criativamente diante dos diferentes contextos organizacionais e sociais.
Visão sistêmica e estratégica: Deverá demonstrar a compreensão do todo administrativo, de modo integrado, sistêmico e estratégico, bem como suas relações com o ambiente externo.
Criatividade e iniciativa: Deverá ser capaz de propor e implementar modelos de gestão, inovar e demonstrar um espírito empreendedor.
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HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA O ENGENHEIRO
Negociação: Deverá ser capaz de resolver situações com flexibilidade e adaptabilidade diante de problemas e desafios organizacionais.Tomada de decisão: Deverá ser capaz de ordenar atividades e programas, de decidir entre alternativas e de identificar e programas, de decidir entre alternativas e de identificar e dimensionar riscos.Liderança: Deverá ter capacidade de selecionar estratégias adequadas de ação, visando a atender interesses interpessoais e institucionais.Trabalho em equipe: Deverá ser capaz de selecionar procedimentos que privilegiem formas de atuação em prol de objetivos comuns.
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HABILIDADE TÉCNICA
Implica na compreensão e no domínio de umdeterminado tipo de atividade;
Envolve conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das técnicas e do instrumental da disciplina específica.específica.
técnico
engenheiro
Tempo
Con
heci
men
tos
ENGENHEIRO X
TÉCNICO
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HABILIDADE HUMANA (gerencial)
É a que se refere à capacidade detrabalhar com eficácia como membro de umgrupo e de conseguir esforços cooperativosno grupo na direção dos objetivosno grupo na direção dos objetivosdefinidos.
Refere-se às aptidões para trabalharcom pessoas e para obter resultadosatravés destas pessoas.
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HABILIDADE CONCEITUAL (Visão sistêmica)
Habilidade para visualizar a organizaçãocomo um conjunto integrado.
Implica na capacidade de se posicionar noponto de vista da organização, perceber como asponto de vista da organização, perceber como asvárias funções são interdependentes e comouma alteração em uma delas afeta todas asdemais.
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VARIAÇÃO DAS PROPORÇÕES NECESSÁRIAS DE CADA HABILIDADE
VARIAÇÃO DAS PROPORÇÕES NECESSÁRIAS DE CADA HABILIDADE
VISÃO SISTÊMICA
NECESSIDADE
VISÃO SISTÊMICA
HABILIDADESGERENCIAIS
HABILIDADESTÉCNICAS
NÍVEL HIERÁRQUICO
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O ENGENHEIRO NA ORGANIZAÇÃO
Organização:
Grupo de pessoas que se constitui de formaGrupo de pessoas que se constitui de forma
organizada para atingir objetivos comuns.
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ORGANIZAÇÃO FORMAL: O AMBIENTE DE TRABALHO DO ENGENHEIRO
Para que exista uma organização formal épreciso que exista:
Objetivo;
Divisão de Trabalho;
Fonte de Autoridade;
Relações (entre pessoas e grupos).
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FATORES QUE COMPÕE O MACROAMBIENTE
Científicos e Tecnológicos
Conhecimentos acumulados pela humanidade queinfluenciam a maneira de produzir.
Políticos Padrões de organização do Estado e seusmecanismos de regulação.
Econômicos Política econômica; produto nacional bruto e percapita; distribuição de renda; inflação; níveis decapita; distribuição de renda; inflação; níveis deemprego; etc.
Institucionais Contextos de normas legais que regulamentamcomportamentos individuais e coletivos.
Sociais Tradições culturais, valores, ideologias, pressõessociais, mitos, etc.
Demográficos Densidade e crescimento demográfico,segmentação geográfica, etária, étnica, etc.
Ecológicos Ambiente natural que circunda a organização.
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FATORES QUE COMPÕEM O MICROAMBIENTE
Consumidores Usuários dos produtos e serviçosda organização.
Fornecedores Supridores de recursos: capital,mão de obra, materiais, equipa-mentos, serviços, informações, etc.
Concorrentes Produzem bens ou serviços seme-lhantes, visando aos mesmos con-sumidores; competem pelos mês-mos recursos.
Regulamentadores Entidades que impõem restrições àorganização: governo, meios decomunicação, sindicatos, etc.
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AMBIENTE EXTERNO
FATORESCIENTÍFICOS
FATORES ECONÔMICOSFATORES
POLÍTICOS
FATORESTECNOLÓGICOS
CONSUMIDO-RES
FORNECEDO-RES
FATORES SOCIAISFATORES
DEMOGRÁFICOSFATORES
ECOLÓGICOSFATORES
CULTURAIS
RES
ORGANI-ZAÇÃO
CONCORREN-TESREGULAMEN-
TADORES
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CLASSIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES QUANTO AO NÍVEL
ATIVIDADES DEDIREÇÃO
CLASSIFICAÇÃO DAS ATIVIDADES QUANTO AO NÍVEL
ATIVIDADES GERENCIAIS
ATIVIDADES DE EXECUÇÃO