aula 03 empreendedorismo

Prof. Me. Nivaldo J Silva - UNISAL – Empreendedorismo – aula 03

Nivaldo J Silva2014

EmpreendedorismoEmpreendedorismoEmpreendedorismoEmpreendedorismo


EmpreendedorEmpreendedorEmpreendedorEmpreendedor

Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país. Identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo. Esse é o papel do empreendedor

Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto (técnico, científico, empresarial).

•Empreendedor o indivíduo que dá início a uma organização. Muitos como Bill Gates e Mark Zuckerberg ficaram famosos por criarem organizações que realizaram inovações em seus setores.

Análise históricaA palavra empreendedor (entrepreneur) surgiu na França por volta dos séculos XVII e XVIII, com o objetivo de

designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econômico, mediante novas e melhores formas de agir.Entretanto, foi o economista francês Jean-Baptiste Say, que no início do século XIX conceituou o empreendedor como

o indivíduo capaz de mover recursos econômicos de uma área de baixa para outra de maior produtividade e retorno. Mais tarde, o austríaco Joseph Schumpeter, um dos mais importantes economistas do século XX que definiria esse indivíduo como o que reforma ou revoluciona o processo “criativo-destrutivo” do capitalismo, por meio do desenvolvimento de nova tecnologia ou do aprimoramento de uma antiga – o real papel da inovação. Esses indivíduos são os agentes de mudança na economia.

Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker, os empreendedores são aqueles que aproveitam as oportunidades para criar as mudanças.

O conceito de empreendedorismo está também muito relacionado aos pioneiros da alta tecnologia do Vale do Silício, na Califórnia. Ainda nos EUA, o Babson College tornou-se um dos mais importantes pólos de dinamização do espírito empreendedor com enfoque no ensino de empreendedorismo na graduação e pós-graduação, com base na valorização da oportunidade e da superação de obstáculos, conectando teoria com a prática, introduzindo a educação para o empreendedorismo através do currículo e das atividades extracurriculares.


Sequencia das aulasSequencia das aulasSequencia das aulasSequencia das aulas


Boa noite Nivaldo, segue os link´s sobre plano de negócios Aluna ...

A carioca Andarella, marca de sapatos e bolsas, quer ampliar seus passos no setor calçadista, ir além dos mercados onde está presente e consolidar sua posição nos territórios onde atua.Para isso, a empresa familiar optou pela gestão profissional e pela a qualidade no atendimento aos franqueados e candidatos a uma franquia. Mosana Marins, gerente de Expansão da Andarella, veio da rede de fast-food Bob´s com disposição de sobra para as mudanças, que incluem a revisão de plano de abertura de lojas.

"Os membros da família se tornaram conselheiros e decidimos revisar o plano de inaugurações. Esse ano, cinco ou seis lojas serão abertas. A mudança está relacionada ao cenário no primeiro semestre, que foi de vendas menores para o setor ", explica Mosana.

A rede também está buscando um novo perfil de franqueado, que tenha condições de abrir mais de uma loja da marca. Para isso, o investimento em treinamento, gestão de vendas e operações tem sido um dos trabalhos junto aos franqueados e potenciais interessados.O custo inicial para a abertura de uma filial (fora o ponto) fica em torno de R$ 300 mil. A meta para o período 2014/2015 é ter 85 lojas. Esse ano, serão 65 em funcionamento.

A empresa quer se reposicionar no mercado paulistano, considerado importante para a marca, indo além dos shoppings populares onde já está presente. Outra meta é fortificar as vendas e abertura de pontos em mercados onde já tem bom desempenho, caso dos estados do Rio de Janeiro, Maranhão e Espírito Santo.


OPORTUNIDADES ■ A Agência Estadual de Fomento do Rio (AgeRio) concedeu 204 empréstimos para empreendedores de

comunidades no mês de julho, num valor total de R$ 1.271.210. O número é recorde desde a criação da linha de crédito, em outubro de 2012, e mostra um significativo aumento de empreendimentos em áreas com UPPs.Os valores liberados pela agência variam entre R$ 300 e R$ 15 mil, com taxas de 0,25% ao mês e até 24 meses para pagar. Os empréstimos são realizados por meio do Fundo UPP Empreendedor. Os números indicam alta nos créditos de 74% em relação ao mês anterior.

■ A Lupalupa, rede de franquias de óculos e relógios, abriu o primeiro ponto de venda fora do Brasil. O local escolhido foi Angola e o franqueado é um brasileiro. A unidade marca o início do processo de internacionalização da marca, já presente em sete estados brasileiros.Segundo José Cavalieri Bazílio, diretor comercial e de expansão da marca, outros pontos no exterior já estão em negociação. Com 37 lojas, a empresa quer chegar a um total de 150 pontos de venda no Brasil.-> Comida rápida no foco do Montana GrillCom mais de 100 lojas no mercado e faturamento anual de R$ 103 milhões, o Montana Express, braço da rede Montana Grill, criada em Campinas, espera encerrar o ano com 14 novas lojas. A marca viu no nicho da culinária premium a preço acessível a chave do sucesso. Para ter uma franquia é necessário desembolsar R$ 450 mil.-> Afeet acelera planos com Copa e JogosO Grupo Afeet, que reúne as marcas Authentic Feet, Artwalk, Magic Feet e Tennis Express, decidiu acelerar seu plano de expansão para os próximos seis meses por conta dos eventos esportivos . A rede prevê a abertura de até 15 novas franquias no país. Hoje, conta com 189 lojas entre próprias e franquias, diz Mazhar Obeid, diretor de expansão.-> Ortobom se renova para aumentar vendasA Ortobom, empresa nacional do mercado de colchões, reinaugura, até dezembro, suas 60 lojas - todas franqueadas - espalhadas pelo estado de São Paulo. O banho de loja visa o aumento nas vendas na região. Ao todo, a rede tem 1.762 franquias em todo o Brasil.


• Compra coletiva• Vídeo peixe urbano

• Leilão

• Shopping virtual• .

• Sites de comparação

• Distribuidor

Oportunidades na internetOportunidades na internetOportunidades na internetOportunidades na internet

Estouro da bolha das empresas pontocom na Nasdaq (bolsa de valores de empresas de tecnologia nos Estados Unidos), 11 de março de 2000.



•Mercado Virtual

• Empresas puramente virtuaisPara Kotler (2005), pode-se fazer uma diferenciação entre empresas

inteiramente virtuais e empresas virtuais e reais. São aquelas que iniciam como um web site, sem nenhuma existência anterior como empresa, enquanto as segundas são empresas já existentes que construíram um site para exposição de informação ou comércio eletrônico

• Brick and mortar (tijolo e cimento)Empresas que iniciaram fisicamente e hoje tem lojas virtuais.

• Comercialização de propaganda• Sites


Oportunidades na internetOportunidades na internetOportunidades na internetOportunidades na internet• Comunidades

• É um modelo de negócio atual, novo e inovador, o qual criou-se novas oportunidades para os empreendedores mais atentos.



Aplicativos pagos para “smartphones” movimentaram US$ 20 bi/2013 – 60 % mais do que 2012 e até 2017 será US$ 63 bi.


VídeoVídeoVídeoVídeoEndeavor Brasil Day 1 – Luciano Huckhttp://endeavor.com.br/endeavor_tv/start-up/day1/aprendendo-a-ser-empreendedor/luciano-huck-conta-sua-historia-empreendedora-day1



• O canal de notícias CNN Internacional (CNNI) planeja reforçar suas operações e a cobertura de assuntos do Brasil e da América Latina nos próximos 18 meses. “Com os grandes eventos esportivos até 2016, o país e a região estarão no centro das atenções”, disse Mike McCarthy, vice-presidente de programação do canal.

• O projeto pode ser comparado ao que o canal fez na África há uma década, hoje existe três programas dedicados ao continente.



Taxa de Alfabetização


Marcelo Nakagawa é consultor e professor de empreendedorismo e inovação, professor de pós- graduação em cursos de Empreendedorismo, Inovação e Captação de Recursos na Fundação Instituto de Administração (FIA), Fundação Vanzolini e FGV, além de ser consultor educacional de Empreendedorismo para o SENAC-SP.

Capítulos do livro

•Um Plano

•Um negócio

• Negócio: empresa ou projeto

• Propósitos de um negócio

• Um Plano de Negócio

• Plano de negócio para empresa nascente

• Plano de negócio para empresa existente

Livro Plano de NegócioLivro Plano de NegócioLivro Plano de NegócioLivro Plano de Negócio


Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na

mesma igualdade de condições.Dornelas 2012

Plano de NegócioPlano de NegócioPlano de NegócioPlano de Negócio


• A Importância de Checklist – mas checklists não são planos de negócio.

LivroLivroLivroLivro

• Qual é a estratégia do negócio. Não de qualquer um, mas do seu negócio. Por essa razão, o termo ideal seria plano do (seu) negócio.

• Será que é necessária toda uma parafernália tão sofisticada, como análise SWOT, Matriz BCG, Cinco forças de Porter, PCP, Marketing Mix...para montar uma barraca de pastel na feira?

• Em algumas situações, o plano de negócio tradicional é, sim, obrigatório, como na obtenção de algumas linhas de financiamento do BNDES, na participação de editais de incubadoras...


• Você, com certeza, sabe definir o que é um plano.• Mas é a sua definição de plano. Há diversas outras definições: a

dona de casa que decide vender doces para a vizinhança te uma definição e o sujeito que terminou o seu MBA e decide criar sua startup também tem sua definição do plano.

Um PlanoUm PlanoUm PlanoUm Plano

• O tipo de plano que estamos falando só aparece na décima posição entre as definições no Novo Aurélio: Um plano é um conjunto de métodos e medidas para a execução de um empreendimento.


Um NegócioUm NegócioUm NegócioUm Negócio• Podemos consultar, de novo, a nossa dona de casa e o nosso

MBA recém-formado. Eles terão suas definições sobre o que é esse termos.

• Negócio = Lucro financeiro: como principal agente de um sistema capitalista, um negócio precisa dar lucro financeiro.

• Falconi (2009, p4) E, de fato, a motivação financeira é a principal razão de existência para qualquer tipo de negócio.

• No entendimento de Drucker (1954), os propósitos de um negócio vão além da maximização do lucro. O primeiro deles é satisfazer a necessidade dos seu clientes como um órgão da sociedade.


Fonte: http://www.eduardosy.com.br/conexoes08/pdfs/PlanodeNegocios.pdf

Plano de NegócioPlano de NegócioPlano de NegócioPlano de Negócio


Missão - VisãoMissão - VisãoMissão - VisãoMissão - Visão• Missão: a razão de ser da empresa.

• Independentemente de o processo de planejamento do negócio ou formal ou empreendedor e documentado em um plano de negócio ou não, o fato é que qualquer negócio precisa ter uma estratégia formulada.

• Valores: aquilo em que a empresa acredita e o modo como se porta diante do mercado.

• Visão: o que a empresa quer ser ou onde quer estar em um determinado horizonte do tempo

• Ela pode ser institucional ou estar na cabeça do dono da empresa, mas é preciso ter uma lógica clara de atuação que guie a organização para atingir seus propósitos de lucratividade, continuidade e significado.


PlanoPlanoPlanoPlano

• Depois de refletir sobre o que é um plano e o que é um negócio, a próxima discussão trata de como conciliar as ambições dos gestores das empresas com os propósitos do negócio.

• Um negócio cujo objetivo é basicamente garantir a sobrevivência do seu proprietário pode se contentar com um nível de lucros muito baixo

• Negócios que propiciem um estilo de vida diferenciado para os seus proprietário podem implicar um menor nível de lucratividade para garantir um maior significado do empreendimento. Há exemplos de negócios que foram influenciados muito negativamente pelo estilo de vida dos seus dirigentes...proprietários de oficinas mecânicas que gostam, mesmo, de mecânica.



• Crescimento Gerenciado, têm um interesse em um nível de lucratividade maior, mas desde que não comprometa sua continuidade a longo prazo. Pode ocorrer que gestores de empresas do tipo sobrevivência e estilo de vida busquem alterar a trajetória de crescimento gerenciado dos seus negócios. O proprietário da oficina mecânica pode pensar em ampliar o seu negócio com a criação de filiais ou mesmo com um sistema de franquias.

• Há o tipo de negócio cujo objetivo é o Crescimento Agressivo.• Esse tipo passa a existir quando gestores com perfil de investidor

criam ou passam a dirigir o negócio. Isso é válido para empresas que recebem recursos de investidores privados, mas também para os casos de empreendedores visionários e agressivos.



• Quatro tipos básicos de negócios



Sobrevivência Estilo de vida Crescimento Gerenciado

Crescimento Agressivo

Altamente dependente do acaso

Análise formal de oportunidades

Ocorre que, dependendo do tipo de negócio, a forma e a necessidade de analisar o futuro são bastante diferentes.

Gestores de negócios do tipo sobrevivência, em geral, não têm e muitas vezes não sentem necessidade de uma visão de futuro para os seus empreendimentos.Na outra ponta, gestores de negócios que objetivam crescimento agressivo estão constantemente analisando o que pode vir a acontecer e os potenciais impactos positivos e negativos nos seus negócios.

A forma de encarar o futuro tem implicações diretas na identificação de oportunidades de negócios.


Quebrando ParadigmasQuebrando ParadigmasQuebrando ParadigmasQuebrando Paradigmas


Previsões na História dos Negócios:

– “Tudo o que podia ser inventado

já foi inventado”. (Charles H. Duell, comissário do escritório de patentes do EUA, 1899)

– “A TV nunca será concorrente do rádio, pois as pessoas precisam sentar e fixar os olhos na tela. A família americana não tem tempo para isso”. (NY Times, 1939)




– “640Kbytes devem ser suficientes para qualquer pessoa”. (Bill Gates, Presidente da Microsoft, 1981)

– “Acredito que haja um mercado mundial para, talvez, uns 5 computadores”. (Thomas Watson, presidente IBM, 1943)



iMac de 27 polegadas27-inch: 3.2GHz3.2GHz quad-core Intel Core i5 Turbo Boost up to 3.6GHz 8GB (two 4GB) memory 1TB hard drive1 NVIDIA GeForce GTX 675MX with 1GB $1,999.00

2013


VídeoVídeoVídeoVídeoTime line – Steve Jobs


iTunesiTunesiTunesiTunesApple entendeu que as pessoas não queriam somente a musica digital, mas algo mais, tipo:•Compartilhar •Download•Comprar•Ouvir


NetFlixNetFlixNetFlixNetFlixA estrela dos serviços fechados é o NetFlix. Lançado em 1997 para aluguel e entrega de vídeos em domicílios, já funciona em 43 países e tem 40 milhões de assinantes, superando a HBO, da tv a cabo, toque tem 31 milhões.

A mensalidade dá direito a um acervo de 60 mil vídeos.House of Cards com Kevin Spacy, primeira série para web indicada ao Premio Emmy.



“O telefone apresenta defeitos demais para ser levado seriamente em conta como meio de comunicação”

Western Union 1876


Evolução dos CelularesEvolução dos CelularesEvolução dos CelularesEvolução dos Celulares


Evolução dos CelularesEvolução dos CelularesEvolução dos CelularesEvolução dos Celulares

Vídeo


Evolução da TVEvolução da TVEvolução da TVEvolução da TV


EvoluçãoEvoluçãoEvoluçãoEvoluçãoO Google adquiriu a empresa criadora do robô mais veloz do mundo e de outras máquinas que lembram animais - e são assustadoramente realistas - fornecidas aos militares americanos.A compra da Boston Dynamics pela companhia de internet é a mais recente aquisição na área de robótica

No momento em que a Amazon prepara uma frota de drones para entrega de encomendas, a Boston Dynamics é o maior troféu já conquistado pelo Google na guerra por robôs.Entre as criações que saem dos laboratórios da empresa e são capazes de rastejar, pular e galopar estão o Big Dog, um robô de quatro patas capaz de escalar terrenos irregulares, e o Cheetah, que seria o detentor do recorde de robô de pernas mais ágeis, ao correr à velocidade de mais de 46,4 quilômetros por hora.


EvoluçãoEvoluçãoEvoluçãoEvolução

Muitos dos robôs da Boston Dynamics foram desenvolvidos com recursos do Darpa, a divisão de pesquisa do Departamento de Defesa dos Estados Unidos."O futuro parece terrível!", disse Rubin, em um tuíte com link para o jornal "The New York Times", que noticiou a aquisição no sábado. O Google confirmou o negócio, mas preferiu não dar detalhes sobre o preço ou seus planos.A aquisição é o mais recente sinal do repentino e, para muitos, espantoso interesse por robôs da parte de empresas de vendas on-line de produtos de consumo.A Amazon gastou US$ 775 milhões na Kiva Systems, uma empresa de robótica usada para automatizar seus centros de armazenagem e remessas, no ano passado, e o principal executivo da Amazon, Jeff Bezos, disse neste mês que a varejista on-line está desenvolvendo veículos aéreos não tripulados que passariam a entregar encomendas aos clientes dentro de cinco anos.O principal objetivo do Google para sua crescente coleção de robôs continua obscuro, mas o projeto de Rubin situa-se entre os empreendimentos conhecidos como "moonshot" ("missão lunar") da empresa, como automóveis e balões autodirigidos para fornecer conexão à internet em regiões remotas.Estão suas demais aquisições estão a Bot & Dolly, um estúdio de design que produz um sistema automatizado de câmera usado em filmes como "Gravity", e a Schaft, uma empresa que surgiu na Universidade de Tóquio e cujos robôs bípedes ostentam "músculos" muito mais fortes que outros robôs.


OportunidadesOportunidadesOportunidadesOportunidadesVídeo - Introducing the Leap Motion


• Fechamento da Aula

• Resumo do que foi discutido com conclusões

• Perguntas?

• Próxima aula

• Plano de Negócios

• Pesquisar na internet um modelo de plano de negócios e enviar por e-mail,

não enviar o link, mas um modelo de plano.

Próxima aula 04Próxima aula 04Próxima aula 04Próxima aula 04

aula 03 empreendedorismo

Education